El documento habla sobre un servicio de asesoría en línea llamado Maestros Online que ofrece soluciones a ejercicios de ciencias. También incluye un ejercicio sobre una situación de conflicto entre dos empleados, Gabriel y Saúl, durante el desarrollo de un proyecto y las acciones que tomaron.
El documento presenta información sobre un servicio de asesoría y solución de ejercicios llamado "Maestros Online". Se proporciona un correo electrónico para enviar actividades y solicitar cotizaciones. También se describe brevemente un ejercicio sobre negociación entre Gabriel, Saúl y Oscar en el desarrollo de una nueva pintura.
el reto de emprender es para gigantes, considérate un gigante que con tu inspiración podrás, alentarnos al contarnos tu historia como fue la gran lección empresarial que iniciaste desde que diste el gran salto
El documento habla sobre la gestión empresarial y la disposición de una persona para iniciar un negocio propio. Realiza varias preguntas para evaluar si la persona está preparada para asumir los riesgos y responsabilidades de un negocio, como conocer los riesgos involucrados, contar con el apoyo familiar, y poseer las habilidades y conocimientos necesarios para tener éxito.
Este documento contiene las respuestas de Marvin Daniel Arley Castro a una ficha de gestión empresarial. Castro responde a preguntas sobre su disposición y preparación para iniciar un negocio propio. Expresa su deseo de que el negocio sea su principal actividad y está dispuesto a arriesgar su dinero y trabajar duro. Reconoce que le falta experiencia en identificar riesgos. Su familia apoyará el negocio con compañía y motivación. Está comprometido a tomar decisiones responsables y mejorar sus habilidades administrativas como la organiz
Guía e max_cómo crear un proceso de selecciónEmagister
Este documento presenta un itinerario recomendado para aprender sobre el proceso de selección de personal y planes de acogida para nuevos empleados. El itinerario incluye dos retos: el primero sobre la selección de candidatos y el segundo sobre el diseño de un plan de acogida. También proporciona una serie de recursos sobre temas relacionados con la gestión de recursos humanos.
Puliendo tu idea de negocios abril 2013Startcoaching
El documento presenta una introducción a un taller sobre el desarrollo de ideas de negocios. Explica la metodología del taller, que incluye ejercicios individuales y grupales para pulir las ideas de negocios de los participantes. También introduce conceptos clave como los modelos de negocios y cómo crear valor para los clientes resolviendo problemas.
Este documento trata sobre conversaciones entre varios personajes. Algunos hablan sobre tener dinero y no trabajar, mientras que otros se sienten tristes porque son pobres y deben trabajar. Más adelante, dos personajes hablan sobre empezar su propia empresa para ganar dinero en el futuro. Otras conversaciones tratan sobre planes para salir y conocerse con personas encontradas en Internet.
El documento presenta información sobre un servicio de asesoría y solución de ejercicios llamado "Maestros Online". Se proporciona un correo electrónico para enviar actividades y solicitar cotizaciones. También se describe brevemente un ejercicio sobre negociación entre Gabriel, Saúl y Oscar en el desarrollo de una nueva pintura.
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El documento habla sobre la gestión empresarial y la disposición de una persona para iniciar un negocio propio. Realiza varias preguntas para evaluar si la persona está preparada para asumir los riesgos y responsabilidades de un negocio, como conocer los riesgos involucrados, contar con el apoyo familiar, y poseer las habilidades y conocimientos necesarios para tener éxito.
Este documento contiene las respuestas de Marvin Daniel Arley Castro a una ficha de gestión empresarial. Castro responde a preguntas sobre su disposición y preparación para iniciar un negocio propio. Expresa su deseo de que el negocio sea su principal actividad y está dispuesto a arriesgar su dinero y trabajar duro. Reconoce que le falta experiencia en identificar riesgos. Su familia apoyará el negocio con compañía y motivación. Está comprometido a tomar decisiones responsables y mejorar sus habilidades administrativas como la organiz
Guía e max_cómo crear un proceso de selecciónEmagister
Este documento presenta un itinerario recomendado para aprender sobre el proceso de selección de personal y planes de acogida para nuevos empleados. El itinerario incluye dos retos: el primero sobre la selección de candidatos y el segundo sobre el diseño de un plan de acogida. También proporciona una serie de recursos sobre temas relacionados con la gestión de recursos humanos.
Puliendo tu idea de negocios abril 2013Startcoaching
El documento presenta una introducción a un taller sobre el desarrollo de ideas de negocios. Explica la metodología del taller, que incluye ejercicios individuales y grupales para pulir las ideas de negocios de los participantes. También introduce conceptos clave como los modelos de negocios y cómo crear valor para los clientes resolviendo problemas.
Este documento trata sobre conversaciones entre varios personajes. Algunos hablan sobre tener dinero y no trabajar, mientras que otros se sienten tristes porque son pobres y deben trabajar. Más adelante, dos personajes hablan sobre empezar su propia empresa para ganar dinero en el futuro. Otras conversaciones tratan sobre planes para salir y conocerse con personas encontradas en Internet.
El documento describe la situación de dos personas, Gonzalo y Roy, que desean iniciar sus propios negocios después de trabajar en otros campos. Gonzalo planea establecer una consultoría de comercio electrónico utilizando sus habilidades bancarias y luego de capacitarse más en ventas, mientras que Roy busca dedicarse al tallado de madera después de años como maestro de artes, realizando investigación de mercado para validar su idea.
La nueva historia cuenta la experiencia de Guillermo al emprender de una manera diferente. En lugar de lanzar rápidamente un producto, Guillermo realiza numerosas pruebas pequeñas durante más de un año para validar y mejorar su idea antes de expandir el negocio. Comienza probando versiones mínimas de su producto en pequeña escala, recopilando comentarios para mejorarlo continuamente. Después de probar con éxito en 20 escuelas, solicita financiamiento para ampliar la operación a más escuelas basado en datos reales
Cuando intentas responderte a esta gran duda seguro te has enfrentado a un sinfín de confusiones, en realidad es difícil unificar la respuesta ya que la variedad de productos y servicios que los emprendedores tenemos, requieren una solución particular; sin embargo para llegar a algo específico necesitamos poner orden en nuestra cabeza y luego, muy importante, ponerlo por escrito.
Tres niños tienen éxito como empresarios a temprana edad. Leanna Archer de 13 años tiene una línea de productos para el cabello que genera medio millón de dólares al año. Maddie Bradshaw de 13 años creó una empresa que vende chapitas decoradas de gaseosa y genera 2 millones de dólares. Jasmine Laurence de 15 años dirige una compañía de productos naturales que fundó a los 13 años y obtiene ganancias anuales de hasta 15.000 dólares en 8 estados.
El documento explica que un plan de negocios es un documento escrito que evalúa todos los aspectos de la viabilidad económica de un negocio. Describe los doce aspectos clave que deben considerarse al comenzar un negocio y proporciona un bosquejo de plan de negocios para cada uno. El plan de negocios es una herramienta útil para definir objetivos, obtener financiamiento y recibir opiniones de expertos.
Manual para el desarrollo de un plan de empresa660525649
Este documento presenta los pasos básicos para desarrollar un plan de empresa. Comienza con una introducción al autoconocimiento y una sección sobre la introducción del plan, incluyendo el nombre de la empresa, socios promotores y origen de la idea. Luego, explica las secciones clave de un plan de marketing, operaciones, recursos humanos, jurídico y financiero. El objetivo es servir como guía para que los emprendedores puedan desarrollar su propio plan de negocio de manera estructurada.
Aprende como crear negocios rentables por internet.
Las claves que necesitas para saber por donde empezar a montar un negocio digital que genere ingresos pasivos recurrentes de forma escalable.
Conoce los 4 elementos clave de los negocios online y los 6 principales modelos de negocio más fáciles de implementar cuando empiezas desde cero.
Descubre los pasos para crear un blog funcional que atraiga y retenga clientes a tu negocio.
Conoce la importancia de las estrategias de marketing digital en tu futuro proyecto.
Este documento presenta los 12 mandamientos para encontrar un buen empleo. Estos incluyen saber qué quieres hacer, buscar activamente empleo, informarse sobre las empresas a las que aplicas, hacer un buen currículum y carta de presentación, cuidar tu apariencia, prepararte para preguntas de la entrevista, preparar argumentos para venderte a ti mismo, cultivar habilidades para escribir cartas y hablar por teléfono, negociar las condiciones de incorporación, esforzarte por ganarte el puesto, y utilizar bibliografías sobre
Este documento presenta los ocho pasos del Patrón del Éxito para desarrollar un negocio de distribución en red. Los pasos incluyen definir sueños y objetivos, hacer compromisos, crear una lista de candidatos potenciales, invitarlos a reuniones, realizar un seguimiento, revisar el progreso, y enseñar el patrón a otros. El documento también proporciona consejos sobre cómo familiarizarse con los sueños, comprometerse con uno mismo y el negocio, y usar los propios productos para demostrar le
Su Historia o Testimonio Personal en 60 Segundos.Octavio Ochoa
Si desarrollas un negocio de redes o network marketing existe una habilidad que sin ella te va a costar mucho trabajo poder exito.
Si aprendes esta habilidad tu negocio va a cambiar 360 Grados.
Esta habilidad es Tu Historia Personal o Testimonio..
Este entrenamiento va a cambiar tu negocio a partir de hoy mismo.
Compartelo con tu equipo y has tu historia siguiendo estos pasos hoy mismo.
Si tienes algun comentario que hacer o tienes alguna pregunta puedes escribirme a:
Email: info@octavioochoa.com
Ph: 305-400-1374
http://www.octavioochoa.com
Este documento describe los 5 pasos para comenzar un negocio: 1) Idear un concepto de negocio, 2) Desarrollar un plan de negocios, 3) Identificar opciones de financiamiento, 4) Cumplir con la normatividad legal, y 5) Abrir el negocio. El documento ofrece consejos para cada paso y explica por qué es importante seguir este proceso para establecer un negocio exitoso.
El documento presenta información sobre el emprendimiento. Explica que para comprender el fenómeno del emprendimiento es mejor observar de cerca la acción de un emprendedor que estudiar teorías. Describe que los emprendedores convierten problemas en oportunidades, crean una visión y solución, y logran recursos para impulsar sus proyectos. Además, sugiere que la capacidad emprendedora se puede aprender y es un arte y práctica más que una capacidad intelectual.
Este documento proporciona una guía de 5 pasos para comenzar un negocio exitoso. Estos pasos incluyen 1) encontrar una idea de negocio que satisfaga una necesidad, 2) desarrollar un plan de negocio, 3) identificar opciones de financiamiento, 4) obtener permisos y licencias requeridos por la ley, y 5) inaugurar el negocio promocionando ofertas especiales para los clientes. También ofrece consejos sobre cómo construir una reputación como experto a través de blogs, publicaciones, conferencias y obtenc
Este documento presenta una guía de 5 pasos para mantener el éxito en los negocios. Los pasos incluyen amar a los clientes, descubrir lo que quieren, darles lo que desean, ofrecer un valor constante e importante, y agradecer siempre a los clientes. Cada paso se explica brevemente con ejemplos. El objetivo es compartir una fórmula probada para tener éxito en los negocios a través de enfocarse en satisfacer las necesidades de los clientes.
El documento proporciona información sobre la importancia y contenido de una carta de presentación para aplicar a un puesto de trabajo. Explica que una carta de presentación debe ser breve, profesional y enfocarse en destacar las habilidades y experiencia del candidato que sean relevantes para el puesto. Además, incluye ejemplos de cartas de presentación y consejos sobre su redacción y formato.
Aprendiendo a emprender taller inicial día 1Startcoaching
Este documento presenta información sobre emprendimiento. Explica las etapas tempranas de emprendimiento como la intención, el comienzo, la consolidación y estar establecido. También describe la importancia del emprendimiento hoy en día debido al fin de los trabajos y carreras para toda la vida. El objetivo del programa es desarrollar las competencias de los emprendedores para crear empresas viables mediante sesiones de coaching, clases virtuales y dinámicas de grupo.
Este documento ofrece consejos para elaborar un currículum vitae atractivo y efectivo, así como para tener éxito en una entrevista de trabajo. Recomienda que el CV sea breve, simple y enfoque en la experiencia y personalidad del candidato. Además, aconseja vestir de manera apropiada y tener buena postura y lenguaje corporal durante la entrevista para causar una buena primera impresión.
Instituto de banca y comercio busqueda de empleo presentacionFranky Mathías
El documento ofrece consejos sobre cómo buscar empleo de manera efectiva, incluyendo hacer un autoanálisis, investigar el mercado laboral, actualizar la red de contactos y participar activamente en la búsqueda mediante el envío de solicitudes y asistencia a entrevistas. También recomienda preparar un currículum actualizado, redactar una carta de presentación y mostrar comunicación asertiva durante el proceso de entrevista.
El documento presenta ocho pasos para lograr el éxito. Estos incluyen perseguir un sueño, comprometerse, preparar una lista de contactos, invitar a personas a eventos, y hablar sobre un plan de negocios. El objetivo general es motivar a las personas a trabajar con pasión y determinación para alcanzar sus metas a través de acciones continuas.
Este documento presenta información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios de ciencias. Se proporciona un correo electrónico y sitio web de contacto. Además, se ofrece apoyo en ejercicios y tareas a través de correo electrónico.
Este documento proporciona consejos sobre cómo responder preguntas comunes que pueden surgir durante una entrevista laboral. Ofrece sugerencias para preguntas como "hábleme de usted", "por qué deberíamos contratarlo", "cuál es su mayor defecto", y "cuál es su trabajo ideal", enfocándose en dar respuestas positivas que destaquen las fortalezas y habilidades del candidato.
El documento describe la situación de dos personas, Gonzalo y Roy, que desean iniciar sus propios negocios después de trabajar en otros campos. Gonzalo planea establecer una consultoría de comercio electrónico utilizando sus habilidades bancarias y luego de capacitarse más en ventas, mientras que Roy busca dedicarse al tallado de madera después de años como maestro de artes, realizando investigación de mercado para validar su idea.
La nueva historia cuenta la experiencia de Guillermo al emprender de una manera diferente. En lugar de lanzar rápidamente un producto, Guillermo realiza numerosas pruebas pequeñas durante más de un año para validar y mejorar su idea antes de expandir el negocio. Comienza probando versiones mínimas de su producto en pequeña escala, recopilando comentarios para mejorarlo continuamente. Después de probar con éxito en 20 escuelas, solicita financiamiento para ampliar la operación a más escuelas basado en datos reales
Cuando intentas responderte a esta gran duda seguro te has enfrentado a un sinfín de confusiones, en realidad es difícil unificar la respuesta ya que la variedad de productos y servicios que los emprendedores tenemos, requieren una solución particular; sin embargo para llegar a algo específico necesitamos poner orden en nuestra cabeza y luego, muy importante, ponerlo por escrito.
Tres niños tienen éxito como empresarios a temprana edad. Leanna Archer de 13 años tiene una línea de productos para el cabello que genera medio millón de dólares al año. Maddie Bradshaw de 13 años creó una empresa que vende chapitas decoradas de gaseosa y genera 2 millones de dólares. Jasmine Laurence de 15 años dirige una compañía de productos naturales que fundó a los 13 años y obtiene ganancias anuales de hasta 15.000 dólares en 8 estados.
El documento explica que un plan de negocios es un documento escrito que evalúa todos los aspectos de la viabilidad económica de un negocio. Describe los doce aspectos clave que deben considerarse al comenzar un negocio y proporciona un bosquejo de plan de negocios para cada uno. El plan de negocios es una herramienta útil para definir objetivos, obtener financiamiento y recibir opiniones de expertos.
Manual para el desarrollo de un plan de empresa660525649
Este documento presenta los pasos básicos para desarrollar un plan de empresa. Comienza con una introducción al autoconocimiento y una sección sobre la introducción del plan, incluyendo el nombre de la empresa, socios promotores y origen de la idea. Luego, explica las secciones clave de un plan de marketing, operaciones, recursos humanos, jurídico y financiero. El objetivo es servir como guía para que los emprendedores puedan desarrollar su propio plan de negocio de manera estructurada.
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Este documento presenta los 12 mandamientos para encontrar un buen empleo. Estos incluyen saber qué quieres hacer, buscar activamente empleo, informarse sobre las empresas a las que aplicas, hacer un buen currículum y carta de presentación, cuidar tu apariencia, prepararte para preguntas de la entrevista, preparar argumentos para venderte a ti mismo, cultivar habilidades para escribir cartas y hablar por teléfono, negociar las condiciones de incorporación, esforzarte por ganarte el puesto, y utilizar bibliografías sobre
Este documento presenta los ocho pasos del Patrón del Éxito para desarrollar un negocio de distribución en red. Los pasos incluyen definir sueños y objetivos, hacer compromisos, crear una lista de candidatos potenciales, invitarlos a reuniones, realizar un seguimiento, revisar el progreso, y enseñar el patrón a otros. El documento también proporciona consejos sobre cómo familiarizarse con los sueños, comprometerse con uno mismo y el negocio, y usar los propios productos para demostrar le
Su Historia o Testimonio Personal en 60 Segundos.Octavio Ochoa
Si desarrollas un negocio de redes o network marketing existe una habilidad que sin ella te va a costar mucho trabajo poder exito.
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Email: info@octavioochoa.com
Ph: 305-400-1374
http://www.octavioochoa.com
Este documento describe los 5 pasos para comenzar un negocio: 1) Idear un concepto de negocio, 2) Desarrollar un plan de negocios, 3) Identificar opciones de financiamiento, 4) Cumplir con la normatividad legal, y 5) Abrir el negocio. El documento ofrece consejos para cada paso y explica por qué es importante seguir este proceso para establecer un negocio exitoso.
El documento presenta información sobre el emprendimiento. Explica que para comprender el fenómeno del emprendimiento es mejor observar de cerca la acción de un emprendedor que estudiar teorías. Describe que los emprendedores convierten problemas en oportunidades, crean una visión y solución, y logran recursos para impulsar sus proyectos. Además, sugiere que la capacidad emprendedora se puede aprender y es un arte y práctica más que una capacidad intelectual.
Este documento proporciona una guía de 5 pasos para comenzar un negocio exitoso. Estos pasos incluyen 1) encontrar una idea de negocio que satisfaga una necesidad, 2) desarrollar un plan de negocio, 3) identificar opciones de financiamiento, 4) obtener permisos y licencias requeridos por la ley, y 5) inaugurar el negocio promocionando ofertas especiales para los clientes. También ofrece consejos sobre cómo construir una reputación como experto a través de blogs, publicaciones, conferencias y obtenc
Este documento presenta una guía de 5 pasos para mantener el éxito en los negocios. Los pasos incluyen amar a los clientes, descubrir lo que quieren, darles lo que desean, ofrecer un valor constante e importante, y agradecer siempre a los clientes. Cada paso se explica brevemente con ejemplos. El objetivo es compartir una fórmula probada para tener éxito en los negocios a través de enfocarse en satisfacer las necesidades de los clientes.
El documento proporciona información sobre la importancia y contenido de una carta de presentación para aplicar a un puesto de trabajo. Explica que una carta de presentación debe ser breve, profesional y enfocarse en destacar las habilidades y experiencia del candidato que sean relevantes para el puesto. Además, incluye ejemplos de cartas de presentación y consejos sobre su redacción y formato.
Aprendiendo a emprender taller inicial día 1Startcoaching
Este documento presenta información sobre emprendimiento. Explica las etapas tempranas de emprendimiento como la intención, el comienzo, la consolidación y estar establecido. También describe la importancia del emprendimiento hoy en día debido al fin de los trabajos y carreras para toda la vida. El objetivo del programa es desarrollar las competencias de los emprendedores para crear empresas viables mediante sesiones de coaching, clases virtuales y dinámicas de grupo.
Este documento ofrece consejos para elaborar un currículum vitae atractivo y efectivo, así como para tener éxito en una entrevista de trabajo. Recomienda que el CV sea breve, simple y enfoque en la experiencia y personalidad del candidato. Además, aconseja vestir de manera apropiada y tener buena postura y lenguaje corporal durante la entrevista para causar una buena primera impresión.
Instituto de banca y comercio busqueda de empleo presentacionFranky Mathías
El documento ofrece consejos sobre cómo buscar empleo de manera efectiva, incluyendo hacer un autoanálisis, investigar el mercado laboral, actualizar la red de contactos y participar activamente en la búsqueda mediante el envío de solicitudes y asistencia a entrevistas. También recomienda preparar un currículum actualizado, redactar una carta de presentación y mostrar comunicación asertiva durante el proceso de entrevista.
El documento presenta ocho pasos para lograr el éxito. Estos incluyen perseguir un sueño, comprometerse, preparar una lista de contactos, invitar a personas a eventos, y hablar sobre un plan de negocios. El objetivo general es motivar a las personas a trabajar con pasión y determinación para alcanzar sus metas a través de acciones continuas.
Este documento presenta información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios de ciencias. Se proporciona un correo electrónico y sitio web de contacto. Además, se ofrece apoyo en ejercicios y tareas a través de correo electrónico.
Este documento proporciona consejos sobre cómo responder preguntas comunes que pueden surgir durante una entrevista laboral. Ofrece sugerencias para preguntas como "hábleme de usted", "por qué deberíamos contratarlo", "cuál es su mayor defecto", y "cuál es su trabajo ideal", enfocándose en dar respuestas positivas que destaquen las fortalezas y habilidades del candidato.
La entrevista resume la estructura organizacional y operaciones de una empresa de refacciones para autos llamada Refaccionaria Auto Partes Charlie S&G. La entrevista encontró que la empresa tiene 3 departamentos y 5 empleados. El gerente indicó que la empresa tiene una estructura organizada establecida y realizan reuniones cada 3 meses. El mayor reto es mantenerse actualizados sobre nuevos productos. Tanto el gerente como el asistente administrativo expresaron que la atención al cliente es una fortaleza de la empresa.
El documento proporciona orientación sobre actitudes y conceptos clave para el éxito de un proyecto empresarial. Explica que se necesita tener confianza en uno mismo, iniciativa para buscar oportunidades, y comunicarse eficazmente. También destaca la importancia de generar redes de apoyo, trabajar en equipo, ser creativo, establecer metas claras, aceptar riesgos e incertidumbres, buscar información constantemente, ser persistente y actuar de forma ética.
Este documento proporciona 25 consejos prácticos para crear una empresa en Baleares. Se divide en 9 secciones que cubren temas como la motivación, las ideas de negocio, los planes de empresa, marketing, operaciones, recursos humanos, financiación, aspectos legales y relaciones. Incluye cuestionarios y preguntas para ayudar a los lectores a evaluar su situación personal, aptitudes empresariales y viabilidad de sus ideas. El objetivo es ofrecer orientación a los emprendedores sobre los diferentes aspectos a considerar al iniciar un negoc
Este documento presenta las respuestas de un estudiante a preguntas sobre el establecimiento y administración de un negocio. El estudiante muestra entusiasmo por mejorar la situación económica de su familia a través de un negocio multiservicios. Actualmente posee conocimientos en albañilería y electricidad, y desea aprender mecánica automotriz. Reconoce la importancia de conocer aspectos como instalaciones, proveedores y clientes para tener éxito.
Este documento presenta las respuestas de un estudiante a preguntas sobre el establecimiento y administración de un negocio. El estudiante muestra entusiasmo por mejorar la situación económica de su familia a través de un negocio multiservicios. Actualmente posee conocimientos en albañilería y electricidad, y desea expandirlos aprendiendo mecánica automotriz. Reconoce la importancia de comprender temas como instalaciones, equipos, precios, clientes y personal requerido.
Astros en la prospección para hacer brillar la citaNegocio en Redes
Este documento ofrece consejos sobre cómo prospectar de manera efectiva en el network marketing. Recomienda que los nuevos empresarios aprendan sobre la industria y compañía antes de hablar con otros, y que se enfoquen en pedir ayuda en lugar de ofrecer información sobre el negocio. Aconseja mantener una postura segura y confiada, obtener una cita lo más rápido posible anotando opciones en la agenda, y responder brevemente preguntas sobre la compañía y productos sin dar demasiados detalles. El objetivo principal de la pro
“Cómo crear tu empresa: idea, plan de proyecto y consejos para emprendedores” de David Ballester, Francisco González, Javier Megías, Fernando Polo, Pepa Romero y Cesc Vilanova.
Este documento ofrece consejos para crear una empresa y resumir los pasos clave para dar forma a una idea de negocio, encajarla en el mercado, definir un modelo de negocio y la importancia de un plan de negocio. También incluye consejos sobre el liderazgo, la gestión del talento, recursos útiles para emprendedores y una entrevista con un emprendedor.
Este documento proporciona instrucciones para las entrevistas de trabajo, incluyendo 43 preguntas potenciales y respuestas recomendadas. Las respuestas deben enfocarse en destacar las fortalezas del candidato, experiencia relevante, y entusiasmo por la organización, mientras se evitan criticas a empleadores pasados. El documento enfatiza la importancia de investigar a la organización y prepararse con ejemplos concretos para cada pregunta.
El documento proporciona consejos sobre cómo establecer un problema y objetivos para una investigación. Sugiere poner el problema en contexto, describir la cuestión precisa e indicar la relevancia. Además, recomienda que los objetivos sean medibles y utilicen verbos como describir o analizar. También ofrece pautas para redactar el planteamiento del problema de forma concisa y concreta, explicando el problema desde lo general a lo particular y citando fuentes confiables.
El documento presenta una serie de preguntas sobre la toma de decisiones y la preparación para iniciar un nuevo negocio. Se cuestiona si la persona está dispuesta a asumir los riesgos y responsabilidades de un negocio propio, si conoce sus habilidades, los requisitos del mercado y si está comprometido con el trabajo duro necesario para tener éxito. Adicionalmente, se presentan varios casos sobre personas que deciden emprender sus propios negocios y la planificación que realizan.
El documento proporciona consejos y recomendaciones para desempleados que buscan empleo. Cubre temas como el armado del CV y la carta de presentación, dar a conocer el CV en el mercado laboral, prepararse para entrevistas y exámenes, y consejos para definir las fortalezas y debilidades profesionales.
Este documento ofrece consejos para crear una empresa y resumir los pasos clave para dar forma a una idea de negocio, encajarla en el mercado y desarrollar un plan de negocio exitoso. Recomienda pulir la idea centrándose en el valor para el cliente, validarla conversando con posibles usuarios, lanzarla rápidamente aunque sea de forma incompleta, y adaptarla según la retroalimentación de los primeros clientes. También enfatiza la importancia de estudiar la competencia y el contexto del mercado, identificar ventaj
Este documento ofrece consejos y guías para emprendedores sobre cómo crear una empresa. Explica que es importante dar forma a la idea de negocio, entender cómo encaja en el mercado, definir un modelo de negocio y crear un plan de negocio. También ofrece consejos sobre cómo liderar un equipo, recursos útiles para emprendedores y entrevistas con otros emprendedores.
Cómo crear tu empresa: Idea, Plan de Proyecto y consejos de Emprendedores. Co...José Manuel Arroyo Quero
Cómo crear tu empresa: Idea, Plan de Proyecto y consejos de Emprendedores. Libro Colaborativo publicado por "Con Tu Negocio-Movistar" con artículos y aportaciones de reputados autores en la materia, como David Ballester, Francisco González, Javier Megias, Fernando Polo, Pepa Romero, Cesc Vilanova,
Este documento ofrece consejos y guías para emprendedores sobre cómo crear una empresa. Explica que es importante dar forma a la idea de negocio, validarla con clientes potenciales, lanzarla rápidamente aunque sea de forma incompleta, y observar la respuesta del mercado. También destaca la importancia de definir un modelo de negocio que describa cómo se creará valor para los clientes y cómo la empresa capturará una parte de ese valor para ser rentable.
Este documento ofrece servicios de asesoría y resolución de ejercicios relacionados con ciencias a través del correo ciencias_help@hotmail.com o en la página web www.maestronline.com. Incluye control estadístico de calidad y apoyo en la solución de ejercicios. Se solicita cotización a través del correo para estos servicios.
Este documento presenta una serie de 12 ejercicios relacionados con temas de control estadístico de calidad como cartas de control, muestreo, análisis de procesos, entre otros. Cada ejercicio incluye instrucciones detalladas para su resolución. Al final se presenta un proyecto final que busca aplicar estos conceptos al control de actividades cotidianas a través de la recolección y análisis de datos.
Este documento ofrece los servicios de asesoría y resolución de ejercicios de ciencias a través del correo electrónico ciencias_help@hotmail.com o en la página web www.maestronline.com. Incluye tres actividades integradoras con ejercicios de estadística y control de calidad para que los estudiantes los resuelvan y envíen a sus tutores.
Este documento promueve los servicios de asesoría y resolución de ejercicios de la página web www.maestronline.com. Incluye cuatro actividades integradoras con ejercicios de estadística y control de calidad, y solicita el envío de las actividades al tutor.
Este documento ofrece servicios de asesoría y resolución de ejercicios relacionados con ciencias a través del correo electrónico ciencias_help@hotmail.com o en el sitio web www.maestronline.com. Incluye actividades integradoras con preguntas sobre control estadístico de calidad y ejercicios relacionados con distribuciones de probabilidad, diagramas de control, pruebas de hipótesis y otros temas.
Este documento proporciona una serie de ejercicios relacionados con sistemas de control digital para que los estudiantes los resuelvan. Los ejercicios cubren temas como sistemas de control continuo vs. digital, muestreo de señales, convertidores analógico-digitales, controladores PID, y más. Se pide que los estudiantes envíen sus respuestas a los ejercicios a una dirección de correo electrónico especificada.
Este documento proporciona instrucciones para cuatro actividades integradoras relacionadas con el derecho colectivo del trabajo en México. La primera actividad implica investigar conceptos clave como el historial, propósito y diferencias entre el derecho colectivo y general del trabajo. La segunda actividad implica crear un mapa conceptual sobre sindicatos. La tercera actividad implica investigar contratos colectivos, contratos ley y reglamentos internos de trabajo. La cuarta actividad implica responder preguntas sobre casos relacionados con el cierre de una empresa y una h
Este documento presenta un plan de estudios para enseñar sobre diferentes tipos de contratos legales. Se divide en tres partes principales que incluyen leer y analizar contratos comunes, investigar los elementos y características de diferentes tipos de contratos, y representar roles contractuales para practicar la aplicación de conceptos legales. El objetivo general es que los estudiantes adquieran conocimientos sobre los contratos más utilizados y sus implicaciones jurídicas.
Contextos socioculturales de negocios internacionalesMaestros en Linea
El documento presenta varios ejercicios y actividades relacionadas con el contexto sociocultural de los negocios internacionales. Incluye preguntas sobre las problemáticas que podrían enfrentar empresas como Disney al expandirse internacionalmente debido a diferencias culturales, así como casos relacionados con la internacionalización de empresas como Mango y problemas encontrados por Lenovo. También incluye información sobre tratados comerciales de México y hacer negocios en China.
Contextos socioculturales de negocios internacionales ss14Maestros en Linea
Este documento presenta varios grupos de problemas y actividades relacionadas con el contexto sociocultural de los negocios internacionales. Se proporcionan ejemplos de casos exitosos de empresas que se han internacionalizado, así como factores a considerar para la internacionalización de una empresa. Se pide al estudiante que complete tablas y resúmenes sobre temas como los acuerdos de colaboración, modos de entrada a mercados internacionales y factores que afectan el comercio global.
El documento habla sobre Tommy Hilfiger, una marca de ropa estadounidense. Originalmente se enfocó en ropa casual para adolescentes y jóvenes. Desde entonces ha expandido su línea de productos a través de licencias, incluyendo perfumes, muebles y cosméticos. En 2006, la marca se vendía en 165 tiendas propias y grandes almacenes. El objetivo ha sido satisfacer las necesidades de los clientes.
Este documento presenta un servicio de asesoría y resolución de ejercicios contables a través del correo ciencias_help@hotmail.com o en la página www.maestronline.com. Incluye cuatro módulos sobre temas contables como información financiera, activo, pasivo y capital, contabilidad administrativa y presupuestos. También incluye dos ejemplos de ejercicios contables para practicar.
Este documento ofrece servicios de asesoría y resolución de ejercicios relacionados con contabilidad, costos y finanzas a través del correo electrónico ciencias_help@hotmail.com y el sitio web www.maestronline.com. Incluye varias actividades sobre conceptos contables, análisis financiero, estados financieros, costos, inventarios y asignación de gastos indirectos, con instrucciones detalladas para cada una.
Este documento presenta un servicio de asesoría y resolución de ejercicios contables a través del correo electrónico ciencias_help@hotmail.com o el sitio web www.maestronline.com. Incluye ejercicios sobre tipos de información necesaria para diferentes usuarios, elaboración de reportes financieros personalizados, diferencias entre contabilidad financiera y administrativa, y conceptos básicos de contabilidad como cuentas, ecuación contable y estados financieros.
Este documento presenta varios ejercicios y casos relacionados con conceptos contables como costos, inventarios, estados financieros y razones financieras. Se pide al lector que complete tablas, elabore mapas conceptuales, resuelva casos prácticos y realice un análisis comparativo de diferentes métodos contables.
Este documento presenta varios ejercicios contables relacionados con el cálculo de costos y la elaboración de estados financieros. Incluye información sobre inventarios iniciales y finales, compras, ventas, costos de producción y más. Se pide calcular estados de costo de producción, resultados y resolver otros cálculos contables.
Este documento contiene información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios de ciencias a través del correo ciencias_help@hotmail.com o en la página web www.maestronline.com. Incluye cuatro actividades integradoras con instrucciones y ejercicios sobre contabilidad, costos, toma de decisiones y control administrativo.
Este documento ofrece servicios de asesoría y resolución de ejercicios en contabilidad administrativa y financiera a través del correo electrónico ciencias_help@hotmail.com o en la página web www.maestronline.com. Incluye varios ejercicios y preguntas sobre conceptos básicos de contabilidad, el proceso administrativo de una empresa, sistemas de costos y planeación estratégica. El objetivo es evaluar los conocimientos de los estudiantes en estas áreas y ofrecerles retroalimentación.
Este documento ofrece servicios de asesoría y resolución de ejercicios en contabilidad y administración a través del correo electrónico ciencias_help@hotmail.com y la página web www.maestronline.com. Incluye varios ejemplos de ejercicios contables y administrativos, así como instrucciones para su resolución.
Este documento ofrece servicios de asesoría y resolución de ejercicios relacionados con contabilidad administrativa y financiera. Proporciona ejemplos de preguntas y ejercicios que cubren temas como la clasificación y diferencias entre contabilidad financiera y administrativa, costos, presupuestos, y toma de decisiones. El objetivo es apoyar el aprendizaje sobre estos temas contables.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
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Ejercicio
Gabriel y Saúl ya se encuentran trabajando en equipo para el desarrollo de la nueva pintura junto con otros compañeros del departamento. Durante la primera junta de planeación, Saúl aprovechó todas las oportunidades para desestimar a Gabriel y que sus ideas prevalecieran. Algunas de estas ideas eran buenas.
A Oscar le impresionó el trabajo de investigación que hizo Saúl y sus ideas. Y Gabriel se tuvo que controlar en diversas ocasiones para no crear un altercado contra Saúl; sin embargo, su coraje creció cuando su amigo apreció las ideas de Saúl.
Debido a que el proyecto tenía que llevarse acabo y de eso depende su trabajo, Gabriel hizo un esfuerzo más para reunirse con Saúl y el equipo. Analizaron el proyecto y concluyeron un plan de trabajo para el desarrollo de la pintura. Ambos contribuyeron en partes iguales y Oscar quedó muy complacido con el resultado.
Al día siguiente, Saúl llegó muy temprano a la oficina de Oscar y le presentó su versión revisada del plan del día anterior. Oscar supuso que Saúl ya había analizado esas revisiones con Gabriel, ya que eran buenas sugerencias y le dio la autorización para seguir adelante. En el transcurso de la tarde el equipo se reunió para proseguir con las actividades que se habían planteado el día anterior; y sin previo aviso Saúl les anunció que se habían hecho modificaciones al plan y que el gerente Oscar ya las había aprobado. Gabriel se puso furioso y solicitó una reunión privada con Oscar.
Analiza este caso, y escribe en forma de ensayo, cuáles son las opciones de negociación de Oscar, y qué modelo de los vistos en clase es más apropiado utilizar. Es necesario que justifiques tu respuesta.
En la parte final de este ensayo, deberán incluir comentarios personales; los cuales deberán responder y explicar las siguientes preguntas:
1.
¿Qué significa la palabra negociación para ti?
2.
¿Qué mueve a hacer negocios entre compañías, grupos y/o individuos?
3.
¿Con qué frecuencia negocia la mayoría de la gente?
Presenta los resultados de tu actividad en forma de ensayo. Ejercicio
Lee el documento “Coach de Negocios” (NOTA: Los anexos tomados de la Biblioteca Digital y otras fuentes no pueden ser modificados en contenido y en ortografía, a fin de respetar los derechos de autor. El contenido del artículo es responsabilidad de quien lo publica).
Al terminar, investiga en diversas fuentes bibliográficas o Internet cuántos y cuáles estilos de negociación existen. Explícalos
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Entrega un resumen del documento leído junto con los estilos de negociación investigados, deberás incluir comentarios, que te sirvió de esta lectura y la investigación, cómo lo piensas aplicar y conclusiones personales.
Presenta los resultados de tu actividad en forma de resumen. Ejercicio
Pedro y Arturo trabajan como vendedores en la compañía “Pisos de lujo”. Les pagan una comisión establecida basada en el total de metros vendidos individuales. Ambos tienen el mismo nivel de autoridad para negociar con los clientes, sin embargo, tienen diferentes actitudes para hacerlo, y estas diferencias con frecuencia se reflejan en sus ingresos. Por ejemplo, el año pasado ambos vendieron la misma cantidad de metros, pero Arturo ganó cerca de 35,000 pesos más que Pedro. A continuación se presenta un resumen con las tácticas de negocios que tiene cada uno.
Pedro se acerca a los clientes, como si el precio fuera lo único en lo que piensan. Se toma muy poco tiempo para hablar de las ventajas del producto, y en su esfuerzo por ganar un cliente, a veces ofrece un descuento antes de que sea necesario. Una vez resuelta la etapa de negociación, se muestra ansioso por cerrar el trato rápidamente, y hace cualquier reducción en el precio, si surge alguna duda en el comprador.
Arturo hace un gran esfuerzo inicial, para venderle al comprador los beneficios que le proporcionará un recubrimiento cerámico que cumpla con sus necesidades. Él lo hace así, porque siente que esto es más importante para el cliente que el precio. En realidad, Arturo espera percibir comisiones por el precio normal de menudeo, de lo que vende, y muy rara vez ofrece algún descuento. Si el cliente toca el tema, Arturo negociará para asegurar la venta, y aunque sus concesiones son pequeñas, son bien recibidas por el comprador.
Explica en un resumen, cuáles son las similitudes y diferencias en la técnica de negociación y cuales son las razones por las que Arturo gana más que Pedro.
Además deberás contestar las siguientes preguntas: usa una escala de 1 a 10, donde 10 sea totalmente de acuerdo
1.
¿Soy receptivo a las necesidades de los demás?
2.
¿Trato de resolver problemas cuando es necesario?
3.
¿Tengo un alto grado de tolerancia para los conflictos?
4.
¿Estoy dispuesto a investigar y analizar en su totalidad los detalles?
5.
¿La paciencia es uno de mis puntos fuertes?
6.
¿Mi tolerancia a la tensión es alta?
7.
¿Sé escuchar?
8.
¿Las provocaciones personales o el ridículo no me molestan en exceso?
9.
¿Puedo identificar rápidamente los asuntos de poca importancia?
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Presenta los resultados de tu actividad en forma de resumen. Ejercicio
Jorge: es el jefe de Susana y Director de Comercial y Logística. Jorge está a punto de tener una reunión con Susana, su Gerente de Logística, ya que ha oído rumores de que ella recibió una oferta de trabajo de la competencia. Considera que Silvia, la jefa de tráfico, puede ocupar su puesto, pero prefiere no perder a Susana, ya que Silvia solo lleva un año en la empresa y no es tan segura de sus acciones. Sin embargo, le gustaría que Susana la capacitara para que pudiera ocupar el puesto con éxito.
Jorge tiene ciertas dudas de la capacidad de Susana para encargarse de toda la logística de la empresa y más ahora que están vendiendo el producto en Asía y se necesita una excelente coordinación para cubrir las expectativas de entrega de los clientes; sin embargo ha respondido con éxito a estos nuevos retos presentados y no se ha tenido ninguna queja de los clientes nuevos. Susana es comprometida con su trabajo y es agradable, pero en ocasiones se muestra indecisa en las decisiones y esto le ha costado algunos errores.
Jorge se siente traicionado porque Susana está buscando trabajo en otra parte, después del crecimiento profesional que ha tenido en los últimos años. Jorge supone que si hubiera tenido algún problema con la compañía, Susana se lo iba a comunicar antes de buscar un trabajo nuevo. Sin embargo el objetivo es conservarla en la empresa.
A Jorge no le importa competir por Susana; el máximo sueldo que va a ofrecer es 55,000 pesos mensuales, que son 10,000 pesos más de lo que gana actualmente. Pero no puede darle ninguna promoción y por políticas de la compañía tampoco le puede ofrecer un auto de la compañía. Otra opción es aumentarle el periodo de vacaciones a Susana de dos a cuatro semanas y darle concesiones para trabajar los viernes desde su casa, y así poder estar más cerca de su hijo pequeño. Sin embargo, si Susana quiere una promoción a un puesto superior, Jorge no cree que cumpla el nivel de desempeño para lograrlo.
Susana es gerente de Logística, con una antigüedad en la empresa de trece años. La competencia le ha ofrecido una oferta atractiva que ella no buscó: hace dos semanas, en un congreso de logística, se los encontró y no imaginó que a los cuatro días le harían una propuesta. La competencia está dispuesta a pagarle 60 mil pesos mensuales, es decir, 15 mil más de lo que ella gana actualmente. También le ofrecen un automóvil, tres semanas de vacaciones y un bono de 5 mil pesos en el momento de firmar el contrato.
A pesar de que la oferta es realmente atractiva, a ella le gustaría quedarse en su puesto actual, por las facilidades que le da para atender las necesidades su hijo. También ha tenido mucho éxito en la logística de los nuevos clientes y ventas, y tiene información de que las negociaciones se extenderán a los Emiratos Árabes, lo que es una excelente oportunidad para que Susana pueda aprender y demostrar sus capacidades para un puesto superior. Además no confía en que Silvia pueda llevar a cabo esta coordinación, porque sólamente tiene un año en la empresa y requiere capacitación. Ella sabe que cabe la posibilidad de que debido al crecimiento de la empresa, Jorge decida contratar a una persona nueva y puede
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que tenga un puesto superior al suyo. Sabe que la propuesta de la competencia es buena y puede ser mejor si la negocia.
Considera que Jorge se sentirá ofendido si ella toma en cuenta la oferta de la competencia. Además ella reconoce la forma en que Jorge ha apoyado su desarrollo profesional en los últimos años, pero también debe cuidar su futuro ya que hay muchas personas en el departamento con suficiente experiencia y actitud para ocupar el puesto. No quiere cometer una equivocación.
Elabora un ensayo con tus puntos de vista de este caso, describe qué habilidades deberá tener cada participante (Jorge y Susana), cuál debe ser el procedimiento de Jorge para negociar y cuál de Susana, y explica cuál sería el resultado de esta negociación.
Además, investiga en diversas fuentes bibliográficas o Internet los errores típicos en una negociación.
Presenta los resultados de tu actividad en forma de ensayo. Ejercicio
Juan realiza la llamada con el proveedor, para quejarse por el incumplimiento en su tiempo de entrega; discutió que el material se debió de haber entregado dos días antes y que esta actitud del proveedor le ocasionaría la pérdida del trato con “Limpieza Total”.
Cuando Juan terminó de hablar, el proveedor le replicó a gritos que no es su problema, pues nunca recibió la orden de compra y no era adivino para surtir lo necesario. Le comenta también que la semana anterior le habló a su compañero, Pedro, para avisarle que no había recibido la orden de compra; además, le aclaró que ya estaba cansado de sus gritos y peleas, y que en ese momento deseaba terminar la relación de negocios.
Cabe aclarar, que el proveedor era uno de los mejores que “Limpieza Total” había tenido, en cuanto a tiempos de entrega y servicio, además de ser el que mejor precio ofrecía de ese producto.
Analiza la situación de Juan y del proveedor, y describe cuáles fueron los errores dentro de la negociación: ¿qué fue lo que perdieron cada uno de ellos? ¿Qué pudieron haber hecho mejor?
Investiga en tu libro de texto, en diversas fuentes bibliográficas o en Internet, cuál es el proceso de negociación.
Entrega los resultados de tu análisis y la investigación que realizaste en un ensayo, en la cual incluyas conclusiones personales.
Presenta los resultados de tu actividad en forma de ensayo.
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Ejercicio
Quieres comprar un coche. El fin de semana, descubriste uno usado de gran calidad, en un lote de compra y venta. Lo hubieras comprado de inmediato, si hubieras tenido más dinero en efectivo. El comerciante solo te dará 40 mil pesos a cambio de tu coche actual. El auto que te interesa es realmente magnífico y hay muchas posibilidades de que se venda rápido. Has estado pensado y estás seguro que tu carro se puede vender en 60 mil pesos a algún particular. Esto te daría 50 mil pesos para pagar de contado y 10 mil para los accesorios que le quisieras agregar al otro carro. Tu coche está en buenas condiciones, excepto por la abolladura en la defensa, y las llantas que necesitan cambiarse. El estéreo nuevo que le instalaste el mes pasado puedes ponérselo al coche que quieres comprar.
Perla, una compañera de tu oficina, escuchó que quieres vender tu coche y quiere hablarte de eso. Su hija se gradúa dentro de tres meses y necesitará un automóvil para ir a trabajar. Perla solo cuenta con 65 mil pesos, incluyendo cualquier reparación que requiera el auto. Su hija ya vio el coche y si le gustó, especialmente el estéreo. Perla buscó en los libros el precio y sabe que el promedio de venta al mayoreo es de 40 mil y al menudeo de 65 mil.
Deberás prepararte para la negociación de venta de tu coche, en la preparación deberás incluir el MAPAN.
Además, deberás investigar en diversas fuentes bibliográficas o en Internet qué puntos se pueden discutir en una negociación (puntos negociables).
Entregarás un resumen con tu preparación a la negociación, los posibles escenarios a lo que te puedas encontrar, cómo los vas a resolver y la información encontrada en tu investigación.
Presenta los resultados de tu actividad en forma de resumen. Ejercicio
A continuación encontrarás una lista de actividades típicas. Específica cuáles tienen oportunidad de negociarse y cuáles no. Explica tu respuesta.
1.
Comprar un aparato en una tienda departamental.
2.
Decidir junto con la familia que película ver.
3.
Calcular el gasto de tu próximo fin de semana.
4.
Obtener un aumento salarial.
5.
Escoger a un contratista para construir una casa nueva.
6.
Calcular una fecha apropiada para transferir a un empleado.
7.
Ponerle gasolina a tu coche.
8.
Decidir una fecha para la próxima junta de tu grupo de estudio.
9.
Acordar una fecha límite para un proyecto.
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10.
Contestar un examen.
11.
Comprar plantas para tu jardín.
12.
Ir al súper.
13.
Acordar un cambio de normas con el sindicato.
14.
Buscar un atuendo nuevo para una fiesta especial.
15.
Enlista 10 actividades diarias, en las que tengas que negociar algo, diferentes a las anteriores.
Además investiga en diversas fuentes bibliográficas o Internet, cuáles son las diferencias que existen entre una negociación personal, telefónica y grupal.
Presenta los resultados de tu actividad en forma de resumen. Ejercicio
Trabajas en una empresa, que se dedica a la fabricación de recubrimiento cerámico (“Pisos bellos”), en el departamento de compras. Contigo trabajan otros tres compradores, y los cuatro tienen a un proveedor en común. Éste les está presentado una modificación a sus listas de precios, en general, un 25% de incremento. Tres de los compradores se verán afectados por esta modificación, ya que son incrementos en costo a los productos que ellos consumen. Para el otro comprador, esta modificación representa un ahorro, ya que curiosamente los artículos que consume son los que sufrieron un descuento.
El proveedor hace una cita con “Pisos Bellos” para negociar estos incrementos, y a cambio se le informa que acudirán a la cita el gerente de ventas y el ejecutivo de la cuenta.
Investiga en diversas fuentes bibliográficas y en Internet cuál es el entorno de una negociación internacional, qué aspectos son importantes y en qué debes tener cuidado al realizarla.
Presenta en un resumen que actividades previas realizarás con tu equipo negociador, y explica cómo se diferencia esta negociación a si la tuvieras que hacer tu solo con tu proveedor; y que hubiera pasado si la realizas por teléfono. Incluye conclusiones personales. Además incluye tu investigación sobre negociación internacional.
Presenta los resultados de tu actividad en forma de resumen. Ejercicio
Lee el articulo “En ética de negocios, ¿cómo se comparan estudiantes de administración mexicanos y estadounidenses?” de Liliana Manrique y Eduardo Guzmán. (NOTA: Los anexos tomados de la Biblioteca Digital y otras fuentes no pueden ser modificados en contenido y en ortografía, a fin de respetar los derechos de autor. El contenido del artículo es responsabilidad de quien lo publica).
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Fuente: Manrique, L. y Guzmán, E. (2003, abril). En ética de negocios, ¿Cómo se comparan estudiantes de administración mexicanos y estadounidenses?. Revista Transferencia, 6 (22). Biblioteca Digital ITESM, Programa de Graduado en Investigación. http://biblioteca.itesm.mx/cgi- bin/doctec/opendoc?cual=883&archivo=14441&pagina=1&paginas=1,2,3&query=(etica,AND,negocios),AND,tipo%3Ds. Marzo 2006.
Además investiga, en diversas fuentes bibliográficas, qué técnicas de persuasión y de cierre se pueden aplicar en una negociación.
Entrega un resumen del artículo y de tu investigación, con comentarios personales y conclusiones de la lectura.
Presenta los resultados de tu actividad en forma de resumen. Ejercicio
Deberás contestar cuál es tu estrategia para cada uno de los siguientes casos y escribir el siguiente paso que darías para refutar o negociar la situación:
a)
Usted quiere comprar, 500m2 de tierra a una persona de edad avanzada, quien por razones sentimentales no quiere vender por ahora más de 100 m2. Usted no tiene prisa por adquirir los 500 ¿Cómo se acercaría al caballero?
b)
Llevó su viejo automóvil a un taller, para que le dieran un presupuesto de reparación. Cuando regresó, se encontró con que ya lo habían reparado y le presentaron una factura por 2 mil 300 pesos.
c)
Contrató a un plomero, para instalar la plomería de una casa nueva y le dijo que los términos del pago eran 30% al comenzar el trabajo, 60% a la mitad, y 10% cuando estuviera terminado asegurando que son términos industriales establecidos.
d)
Pedro: las máquinas de escribir que me sugiere se ajustan a nuestras necesidades ¿podría entregarnos tres el próximo lunes, por 10 mil 500 pesos? Juan: No estoy seguro de que podamos. Usted también quiere el acelerador e impresora con escáner y eso ascendería a más de 13 mil pesos por las tres. Pedro: Eso es más de lo que el presupuesto nos permite para comprarlas Juan: Cuanto lo siento, para ajustarnos a sus posibilidades tendría que hablar con el gerente de distrito y es muy difícil localizarlo
¿Qué podría decir Pedro para que Juan esté de acuerdo en proporcionarles las máquinas de escribir por 10 mil 500 pesos, o al menos lograr alguna concesión en el precio con el menor retraso?
Realizar una investigación bibliográfica o en Internet sobre el procedimiento para identificar proveedores.
Entrega en un reporte las respuestas con la justificación e incluyendo la investigación que realizaste.
Presenta los resultados de tu actividad en forma de reporte.
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Ejercicio
Busca en Internet o en directorios comerciales 5 opciones de proveedores para cada uno de los siguientes productos y de esas 5 opciones que encontraste, señala cuál es la mejor opción según tu opinión:
Cajas de cartón plegadizo
Tornillos
Adhesivo para empacar
Cajas de cartón corrugado
Mantenimiento de aires acondicionados
Servicio de construcciones
Servicio de instalaciones eléctricas
Conmutadores
Etiquetas
Bandas
Investigar en diversas fuentes bibliográficas y en Internet, qué procesos tienen dos empresas para la selección de proveedores. Utiliza como guía las siguientes preguntas: ¿qué es selección de proveedores? ¿Cuáles son las características para que un proveedor, sea seleccionado por una empresa?
En un resumen explica cómo fue el proceso de búsqueda de los proveedores de los productos y por qué seleccionaste a esos 5 proveedores y no al resto; además incluye la información encontrada en tu investigación.
Presenta los resultados de tu actividad, en forma de resumen. Ejercicio
La empresa Máquinas Especializadas compra miles de motores por semana a un proveedor local que se cobra $1.00 usd. por piezas. El gerente de compras ha identificado otro proveedor potencial que ofrece los motores a $.97 usd. por pieza. Antes de tomar la decisión, el gerente evalúa el desempeño de los dos proveedores. El proveedor local tiene un promedio de tiempo de entrega de dos semanas y está de acuerdo en entregar los motores en lotes de 2 mil piezas. Basándose en la historia, el gerente determina que la desviación estándar de este proveedor es de una semana.. El nuevo proveedor tiene un tiempo de entrega de seis semanas con una desviación estándar de cuatro semanas. El nuevo proveedor requiere compras de lotes mínimos de 8 mil piezas.
"Máquinas Especializadas" tiene un costo de mantener inventario de 25% del costo del artículo. ¿Con cuál proveedor se debería de quedar el gerente de compras? Haz un análisis de ahorro contra costo total durante un año.
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Investiga en diversas fuentes bibliográficas y en Internet sobre tema de evaluación de proveedores los siguientes puntos:
¿Por qué se evalúan a los proveedores?
¿Qué es la evaluación a proveedores?
¿Existe algún procedimiento establecido para llevarla a cabo?
¿Cuál es el beneficio de la evaluación de proveedores?
Elabora un reporte con los resultados de tu análisis y la investigación que realizaste, no olvides incluir comentarios personales.
Presenta los resultados de tu actividad en forma de reporte. Ejercicio
Con la información vista en clase y los ejemplos dados, diseña tu propio formato de evaluación de proveedores, deberás explicar cual es el procedimiento que se deberá llevar a cabo y cuales son los resultados esperados en una empresa.
También deberás investigar en Internet y en diversas fuentes bibliográficas que son y para que sirven los sistemas de información empresariales y los sistemas para la administración de relación con proveedores.
Al finalizar la actividad deberás entregar un resumen con la información encontrada además con conclusiones personales de la investigación y del diseño de la evaluación a proveedores; y anexar el formato y procedimiento de evaluación diseñado.
Presenta los resultados de tu actividad en forma de resumen. Ejercicio
Realiza un ensayo con tus conclusiones personales sobre porque crees que Toyota es una de las mejores y qué deberían hacer otras empresas para llegar al nivel de esta empresa.
También investiga ¿cómo se recomienda y qué se recomienda hacer? Para llevar a cabo la relación con los proveedores
Obtén información de al menos tres fuentes bibliográficas y fundamenta tu ensayo.
Presenta los resultados de tu actividad en forma de ensayo. Práctica integradora
Deberás diseñar todo el proceso de nuevos proveedores, para una empresa que acaba de fundarse, que va a fabricar paletas de hielo; deberás buscar a los posibles proveedores, en diversas fuentes, para tener a los proveedores potenciales.
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Deberás buscar proveedores para:
Frutas frescas
Agua
Refrigeradores
Transportistas o camiones propios
Durante este avance, también deberás incluir un plan MAPAN y un plan de negociación, donde expongas las posibles situaciones, a las que te puedes encontrar, al negociar con estos proveedores y que estrategias vas a usar para lograr tus objetivos.
Deberás entregar un reporte. Ejercicio
Leer el artículo 70% de las compañías van a tener en el 2008 Programas de Desarrollo de Proveedores. ¿Y tú? (NOTA: Los anexos tomados de la Biblioteca Digital y otras fuentes no pueden ser modificados en contenido y en ortografía, a fin de respetar los derechos de autor. El contenido del artículo es responsabilidad de quien lo publica).
Posteriormente deberás contestar el siguiente cuestionario con base en el artículo:
1.
¿Qué beneficios tuvieron las empresas al desarrollar proveedores?
2.
¿Por qué es difícil para una compañía racionalizar sus proveedores?
3.
¿Cómo influye la tecnología en el proceso de desarrollo de proveedores?
4.
¿Qué estrategias resultaron de la integración de equipos, como el six sigma en las compañías analizadas?
5.
¿Qué otros beneficios imaginas pueden tener las empresas, al aplicar el desarrollo de proveedores?
Presenta los resultados de tu actividad en forma de reporte. Ejercicio
Lee el artículo “Secretaria de Economía canaliza US$ 2,3 millones a programas de proveedores” y posteriormente investiga en qué consiste ese programa, de desarrollo de proveedores (PDP) (lo puedes encontrar en la página de Internet de la secretaría). (NOTA: Los anexos tomados de la Biblioteca Digital y otras fuentes no pueden ser modificados en contenido y en ortografía, a fin de respetar los derechos de autor. El contenido del artículo es responsabilidad de quien lo publica).
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También contesta el siguiente cuestionario y según el resultado investigar en diversas fuentes bibliográficas qué significa tu resultado.
Elabora un resumen del artículo leído, de la información encontrada sobre el Programa de Desarrollo de Proveedores y sobre la investigación de tu canal de comunicación.
Presenta los resultados de tu actividad en forma de resumen. Ejercicio
Leer el artículo “Lanza el portal H-E-Business” y contesta las siguientes preguntas: (NOTA: Los anexos tomados de la Biblioteca Digital y otras fuentes no pueden ser modificados en contenido y en ortografía, a fin de respetar los derechos de autor. El contenido del artículo es responsabilidad de quien lo publica).
1.
¿Qué es el portal H-E-Business?
2.
¿Qué beneficios tiene H-E-B con este portal?
3.
¿Qué beneficios tiene para los proveedores este portal?
4.
¿Mejora o empeora la comunicación entre proveedor y cliente con este portal? ¿Por qué?
5.
¿Qué recomendaciones le harías a otras empresas, que no tienen este tipo de portales?
6.
Menciona 2 empresas que tengan este tipo de portales ¿en qué consisten?
Ingresa a la página de Internet de H-E-B y trata de encontrar la dirección del portal. ¿Fue fácil? ¿Hasta dónde pudiste acceder?
Además investigar en diversas fuentes bibliográficas o en Internet ¿qué es una política de compra? ¿Qué debe incluir? ¿Qué se hace cuando un proveedor comienza a fallar en su desempeño?
Presenta los resultados de tu actividad en forma de reporte. Ejercicio
La empresa "Llaveros Ejecutivos" acaba de iniciar actividades. Tú como responsable del departamento de compras deberás realizar las políticas de compras necesarias para la empresa, asegurar que se cumpla el objetivo de dar a los clientes productos que sobrepasen sus expectativas de calidad, en el tiempo deseado y al costo adecuado.
Además investiga en fuentes bibliográficas o Internet ¿qué es un contrato? ¿Qué tipos de contrato se pueden hacer con los proveedores?
Deberás entregar un resumen con tu políticas (mínimo 7), explicando el por qué de cada una de ellas, y con la información que encontraste sobre contratos.
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Presenta los resultados de tu actividad en forma de resumen. Ejercicio
Diseña 1 contrato para cada uno de los siguientes casos; tú eres el cliente.
a)
Una tienda departamental y un proveedor de trajes de baño. Elaborar un contrato “Buy Back”.
b)
Una empresa de electrónica y un proveedor de 1 parte de las tarjetas que fabrican. Contrato de cantidad flexible.
c)
Una tienda de juguetes y el proveedor de bicicletas. Elaborar un contrato de compartir ingresos.
d)
Una tienda de abarrotes y un agricultor de mangos. Contrato descuento por cantidad.
e)
Un ejemplo de cada uno de los contratos que investigaste en la actividad de la clase pasada. (Mínimo 4).
Deberás entregar un resumen que contenga los contratos diseñados explicando la razón o importancia de cada una de las cláusulas integradas en el contrato además de comentarios personales.
Presenta los resultados de tu actividad en forma de resumen. Práctica Integradora
De los proveedores que encontraste, como posibles fuentes de suministro deberás:
Elaborar una selección del proveedor, (seleccionar al proveedor que te va a surtir los artículos). Explicando, porque seleccionaste a cada uno de los proveedores.
Realizar un plan para la evaluación de proveedores, (diseñar todos los formatos, puntos a evaluar, como se conformar la calificación final).
Diseña un plan, para el desarrollo de esos proveedores.
Establece los contratos de compra venta, que tú requieres para esta nueva compañía. Pueden variar para cada proveedor depende de tus necesidades.
Deberás entregar un reporte.