Presentación introductoria de un taller de Gestión de Proyectos alineado con el PMBOK Ed5 y la ISO210500.

1. Gestión de proyectos
Introducción
Guillermo Montero
Foto: The Great Wall of China on a Summer Day por Stuck in Customs

2. Esta presentación está disponible para descargar en los siguientes enlaces:
- http://www.ideassencillas.com
- http://www.slideshare.net/gmontero
Reconocimiento – No Comercial – Compartir Igual (by-nc-sa)
No se permite un uso comercial de la obra original ni de las posibles obras
derivadas, la distribución de las cuales se debe hacer con una licencia igual a la
que regula la obra original.

3. ¡GRACIAS!
¡GRACIAS!

4. ¿Qué es un
proyecto?
Foto: Different in different ways by Brintam

5. “Un proyecto es un esfuerzo
temporal que se lleva a cabo para
crear un producto, servicio o
resultado único”
PMBOK

6. ¿Por qué
gestionar los
proyectos?
Foto: Speak up - J Star

7. En un proyecto …
los plazos
no se cumplen
Foto: Someone's Lost Schedule Book by ASurroca

8. Lo que
entregamos
no le gusta al
cliente
Foto: Head in Hands by Alex E. Proimos

9. Se producen desvíos en el
presupuesto
Foto: Euros by Will Spaetzel

10. ¿Por qué no se cumplen los
objetivos de un proyecto?

11. Falta de recursos
Foto: Low cost by photolupi

12. Multitarea
Foto; Multitasking kills by Daquella manera

13. ¡Algo saldrá mal!
Foto: I Work Hard For a Living. Day 352 of 365 by Sarahnaut

14. Mala gestión del tiempo
Foto: jamie cullum:it's about time by visualpanic

15. Algunos conceptos clave
relativos a la gestión del
tiempo

16. ¿Qué es la procrastinación?

17. Ley de Parkinson
Foto: Love is in the Air by linh.ngân

18. Síndrome del estudiante
Foto: Too...many...notes... by NinJA999

19. Un proyecto está dividido en
tareas o actividades

20. Las actividades son
dependientes
Foto: Relay by matsugoro

21. Las actividades
están sujetas a
fluctuaciones
estadísticas
Foto: Sky Stripes by *Seth

22. Evolución de la
Dirección de
Proyectos

23. ¿Cuándo surge la Dirección
de Proyectos?

24. ¿Cómo se podía construir una
obra de esta envergadura?

25. En la construcción de las
pirámides existía un “director”
por cada cara

26. En 1917 1. Henry Gantt
desarrolla el diagrama que
lleva su nombre

27. En 1957 … el método de la
ruta crítica y en 1958 el PERT

28. En 1986 aparece la
metodología SCRUM

29. En 1987 el PMI publica el
PMBOK

30. Algunas
recomendaciones

31. Referencia
obligada

32. Otro gran
modelo

33. La última
incorporación

34. Empecemos
por algo
sencillo

35. Otro enfoque
basado en la
competencia

36. La “biblia”
de la
Dirección
de
Proyectos

37. Otra
perspectiva

38. Una
recomendación
personal

39. Otra
recomendación

40. Todo un
clásico en la
gestión del
tiempo

41. Fundamentos

42. Los proyectos
tienen una
evolución
© Warner Bross

43. Ciclo de vida de un proyecto
Fuente: PMBOK

44. Hay una serie de
factores que
influyen
© Warner Bross

45. Influencia de las variables
Fuente: PMBOK

46. Normalmente las
organizaciones no están
orientadas a proyectos

47. Organigrama funcional
¡qué antiguo!

48. Organigrama matricial
¿dos jefes?

49. Organización orientada proyectos
Se acaba el proyecto, ¿y ...?

50. ¿Qué ventajas y qué
desventajas tiene cada una?

52. ¿Cómo
sabemos si el
proyecto está
completo?
Star Wars™ & © 2005 Lucasfilm Ltd. All Rights Reserved.

53. Alcance
Riesgo
Recursos
¿Restricciones?
Tiempo
Coste
Calidad

54. ¿Están claros
los objetivos
del proyecto?
Foto: SAF#2 by Roby Ferrari

56. Vamos a
intentar
sistematizar un
poco
Spencer Silver

57. Grupos de procesos
Procesos de seguimiento y control
Procesos
de iniciación
Procesos
de planificación
Procesos
de ejecución
Limites del proyecto
Fuente: PMBOK
Procesos
de cierre

58. Iniciación
Planificación
Ejecución
Seguimiento
y control
Integración
Alcance
Alcance
Tiempo
Tiempo
Coste
Coste
Calidad
Recursos Humanos
Comunicación
Riesgos
Riesgos
Adquisiciones
Interesados
Cierre

59. Guillermo Montero
@gmonterofv
¡Muchas gracias por su atención!
Foto The Great Wall of China on a Summer Day por Stuck in Customs