El documento proporciona información sobre administración en salud. Explica que la administración en salud es el proceso de administrar las instituciones de salud para satisfacer las demandas del sistema de salud y mejorar la calidad y eficiencia. Describe las fases de la administración como planeación, organización, integración del personal, dirección y control. Finalmente, enfatiza la importancia del liderazgo para administrar efectivamente las instituciones de salud.

1. ADMINISTRACION
EN SALUD
MAURICIO PANIAGUA GUTIERREZ
- ESPECIALISTA EN ADMINISTRACIÓN EN SALUD
- ESPECIALISTA EN AUDITORIA EN SALUD
- MAGISTER EN GERENCIA EN SERVICIOS DE SALUD

2. ADMINISTRACION
Proceso de diseñar ,crear , y mantener un contexto en
el que las personas trabajan en grupos y alcancen
con eficiencia las metas seleccionadas.

3. SALUD
Condición de todo ser vivo que goza de un
absoluto bienestar tanto a nivel físico , mental y
social.
Es decir el concepto de salud no solo da cuenta
de la no aparición de enfermedades sino que va
mas allá de eso.

4. ADMINISTRACION EN SALUD
 Es la capacidad de encargarse , administrar y alternar en
las instituciones las exigencias dadas por los nuevos
sistemas de prestación de servicios , actualizar su
infraestructura , ajustar procesos y modernización de los
servicios públicos , mejorar la prevención ,promoción
,diagnostico y aplicar los mecanismos tendientes a
mejorar la calidad ,eficiencia

5. ADMINISTRACION EN SALUD
OBJETIVOS:
 fomentar buena relación en las empresas
 Encaminar económicamente al hospital o eps
 Ajustar el centro de salud a los nuevos cambios
 Adecuar la infraestructura según la normatividad
 Modernizar servicios de salud

6. IMPORTANCIA DE LA
ADMINISTRACION EN SALUD
 Optimización de recursos humanos ,técnicos y
financieros , para poder llevar a las instituciones de
salud a un estado de crecimiento y eficiencia.
 Calidad del servicio por medio de la gestión de los
procedimientos aplicados en el sistema general de
seguridad social colombiano

7. CAMPOS LABORALES EN QUE SE PUEDE
TRABAJAR EN ADMINISTRACION EN SALUD
 Centros de salud
 Hospitales
 Institutos nacionales de salud
 Ministerios de salud publica
 Seguridad social en salud
 Servicio nacional de salud

8. FASES DE LA ADMINISTRACION
 PLANEACION
 ORGANIZACIÓN
 INTEGRACION DEL PERSONAL
 DIRECCION
 CONTROL

9. 1-PLANEACION
es la acción y efecto de planear o planificar. Es el
proceso y resultado de organizar una tarea
simple o compleja teniendo en cuenta factores
internos y externos orientados a la obtención
uno o varios objetivos

10. 2-ORGANIZACION
Consiste en definir entre los actores y recursos , las
labores o el papel que cada uno ha de asumir en la
búsqueda del objetivo común, eso debe ser
estructurado con base en el plan general y en el
conocimiento que se debe poseer de dichos recursos.
La organización identifica y clasifica a su vez , las
actividades a realizar

11. 3- INTEGRACION DEL PERSONAL
Resalta de manera el trabajo de tipo individual que
aporta al desempeño de los grupos organizados ,
involucra la administración de los recursos humanos
donde afectan a las personas que trabajan en una
organización con tal de cumplir metas estratégicas.

12. PROCESO DE INTEGRACION DEL
PERSONAL
 RECLUTAMIENTO
 SELECCIÓN
 CONTRATACION
 INDUCCION
 DESPLAZAMIENTO
 SEPARACION
 ANALISIS DEL PUESTO
 EVALUACION DE DESEMPEÑO

13. 4-DIRECCION
Es la ejecución de los planes de acuerdo con
la estructura organizacional , mediante los
esfuerzos del grupo social a través de la
motivación , la comunicación y la supervisión

14. PRINCIPIOS DE LA DIRECCION
 ARMONIA DEL OBJETIVO
 OBTENCION DE LOS RESULTADOS
 SUPERVICION DIRECTA
 CONDUCTO REGULAR
 RESOLUCION DE CONFLICTOS
 APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO

15. CONTROL
medir y corregir el desempeño individual y organizacional
para asegurar que se cumplan los objetivos de la empresa
Facilita los procesos de auditoria para evaluar y generar
planes de mejoramiento continuo que introduzca las
correcciones necesarias

16. FASES DEL CONTROL
 Comparar el desempeño , las metas con lo
planificado
 Preparar informe de desempeño
 Analizar variaciones y operaciones de la empresa
 Desarrollar cursos de acción opcional para corrección
de deficiencias
 Selección de alternativas y ponerla en practica
 seguimiento

17. PARA ADMINISTRAR SE NECESITA
LIDERAZGO

18. LIDER
• Es importante: porque un LÍDER debe
GUIAR Y DIRIGIR
• Se puede tener
control
una planificación
y procedimientos
adecuada,
adecuados
sobrevivir
de organización
por la falta de un
y no
LÍDER
APROPIADO.
. Es vital para cualquier institución.

19. CUALIDADES DE UN LIDER
 El líder es una persona informada
 Es capaz de transformar los problemas y criticas en
propuestas
 No rechaza a las personas
 Hace alianzas con otros
 Capaz de negociar
 Es perseverante

20. ESTILOS DE LIDERAZGO

21. LIDER AUTOCRATA
ASUME TODAS LAS RESPONSABILIDADES DE LA TOMA DE
DECISIONES
- INICIA ACCIONES
- DIRIGE, MOTIVA Y CONTROLA AL
SUBALTERNO
- PUEDE CONSIDERAR QUE SOLO ÉL ES CAPAZ DE TOMAR
DECISIONES IMPORTANTES

22. LIDER PARTICIPATIVO
 consulta sus ideas y opiniones
 - Es eficaz, escucha y analiza seriamente la idea de los subalternos
y acepta sus contribuciones, siempre que sea posible y práctico.
• Cultiva la toma de decisiones de sus subalternos, para que sus ideas
sean cada vez más útiles y maduras.
 La autoridad final en asuntos de importancia sigue en sus manos.

23. LIDER LIBERAL
 Delega a sus subalternos la autoridad de la toma de
decisiones.
 DICE:
 “aquí hay un trabajo que hacer .No me importa como,
con tal que lo hagan.”
 Espera que los subalternos asuman
responsabilidades por su propia iniciativa, guía y
control.

24. TODO LIDER BUSCA
TRABAJAR EN EQUIPO

25. UN BUEN EQUIPO DE TRABAJO
 Aprovecha a todos los miembros como personas, no como
números.
 Personas que tienen cosas que aportar.
 Conocer las habilidades de cada uno con sus
habilidades y aportan recursos
 Indispensable que los integrantes compartan 1 objetivo en
común ,una meta.