El documento describe los 10 pasos para implementar el sistema de costeo ABC en una empresa peruana llamada Frenosa. Estos incluyen identificar los recursos y costos de la empresa, seleccionar las actividades y productos a costear, y desarrollar inductores para imputar los costos de recursos y actividades a los productos. El caso muestra cómo Frenosa aplicó con éxito cada paso para mejorar la precisión de su sistema de costeo.