Este documento resume un relato sobre el verdadero significado del liderazgo. Narra la historia de un hombre llamado John Daily que pasa una semana en un monasterio aprendiendo lecciones sobre el liderazgo de un hombre llamado Simeón. Simeón enseña a John sobre paradigmas antiguos y nuevos del liderazgo, y cómo Jesús sirvió como el modelo perfecto de líder a través de su servicio y sacrificio. Al final, John elige aplicar estas lecciones para mejorar como líder y persona.

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
MASTER GERENCIA EMPRESARIAL
BARQUISIMETO, ESTADO LARA
Un Relato Sobre la Verdadera
Esencia del Liderazgo
 Facilitador:
Lcdo. Eustiquio Aponte
 Integrante:
Lcda. Ariana Molleja
C.I.: 18.997.440
Cabudare, junio 2015
LA PARADOJA

2.  PROLOGO
 Esta lectura relata la vida de un hombre llamado Jhon Daily, que desde temprana edad el éxito lo
marcaba, a tal sentido desde que nació el nombre Simeón que significa “ hombre justo y piadoso y el
espíritu santo estaba sobre el”, estaba siempre presente en sus sueños siempre mencionaba la palabra,
hasta en su boda con su esposa rachael, El sacerdote en su lectura también sale a reducir la palabra, al
final de los años 90 el llevaba una vida tan “perfecta”, ya con un hogar, con el cargo como director general
de una empresa de vidrio y sus hijos john y Sarah, el pensaba tener una vida muy exitosa al poco tiempo
su vida empezó a carecer de problemas tanto con su familia con en la empresa, el no quería aceptar todo
los problemas que se le vino encima de la noche a la mañana, su esposa lo aconseja que vaya con el
pastor de la iglesia, para que lo aconsejara a salir de este trago tan amargo, john asistió y el pastor le
propuso estar una semana tranquilo y aislado le sugirió un monasterio, a el le pareció un poco absurdo
pero a casi retirarse el pastor le dice que uno de los pastores era Leonard Hoffman, había figurado en su
día en la lista de «los quinientos ejecutivos» que publica la revista Fortune. Eso sí que me llamó la
atención. Y decidió en ir, al pasar los días su esposa lo llevo al monasterio, donde se despidió de ella y fue
recibido por el padre peter, donde charlaron y le dio las instrucciones del monasterio, y donde iba a
hospedarse. En ese momento john sube las escalera y ve que hace diez años el abad le puso a Leonard
Hoffman el nombre de hermano Simeón.

3. Capítulo Uno
Las Definiciones
 Este capítulos es muy interesante, ya que john investiga por internet la vida de Simeón , eso
paso al día siguiente que llego a el monasterio, hay se da cuenta que el hombre llamado
Simeón por su religión, era no mas un teniente retirado, nacido y unos de los empresario
mas exitoso decía el artículo, Hoffman fue un ejecutivo muy conocido y muy respetado, y su
capacidad para dirigir y motivar a la gente llegó a ser legendaria en los círculos
empresariales. Se le acabó conociendo como un genio del cambio, por su habilidad para
coger empresas al borde del colapso y transformarlas en empresas saneadas y con futuro.
 Era también un autor consumado, gracias a un solo librillo de unas cien páginas titulado La
gran paradoja: para mandar hay que servir. Después de salir de la biblioteca john por
casualidad se consigue con este hombre por casualidad y mantuvieron un saludo mas
cordial e impresionante para Jhon.

4. Capítulo Uno Las Definiciones
 La bienvenida a la primera clase de john, donde el profesor de la clase era Simeón,
donde el grupo de clase eran seis incluyendo a john, en esa clase definieron las
palabras como:
 Líder, capacidad de comportamiento aprobada para ponerlas en practica.
 Liderazgo, el líder arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la
consecución de objetivos en del bien común.
 Arte es simplemente una destreza aprendida o adquirida.
 Influir, como hacer para que los demás haga nuestra voluntad.
 Poder la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría
no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.
 Autoridad el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres
debido a tu influencia personal.

5. Capítulo Dos
El Paradigma Antiguo
 El día lunes john se levanta temprano a encontrarse con Simeón y reflexiono como era el
con su familia, trabajadores. Le relata en la conversación, que una vez un trabajador de la
empresa de vidrio me dijo que nunca había encontrado a nadie que escuchara menos que
yo. No hice mucho caso de aquello, porque di por sentado que los que dejaban la empresa y
los traidores poco podían enseñarme.
 Pero ahora bien ya reflexionando todo lo que ha pasado dice john tengo que recomponer mi
vida si no quiero quedarme sin trabajo, e incluso sin familia. Pero si he de serte sincero, te
diré que aquí no sólo no me encuentro mejor, sino que de hecho me encuentro peor. Cuanto
más te escucho, más me doy cuenta de lo mal encaminado que iba. Creo que nunca he
tenido el ánimo tan por los suelos.
 El segundo día en clase hablaron del antiguo paradigma Los paradigmas son sencillamente
patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo en la vida.
Nuestros paradigmas pueden ser útiles e incluso pueden salvamos la vida si hacemos un
uso apropiado de ellos.

6. Capítulo Dos
El Paradigma Antiguo
La diferencia entre los dos paradigma que en el antiguo el presidente estaba distanciado de los clientes y
gracias a ellos se logra las metas de la organización, a cambio el nuevo paradigma reconoce el papel del
líder que no seria mandar si no mas bien servirle al cliente para conocer mas las debilidades y fortaleza que
pueda tener la empresa y corregirla a tiempo.
Antiguo paradigma Nuevo paradigma

7. Capítulo Tres El Modelo
 Le dice Simeón a john en su conversación antes de la clase que la obediencia, entre otras muchas
cosas, es asombrosamente eficaz para ayudarme a desprenderme de la vanidad y del falso ego,
elementos que verdaderamente dificultan el crecimiento espiritual si no se controlan.
 En la tercera clase con el grupo fue aun mas interesante ya que el tema fue Jesucristo. Ya que
para casi todo el grupo estuvieron de acuerdo que el mayor líder fue Jesucristo ha influido en la
vida de miles de millones de seres humanos, hoy y siempre. No hay ningún otro que pueda
comparársele.
 En la frases de Jesús resalto que la influencia, la autoridad, se fundan en el servicio y que la
autoridad siempre se funda en el servicio y el sacrificio.
 Jesús Consiguió cambiar el mundo sin ejercer ningún poder, sólo con su influencia
 Este es el modelo a seguir en el cual amar podemos lograr ser un buen líder
sirviendo e incluso sacrificándonos por el liderado, forjando nuestra autoridad o
influencia de voluntad adecuada.

8. Capítulo Cuatro
El Verbo (Amar)
 El verbo amar como el capitulo anterior no dice Jesús amar al prójimo. La palabra amar significa
un amor de tipo incondicional, fundado en el comportamiento con los demás, independientemente
de sus méritos. Es el amor de la elección deliberada.
 paradigmas sobre el amor y la vida dieron un cambio radical. Según el antiguo testamento la
palabra amor va de la mano con paciencia es la actitud que lleva al ser humano a poder soportar
dificultades para conseguir algún bien. Afabilidad, cualidad que consiste en ser de un acceso fácil
para sus inferiores y en escucharlos con generosidad. humildad, consiste en ser uno mismo, en
ser auténtico con la gente y en desechar las falsas máscaras. respeto, tratar a los demás como si
fueran gente importante. generosidad, tratar bien a los demás. indulgencia, no guardar rencor.
Honradez, digno de confianza y compromiso, atenerte a tus elecciones. Implica soportar los
resultados ya sean positivos o negativos.
 Todas estas características hacen también a la definición del liderazgo.

9. Capítulo Cinco
El Entorno
 El quinto día ya john estaba mas claro de ver la vida con otra perspectiva, el día anterior en
la tarde había hablado con su esposa y se entero que en su casa iba muy bien sin el. Eso lo
tenia muy decepcionado. ese día los consejo de Simeón era muy reflejados a los que decía
jesus, nos está pidiendo que amemos a los demás del mismo modo que nos amamos a
nosotros mismos.
 La naturaleza nos muestra la importancia de crear un entorno sano si queremos que las
plantas crezcan.
 Para cambiar el entorno lo primero es empezar a cambiar uno mismo, pero un buen líder
deber crear un ambiente donde el trabajador se sienta identificado con el jefe, la empresa y
se le respete sus opiniones.
 Es importante destacar que el entono, puede crear la fricción necesaria, pero que la gente
cambie depende de una elección que no está en nuestras manos. El líder hace crecer las
plantas. Lo más que podemos hacer es proporcionar el ambiente adecuado y la presión
necesaria de forma que la gente pueda elegir cambiar y crecer.

10. Capítulo Seis
La elección
 Al sexto día, john vuelve a ver Simeón y conversan con el como de costumbre antes de las clases,
donde comenta que en el mundo de los negocios el se preocupaba porque el directivo hiciera su
trabajo correctamente, teniendo esto como resultados que todo estuviera muy bien encaminado.
 Por otra parte también Simeón menciona que Nuestros pensamientos y sentimientos influyen mucho
sobre nuestro comportamiento, y viceversa; y estos tres principios va a depender sobre el entorno
donde se desenvuelven.
 El hablan de las cuatro etapas en el desarrollo de nuevos hábitos o destrezas. Estas etapas se aplican
al aprendizaje de hábitos buenos y malo.
 Primera etapa: Inconsciente e inexperto en esta etapa, se desconoce el comportamiento o hábito en
cuestión. No se está interesado en aprender esa nueva destreza en la que, por supuesto, se es
inexperto.
 Segunda etapa: Consciente e inexperto en esta etapa, demuestra que eres consciente de un nuevo
comportamiento, pero aún NO has desarrollado las destrezas necesarias.
 Tercera etapa: Consciente y experimentado en esta etapa, ya has adquirido las destrezas y te
encuentras cada vez más a gusto con el nuevo comportamiento o con las nuevas técnicas.
 Cuarta etapa: Inconsciente y experto en esta etapa, un líder no necesita ser buena persona, porque ya
es buena persona. El comportamiento resulta natural.

11. Capítulo Siete
Los Resultados
 Llego el séptimo día, donde Jhon conversa con Simeón como los seis días anteriores, y el ,
pregunta john cual fue el tema mas interesante para ti ? - Jhon responde dios y el prójimo
porque en la ayuda sin esperar nada a cambio viene un modelo de generosidad.
 El líder mientras mas sepas influenciar mas seguidores tendrá y mayor ejemplo dará.
 El objetivo de Simeón eran llevarle toda sus conocimientos a este grupo de personas para
que lo colocaran en practica y de mejores resultados de fe, amor y liderazgo.
 La misión de forjarse una autoridad sirviendo a aquellos que están bajo su responsabilidad
puede dar a ese hombre, o a esa mujer, un verdadero objetivo en esta vida. Es una misión
que conlleva un propósito y un sentido.
 Si realmente dirigimos con autoridad, si damos lo mejor de nosotros mismos a los otros,
estaremos siguiendo la Regla de Oro. Nuestras vidas serán conformes a la ley de Dios.

12. Epílogo
 Los seis participantes del retiro comimos juntos por última vez antes de decimos adiós.
Corrieron muchas lágrimas. Hasta el pastor y el sargento se abrazaban y reían a carcajadas.
 El sargento propuso que nos volviéramos a reunir en un plazo exacto de seis meses
 Jhon se despide de Simeón con un gran abrazo de despedida, en esos los ojos de Simeón
le comunicaron, que si va hacer las cosas bien y vas a aplicar todo lo que aprendió en esos
siete días.
 John espero a su esposa y al verla le dio un fuerte abrazo y la vio mas bella que nunca.