Descargar para leer sin conexión
![Lascompañíasferroviariasyotrasgrandescompañí
asemprendieronesfuerzosdepublicityamediados
delsigloXIX.AlfredKrupp,fundadordelaKruppCo
mpany,queseconvirtióenlaprimeraempresaindust
rialdeAlemania,ylabasedelpoderbéliconazi,escr
ibióen1866:“creemos[…]quehallegadoelmomen
todequelosinformesimpuestossobrelascuestionesr
elativasalafábricadeberíandivulgarse,juntoconlo
shechos,deformaregulareninformacionesperiodís
ticasparaserviraunpúblicoilustrado”.
Las compañías ferroviarias y otras grandes compañías emprendieron
esfuerzos de publicidad y a mediados del siglo XIX Alfred Krupp,
fundador de la Krupp company, que se convirtió en la primera empresa
industrial de Alemania, y la base del poder bélico nazi, escribió en 1866:
“creemos que ha llegado el momento de que los informes impuestos sobre
las cuestiones relativas a la fabrica deberían divulgarse, junto con los
hechos, de forma regular en informaciones periódicas para servir a un
público ilustrado”.](https://image.slidesharecdn.com/administracionexpo-130203215041-phpapp01/85/Administracion-expo-5-320.jpg)
Administracion expo
- 1. UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULARDE LOJA La Universidad Católica de Loja TRABAJO INTEGRANTES: EN GRUPO TATIANA CORDOVA MARIA JOSE RIOS CARLA OLIVOS Tema: PLANEACIÓN
- 2. IMPLICA DEFINIR OBJETIVOS Y PLANTEAR ESTRATEGIA ES CON ESTO SE S DESARROLL REDUCE AR PLANES AMBIGÛEDAD Y SE CREA Y UNA IDEA COORDINAR COMÚN. ACTIVIDADE S RECORDANDO LO QUE ES LA PLANEACIÓN EN P.F. TIENE QUE DEFINIMOS OBJETIVOS VER CON ESPECIFICOS. LOS LOS FINES CUALES SE (QUÉ) Y LOS COMPARTEN CON TODOS LOS MEDIOS MIEMBROS CUANDO (CÓMO) HABLAMOS DE PLANEACION, HABLAMOS DE PLANEACION FORMAL
- 4. PLANIFICAR CORRECTAMENT E, SIEMPRE DARA UN BUEN DESEMPEÑO DEL TRABAJO. LA PLANEACION FORMAL ESTA ASOCIADA A RESULTADOS POSITICOS. RELACIÓN ENTRE AMBOS SUELE SER POSITIVA, AUNQUE QUE ESTAS SE DESEMPEÑEN BIEN ES DE FORMA INDEPENDIENTE.
- 5. Lascompañíasferroviariasyotrasgrandescompañí asemprendieronesfuerzosdepublicityamediados delsigloXIX.AlfredKrupp,fundadordelaKruppCo mpany,queseconvirtióenlaprimeraempresaindust rialdeAlemania,ylabasedelpoderbéliconazi,escr ibióen1866:“creemos[…]quehallegadoelmomen todequelosinformesimpuestossobrelascuestionesr elativasalafábricadeberíandivulgarse,juntoconlo shechos,deformaregulareninformacionesperiodís ticasparaserviraunpúblicoilustrado”. Las compañías ferroviarias y otras grandes compañías emprendieron esfuerzos de publicidad y a mediados del siglo XIX Alfred Krupp, fundador de la Krupp company, que se convirtió en la primera empresa industrial de Alemania, y la base del poder bélico nazi, escribió en 1866: “creemos que ha llegado el momento de que los informes impuestos sobre las cuestiones relativas a la fabrica deberían divulgarse, junto con los hechos, de forma regular en informaciones periódicas para servir a un público ilustrado”.
- 6.
- 7.
- 9. El proceso dedesarrollo de planes están influenciados por tres factores de contingencia y por el método de planeación seguido Nivel organizacional. operacional Planeación Ejecutivo del nivel más alto Incertidumbre ambiental Gerentes de Planeación estratégica nivel medio Marco de tiempo Gerentes de primer nivel
- 10. LOS DEPARTA_ DISTRIBU_ REALIZAN MENTO DE CIÓN A LOS PLANEACI_ TODOS LOS GERENTES DE ÓN OTROS NIVEL ALTO FORMAL NIVEL TRADICIONAL IDEAL
- 11. CUANDO UNA COMPAÑÍAPREPARAN PLANES PARA MANTENER A SUS NEGOCIOS OPERANDO SI OCURRE UNA PANDEMIA DE GRIPE AVIAR, ESTAN SUGIRIENDO TEMAS ESPINOSOS. POR EJEMPLO, PROCTER & GAMBLE «PREGUNTO A LOS MÉDICOS DE SU COMPAÑÍA SI DEBIAN INTENTAR ASEGURARSE UNA DOTACIÓN PRIVADA DEL FÁRMACO TAMIFLU PARA LA GRIPE AVIAR PARA SU PERSONAL DE ASIA». EL L DER MÉDICO DE LA EMPRESA EN ASIA MERIDIONAL EN ASIA DIJO, «¿QUÉ TAN ÉTICO SERÍA SI GUARDARÁMOS PROVISIONES A LAS QUE EL PÚBLICO EN GENERAL NO TIENE ACCESO, PERO NECESITAN DEMASIADO?» ¿QUÉ OPINA ? ¿SERÍA INMORAL QUE UNA EMPRESA PROTEGIERA A SUS PROPIOS EMPLEADOS ? ¿QUÉ OTRAS ALTERNATIVAS HAY?
- 12. 4. LA PLANEACIÓN 1. LA ENFOCA LA ATENCIÓN DE LOS GERENTES EN LA PLANEACIÓN COMPETENCIA ACTUAL PUEDE GNERAR Y NO EN LA RIGIDEZ SUPERVIVENCIA A FUTURO 2. NO ES POSIBLE 5. LA PLANEACIÓN DESARROLLAR FORMAL REFUERZA PLANES PARA UN EL ÉXITO, LO QUE ENTORNO PUEDE LLEVAR AL DINAMICO FRACASO. 3. LOS PLANES FORMARLES NO 6. SÓLO PUEDEN SUSISTIR LA PLANEAR NO INTUICION Y LA CREATIVIDAD ES SUFICIENTE.
- 13. PLANES ESPECIFIC OS Y FLEXIBLES EMPLEADOS DEBEN ESTRUCTURA LOS APREDER A JERARQUICA PLANES MARCAR OBJETIVOS Y DE LA SON EMPRESA MAPAS PLANIFICAR PERSISTEN CIA EN LA PLANEACI ÓN
- 15. ¿Qué función piensaque los objetivos desempeñarían en la planeación de este evento de capacitación? Mencione algunos objetivos que piensa podría ser importantes. (Asegúrese de que estos objetivos tengan las características). Bueno la función que tienen es la que basándome en lo que quiero busco los métodos para obtenerlo, es una forma de explicar de que manera están atados los objetivos a la planeación; y los objetivos que consideramos más importante garantizar que los empleados entiendan la nueva estrategia de negocios y como cambiara la organización.
- 16. ¿Qué tipo deplanes serian necesario para realmente llevar acabo el evento? (Por ejemplo, ¿estrategias u operacionales, o ambos? ¿De corto o largo plazo, o ambos?) Explique por qué estos planes serian importantes. Bueno planes estratégicos u operacionales, porque hay que englobar un objetivo general, pero la empresa tiene sucursales en todo el mundo y hay que también enfocarse en todos esos puntos, de corto plazo por es solo una capacitación, y son importantes porque hay que consolidar un objetivo general y derivar la planeación en ese objetivo para satisfacer todos los puntos, y de corto plazo porque no llevara más que unas semanas o meses.
- 17. ¿Qué desafíos podríanexistir para realizar tal evento? ¿Qué hay sobre realizar el evento en ubicaciones globales diferentes en un corto periodo? ¿Cómo podrían preparase mejor para tales desafíos? Uno de los desafíos creo es que tengamos algunos inconvenientes con los participantes, el lugar donde se congregaran y días y horas, y es muy factible la propuesta de la pregunta porque es mejor congregarlos en lugares cercanos a su centro de trabajo que en un lugar estándar donde sería más fácil llegar para unos que para otros y también que es mejor trabajar con grupos pequeños en cortos plazos, que con grupos grandes y muchos días, eso traería más desafíos para su desarrollo.
- 18. ¿Qué le enseñoeste caso sobre la planeación? Bueno creo que como se debe hacer una planificación de forma correcta y eficaz.