El documento describe el proceso de planeación estratégica de una empresa. Este proceso incluye establecer objetivos, considerar cursos alternativos de acción, realizar previsiones y tomar decisiones sobre la mejor opción. El propósito de la planeación estratégica es guiar las acciones de la empresa hacia el logro de sus metas a futuro de manera flexible y realista.

2. 
La planeación consiste en fijar el curso concreto
acción que ha de seguirse, estableciendo
principios que habrán de orientarlo, la secuencia
operaciones para realizarlo y la determinación
tiempo y recursos necesarios para su realización.
de
los
de
de

3. 
OBJETIVO: Resultados deseados.
Los objetivos (o metas) empresariales proporcionan una definición
más clara de las metas descritas en la misión de la organización.

4. 
ELECCIÓN: determinación, análisis y la
selección, la decisión mas adecuada.
En este paso se escoge la opción que según la evaluación va a
obtener mejores resultados para el problema. Existen técnicas (por
ejemplo, análisis jerárquico de la decisión) que nos ayudan a valorar
múltiples criterios..

5. 
PREVISIÓN: Visualizar el futuro y dentro de las limitaciones
humanas encontrar los factores que puedan influir favorable o
desfavorablemente en el mismo futuro, sobre la marcha de la
empresa.

CURSOS ALTERNOS DE ACCIÓN:
diversos caminos, formas de acción
o estrategias.
Del cambio de planes:
cuando un plan se extiende, será necesario
rehacerlo completamente. La empresa tendrá
que modificar los cursos de acción
(estrategias) y consecuentemente las políticas,
programas, procedimientos y presupuestos
para lograrlos.

6. 
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los
recursos.

Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las
mayores garantías de éxito.

Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr
y mejorar las cosas.

Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o
empirismos.

7. 
Factibilidad: debe ser
realizable, adaptarse
a la realidad y a las
condiciones objetivas
de la organización.
Flexibilidad: es conveniente
establecer márgenes de
holgura que permitan
afrontar situaciones
imprevistas y que puedan
proporcionar otros cursos de
acción a seguir

8. Objetividad y
cuantificación:
basarse en datos reales

Del cambio de
estrategias:
cuando un plan se
extiende, será necesario
rehacerlo
completamente
Unidad: todos los
planes deben
integrarse a un plan
general y al logro de
los propósitos y
objetivos
generales.

9. PROCESO
DE
PLANEACION

10. 
El proceso de planeación es la
herramienta para administrar las
relaciones con el futuro; es una
aplicación específica del proceso
de tomar decisiones.
*Las decisiones de planeación
consiste en:
 Definir objetivos o resultados a
alcanzar, al igual que los medios
para alcanzarlos.
 Imaginar una situación futura y
trabajar para construirla.

11. 
El proceso de planeación comprende tres
etapas.
Datos de entrada
• Información
• Modelos y técnicas
• Amenazas y
oportunidad
• Proyecciones
• Decisiones que
afectan el futuro
Proceso de
planeación
Elaboración de
planeación
• Análisis e
interpretación
• de los datos de
entrada
• Creación y análisis de
operaciones
• Decisiones
• Objetivos
• Recursos
• Medios de
control

12. La planeación se relaciona también con la actitud.
1- Que es planear?
Planear es el resultado de las actitudes que favorecen el
cambio, que reconocen la necesidad de cambio y de la acción
para hacer que suceda.
Ejemplo;
• Hasta la década de 1960, Matarazzo era un gran grupo de
empresas de São Paulo. Después de esa época, desaparecieron
gradualmente o fueron vendidas o adquiridas por otras
organizaciones. Hoy poca gente recuerda ese nombre.

13. La actitud proactiva está representada por
las fuerzas que desean e impulsan los
cambios en la organización. Es la actitud
de los administradores que procesan de
manera positiva.
Ejemplo;
• Un ejemplo de actitud proactiva es la
invención japonesa de la
administración esbelta y su filosofía de
hacer productos de alta calidad y bajo
costo.

14. La actitud reactiva está representada por las
fuerzas que desean y mantienen la
estabilidad, que conservan el status quo.
EQUILIBRIO DE FUERZAS
En todas las organizaciones ambos
tipos de fuerzas están presentes y son
necesarios. La actitud proactiva es
importante para el crecimiento y el
cambio.

15. Los planes son el resultado del proceso
de planeación.
Un plan es una guía para las acciones a
tomar;
establece a qué situación se deberá
llegar.

17. La idea original de esta estrategia se aplica en situaciones de competencia, como la
guerra, en los juegos y los negocios. En la actualidad, las organizaciones compiten y
colaboran al mismo tiempo. Además algunas estrategias se amplían en cualquier
situación. Por ejemplo, una estrategia para combatir una epidemia, la estrategia de
una institución filantrópica, del gobierno y la didáctica para un curso. La estrategia
empresarial (o corporativa), se puede definir en dos aplicaciones.