1. Teoría X, Y y Z
Presentado por: Giomara Murcia Antonio
Luz Vanegas Novoa
Gregorio Arnulfo Flórez Ruiz
Presentado a: Alexander Hernández Velásquez
Grupo: 10105
Fundamentos de administración

2. McGregor

3. Teoría x
Mc gregor dice que el trabajador es :
 Pesimista
 Estático
 rígido
 evita el trabajo
 Es poco ambicioso
 Busca la seguridad
 Evita responsabilidades
Mc gregor dice que el jefe debe :
 Presionar
 Controlar
 Dirigir
 Amenazar con castigos
 Recompensar económicamente

4. Teoría y
Considera al trabajador como el activo mas
importante de la empresa considera que es
optimista, dinámico y flexible.
 La inversión de
esfuerzo físico y
mental en el
trabajo es tan
natural como el
descanso y el
juego.
 Las personas ejercen
autodirección y
autocontrol al servicio de
objetivos con los que se
sienten comprometidos. El grado de
compromiso con
los objetivos se
da en proporción
con la magnitud
de las
recompensas que
se asocian con
sus logros.

5.  Los seres
humanos
aprenden a
aceptar y a buscar
responsabilidades.
 Capacidad de las
personas de ejercer un
grado elevado de
imaginación y
creatividad en la
solución de problemas.
 En las condiciones de la vida
industrial moderna solo se
utiliza de forma parcial las
potencialidades de los seres
humanos.

6. Para alcanzar los objetivos de la empresa el
trabajador debe:
 Considerar al individuo maduro y
responsable
 Considerar que el trabajador ejercerá un
estilo de dirección
participativo, democrático, basado en la
autodirección y autocontrol y con escaso
control externo.

8. SUPUESTOS DE LA TEORÍA X SUPUESTOS DE LA TEORÍA Y
1. Trabajan lo menos posible
1. Consideran al trabajo natural como el
juego
2. Carecen de ambición
2. Se auto dirigen hacia la consecución de
los objetivos que se les confían.
3. Evitan responsabilidades
3. En ciertas condiciones, buscan
responsabilidades
4. Prefieren que las manden 4. Tienen imaginación y creatividad
5. Se resisten a los cambios
5. Sienten motivación y desean
perfeccionarse
6. Son crédulas y están mal
informadas
6. Asumen los objetivos de la empresa si
reciben compensaciones por lograrlos
7. Haría muy poco por la empresa si
no fuera por la dirección
7. Asumen los objetivos de la empresa si
reciben compensación por lograrlos, sobre
todo reconociendo los méritos.
Comparativa entre la Teoría X y la Teoría Y

9. Teoría Z:
William Ouchi
1981: Escribe un libro sobre
lo que él llama Teoría Z
¿Cómo pueden las
empresas enfrentar el
desafío Japonés?

10. Humanizar las condiciones del trabajo = mayor productividad

11. Confianza Intimidad Sutileza
William Ouchi hace énfasis en 3 valores primordiales
en la relación empleador-empleado

13. Pasos de transformación a empresa Z
1. Comprender tipo de organización y el
papel de los participantes
2. Revaluar la filosofía
3. Definir una nueva
4. Crear estructuras e incentivos
5. Desarrollar lazos personales
6. Revaluar el progreso
7. Comprometer al sidicato
8. Estabilizar número y categoría de
empleados
9. Evaluación y promoción
10. Ampliación de horizontes profesionales
11. Implementación final hasta ese punto
12. Poner en práctica la participación
13. Desarrollo de relaciones holistas.

15. GRACIAS