El documento describe diferentes tipos de liderazgo, incluyendo el liderazgo empresarial, autocrático, democrático, laissez faire, paternalista, carismático y situacional. Define el liderazgo empresarial como aquel ejercido por una persona a cargo en una empresa para comunicarse exitosamente con los empleados, y explica que el liderazgo situacional se basa en adaptar el estilo de liderazgo al nivel de desarrollo de los empleados y la situación.

2. • Arte o proceso de influir sobre las
personas para que se esfuercen
voluntaria y entusiastamente para
lograr las metas del equipo de
trabajo.

3. Poder
Entendimiento fundamental de las personas
Capacidad de inspirar a los seguidores
Estilo del líder y el ambiente que desarrolla

4. Liderazgo empresarial: Es aquel tipo de
liderazgo que es ejercido por la persona
a cargo dentro del ámbito empresarial y
que posee la cualidad de comunicarse
de forma exitosa con los empleados.

5. Liderazgo autocrático: es aquel en el
cual determinada persona se hace
cargo de las responsabilidades y de
tomar las diferente decisiones en un
lugar determinado, además de eso se
encarga también de dar las órdenes a
las demás personas que se encuentran
bajo su mando.

6. Liderazgo democrático: se lleva a
cabo mediante una persona, la cual
toma en cuenta la participación de los
demás miembros que conforman
determinada organización.

7. Liderazgo Laissez faire: es una
expresión de origen francés y cuya
traducción al español es “dejar hacer”
en este modelo el líder suele ser una
figura pasiva que permite que las
personas a su cargo posean todo el
control de lo que se está haciendo.

8. Liderazgo paternalista: este se
caracteriza porque el líder adquiere
toda la responsabilidad de orientar y
velar por el bienestar de sus
subordinados.

9. Liderazgo carismático: caracterizado
porque el líder posee la capacidad
cautivar y generar entusiasmo en las
personas que se encuentra dirigiendo.

10. Liderazgo situacional: está basado en
la adaptación del tipo de liderazgo
que el jefe debe tomar con respecto
al nivel de desarrollo de los
empleados y la situación en la que se
encuentre.