El documento resume el libro "La Paradoja" sobre el verdadero significado del liderazgo. Introduce los temas clave y capítulos del libro, incluyendo definiciones de liderazgo, poder y autoridad. Explica que el liderazgo se trata de influir sobre los demás para alcanzar objetivos comunes de manera voluntaria, no a través de la fuerza. También describe los modelos de liderazgo antiguo y nuevo, y cómo crear un entorno que permita a los demás prosperar. El protagonista John apre

1. LA PARADOJAUn relato sobre la verdadera historia del Liderazgo Ing. Daniela HerreraCI: 20.009.827

2. TEMAS A TRATAR:PrólogoLas definicionesEl paradigma antiguoEl modeloEl verboEl entornoLa elecciónLos resultadosEpílogo

3. Introducción a La Paradoja James C. Hunter intenta desde un primer momento demostrar que la esencia de una persona exitosa no se encuentra en lo material, si no, en la personalidad y las capacidades que se tiene como persona.La Paradoja es un relato que nos muestra que no debemos confundir el poder con la autoridad, ni el miedo con el respeto ya que esto suele ser típico en las empresas

4. PROLOGO El liderazgo es una cualidad que posee una persona con capacidad, o conocimiento para dirigir un grupo de personas

5. Incluso en el trabajo John tenia problemas ya que en la empresa los empleados buscaban una representación de un sindicato, para él era una situación difícil de manejar porque los empleados exigían trabajar menos y ganar mas. Aunado a esto John también dirigía un equipo beisbol en las que muchas ocasiones ganaron competencias, sin embargo los padres y representantes no estaban contentos porque los chicos no se sentían bien

8. El padre Peter le explicaba al recién llegado que los servicios empezaban en las mañanas y culminaban el sábado por la tarde.Pero el interés principal de John era de poder hablar con Hoffman , así que el padre Peter le comento que el Sr Hoffman daría una charla sobre liderazgo, cosa que le pareció muy interesante a JohnEl padre Peter le comentó a John que el Sr. Hoffam le llamaban “el hermano Simeón”. El mismo se quedo paralizado ya que para él el nombre de Simeón significaba algo en su vida pero no sabía con exactitud que. Aunado a esto se dirigió a su dormitorio sin dejar de pensar en el “hermano simeon” preguntándose así mismo que futuro le esperaba en el retiro

9. Capitulo 1. Las definiciones El primer día de clase el hermano “Simeón” comenzó con su charla sobre el liderazgo, John estaba acompañado por 6 personas de muy distintas profesiones y lo que tenían en común estas personas es que eran lideres. A continuación acotó unas definiciones importantes Liderazgo:Es el ARTE de INFLUIR sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.

10. Poder Autoridad Es la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla

11. Es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que uno quiere debido a se influencia personal.Una observación importante que explico Simeón fue la siguiente:La gestión no es algo que se hace con la gente. Se puede gestionar el inventario, talonario de cheques y se lidera a la gente

12. El objetivo del líder es buscar cómo influir en las personas. Podrá influir cuando practique en mayor medida ciertos comportamientos, como por ejemplo, los que más se observan en los líderes:Honrado, digno de confianzaPendiente de los demásEjemplarComprometidoAtento Exige responsabilidad a la genteTrata a la gente con respetoAnima a la genteActitud positiva Para este primer día de clase John se dio cuenta de muchas cosas, supo en este momento en qué se había equivocado y en las responsabilidades que había asumido durante su vida como esposo, padre líder y entrenador

13. Capitulo 2. El paradigma antiguo En el segundo día el tema principal fue el cambio de paradigmas en el cual Simeón explico lo siguiente:

14. Antiguo paradigma Nuevo paradigma

15. Capitulo 3. El Modelo

16. Modelo de LiderazgoEl liderazgo empieza con la voluntad adecuada, con la cual podemos elegir amar. Amar tiene que ver con identificar y satisfacer las necesidades legítimas de los liderados. De esta forma estamos sirviendo e incluso sacrificándonos por ellos, forjando nuestra autoridad o influencia y ganándonos así el papel de líderes.

17. Capitulo 4. El Verbo (Amar)Dentro de este capitulo Simeón explica que el amor no es solo un sentimiento si no también, la voluntad de demostrar el amor en las cosas que se hacen día a día. Todas estas características hacen también a la definición del liderazgo, por lo que se puede decir que amor como ágape es sinónimo de liderazgo

18. Capitulo 5. El EntornoEn la quinta clase el tema principal es la importancia de crear un ambiente sano en el que la gente pueda crecer y prosperar. El maestro utiliza la metáfora del jardín, se debe crear un entorno adecuado para que las plantas puedan crecer. Aunque nosotros no hacemos que crezca podemos ayudar a que lo haga.Así mismo pasa en el entorno de trabajo:Cambiar el entornoCambiar uno mismoQue la gente cambie por si mismaCrear un ambiente para proporcionar ProactividadTener siempre un buen estado de ánimo

19. Capitulo 6. La elecciónEn este capítulo se destaca la diferencia entre pensar y actuar en consecuencia

20. Capitulo 7. Los resultadosEn este capitulo se resaltan muchas ideas que los participantes aportan:John Daily dijo: “el esfuerzo que se requiere para conseguir influencia, el trabajo de prestar atención, de amar, dar lo mejor de uno mismo por los demás se encuentran en uno mismo “Directora de la escuela: “si elegimos dar lo mejor de nosotros mismos y sacrificamos por los demás, tendremos influencia sobre ellos. Un líder que sabe como influenciar a los demás en un líder muy solicitado “ Greg. El militar: “la misión de forjarse una autoridad sirviendo aquellos que están bajo su responsabilidad puede dar a ese hombre o mujer un verdadero objetivo en esta vida”