El documento describe los principales componentes de la Planificación y Control de Procesos (PCP), incluyendo el desarrollo de un Plan de Negocios Estratégico, Plan de Producción Táctica, Programa Maestro de Producción, Planificación de las Necesidades de Materiales, Gestión de Capacidades y Control de ejecución en línea para ayudar a las organizaciones a mejorar el desempeño y la eficiencia.
En esta metodología se desarrollan cuatro grandes aspectos:
Indicadores Socio-Financieros, de Gestión de Procesos, de Gestión de Recursos Humanos y el Sistema de Capacitación en base a Competencias Laborales en la empresa.
Control de Producción, es un resumen del Taller a dictarse a estudiantes de Quinto Año de Ingeniería Industrial, en la Universidad Nacional de Chimborazo, en el Año Académico 2009-2010.
En esta metodología se desarrollan cuatro grandes aspectos:
Indicadores Socio-Financieros, de Gestión de Procesos, de Gestión de Recursos Humanos y el Sistema de Capacitación en base a Competencias Laborales en la empresa.
Control de Producción, es un resumen del Taller a dictarse a estudiantes de Quinto Año de Ingeniería Industrial, en la Universidad Nacional de Chimborazo, en el Año Académico 2009-2010.
Embracing Clojure: a journey into Clojure adoptionLuca Grulla
What happens when a small team of very experienced developers with no real functional programming experience decides to use Clojure to run a core system architecture component?
This is the story of a 2 years journey of my team with Clojure, sharing learnings, epiphanies, success as well as some of the challenges we encountered.
Plantea modelos de planificación de RRHH como métodos que las compañías pueden usar para asegurarse de tener los empleados suficientes y los adecuados para realizar las variadas funciones de la empresa.
Planificación Estratégica por Valio Competitive IntelligenceAndre Marques Valio
Para crecer en el mercado competitivo en cualquier industria es obligatorio contar con un Plan Estratégico Fuerte y Eficiente. Valio Competitive Intelligence apoya a sus clientes a construir una sólida Planificación Estratégica alienada a cada uno de los objetivos de ellos.
Using Clojure, NoSQL Databases and Functional-Style JavaScript to Write Gext-...Stefan Richter
There are almost no good books about JavaScript. But you can be sure: This is the language of the future. We build a large HTML5 client. On the server-side we are using Clojure (a lisp on the JVM). On the client-side we are using JavaScript with Google Closure Library. Here we show some of our insights.
This is a presentation I gave at the last HackFwd Build Event. HackFwd is a european pre-seed Investment company focusing on programmers only. A video of the talk will follow in November 2010.
Clojure is a new language that combines the power of Lisp with an existing hosted VM ecosystem (the Java VM). Clojure is a dynamically typed, functional, compiled language with performance on par with Java.
At the heart of all programming lies the need for abstraction, be it abstraction over our data or abstraction over the processes that operate upon it. Clojure provides a core set of powerful abstractions and ways to compose them. These abstractions are based in a heritage of Lisp but also cover many aspects of object-oriented programming as well.
This talk will examine these abstractions and introduce you to both Clojure and functional programming. Attendees are not expected to be familiar with either Clojure or FP.
Descripciones claras, específicas y concisas para comprender el tema descrito y brindar la información necesaria para brindar un panorama más amplio en las aplicaciones diarias, mejorando así aquellas debilidades y puntos críticos de los diferentes procesos relacionados.
En esta presentación se presentan los conceptos maestros de Valio Competitive Intelligence Ibero-América, basado en una hoja de ruta para alcanzar la eficiencia y la productividad empresarial
El activo más estratégico para las empresas es el Conocimiento. Desarrollamos nuestra estrategia a través de:
Compartir lecciones aprendidas
Habilitar el aprendizaje organizacional
Planes de Medición del Desempeño y Benchmarking
Narración de cuentos (como medio de transferir conocimiento tácito)
Mapeo del Conocimiento
Sistema de Gestión de Competencias
Desarrollo de Portales Empresariales
Los beneficios de un SIG se pueden resumir como Competitividad, Costos y Reputación.
Para la mayoría de las empresas se puede generar los siguientes resultados:
Consistencia en los propósitos, objetivos, sistemas y procedimientos
Reducciones de tiempo y costes en toda la empresa
Reducción del tiempo de auditoría, tarifas y frecuencia
Mejores imagen corporativa y reputación
Mejora de la eficiencia del personal mediante la definición de roles y responsabilidades aclarados
Mayor eficiencia operativa
Reducción de riesgos
Aumento de los ingresos y incluso puede ayudar a abrir los mercados con barreras no arancelarias
Enfoque factual para la toma de decisiones
Mejora de las Relaciones con los Proveedores
Mayor satisfacción del cliente
Las empresas globales siempre necesitan saber acerca de la competitividad global. Para estas empresas ofrecemos estudios personalizados basados en los siguientes análisis:
Modelo de Análisis y Desarrollo Institucional (IAD)
Infraestructura
Ambiente Macroeconómico
Capital Humano
Oferta y Demanda
Eficiencia del Mercado Laboral (LME)
Desarrollo del Mercado Financiero (FMD)
Nivel de Preparación Tecnológica (TRL)
Sofisticación de negocios
Innovación
Nuestra propuesta de Gestión Interina genera valores mediante el uso de nuestras habilidades y experiencia para entregar rápidamente un resultado, una solución, un servicio o mitigar el riesgo mientras que se capacite el equipo interno para que esté preparado para gestionar el negocio.
Desarrollo y Análisis Económico para Proyectos por Valio Competitive Intelligence Ibero-América SAS basado en:
1) Inteligencia de Mercado
2) Potencial de Nuevos Entrantes
3) Poder de Proveedores
4) Poder de los Clientes
5) Amenaza de Nuevos Productos
Apoyamos a los tomadores de decisión con modernas y eficazes herramientas de gestión -> by Valio Competitive Intelligence Ibero-América
- Toma de decisiones
- Optimización de Procesos
- Solución de Problemas
- Análisis de Riesgos y Oportunidades
- Herramientas de Lluvia de Ideas
- Mejor solución
- Leciones aprendidas
Asesoría en Gestión Empresarial por Valio Competitive Intelligence Ibero-America SAS (versión en español). Ayuda a explicar el portafolio de servicios de Valio CI.
Cocoa Global Market Analysis by Competitive Agribusiness (a Valio IC Company). We present the market landscape including segmentation, size and forecasts.
Knowledge Management (KM) developed by Valio Competitive Intelligence is a very important tool to preserve the knowledge of the organization in a structured platform.
Integrated Management Systems (IMS) by Valio Competitive Intelligence. We aggregate many benefits to the companies that decide for implementation of this important management tool.
Strategic Planning for Business Performance by Valio Competitive Intelligence. We give more competitiveness to our clients, creating real measures to evaluate the results of the business.
2. Planificación y Control de Procesos (PCP)
La clave para un excelente desempeño en cualquier negocio está
basada en Planificación y Control. Ayudamos a nuestros clientes a
estructurar la Pirámide de Planificación de la siguiente manera:
• Desarrollar y revisar el Plan de Negocios Estratégico (SBP)
• Desarrollar y monitorear el Plan de Producción Táctica (TPP) y el
Programa Maestro de Producción (MPS)
• Optimizar la Planificación de las Necesidades de Materiales (MRP)
• Gestión de las Capacidades
• Control de ejecución en línea
3. Plan de Negocios Estratégico (SBP)
El Plan de Negocios Estratégico es también parte de la Planificación Estratégica y lo organizamos
en fases:
1. Fase de Enfoque
• Declaraciones VMOEPA
• Cronograma
2. Fase de Análisis
• Comportamiento del Mercado
• Ambientes Interno y Externo
• Competidores
3. Fase de Planeación
• Desarrollo de Estrategias
• Proposición de Valor
• Proyecciones Financieras
4. Fase de Implementación
• Programas y Procesos
• Comunicación
• Medición (Financiera, Interna, Cliente)
4. Plan de Producción Táctica (TPP)
La TPP es necesaria en una organización para satisfacer las
demandas cambiantes de sus productos. Consideramos esto en
nuestra matriz de planificación como:
• Definiciones Estratégicas
• Supuestos y restricciones para el modelo de optimización
• Planificación del flujo de caja
• Planificación del flujo de trabajo
• Oferta y demanda equilibradas
• Definiciones Operativas
• Capacidad de producción en todas las etapas del proceso
• Alternativas para aumentar la capacidad
• Cómo resolver los cuellos de botella
5. Programa Maestro de Producción (MPS)
El MPS puede ser necesario para que las organizaciones sincronicen sus
operaciones y se vuelvan más eficientes.
Ayudamos a nuestros clientes a equilibrar todos los recursos a través de:
• Planeación de Mano de Obra
• Planeación de Maquinaria
• Planeación de Insumos
En general la línea de tiempo para MPS es de 12 meses considerando:
• Presupuesto Anual
• Ingresos Anuales
• Producción Anual
• Estacionalidad
6. Planificación de las Necesidades de Materiales (MRP)
MRP es un sistema de planificación de producción, programación y
control de inventario que se utiliza para gestionar procesos de
fabricación. Los principales objetivos son:
• Asegurar que los materiales están disponibles para la
producción y los productos están disponibles para la entrega a
los clientes
• Mantener los niveles de material y producto más bajos posibles
en el almacén
• Planificar los horarios de entrega y las actividades de compra
7. Gestión de las Capacidades
La gestión de la capacidad es una enlace clave para lograr la
perfecta planificación de la cadena de suministro y ofrecer
eficiencia. Consideramos importante decidir estratégicamente:
• Inversión/Desinversión en la Capacidad
• Capacidad de Expansión (propia y/o subcontratada)
• Capacidad de Utilización
8. Control de ejecución en línea
Ejecución y Control de Operaciones es la principal herramienta para
evaluar el rendimiento del proceso y tomar medidas para ajustarlo
en tiempo real:
• Control Estadístico de Procesos (SPC);
• Implementación de las Funciones de Calidad (QFD);
• Informes de Desempeño
• Medidas de Calidad
• Auditorías y Controles