Este documento presenta la información de tres personas: Rosario Mosqueda Mosqueda, Elizabeth Catzin Abnal y Marcos Fernando Yam Acosta. Luego define la rotación de personal y sus causas internas como despidos, jubilaciones y mala selección. También describe elementos externos como sueldos, prestaciones y ambiente laboral que afectan la decisión de retiro. Finalmente enumera ventajas como nuevas habilidades y desventajas como dificultad de adaptación al cambio.

1. INTEGRANTES
•Rosario Mosqueda Mosqueda
•Elizabeth Catzin Abnal
•Marcos Fernando Yam Acosta

2.  Se refiere a la cantidad de movimientos de empleados
que entran y salen de una empresa, ordinariamente
expresado en términos de proporción de rotación. Dicha
proporción para un departamento o una compañía, se
convierte en un indicativo de la eficiencia con que se
están desempeñando las diferentes funciones de
personal por parte del personal gerencial así como de
parte de la Gerencia de Persona.

3. CAUSAS INTERNAS QUE PROVOCAN LA
ROTACIÓN DE PERSONAL
DESPIDO JUBILACIÓN
El despido de los trabajadores por parte de
La jubilación determina que una
la empresa o del patrón es consubstancial
persona ya no se encuentra física o
al sistema capitalista.
mentalmente capacitada para
continuar realizando el trabajo que
hasta entonces hacía.
Las jubilaciones las pagan las
MALA SELECCIÓN DEL PERSONAL empresas pues son derivadas de
La mala selección de personal es un un contrato colectivo de trabajo y
problema que enfrentan la mayoría de se requiere básicamente cumplir
las empresas mexicanas, lo cual las lleva años de servicio.
a una mala producción o incluso al
fracaso

4. ELEMENTOS EXTERNOS QUE INCIDEN EN LA
DECISIÓN DE RETIRO DE LOS
COLABORADORES
SUELDOS Y SALARIOS AMBIENTE DE TRABAJO
Es toda retribución que debe pagar el
patrón al trabajador por su trabajo. Según El ambiente de trabajo influye tanto
la Ley Federal del Trabajo en su artículo en la cantidad como la calidad de
82, así lo define. trabajo que una persona pueda
realizar en su centro laboral de ahí
la importancia que se le debe dar a
mejorar y convertir el ambiente de
PRESTACIONES trabajo en un lugar cómodo y
En la administración pública y privada son agradable.
los beneficios complementarios al sueldo
que las dependencias del sector otorgan a
sus trabajadores, pudiendo s ser estas de
carácter económico y socio cultural

5. VENTAJAS DESVENTAJAS
La Rotación de Personal comprende una gran variedad de Ventajas, pero
también sostiene sobre sí misma, la posibilidad de que haya desventajas,
porque toda Rotación de Personal requiere el tener que sumir ajustes.
 Permite que cada Personal que labora  Hay personas que no se sienten
en la empresa, descubra su potencial, preparadas para asumir nuevas
habilidades y destrezas que no había funciones.
desarrollado hasta entonces.  Hay personas que no se sienten bien
cuando son sus compañeros los que son
 Permite que en cada equipo de trabajo cambiados de su grupo, porque se siente
pueda interactuar con nuevos miembros que ha de perder a sus amigos.
periódicamente.  Hay personas que no disfrutan el hecho
 Permite que cada persona nueva aporte de que otras personas sean promovidos.
novedades al grupo a través de sus  Hay personas que les cuesta adaptarse a
habilidades, talentos, ideas, etc. nuevos miembros en el grupo.
 Permite que los antiguos miembros de  Hay personas que les cuesta seguir las
cada equipo de trabajo pueda no órdenes de nuevos líderes.
solamente desarrollar sus conocimientos,  Hay personas que les cuesta adaptarse a
sino además aprender a transmitirlo tanto un cargo que les exige ser líder a un
teórica como en lo práctico, a cada nuevo grupo, si ellos nunca antes han tenido ese
integrante de su equipo. tipo de exigencias.

6. Gracias…