La administración de empresas es una carrera antigua relacionada con la coordinación de las actividades de una organización para lograr objetivos. Henry Fayol describió funciones administrativas básicas como la producción de bienes y servicios, finanzas, contabilidad y seguridad. El proceso administrativo incluye planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Los principios administrativos guían la estructura y operación de una organización de manera eficiente.

1. ADMINISTRACI
ÓN DE
EMPRESAS
POR: LIZBETH ULLOA
PRIMER SEMESTRE
DIURNA “A”

2. SURGIMIENTOA d m i n i s t ra c i ó n e s m u y a n t i g u a , y e s tá r e l a c i o n a d a c o n e l
h o m b r e d e s d e q u e é s t e u s ó e l ra zo n a m i e n t o ; ya q u e s e b u s c ó
l a m a n e ra d e d e l i m i ta r ta re a s , t e n e r u n l í d e r, t o m a r
d e c i s i o n e s , p l a n e a r y l l e va r a c a b o a c c i o n e s e n c a m i n a d a s a
l o g ra r a l g ú n o b j e t i v o ta n t o s o c i a l c o m o i n d i v i d u a l .

3. HENRY FAYOL
FUNCIONES BASICAS:
-Funciones técnicas: a través de la producción de bienes y
servicios.
-Funciones comerciales: conocer que es lo que se va
necesitar para producir, comprar y vender.
-Funciones financieras: para sacar más ganancias usando lo
existente sin desperdiciar nada.
-Funciones de seguridad: aplicables a las personas y bienes
-Funciones contables: es decir, inventarios, balances,
costos, pronósticos y estadísticas
-Funciones administrativas: las que coordinan las
funciones.

4. •PROCESO
ADMINISTRATIVO:
1. Planear, anticipándose y trazando
plan de acción futuro
2. Organizar: cuidando estructura
materia y social
3. Dirigir: guiando a quien labora en la
empresa
4. Coordinar: unir cada tarea en un
esfuerzo colectivo
5. Controlar: verificando que se
cumplan reglas y órdenes dadas

5. PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
1. División del trabajo: Induce a la especialización y por lo tanto promueve
eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene
que responder por los resultados de su gestión.
3. Disciplina: Es sinónimo de respeto.
4. Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe.
5. Unidad de dirección: Todos los miembros de una organización deben trabajar
en pos de los mismos objetivos.
6. Subordinación del interés particular al general: Son prioritarios los intereses
de la organización y luego los personales.

6. 7. Remuneración del personal: La retribución por el trabajo debe ser acorde a
las tareas desempeñadas y justa.
8. Jerarquía: Representa la cadena de mando, quién manda a quién.
9. Orden: Se puede sintetizar con la frase “un lugar para cada cosa y cada cosa
en su lugar”.
10.Equidad: Es sinónimo de justicia y trato igualitario para con todos empleados.
11.Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para
aprender y asimilar las tareas encomendadas.
12.Iniciativa: Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal
que favorezcan a la empresa.
13.Unión del personal: Se refiere a la armonía en los vínculos para que el clima
laboral sea agradable.
14.Centralización: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien
tomara las decisiones.

7. VALORES INSTITUCIONALES DE LA
ADMINISTRACIÓN
Sociales: Estos son los mas importantes, ya que contribuyen al bienestar de la sociedad a
través de:
•El mejoramiento de la situación socioeconómica de la población.
•La promoción del desarrollo a través de la creación de fuentes de trabajo.
•Incrementar y preservar las riquezas naturales y culturales de la sociedad.
Organizacionales: Aquellos que tienden a mejorar la organización de los recursos con que
cuenta el grupo social
•Impulsar la innovación, investigación y desarrollo tecnológicos.
•Optimizar la coordinación de recursos.
Económicos: Son los que se orientan a la obtención de beneficios económicos y que puede
ser:
•Generando riqueza
•Maximizando la obtención de utilidades.
•Promoviendo la inversión.

9. Factores que influyen en el ambiente
del administrador

10. ¿DE QUÉ SE TRATA
ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS?
Ad m i n i straci ó n d e em p res as e s u n a car rera d e l áre a d e
l as ci e n ci as e co n ó m i ca s e n l as q u e ad q u i r í s l a s
h ab i l i d a d es p ara co o rd i n ar e l f u n ci o n am i ento to tal d e
u n a organ i zac i ón . E s u n a car rera e n l a q u e vas a ad q u i r i r
co n o ci m i ento s d e eco n o m í a, d e m an ej o d e recu rs o s
h u m an o s y d e m atem áti cas .