La paradoja es un libro, que habla sobre el liderazgo y enseña aspectos que son muy importantes para todos aquellos que quieren aplicar la gerencia en su vida.
Este documento resume un relato sobre el verdadero significado del liderazgo. Narra la historia de un hombre llamado John Daily que pasa una semana en un monasterio aprendiendo lecciones sobre el liderazgo de un hombre llamado Simeón. Simeón enseña a John sobre paradigmas antiguos y nuevos del liderazgo, y cómo Jesús sirvió como el modelo perfecto de líder a través de su servicio y sacrificio. Al final, John elige aplicar estas lecciones para mejorar como líder y persona.
Este resumen describe un documento que analiza el libro "La paradoja: Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo" escrito por Hunter, James. El libro consta de un prólogo, 7 capítulos y un epílogo que exploran cómo ser un líder comprometido con los demás. El prólogo presenta la historia de John, un director empresarial que experimenta problemas personales y laborales. Los capítulos subsiguientes discuten temas como las definiciones de poder, cambiar paradigmas, la importancia de servir a otros,
Este resumen describe un documento que analiza el libro "La paradoja: Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo" escrito por Hunter, James. El libro sigue la historia de John, un director general que experimenta dificultades en su vida personal y profesional. John asiste a un retiro espiritual donde conoce a Len Hoffman, quien le enseña sobre el verdadero significado del liderazgo a través de varios capítulos. El libro sugiere que para ser un buen líder se debe servir a otros con
El documento resume los principales puntos discutidos en cada uno de los 5 capítulos de "La Paradoja" de James Hunter. John Daily asiste a un retiro monástico donde conoce a Hermano Simeón, quien imparte un taller sobre liderazgo. A lo largo de las discusiones, Simeón enseña conceptos como paradigmas, modelos de liderazgo, la importancia del amor y escucha activa, y cómo el entorno influye en el desarrollo de las personas. John reflexiona sobre su propio estilo de liderazgo bas
El documento resume las enseñanzas de un monje llamado Simeón sobre el liderazgo a un grupo de personas, incluyendo a John. Simeón enseña que el verdadero liderazgo se trata de servir a otros a través del amor y la creación de un entorno que permita a las personas crecer. El liderazgo requiere elección y compromiso.
El resumen del documento en 3 oraciones es:
El documento presenta un resumen de los capítulos 1 al 5 del libro "La Paradoja". Los capítulos exploran temas como diferentes modelos de liderazgo, la importancia de cambiar los paradigmas y crear un entorno saludable para el crecimiento de las personas. El profesor Simeón utiliza varios ejemplos históricos para explicar estos conceptos a los estudiantes.
Este documento resume el libro "La Paradoja" de James Hunter, el cual narra la historia de John, un hombre que busca mejorar sus habilidades de liderazgo. John conoce a un monje llamado Simeón en un monasterio, quien le enseña sobre un nuevo paradigma de liderazgo enfocado en servir a otros. A lo largo de varios capítulos, Simeón explica conceptos como la autoridad basada en el sacrificio, la importancia de crear un buen entorno para el crecimiento de los demás, y la elección de
Este documento resume un relato sobre el verdadero significado del liderazgo. Narra la historia de un hombre llamado John Daily que pasa una semana en un monasterio aprendiendo lecciones sobre el liderazgo de un hombre llamado Simeón. Simeón enseña a John sobre paradigmas antiguos y nuevos del liderazgo, y cómo Jesús sirvió como el modelo perfecto de líder a través de su servicio y sacrificio. Al final, John elige aplicar estas lecciones para mejorar como líder y persona.
Este resumen describe un documento que analiza el libro "La paradoja: Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo" escrito por Hunter, James. El libro consta de un prólogo, 7 capítulos y un epílogo que exploran cómo ser un líder comprometido con los demás. El prólogo presenta la historia de John, un director empresarial que experimenta problemas personales y laborales. Los capítulos subsiguientes discuten temas como las definiciones de poder, cambiar paradigmas, la importancia de servir a otros,
Este resumen describe un documento que analiza el libro "La paradoja: Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo" escrito por Hunter, James. El libro sigue la historia de John, un director general que experimenta dificultades en su vida personal y profesional. John asiste a un retiro espiritual donde conoce a Len Hoffman, quien le enseña sobre el verdadero significado del liderazgo a través de varios capítulos. El libro sugiere que para ser un buen líder se debe servir a otros con
El documento resume los principales puntos discutidos en cada uno de los 5 capítulos de "La Paradoja" de James Hunter. John Daily asiste a un retiro monástico donde conoce a Hermano Simeón, quien imparte un taller sobre liderazgo. A lo largo de las discusiones, Simeón enseña conceptos como paradigmas, modelos de liderazgo, la importancia del amor y escucha activa, y cómo el entorno influye en el desarrollo de las personas. John reflexiona sobre su propio estilo de liderazgo bas
El documento resume las enseñanzas de un monje llamado Simeón sobre el liderazgo a un grupo de personas, incluyendo a John. Simeón enseña que el verdadero liderazgo se trata de servir a otros a través del amor y la creación de un entorno que permita a las personas crecer. El liderazgo requiere elección y compromiso.
El resumen del documento en 3 oraciones es:
El documento presenta un resumen de los capítulos 1 al 5 del libro "La Paradoja". Los capítulos exploran temas como diferentes modelos de liderazgo, la importancia de cambiar los paradigmas y crear un entorno saludable para el crecimiento de las personas. El profesor Simeón utiliza varios ejemplos históricos para explicar estos conceptos a los estudiantes.
Este documento resume el libro "La Paradoja" de James Hunter, el cual narra la historia de John, un hombre que busca mejorar sus habilidades de liderazgo. John conoce a un monje llamado Simeón en un monasterio, quien le enseña sobre un nuevo paradigma de liderazgo enfocado en servir a otros. A lo largo de varios capítulos, Simeón explica conceptos como la autoridad basada en el sacrificio, la importancia de crear un buen entorno para el crecimiento de los demás, y la elección de
El documento resume los principales puntos discutidos en cada capítulo de un libro sobre liderazgo. En el primer capítulo, se enfatiza la importancia de escuchar. El segundo capítulo destaca la necesidad de aceptar el cambio constante. El tercer capítulo explica que el liderazgo debe basarse en la influencia y en satisfacer las necesidades de los demás. Los capítulos siguientes exploran conceptos como el amor, la motivación y el gozo, y cómo éstos son fundamentales para el liderazgo efectivo. El último capítulo concluye que apre
La paradoja. Realizado por Jose Olivares.Jose Olivares
Este documento presenta un resumen de los seis primeros capítulos de la novela "La paradoja", la cual narra la historia de John, un exitoso empresario que atraviesa problemas en su vida laboral y matrimonial. John acude a un monasterio donde conoce al hermano Simeón, un antiguo y exitoso empresario que ahora enseña sobre el verdadero significado del liderazgo a través de sesiones sobre temas como los paradigmas del poder, el modelo de liderazgo de servicio y la importancia de crear
Este documento resume los siete capítulos y el epílogo de un libro sobre el liderazgo titulado "La Paradoja". Describe las lecciones aprendidas por John Daily durante su estancia en un monasterio, incluyendo definiciones de gestión, liderazgo y servicio; la importancia de nuevos paradigmas centrados en el cliente; y cómo cultivar relaciones a través del respeto y la generosidad. También destaca la necesidad de mantener el equilibrio entre pensamientos, sentimientos y acciones para hacer elecciones conscientes que beneficien
El documento resume el libro "La Paradoja" de James Hunter, el cual narra la historia de John Daily, un ejecutivo que decide pasar una semana en un monasterio para aprender sobre el liderazgo. A través de varios capítulos, el libro explora nuevos paradigmas sobre el liderazgo basados en el servicio, la influencia y la creación de un entorno que permita a otros crecer. Al final, John cambia su perspectiva sobre el liderazgo y está dispuesto a aplicar lo aprendido.
Este documento resume el libro "La Paradoja" el cual explora el tema del liderazgo a través de las enseñanzas de Simeón, un monje, a John, un ejecutivo con problemas personales y laborales. A lo largo de siete días y lecciones, Simeón enseña a John que el verdadero liderazgo se basa en el servicio, la humildad y el amor. El libro también destaca la importancia de crear un ambiente saludable para que las personas puedan desarrollarse y prosperar.
Este documento resume un libro titulado "La Paradoja" sobre el verdadero significado del liderazgo. Narra la historia de un exitoso ejecutivo llamado Jhon que enfrenta dificultades y decide ir a un monasterio para encontrar respuestas. Allí conoce a Len Hoffman, ahora llamado Simeón, quien imparte una clase sobre liderazgo. A lo largo de siete capítulos, Simeón enseña conceptos como servir a otros, crear un buen ambiente de trabajo y la importancia de amar a quien
En 3 oraciones:
El documento resume las enseñanzas de Simeón a John sobre el liderazgo a lo largo de 7 días en un monasterio. Simeón enseña que un líder debe servir a otros antes que mandar, escuchar activamente, y crear un entorno donde las personas puedan desarrollarse con amor, respeto y comprensión.
Este documento resume la historia de un hombre llamado Jhon que parecía tener éxito pero se estaba deteriorando debido a su incapacidad para liderar. Asiste a un retiro de una semana en un monasterio donde aprende sobre el verdadero liderazgo a través de clases dictadas por el hermano Simeón. Al final, Jhon comprende que el liderazgo se trata de identificar y satisfacer las necesidades de los demás con amor, humildad y servicio. Los seis participantes del retiro, incluido Jhon, prometen
Este documento narra la historia de Jhon Daily, un hombre exitoso económicamente pero infeliz personalmente. Decide asistir a un retiro espiritual donde conoce al monje Leonard Hoffman, antiguo ejecutivo muy exitoso. Hoffman enseña a Jhon y otros sobre principios de liderazgo como la importancia de escuchar y desarrollar autoridad a través del carácter. Jhon comienza a cuestionar sus propios paradigmas sobre el éxito y la felicidad.
Este documento narra la historia de Jhon Daily, un hombre exitoso económicamente pero infeliz personalmente. Decide asistir a un retiro espiritual donde conoce al monje Leonard Hoffman, antiguo ejecutivo muy exitoso. Jhon aprende de Hoffman sobre principios de liderazgo como escuchar a otros, forjar autoridad a través de la integridad y centrarse en las relaciones humanas. Hoffman también le ayuda a Jhon a reconsiderar sus propios paradigmas personales que lo mantienen infeliz.
Este documento presenta un resumen del libro "La Paradoja" de James C. Hunter. Narra la historia de John Daily, un ejecutivo exitoso que comienza a experimentar problemas en su vida personal y laboral. Siguiendo el consejo de su esposa, John asiste a un retiro espiritual donde conoce a Simeón, un antiguo ejecutivo convertido en monje. A lo largo de varias conversaciones, Simeón enseña a John sobre un nuevo paradigma de liderazgo basado en el servicio, el amor y la creación de
Este documento resume un libro titulado "La Paradoja" sobre el verdadero significado del liderazgo. El libro narra la historia de un hombre llamado Jhon que busca ayuda para mejorar sus habilidades de liderazgo. Jhon asiste a clases en un monasterio cristiano donde el hermano Simeón enseña sobre temas como servir a otros, seguir el ejemplo de Jesús, crear un buen ambiente, y lograr resultados a través de la disciplina y el esfuerzo. Al final, Jhon aprende que para ser
El documento describe la historia de Leonard Hoffman, un ejecutivo que creía firmemente en tratar a todos los seres humanos con dignidad y respeto. A pesar de las órdenes, Hoffman permitió que unos prisioneros japoneses salieran de la jungla vestidos y con las manos en alto en lugar de desnudos. Más tarde, Hoffman se hizo conocido como un líder empresarial exitoso que transformaba empresas en crisis. El documento también discute la diferencia entre poder y autoridad, y cómo los paradigmas antiguos a menudo necesitan ser re
El libro La Paradoja cuenta la historia de John, un hombre que parecía tener una vida muy exitosa, pero cada vez estaba sintiendo más presión de todas las organizaciones de las cuales formaba parte porque no estaba satisfaciendo adecuadamente las necesidades que sus integrantes tenían. Ya no estaba disfrutando de la vida y la comunicación con sus allegados era cada vez peor.
El documento resume un libro sobre liderazgo que John leyó durante un retiro espiritual. Resume las lecciones sobre liderazgo que aprendió de Simeón, incluyendo que un líder debe servir a otros con amor y sacrificio para ganar su autoridad de manera voluntaria en lugar de usar el poder. John comprende que para ser un mejor líder debe cambiar su mentalidad y crear un entorno que permita a otros prosperar.
LA PARADOJA de James Hunter. Trabajo de desarrollo y liderazgomarisabelfuentes
El documento resume los siete capítulos del libro "La Paradoja: Un relato sobre la verdadera esencia del Liderazgo" de James C. Hunter. John, un exitoso empresario, pasa una semana en un monasterio donde el monje Simeón le enseña sobre el liderazgo a través de servir a otros y crear un ambiente donde las personas puedan crecer. Simeón explica que un líder debe invertir la pirámide organizacional para poner al cliente en la cima y servir las necesidades de los empleados.
El documento describe la historia de Leonard Hoffman, un ejecutivo conocido por rescatar empresas en problemas y transformarlas en negocios exitosos. Hoffman desobedeció una orden de humillar a prisioneros japoneses durante la guerra, lo que le costó una reprimenda pero sin consecuencias graves. El texto también discute definiciones de liderazgo, poder y autoridad, así como paradigmas antiguos y nuevos en la gestión empresarial.
El documento resume el libro "La Paradoja" que cuenta la historia de John, un ejecutivo cuya vida se está desmoronando. John busca respuestas en un monasterio donde conoce a Simeón, quien le enseña sobre un nuevo paradigma de liderazgo basado en servir a otros. A lo largo de siete días, Simeón imparte lecciones sobre conceptos como escuchar, amar al prójimo, y crear un entorno que permita el crecimiento de las personas. El libro propone que el verdadero liderazgo se tr
El documento describe las diferencias entre la gerencia pública y privada en Venezuela. La gerencia pública se ocupa de realizar la voluntad del estado y satisfacer las necesidades de los ciudadanos, mientras que la gerencia privada se basa en lograr beneficios económicos. Ambos tipos de gerencia son importantes para generar desarrollo económico y social en el país.
El documento describe una situación de aprendizaje con estudiantes de fisioterapia basada en la didáctica crítica. Los estudiantes investigan tratamientos físicos para problemas vasculares periféricos y comparten sus hallazgos en Facebook. Luego, aplican diversas modalidades terapéuticas entre sí, tomando turnos como monitores y terapeutas. El proceso permite construir conocimiento para aplicarlo con pacientes reales y continuar aprendiendo e investigando para mejorar los tratamientos.
El documento resume los principales puntos discutidos en cada capítulo de un libro sobre liderazgo. En el primer capítulo, se enfatiza la importancia de escuchar. El segundo capítulo destaca la necesidad de aceptar el cambio constante. El tercer capítulo explica que el liderazgo debe basarse en la influencia y en satisfacer las necesidades de los demás. Los capítulos siguientes exploran conceptos como el amor, la motivación y el gozo, y cómo éstos son fundamentales para el liderazgo efectivo. El último capítulo concluye que apre
La paradoja. Realizado por Jose Olivares.Jose Olivares
Este documento presenta un resumen de los seis primeros capítulos de la novela "La paradoja", la cual narra la historia de John, un exitoso empresario que atraviesa problemas en su vida laboral y matrimonial. John acude a un monasterio donde conoce al hermano Simeón, un antiguo y exitoso empresario que ahora enseña sobre el verdadero significado del liderazgo a través de sesiones sobre temas como los paradigmas del poder, el modelo de liderazgo de servicio y la importancia de crear
Este documento resume los siete capítulos y el epílogo de un libro sobre el liderazgo titulado "La Paradoja". Describe las lecciones aprendidas por John Daily durante su estancia en un monasterio, incluyendo definiciones de gestión, liderazgo y servicio; la importancia de nuevos paradigmas centrados en el cliente; y cómo cultivar relaciones a través del respeto y la generosidad. También destaca la necesidad de mantener el equilibrio entre pensamientos, sentimientos y acciones para hacer elecciones conscientes que beneficien
El documento resume el libro "La Paradoja" de James Hunter, el cual narra la historia de John Daily, un ejecutivo que decide pasar una semana en un monasterio para aprender sobre el liderazgo. A través de varios capítulos, el libro explora nuevos paradigmas sobre el liderazgo basados en el servicio, la influencia y la creación de un entorno que permita a otros crecer. Al final, John cambia su perspectiva sobre el liderazgo y está dispuesto a aplicar lo aprendido.
Este documento resume el libro "La Paradoja" el cual explora el tema del liderazgo a través de las enseñanzas de Simeón, un monje, a John, un ejecutivo con problemas personales y laborales. A lo largo de siete días y lecciones, Simeón enseña a John que el verdadero liderazgo se basa en el servicio, la humildad y el amor. El libro también destaca la importancia de crear un ambiente saludable para que las personas puedan desarrollarse y prosperar.
Este documento resume un libro titulado "La Paradoja" sobre el verdadero significado del liderazgo. Narra la historia de un exitoso ejecutivo llamado Jhon que enfrenta dificultades y decide ir a un monasterio para encontrar respuestas. Allí conoce a Len Hoffman, ahora llamado Simeón, quien imparte una clase sobre liderazgo. A lo largo de siete capítulos, Simeón enseña conceptos como servir a otros, crear un buen ambiente de trabajo y la importancia de amar a quien
En 3 oraciones:
El documento resume las enseñanzas de Simeón a John sobre el liderazgo a lo largo de 7 días en un monasterio. Simeón enseña que un líder debe servir a otros antes que mandar, escuchar activamente, y crear un entorno donde las personas puedan desarrollarse con amor, respeto y comprensión.
Este documento resume la historia de un hombre llamado Jhon que parecía tener éxito pero se estaba deteriorando debido a su incapacidad para liderar. Asiste a un retiro de una semana en un monasterio donde aprende sobre el verdadero liderazgo a través de clases dictadas por el hermano Simeón. Al final, Jhon comprende que el liderazgo se trata de identificar y satisfacer las necesidades de los demás con amor, humildad y servicio. Los seis participantes del retiro, incluido Jhon, prometen
Este documento narra la historia de Jhon Daily, un hombre exitoso económicamente pero infeliz personalmente. Decide asistir a un retiro espiritual donde conoce al monje Leonard Hoffman, antiguo ejecutivo muy exitoso. Hoffman enseña a Jhon y otros sobre principios de liderazgo como la importancia de escuchar y desarrollar autoridad a través del carácter. Jhon comienza a cuestionar sus propios paradigmas sobre el éxito y la felicidad.
Este documento narra la historia de Jhon Daily, un hombre exitoso económicamente pero infeliz personalmente. Decide asistir a un retiro espiritual donde conoce al monje Leonard Hoffman, antiguo ejecutivo muy exitoso. Jhon aprende de Hoffman sobre principios de liderazgo como escuchar a otros, forjar autoridad a través de la integridad y centrarse en las relaciones humanas. Hoffman también le ayuda a Jhon a reconsiderar sus propios paradigmas personales que lo mantienen infeliz.
Este documento presenta un resumen del libro "La Paradoja" de James C. Hunter. Narra la historia de John Daily, un ejecutivo exitoso que comienza a experimentar problemas en su vida personal y laboral. Siguiendo el consejo de su esposa, John asiste a un retiro espiritual donde conoce a Simeón, un antiguo ejecutivo convertido en monje. A lo largo de varias conversaciones, Simeón enseña a John sobre un nuevo paradigma de liderazgo basado en el servicio, el amor y la creación de
Este documento resume un libro titulado "La Paradoja" sobre el verdadero significado del liderazgo. El libro narra la historia de un hombre llamado Jhon que busca ayuda para mejorar sus habilidades de liderazgo. Jhon asiste a clases en un monasterio cristiano donde el hermano Simeón enseña sobre temas como servir a otros, seguir el ejemplo de Jesús, crear un buen ambiente, y lograr resultados a través de la disciplina y el esfuerzo. Al final, Jhon aprende que para ser
El documento describe la historia de Leonard Hoffman, un ejecutivo que creía firmemente en tratar a todos los seres humanos con dignidad y respeto. A pesar de las órdenes, Hoffman permitió que unos prisioneros japoneses salieran de la jungla vestidos y con las manos en alto en lugar de desnudos. Más tarde, Hoffman se hizo conocido como un líder empresarial exitoso que transformaba empresas en crisis. El documento también discute la diferencia entre poder y autoridad, y cómo los paradigmas antiguos a menudo necesitan ser re
El libro La Paradoja cuenta la historia de John, un hombre que parecía tener una vida muy exitosa, pero cada vez estaba sintiendo más presión de todas las organizaciones de las cuales formaba parte porque no estaba satisfaciendo adecuadamente las necesidades que sus integrantes tenían. Ya no estaba disfrutando de la vida y la comunicación con sus allegados era cada vez peor.
El documento resume un libro sobre liderazgo que John leyó durante un retiro espiritual. Resume las lecciones sobre liderazgo que aprendió de Simeón, incluyendo que un líder debe servir a otros con amor y sacrificio para ganar su autoridad de manera voluntaria en lugar de usar el poder. John comprende que para ser un mejor líder debe cambiar su mentalidad y crear un entorno que permita a otros prosperar.
LA PARADOJA de James Hunter. Trabajo de desarrollo y liderazgomarisabelfuentes
El documento resume los siete capítulos del libro "La Paradoja: Un relato sobre la verdadera esencia del Liderazgo" de James C. Hunter. John, un exitoso empresario, pasa una semana en un monasterio donde el monje Simeón le enseña sobre el liderazgo a través de servir a otros y crear un ambiente donde las personas puedan crecer. Simeón explica que un líder debe invertir la pirámide organizacional para poner al cliente en la cima y servir las necesidades de los empleados.
El documento describe la historia de Leonard Hoffman, un ejecutivo conocido por rescatar empresas en problemas y transformarlas en negocios exitosos. Hoffman desobedeció una orden de humillar a prisioneros japoneses durante la guerra, lo que le costó una reprimenda pero sin consecuencias graves. El texto también discute definiciones de liderazgo, poder y autoridad, así como paradigmas antiguos y nuevos en la gestión empresarial.
El documento resume el libro "La Paradoja" que cuenta la historia de John, un ejecutivo cuya vida se está desmoronando. John busca respuestas en un monasterio donde conoce a Simeón, quien le enseña sobre un nuevo paradigma de liderazgo basado en servir a otros. A lo largo de siete días, Simeón imparte lecciones sobre conceptos como escuchar, amar al prójimo, y crear un entorno que permita el crecimiento de las personas. El libro propone que el verdadero liderazgo se tr
El documento describe las diferencias entre la gerencia pública y privada en Venezuela. La gerencia pública se ocupa de realizar la voluntad del estado y satisfacer las necesidades de los ciudadanos, mientras que la gerencia privada se basa en lograr beneficios económicos. Ambos tipos de gerencia son importantes para generar desarrollo económico y social en el país.
El documento describe una situación de aprendizaje con estudiantes de fisioterapia basada en la didáctica crítica. Los estudiantes investigan tratamientos físicos para problemas vasculares periféricos y comparten sus hallazgos en Facebook. Luego, aplican diversas modalidades terapéuticas entre sí, tomando turnos como monitores y terapeutas. El proceso permite construir conocimiento para aplicarlo con pacientes reales y continuar aprendiendo e investigando para mejorar los tratamientos.
El documento resume un libro sobre el verdadero significado del liderazgo. Cuenta la historia de un hombre llamado John que tiene éxito profesional pero problemas personales. Acude a un monasterio donde un monje llamado Simeón le enseña sobre el liderazgo a través de siete lecciones: para mandar hay que servir, escuchar, amar a los demás, crear un buen entorno, las acciones importan más que las palabras, y lograr resultados mediante el esfuerzo y compromiso. John aprende que un líder debe servir a los
El documento narra la historia de un hombre llamado John que se siente presionado e insatisfecho con su vida, por lo que decide buscar ayuda en un monasterio cristiano. Allí conoce a un monje llamado Simeón que le enseña sobre el verdadero significado del liderazgo a través de siete capítulos, resaltando conceptos como la importancia de servir a los demás, escuchar, tener integridad y cambiar paradigmas obsoletos. El relato destaca que un líder verdadero es aquel que sirve
Este documento resume el libro "La Paradoja" sobre el verdadero significado del liderazgo. John, un ejecutivo exitoso, busca respuestas en un monasterio cristiano donde conoce a Simeón, quien le enseña que el liderazgo efectivo se basa en servir a otros a través del amor, la humildad y ganando su confianza. A lo largo de siete días, Simeón explica conceptos como invertir la pirámide jerárquica para poner a los clientes y empleados en la cima
Este documento resume el libro "La Paradoja" sobre el verdadero significado del liderazgo. John, un ejecutivo exitoso, busca respuestas en un monasterio cristiano donde conoce a Simeón, quien le enseña que el liderazgo efectivo se basa en servir a otros a través del amor, la humildad y ganando su confianza. A lo largo de siete días, Simeón explica conceptos como invertir la pirámide jerárquica para poner a los clientes y empleados en la cima
Este documento narra la historia de John Daily, un exitoso director industrial cuya vida comienza a presentar problemas. Tras una serie de eventos inesperados, John decide buscar ayuda en un retiro espiritual dirigido por Simeón, un antiguo ejecutivo conocido como Len Hoffman. En el retiro, Simeón enseña a John y otros participantes sobre los conceptos de liderazgo, poder, autoridad y la importancia de crear un entorno que permita el crecimiento de las personas.
Este documento resume un taller de liderazgo de 7 días dictado por Simeón (antes conocido como Len Hoffman) a un grupo de ejecutivos. Define el liderazgo como influir para lograr objetivos comunes a través del servicio, no del poder. Explica que un líder debe crear un entorno que permita el crecimiento de las personas, como un jardinero crea las condiciones para que las plantas crezcan. También habla sobre la importancia del amor, la paciencia y el compromiso para el liderazgo efectivo.
El documento resume los capítulos de un libro sobre liderazgo. En el primer capítulo, los participantes de un retiro aprenden definiciones de liderazgo, poder y autoridad. Más adelante, exploran nuevos paradigmas de liderazgo centrados en los clientes y empleados. También analizan a Jesús como el mejor modelo de líder. Más tarde, discuten sobre la importancia de crear un entorno que permita el crecimiento de los demás y cómo el liderazgo requiere elección y compromiso. Al final, concluyen que
Este resumen describe los 7 capítulos del libro "La Paradoja" de James C. Hunter. John Daily, un ejecutivo exitoso pero infeliz, asiste a un retiro espiritual donde conoce a Simeón, quien le enseña sobre el liderazgo centrado en el servicio y el amor. A lo largo de 7 días, Simeón define términos como liderazgo, poder y autoridad, y discute temas como los modelos piramidales de liderazgo, el amor como verbo, y las responsabilidades de los líderes
El documento presenta un resumen de los capítulos de un libro sobre liderazgo. Explica que el libro trata sobre un hombre llamado John que busca respuestas a sus problemas en un monasterio, donde conoce a Simeón, quien le enseña sobre un nuevo paradigma de liderazgo enfocado en servir e influir a través del amor. A lo largo de siete días y capítulos, Simeón imparte lecciones sobre conceptos como escuchar, crear un buen entorno y tomar decisiones basadas en los nuevos aprendizajes.
Analisis del Libro La paradoja Nicsael Lunanicsael
El documento analiza el libro "La Paradoja" de James Hunter. Narra la historia de un hombre llamado Jhon Daily que experimenta altibajos en su vida y carrera debido a diferentes paradigmas de liderazgo. Acude a un monasterio buscando ayuda, donde aprende sobre nuevas formas de asumir responsabilidades y el verdadero significado del liderazgo a través de los capítulos del libro. El libro propone que para ser líder se debe servir a otros y tener la voluntad de cambiar, dejando ense
Presentacion la paradoja por Jennifer Da Silvajenda1978
En el prólogo, John Daily, un ejecutivo exitoso pero que enfrenta problemas familiares y laborales, decide asistir a un retiro en un monasterio donde encontrará a Simeón, un viejo empresario experto en liderazgo. A lo largo de siete clases, Simeón enseña los principios fundamentales del liderazgo a través de historias y definiciones. En el primer capítulo, se definen conceptos como servicio, escucha y responsabilidad. En el segundo, se discute el cambio necesario de los paradigmas actuales del l
Este documento narra la historia de un hombre exitoso llamado John que asiste a un retiro espiritual donde conoce a un líder llamado Simeón. Simeón enseña a John nuevas perspectivas sobre el liderazgo a través de definiciones, modelos y la importancia del amor. John aprende que un buen líder sirve a los demás antes que a sí mismo y valora a cada persona. La historia muestra cómo cambiar los paradigmas para liderar con una visión humanista donde las necesidades de los demás son prioridad.
1) La historia narra el viaje de un exitoso ejecutivo llamado John a un retiro espiritual donde conoce a un líder llamado Simeón. 2) Simeón imparte clases sobre el verdadero significado del liderazgo centrado en el servicio y el amor, contrapuesto al poder y la autoridad. 3) Las enseñanzas de Simeón ayudan a John a cambiar su perspectiva sobre el liderazgo y entender que lo más importante es satisfacer las necesidades de los demás.
Este documento resume el libro "La Paradoja: Un Relato Sobre la Verdadera Esencia del Liderazgo" de James C. Hunter. El libro cuenta la historia de John, un exitoso ejecutivo que se siente insatisfecho. John visita un monasterio cristiano donde un monje llamado Hermano Simeón imparte una serie de lecciones sobre el liderazgo a lo largo de siete días. Simeón explica que el verdadero liderazgo se basa en el servicio, el sacrificio, el amor y la voluntad de serv
Este documento resume el libro "La Paradoja: Un Relato Sobre la Verdadera Esencia del Liderazgo" de James C. Hunter. El libro cuenta la historia de John, un exitoso ejecutivo que se siente insatisfecho. John visita un monasterio cristiano donde un monje llamado Hermano Simeón imparte una serie de lecciones sobre el liderazgo a lo largo de siete días. Simeón explica que el verdadero liderazgo se basa en el servicio, el sacrificio, el amor y la voluntad, no
Este documento resume el libro "La Paradoja: Un Relato Sobre la Verdadera Esencia del Liderazgo" de James C. Hunter. El libro cuenta la historia de John, un exitoso ejecutivo que se siente insatisfecho. John visita un monasterio cristiano donde un monje llamado Hermano Simeón imparte una serie de lecciones sobre el liderazgo a lo largo de siete días. Simeón explica que el verdadero liderazgo se basa en el servicio, el sacrificio, el amor y la voluntad, no
El documento resume el libro "La Paradoja" sobre el verdadero significado del liderazgo. Introduce los temas clave y capítulos del libro, incluyendo definiciones de liderazgo, poder y autoridad. Explica que el liderazgo se trata de influir sobre los demás para alcanzar objetivos comunes de manera voluntaria, no a través de la fuerza. También describe los modelos de liderazgo antiguo y nuevo, y cómo crear un entorno que permita a los demás prosperar. El protagonista John apre
El documento describe la historia de Leonard Hoffman, un ejecutivo conocido por rescatar empresas en problemas y transformarlas en negocios exitosos. Hoffman desobedeció órdenes durante la guerra para tratar con dignidad a prisioneros japoneses, enseñando que es importante tratar a los demás como quisieras ser tratado. También discute definiciones de liderazgo, poder y autoridad, así como paradigmas antiguos y nuevos en la gestión empresarial, con un enfoque en poner a los clientes y empleados en la cima
El documento describe la historia de Leonard Hoffman, un ejecutivo conocido por rescatar empresas en problemas y transformarlas en negocios exitosos. Hoffman desobedeció órdenes durante la guerra para tratar con dignidad a prisioneros japoneses, enseñando que es importante tratar a los demás como quisieras ser tratado. También discute paradigmas antiguos y nuevos en la gestión de empresas, sugiriendo que los modelos piramidales jerárquicos deben reemplazarse por enfoques más horizontales enfocados en el cliente y los emple
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
A2 la paradoja
1. Universidad Fermín Toro
Vice-rectorado Académico
Decanato de Investigación y Postgrado
“Maestría en Gerencia Empresarial”
Asignatura: Gerencia y liderazgo
Barquisimeto, 19 Junio 2016
2. La paradoja, es un libro basado sobre la verdadera esencia del liderazgo y fue
escrito por el autor James C. Hunter, publicado por empresa activa, Barcelona, 2001. Es
un libro que intenta recordar de modo sencillo, los principios universales gracias a los
cuales podemos llegar a colaborar con los demás.
El autor en un primer momento intenta mostrar que lo material no es lo más
importante, ya que el protagonista de su historia es una persona con un alto poder
adquisitivo, es un individuo que cree tenerlo todo: una bonita casa, un importante
trabajo, un buen coche y una familia. Pero de repente empieza a cuestionarse todo ello,
ya que las cosas no van muy bien en cuanto a la relación con su familia.
Además dentro de su empresa las cosas se tambalean y se da cuenta de que
algo esta ocurriendo. El protagonista decide cambiar, así que un buen día se levanta con
la intención de hacerlo, y siguiendo a su instinto se pone en marcha.
Aunque resulte duro decirlo hay mucha gente que carece de inquietudes y
sobre todo hay muchísima gente que no siente a los demás, la paradoja es un bello
relato que muestra como todo puede cambiar, siempre que haya conciencia de que se
pueden realizar cambios.
3. Cap. 7
Cap. 6
Cap. 5
Cap. 4
Cap. 3
Cap. 2
Cap. 1
Prólogo
Algo muy importante que define el libro es que no se debe confundir la
autoridad con el poder y el respeto con el miedo, ya que esto suele conducir a unas
relaciones tensas entre jefes y subordinados , causando problemas en el centro de
trabajo, de igual manera esto se puede aplicar en el ámbito familiar y a cualquier tipo
de organización.
Es bueno invertir la estructura de las organizaciones, sean del corte que
sean, dejando a un lado el viejo paradigma, o la vieja estructura de las organizaciones
piramidales.
El libro se resume en un total de 7 capítulos y cada persona que tiene la
oportunidad de leer la Paradoja, podrá entender lo fundamental que es para
cualquier ámbito de la vida, aplicar los buenos valores, que no solo permitirán tener
una buena relación con el entorno sino una paz y tranquilidad personal al poder hacer
las cosas correctamente.
A continuación se realizo una breve descripción de cada uno de los siete
capítulos, mencionando algunos párrafos que poseen un gran contenido de
enseñanza que permite sensibilizar al lector, sin embargo hay detalles que se escapan
y se pierden las emociones que se perciben al leer el texto original.
Epílogo
4. El libro, cuenta la historia de John Daily, un hombre muy prospero en su
trabajo quien tenia una vida formidable y cómoda, ahorros considerables en su
cuenta bancaria, un cargo importante en la empresa que laboraba, una enorme
casa, embarcación deportiva, moto acuática, dos carros nuevos en su garaje, la
esposa soñada quien fue su novia durante muchos años, dos hijos amados el hijo
mayor quien fue adoptado pues en principio tuvieron problemas para tener hijos y
la segunda una niña que llego en el momento que menos esperaban, John tenía lo
que muchos consideran la vida perfecta.
Pero de pronto todo cambió para mal, su esposa le expreso que era
infeliz con el, sus hijos le faltaban el respeto no había una buena comunicación, en
su trabajo venia teniendo inconvenientes y hasta el equipo de béisbol donde llevaba
años entrenando de forma voluntaria, iba mal.
Luego de conversar con su esposa decide aceptar no muy convencido
asistir a un retiro espiritual en un monasterio durante siete días donde John
comienza a recapacitar y a entender el motivo que estaba generando problemas en
su vida, además se lleva una sorpresa personal pues por primera vez entiende la
casualidad de aquel nombre “Simeón”, que lo persiguió un largo tiempo en su vida.
Cap. 7
Cap. 6
Cap. 5
Cap. 4
Cap. 3
Cap. 2
Cap. 1
Prólogo
Epílogo
5. 5 am y suena el despertador de John, donde conoce a su compañero de
habitación, y con un tanto de pereza asiste a la capilla para iniciar lo que serán sus
siete días de retiro espiritual. Decide indagar un poco sobre Len Hoffman a quien el
abad le otorgo el nombre de Simeón, aquel nombre que por tantos años lo
persiguió.
Decide entonces dedicar un tiempo para buscar en una pequeña
biblioteca sobre este personaje y se da cuenta que fue un hombre de mucha
prosperidad, capaz de hacer surgir compañías que estaban entre los últimos
puestos de su categoría y que poseía una capacidad de liderazgo muy positiva.
También encontró que Len fue condecorado varias veces antes de culminar la
guerra de Pearl harbor donde presto servicio militar y a pesar de las malas pasadas
que le presto aquella experiencia siempre expreso “es importante tratar a otros
seres humanos exactamente como desearías que ellos te trataran”.
Len este hombre maravilloso que ahora era conocido como “Simeón”
seria su profesor de liderazgo, es allí cuando John se motiva y cambia la perspectiva
de lo que seria el retiro espiritual pues sabia que tenia mucho por aprender de este
hombre.
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Cap. 2
Cap. 1
Prólogo
Epílogo
6. Primera clase del hermano Simeón y John aprendió en los primeros
minutos de clase que escuchar es uno de las capacidades más importantes que un
líder debe desarrollar, esto, luego de que Simeón les pidiera que se presentara a
cada uno de los participantes, pero John pensando en que iba a decir durante su
turno no escucho nada de lo que su compañera anterior expreso, sorpresa para el
cuando su profesor le pidió que diera un resumen de lo que ella había comunicado.
Al continuar la clase, Simeón aclara la diferencia entre liderazgo y
gerencia donde define que liderazgo es “el arte de influir sobre la gente para que
trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común”.
Así mismo, luego de un intercambio de ideas también deja claro las
definiciones de: poder como: “La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para
que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu
fuerza” y autoridad como “el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente
lo que tú quieres debido a tu influencia personal”
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Prólogo
Epílogo
7. Segundo día del retiro, John despertó con entusiasmo pero sin ganas de salir de sus
cálidas cobijas, sin embargo era un nuevo día y habían mas cosas que aprender. Conversando
con Simeón callo en cuenta que no prestaba atención ni escuchaba mucho cuando las personas
le hablaban un problema del cual su esposa siempre se quejaba, así mismo interrumpía las
frases cuando sus hijos o empleados le hablaban a lo que Simeón le explico que no es algo
positivo para las personas.
Simeón, en esta oportunidad, define el significado de Paradigma como “patrones
psicológicos, modelos, mapas que valen para no perder el rumbo en la vida. Los paradigmas
pueden ser útiles e incluso pueden salvamos la vida si se hace un uso apropiado de ellos. Pero
también pueden llegar a ser peligrosos si se consideran verdades inmutables que valen para
todo, y se usan como filtros de la información nueva y de la mudanza de los tiempos a lo largo
de la vida. Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizar a las personas mientras el mundo
avanza”. Así mismo, se encuentra representado la pirámide del antiguo y nuevo paradigma.
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Epílogo
8. Tercer día del retiro, y Simeón explica el modelo de liderazgo, se describen líderes
conocidos mundialmente, según el monje, el mayor líder de todos los tiempos ha sido Jesucristo.
Según la definición que se dio en el primer capítulo, el liderazgo es el arte de influir. El
cristianismo es la religión más grande del mundo en cuanto a la cantidad de creyentes, por lo que
se podría decir que Jesucristo es una persona que ha influido en la vida de millones de personas, y
todo esto sin utilizar ningún tipo de poder, sólo una gran influencia llamada autoridad.
El liderazgo que perdura en el tiempo esta fundado en influencia o autoridad, y la
autoridad siempre se funda en el sacrificio por aquellos a los que servimos. Martin Luther King
fue a la India para estudiar el método de Gandhi y utilizarlo para su movimiento. La madre Teresa
de Calcuta y hasta las madres que hacen todo por sus hijos son también ejemplos de liderazgo de
servicio. Pensando en las razones que tienen estos líderes para servir y sacrificarse, el fundamento
común a todos es el ‘amar’. El amar como un verbo que describe comportamientos, los cuales se
fundan en la voluntad de la persona. El ‘amor’ se demuestra con acciones. El modelo de liderazgo
de servicio entonces consiste en una pirámide invertida, que se apoya en el vértice donde se
encuentra la voluntad, porque el liderazgo requiere esfuerzo.
Liderazgo
Autoridad
Servicio y
Sacrificio
Amor
Volunta
d
Voluntad Amor
Intenciones – Acciones = Cortedad
Intenciones + Acciones = Voluntad
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Prólogo
Epílogo
9. El cuarto día se desarrolla en la clase de liderazgo el verbo Amar. En el capítulo
anterior vimos su papel en el modelo de liderazgo, en principio Simeón, se refiere al mismo
significado de amor que utiliza Jesús en el Nuevo Testamento.
La palabra que aparece en este documento es ágape, el amor del
comportamiento y la elección, no el amor de la emoción. Esto significa que no se refiere a
amor como a un sustantivo que describe sentimientos o emociones positivas, sino a un
verbo que describe un comportamiento, en el capítulo anterior se menciono que el amor no
sólo se basa en sentimientos, sino también en la voluntad de demostrar estos con acciones.
A eso se refiere Jesús con la frase "ama a tu prójimo como a ti mismo". No
implica ‘querer mucho’ a todos, como si significaran lo mismo para nosotros un vecino, un
desconocido o nuestra pareja. Lo que implica es comportarse bien hacia ellos, con respeto,
paciencia y afabilidad, más allá de cómo se comporten ellos. Los sentimientos no se pueden
controlar, pero sí el comportamiento hacia los demás.
Según la definición de amor como ágape del Nuevo Testamento, el amor es:
paciencia, afabilidad, humildad, respeto, generosidad, indulgencia, honradez y compromiso.
Todas estas características hacen también a la definición del liderazgo, por lo que se puede
decir que amor como ágape es sinónimo de liderazgo.
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10. Simeón escribió en la pizarra y en paralelo la lista de las cualidades para el
liderazgo del domingo, los puntos de la definición de agápe.
Autoridad y liderazgo Amor como agápe
Honrado, digno de confianza Paciencia
Ejemplar Afabilidad
Pendiente de los demás Humildad
Comprometido Respeto
Atento Generosidad
Exige responsabilidad a la gente Indulgencia
Trata a la gente con respeto Honradez
Anima a la gente Compromiso
Actitud positiva, entusiasta
Aprecia a la gente
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11. Durante el quinto día de clase, el tema principal es la importancia de crear un
ambiente sano en el que la gente pueda crecer y prosperar. El maestro utiliza la metáfora
del jardín para describir como funciona el entorno, en las relaciones con las personas
también vamos sembrando opiniones y sentimientos. Para cambiar el entorno, lo primero
es empezar cambiando cada quien personalmente, que la gente cambie depende de una
elección que no está en nuestras manos. Pero es deber del líder crear el ambiente necesario
para propiciar la proactividad de las personas para producir el cambio y crecer, como
individuos y como partes de una organización.
Mantener con un buen ambiente de trabajo, garantizara la excelencia en todas
las actividades ya que un entorno sano, esto permite que los empleados se sientan
cómodos y trabajen a gusto.
El líder es el responsable de:
Equilibrar el compromiso con la paciencia
Debe elogiar en público, reprimir en privado
Debe regular los comportamientos
Garantizar un ambiente sano.
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Epílogo
12. Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia. Lo único que
realmente importa es lo que hacemos.
En el sexto día de retiro y cerca de culminarse esta experiencia para John, se aclara la
diferencia entre pensar y actuar, muchas veces se piensa algo y se demuestra con hechos, sin
embargo, esto no siempre es así. Los pensamientos y sentimientos influyen mucho sobre el
comportamiento de las personas. Simeón les explica las cuatro etapas en el desarrollo de nuevos
hábitos o destrezas. Estas etapas se aplican al aprendizaje de hábitos buenos y malos, destrezas
buenas y malas y comportamientos buenos y malos.
Primera etapa: Inconsciente e inexperto. En esta etapa se desconoce el
comportamiento o hábito en cuestión. Es esa etapa en la que no se es consciente o no se está
interesado en aprender esa nueva destreza en la que, por supuesto, se es inexperto.
Segunda etapa: Consciente e inexperto. Esta es la etapa en que eres consciente de
un nuevo comportamiento, pero aún no has desarrollado las destrezas necesarias. Etapa donde
todo resulta muy raro, muy antinatural y, tal vez, algo intimidatorio, ahora mismo la idea de
aplicar y practicar esos principio te da un poco de miedo, precisamente porque estás en esta
etapa. Pero, si sigues con ello, pronto avanzarás a la siguiente etapa.
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Cap. 1
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13. Tercera etapa: Consciente y experimentado. En esta etapa ya has adquirido las
destrezas y te encuentras cada vez más a gusto con el nuevo comportamiento o con las
nuevas técnicas. En esta etapa “te estás haciendo con ello”.
Cuarta etapa: Inconsciente y experto. Esta es la etapa en que ya no tienes que
volver a pensar en ello. Han conseguido que les resulte natural. Esta es la etapa en que los
líderes han conseguido incorporar esos comportamientos a sus hábitos, a su verdadera
naturaleza. Son los líderes que no tienen que intentar ser buenos líderes, porque ya son
buenos líderes. En esta etapa un líder no necesita intentar ser buena persona, porque es
buena persona. El liderazgo no es una cuestión de personalidad, posesiones o carisma, sino
de lo que eres como persona. Durante una época se pensó que el liderazgo era cuestión de
estilo, pero ahora sé que es cuestión de sustancia, es decir de carácter.
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Cap. 1
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14. Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple.
Todos estos días de clase producirán resultados distintos en cada uno de
los participantes y en los lectores. Simeón recuerda el principio de la percepción
selectiva, por el cual cada persona ve y encuentra lo que está buscando. Según Simeón,
el papel del líder es que su vida signifique realmente algo en la vida de los otros.
Cuanto más sepa influenciar, más seguidores tendrá, aumentará su autoridad, sus
ideas serán cada vez aún más apoyadas y así significará algo para más cantidad de
personas. Si eso es lo que se busca al querer ser líderes, al dar lo mejor de si mismo, se
obtendrán también recompensas. Una de ellas es la recompensa del gozo. El gozo tiene
que ver con la satisfacción interior y con la convicción de estar siguiendo los principios
correctos de la vida.
En definitiva, el líder que se funda en la autoridad está llamado a hacer
muchas elecciones y muchos sacrificios, así mismo se requiere de mucha disciplina.
Un líder que sabe cómo influenciar a los demás es un líder muy solicitado,
y la misión de forjarse una autoridad sirviendo a aquellos que están bajo su
responsabilidad puede dar a ese hombre, o a esa mujer, un verdadero objetivo en esta
vida. El gozo tiene que ver con la satisfacción interior y con la convicción de estar
siguiendo lo profundos e inmutables principios de la vida.
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Cap. 2
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Prólogo
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15. Todos y cada uno de los participantes del retiro se lograron entender, John, no se
quiso retirar del monasterio sin antes despedirse del profesor pues sabia que había aprendido
mucho de la experiencia y de todo el conocimiento que les pudo impartir.
Todos quedaron en reencontrarse en un plazo de seis meses para conversar de sus
experiencias y seguramente aprender mas de Simeón. Finalmente John es recogido por su esposa
Rachael a quien ve mas hermosa que nunca y saluda un caluroso abrazo dejándole expresado que
será tan solo el primer paso de un nuevo viaje.
El objetivo de este libro es mostrar un ideal de liderazgo a través de un ejemplo
viviente lleno de emociones y expectativas, que le permiten al lector además de involucrarse en
la lectura, encontrar sus aspectos negativos y sobre todo aprender como ser un buen líder no
solo profesionalmente sino con su familia amigos y entorno que le rodea y se vive día a día.
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