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COSTEO POR ACTIVIDAD ABC
ELEMENTOS DEL PRODUCTO 
Materiales directos o Materia Prima Directa: 
Son aquellos insumos o materiales que se pueden transformar
ELEMENTOS DEL PRODUCTO 
MANO DE OBRA DIRECTA : 
Costo de mano de obra que interviene directamente en la fabricación de un producto.
ELEMENTOS DEL PRODUCTO
ELEMENTOS DEL PRODUCTO 
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN: 
Costos de insumos, mano de obra y uso de tecnología y propiedad que participan en el costo total pero no son fácilmente identificables en el producto. 
Materiales Indirectos 
Mano de obra Indirecta Supervisión, sueldos de empleados de limpieza, de vigilancia etc.
ELEMENTOS DEL PRODUCTO 
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN: 
Depreciaciones de equipo utilizados en la producción. 
Depreciaciones de edificio utilizados en la producción. 
Costos de energía en la producción 
Servicios e impuestos utilizados en la producción. 
Mantenimiento del área de producción
RESUMEN DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO
Uso del costeo por actividad
Costeo Basado en Actividades. 
El costo de los productos debe comprender el costo de las actividades necesarias para fabricarlo. 
El sistema ABC se basa en la agrupación de centros de costos que conforman una secuencia de valor de productos y servicios de la actividad productiva de la empresa. 
Lo mas importante es conocer el origen de los costos para obtener mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que no añadan valor. 
Costeo tradicional 
CIF se asignan utilizando como base los productos. 
ABC 
CIF se asignan a las actividades que se realizan para producirlos.
POSTULADO DE ABC 
•ABC SE BASA EN EL PRINCIPIO QUE DICE QUE LA ACTIVIDAD ES LA GENERADORA DE COSTOS Y QUE LOS PRODUCTOS CONSUMEN ACTIVIDADES 
•LOS PRODUCTOS GENERAN ACTIVIDADES Y LAS ACTIVIDADES CONSUMEN COSTOS 
Producto 
Actividad 
Costos
¿Qué es una actividad? 
•Es un acontecimiento tarea o unidad de trabajo con un propósito específico, por ejemplo, innovar, desarrollar, diseñar productos o servicios, alistar u operar una maquina o herramienta, etc.
CLASIFICACION DE ACTIVIDADES 
•Según las funciones de la empresa: 
–Investigación y desarrollo 
–Logística 
–Producción 
–Comercialización 
–Administración 
•Según su relación con los productos o servicios: 
–Actividades principales 
–Actividades secundarias
OBJETIVO EN ABC 
•GESTIONAR COSTOS EN ACTIVIDADES QUE AGREGAN VALOR Y REDUCIR COSTOS ELIMINANDO ACTIVIDADES CON POCO VALOR O REDISEÑANDO LAS MISMAS
ETAPAS PARA LA IMPLEMENTACION DE ABC 
1.Definición de objetivos de costos (productos,clientes, canales de distribución,etc.) 
2.Asignar centros de costos (optativo pero recomendable al inicio en una empresa) 
3.Definición de criterios para la distribución de costos indirectos. 
4.Distribución de costos indirectos por centro de costos
5. Identifcación de actividades por centro de costos 
•Dpto.Cirugía Programación 
Ejecución 
•Dpto.Compras Selección de proveedores 
Gestión de pedidos 
Pagos 
•Dpto. Administ. Registración contable 
Archivo
6. Asignación de costos a cada actividad 
7. Definición de inductores.Ej. 
Dpto.Cirugía Programación Ordenes de internación 
Dpto.Compras Gestión de pedidos N° de ord. de repos. 
8. Cálculo de costos por inductor 
9. Asignación de costos de la actividad a cada objeto de costos
GRAFICO DE ASIGNACIÓN DE COSTOS EN ABC 
Costos Totales 
Costos directos Costos indirectos 
Sec. 1 Sec. 2 Sec. 3 
Activ.1 Activ. 2 Activ. N 
Induc.Costos | Induc.Costos 2 Induc.Costos N 
Producto | Producto II Producto III
Puntos a recordar del Costeo por actividad ABC 
•Es un sistema gerencial y no un sistema contable. 
•Los recursos son consumidos por las actividades, estas a su vez son consumidas por los objetos de costos. 
•Considera todos los costos y gastos como recursos en una jerarquía gerencial. 
•Muestra la empresa como un conjunto de actividades. 
•Es una metodología que asigna costos a los productos o servicios con base en el consumo de actividades.
Pasos para establecer un sistema ABC 
a)Determinar el recurso. 
b)Identificar las actividades. 
c)Identificar los elementos de costos de las actividades. 
d)Determinar los generadores de costos. 
e)Asignar los costos a las actividades. 
f)Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto. 
g)Asignar los costos directos a los productos.
Clasificación de las actividades. 
De acuerdo con su actuación frente al producto: 
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De acuerdo con la frecuencia: 
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De acuerdo con la capacidad para agregar valor al producto
Identificación de las actividades 
Deben ubicarse las actividades de forma adecuada en los procesos productivos que agregan valor 
Establecer unidades de trabajo, los transmisores de costos y la relación de transformación de los factores para medir con ello la productividad. 
Esto le puede ofrecer a los directivos de la organización una visión de los puntos críticos de la cadena de valor 
Por ultimo, es necesario establecer un sistema de indicadores de control que muestren de forma continua cómo va el funcionamiento de las actividades y procesos y el progreso de los indicadores de eficiencia.
Identificación de los elementos del costo. 
ABC 
No existen “gastos,” ya que todos los recursos consumidos por la empresa son COSTOS de los productos. 
Los elementos del costo son agrupaciones de los costos en que incurre la empresa. 
ELEMENTOS DEL COSTO MAS USUALES: 
Materias primas y materiales. 
Mano de obra directa. 
Servicio de terceros. 
Edificio e instalaciones. 
Equipos. 
Publicidad y gasto de venta.
Generadores de costo 
Son medidas competitivas que sirven como conexión entre las actividades y los CIF respectivos que se pueden relacionar también con el producto terminado. 
Son las que hacen que los CIF varíen. 
Entre más unidades de actividad se consuman , mayores serán los costos indirectos asociados para esa actividad.
Elementos de la gerencia basada en actividades. 
ABM 
gerencia 
Basada en 
actividades 
Recursos: 
Gerencia. 
Actividades y 
procesos 
Productos y 
servicios 
Consumido por 
El objeto del 
costo 
Consumido por 
actividades 
r 
Recursos: genera información sobre como administrar procesos. 
Actividades y procesos: considera que los procesos y actividades consumen recursos. 
Productos y servicios: los CIF son asignados a los procesos según su consumo real y son absorbidos por cada producto según el uso que se haga de los procesos.
Fortaleza competitiva. 
La gestión de Actividades permite detectar las actividades y procesos que generan valor a sus clientes y emprender estrategias que incrementen la aceptación de sus productos y servicios en el mercado. 
Estrategias para desarrollar Costeo por actividades son: 
•Conocimiento del mercado. 
•Investigación o diseños de productos de acuerdo con los deseos, expectativas del cliente. 
•Determinar precio de venta objetivo. 
•Políticas de precios. 
•Distribución y logística de los productos. 
•Mercadeo. 
•Seguimientos de satisfacción del cliente.
Cambio a la rentabilidad. 
Cuantificar el costo real y la rentabilidad de: 
•Productos. 
•Servicios. 
•Sucursales. 
•Clientes 
•Canales de distribución. 
•Puntos de ventas.
Toma de decisiones en la Actividades 
Se centra en la conformación real de costos en el cual pueden tomarse decisiones estratégicas sobre el negocio. 
Segmentación de mercado 
Redefinición del portafolio de servicios. 
Definición del perfil del cliente rentables. 
Optimización de canales de distribución. 
Diseños de campañas publicitarias y estrategias de marketing, orientadas a soportar estrategias rentables.
Dónde implantar un sistema ABC 
Empresas cuyo porcentaje de costos indirectos sobre el total de costos de la organización tenga un peso significativo. 
Organizaciones sometidas a fuertes presiones de precios en el mercado y que deseen conocer la composición del costo de los productos. 
Organizaciones que posean alta gama de productos con procesos de fabricantes diferentes, donde es muy difícil conocer la proporción de gastos indirectos de cada producto.
Fundamentos del sistema ABC 
Los tradicionales 
Los convencionales 
Se implementan desde hace cerca de 
140 años, desde las ultimas décadas 
Del siglo XIX 
Surgieron hace apenas de 20 años 
La diferencia es la manera en que cada uno afronta el problema mas grande que tiene el análisis de costos: la adjudicación de los C.I.F.
Agrupación del ABC según su causa 
En este sistema los costos afectan directamente la materia prima y la mano de obra frente a los productos finales, 
Distribuyen entre las actividades el resto, ya que por una parte se consumen recursos y por otra aquellas se utilizan para obtener los outputs. 
Las actividades tienen una relación directa con los productos, y se origina una mayor eficacia en la transformación del costo de los factores en el costo de los productos y servicios.
Los costos de las actividades de acuerdo con su nivel de causa para la obtención de los productos y servicios se deben agrupar en: 
Actividades a nivel interno 
del producto 
Actividades relacionadas con los 
pedidos de producción 
Actividades relacionadas con el 
mantenimiento del producto 
Actividades relacionadas con el 
mantenimiento de la producción 
Actividades relacionadas 
con investigación y desarrollo 
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Asignación de los costos 
En un sistema ABC, se asigna primero el costo a las actividades y luego a los productos; así se logra una mayor precisión en la imputación. Se desarrolla mediante 2 etapas 
Primera etapa: los costos se clasifican en un conjunto de costos generales, 
para los cuales las variaciones pueden explicarse mediante un solo costo conductor. 
Segunda etapa: el costo por unidad de cada pool es asignado a los productos, 
se hace utilizando el porcentaje del pool calculado en la primera etapa y la 
medida de asignación de recursos consumidos por cada producto. 
Costos generales aplicados = % de pool x unidades utilizadas de costo conductor
Finalidad del sistema ABC 
Los estudiosos de este sistema tienen variadas explicaciones sobre su finalidad. 
Producir información útil para 
establecer el costo por producto. 
Obtener información sobre los costos 
por líneas de producción. 
Hacer análisis ex post de la 
rentabilidad. 
Utilizar la información obtenida para establecer 
políticas de toma de decisiones de la dirección 
Producir información que ayude en la 
gestión de los procesos productivos.
Esquema de costos ABC
¿Qué es una cadena de valor? 
El valor se define como la suma de los beneficios que el cliente recibe 
menos los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio. 
La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual se descompone una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor.
Una cadena de valor genérica esta constituida por tres elementos básicos: 
Las actividades primarias o 
principales: que tienen que ver con 
el desarrollo del producto. 
Las actividades de soporte o 
de apoyo a las actividades 
primarias. 
El margen: que es la diferencia entre el valor total y los costos totales incurridos por la empresa para desempeñar las actividades generadoras de valor.
VENTAJAS DE IMPLEMENTAR EL SISTEMA COSTEO POR ACTIVIDAD ABC 
Analizar el proceso de producción enfocado a las actividades. 
Determinar bienes o servicios que generan mayor contribución al negocio. 
Facilitar el mejor control y administración de los CIF. 
Poderosa herramienta en planeación, suministrando información para decisiones estratégicas.
VENTAJAS DE IMPLEMENTAR EL SISTEMA COSTEO POR ACTIVIDAD ABC 
No afecta la estructura orgánica de tipo funcional, ABC gestiona las actividades y éstas se ordenan horizontalmente a través de la organización. 
Herramienta de gestión que permite conocer y hacer proyecciones de tipo financiero, muy útiles para la toma de decisión. 
Mide el desempeño de los empleados y departamentos, asimismo identifica el personal requerido por la empresa,
DESVENTAJAS DE IMPLEMENTAR EL SISTEMA COSTEO POR ACTIVIDAD ABC 
Centran exageradamente la atención en la administración y optimización de los costos. Descuidando la visión sistémica de la organización. 
Requiere mayor esfuerzo y capacitación para lograr implementación adecuada. 
La elección de los inductores es a criterio de los que lo implementan 
ABC es un sistema de costos históricos, la excesiva variabilidad de costos futuros complica administrarlos.
DESVENTAJAS DE IMPLEMENTAR EL SISTEMA COSTEO POR ACTIVIDAD ABC 
Consumo gran parte de los recursos en las fases de diseño e implementación. 
Aún siendo el coteo más preciso, nunca se logra obtener el costo exacto de los productos X que existen efectos o gastos realizados a última hora que no pueden dividirse adecuadamente.
CUÁNDO Y DÓNDE IMPLEMENTAR ABC 
Cuando el % de los CIF sobre el costo total de la empresa tienen un peso significativo ( no tiene sentido implementar si la empresa fábrica un solo producto para un cliente). 
 En empresas donde este sometidas a fuertes presiones de precios en el mercado y deseen conocer exactamente la composición del costos de los productos. 
En empresas con altos niveles de gastos estructurales y sometidos a grandes cambios estratégicos y organizativos,
CUÁNDO Y DÓNDE IMPLEMENTAR ABC 
En empresas que poseen alta gama de productos con procesos de fabricación diferentes y es difícil conocer la proporción de Costos Indirectos que afectan el producto.
TIPOS DE EMPRESAS QUE PUEDEN IMPLEMENTAR EL ABC 
Aquellas en la que los CIF configuran parte importante de los costos totales. 
Empresas que reportan un crecimiento, año tras año en sus Costos Indirectos. 
Empresas con alto volumen de Costos Fijos e inmersos en fuertes competencias. 
Empresas con varios procesos o actividades entre los productos
Crear conciencia de los costos 
Tener conciencia de los costos significa considerar el dinero de la compañía como dinero propio. 
Solo se puede alcanzar un alto desempeño con el apoyo de su personal.
Crear conciencia de los costos 
Factores clave de éxito 
Usted participa y anima a su personal a manejar los 
costos. 
Participación
Crear conciencia de los 
costos 
Factores clave de 
éxito 
Comunicación 
Proporcionar información acerca de los costos
Crear conciencia sobre del costo 
Retroalimentación 
El comportamiento de la gerencia hacia los esfuerzos del 
personal en el ahorro de costos. 
Factores clave de éxito
CONCLUSIONES 
Se debe tener en cuenta que el ABC se establece con una filosofía de Gerencia Empresarial, en donde deben participar todos los individuos que conforman la empresa, desde los operativos hasta los estratégicos. 
ABC sirve eficientemente para obtener información sobre procesos y actividades mejorando la eficiencia de operaciones y facilita el flujo de información 
El Método ABC efectúa un aporte muy importante a la contabilidad de Gestión, no debe considerarse sólo como un sistema de costos, sino como gestión de la empresa.
CONCLUSIONES 
El Concepto ABC involucra más al personal de los procesos dando origen a una mayor vinculación a las actividades entre los departamentos 
El sistema ABC es aplicable a diferentes tipos de empresas productivas y de servicios, permitiendo calcular de forma más precisa los costos.
EN NOMBRE DE UNITEC 
Y DEL MIO 
GRACIAS POR SU ATENCIÓN

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Costeo por Actividad ABC

  • 2. ELEMENTOS DEL PRODUCTO Materiales directos o Materia Prima Directa: Son aquellos insumos o materiales que se pueden transformar
  • 3. ELEMENTOS DEL PRODUCTO MANO DE OBRA DIRECTA : Costo de mano de obra que interviene directamente en la fabricación de un producto.
  • 5. ELEMENTOS DEL PRODUCTO COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN: Costos de insumos, mano de obra y uso de tecnología y propiedad que participan en el costo total pero no son fácilmente identificables en el producto. Materiales Indirectos Mano de obra Indirecta Supervisión, sueldos de empleados de limpieza, de vigilancia etc.
  • 6. ELEMENTOS DEL PRODUCTO COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN: Depreciaciones de equipo utilizados en la producción. Depreciaciones de edificio utilizados en la producción. Costos de energía en la producción Servicios e impuestos utilizados en la producción. Mantenimiento del área de producción
  • 7. RESUMEN DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO
  • 8. Uso del costeo por actividad
  • 9. Costeo Basado en Actividades. El costo de los productos debe comprender el costo de las actividades necesarias para fabricarlo. El sistema ABC se basa en la agrupación de centros de costos que conforman una secuencia de valor de productos y servicios de la actividad productiva de la empresa. Lo mas importante es conocer el origen de los costos para obtener mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que no añadan valor. Costeo tradicional CIF se asignan utilizando como base los productos. ABC CIF se asignan a las actividades que se realizan para producirlos.
  • 10. POSTULADO DE ABC •ABC SE BASA EN EL PRINCIPIO QUE DICE QUE LA ACTIVIDAD ES LA GENERADORA DE COSTOS Y QUE LOS PRODUCTOS CONSUMEN ACTIVIDADES •LOS PRODUCTOS GENERAN ACTIVIDADES Y LAS ACTIVIDADES CONSUMEN COSTOS Producto Actividad Costos
  • 11. ¿Qué es una actividad? •Es un acontecimiento tarea o unidad de trabajo con un propósito específico, por ejemplo, innovar, desarrollar, diseñar productos o servicios, alistar u operar una maquina o herramienta, etc.
  • 12. CLASIFICACION DE ACTIVIDADES •Según las funciones de la empresa: –Investigación y desarrollo –Logística –Producción –Comercialización –Administración •Según su relación con los productos o servicios: –Actividades principales –Actividades secundarias
  • 13. OBJETIVO EN ABC •GESTIONAR COSTOS EN ACTIVIDADES QUE AGREGAN VALOR Y REDUCIR COSTOS ELIMINANDO ACTIVIDADES CON POCO VALOR O REDISEÑANDO LAS MISMAS
  • 14. ETAPAS PARA LA IMPLEMENTACION DE ABC 1.Definición de objetivos de costos (productos,clientes, canales de distribución,etc.) 2.Asignar centros de costos (optativo pero recomendable al inicio en una empresa) 3.Definición de criterios para la distribución de costos indirectos. 4.Distribución de costos indirectos por centro de costos
  • 15. 5. Identifcación de actividades por centro de costos •Dpto.Cirugía Programación Ejecución •Dpto.Compras Selección de proveedores Gestión de pedidos Pagos •Dpto. Administ. Registración contable Archivo
  • 16. 6. Asignación de costos a cada actividad 7. Definición de inductores.Ej. Dpto.Cirugía Programación Ordenes de internación Dpto.Compras Gestión de pedidos N° de ord. de repos. 8. Cálculo de costos por inductor 9. Asignación de costos de la actividad a cada objeto de costos
  • 17. GRAFICO DE ASIGNACIÓN DE COSTOS EN ABC Costos Totales Costos directos Costos indirectos Sec. 1 Sec. 2 Sec. 3 Activ.1 Activ. 2 Activ. N Induc.Costos | Induc.Costos 2 Induc.Costos N Producto | Producto II Producto III
  • 18. Puntos a recordar del Costeo por actividad ABC •Es un sistema gerencial y no un sistema contable. •Los recursos son consumidos por las actividades, estas a su vez son consumidas por los objetos de costos. •Considera todos los costos y gastos como recursos en una jerarquía gerencial. •Muestra la empresa como un conjunto de actividades. •Es una metodología que asigna costos a los productos o servicios con base en el consumo de actividades.
  • 19. Pasos para establecer un sistema ABC a)Determinar el recurso. b)Identificar las actividades. c)Identificar los elementos de costos de las actividades. d)Determinar los generadores de costos. e)Asignar los costos a las actividades. f)Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto. g)Asignar los costos directos a los productos.
  • 20. Clasificación de las actividades. De acuerdo con su actuación frente al producto: Por producto (pintar un vehículo) Por lote (alistamiento de máquinas) Por línea de producto (organizar mano de obra) Por empresa (administración) De acuerdo con la frecuencia: Repetitivas (preparar materiales) No repetitivas De acuerdo con la capacidad para agregar valor al producto
  • 21. Identificación de las actividades Deben ubicarse las actividades de forma adecuada en los procesos productivos que agregan valor Establecer unidades de trabajo, los transmisores de costos y la relación de transformación de los factores para medir con ello la productividad. Esto le puede ofrecer a los directivos de la organización una visión de los puntos críticos de la cadena de valor Por ultimo, es necesario establecer un sistema de indicadores de control que muestren de forma continua cómo va el funcionamiento de las actividades y procesos y el progreso de los indicadores de eficiencia.
  • 22. Identificación de los elementos del costo. ABC No existen “gastos,” ya que todos los recursos consumidos por la empresa son COSTOS de los productos. Los elementos del costo son agrupaciones de los costos en que incurre la empresa. ELEMENTOS DEL COSTO MAS USUALES: Materias primas y materiales. Mano de obra directa. Servicio de terceros. Edificio e instalaciones. Equipos. Publicidad y gasto de venta.
  • 23. Generadores de costo Son medidas competitivas que sirven como conexión entre las actividades y los CIF respectivos que se pueden relacionar también con el producto terminado. Son las que hacen que los CIF varíen. Entre más unidades de actividad se consuman , mayores serán los costos indirectos asociados para esa actividad.
  • 24. Elementos de la gerencia basada en actividades. ABM gerencia Basada en actividades Recursos: Gerencia. Actividades y procesos Productos y servicios Consumido por El objeto del costo Consumido por actividades r Recursos: genera información sobre como administrar procesos. Actividades y procesos: considera que los procesos y actividades consumen recursos. Productos y servicios: los CIF son asignados a los procesos según su consumo real y son absorbidos por cada producto según el uso que se haga de los procesos.
  • 25. Fortaleza competitiva. La gestión de Actividades permite detectar las actividades y procesos que generan valor a sus clientes y emprender estrategias que incrementen la aceptación de sus productos y servicios en el mercado. Estrategias para desarrollar Costeo por actividades son: •Conocimiento del mercado. •Investigación o diseños de productos de acuerdo con los deseos, expectativas del cliente. •Determinar precio de venta objetivo. •Políticas de precios. •Distribución y logística de los productos. •Mercadeo. •Seguimientos de satisfacción del cliente.
  • 26. Cambio a la rentabilidad. Cuantificar el costo real y la rentabilidad de: •Productos. •Servicios. •Sucursales. •Clientes •Canales de distribución. •Puntos de ventas.
  • 27. Toma de decisiones en la Actividades Se centra en la conformación real de costos en el cual pueden tomarse decisiones estratégicas sobre el negocio. Segmentación de mercado Redefinición del portafolio de servicios. Definición del perfil del cliente rentables. Optimización de canales de distribución. Diseños de campañas publicitarias y estrategias de marketing, orientadas a soportar estrategias rentables.
  • 28. Dónde implantar un sistema ABC Empresas cuyo porcentaje de costos indirectos sobre el total de costos de la organización tenga un peso significativo. Organizaciones sometidas a fuertes presiones de precios en el mercado y que deseen conocer la composición del costo de los productos. Organizaciones que posean alta gama de productos con procesos de fabricantes diferentes, donde es muy difícil conocer la proporción de gastos indirectos de cada producto.
  • 29. Fundamentos del sistema ABC Los tradicionales Los convencionales Se implementan desde hace cerca de 140 años, desde las ultimas décadas Del siglo XIX Surgieron hace apenas de 20 años La diferencia es la manera en que cada uno afronta el problema mas grande que tiene el análisis de costos: la adjudicación de los C.I.F.
  • 30.
  • 31. Agrupación del ABC según su causa En este sistema los costos afectan directamente la materia prima y la mano de obra frente a los productos finales, Distribuyen entre las actividades el resto, ya que por una parte se consumen recursos y por otra aquellas se utilizan para obtener los outputs. Las actividades tienen una relación directa con los productos, y se origina una mayor eficacia en la transformación del costo de los factores en el costo de los productos y servicios.
  • 32. Los costos de las actividades de acuerdo con su nivel de causa para la obtención de los productos y servicios se deben agrupar en: Actividades a nivel interno del producto Actividades relacionadas con los pedidos de producción Actividades relacionadas con el mantenimiento del producto Actividades relacionadas con el mantenimiento de la producción Actividades relacionadas con investigación y desarrollo Actividades encaminadas al proceso Continuo de apoyo al cliente
  • 33. Asignación de los costos En un sistema ABC, se asigna primero el costo a las actividades y luego a los productos; así se logra una mayor precisión en la imputación. Se desarrolla mediante 2 etapas Primera etapa: los costos se clasifican en un conjunto de costos generales, para los cuales las variaciones pueden explicarse mediante un solo costo conductor. Segunda etapa: el costo por unidad de cada pool es asignado a los productos, se hace utilizando el porcentaje del pool calculado en la primera etapa y la medida de asignación de recursos consumidos por cada producto. Costos generales aplicados = % de pool x unidades utilizadas de costo conductor
  • 34. Finalidad del sistema ABC Los estudiosos de este sistema tienen variadas explicaciones sobre su finalidad. Producir información útil para establecer el costo por producto. Obtener información sobre los costos por líneas de producción. Hacer análisis ex post de la rentabilidad. Utilizar la información obtenida para establecer políticas de toma de decisiones de la dirección Producir información que ayude en la gestión de los procesos productivos.
  • 36. ¿Qué es una cadena de valor? El valor se define como la suma de los beneficios que el cliente recibe menos los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio. La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual se descompone una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor.
  • 37. Una cadena de valor genérica esta constituida por tres elementos básicos: Las actividades primarias o principales: que tienen que ver con el desarrollo del producto. Las actividades de soporte o de apoyo a las actividades primarias. El margen: que es la diferencia entre el valor total y los costos totales incurridos por la empresa para desempeñar las actividades generadoras de valor.
  • 38. VENTAJAS DE IMPLEMENTAR EL SISTEMA COSTEO POR ACTIVIDAD ABC Analizar el proceso de producción enfocado a las actividades. Determinar bienes o servicios que generan mayor contribución al negocio. Facilitar el mejor control y administración de los CIF. Poderosa herramienta en planeación, suministrando información para decisiones estratégicas.
  • 39. VENTAJAS DE IMPLEMENTAR EL SISTEMA COSTEO POR ACTIVIDAD ABC No afecta la estructura orgánica de tipo funcional, ABC gestiona las actividades y éstas se ordenan horizontalmente a través de la organización. Herramienta de gestión que permite conocer y hacer proyecciones de tipo financiero, muy útiles para la toma de decisión. Mide el desempeño de los empleados y departamentos, asimismo identifica el personal requerido por la empresa,
  • 40. DESVENTAJAS DE IMPLEMENTAR EL SISTEMA COSTEO POR ACTIVIDAD ABC Centran exageradamente la atención en la administración y optimización de los costos. Descuidando la visión sistémica de la organización. Requiere mayor esfuerzo y capacitación para lograr implementación adecuada. La elección de los inductores es a criterio de los que lo implementan ABC es un sistema de costos históricos, la excesiva variabilidad de costos futuros complica administrarlos.
  • 41. DESVENTAJAS DE IMPLEMENTAR EL SISTEMA COSTEO POR ACTIVIDAD ABC Consumo gran parte de los recursos en las fases de diseño e implementación. Aún siendo el coteo más preciso, nunca se logra obtener el costo exacto de los productos X que existen efectos o gastos realizados a última hora que no pueden dividirse adecuadamente.
  • 42. CUÁNDO Y DÓNDE IMPLEMENTAR ABC Cuando el % de los CIF sobre el costo total de la empresa tienen un peso significativo ( no tiene sentido implementar si la empresa fábrica un solo producto para un cliente).  En empresas donde este sometidas a fuertes presiones de precios en el mercado y deseen conocer exactamente la composición del costos de los productos. En empresas con altos niveles de gastos estructurales y sometidos a grandes cambios estratégicos y organizativos,
  • 43. CUÁNDO Y DÓNDE IMPLEMENTAR ABC En empresas que poseen alta gama de productos con procesos de fabricación diferentes y es difícil conocer la proporción de Costos Indirectos que afectan el producto.
  • 44. TIPOS DE EMPRESAS QUE PUEDEN IMPLEMENTAR EL ABC Aquellas en la que los CIF configuran parte importante de los costos totales. Empresas que reportan un crecimiento, año tras año en sus Costos Indirectos. Empresas con alto volumen de Costos Fijos e inmersos en fuertes competencias. Empresas con varios procesos o actividades entre los productos
  • 45. Crear conciencia de los costos Tener conciencia de los costos significa considerar el dinero de la compañía como dinero propio. Solo se puede alcanzar un alto desempeño con el apoyo de su personal.
  • 46. Crear conciencia de los costos Factores clave de éxito Usted participa y anima a su personal a manejar los costos. Participación
  • 47. Crear conciencia de los costos Factores clave de éxito Comunicación Proporcionar información acerca de los costos
  • 48. Crear conciencia sobre del costo Retroalimentación El comportamiento de la gerencia hacia los esfuerzos del personal en el ahorro de costos. Factores clave de éxito
  • 49. CONCLUSIONES Se debe tener en cuenta que el ABC se establece con una filosofía de Gerencia Empresarial, en donde deben participar todos los individuos que conforman la empresa, desde los operativos hasta los estratégicos. ABC sirve eficientemente para obtener información sobre procesos y actividades mejorando la eficiencia de operaciones y facilita el flujo de información El Método ABC efectúa un aporte muy importante a la contabilidad de Gestión, no debe considerarse sólo como un sistema de costos, sino como gestión de la empresa.
  • 50. CONCLUSIONES El Concepto ABC involucra más al personal de los procesos dando origen a una mayor vinculación a las actividades entre los departamentos El sistema ABC es aplicable a diferentes tipos de empresas productivas y de servicios, permitiendo calcular de forma más precisa los costos.
  • 51. EN NOMBRE DE UNITEC Y DEL MIO GRACIAS POR SU ATENCIÓN