Este documento proporciona información sobre la elaboración de un plan de empresa para el autoempleo. Explica que el plan de empresa incluye una descripción del proyecto empresarial y un análisis del escenario económico. La descripción del proyecto cubre aspectos como los productos/servicios, la organización, las inversiones y el marketing. El análisis económico incluye variables como ingresos, gastos e inversiones, y resultados como el balance y la cuenta de resultados. El documento también lista herramientas como el análisis DA

1. Acciones OPEA 2000:Autoempleo
TUTORIA INDIVIDUALIZADA.
autoempleo
Entrevista de
clasificación
Itinerario INMA
Acción APE
 Autoempleo
 Emprendedor y al
idea
 Elaboración del
plan de Empresa
 Formas, jurídicas,
ayudas,
subvenciones, y
trámites de
constitución.

2. AUTOEMPLEO

3. AUTOEMPLEO
• SER TU PROPIO JEFE
• SALIR DEL DESEMPLEO
• CONVERTIRTE EN
EMPRESARIO
• POSIBILIDAD DE
ORGANIZAR TU TIEMPO Y
TU NEGOCIO
• RESPONSABLE DE TUS
ACTOS.
• SATISFACCIÓN PERSONAL
VENTAJAS
• INICIOS DIFICILES
• PERDIDAS SI NO SE
OBTIENE RENTABILIDAD.
• DEDICACIÓN EXTREMA
DE TIEMPO Y OTROS
ESFUERZOS
• FRACASO DEL PROYECTO
• RESPONSABILIDAD TOTAL
FRENTE A
SUBORDINADOS
DESVENTAJAS

4. AUTOEMPLEO: ALGUNAS IDEAS.
• STRATUP
• FREELANCER
• AUTONOMO
• FRANQUICIADO
• TRABAJOS A DOMICILIO
• CONSULTORIA
• E-COMERCE
• BLOG
• YOUTUBER-INFLUENCE
• INFOPRODUCTOR.

5. EL EMPRENDEDOR Y LA IDEA
IDEA DE NEGOCIO
ESTUDIO
PERLIMINAR
VIABILIDADNO VIABILIDAD
ABANDONAR
PROYECTO
PLAN DE
EMPRESA

6. PLAN DE EMPRESA
• Define las características de tu producto o
servicio.
• Realiza un análisis estratégico realista sobre
tus ventas.
• Decide tu forma jurídica.
• Conoce a tu competencia
• Conoce tus necesidades iniciales.
• Contrasta tus datos financieros

7. Formas jurídicas, ayudas, subvenciones y
tramites de constitución
Elección forma jurídica
Ayudas y subvenciones
constitución
• Autónomo
• Sociedad limitada
• Comunidad de
bienes
• Sociedad civil
Ayudas e
incentivos:
• Dónde
• Cuando (plazos)
• Cómo
• Censo de
empresarios.
• Altas en la
seguridad social.
Impuesto sobre
personas.
• libro de registro.
Ayudas y subvenciones
constitución

8. PLAN DE EMPRESA
¿Que es?

9. DEFINICIÓN PLAN DE EMPRESA
• Documento que identifica, describe y analiza una
oportunidad de negocio, examina la viabilidad
técnica, económica y financiera y desarrolla
procedimientos y estrategias necesarias para
convertir la oportunidad en un proyecto
empresarial concreto.
• Herramienta imprescindible cuando se quiere
poner en marcha un proyecto empresarial, sea
cual fuere la experiencia profesional del
promotor o promotores y la dimensión del
proyecto.

10. PLAN DE EMPRESA
QUE
CUANTODONDE
CUANDO
COMO

11. PARA QUE SIRVE
OBJETIVOS:
• Permite al promotor del proyecto llevar a cabo un exhaustivo
estudio de todas las variables que le pudieran afectar,
aportándole la información necesaria para ayudarle a
determinar la viabilidad del mismo.
• Se puede utilizar como carta de presentación del proyecto
ante terceras personas a las que solicitar cualquier tipo de
colaboración o apoyo económico: entidades financieras,
inversores institucionales o privados, sociedades de capital
riesgo, organismos públicos y otros agentes implicados.

12. RECOMENDACIONES:
• Calidad de la información
• Actualidad
• Totalidad en la información
• Unidad de criterio en la redacción

13. RECOMENDACIONES (I)
• Calidad de la información:
• La información y redacción ofrecida debe ser
clara, concisa, veraz y comprobable.

14. RECOMENDACIONES(II)
• Actualidad:
• El Plan debe ser un documento que recoja
información y datos actualizados, ya que un
desfase, por pequeño que sea, sobre todo en
proyectos de alto contenido tecnológico, lo
hace poco útil.

15. RECOMENDACIONES (III)
• Totalidad en la información
• El Plan de Empresa abarcará todas las áreas de
la actividad de la empresa, con el fin de
ofrecer una imagen completa del proyecto.

16. RECOMENDACIONES (IV)
• Unidad de criterio en la redacción
• El Plan de Empresas se suele dirigir a más de un
lector, es importante utilizar un lenguaje que
sea inteligible por más de un colectivo:
inversores, bancos, proveedores, técnicos, etc.
• Si el Plan de Empresa tiene como objeto
productos o servicios de alto contenido
tecnológico, se deberá de acercar su
terminología a un lenguaje comprensible por
todos los colectivos interesados.

17. • Análisis DAFO
• Autodiagnóstico de actitudes emprendedoras
• Juego de simulación empresarial (SIMULA)
• Autodiagnóstico para acceso a nuevos
mercados
UTILIDADES( HERRAMIENTAS DE
AYUDA)

18. UTILIDADES(I)
• El DAFO (iniciales de Debilidades, Amenazas,
Fortalezas y Oportunidades) es una herramienta que
permite al empresario analizar la realidad de su
empresa, marca o producto para poder tomar
decisiones de futuro.

19. • AUTODIAGNÓSTICO DE ACTITUDES
EMPRENDEDORAS:
sirve para evaluar la actitud emprendedora: la
dirección general de industria y de la pyme pone a
su disposición la herramienta de autodiagnóstico.
Permite realizar un diagnóstico a través de la
cumplimentación de un cuestionario estructurado
en siete apartados y, a continuación, ofrecer al
emprendedor una serie de recomendaciones que le
ayudarán a iniciar su proyecto.
UTILIDADES(II)

20. UTILIDADES(III)
JUEGO DE SIMULACIÓN EMPRESARIAL (SIMULA)
Este juego está orientado a todos aquellos
usuarios, empresarios o no, que quieran conocer
aspectos críticos de la creación y gestión de un
proyecto empresarial.
Reproduce a lo largo de las diferentes pruebas, y
en un entorno amigable y fácil de entender,
situaciones habituales a las que se han de
enfrentar emprendedores y empresarios en su día
a día con el objetivo de contribuir en el logro de
una mejor gestión de sus negocios.

21. UTILIDADES(IV)
• Autodiagnóstico para acceso a nuevos mercados:
• Intenta ayudar a las PYME a hacer frente al entorno
de la internacionalización como estrategia necesaria
para operar en condiciones de igualdad con empresas
de otros países. A través de la cumplimentación de un
cuestionario sobre siete áreas clave de la estrategia
organizativa, se ofrece una serie de recomendaciones
que ayudarán a la PYME a estar preparada para iniciar
su internacionalización.

22. PARTES DEL PLAN DE EMPRESA
• 1.- Descripción del proyecto
• 2.- Escenario/s económico/s

23. DESCRIPCCIÓN DEL PROYECTO(I):
• Datos básicos de la empresa:introducirán los
datos identificativos de la empresa: el tipo de
sociedad, el sector de actividad y el capital
social con el que se piensa crear la empresa.
• Datos básicos del proyecto: Esta sección
recoge información sobre la actividad a
desarrollar y la financiación que se tiene
proyectada: propia y ajena

24. DESCRIPCCIÓN DEL PROYECTO(II):
• Promotores:información sobre la actividad a
desarrollar y la financiación que se tiene
proyectada.
• Productos y servicios:se definen los productos
y/o servicios que la empresa tiene pensado
producir, distribuir o prestar.

25. DESCRIPCCIÓN DEL PROYECTO(III):
• Plan de producción: Aspectos técnicos y organizativos
sobre la elaboración de los productos o prestación de
servicios del Plan de Empresa. Son necesarios datos de
descripción del proceso productivo, sistemas de control y
gestión de calidad, y tecnología utilizada.
• Análisis de mercado: Ayudará a determinar la
existencia de un mercado para el producto o servicio.
Permitirá diseñar una estrategia de penetración y
diferenciación de los mismos:
análisis general del sector, clientes potenciales, análisis de
la competencia, debilidades, amenazas y fortalezas de la
empresa y oportunidades.

26. DESCRIPCCIÓN DEL PROYECTO(IV):
• Plan de marketing : Sirve para explotar la
oportunidad de negocio y sus ventajas
competitivas. Analiza: estrategia de precios,
política de ventas, campañas de promoción o
publicidad, esquema de distribución y servicios
de post-venta.
• Organización y personal: Equipo directivo y
plantilla que forma la empresa. Es necesario
determinar: la categoría laboral, las tareas a
realizar y el número de personas por categoría.

27. DESCRIPCCIÓN DEL PROYECTO(V)
• Plan de inversiones: Refleja la decisión de invertir en
una empresa, y se plasmará en el destino que se dará
a unos fondos financieros para obtener una serie de
recursos necesarios para la realización de un
determinado proceso productivo.

28. Escenario económico:
• Sirve para Ofrecer información fija sobre el
año de creación del proyecto, el capital social
y la ampliación del capital social.
¿QUE ES?:

29. ESCENARIO ECONOMICO(I):
• VARIABLES:
I. DATOS ECONÓMICOS
II. RESULTADOS:

30. ESCENARIO ECONOMICO (II):
VARIABLES(I):
DATOS ECONOMICOS(I):
• Ingresos: Unidades, Precio y Royalties.
“Ingresos totales por ventas": resultado total de los
ingresos por productos y/ o servicios.
• Gastos: los gastos del personal definidos en la
descripción del Plan: número de personas por
categoría, los gastos de salario y seguridad social:
sueldos medios por categoría y tramos de pago a
la Seguridad Social.

31. ESCENARIO ECONOMICO(III)
VARIABLES(I):
DATOS ECONOMICOS(II)
• Inversiones : Inversiones en inmovilizados
materiales, Inversiones en inmovilizados
intangibles, inversiones financieras y otras
inversiones.
• Financiación: información sobre los
préstamos.

32. ESCENARIO ECONOMICO (V):
VARIABLES(II):
• RESULTADOS:
• Balance
• Cuenta de resultados
• Tesorería

33. TODA LA INFORMACIÓN EN:
https://planempresa.ipyme.org