Los empleados son un activo para la empresa y mantenerlos motivados ayuda a la productividad de esta. Por ello, es necesario cambiar la idea del liderazgo tradicional.

1. ADMINISTRACIÓN
DE RECURSOS
HUMANO
INTEGRANTES
Danyerlys Arcila 141281876
Dilany González 8-878-1210
Walter Carrasco 8-918-1767
Adán Calles 8-930-346
Yaradni Berdiales 8-918-1304

2. Anteriormente se daba importancia a diferentes factores
dentro de una empresa, que se creían que eran los
fundamentales para su éxito como la maquinaria, los
recursos financieros, el terreno, materias primas y más; sin
embargo, tras décadas de experimentos y estudios, se
otorgó mayor importancia al ser humano, y hoy en día
establecemos sin lugar a dudas, que las personas son lo
más importante y constituyen el elemento primordial
para el éxito empresarial.
INTRODUCCIÓN

3. TABLA DE CONTENIDO
La motivación del
recurso humano
01 La retribución al
personal
02 El entorno laboral en
las organizaciones con
el personal
03
El trabajo creativo
en grupo
04 La comunicación
dentro de la empresa
05 El liderazgo en la
administración de
recursos humanos
06
07
El tele trabajo

4. 01. LA MOTIVACIÓN
DEL RRHH
Concretamente, llamamos
motivación laboral a las
capacidades que tiene una
empresa para mantener un
constante estímulo positivo
sobre sus empleados en relación
a las actividades que éstos
ofrecen a la compañía.
Los empleados son un activo para la empresa y mantenerlos motivados ayuda a
la productividad de esta. Por ello, es necesario cambiar la idea del liderazgo
tradicional.

5. Dar autonomía
Se trata de que el trabajador pueda
decidir de manera autónoma la
distribución de su jornada laboral, sin
tener que someterse a un control
estricto de sus superiores
Conciliación familiar
La conciliación familiar es un valor
que, con los años, ha tenido más
importancia sobre los trabajadores.
Es indispensable que los padres
puedan disponer de tiempo para sus
hijos y que la jornada laboral les
permita conciliar.
Flexibilidad de horarios
Cada vez, la organización de la
jornada laboral depende más del
trabajador que de la empresa. En
esto consiste la flexibilidad de
horarios: en adaptar la jornada
laboral al trabajador y no a la
inversa.
Plan de carrera
Un plan de carrera consiste en
formar a un trabajador en la propia
empresa. De esta manera, el
trabajador adquiere la confianza y
formación necesaria para conseguir,
en pocos años, un puesto de
responsabilidad en la compañía.
¿QUE PUEDE HACER LA EMPRESA PARA MOTIVAR A
SU RECURSO HUMANO?

6. 02. LA RETRIBUCIÓN AL
PERSONAL
Podemos definir retribución como la
cantidad de dinero y servicios que se da a
una persona a cambio de la realización de
un determinado trabajo.
Mientras que el término sueldo está
asociado con un pago que se realiza en
dinero, el término remuneración se
refiere a la suma del sueldo con una serie
de beneficios adicionales de carácter no
monetario.
REMUNERACIÓN = SUELDO + BENEFICIOS NO MONETARIOS

7. EL TRIPLE SENTIDO DE LA RETRIBUCIÓN
Económico
Capacidad adquisitiva
Psicológico
Valor personal
Sociológico
Status del trabajador
dentro de la
organización
El objetivo de la función de retribución en RR.HH es, en cualquier caso, la de establecer las
fórmulas salariales –estructura de la nómica, componentes variables y fijos, pagos en
especie–, los niveles salariales según las categorías o puestos, y la política de incentivos.
Pero una buena política de retribución también debe tener en cuenta el salario emocional,
aquellos momentos pensados para promocionar al trabajador, bajo qué circunstancias, etcétera.

8. 03. EL ENTORNO LABORAL
EN LAS ORGANIZACIONES
CON EL PERSONAL
Pese a que el ambiente laboral en la
empresa es un factor que tiene una gran
incidencia en el desempeño de los
trabajadores y en la calidad del trabajo,
todavía hoy en día son muchas las
organizaciones que descuidan el clima de
trabajo porque consideran que requiere
mucha inversión para algo que no es
primordial.
1 de cada 4 personas considera más importante un buen clima laboral que
un sueldo alto.

9. ¿QUÉ CONSECUENCIAS TIENE EL ENTORNO LABORAL
NEGATIVO?
Reducción considerable de la
productividad laboral.
Aspecto que afecta incluso a
los empleados más
implicados en cumplir con
sus tareas diarias
correctamente y dentro de
los plazos establecidos.
Absentismo presencial,
consecuencia de la falta de
atención, pérdida de
concentración en el trabajo y
en el tiempo dedicado a este.
Es decir, el empleado o
empleados afectados con él
están en el lugar de trabajo
pero no se dedican a este.

10. ¿QUÉ CONSECUENCIAS TIENE EL ENTORNO LABORAL
NEGATIVO?
Baja motivación laboral. El
clima laboral negativo
desmotiva hasta al trabajador
más implicado, lo cual
dificulta del desarrollo de la
actividad empresarial,
repercutiendo en sus
resultados.
Ausencia de compromiso por
parte del trabajador. Si el
trabajador siente un mal clima
laboral nunca se va a
comprometer con la empresa,
y poco a poco irá quitándose
responsabilidades hasta
finalmente dejar su puesto.

11. 04. EL TRABAJO CREATIVO
EN GRUPO
La creatividad en el trabajo es una
de las prioridades de muchas
empresas, pero no solo a nivel
individual, sino especialmente a la
hora de hacer equipos y desarrollar
proyectos e ideas.
Las capacidades de cada persona
no se suman a las de los demás,
sino que forman un bloque mucho
más complejo, más allá de la suma
de sus partes, donde los resultados
aumentan exponencialmente si se
produce una buena sinergia.
Su ausencia no solo ralentiza el trabajo, sino que impide el avance de toda
la empresa.

12. Selección del equipo
de trabajo:
Es recomendable que sea lo más
heterogéneo posible para que
aparezcan visiones y juicios
complementarios.
El foco creativo
Definir un foco creativo será elaborar
una frase que defina y concrete
dónde queremos concretar nuestros
esfuerzos. Existen técnicas para
ajustar el foco creativo, este es un
paso importante porque un error en
la formulación del foco tendrá
soluciones distorsionadas e
inefectivas.
Creación del ambiente
propicio
Generar un espacio de comodidad,
distensión y respeto, dónde cada
uno pueda decir lo que sea sin
ningún tipo de miedo, vergüenza o
prejuicio.
Manejo de los tiempos de
los pensamientos
Evaluar o juzgar ideas cuando es el
tiempo imaginativo es igual de
perjudicial que hacer fluir las ideas
en el tiempo evaluativo.
MÉTODOS QUE FOMENTAN EL TRABAJO CREATIVO
EN EQUIPO

13. COMINICACION
INTERNA
La comunicación interna
integra todos aquellos
procesos involucrados en
la transmisión y
recepción de información
entre todos los miembros
de una organización.
05. LA COMUNICACIÓN DENTRO
DE LA EMPRESA

14. ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA COMUNICACIÓN
INTERNA?
La comunicación
interna asegura
el entendimiento
mutuo entre los
diferentes niveles
jerárquicos.
Genera un
aumento
considerable de
la motivación y el
concepto de
fidelidad de los
empleados hacia
la organización.
Los objetivos de
la empresa
pueden
explicarse a todos
los miembros de
la organización
Facilita el
intercambio de
opiniones y
feedback,
maximizando el
conocimiento
interno del
estado de cada
área de gestión
de la empresa.
01 02 03 04

15. 06. EL LIDERAZGO EN LA
ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
El líder debe velar por mantener y
fomentar un clima de trabajo
positivo, agradable y productivo, así
como permanecer atento ante los
conflictos que puedan surgir. No
podemos olvidar que el buen clima
laboral se basa en gran parte a la
calidad del liderazgo.
El líder deberá planificar una serie de “reuniones de clima” que le
permitirá obtener una impresión acertada de las relaciones del equipo.

16. 07. EL TELE TRABAJO
Es un sistema laboral en el cual el
trabajador desempeña una
actividad sin la necesidad de
presentarse físicamente en un
lugar de trabajo.
Este tipo de organización de
trabajo a distancia es posible
debido al procesamiento
electrónico, y la utilización de
telecomunicaciones, que permiten
compartir información y desarrollar
una buena comunicación entre la
empresa y el trabajador.
Implica el uso frecuente de métodos de procesamiento electrónico de información, y el uso permanente
de algún medio de telecomunicación para el contacto entre el teletrabajador y la empresa.

17. TIPOS DE TELETRABAJO
Domiciliario
Aquel trabajo que es
realizado desde la casa o
el domicilio del
empleado.
Móvil
Cuando el empleado
trabaja algunos días
desde su domicilio y
otros desde la oficina.
Telecentro
Cuando la institución o
empresa destina una
oficina para que los
empleados desarrollen
determinado tipo de
actividades, fuera de la
oficina central.
Existen 3 tipos de teletrabajo:
El teletrabajo permite maximizar el rendimiento del empleado y mejorar su calidad de vida.

18. CONCLUSIÓN
Ahora la competencia en el mundo se da a nivel del
talento humano, este es el generador de ventaja
competitiva, logrando establecer diferencias entre una
empresa y otra, es por esa razón que el capital humano es
lo más importante que tenemos en una organización,
pero no basta solamente poseerlo debemos desarrollar y
retener a los mejores talentos. Solamente las personas
más capacitadas podrán crear los mejores productos,
brindar los servicios más óptimos y generar las mejores
ideas para que las compañías superen exitosamente a sus
competidores.