Este documento describe los conceptos clave de la supervisión. En primer lugar, define la supervisión como una actividad que busca utilizar los recursos de una organización de manera eficiente para satisfacer las necesidades de los clientes. Luego, enumera los objetivos de la supervisión como mejorar la productividad, desarrollar a los empleados y monitorear el desempeño. Finalmente, explica que la toma de decisiones es un proceso clave que involucra identificar problemas, criterios y alternativas para seleccionar el mejor curso de acción.
El documento describe la auditoría de recursos humanos. En resumen:
1) Una auditoría de recursos humanos evalúa las políticas y prácticas de personal de una organización para mejorar su funcionamiento.
2) Puede abarcar diferentes áreas como reclutamiento, compensación, desempeño y más.
3) El objetivo es mostrar cómo funciona el programa de recursos humanos y sugerir mejoras.
Este documento presenta un análisis del sistema de control interno y la gestión dentro del examen de cuentas en las unidades administrativas del Ministerio Público de Venezuela. El trabajo describe el problema de investigación, los objetivos, la justificación e importancia. También incluye el marco teórico con antecedentes, bases legales y definición de términos. Explica la metodología descriptiva utilizada y los resultados del análisis mediante herramientas como la matriz DOFA e indicadores de gestión. Finalmente, presenta conclusiones y recomend
La presente investigación tiene como objetivo realizar un estudio de las normas y procedimientos para realizar auditorías de contrataciones públicas en órganos y entes del Estado Venezolano. El estudio es relevante dado que una correcta gestión de las contrataciones públicas garantiza la efectividad y eficiencia en el uso de los recursos públicos, lo que incide positivamente en el bienestar de los ciudadanos. La investigación analizará cada etapa de la contratación pública para
Sistema integrado de informacion y direccion de las operaciones policialesjuanalbertoparadasra
Manual de Información detallada sobre la dirección de operaciones de la función policial de Venezuela y procedimientos y pasos en diferentes actividades como la operatividad y el patrullaje policial
Policía venezolana, socialismo y geopolitíca1aviguey
Este documento presenta el programa de un seminario sociocrítico sobre la policía venezolana, el socialismo y la geopolítica. El seminario abarca tres temas: 1) la historia de la policía venezolana, 2) el pensamiento bolivariano y martiano en la construcción del socialismo, y 3) la geopolítica y la función policial. El seminario se llevará a cabo durante 110 horas presenciales y busca generar una reflexión crítica sobre estos temas y su importancia para el nuevo modelo policial de Venezuela.
Nuevas Normas Generales de Control Interno Marilú Salazar&Edgar Mariño DíazIECSAM Edgar Mariño
Este documento presenta las normas generales de control interno dictadas por la Contraloría General de la República de Venezuela. Establece que cada entidad del sector público debe elaborar normas, manuales y otros instrumentos específicos para su sistema de control interno de acuerdo con las normas básicas de la CGR. También define los principios, características y responsabilidades que rigen el sistema de control interno en las entidades públicas venezolanas.
El documento describe la auditoría de recursos humanos. En resumen:
1) Una auditoría de recursos humanos evalúa las políticas y prácticas de personal de una organización para mejorar su funcionamiento.
2) Puede abarcar diferentes áreas como reclutamiento, compensación, desempeño y más.
3) El objetivo es mostrar cómo funciona el programa de recursos humanos y sugerir mejoras.
Este documento presenta un análisis del sistema de control interno y la gestión dentro del examen de cuentas en las unidades administrativas del Ministerio Público de Venezuela. El trabajo describe el problema de investigación, los objetivos, la justificación e importancia. También incluye el marco teórico con antecedentes, bases legales y definición de términos. Explica la metodología descriptiva utilizada y los resultados del análisis mediante herramientas como la matriz DOFA e indicadores de gestión. Finalmente, presenta conclusiones y recomend
La presente investigación tiene como objetivo realizar un estudio de las normas y procedimientos para realizar auditorías de contrataciones públicas en órganos y entes del Estado Venezolano. El estudio es relevante dado que una correcta gestión de las contrataciones públicas garantiza la efectividad y eficiencia en el uso de los recursos públicos, lo que incide positivamente en el bienestar de los ciudadanos. La investigación analizará cada etapa de la contratación pública para
Sistema integrado de informacion y direccion de las operaciones policialesjuanalbertoparadasra
Manual de Información detallada sobre la dirección de operaciones de la función policial de Venezuela y procedimientos y pasos en diferentes actividades como la operatividad y el patrullaje policial
Policía venezolana, socialismo y geopolitíca1aviguey
Este documento presenta el programa de un seminario sociocrítico sobre la policía venezolana, el socialismo y la geopolítica. El seminario abarca tres temas: 1) la historia de la policía venezolana, 2) el pensamiento bolivariano y martiano en la construcción del socialismo, y 3) la geopolítica y la función policial. El seminario se llevará a cabo durante 110 horas presenciales y busca generar una reflexión crítica sobre estos temas y su importancia para el nuevo modelo policial de Venezuela.
Nuevas Normas Generales de Control Interno Marilú Salazar&Edgar Mariño DíazIECSAM Edgar Mariño
Este documento presenta las normas generales de control interno dictadas por la Contraloría General de la República de Venezuela. Establece que cada entidad del sector público debe elaborar normas, manuales y otros instrumentos específicos para su sistema de control interno de acuerdo con las normas básicas de la CGR. También define los principios, características y responsabilidades que rigen el sistema de control interno en las entidades públicas venezolanas.
El documento define el liderazgo como la acción de influir en un grupo de personas para trabajar juntos hacia un propósito. Explica que los primeros líderes se remontan a antes de Cristo y que Platón ya discutió las cualidades de un líder. También describe las características de un líder policial efectivo como alguien que inspira obediencia voluntaria, confianza y cooperación para cumplir la misión asignada.
Seguimiento de Supervision de Auditoria GubernamentalLauraCelada84
Este documento describe los procedimientos de supervisión en la auditoría. La supervisión consiste en dirigir y controlar la ejecución de una auditoría para asegurar su calidad y cumplimiento de objetivos de manera eficiente. Los supervisores participan en todas las etapas de la auditoría y revisan el trabajo de los auditores para garantizar que se cumplan las normas y se utilicen los recursos de forma adecuada.
Este proyecto busca implementar un sistema de información para el control de cuentas por pagar en la empresa Servicios Técnicos S.A. En el Evento I se describe la travesía del territorio socio integrador del proyecto y cómo este se enmarca dentro del tema generador de "Desarrollo de nuevas tendencias en la gestión contable financiera" para el IV trayecto del Programa Nacional de Formación en Contaduría Pública. El proyecto promueve la investigación y la innovación para adaptar la gestión contable a las necesidades de la p
Este documento resume la Ley de Carrera y Situación del Personal de la Policía Nacional del Perú. Establece los principios, procesos y estructura de la carrera policial, incluyendo categorías, jerarquías, grados, asignación de cargos, evaluación del desempeño y ascensos. También describe los procesos de capacitación, especialización funcional y terminación de la carrera policial de acuerdo a esta norma.
Jueves, junio 18 de 2015
Sesión Ordinaria: Intervención del Doctor JHON JAIRO PRIETO Gerente Terminal de Transportes del Municipio de Manizales, quien presentará el Informe de gestión del año 2014 y el plan de acción de la vigencia actual con
Los avances hasta la fecha.
Lugar: Recinto del Concejo de Manizales
Hora: 10:00 a.m.
Este documento describe los diferentes tipos y objetivos del patrullaje policial en Venezuela, incluyendo patrullaje terrestre (vehicular, motorizado y a pie), aéreo, acuático, a caballo y en bicicleta. También describe el patrullaje inteligente implementado en el estado Lara, el cual involucra la división de la jurisdicción en cuadrantes asignados a unidades policiales y militares, con números de teléfono disponibles las 24 horas para que la comunidad reporte incidentes. El objetivo es garantizar la seguridad ciudadana
DIRECTIVA N° 007-2014-CG/GCSII - “AUDITORÍA DE CUMPLIMIENTO” Y “MANUAL DE AUD...miguelserrano5851127
La finalidad de la presente directiva es regular la auditoría de cumplimiento que ejecuta la Contraloría General de la República y los Órganos de Control Institucional, para hacer más eficiente el ejercicio del control de la legalidad en las entidades sujetas al ámbito del Sistema Nacional de Control, a fin de cautelar el correcto uso y destino de los recursos y bienes del Estado.
Presentación relacionada con la Ley de Ejercicio del Licenciado(a) en Administración. Asignatura Problemática de la Administración en Venezuela (PAV). FaCES-UC. 2017-2018
La auditoría pública es una herramienta fundamental para evaluar la gestión pública de acuerdo con la constitución. Permite examinar las operaciones financieras y administrativas de las dependencias públicas para verificar que los recursos se administren de manera eficiente, eficaz y honesta. La auditoría pública sigue una serie de pasos y normas para realizar revisiones objetivas que generen informes y recomendaciones de seguimiento.
Resolución C.M.E.B. N° 036 2016 Reglamento Interno de la Contraloría del Muni...Jesús Rodolfo Andrade León
El Reglamento Interno de la Contraloría del municipio Eulalia Buroz del estado Bolivariano de Miranda, tiene por objeto determinar las normas relacionadas con la Estructura Orgánica y Funcional de la Contraloría Municipal, la distribución de funciones y asignación de competencias a las unidades que integran su estructura. La Contraloría del municipio Eulalia Buroz y quienes forman parte de ella debe velar su actuación en función a los valores de excelencia, profesionalismo, ética y honestidad, responsabilidad y lealtad. Todo ello con estricto apego a la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, la Ley Orgánica de la Contraloría General de la Republica y del Sistema Nacional de Control Fiscal y demás normas legales y sublegales del país.
Comentarios a las Normas Generales de Auditoria de Estado.(Nueva Versión act...IECSAM Edgar Mariño
El documento trata sobre las nuevas Normas Generales de Auditoría de Estado aprobadas por la Contraloría General de la República. El objetivo de la actualización es optimizar el ejercicio de la auditoría y unificar criterios, adaptando la legislación a las Normas Internacionales de Entidades Fiscalizadoras Superiores. Se incorpora una nueva fase de seguimiento a la auditoría y se define un glosario de términos para mejorar la comprensión de las normas.
Elaboración de manuales de normas y procedimientosargenisr81
El documento presenta los lineamientos para la elaboración de manuales de normas y procedimientos en el Ministerio de Educación Superior de Venezuela. Se describen las acciones emprendidas como solicitar un inventario de manuales existentes y diseñar una guía técnica. El objetivo del taller es crear conciencia sobre la importancia de documentar los procesos organizacionales y brindar apoyo a las dependencias del Ministerio en la elaboración de sus manuales.
El presente manual de unificar los criterios técnicos, administrativos, legales y financiero que debe tenerse en cuenta al momento de la emisión y control de los pagos que habitualmente lleva a cabo la Controlaría del municipio Eulalia Buroz. Todo ello, en estricto cumplimiento del “Principio de Legalidad”.
El documento resume los principales aspectos de la investigación penal en Venezuela según la Constitución y el Código Orgánico Procesal Penal. El Ministerio Público dirige la investigación y puede ordenar diligencias e inspecciones, mientras que la policía solo puede realizar diligencias urgentes y debe informar los resultados al Ministerio Público. Todas las actuaciones deben respetar el debido proceso y los derechos fundamentales.
El documento resume la normativa legal aplicable a los delitos militares en Bolivia. Explica que el Código Penal Militar (CPM) establece los supuestos delitos cometidos por el personal militar. También describe que la jurisdicción militar juzgará los delitos de naturaleza militar de acuerdo a la Constitución Política del Estado y otras leyes y reglamentos. El documento concluye enfatizando la importancia de cumplir con la normativa militar vigente para evitar ser procesado ante los tribunales militares u ordin
Problematicas de la auditoria y el control gubernamental en el peru[1]williamvasquezh
Este documento resume las problemáticas de la auditoría y el control gubernamental en Perú entre 2003 y 2010. Identifica 3 problemas principales: 1) La falta de independencia del órgano rector debido a la influencia política en el nombramiento de autoridades. 2) La estructura centralizada del sistema de control. 3) El incremento de recursos al órgano rector no se tradujo en más auditorías concluidas ni en mejoras en la función de control.
Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y del SNCFPierinaVierma
El documento presenta un resumen de la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal. Define las funciones de la Contraloría General y del Sistema, así como los entes sujetos a su control y fiscalización. Además, establece disposiciones sobre el control interno, la potestad investigativa de los órganos de control y la obligación de colaboración con dichos órganos.
Este documento describe un proyecto de capacitación contable realizado por estudiantes de contaduría pública de la UNELLEZ para miembros del Consejo Comunal de la Urbanización Ciudad Varyná Sector Araguaney IV en Barinas. El proyecto buscó capacitar a los miembros en temas contables básicos como administración de recursos, control de ingresos y egresos, y rendición de cuentas para mejorar la gestión del consejo comunal. El documento incluye una reseña histórica de la comunidad, una
Este documento presenta el marco legal de la gerencia pública en Venezuela. Se destaca que la Constitución distribuye el poder público entre los poderes municipal, estadal y nacional. La gerencia pública se define como el conjunto de conocimientos y prácticas que permiten mejorar la racionalidad de la administración del Estado. También se describen las leyes orgánicas de la Contraloría General de la República y de la Función Pública, las cuales establecen normas para el control fiscal y las relaciones laborales en el sector público respectivamente.
Este documento describe la supervisión y el rol del supervisor. Explica que la supervisión implica la observación y registro de las actividades de un proyecto para determinar si se están realizando correctamente. Los propósitos de la supervisión incluyen analizar la situación, identificar problemas y soluciones, y asegurar que las actividades se realizan adecuadamente. Un supervisor debe planificar y dirigir el trabajo de los demás, desarrollar continuamente a su personal, y establecer controles.
La supervisión tiene como objetivo utilizar racionalmente los recursos como el personal, equipos y materiales para lograr los objetivos de la empresa y satisfacer las necesidades del mercado. Los supervisores dirigen y controlan el trabajo de los empleados para asegurar que completen sus tareas. Ellos también resuelven problemas que surgen y toman decisiones para mejorar el rendimiento. Existen diferentes estilos de supervisión como el autocrático, democrático y liberal.
El documento define el liderazgo como la acción de influir en un grupo de personas para trabajar juntos hacia un propósito. Explica que los primeros líderes se remontan a antes de Cristo y que Platón ya discutió las cualidades de un líder. También describe las características de un líder policial efectivo como alguien que inspira obediencia voluntaria, confianza y cooperación para cumplir la misión asignada.
Seguimiento de Supervision de Auditoria GubernamentalLauraCelada84
Este documento describe los procedimientos de supervisión en la auditoría. La supervisión consiste en dirigir y controlar la ejecución de una auditoría para asegurar su calidad y cumplimiento de objetivos de manera eficiente. Los supervisores participan en todas las etapas de la auditoría y revisan el trabajo de los auditores para garantizar que se cumplan las normas y se utilicen los recursos de forma adecuada.
Este proyecto busca implementar un sistema de información para el control de cuentas por pagar en la empresa Servicios Técnicos S.A. En el Evento I se describe la travesía del territorio socio integrador del proyecto y cómo este se enmarca dentro del tema generador de "Desarrollo de nuevas tendencias en la gestión contable financiera" para el IV trayecto del Programa Nacional de Formación en Contaduría Pública. El proyecto promueve la investigación y la innovación para adaptar la gestión contable a las necesidades de la p
Este documento resume la Ley de Carrera y Situación del Personal de la Policía Nacional del Perú. Establece los principios, procesos y estructura de la carrera policial, incluyendo categorías, jerarquías, grados, asignación de cargos, evaluación del desempeño y ascensos. También describe los procesos de capacitación, especialización funcional y terminación de la carrera policial de acuerdo a esta norma.
Jueves, junio 18 de 2015
Sesión Ordinaria: Intervención del Doctor JHON JAIRO PRIETO Gerente Terminal de Transportes del Municipio de Manizales, quien presentará el Informe de gestión del año 2014 y el plan de acción de la vigencia actual con
Los avances hasta la fecha.
Lugar: Recinto del Concejo de Manizales
Hora: 10:00 a.m.
Este documento describe los diferentes tipos y objetivos del patrullaje policial en Venezuela, incluyendo patrullaje terrestre (vehicular, motorizado y a pie), aéreo, acuático, a caballo y en bicicleta. También describe el patrullaje inteligente implementado en el estado Lara, el cual involucra la división de la jurisdicción en cuadrantes asignados a unidades policiales y militares, con números de teléfono disponibles las 24 horas para que la comunidad reporte incidentes. El objetivo es garantizar la seguridad ciudadana
DIRECTIVA N° 007-2014-CG/GCSII - “AUDITORÍA DE CUMPLIMIENTO” Y “MANUAL DE AUD...miguelserrano5851127
La finalidad de la presente directiva es regular la auditoría de cumplimiento que ejecuta la Contraloría General de la República y los Órganos de Control Institucional, para hacer más eficiente el ejercicio del control de la legalidad en las entidades sujetas al ámbito del Sistema Nacional de Control, a fin de cautelar el correcto uso y destino de los recursos y bienes del Estado.
Presentación relacionada con la Ley de Ejercicio del Licenciado(a) en Administración. Asignatura Problemática de la Administración en Venezuela (PAV). FaCES-UC. 2017-2018
La auditoría pública es una herramienta fundamental para evaluar la gestión pública de acuerdo con la constitución. Permite examinar las operaciones financieras y administrativas de las dependencias públicas para verificar que los recursos se administren de manera eficiente, eficaz y honesta. La auditoría pública sigue una serie de pasos y normas para realizar revisiones objetivas que generen informes y recomendaciones de seguimiento.
Resolución C.M.E.B. N° 036 2016 Reglamento Interno de la Contraloría del Muni...Jesús Rodolfo Andrade León
El Reglamento Interno de la Contraloría del municipio Eulalia Buroz del estado Bolivariano de Miranda, tiene por objeto determinar las normas relacionadas con la Estructura Orgánica y Funcional de la Contraloría Municipal, la distribución de funciones y asignación de competencias a las unidades que integran su estructura. La Contraloría del municipio Eulalia Buroz y quienes forman parte de ella debe velar su actuación en función a los valores de excelencia, profesionalismo, ética y honestidad, responsabilidad y lealtad. Todo ello con estricto apego a la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, la Ley Orgánica de la Contraloría General de la Republica y del Sistema Nacional de Control Fiscal y demás normas legales y sublegales del país.
Comentarios a las Normas Generales de Auditoria de Estado.(Nueva Versión act...IECSAM Edgar Mariño
El documento trata sobre las nuevas Normas Generales de Auditoría de Estado aprobadas por la Contraloría General de la República. El objetivo de la actualización es optimizar el ejercicio de la auditoría y unificar criterios, adaptando la legislación a las Normas Internacionales de Entidades Fiscalizadoras Superiores. Se incorpora una nueva fase de seguimiento a la auditoría y se define un glosario de términos para mejorar la comprensión de las normas.
Elaboración de manuales de normas y procedimientosargenisr81
El documento presenta los lineamientos para la elaboración de manuales de normas y procedimientos en el Ministerio de Educación Superior de Venezuela. Se describen las acciones emprendidas como solicitar un inventario de manuales existentes y diseñar una guía técnica. El objetivo del taller es crear conciencia sobre la importancia de documentar los procesos organizacionales y brindar apoyo a las dependencias del Ministerio en la elaboración de sus manuales.
El presente manual de unificar los criterios técnicos, administrativos, legales y financiero que debe tenerse en cuenta al momento de la emisión y control de los pagos que habitualmente lleva a cabo la Controlaría del municipio Eulalia Buroz. Todo ello, en estricto cumplimiento del “Principio de Legalidad”.
El documento resume los principales aspectos de la investigación penal en Venezuela según la Constitución y el Código Orgánico Procesal Penal. El Ministerio Público dirige la investigación y puede ordenar diligencias e inspecciones, mientras que la policía solo puede realizar diligencias urgentes y debe informar los resultados al Ministerio Público. Todas las actuaciones deben respetar el debido proceso y los derechos fundamentales.
El documento resume la normativa legal aplicable a los delitos militares en Bolivia. Explica que el Código Penal Militar (CPM) establece los supuestos delitos cometidos por el personal militar. También describe que la jurisdicción militar juzgará los delitos de naturaleza militar de acuerdo a la Constitución Política del Estado y otras leyes y reglamentos. El documento concluye enfatizando la importancia de cumplir con la normativa militar vigente para evitar ser procesado ante los tribunales militares u ordin
Problematicas de la auditoria y el control gubernamental en el peru[1]williamvasquezh
Este documento resume las problemáticas de la auditoría y el control gubernamental en Perú entre 2003 y 2010. Identifica 3 problemas principales: 1) La falta de independencia del órgano rector debido a la influencia política en el nombramiento de autoridades. 2) La estructura centralizada del sistema de control. 3) El incremento de recursos al órgano rector no se tradujo en más auditorías concluidas ni en mejoras en la función de control.
Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y del SNCFPierinaVierma
El documento presenta un resumen de la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal. Define las funciones de la Contraloría General y del Sistema, así como los entes sujetos a su control y fiscalización. Además, establece disposiciones sobre el control interno, la potestad investigativa de los órganos de control y la obligación de colaboración con dichos órganos.
Este documento describe un proyecto de capacitación contable realizado por estudiantes de contaduría pública de la UNELLEZ para miembros del Consejo Comunal de la Urbanización Ciudad Varyná Sector Araguaney IV en Barinas. El proyecto buscó capacitar a los miembros en temas contables básicos como administración de recursos, control de ingresos y egresos, y rendición de cuentas para mejorar la gestión del consejo comunal. El documento incluye una reseña histórica de la comunidad, una
Este documento presenta el marco legal de la gerencia pública en Venezuela. Se destaca que la Constitución distribuye el poder público entre los poderes municipal, estadal y nacional. La gerencia pública se define como el conjunto de conocimientos y prácticas que permiten mejorar la racionalidad de la administración del Estado. También se describen las leyes orgánicas de la Contraloría General de la República y de la Función Pública, las cuales establecen normas para el control fiscal y las relaciones laborales en el sector público respectivamente.
Este documento describe la supervisión y el rol del supervisor. Explica que la supervisión implica la observación y registro de las actividades de un proyecto para determinar si se están realizando correctamente. Los propósitos de la supervisión incluyen analizar la situación, identificar problemas y soluciones, y asegurar que las actividades se realizan adecuadamente. Un supervisor debe planificar y dirigir el trabajo de los demás, desarrollar continuamente a su personal, y establecer controles.
La supervisión tiene como objetivo utilizar racionalmente los recursos como el personal, equipos y materiales para lograr los objetivos de la empresa y satisfacer las necesidades del mercado. Los supervisores dirigen y controlan el trabajo de los empleados para asegurar que completen sus tareas. Ellos también resuelven problemas que surgen y toman decisiones para mejorar el rendimiento. Existen diferentes estilos de supervisión como el autocrático, democrático y liberal.
El documento describe los conceptos y funciones clave de la supervisión en el ámbito de la minería. Explica que la supervisión busca utilizar racionalmente los recursos para lograr los objetivos de la empresa de manera eficiente. También detalla las responsabilidades de los supervisores como planificar, dirigir, desarrollar y controlar el trabajo de los empleados para mejorar la productividad. Por último, enfatiza la importancia de aplicar principios como el respeto y la delegación para fomentar buenas relaciones laborales.
Este documento describe las funciones y responsabilidades de un Supervisor de Zona de Educación Primaria. El supervisor es responsable de administrar, gestionar y evaluar el servicio educativo en las escuelas de su zona, con énfasis en el proceso pedagógico. Sus funciones incluyen supervisar el currículo, realizar visitas a las escuelas, coordinar el desarrollo profesional del personal, y asegurar el cumplimiento de las normas. El supervisor también apoya la administración de los recursos y la participación de la comunidad en las
El documento describe el proceso de administración y el papel del supervisor en este. Explica que la administración incluye procesos como la previsión, planificación, organización, integración, dirección y control. Para cada proceso, detalla sus etapas. También discute conceptos como sistemas, procesos, personas y principios de administración exitosa, así como el concepto de integración y el rol del supervisor en este.
Este documento describe los principios y roles de la supervisión y los supervisores. Define la supervisión como la observación y registro de las actividades de un área de trabajo para asegurar el progreso hacia los objetivos. Explica que un supervisor dirige y evalúa el trabajo de otros empleados, y es responsable de tareas como planificar el trabajo, mejorar el rendimiento, y mantener buenas relaciones con los empleados. Finalmente, resume varios métodos de supervisión como el científico, no directivo, de ayuda mutua y de investigación activa.
El documento habla sobre la supervisión gerencial en las organizaciones. Los gerentes de línea son responsables de lograr las metas de la organización a través de la administración de las operaciones diarias del negocio y enfocarse en los problemas cotidianos. También son responsables de promover empleados internos, dirigirlos, motivarlos y controlar su trabajo para alcanzar los objetivos. Se requieren varias destrezas como técnicas, relaciones humanas, conceptuales y de toma de decisiones.
Este documento presenta información sobre la supervisión en las empresas. En particular, define las funciones del supervisor como resolver problemas, apoyar a los empleados y no criticarlos constantemente. También describe tres estilos de supervisión (autocrático, democrático y liberal) y los tipos de planes que pueden desarrollarse en una empresa como planes operativos, tácticos y estratégicos.
Este documento presenta definiciones breves de varios términos clave relacionados con la gestión empresarial. Explica conceptos como estilos de liderazgo, gerencia, planificación estratégica, supervisión, toma de decisiones y más. El objetivo es proveer una guía concisa sobre estos importantes conceptos administrativos.
El documento describe los procesos de supervisión y toma de decisiones. Explica que la supervisión consiste en vigilar y guiar a los subordinados para que las actividades se realicen adecuadamente. También describe diferentes estilos de supervisión como el autocrático, democrático y liberal. Luego, explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre varias alternativas de acción. Finalmente, señala que para supervisar efectivamente se requiere planificar, organizar, dirigir y retroalimentar constantemente.
La administración busca obtener resultados de máxima eficiencia mediante la coordinación de personas, cosas y sistemas de una organización. Un buen administrador analiza e investiga a los trabajadores, fomenta el trabajo en equipo, demuestra liderazgo, carisma, motivación y empatía, es creativo, adaptable, y tiene visión de futuro. Las funciones administrativas incluyen planeación, organización, dirección, coordinación y control, las cuales se distribuyen jerárquicamente en la empresa. La administración estratégica evalúa sistem
El documento habla sobre la administración estratégica. Se define como el proceso de formular, implementar y evaluar las acciones de una organización para lograr sus objetivos a largo plazo. Involucra identificar las fortalezas y debilidades internas, así como las oportunidades y amenazas externas, y desarrollar estrategias para aprovechar las primeras y mitigar las segundas.
Proceso administrativo gestión de talento humano sena INGRID DEL CASTILLOvanedelcastillo
1. La misión es un elemento importante de la planificación estratégica porque sirve para formular objetivos detallados que guían a la empresa.
2. Los objetivos de la misión incluyen prevenir cambios, brindar identidad a empleados y clientes, y generar opciones estratégicas.
3. El proceso de elaborar la misión involucra iniciativa de la alta dirección y participación de otros niveles y representantes.
PROCESO ADMINISTRATIVO SENA IPIALES GESTION DE TALENTO HUMANOvanedelcastillo
Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con la gestión estratégica de organizaciones. Explica que la misión es un elemento clave de la planificación estratégica porque sirve para formular objetivos detallados que guían a la empresa. También describe brevemente los objetivos, procesos y usos de la misión. Además, resume conceptos como mapas estratégicos, análisis DOFA y sistemas de información, indicando su importancia para la toma de decisiones gerenciales.
Este documento describe los principios de la teoría neoclásica en administración. Se enfoca en reafirmar la teoría clásica con énfasis en lograr objetivos y resultados mediante la planeación, organización, asignación de tareas, dirección y control. También describe las funciones del administrador y conceptos como descentralización de autoridad, dinamismo administrativo y establecimiento de objetivos.
Este documento describe el proceso de supervisión como una herramienta gerencial para la toma de decisiones asertivas. Explica que la supervisión implica dirigir a otros para obtener resultados comunes mediante la planificación, organización, dirección, ejecución y retroalimentación constantes. También destaca que la supervisión busca utilizar racionalmente los recursos de una empresa para satisfacer las necesidades de los consumidores.
El documento describe la planeación como el proceso de determinar por anticipado los objetivos y métodos para alcanzarlos con el fin de lograr los objetivos de la empresa. Incluye establecer metas, pronosticar, seleccionar procedimientos y elaborar planes de apoyo presupuestados. La planeación considera factores internos y externos para anticiparse a situaciones que puedan afectar positiva o negativamente a la empresa.
El documento habla sobre la planificación como función administrativa. Explica que la planificación incluye seleccionar objetivos y acciones para alcanzarlos. También menciona que existen diferentes tipos de planes que varían en alcance, especificidad y nivel de la organización. Finalmente, destaca que la planificación es importante para orientar las actividades de una organización a largo plazo y es fundamental para las otras funciones administrativas como organizar, dirigir y controlar.
Este documento describe el proceso de supervisión como una herramienta gerencial para la toma de decisiones asertivas. Explica que la supervisión implica dirigir a otros para obtener resultados comunes mediante la planificación, organización, dirección, ejecución y retroalimentación constantes. También describe los objetivos, papeles, características y estilos de la supervisión, así como su importancia para el control y éxito de una organización.
El documento describe los conceptos clave de la planeación organizacional. 1) La planeación implica anticiparse a situaciones futuras, establecer objetivos y determinar los medios para alcanzarlos de manera eficiente. 2) La planeación es importante porque reduce incertidumbre, prepara a la organización para enfrentar contingencias y mantiene una mentalidad futurista. 3) Existen diferentes tipos de planeación como la estratégica, la cual define programas generales para alcanzar objetivos organizacionales considerando factores internos y externos.
El documento describe los conceptos básicos de la administración de empresas, incluyendo sus funciones principales (planificar, organizar, dirigir y controlar), el papel del administrador y los beneficios de la planificación. También define conceptos como gerente y administrador, y explica las principales funciones de un administrador en departamentos como producción, mercadotecnia, finanzas y recursos humanos.
El documento define la planeación como el trazado de líneas generales para lograr los objetivos de una empresa, involucrando la previsión de situaciones futuras. Explica que la planeación estratégica, táctica y operativa definen objetivos, recursos y tareas específicas a diferentes niveles. Además, destaca la importancia de considerar factores internos y externos al planear.
Este documento describe las cuatro funciones principales del proceso administrativo: planeación, organización, liderazgo/dirección y control. Explica que la planeación implica establecer objetivos, estrategias y planes, y que la organización involucra definir la estructura y relaciones entre departamentos y personas de una organización. También describe el liderazgo como influir en otros para alcanzar metas grupales, y el control como medir el desempeño para garantizar que se cumplan los objetivos planeados.
El documento describe la evolución histórica de la administración, sus etapas y características. Identifica los elementos del proceso administrativo como planeación, organización, control, dirección, ejecución y evaluación. También describe las principales teorías de la administración como la teoría clásica, las relaciones humanas y la administración científica.
Expocision de gestion empresarial para el blog de ivanLeonel Hernandez
El documento presenta información sobre el liderazgo y la toma de decisiones. Define el liderazgo como la capacidad de inspirar y guiar a otros, y describe las características de un buen líder como ser sencillo, veraz y capaz de trabajar en equipo. Explica además que el proceso de toma de decisiones involucra etapas como identificar el problema, generar opciones, evaluarlas y seleccionar la mejor solución.
Este documento trata sobre la implementación de estrategias gerenciales y la toma de decisiones. Explica que una vez diseñada la estrategia de una empresa, la siguiente etapa es su implementación, la cual es la parte más complicada y requiere tiempo y recursos. Luego describe el proceso de implementación estratégica, incluyendo dirigir el cambio organizacional, motivar al personal y lograr objetivos. También define conceptos como estrategia, toma de decisiones gerenciales y estilos de toma de decisiones.
Este documento proporciona una introducción al plan de negocios, explicando que es un documento que identifica y analiza una oportunidad de negocio evaluando su viabilidad técnica, económica y financiera. Luego describe los objetivos de un plan de negocios como realizar un estudio de mercado y servir como herramienta para evaluar el progreso de la empresa. Finalmente, cubre aspectos formales como el lenguaje y formato de un plan de negocios efectivo.
Este documento describe varios métodos para resolver sistemas de ecuaciones lineales, incluyendo el método de eliminación de Gauss, la descomposición LU, la factorización de Cholesky, la factorización QR y los métodos iterativos de Gauss-Seidel y Jacobi. También compara los métodos de Jacobi y Gauss-Seidel, señalando que Gauss-Seidel es más eficiente porque utiliza los valores encontrados en cada iteración.
El documento discute la importancia de la ética y los valores morales en las empresas. Explica que la ética representa buenas costumbres como la honestidad y actuar con razón y derecho. También destaca que los ingenieros tienen un deber de actuar de manera responsable y honesta dado su conocimiento especializado. Finalmente, enfatiza que los valores y códigos éticos de una empresa son importantes para guiar el comportamiento, tomar decisiones acertadas y fidelizar a los clientes.
Este documento introduce conceptos clave del análisis numérico y manejo de errores. Explica que el análisis numérico permite llevar a cabo cálculos matemáticos complejos usando algoritmos y operaciones simples en computadoras. También describe los errores absolutos y relativos que surgen al aproximar valores, y cómo estimar cotas para estos errores. Finalmente, discute fuentes básicas de errores como el redondeo y truncamiento, y la importancia de realizar cálculos numéricamente estables.
Este documento presenta un examen individual en línea que consta de 4 preguntas sobre cálculo. La primera pregunta pide evaluar una integral de línea mediante el teorema de Green. La segunda pregunta solicita utilizar el teorema de Stokes para evaluar otra integral de línea. La tercera pregunta pide determinar si una serie dada es convergente o divergente usando el criterio de comparación por límites. Y la cuarta pregunta requiere emplear la prueba de la integral para determinar si otra serie es convergente.
Este tema es todo lo referente a preposiciones, de como definir e identificar una preposición, todo sobre las leyes de preposiciones, métodos y demostraciones de preposiciones
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERECTORADO ACADÉMICO
SISTEMA DE APRENDIZAJE INTERACTIVO A
DISTANCIA
CABUDARE
Alumno: Whilfred R. Guedez G.
C.I.: 22.202.546
Sección: SAIA-H
Profesora: Olga Soteldo
Proceso Supervisorio
2. La supervisión es una actividad técnica y especializada que tiene como fin fundamental
utilizar racionalmente los factores que le hacen posible la realización de los procesos de
trabajo: el hombre, la materia prima, los equipos, maquinarias, herramientas, dinero, entre
otros elementos que en forma directa o indirecta intervienen en la consecución de bienes,
servicios y productos destinados a la satisfacción de necesidades de un mercado de
consumidores, cada día más exigente, y que mediante su gestión puede contribuir al éxito
de la empresa.
Hoy más que nunca, se requiere en las empresas hombres pensantes, capaces de producir
con altos niveles de productividad en un ambiente altamente motivador hacia sus
colaboradores.
Supervisar efectivamente requiere: planificar, organizar, dirigir, ejecutar y retroalimentar
constantemente. Exige constancia, dedicación, perseverancia, siendo necesario poseer
características especiales individuales en la persona que cumple esta misión.
LA SUPERVISION
3. OBJETIVOS DE LA SUPERVISIÓN
•Mejorar la productividad de los empleados
•Desarrollar un uso óptimo de los recursos
•Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad realizada
•Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral
•Monitorear las actitudes de los subordinados
•Contribuir a mejorar las condiciones laborales
4. ESTILOS DE SUPERVISION
ESTILO AUTOCRÁTICO: Característico de individuo autocráticos, que sin consultar con nadie,
señalan o determinan que debe hacerse, cómo y cuando en forma categórica, indican la fecha de
su cumplimiento y luego lo comprueban en la fecha y hora señaladas. Caracterizado por un
personalismo exagerado en las líneas de toma de decisiones.
ESTILO DEMOCRÁTICO: Característico del supervisor que permite que los trabajadores participen
en el análisis del problema y su solución. Anima a sus hombres para que participen en la
decisión. Es directo y objetivo en sus comentarios y comprueba si el trabajo había sido realizado,
felicitando después al que lo merezca.
ESTILO LIBERAL: El supervisor no ejerce control del problema, prefieren que sus hombres hagan
lo que consideran conveniente y deja que las cosas sigan su propio camino.
LOS INDIVIDUOS HOSTILES: Se resienten de la autoridad. Su hostilidad se canaliza mejor
tratándolos autoritariamente. El estilo autocrático canaliza su agresividad y atiende a dirigirla
hacia objetivos constructivos. Resulta verdaderamente extraño que el otro tipo de persona que
responde positivamente ante el estilo autocrático sea precisamente la opuesta a la hostil - la
persona dependiente. Esta necesita una dirección firme. Su mansedumbre y dependencia le dan
una sensación de estar flotando en el aire. Si el líder es dominante y autoritario, tranquiliza a la
persona dependiente.
5. El termino supervisor se aplica en todos los niveles de la administración a quienes dirigen las
actividades de otros. Pero se ha vuelto costumbre aplicarlo sólo a las personas de los niveles
inferiores de la jerarquía administrativa.
El supervisor es un elemento clave dentro de cualquier organización. De él depende
la calidad del trabajo, el rendimiento, la moral y el desarrollo de buenas actitudes por parte de
los trabajadores. El supervisor dirige y evalúa el trabajo y conoce a todos los trabajadores.
EL SUPERVISOR
CARACTERÍSTICAS DEL SUPERVISOR:
Conocimiento del Trabajo
Conocimiento de sus Responsabilidades
Habilidad Para Instruir
Habilidad Para Mejorar Métodos
Habilidad para Dirigir
6. SUPERVISION Y CONTROL DENTRO DE LA
ORGANIZACION
Son todas las actividades que se realicen para operar y controlar el esfuerzo de los hombres, con el
objeto de que éstos, en grupo o individualmente cumplan con las funciones o tareas que le han sido
asignadas.
Los supervisores actúan como jueces y como solucionadores de problemas en el proceso de control en
una organización. Los supervisores cumplen 2 funciones: en el primer rol, actúan como un juez
observando lo que sucede en el departamento para ver si las actitudes, condiciones y resultados se llevan
a cabo como se esperaba. En el segundo rol, actúan al solucionar problemas y tomar decisiones. Esto se
hace con el fin de averiguar porque no salió bien algo y luego decidir que hacer al respecto.
En el rol de solucionadores de problemas y de tomadores de decisiones, los supervisores no solo no
deben averiguar porque las condiciones o resultados están por debajo de los estándares, sino también
corregir esas condiciones y lograr los resultados esperados.
7. PLANEACION
Es determinar cursos alternativos de acción, sobre cuya base la organización ha de orientar sus
actividades, para el logro de sus objetivos empresariales. La planificación más que construir
planes, es construir el futuro de la empresa.
Principios de planeación:
• Principio de Precisión: Los planes no deben hacerse con afirmaciones genéricas, sino con la
máxima precisión posible, por que están destinados a regir acciones concretas.
• Principio de Flexibilidad: Dentro de la precisión todo pan debe dejar margen para los posibles
cambios que puedan surgir en razón de lo imprevisible o de circunstancias que hayan variado
desde el origen.
• Principio de Unidad: Los planes deben ser de naturaleza tal, que pueda afirmarse la
existencia do un solo plan para cada función, los cuales estarán integrados y coordinados de
modo que constituyan un solo plan general.
8. PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA
Es el proceso en donde se debe crear y mantener una coherencia estratégica entre las metas
y capacidades de la organización y sus oportunidades de marketing cambiantes. Además,
implica definir una misión clara para la empresa, establecer objetivos de apoyo, diseñar una
cartera comercial sólida y coordinar estrategias funcionales.
El plan estratégico de una empresa establece los tipos de negocios en los que la empresa
participará y los objetivos para cada uno. Luego dentro de cada unidad de negocio, se
deberá elaborar una planeación más detallada. Los principales departamentos funcionales de
cada unidad – Marketing, finanzas, compras, contabilidad, y otros- deberán colaborar para
alcanzar objetivos estratégicos.
9. ANALISIS FODA
La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación,
individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando como objeto de estudio en un momento
determinado del tiempo. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son
particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicas
para mejorar la situación actual en el futuro. También permite conformar un cuadro de la
situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc) permitiendo de
esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones
acordes con los objetivos y políticas formulados.
10. TOMA DE DECISIONES
Se define como la selección de un curso
de acciones entre alternativas, es decir que existe
un plan un compromiso de recursos de dirección o
reputación. En ocasiones los ingenieros consideran
la toma de decisiones como su trabajo principal ya
que tienen que seleccionar constantemente qué se
hace, quien lo hace y cuando, dónde e incluso
como se hará. Sin embargo la toma de decisiones
es sólo un paso de la planeación ya que forma la
parte esencial de los procesos que se siguen para
elaboración de los objetivos o metas trazadas a
seguir. Rara vez se puede juzgar sólo un curso
de acción, porque prácticamente cada decisión
tiene que estar engranada con otros planes. Los
gerentes, por definición, son tomadores de
decisiones. Uno de los roles del gerente es
precisamente tomar una serie de decisiones
grandes y pequeñas.
11. Para tomar una decisión es necesario disponer de toda la información posible sobre cada una
de las alternativas entre las que es posible escoger y las consecuencias que cada una podría
conllevar respecto a los objetivos marcados. El proceso de seleccionar entre las diferentes
alternativas para llevar acabo acciones relacionadas con cualquiera de las funciones
administrativas puede segmentarse en ocho etapas:
La identificación de un problema: El primer paso para tomar una decisión es haber detectado
que hay una diferencia entre el estado actual de la situación y el estado deseado. Esta
discrepancia o problema ejerce una presión sobre el administrador que le obliga a actuar, ya
sea por políticas de la organización, fechas límite, crisis financieros, futuras evaluaciones del
desempeño, entre otros ejemplos.
La identificación de los criterios para la toma de decisiones: Una vez determinada la
necesidad de tomar una decisión, se deben identificar los criterios que sean importantes
para la misma. Vamos a considerar un ejemplo: " Una persona piensa adquirir un automóvil.
Los criterios de decisión de un comprador típico serán: precio, modelo, dos o más puertas,
tamaño, nacional o importado, equipo opcional, color, etc. Estos criterios reflejan lo que el
comprador piensa que es relevante.
12. La asignación de ponderaciones a los criterios: Priorizar de forma correcta los criterios
seleccionados en la etapa anterior, puesto que no todos van a tener la misma relevancia en
la toma de la decisión final. Normalmente existe un criterio preferente, y el resto se pueden
ponderar comparándolos entre ellos y valorándolos en relación al preferente.
El desarrollo de alternativas: Consiste en ser capaz de obtener y presentar todas las
alternativas factibles que podrían resolver el problema con éxito.
El análisis de las alternativas: El análisis de cada alternativa se hace analizándola con respecto
al criterio ponderado. Una vez identificadas las alternativas, el tomador de decisiones tiene
que evaluar de manera crítica cada una de ellas. Las ventajas y desventajas de cada
alternativa resultan evidentes cuando son comparadas.
La selección de una alternativa: Una vez establecidas y presentadas todas las alternativas, y
una vez evaluadas por el responsable de la toma de decisiones según los criterios
establecidos y jerarquizados, es el momento de elegir una sola alternativa: la mejor de las
presentadas según el procedimiento establecido.
13. La implantación de la alternativa: Una vez completado el proceso de selección de la decisión a
ejecutar, cobra una importancia también vital la aplicación de la misma. Lo primero que hay
que hacer para llevar a cabo la decisión es comunicarla a las personas afectadas y conseguir
que se comprometan con ella. Es más fácil conseguirlo si las personas responsables de
ejecutar una decisión participan en el proceso. Estas decisiones se llevan a cabo desde una
planificación, organización y dirección efectivas.
La evaluación de la efectividad de la decisión: Por último, hay que evaluar el resultado
conseguido a raíz de la decisión tomada y la solución adoptada y comprobar si se ha
corregido el problema. Si éste todavía persiste, tendrá que estudiarse cuál de las fases
anteriores resultó errónea y afrontar una nueva decisión respecto a la decisión inicial:
desestimarla por completo o retomarla de forma distinta desde alguno de los pasos
anteriores.