El documento describe el diseño de puestos para una empresa notarial. Incluye un análisis del puesto de auxiliar jurídico, con detalles sobre sus funciones, responsabilidades, habilidades requeridas y condiciones de trabajo. También discute la importancia de realizar entrevistas para analizar puestos, establecer estándares de desempeño y determinar capacitación y compensación adecuadas. Finalmente, menciona que los equipos de la notaría colaboran en funciones legales como poderes, sociedades e inmuebles.
El documento describe el análisis y descripción de cargos, incluyendo los objetivos, métodos y pasos para realizar un análisis de cargos. Explica que la descripción de cargos se refiere a las tareas, deberes y responsabilidades, mientras que las especificaciones del cargo cubren los requisitos del puesto. También cubre temas como los requisitos intelectuales, físicos y de responsabilidad requeridos para cada puesto, así como las condiciones de trabajo. Los métodos más utilizados para el anális
El documento presenta una actividad en clase sobre servicio al cliente, liderazgo y gerencia. Incluye preguntas sobre el significado de servir, objetivos como tripulante de cabina y cualidades de un TCP. También cubre temas como la gerencia, sus funciones y competencias, así como objetivos, misión, visión y valores de una organización.
CONSULTORIA EN LOS NEGOCIOS y apoyo a emprendimientosNia Alamillo
Este documento presenta una serie de conceptos clave sobre consultoría empresarial. En primer lugar, define la consultoría como un servicio profesional que ayuda a las organizaciones a identificar y resolver problemas para alcanzar sus objetivos. Luego, describe las principales etapas del proceso de consultoría, incluido el contacto inicial, diagnóstico, análisis de datos, definición de objetivos, implementación y evaluación. Por último, enfatiza la importancia de mantener una visión para el desarrollo empresarial a través de herramientas como los map
Objetivo: Dotar a los alumnos próximos a cursar su Estadía Empresarial, de los elementos fundamentales y prácticos, que lo preparen para sacar el mayor provecho de la Estadía Empresarial UNID Sede Tuxtepec
Conclusiones de textos Grupo#7 Gloria Valle 20171004176.pdfEsterValle2
1. Los documentos resumen las conclusiones de dos textos sobre lo que hace efectivo a un ejecutivo y la autogestión. Gestionarse a sí mismo implica conocer tus fortalezas, valores y debilidades para desempeñarte mejor. Ser efectivo requiere planificar, tomar medidas, involucrar a otros y asegurar reuniones productivas mediante objetivos claros.
El documento describe las responsabilidades, alcances y objetivos del departamento de talento humano, las funciones del líder de talento humano, las tres "C" del liderazgo (conceptos, competencia y conexiones), el proceso de reclutamiento y preselección de personal, los tipos de exámenes en la preselección, el proceso de planificación estratégica de talento humano, lo que debe contener el manual de funciones y la base de datos de la empresa, el proceso de contratación e inducción, y las directrices de entrevista.
que es un asistente administrativo, funcionesJeniferJimena
Este documento describe el rol y las funciones de un asistente administrativo. Explica que un asistente administrativo brinda apoyo general en las áreas operativas de una empresa mediante tareas de planificación, organización y uso de herramientas tecnológicas. Entre sus funciones principales se encuentran recibir llamadas, archivar documentos, contabilidad, planificación de eventos, documentación y brindar servicio al cliente. Además, destaca la importancia de valores como la honestidad, eficiencia, calidad, confianza, responsabilidad y respeto
Este documento describe la dinámica de comunicación y el desempeño de los equipos de trabajo en la empresa cafetería TETOS. La empresa cuenta con 11 empleados cuyas expectativas y relaciones laborales son evaluadas. Se analizan distintos tipos de comunicación como la formal, informal, ascendente, descendente y lateral. El documento concluye que la comunicación en la empresa es eficiente y que los empleados trabajan en equipo, con uno sobresaliendo como líder dentro de su nivel jerárquico.
El documento describe el análisis y descripción de cargos, incluyendo los objetivos, métodos y pasos para realizar un análisis de cargos. Explica que la descripción de cargos se refiere a las tareas, deberes y responsabilidades, mientras que las especificaciones del cargo cubren los requisitos del puesto. También cubre temas como los requisitos intelectuales, físicos y de responsabilidad requeridos para cada puesto, así como las condiciones de trabajo. Los métodos más utilizados para el anális
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CONSULTORIA EN LOS NEGOCIOS y apoyo a emprendimientosNia Alamillo
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Objetivo: Dotar a los alumnos próximos a cursar su Estadía Empresarial, de los elementos fundamentales y prácticos, que lo preparen para sacar el mayor provecho de la Estadía Empresarial UNID Sede Tuxtepec
Conclusiones de textos Grupo#7 Gloria Valle 20171004176.pdfEsterValle2
1. Los documentos resumen las conclusiones de dos textos sobre lo que hace efectivo a un ejecutivo y la autogestión. Gestionarse a sí mismo implica conocer tus fortalezas, valores y debilidades para desempeñarte mejor. Ser efectivo requiere planificar, tomar medidas, involucrar a otros y asegurar reuniones productivas mediante objetivos claros.
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que es un asistente administrativo, funcionesJeniferJimena
Este documento describe el rol y las funciones de un asistente administrativo. Explica que un asistente administrativo brinda apoyo general en las áreas operativas de una empresa mediante tareas de planificación, organización y uso de herramientas tecnológicas. Entre sus funciones principales se encuentran recibir llamadas, archivar documentos, contabilidad, planificación de eventos, documentación y brindar servicio al cliente. Además, destaca la importancia de valores como la honestidad, eficiencia, calidad, confianza, responsabilidad y respeto
Este documento describe la dinámica de comunicación y el desempeño de los equipos de trabajo en la empresa cafetería TETOS. La empresa cuenta con 11 empleados cuyas expectativas y relaciones laborales son evaluadas. Se analizan distintos tipos de comunicación como la formal, informal, ascendente, descendente y lateral. El documento concluye que la comunicación en la empresa es eficiente y que los empleados trabajan en equipo, con uno sobresaliendo como líder dentro de su nivel jerárquico.
DISEÑO ORGANIZATIVO Y ADMINISTRATIVO EQ.3.pptxSusanMillemium
Este documento proporciona información sobre diseño organizacional y administrativo. Explica conceptos clave como diseño organizacional, diseño administrativo y estructura organizacional. También describe los pasos para diseñar un organigrama efectivo, incluida la cadena de mando, departamentos, tareas y ámbito de control. Además, cubre temas como figura jurídica de la empresa, propuesta de valor y descripción de puestos.
Este documento describe los sistemas de reclutamiento de recursos humanos y el análisis de puestos. Explica los conceptos básicos como tareas, obligaciones, posiciones, ocupaciones y carreras. Luego detalla los 6 pasos para realizar un análisis de puestos, que incluyen determinar el uso de la información, reunir datos previos, seleccionar puestos, analizarlos, revisar la información y elaborar descripciones y especificaciones de puestos. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo escribir desc
Detección de necesidades de capacitación Narcizo Uc
La detección de necesidades de capacitación (DNC) es un proceso sistemático para identificar áreas en las que los empleados necesitan más capacitación con el fin de mejorar el desempeño y lograr los objetivos de la empresa. La DNC implica recopilar información a través de encuestas, entrevistas y observación para determinar qué temas de capacitación se necesitan, cuánta capacitación se requiere y cuándo debe ocurrir, con el objetivo de prevenir problemas, corregir deficiencias existentes y preparar al personal para el
La detección de necesidades de capacitación (DNC) es un proceso sistemático para identificar áreas en las que los empleados necesitan más capacitación con el fin de mejorar el desempeño y lograr los objetivos de la empresa. La DNC implica recopilar información a través de encuestas, entrevistas y observación para determinar qué temas de capacitación se necesitan, cuánta capacitación se requiere y cuándo debe ocurrir, con el objetivo de prevenir problemas, corregir deficiencias existentes y preparar al personal para el
Este documento presenta modelos actualizados de la Torre de Babel, competencias y niveles de competencias. Incluye una historia sobre la Torre de Babel que ilustra los problemas de comunicación cuando las personas hablan idiomas diferentes. Define competencia como la capacidad de realizar tareas con calidad de manera consistente. Describe elementos de competencias como creencias, conocimientos, habilidades y conductas. Finalmente, presenta un modelo de niveles de competencia que va desde no desarrollada hasta referencia para otras organizaciones.
El proceso de reclutamiento, selección y promoción es el punto de convergencia del trabajo previo realizado en el análisis, descripción y valoración de puestos. Es aquí donde podemos observar como todo lo estudiado a través de los modelos de Gestión de Recursos Humanos cobra vida, condensa y vincula los estudios realizados en muchas ramas de la ciencia. Fungiendo como un integrador de diferentes profesionales de la administración, psicología, ingeniería, etc. Hasta llegar a los modelos, métodos, técnicas e instrumentos de selección que hoy en día facilitan la interacción del hombre en el trabajo.
El documento presenta una introducción al plan de negocios, destacando que este es un documento donde el empresario detalla la información relacionada con su empresa, incluyendo estrategias, objetivos, acciones y proyecciones a corto y largo plazo. Luego describe las ventajas de utilizar un plan de negocios, como obligar al empresario a buscar información relevante, establecer necesidades financieras, ayudar a alcanzar metas, y servir como herramienta de comunicación, marketing y gestión de recursos humanos. Finalmente,
El documento habla sobre la capacidad de adaptación al cambio a nivel personal y organizacional. Explica que aprender es natural y nos hace sentir bien, y que las personas y organizaciones deben ser capaces de identificar, analizar y adaptarse a los cambios de manera eficaz. También destaca la importancia de establecer objetivos claros y aplicar herramientas como el ciclo PDCA para lograr la mejora continua.
El documento describe los componentes clave de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento que detalla la información relacionada con una empresa, incluyendo estrategias, objetivos, análisis de mercado y proyecciones financieras. También destaca la importancia de la organización empresarial, contabilidad y finanzas al elaborar un plan de negocios efectivo.
El documento presenta una explicación detallada de lo que es un plan de negocios y sus principales componentes y objetivos. En resumen:
Un plan de negocios describe la estrategia, objetivos, operaciones y situación financiera proyectada de una empresa. Incluye un análisis de mercado, la descripción de productos/servicios, metas y una evaluación de la viabilidad financiera. Un plan de negocios bien desarrollado ayuda a guiar las decisiones empresariales, obtener financiamiento e identificar riesgos. Los componentes clave
El documento presenta una explicación detallada de lo que es un plan de negocios, sus componentes y ventajas. Explica que un plan de negocios es un documento donde el empresario detalla la información relacionada con su empresa, incluyendo metas, productos/servicios, oportunidades de mercado, necesidades financieras y más. Algunas ventajas son que obliga a buscar información, ayuda a alcanzar metas, es una herramienta de diseño, reflexión, comunicación y marketing. Luego, describe los componentes básicos de un
El documento presenta el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica los objetivos, metodología y contenidos de un curso sobre este tema, con énfasis en el análisis del puesto de trabajo, la descripción del perfil requerido, las fuentes y métodos de reclutamiento, y las etapas de la entrevista de selección.
Este documento presenta las políticas y prácticas necesarias para dirigir los recursos humanos en una organización. Incluye temas como reclutamiento, selección, capacitación, evaluación de desempeño y remuneración de empleados. Además, describe los modelos de diseño de cargos y las teorías de la administración de recursos humanos desde la revolución industrial hasta la actualidad.
Este documento describe las similitudes y diferencias entre proyectos públicos y privados. Ambos tipos de proyectos buscan cumplir objetivos y metas, pero los proyectos públicos buscan beneficiar a los clientes mientras que los privados buscan beneficiar a la empresa. Tanto las empresas públicas como privadas requieren planificación, organización y evaluación para tener éxito. Un buen liderazgo es importante para dirigir con éxito cualquier proyecto o empresa.
Este documento describe las similitudes y diferencias entre proyectos públicos y privados. Ambos tipos de proyectos buscan cumplir objetivos y metas, pero los proyectos públicos benefician al público en general mientras que los privados benefician principalmente a la empresa. Un buen liderazgo, planificación, evaluación y cumplimiento de objetivos son elementos importantes para el éxito de cualquier proyecto.
El objetivo de esta presentación es dar conocer mis conocimientos a través de mi experiencia laboral.
En el Departamento Comercial, se manejan varias funciones trascendentales para el
intercambio comercial, que siempre estarán conducidas por una serie de actividades
internas y externas, como lo son:
Ventas.
Compras.
Marketing.
Por ello es indispensable manejar la documentación, papelería e información de
dicha área.
Es indispensable que conocer los documentos básicos que, como mínimo, debe
tener una empresa como base de información para todas las operaciones de venta
y compra que realice.
Este documento describe los aspectos clave de los proyectos públicos y privados. Explica que tanto las empresas públicas como privadas deben planificar sus actividades y objetivos para tener éxito. También destaca la importancia de conocer a los clientes, el mercado y los productos/servicios. Finalmente, enfatiza que la evaluación y retroalimentación continua son fundamentales para mejorar el desempeño en ambos tipos de proyectos.
Servi Plotter es una pequeña organización en Loja, Ecuador que ofrece servicios de impresión y diseño. La organización aplica las cuatro funciones de la administración - planeación, organización, dirección y control - para lograr sus objetivos a corto y largo plazo de mejorar el servicio al cliente, ampliar el negocio, y aumentar la satisfacción de los clientes. La organización está estructurada para brindar un servicio eficiente con áreas designadas para atender clientes, impresión, diseño y almacenamiento.
Este documento presenta información sobre la organización de una empresa para lograr eficiencia. Explica las personas que intervienen en una organización como propietarios, socios, personal y asesores. También describe la importancia de definir una estructura organizativa mediante criterios como la división del trabajo y la jerarquía, y presenta el procedimiento para diseñar la estructura organizativa incluyendo la elaboración de un organigrama. Por último, resalta la importancia del liderazgo para una gestión eficiente, definiendo al líder y las característic
DISEÑO ORGANIZATIVO Y ADMINISTRATIVO EQ.3.pptxSusanMillemium
Este documento proporciona información sobre diseño organizacional y administrativo. Explica conceptos clave como diseño organizacional, diseño administrativo y estructura organizacional. También describe los pasos para diseñar un organigrama efectivo, incluida la cadena de mando, departamentos, tareas y ámbito de control. Además, cubre temas como figura jurídica de la empresa, propuesta de valor y descripción de puestos.
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El documento habla sobre la capacidad de adaptación al cambio a nivel personal y organizacional. Explica que aprender es natural y nos hace sentir bien, y que las personas y organizaciones deben ser capaces de identificar, analizar y adaptarse a los cambios de manera eficaz. También destaca la importancia de establecer objetivos claros y aplicar herramientas como el ciclo PDCA para lograr la mejora continua.
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Un plan de negocios describe la estrategia, objetivos, operaciones y situación financiera proyectada de una empresa. Incluye un análisis de mercado, la descripción de productos/servicios, metas y una evaluación de la viabilidad financiera. Un plan de negocios bien desarrollado ayuda a guiar las decisiones empresariales, obtener financiamiento e identificar riesgos. Los componentes clave
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Este documento describe las similitudes y diferencias entre proyectos públicos y privados. Ambos tipos de proyectos buscan cumplir objetivos y metas, pero los proyectos públicos benefician al público en general mientras que los privados benefician principalmente a la empresa. Un buen liderazgo, planificación, evaluación y cumplimiento de objetivos son elementos importantes para el éxito de cualquier proyecto.
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Este documento describe los aspectos clave de los proyectos públicos y privados. Explica que tanto las empresas públicas como privadas deben planificar sus actividades y objetivos para tener éxito. También destaca la importancia de conocer a los clientes, el mercado y los productos/servicios. Finalmente, enfatiza que la evaluación y retroalimentación continua son fundamentales para mejorar el desempeño en ambos tipos de proyectos.
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Los puentes son estructuras esenciales en la infraestructura de transporte, permitiendo la conexión entre diferentes
puntos geográficos y facilitando el flujo de bienes y personas.
1. Introduccion a las excavaciones subterraneas (1).pdfraulnilton2018
Cuando las excavaciones subterráneas son desarrolladas de manera artesanal, se conceptúa a la excavación como el “ que es una labor efectuada con la mínima sección posible de excavación, para permitir el tránsito del hombre o de
cémilas para realizar la extracción del material desde el
frontón hasta la superficie
Cuando las excavaciones se ejecutan controlando la sección de excavación, de manera que se disturbe lo menos posible la
roca circundante considerando la vida útil que se debe dar a la roca, es cuando aparece el
concepto de “ que abarca,
globalmente, al proceso de excavación, control de la periferia, sostenimiento, revestimiento y consolidación de la excavación
Equipo 4. Mezclado de Polímeros quimica de polimeros.pptxangiepalacios6170
Presentacion de mezclado de polimeros, de la materia de Quimica de Polímeros ultima unidad. Se describe la definición y los tipos de mezclado asi como los aditivos usados para mejorar las propiedades de las mezclas de polimeros
1. UNIVERSIDAD CUIDADANA DE NUEVO LEON
MAESTRIA: ADMINISTRACION CON ACETUACION EN PLANEACION
ESTRATEGICA
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Actividad 2. Diseño de puestos
NOMBRE:
MATRICULA
Nombre del tutor:
2. INTRODUCCION
Los Diseño de puestos, que se vera en la actividad es para genera con las funciones de
administración de recursos humanos, en una empresa r como parte de un acuerdo o la labor que
desempeñaconun propósitocomúny que cuenta con autoridadsobre las tareas que desempeña,
s con diversos orígenes y habilidades colaboran para tratar una gran variedad de necesidades
estratégicasytácticasde negocios.se utilizanenlaactualidadenunesfuerzoporenriquecerlos.Las
técnicas incluyen la ampliación y la rotación de puestos y de los superiores de motivación de los
empleados.
3. 1. ANÁLISIS DE PUESTOS
El objetivo de los análisis de puesto en toda aquella información que puede
relacionar y analizar, el tipo de diseño según el proceso de análisis hacia el puesto
de desempeño laboral y que las habilidades pueden el perfil puesto.
Para ello debe tener objetivos y funciones de recursos humanos que no sean
afectadas por el proceso de análisis, la información para hacer un análisis debe de
depender de los trabajadores y la cooperación que deben recabar hacia las
descripciones al tomar decisiones sobre la gestión de recursos humanos, en las
tareas responsabilidades y deberes que son esenciales para un perfil de trabajo
específico. El trabajo debe tener como objetivo presentar la productividad de los
empleados y así impulsar y asegurar los intereses de los trabajadores y así poder
mejorar la calidad.
El análisis de puestos, deben de saber identificar e investigar las tareas
conocimientos y habilidades para poder determinar el perfil, y capacidades que debe
reunir la persona que desempeñará un puesto.
2. LA ENTREVISTA DE ANÁLISIS DE PUESTOS
1. PROPÓSITO DEL PUESTO
¿Cuál es la esencia del trabajo en su posición?
Auxilar jurídico en una Notaria Publica 51.
¿Cuál es el propósito general del puesto?
En realizar las escrituras contratos de las constructoras de casas de banco y
Infonavit, recabar firmas al momento de las dar hacer las escrituras.
¿Cómo contribuye su trabajo a la misión general/ propósito de la
organización, ahora y en el futuro?
En ser una mejor abogada y ser reconocida ser un ejemplo y poder brindar apoyo
para los que necesiten ayuda jurídica.
4. 2. DEBERES DEL PUESTO
• Describa sus funciones en términos de lo que son, cómo se hacen, con qué
frecuencia las realiza, y el tiempo que dedica a cada una de ellas.
¿El trabajo tiene que hacerse en la forma en que fue capacitado para hacerlo,
o ve la manera de mejorarlo?
Si, tener capacitaciones sobre el valor capital y conocer mas el tema de Infonavit en
ocasiones varios clientes a las firmas nos hacen preguntas la cual es difícil saber
responder porque solo nos relacionamos con las escrituras.
• ¿Actualmente realiza tareas no incluidas en su descripción del puesto?
Descríbalas.
Tener que dar asesoría, relacionada con el banco.
Hacer las constancias de las constructoras.
• ¿Las instrucciones que recibe de su supervisor son claras y consistentes
con su descripción del puesto?
Si, las indicaciones que se dan el grupo, Cuando tenemos que hacer el registro
administrativo en los archivos.
3. CRITERIOS DE TRABAJO Y RESULTADOS
• ¿Han sido establecidos los estándares de trabajo (errores permitidos, el
tiempo necesario para una tarea determinada, etc.)? Si es así, ¿cuáles son?
Cuando se cometen errores en las escrituras por errores en las actas se soluciona
y se verifica antes.
• Describa la finalización con éxito y/o los resultados finales del trabajo.
Mantener en orden las y clasificado por número de expediente me a ayudado a tener
un control y ser exacta, me evita de cometer errores y ser muy precavida en mi
trabajo, gracias a eso tengo buena presentación.
5. 4. ANTECEDENTES Y CONOCIMIENTO
• ¿Qué atributos personales se necesitan para tener éxito en esta posición?
Capacidad de análisis.
Muestra compromiso hacia la Notaria.
Productividad.
Una actitud positiva.
Comunicación clara y positiva.
• Describa el nivel, grado y amplitud de los conocimientos necesarios para
esta posición.
Actualmente tengo puesto de abogada en la Notaria y junto con otros compañeros
somos un equipo, manejamos el mismo nivel y actuamos como maneja las normas
de la notaria.
• Indique la escolaridad, certificación y/o requerimientos para el trabajo.
Licenciatura en Derecho que tenga experiencia Notarial y de convenios contratos,
escrituras. El buen trato con las personas y ver tenido experiencia laborando en
despachos.
S. CAPACITACIÓN
• Describa la inducción que recibió la primera vez que se inició en este trabajo
y evalúe su eficacia.
La bienvenida que me dieron fue presentarme con mis jefes y con el notario y
después con los compañeros.
La firma que de que esta de acuerdo las reglas y normas. Y firmar contrato de
confidencialidad.
• ¿Qué tipo de capacitación en el puesto y qué duración del periodo de
capacitación son necesarios para esta posición?
El puesto que me dieron fue de auxiliar jurídico donde me tuvieron que capacitar
para saber y realizar las escrituras dentro de la notaría y así poder facilitar el trabajo.
6. • ¿Qué tipo de herramientas, equipos u otros recursos son necesarios para la
capacitación suficiente (no el desempeño) en esta posición?
Actualmente en mi trabajo solamente puede manejamos lo que son las copias el
escáner impresor.
6. CAPACIDADES REQUERIDAS
• ¿Cuáles son las habilidades manuales que se requieren para operar las
máquinas, vehículos, equipos o para usar las herramientas?
La computadora y la impresa.
• ¿Se requieren habilidades gerenciales o de supervisión?
Sí para poder tener un control más preciso y tener todo bajo control al momento de
dar las escrituras al cliente.
• ¿Qué capacidades físicas, como resistencia, coordinación o agudeza visual
debe tener?
Tener un buen lenguaje jurídico y tener trata con personas.
7. CONDICIONES DE TRABAJO
• Describa sus condiciones de trabajo.
La notaría se encuentra en excelentes condiciones ya que es muy importante la
imagen que le brindamos el cliente tenemos que tener una muy buena presentación.
• Describa la frecuencia y el grado en que se encuentran las condiciones de
trabajo, como el contacto con materiales peligrosos, mano de obra física
extenuante, hacinamiento, objetos en movimiento, vibración y ventilación
inadecuada.
Normalmente nosotros nos cuidamos mucho de la pandemia o sea el covid.
7. 8. AUTORIDAD
• ¿Cuál es el nivel de responsabilidad y a quién tiene que reportar?
Tener que tener el control con la papelería que todo esté actualizado que no haya
documentos falsos o alteración de documentos o falsificación de firma.
• ¿Qué tipo de acción independiente puede emprender?
El saber redactar y tener conocimiento hacia las escrituras y constructoras e
Infonavit y bancos.
9. RESPONSABILIDADES
• ¿Es usted responsable de cualquier material confidencial? Si es así, describa
cómo lo manejan.
Si, la confidencialidad que tengo hacia los clientes al momento de darme su
documentación y actas de nacimiento estados de cuenta y CURP.
• ¿Es usted responsable de cualquier dinero o cosas de valor monetario? Si
es así, describa cómo lo maneja.
NO
1O. EVALUACIÓN Y COMPENSACIÓN
• ¿Qué criterios cree usted que se deben utilizar en el proceso de evaluación?
Pienso yo que como en otras empresas como otros negocios deberíamos de
evaluarnos como compañeros como jefes y supervisores.
• Con base en su nivel de productividad y el grado de habilidad que se requiere
para cumplir sus responsabilidades, ¿cree que se le otorga una
compensación adecuada?
Creo que con el tiempo y dando resultados en la notaría creo yo que puedo tener
una compensación adecuada ya que mis funciones es estar siempre brindar un
buen servicio poder ayudar apoyar y dar asesoría hacia el cliente.
8. • Describa los criterios que considere que deben emplearse para determinar
la compensación adecuada para el puesto: la responsabilidad, habilidades,
experiencia, conocimientos, ambiente de trabajo, riesgos de seguridad,
etcétera
Pienso yo que las responsabilidades que tengo en la en la notaría es la
confidencialidad que tengo hacer cliente que ellos mismos me puedan brindar la
información ya que creo que es importante de tener guardada y conservada la
información que ellos nos brinden hacia nosotros éste el ambiente de mi trabajo es
bueno es excelente hay muchas posibilidadesde crecimiento este ha tenido muchos
conocimientos de la haces a la notaría y la ciudad que me da mi trabajo es que me
siento bien conmigo misma sin una abogada profesional y poder brindar y ayudar a
los demás.
3. FIGURA 4.7 FORMAS DE EQUIPOS DE EMPLEADOS
Equipos de proyecto.
Grupo que se forma con el fin específico de diseñar un nuevo producto o servicio.
Los gerentes asignan a los integrantes con base en su capacidad para contribuir
al éxito del equipo. Por lo general, este grupo se desintegra después de que
termina la tarea
Las funciones que hacemos en la notaria como equipo, son diversas funciones
como poderes sociedades inmuebles y compraventas, redactar los estatutos de
la empresa decisiones legales ante las autoridades gubernamentales y
comprometerse con instituciones públicas y privadas como los bancos y el Servicio
de Administración (SAT), y los procedimientos de liquidación de comercio.
9. CONCLUSION
En la actividad se habló de propósito general del puesto y de las herramientas
necesarias para hacer el trabajo, entorno y los tiempos en que se debe hacer La
información que recoge un análisis del puesto sirve a muchas funciones de
administración de recursos humanos, sobre todo la relacionada con el flujo de
trabajo de la empresa y el diseño de puestos y Facilitación de equipos Sin que
importe la estructura y del tiempo.
Compromiso con las metas y objetivos compartidos. Cumplimiento de los
requerimientos de recursos humanos. Grupo que se forma con el fin específico
de diseñar un nuevo producto o servicio una combinación de especialistas de los
departamentos
10. BIOGRAFIA
Mireya Escobar Gutiérrez. (2018). Administración de recursos humanos. Col.
Cruz Manca, Santa Fe C.P. 05349, México, D.F.: Jesús Mares Chacón.