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7 Sencillas Técnicas para
Motivar a tu Personal y
Aumentar la Producción

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Se dice que un empleado motivado es mucho más eficaz y eficiente, además su
productividad aumenta, debido a que trabaja más contento al sentirse
comprometido con la empresa, Sin embargo muchos empresarios y dueños de
negocio subestiman la importancia de brindar una buena motivación a sus
empleados y al final esto se ve reflejado en la producción y ganancias de la
empresa.
Sin importar si son empleados de planta o contratados por una Maquila de Nomina,
para motivarlos debes pensar más allá de los sueldos, las pagas extra y los
incentivos económicos, la clave para una buena motivación laboral será en la
creatividad. Actualmente existen otras formas de motivar al personal para que se
sienta a gusto en su puesto laboral sin necesidad de realizar grandes inversiones
económicas.

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Los empresarios o dueños tienen diversas obligaciones, pero con el simple hecho
de generar un clima de trabajo agradable, reconocer los logros o ser flexible en el
horario podrías ver grandes cambios de actitud en tu plantilla que seguro
garantizarás el éxito de tu empresa.
¿Cómo motivar a los empleados en una empresa?
A continuación te presento algunas sencillas técnicas motivacionales que te
ayudaran a optimizar la producción de tu empresa:

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#1 Puesto indicado para el Empleado indicado
Es muy importante que cada empleado de tu organización realmente se encuentre
desempeñando el puesto que más se ajuste a sus habilidades y competencias
profesionales. Es por ello que los manuales de puesto te ayudan a encontrar a la
gente adecuada para ocupar ese lugar.
De hecho se ha comprobado que una persona que no está capacitada para realizar
las actividades de cierto puesto, seguramente se va a desmotivar en corto tiempo, la
producción disminuirá o los resultados no serán los esperados, esto puede culminar
en pérdidas económicas para la empresa.

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#2 Involucra a todos los miembros de la organización
Programa periódicamente reuniones donde involucres a todo tu personal para que
puedas establecer conjuntamente metas, objetivos e inclusive recibir consejos y
sugerencias respecto al producto, servicio o procesos que se llevan a cabo en la
empresa.
Es muy importante que las personas sean tomadas en cuenta, el mayor beneficio de
que todos participen será que los empleados tendrán mayor compromiso,
motivación, esfuerzo e identificación con la empresa. Hacer este tipo de reuniones
provoca que el empleado se sienta tomado en cuenta, que comprenda que tiene voz
dentro de la organización, además a ti te dará la oportunidad de conocer la situación
real que vive un empleado día a día.

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#3 Enseña a tus empleados a crear un Plan
de Vida
Poca gente tiene escrito un plan de su vida,
esta es una herramienta muy valiosa en el
sentido de superación personal, básicamente
no tienes que invertir mucho, se trata de que
orientes a tus empleados en cómo elaborar su
plan de vida, el cual deberá de vincularse con
los objetivos tanto de su equipo de trabajo
como de la empresa en general.

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Las grandes organizaciones invierten en
cursos donde sus empleados desarrollen
no solo habilidades laborales si no técnicas
que les ayuden a la vida diaria y a
sobrellevar sus problemas, esto causa en
el empleado mayor fidelidad con la
empresa. Lo que al final te beneficiara
directamente en la rotación de tu platilla,
evitando procesos de reclutamiento,
selección y contrataciones futuras.

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#4 Crea objetivos específicos
Sabías que curiosamente en época de crisis, incentivar a los trabajadores con
planes a largo plazo dentro de la compañía se ha convertido en una de las mayores
motivaciones, la explicación es sencilla pues genera una sensación estimulante
para las personas ya que satisface su necesidad de seguridad y estabilidad.
Por esta razón, saber que la empresa cuenta con ellos a futuro y que además
pueden ascender posiciones dentro del organigrama les sirve como incentivo para
poner todo su esfuerzo.

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#5 Establece políticas flexibles
Diversas organizaciones han comprobado que el trabajo flexible contribuye a que
se tenga mayor productividad, se reduzcan costos por ausentismo, rotación o
descuidos, además crea empleados más felices y muy comprometidos.
Estrategias:
 Flexibilidad de horarios
 Otorgarles días libres
 Concursos internos que incluyan la convivencia con empleados y familia
 Vestimenta casual en ciertos días
 Boletos a teatro, cine o centros recreativos

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Un consejo es que mientras más conozcas a tus empleados y sepas su situación
individual, esta información te permitirá tener más ideas de cómo lograr motivar a tu
equipo de trabajo, brindándoles flexibilidad dónde más lo aprecian y adaptarla a sus
necesidades personales, ya sea en su horario trabajo, días de descanso,
actividades, jornada reducida, etc.
Recuerda que como antes mencionamos lo más importante que seas creativo a la
hora de pensar en las políticas de motivación que mejor funcionen para tu equipo.

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#6 Reconoce la labor de los trabajadores
Dentro de la pirámide de Maslow encontramos la autorrealización como parte de
nuestras necesidades básicas como ser humano, el recibir constantemente
reconocimiento de nuestra familia, del trabajo y la sociedad fortalece este aspecto.
Así que basta con que brindes retroalimentación constante en el trabajo de cada uno
de tus colaboradores reconociendo siempre lo que esté bien hecho o cuando se
alcance las metas establecidas. Ten en cuenta que el reconocimiento no te cuesta
nada económicamente y puede significar mucho, ya que consigue que el empleado
sienta que sus esfuerzos valen la pena.
El reconocer su labor diaria genera en tus empleados la sensación de importancia y
que son una pieza relevante para el grupo de trabajo y para la organización, lo que
contribuirá a que continúe trabajando para ayudar al éxito de la compañía.

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#7 Ofrece un óptimo lugar de trabajo
El simple hecho de que tus instalaciones sean óptimas en cuanto a espacios,
herramientas laborales y equipo de trabajo, brindará mayor bienestar en automático
a cada integrante de la organización, básicamente me refiero a que tus empleados
se sientan cómodos desempeñando su trabajo y en general será una buena forma
de reforzar la estructura de la empresa.
En este punto además de considerar el material, el equipo y las herramientas
adecuadas puedes pensar en espacios de distracción y descanso así como en
comedores necesarios para una mejor jornada laboral. Y es que muchas veces el
simple hecho de contar con una pluma, goma, calculadora, una computadora
personal, la maquinaria de producción, hasta el buen funcionamiento del aire
acondicionado, la iluminación o los sanitarios, genera mayor satisfacción a la hora de
ir a trabajar y por consecuencia existirá mayor productividad.

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Finalmente el mayor reto a la hora de pensar en motivar a tus empleados será el
grado de compromiso que tú tengas con ellos y la habilidad para hacerlo con un
toque de creatividad, innovación y disposición para hacer los cambios
organizacionales que sean necesarios para lograrlo.
Artículo Original:
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