El documento proporciona una introducción a los conceptos fundamentales de la administración. Explica que la administración implica tomar decisiones para aprovechar los recursos de una empresa y lograr sus objetivos. Luego describe los cuatro pasos del proceso administrativo: la planeación, la organización, la dirección y el control. Finalmente, enfatiza que una empresa opera dentro de un entorno económico más amplio y que los empresarios deben estar atentos a las condiciones del mercado.

1. ADMINISTRACION

2. La Administración¿Qué es la administración?Es el conjunto de decisiones que se toman para aprovechar los recursosde la empresa y lograr sus objetivos.Vamos aComprarMateriaprima Señores:Hay que reducir el desperdicio para controlar los costos.Hay que hacer el mantenimiento de las máquinasInformar a los empleados que envíen bien las cartasVoy a contratar a otro operario y otro vendedorLA ADMINITRACIÓN ES EL ARTEDE TOMAR BUENAS DECISIONESPARA DIRIGIR EL DESARROLLO DE LA EMPRESA Y SUPERARSUS DIFICULTADES

3. ¿Qué es proceso administrativo?ELPROCESOADMINISTRATIVOEs el conjunto de actividades queel empresario debe realizar para manejar y desarrollar su empresaLA PLANEACIÓNLA ORGANIZACIÓNLA DIRECCIÓNEL CONTROLORGANI-ZACIÓNDIRECCIÓNCONTROLPLANEACIÓNLa Planeación es el fundamento del Proceso administrativo, porque ella determina todas sus actividades.

4. Los OBJETIVOSSon los resultados que me propongo alcanzar en la empresa en un plazo determinado y pueden ser: a corto plazo a mediano plazo a largo plazoA LARGO PLAZO, loque me propongo realizar más allá de los próximos 2 añosA MEDIANO PLAZO, lo que mePropongo realizar en los próximos 2 añosA CORTO PLAZO, lo que mePropongo realizar en los próximos 6 meses Sigue práctica 5 pág. 5

5. Las ESTRATEGIASSon las acciones que me propongorealizar para lograrmis objetivos.En la empresa hay muchas maneras de lograr un mismo objetivo.POR EJEMPLO:Puedo vender las cien camisas en: La calle de puerta en puerta

6. A un almacén

7. En un punto de venta mío

8. A los distribuidoresAntes de elegir una estrategia, tengo queanalizar muy bien los beneficios e inconvenientesde cada una, paraescoger la mejor

9. Los CRITERIOS DE EVALUACIÓNSon los criterios que miden si cada uno de los planesse ha ido realizando.¡Muy fácil!Para fijar mis criterios de evaluación,Simplemente determino con precisiónlo que espero lograr en cada paso,lo que he planeado realizar.¡LO QUEESPEROLOGRAR!POR EJEMPLO:* Si mis planes son:1. Incrementar la producción en 25 camisas semanales.2. Vender 25 camisas semanales más a través de los nuevos distribuidores.* Mis criterios de evaluación son:1. La producción semanal de camisas.2. Las ventas semanales de cada uno de los distribuidores.Sigue prácticas 7, 7A y 8 pág. 8,9,10