El líder tiene la capacidad de influir en los demás para trabajar hacia un objetivo común. Un líder puede ser autoritario, democrático o laissez-faire dependiendo de cómo ejerce su conducción del grupo. Existen diferentes tipos de líderes como los carismáticos, tradicionales y legítimos. Un buen líder debe motivar e integrar a los miembros de la organización hacia las metas, mejorar la comunicación entre niveles, y manifestar la unidad del grupo para lograr resultados.

2. El líder tiene la facultad de influir en otros
sujetos. Su conducta o sus palabras logran
incentivar a los miembros de un grupo
para que trabajen en conjunto por un
objetivo común. De acuerdo a su forma de
ejercer la conducción del grupo, el líder
puede ser considerado autoritario (toma
las decisiones sin explicarlas ni
justificarlas), democrático (discute con el
grupo y decide por consenso) o laissez
faire (es el líder liberal, aquel con una
conducta pasiva que delega el poder en los
demás).

3. •Líder carismático: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido
como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores.
•Líder tradicional: es aquél que hereda el poder por costumbre o por un cargo
importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder
desde hace generaciones. Ejemplos: un reinado.
•Líder legítimo: Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El primero es
aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las
normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a
través del uso de la ilegalidad. Al líder ilegítimo ni siquiera se le puede considerar
líder, puesto que una de las características del liderazgo es precisamente la capacidad
de convocar y convencer, así que un "liderazgo por medio de la fuerza" no es otra
cosa que carencia del mismo. Es una contradicción, por si lo único que puede
distinguir a un líder es que tenga seguidores: sin seguidores no hay líder.

4. • Ausencia de planes de carrera para avanzar en los niveles jerárquicos de la
organización, siendo el liderazgo centralizado.
• Fallas en la comunicación por lo que no se considera las opiniones de los
subordinados en la toma de decisiones gerencial, creando resentimiento y poca
motivación hacia la cultura organizacional.
• Ausencia de un liderazgo gerencial proactivo, estratega, visionario, participativo,
creativo, donde se carece de los conocimientos administrativos modernos.
• Poco interés del líder gerencial de conocer sobre otras culturas e idiomas para así
proyectar a estas empresas hacia nuevos mercados de tendencia global.
• Fallas en el conocimiento de sí mismo por parte del líder así como de herramientas
de crecimiento personal que le permitan relacionarse con diversas personas y
mejorar su comunicación para la negociación.
• Paquetes salariales bajos para los profesionales en cargos gerenciales y de
supervisión, lo que hace que se contrate personas con poca experiencia y
capacitación.

5. •Los integrantes de la organización, deben de entender y estar motivados hacia las
metas y objetivos de la organización. Entendiendo las metas finales, y los procesos que
nos afecten, nos integraremos mejor en la empresa, tendremos mas interés y se
implicará para conseguir las metas impuestas por la dirección. resto de procesos de la
empresa, con lo que el resultado final mejora en calidad.
•Las actividades son evaluadas, orientadas e implementadas de una forma unificada -
para toda la empresa u organización-
•La falta de comunicación entre niveles de la organización debe de ser minimizada. -un
mal nivel de comunicación es perjudicial para la empresa-
Mejorando la comunicación, cada uno sabe lo los otros esperan y necesitan de su
trabajo.

6. •He tenido la oportunidad de trabajar con grupos de personas, la verdad es gratificante
cuando las cosas salen bien. En muchas ocasiones tuve que liderar procesos con alta
responsabilidad donde tienes las restricciones cantidad y tiempo: En una producción de
neveras con aislamiento térmico en poliuretano, se debían procesar 4.000 unidades y
solo se disponía de tres días, con los tiempos estándar solo se podía cumplir con el 30%
de la producción. Se realizo una optimización de tiempos y movimientos. Al final la
meta se cumplió lógicamente con el 30% de mas del recurso del personal.
•Tuve la oportunidad de ser personera estudiantil. En este liderazgo no logre grandes
metas, no propuse muchas cosas. Fue una gran experiencia que me enseño lo
importante que es escuchar a las personas e ir en busca de lo que se quiere lograr, e
incluyendo los propósitos de la organización.

7. •El liderazgo es una característica primordial en la dirección de grupos, pero aún más en
la vida cotidiana, que indica definir y alcanzar metas.
En cada grupo de trabajo es importante que exista un líder que cumpla con ciertas
características tanto sociales como individuales que refleje la responsabilidad de dirigir
las tareas que se necesitan cumplir en tiempo y forma, de una manera eficiente y
comprensiva para motivar, inspirar y fomentar un ambiente de trabajo compartido que
genere resultados.
Un líder debe manifestar la unidad del grupo manteniendo la autoridad para hacer
cumplir a los subordinados en cada área.