El documento habla sobre el crecimiento de las organizaciones a través del modelo de gestión basado en objetivos y cifras. También discute la fusión y adquisición de empresas como una forma de crecimiento. Luego identifica riesgos de un mal manejo del cambio y principios para la gerencia efectiva del cambio como comunicar el mensaje y prepararse para lo inesperado. Finalmente, aborda temas de cultura organizacional y resistencia al cambio.

1. I.U.T. Rufino Blanco Fombona
Cátedra: Herramientas Gererenciales
5to Semestre de Administración de Empresas
Profesora: Autora:
Yelitze Quintero Griselis Ledezma
CI: 20.417.342
Guatire, 08 de febrero 2012

2. El crecimiento de la organización es
propio del modelo de gestión basado en
objetivos. Tiene que ver con la concepción
numérica del negocio, de alcanzar las
metas propuestas y de preparar a la
organización para crecer y acompañar
dicho proceso de cumplimientos de planes,
metas y objetivos que se definen a través
de cifras en presupuestos y planes
operacionales.

3. Es el Acto por el cual se reúnen dos o más
empresas, anteriormente independientes,
en una sola organización, estas son
producidas generalmente por la búsqueda
de economía de escala o de ventajas
monopólicas. Es la reunión de dos o más
compañías independientes en una sola, es
decir, es la reunión de dos o más
sociedades preexistentes.

4. Riesgosque se corren por un mal manejo del
proceso de cambio:
1- Resultados finales negativos (peores que los
que existían en el punto de partida) o beneficios
sólo marginales,
2- Mayores esfuerzos y costes en todo el proceso,
3- Retrocesos a viejas prácticas luego de cierto
tiempo, con el descrédito que ello trae aparejado
para los procesos de cambios futuros,
4- Efectos desfavorables en el clima de la
organización, desmotivación, excesiva rotación de
personal,

5.
Principios para la gerencia del cambio:
14.Tomar en cuenta el “lado humano”.
15.Comenzar por el nivel más alto.
16. Crear un sentido de pertenencia entren los
involucrados y la compañía.
17. Comunicar el mensaje.
18. Prepararse para lo inesperado.
19. Hablar con las personas o individuos de la
empresa o grupos pequeños de trabajo.

6. Cultura en la organización
actitudes a considerar para enfrentar la
resistencia son:
Generar información sobre hechos,
necesidades, objetivos y efectos del
cambio
Ajustar el modo de implantación del La conformidad con las normas
cambio a las características de la
organización
No imponer el cambio
Hacer un cambio participativo

7. Tengo derecho a:
- Ser mi propio juez.
- Ser tratado con dignidad y respeto.
- Cambiar de opinión.
-No dar explicaciones de mi conducta.
-- Tener mi propia manera de pensar,
sentir y actuar.
- Decir "no entiendo", "no sé" o "no
quiero".

8. CNA (comunicación no asertiva):
Hola, esto… vera… quería hacerle una
sugerencia, si no quiere no tiene por qué
tenerla en cuenta pero quiero hacérsela
notar. Vera, trabajo muchas horas, de
lunes a viernes y el dinero que me dan
aquí pues no me llega, por eso me gustaría
saber si cabe la posibilidad de que me
suban el sueldo al menos un 5 o 10%.

9. CA (comunicación asertiva): Muy buenos días “Pedro”
(el nombre de tu jefe), llevo muchos meses trabajando
muy duro, tú lo has visto, con notables resultados, me
estoy esforzando mucho cada día más y más. Se
perfectamente que estamos en plena crisis pero con más
motivo creo que un trabajo como el mío hace una
función ejemplar en esta empresa… Me encanta venir
cada día a trabajar y sacar lo mejor de mí mismo pero no
estoy de acuerdo con el sueldo que cobro debido a que no
es proporcional con el trabajo que hago. Trabajo de 9 de
la mañana a 8 de la tarde prácticamente sin parar, dando
muy buenos resultados para que luego tenga algunos
que otro problema económico.
Quiero una subida de sueldo de un 10% para poder
seguir trabajando con la máxima eficacia y no tener que
preocuparme por si el dinero no me llega.