Este documento describe los fundamentos de la planeación gerencial. Define la planeación como una actividad primordial que implica establecer objetivos, desarrollar estrategias para lograrlos y planes para las actividades organizacionales. Explica que la planeación proporciona dirección, reduce incertidumbre y minimiza desperdicios. También relaciona la planeación formal con mejores resultados financieros. Describe elementos clave de la planeación como objetivos, planes y tipos de objetivos y planes.
Este documento presenta los conceptos clave del diseño organizacional y la estructura organizacional. Explica que el diseño organizacional implica decisiones sobre seis elementos: especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, tramo de control, centralización y descentralización, y formalización. Además, discute factores de contingencia como estrategia, tamaño, tecnología y entorno que influyen en el diseño estructural de una organización.
Los gerentes deben monitorear si las metas establecidas como parte del proceso
de planeación se están logrando de forma eficiente y efectiva. Eso es lo que hacen
cuando controlan. Los controles apropiados pueden ayudar a los gerentes a detectar
problemas en el desempeño y áreas de mejora.
El documento introduce los conceptos básicos de la administración y las organizaciones. Explica que los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr objetivos, y que existen gerentes de diferentes niveles. Define la administración como la coordinación eficiente y eficaz del trabajo, y explica las funciones, roles y habilidades de los gerentes. Finalmente, introduce las organizaciones como grupos formados con un propósito definido y estructura, y por qué es útil estudiar la administración.
El documento explica qué es un plan de acción y cómo elaborarlo de manera estructurada. Un plan de acción prioriza iniciativas para cumplir objetivos y metas. Debe incluir responsabilidades, cronograma, supervisión y actualizaciones. La elaboración de un plan de acción requiere definir objetivos, líneas de acción, responsabilidades y apoyos, así como realizar un seguimiento.
El cambio es una constante para las organizaciones y. por lo tanto, para los gerentes.
Como el cambio no puede ser eliminado, los gerentes deben aprender cómo manejarlo exitosamente. Debido a que la innovación suele estar muy relacionada con los esfuerzos de cambio. los gerentes también deben saber cómo manejarla bien.
• Los gerentes toman decisiones y quieren que dichas decisiones sean buenas. En este
capítulo estudiaremos las etapas del proceso de toma de decisiones. También veremos los diversos factores que influyen en las decisiones de los gerentes.
Este documento describe los fundamentos de la planeación gerencial. Define la planeación como una actividad primordial que implica establecer objetivos y una estrategia general para lograrlos, así como desarrollar planes de actividades. Explica que la planeación formal especifica objetivos y planes por escrito para periodos definidos. Finalmente, destaca que la planeación proporciona dirección, reduce la incertidumbre y establece estándares para el control organizacional.
La planeación estratégica permite a las organizaciones prepararse para el futuro al ayudar a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas. Involucra identificar objetivos, definir prioridades y determinar los recursos necesarios para alcanzar las metas. También implica desarrollar una visión y misión, establecer planes estratégicos a corto, mediano y largo plazo, y establecer objetivos para enfocarse en las necesidades de cada etapa del proceso de planeación.
Este documento presenta los conceptos clave del diseño organizacional y la estructura organizacional. Explica que el diseño organizacional implica decisiones sobre seis elementos: especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, tramo de control, centralización y descentralización, y formalización. Además, discute factores de contingencia como estrategia, tamaño, tecnología y entorno que influyen en el diseño estructural de una organización.
Los gerentes deben monitorear si las metas establecidas como parte del proceso
de planeación se están logrando de forma eficiente y efectiva. Eso es lo que hacen
cuando controlan. Los controles apropiados pueden ayudar a los gerentes a detectar
problemas en el desempeño y áreas de mejora.
El documento introduce los conceptos básicos de la administración y las organizaciones. Explica que los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr objetivos, y que existen gerentes de diferentes niveles. Define la administración como la coordinación eficiente y eficaz del trabajo, y explica las funciones, roles y habilidades de los gerentes. Finalmente, introduce las organizaciones como grupos formados con un propósito definido y estructura, y por qué es útil estudiar la administración.
El documento explica qué es un plan de acción y cómo elaborarlo de manera estructurada. Un plan de acción prioriza iniciativas para cumplir objetivos y metas. Debe incluir responsabilidades, cronograma, supervisión y actualizaciones. La elaboración de un plan de acción requiere definir objetivos, líneas de acción, responsabilidades y apoyos, así como realizar un seguimiento.
El cambio es una constante para las organizaciones y. por lo tanto, para los gerentes.
Como el cambio no puede ser eliminado, los gerentes deben aprender cómo manejarlo exitosamente. Debido a que la innovación suele estar muy relacionada con los esfuerzos de cambio. los gerentes también deben saber cómo manejarla bien.
• Los gerentes toman decisiones y quieren que dichas decisiones sean buenas. En este
capítulo estudiaremos las etapas del proceso de toma de decisiones. También veremos los diversos factores que influyen en las decisiones de los gerentes.
Este documento describe los fundamentos de la planeación gerencial. Define la planeación como una actividad primordial que implica establecer objetivos y una estrategia general para lograrlos, así como desarrollar planes de actividades. Explica que la planeación formal especifica objetivos y planes por escrito para periodos definidos. Finalmente, destaca que la planeación proporciona dirección, reduce la incertidumbre y establece estándares para el control organizacional.
La planeación estratégica permite a las organizaciones prepararse para el futuro al ayudar a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas. Involucra identificar objetivos, definir prioridades y determinar los recursos necesarios para alcanzar las metas. También implica desarrollar una visión y misión, establecer planes estratégicos a corto, mediano y largo plazo, y establecer objetivos para enfocarse en las necesidades de cada etapa del proceso de planeación.
El documento describe varias técnicas de gestión de recursos humanos como la administración por objetivos, el comportamiento organizacional, la administración participativa y los círculos de calidad. La administración por objetivos implica establecer metas claras y proporcionar retroalimentación para mejorar el desempeño. El comportamiento organizacional se refiere a identificar y medir conductas clave y aplicar intervenciones para mejorar el desempeño. La administración participativa promueve la toma de decisiones conjunta para comprometer a los empleados. Los
Este documento discute diferentes aspectos de la motivación. Explica la diferencia entre motivadores intrínsecos y extrínsecos, y cómo la autonomía versus el control pueden afectar la motivación. También cubre temas como la autoeficacia, las metas, los estados emocionales y los desmotivadores. El objetivo es analizar diferentes enfoques de la motivación y cómo pueden aplicarse en el trabajo, el estudio y la familia.
Este documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica y táctica. Explica que la planeación es responsabilidad del administrador y consiste en identificar áreas críticas de resultados, analizar problemas clave, seleccionar indicadores de rendimiento y establecer objetivos medibles. También describe el proceso de planeación participativo que involucra a los directivos y promueve la discusión, el acuerdo y el compromiso para lograr mejores resultados.
El Proceso Administrativo (La planeación)Edwin Nunez
Este documento describe el proceso de planeación administrativa. Explica que la planeación es la primera función administrativa y es necesaria para lograr resultados positivos. Detalla los tipos de planes como la visión, propósitos, objetivos, estrategias, políticas y más. También explica los principios, importancia y pasos de la planeación como analizar oportunidades y problemas, establecer objetivos, y formular planes de acción. Resalta que la planeación es indispensable para el éxito de cualquier organización.
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica, táctica y operativa en una empresa. Explica que la planeación estratégica establece la misión, visión y valores a largo plazo, la planeación táctica los traduce a objetivos a mediano plazo, y la planeación operativa los implementa en programas y procedimientos específicos a corto plazo. Además, detalla los pasos del proceso de planeación como investigación, definición de objetivos, establecimiento de programas y presupuest
El documento describe las 6 fases del proceso de planificación estratégica de una organización: 1) Formulación de la visión y misión, 2) Análisis del entorno, 3) Análisis interno, 4) Diseño de objetivos y estrategia, 5) Implantación de la estrategia y objetivos, y 6) Control y evaluación de la estrategia. Explica cada fase y conceptos clave como amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades. El propósito es establecer un proceso continuo para guiar el camb
• Los líderes dentro de las organizaciones hacen que las cosas sucedan. Pero, ¿qué
hace a los líderes diferentes de los no líderes? ¿Cuál es el estilo de liderazgo más
apropiado? ¿Qué puede hacer usted para que lo vean como líder? Ésas son sólo
algunas de las preguntas que trataremos de responder en este capítulo.
El documento describe los componentes fundamentales de la planeación estratégica de una organización. Explica que la planeación estratégica incluye establecer la filosofía institucional (misión, visión, creencias y valores), realizar un diagnóstico estratégico interno y externo, y definir objetivos y estrategias a largo plazo de manera participativa y flexible para guiar el desarrollo sostenible de la organización.
Un plan de vida enumera los objetivos a largo plazo de una persona y los pasos para alcanzarlos. Para un estudiante universitario, un plan de vida podría incluir metas como obtener un título, desarrollar habilidades profesionales específicas, y establecer una carrera dentro de 5-10 años. Al igual que un plan de negocios, un plan de vida debe revisarse periódicamente para garantizar que las acciones tomadas conduzcan al cumplimiento de los objetivos.
Exposición fundamentos de la planeaciónjoycimilagros
La planeación consiste en definir las metas y estrategias de una organización para coordinar el trabajo. Los gerentes planean para marcar una dirección, reducir la incertidumbre, evitar desperdicios y establecer criterios de control. Aunque la calidad de la planeación puede afectar el desempeño, otros factores externos también influyen. La planeación implica establecer metas y planes para lograrlas, ya sea de forma tradicional o a través de la administración por objetivos donde los empleados participan en la fijación de sus propias metas
El documento describe los conceptos básicos de planeación estratégica. Explica que la planeación es identificar objetivos y prioridades, mientras que la estrategia son los pasos lógicos para alcanzar los objetivos de manera efectiva. Luego, menciona que Hannibal Barca en el siglo III a.C. ya aplicaba los principios básicos de planeación estratégica al definir la misión de su reino, formular estrategias y analizar factores. Finalmente, señala que la planeación estratégica es una herramienta que permite a
Dirección, Los gerentes y la comunicaciónjaviersosaf
Este documento describe la comunicación interpersonal y organizacional. Define la comunicación como la transferencia y comprensión de significados. Explica que la comunicación interpersonal ocurre entre dos o más personas, mientras que la comunicación organizacional incluye todos los patrones y sistemas de comunicación dentro de una organización. También describe cuatro funciones de la comunicación: control, motivación, expresión emocional e información. Finalmente, identifica varias barreras para la comunicación efectiva como las emociones, actitudes defensivas y sobrecarga de información.
El documento presenta el caso de Gabriela Palomino, directora administrativa de Santander, el mayor banco de Chile. Bajo su liderazgo, Santander ha tenido éxito con su iniciativa de banca electrónica. Ahora, Gabriela debe decidir cómo aprovechar Internet para otras actividades de marketing. El documento también define la planificación y explica sus tipos, niveles, parámetros y procesos.
Este documento describe la importancia de tener un plan de vida y carrera (PVC) que ayude a alcanzar metas personales y profesionales mediante la definición de una misión, visión, valores, fortalezas, debilidades, objetivos y estrategias. Un PVC efectivo considera áreas como la espiritual, laboral, familiar, salud y profesional. Aunque requiere esfuerzo, un PVC trae beneficios como enfocar los esfuerzos y alcanzar metas más rápido.
• ¿Alguna vez se ha preguntado por qué las personas a su alrededor se comportan
de cierta manera? Cada una tiene diferentes comportamientos, e incluso la
misma persona puede conducirse de una manera un día y de otra completamente
diferente al otro. Los gerentes necesitan entender el comportamiento individual.
El documento describe el Balanced Scorecard de Ken Blanchard. Explica que fue desarrollado originalmente por Kaplan y Norton para comunicar la visión de una organización a todos sus empleados. Describe las cuatro perspectivas del Balanced Scorecard y cómo se usa para establecer objetivos, indicadores y metas estratégicas. También explica cómo implementarlo en una organización y usarlo como una herramienta de mejora continua.
La planeación estratégica es el proceso de desarrollar e implementar planes para alcanzar objetivos a largo plazo. Incluye elementos como la visión, misión, valores y objetivos de una organización. El proceso implica análisis interno y externo, definición de la misión y visión, y establecimiento de objetivos y estrategias medibles para guiar las acciones de la empresa hacia su visión.
Este documento presenta un modelo de planeación estratégica personal para ayudar a las personas a establecer una dirección clara para su vida y carrera. Explica que la planeación estratégica personal conecta el presente con el futuro deseado y provee herramientas para desarrollar potenciales. Además, describe tres tipos de personas y sus perspectivas sobre el futuro, e introduce el concepto de analizar fortalezas y debilidades para definir una visión. Finalmente, guía al lector a través de un ejercicio práctico usando un personaje
El documento describe los cuatro temperamentos básicos (sanguíneo, colérico, melancólico y flemático) y ofrece detalles sobre las características, fortalezas y debilidades de cada uno, con un enfoque en describir las características de las mujeres de cada temperamento. Explica que el temperamento es la base biológica del carácter y está determinado genéticamente, aunque el carácter también se ve influenciado por la educación y la voluntad.
Personalidad y su relación con el trabajohbussenius
Una presentación sobre la personalidad, mirada desde el punto de vista del trabajo. Se analiza el perfil de personalidad y los principales rasgos, las personalidad A y B, la tipología de Holland, y el enfoque de "los cinco grandes".
El documento describe varias técnicas de gestión de recursos humanos como la administración por objetivos, el comportamiento organizacional, la administración participativa y los círculos de calidad. La administración por objetivos implica establecer metas claras y proporcionar retroalimentación para mejorar el desempeño. El comportamiento organizacional se refiere a identificar y medir conductas clave y aplicar intervenciones para mejorar el desempeño. La administración participativa promueve la toma de decisiones conjunta para comprometer a los empleados. Los
Este documento discute diferentes aspectos de la motivación. Explica la diferencia entre motivadores intrínsecos y extrínsecos, y cómo la autonomía versus el control pueden afectar la motivación. También cubre temas como la autoeficacia, las metas, los estados emocionales y los desmotivadores. El objetivo es analizar diferentes enfoques de la motivación y cómo pueden aplicarse en el trabajo, el estudio y la familia.
Este documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica y táctica. Explica que la planeación es responsabilidad del administrador y consiste en identificar áreas críticas de resultados, analizar problemas clave, seleccionar indicadores de rendimiento y establecer objetivos medibles. También describe el proceso de planeación participativo que involucra a los directivos y promueve la discusión, el acuerdo y el compromiso para lograr mejores resultados.
El Proceso Administrativo (La planeación)Edwin Nunez
Este documento describe el proceso de planeación administrativa. Explica que la planeación es la primera función administrativa y es necesaria para lograr resultados positivos. Detalla los tipos de planes como la visión, propósitos, objetivos, estrategias, políticas y más. También explica los principios, importancia y pasos de la planeación como analizar oportunidades y problemas, establecer objetivos, y formular planes de acción. Resalta que la planeación es indispensable para el éxito de cualquier organización.
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica, táctica y operativa en una empresa. Explica que la planeación estratégica establece la misión, visión y valores a largo plazo, la planeación táctica los traduce a objetivos a mediano plazo, y la planeación operativa los implementa en programas y procedimientos específicos a corto plazo. Además, detalla los pasos del proceso de planeación como investigación, definición de objetivos, establecimiento de programas y presupuest
El documento describe las 6 fases del proceso de planificación estratégica de una organización: 1) Formulación de la visión y misión, 2) Análisis del entorno, 3) Análisis interno, 4) Diseño de objetivos y estrategia, 5) Implantación de la estrategia y objetivos, y 6) Control y evaluación de la estrategia. Explica cada fase y conceptos clave como amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades. El propósito es establecer un proceso continuo para guiar el camb
• Los líderes dentro de las organizaciones hacen que las cosas sucedan. Pero, ¿qué
hace a los líderes diferentes de los no líderes? ¿Cuál es el estilo de liderazgo más
apropiado? ¿Qué puede hacer usted para que lo vean como líder? Ésas son sólo
algunas de las preguntas que trataremos de responder en este capítulo.
El documento describe los componentes fundamentales de la planeación estratégica de una organización. Explica que la planeación estratégica incluye establecer la filosofía institucional (misión, visión, creencias y valores), realizar un diagnóstico estratégico interno y externo, y definir objetivos y estrategias a largo plazo de manera participativa y flexible para guiar el desarrollo sostenible de la organización.
Un plan de vida enumera los objetivos a largo plazo de una persona y los pasos para alcanzarlos. Para un estudiante universitario, un plan de vida podría incluir metas como obtener un título, desarrollar habilidades profesionales específicas, y establecer una carrera dentro de 5-10 años. Al igual que un plan de negocios, un plan de vida debe revisarse periódicamente para garantizar que las acciones tomadas conduzcan al cumplimiento de los objetivos.
Exposición fundamentos de la planeaciónjoycimilagros
La planeación consiste en definir las metas y estrategias de una organización para coordinar el trabajo. Los gerentes planean para marcar una dirección, reducir la incertidumbre, evitar desperdicios y establecer criterios de control. Aunque la calidad de la planeación puede afectar el desempeño, otros factores externos también influyen. La planeación implica establecer metas y planes para lograrlas, ya sea de forma tradicional o a través de la administración por objetivos donde los empleados participan en la fijación de sus propias metas
El documento describe los conceptos básicos de planeación estratégica. Explica que la planeación es identificar objetivos y prioridades, mientras que la estrategia son los pasos lógicos para alcanzar los objetivos de manera efectiva. Luego, menciona que Hannibal Barca en el siglo III a.C. ya aplicaba los principios básicos de planeación estratégica al definir la misión de su reino, formular estrategias y analizar factores. Finalmente, señala que la planeación estratégica es una herramienta que permite a
Dirección, Los gerentes y la comunicaciónjaviersosaf
Este documento describe la comunicación interpersonal y organizacional. Define la comunicación como la transferencia y comprensión de significados. Explica que la comunicación interpersonal ocurre entre dos o más personas, mientras que la comunicación organizacional incluye todos los patrones y sistemas de comunicación dentro de una organización. También describe cuatro funciones de la comunicación: control, motivación, expresión emocional e información. Finalmente, identifica varias barreras para la comunicación efectiva como las emociones, actitudes defensivas y sobrecarga de información.
El documento presenta el caso de Gabriela Palomino, directora administrativa de Santander, el mayor banco de Chile. Bajo su liderazgo, Santander ha tenido éxito con su iniciativa de banca electrónica. Ahora, Gabriela debe decidir cómo aprovechar Internet para otras actividades de marketing. El documento también define la planificación y explica sus tipos, niveles, parámetros y procesos.
Este documento describe la importancia de tener un plan de vida y carrera (PVC) que ayude a alcanzar metas personales y profesionales mediante la definición de una misión, visión, valores, fortalezas, debilidades, objetivos y estrategias. Un PVC efectivo considera áreas como la espiritual, laboral, familiar, salud y profesional. Aunque requiere esfuerzo, un PVC trae beneficios como enfocar los esfuerzos y alcanzar metas más rápido.
• ¿Alguna vez se ha preguntado por qué las personas a su alrededor se comportan
de cierta manera? Cada una tiene diferentes comportamientos, e incluso la
misma persona puede conducirse de una manera un día y de otra completamente
diferente al otro. Los gerentes necesitan entender el comportamiento individual.
El documento describe el Balanced Scorecard de Ken Blanchard. Explica que fue desarrollado originalmente por Kaplan y Norton para comunicar la visión de una organización a todos sus empleados. Describe las cuatro perspectivas del Balanced Scorecard y cómo se usa para establecer objetivos, indicadores y metas estratégicas. También explica cómo implementarlo en una organización y usarlo como una herramienta de mejora continua.
La planeación estratégica es el proceso de desarrollar e implementar planes para alcanzar objetivos a largo plazo. Incluye elementos como la visión, misión, valores y objetivos de una organización. El proceso implica análisis interno y externo, definición de la misión y visión, y establecimiento de objetivos y estrategias medibles para guiar las acciones de la empresa hacia su visión.
Este documento presenta un modelo de planeación estratégica personal para ayudar a las personas a establecer una dirección clara para su vida y carrera. Explica que la planeación estratégica personal conecta el presente con el futuro deseado y provee herramientas para desarrollar potenciales. Además, describe tres tipos de personas y sus perspectivas sobre el futuro, e introduce el concepto de analizar fortalezas y debilidades para definir una visión. Finalmente, guía al lector a través de un ejercicio práctico usando un personaje
El documento describe los cuatro temperamentos básicos (sanguíneo, colérico, melancólico y flemático) y ofrece detalles sobre las características, fortalezas y debilidades de cada uno, con un enfoque en describir las características de las mujeres de cada temperamento. Explica que el temperamento es la base biológica del carácter y está determinado genéticamente, aunque el carácter también se ve influenciado por la educación y la voluntad.
Personalidad y su relación con el trabajohbussenius
Una presentación sobre la personalidad, mirada desde el punto de vista del trabajo. Se analiza el perfil de personalidad y los principales rasgos, las personalidad A y B, la tipología de Holland, y el enfoque de "los cinco grandes".
Este documento trata sobre los rasgos de personalidad y el temperamento. Explica las teorías de Freud sobre el ello, el yo y los instintos de vida y muerte. También cubre las teorías humanistas de la personalidad de Adler y Rogers, y las cinco grandes categorías de personalidad. Finalmente, discute los factores que influyen en el temperamento como los hereditarios, sociales y personales.
Este documento presenta nueve tipos de personalidad representados por diferentes formas geométricas. Sugiere elegir una forma y luego recibirá una descripción de su personalidad. También invita a compartir el número de la forma elegida con conocidos para conocer mejor sus personalidades. Cada forma viene acompañada de tres palabras clave que resumen la personalidad correspondiente.
Este documento describe los cuatro temperamentos básicos (melancólico, flemático, sanguíneo y colérico) y cómo afectan el comportamiento de las personas. El propósito de conocer los temperamentos es para interactuar con los demás sin ofenderlos, permitiendo al Espíritu Santo el control total de nuestro ser. Se proporcionan detalles sobre las fortalezas y debilidades de cada temperamento.
Este documento describe los fundamentos de la planeación gerencial. Explica que la planeación implica definir objetivos, establecer estrategias para lograrlos y desarrollar planes de trabajo. También cubre los tipos de objetivos y planes, así como características de los objetivos como ser medibles, alcanzables y desafiantes. Finalmente, analiza métodos para establecer objetivos como la administración por objetivos.
En este capítulo comenzamos nuestro estudio sobre la primera de las funciones de la administración: la planeación. Planear es importante debido a que se establece lo que hace una organización. Veremos cómo los gerentes fijan objetivos y cómo establecen planes.
Este documento presenta una guía sobre planificación empresarial. Explica conceptos clave como misión, objetivos generales y específicos. Describe el proceso de planificación estratégica y táctica. También cubre temas como la importancia de los objetivos, el conflicto entre objetivos, y la relación entre planificación y control. El documento ofrece una introducción general sobre conceptos organizacionales básicos como división del trabajo y coordinación.
El documento describe los diferentes tipos de planes estratégicos, tácticos y operativos que una organización puede desarrollar. Explica que los planes estratégicos establecen la visión y objetivos a largo plazo, los planes tácticos describen las tácticas a corto plazo para lograr las ambiciones estratégicas, y los planes operativos trazan el día a día para alcanzar los objetivos tácticos. Además, señala que los planes pueden ser permanentes o de uso único, y que varían en su al
La planeación organizacional es el procedimiento técnico mediante el cual una organización establece sus propósitos y métodos para lograr una estrategia comunicativa. Tiene como objetivos establecer una dirección para los empleados, reducir la incertidumbre anticipando cambios, y minimizar desechos y redundancias mediante la coordinación de acciones. La planeación implica considerar factores como el nivel en la organización, el grado de incertidumbre del entorno y la magnitud de los compromisos futuros para determinar el tipo de planes requeridos.
El documento describe las diferentes etapas de la planeación administrativa. Explica conceptos como planeación, tipos de planeación (estratégica, táctica y prospectiva), y elementos clave de la planeación como la misión, visión, objetivos y estrategias. El objetivo es que los estudiantes aprendan a aplicar los principios y técnicas de la planeación administrativa para optimizar el funcionamiento de una empresa.
Este documento presenta información sobre la planeación administrativa. Explica conceptos como planeación, tipos de planeación (estratégica, táctica y prospectiva), y etapas de la planeación como misión, visión, objetivos y estrategias. El objetivo es que los estudiantes aprendan a aplicar los principios y fases de la mecánica administrativa para optimizar el funcionamiento de una empresa.
La planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y planes de acción para alcanzarlos. Facilita la organización de recursos, la toma de decisiones y el control. Existen planes estratégicos, operacionales y por horizonte temporal. La planeación incluye elementos como la misión, visión, análisis FODA, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos y presupuestos. La toma de decisiones es fundamental y puede ser analítica, sistémica, determinista u objetiva dependiendo del enfoque.
El documento describe los elementos clave de la planeación efectiva de objetivos en una organización. Explica que los objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y tener un plazo definido. También cubre los pasos para establecer objetivos y desarrollar planes, así como métodos como involucrar a más miembros de la organización en el proceso de planeación.
El documento habla sobre la Administración por Objetivos (APO). La APO es un método de evaluación y control del desempeño de las áreas funcionales de una organización mediante el establecimiento de compromisos entre supervisores y administradores para alcanzar metas específicas. La APO sigue un proceso cíclico que comprende todos los niveles de la organización y que permite realizar correcciones continuas.
El documento describe los conceptos y tipos de planeación en las empresas. La planeación define objetivos organizacionales, estrategias y planes de actividades para guiar a los gerentes y empleados. Incluye planes financieros, de marketing, producción y recursos humanos. Existen planes estratégicos a largo plazo y operacionales a corto plazo. La planeación establece estándares y bases para medir el desempeño.
Presentación de la Guía Electrónica de la Asignatura Planificación de Empresas del 5to Semestre de las Carreras Contaduría Pública y Administración de Empresas .
El documento explica la importancia de establecer objetivos claros y medibles para lograr el éxito de un proyecto o empresa. Define objetivo como la expresión cualitativa de un propósito, y meta como los pasos específicos para alcanzar el objetivo. Además, describe las características que deben tener los objetivos, como ser medibles, alcanzables, desafiantes y realistas. Finalmente, explica que la efectividad se logra a través de una combinación eficaz y eficiente de los recursos para alcanzar los resultados planeados.
El documento describe la importancia de establecer objetivos en una organización. Explica que los objetivos deben ser medibles, claros, alcanzables, desafiantes, realistas y coherentes. Además, clasifica los objetivos en generales, específicos, estratégicos a largo plazo, tácticos a mediano plazo y operacionales a corto plazo. Finalmente, ofrece recomendaciones como establecer objetivos para cada área y equipo de trabajo en línea con los objetivos generales de la empresa.
Este documento describe la importancia de establecer objetivos en una organización y las características que deben tener los objetivos. Explica que los objetivos deben ser medibles, claros, alcanzables, desafiantes, realistas y coherentes. Además, diferencia entre objetivos generales, objetivos específicos y tipos de objetivos como objetivos estratégicos, tácticos y operacionales en función de su alcance temporal. Finalmente, da algunas recomendaciones sobre el uso de objetivos en una empresa.
Este documento describe la importancia de establecer objetivos en una organización y las características que deben tener los objetivos. Explica que los objetivos deben ser medibles, claros, alcanzables, desafiantes, realistas y coherentes. Además, distingue entre objetivos generales, objetivos específicos y diferentes tipos de objetivos en función de su alcance temporal como objetivos estratégicos, tácticos y operacionales. Finalmente, ofrece algunas recomendaciones sobre el uso de objetivos en las organizaciones.
Este documento describe la importancia y características de los objetivos en la administración. Explica que los objetivos deben ser medibles, claros, alcanzables, desafiantes y realistas. Además, clasifica los objetivos en generales y específicos, y estratégicos, tácticos y operacionales dependiendo de su alcance temporal. Finalmente, ofrece recomendaciones como establecer objetivos generales y específicos coherentes entre todos los niveles de una organización.
Este documento describe la importancia de establecer objetivos en una organización y las características que deben tener los objetivos. Explica que los objetivos deben ser medibles, claros, alcanzables, desafiantes, realistas y coherentes. Además, diferencia entre objetivos generales, objetivos específicos y tipos de objetivos como objetivos estratégicos, tácticos y operacionales en función de su alcance temporal. Finalmente, da algunas recomendaciones sobre el uso de objetivos en una empresa.
Este documento clasifica y describe diferentes tipos de planes. Describe planes operativos, tácticos y estratégicos, clasificados por su nivel de planificación. También clasifica planes por su alcance temporal (corto, medio y largo plazo) y alcance en la empresa (estratégicos u operativos). Además, diferencia planes según su especificidad (direccionales o concretos) y frecuencia de uso (únicos o permanentes). Por último, enumera características clave de un plan de negocios efectivo para
Este documento explica los fundamentos de la planeación. Define la planeación como el proceso de establecer metas y estrategias para alcanzarlas, así como planes detallados para coordinar el trabajo de la organización. Explica que la planeación formal reduce la incertidumbre, las pérdidas y la redundancia, además de establecer criterios de control. También describe métodos para fijar metas como la administración por objetivos y los pasos para preparar planes estratégicos y operativos que guíen el trabajo de la organización.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
6. 6
La PlanificaciónLa Planificación
Objetivos “El MesónObjetivos “El Mesón Sandwiches”Sandwiches”
El objetivo de El Mesón Sandwiches consisteEl objetivo de El Mesón Sandwiches consiste
en ofrecer el mejor sándwich del mundo,en ofrecer el mejor sándwich del mundo,
elaborado con esmerada pasión y hacer estaelaborado con esmerada pasión y hacer esta
experiencia accesible a todos nuestrosexperiencia accesible a todos nuestros
visitantesvisitantes
Felipe Pérez Grajales
7. 7
La PlanificaciónLa Planificación
Objetivos “El MesónObjetivos “El Mesón Sandwiches”Sandwiches”
Objetivos establecidos Declaraciones oficialesObjetivos establecidos Declaraciones oficiales
de lo que dice una organización que son susde lo que dice una organización que son sus
objetivos, así como lo que quiere que lasobjetivos, así como lo que quiere que las
partes interesadas creanpartes interesadas crean
Objetivos reales son los que la organizaciónObjetivos reales son los que la organización
en la realidad persigue, y son definidos poren la realidad persigue, y son definidos por
los acciones de sus miembroslos acciones de sus miembros