Presentación realizada por Ruth Carrasco en el marco del curso de formación de voluntariado de Iberdrola, en noviembre de 2014

1. Acción humanitaria en
el ámbito de la energía
Jornada “Electricidad para todos”
20 noviembre 2014

2. La ayuda y la acción diseñada para salvar vidas, aliviar el sufrimiento y mantener y proteger la dignidad humana tras una crisis humanitaria.
También incluyen las acciones de prevención y fortalecimiento de capacidades socioeconómicas ante desastres, así como de rehabilitación y reducción de la vulnerabilidad.
Introducción a la acción humanitaria
¿Qué es la acción humanitaria?

3. INTRODUCCIÓN A LA ACCIÓN HUMANITARIA
Es un evento o una serie de eventos que representan una amenaza crítica para la salud, seguridad o bienestar sobre un grupo de población determinado, generalmente en una región determinada.
Tipo de catástrofe
Catástrofe natural
Catástrofe causada por el hombre
Súbitos/repentinos
(emergencias humanitarias)
-Huracanes
-Terremotos
-Erupciones volcánicas
-Inundaciones
-Accidente químico o nuclear
-Atentado terrorista
Lento desarrollo
(crisis humanitaria)
-Hambruna por sequía
-Crisis de refugiados
Introducción a la acción humanitaria
¿Qué es una crisis humanitaria?

4. INTRODUCCIÓN A LA ACCIÓN HUMANITARIA
Sientan las bases de la acción humanitaria:
Introducción a la acción humanitaria
¿Cuáles son los Principios Humanitarios?

5. INTRODUCCIÓN A LA ACCIÓN HUMANITARIA
Introducción a la acción humanitaria
Ciclo de la Acción Humanitaria

6. INTRODUCCIÓN A LA ACCIÓN HUMANITARIA
- El Ciclo de la Programación Humanitaria (HPC) es la manera en que los actores humanitarios trabajan conjuntamente para ayudar a personas afectadas por desastres y conflictos.
ENFOQUE DE MEJORA CONTINUA
Introducción a la acción humanitaria
Ciclo de la Acción Humanitaria

7. INTRODUCCIÓN A LA ACCIÓN HUMANITARIA
- Agencias del sistema de Naciones Unidas
etc..
-El movimiento de la Cruz Roja y la Media Luna Roja
-ONG de Acción Humanitaria
etc..
Introducción a la acción humanitaria
Actores clave de la Acción Humanitaria

8. INTRODUCCIÓN A LA ACCIÓN HUMANITARIA
-Agencias del sistema de Naciones Unidas
-El movimiento de la Cruz Roja y la Media Luna Roja
-ONG de Acción Humanitaria
- Otros donantes/actores relevantes
AECID OAH
- Fuerzas armadas ?
- Sector privado?
Introducción a la acción humanitaria
Actores clave de la Acción Humanitaria

9. •El nuevo papel del sector privado en la acción humanitaria
•Interés de los actores humanitarios en involucrar a empresas socialmente responsables en estas actividades. Estudio AECID detecta oportunidades en el ámbito de la energía
Alianzas multiactor en Acción Humanitaria
Cross-sector partnerships for humanitarian action

10. Análisis de casos
Buenas prácticas y recomenda- ciones
¿Cómo? Estudio exploratorio sobre alianzas entre actores humanitarios y el sector privado. Metodología: estudio de casos múltiple
Alianzas multiactor en Acción Humanitaria
Cross-sector partnerships for humanitarian action

11. MATURITY MODEL
Philanthropic collaboration
Partnership
Level of engagement
Low
High
Importance to the mission
Peripheral
Central
Magnitude of the resources
Small
Big
Type of resources
Money
Core competencies
Scope of activities
Narrow
Broad
Interaction level
Infrequent
Intensive
Trust
Modest
Deep
Managerial complexity
Simple
Complex
Strategic value
Minor
Major
Value creation
Generic resource transfer
Core competencies exchange. Co-creation of unique value
Austin, JE (2000) Strategic collaboration between non-profits and business. Nonprofit and voluntary sector quarterly, 29, 69-97
1
•Que la participación del sector privado esté alineada con los principios humanitarios y la ayuda prestada sea altruista y diferenciada de intereses comerciales
2
•Que las capacidades que los socios empresariales pueden ofrecen se ajusten a las necesidades reales de la respuesta humanitaria
3
•Que la alianza se establezca como una relación de largo plazo basada en la confianza mutua entre los socios, con un claro reparto de roles y responsabilidades, y no como respuesta a un acuerdo ad hoc en el marco de una operación de emergencia humanitaria concreta
Alianzas multiactor en Acción Humanitaria

12. ¿Qué consiguen las empresas?
1.Motivación
2.Desarrollo de nuevos productos y servicios. Innovación
3.Reforzar su estrategia RSC:
•“licencia para operar” (reestablecer la actividad)
•TBL. Rankings de reputación corporativa, índices bursátiles éticos
¿Qué consiguen los actores humanitarios?
1.Financiación
2.Acceso a recursos humanos, materiales, activos, conocimiento especializado
3.Involucrar al sector privado en las fases de prevención y preparación y no sólo en la de emergencia
¿Por qué es difícil?
1.Cultura /lenguajes diferentes
2.Diferentes tiempos y capacidades. Diferentes objetivos.
3.Protocolos y procedimientos. Requieren tiempo para su consolidación (construir confianza mutua)
Alianzas multiactor en Acción Humanitaria
Beneficios y retos

13. Unsolicited donations of used clothing, bottled water, canned food and personal grooming products piled up following the 2010 earthquake in Haiti. The piles had to be moved aside to make room to stage and deliver critical relief supplies.
Alianzas multiactor en Acción Humanitaria
Reflexión: ¿Cuál es la mejor manera de ayudar?

14. Initial steps
•Leadership and clear vision
•Quick-win projects
•Needs-driven innovation
•Written agreements
During the partnership
•Governance mechanisms
•KPIs & continuous improvement
Value renewal
•Keep a win-win approach
Clear game rules
Son buenas prácticas de gestión….¿obvio?
Alianzas multiactor en Acción Humanitaria
Resultados: buenas prácticas en la gestión de APPAH

16. •A different schema:
Humanitarian side: Government of Luxemburg & UN agencies (WFP)
Private sector side: HITEC Luxemburg, SES TechCom, Luxemburg Air Ambulance
•To develop a new product (innovation) and donate it to the international community
Alianzas multiactor en Acción Humanitaria
Resultados: buenas prácticas en la gestión de APPAH

17. Es uno de los resultados de la Reforma Humanitaria de 2005. Los clústeres son grupos de organizaciones humanitarias, tanto de las Naciones Unidas como de las que no, en cada uno de los sectores principales como por ejemplo el agua, la salud y la logística.
Energía en Acción Humanitaria
Enfoque de clústeres

18. Es uno de los resultados de la Reforma Humanitaria de 2005. Los clústeres son grupos de organizaciones humanitarias, tanto de las Naciones Unidas como de las que no, en cada uno de los sectores principales como por ejemplo el agua, la salud y la logística.
Energía en Acción Humanitaria
Enfoque de clústeres

19. La mayor parte de los campos de refugiados no tienen acceso a formas modernas de energía
(modern forms of energy that are readily available, reliable, safe, affordable and environmentally sustainable)
Campos on-grid
Campos off-grid
Energía en Acción Humanitaria
Caso particular: campos de refugiados

20. NIVEL
DOMÉSTICO
COMUNITARIO
Cocinar, calentar agua
Alumbrado
Calentar y enfriar hogares
Centros de salud: refrigeración de vacunas
Educación: comedores escolares, iluminación
Seguridad: alumbrado
Actividades productivas
Etc.
Cómo se utiliza la energía en contextos humanitarios
Biomasa
Generadores diesel
Energy access in refugee camps is a big challenge involving strong cross-cutting impacts on other areas such as the environment, education, health, gender-related issues and the relationship between the host community and the displaced population.
Opportunity:
leverage the potential of renewable technologies (low- tech and high-tech)
Energía en Acción Humanitaria
Caso particular: campos de refugiados

21. Acción humanitaria en
el ámbito de la energía
Jornada “Electricidad para todos”
20 noviembre 2014
Ruth Carrasco