La planeación es la etapa inicial del proceso administrativo y consiste en formular el estado futuro deseado de una organización y plantear cursos de acción para alcanzar los objetivos propuestos. La planeación táctica implica analizar la situación actual, establecer objetivos específicos y diseñar estrategias y planes tácticos a mediano plazo para lograr dichos objetivos. La planeación estratégica considera objetivos y estrategias generales a largo plazo que afectan diversas actividades de la empresa en su totalidad. La planificación normativa

2.  En el proceso administrativo, se  La planeación implica crear el
tiene como etapa inicial la futuro desde el presente con una
Planeación, la cual consiste en la visión prospectiva, es decir como
formulación del estado futuro una prolongación de éste y
deseado para una organización y comprende por lo tanto el
con base en éste plantear cursos establecimiento anticipado de:
alternativos de acción, evaluarlos objetivos,
y así definir los mecanismos  políticas,
adecuados a seguir para alcanzar  estrategias,
los objetivos propuestos.
 reglas,
 procedimientos,
 programas,
 presupuestos,
 Pronósticos.

3. Sea cual sea el tamaño de una empresa, la planeación es
fundamental para el éxito de ésta debido a las siguientes razones:
Genera compromiso y motivación
La planeación genera el compromiso y la identificación
de los miembros de la empresa con los objetivos y, por
tanto, los motiva en su consecución.
Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos
La planeación permite reducir la incertidumbre y minimizar los
riesgos, al analizar la situación actual, los posibles sucesos futuros,
proponer objetivos y trazar cursos de acción.
Sirve de base para las demás funciones
La planeación sirve como base paras las demás funciones administrativas
(organización, coordinación y control), sirve para organizar recursos, sirve
para coordinar tareas o actividades, y sirve para controlar y evaluar
resultados (al permitir comparar los resultados obtenidos con los
planificados).

4. Factibilidad:
todo lo que se
planee debe
realizarse.
Objetividad y Flexibilidad:
cuantificación: al elaborar un
Es necesario Principios plan, se deben
basarse en de la establecer
hechos reales, planeación márgenes para lo
precisos y exactos cambio que
surjan en el.
Unidad:
todo plan especifico
debe integrarse a un
plan general.

5. Planes estratégicos:
Su función consiste en
regir la obtención, uso y
disposición de los
medios necesarios para
alcanzar los objetivos
generales. Éstos planes
son a largo plazo.
Planes tácticos:
Se refiere al modo
en que se puede Planes operativos:
desarrollar una Se refieren a
estrategia en un actuaciones u
periodo de tiempo
determinado. Van a operaciones muy
mediano plazo. concretas para
desarrollar
operaciones
específicas.

6. 1. Establecimiento 3. Desarrollo de los
de los objetivos planes de
operación
4. Establecimiento de
2. Formulación de
presupuesto
estrategias
financiero
5. Ejecución de las
operaciones

8. En la planeación táctica se analiza la
situación actual, se establecen los
objetivos específicos o metas de la
empresa, y se diseñan estrategias,
cursos de acción y planes
tácticos necesarios para lograr dichos
objetivos; planes que a diferencia de
los planes estratégicos, tienen un
alcance más estrecho y limitado, y se
establecen con mayor detalle.
La planeación táctica se realiza a un
nivel funcional, es decir, considera
solamente cada departamento o área
de la empresa, por lo que debe ser
elaborada por los responsables o jefes
de cada área, y ser realizada a
mediano plazo, para un periodo de 1
año.

9. La planeación estratégica
se realiza a nivel de la
organización, es decir,
considera un enfoque
global de la empresa, por
lo que se basa en objetivos
y estrategias generales, así
como en planes
estratégicos, que afectan
una gran variedad de
actividades, pero que
parecen simples y
genéricos.
Debido a que la
planeación estratégica
toma en cuenta a la
empresa en su totalidad,
ésta debe ser realizada por

10. La Planificación normativa es
una serie de reglamentos que
se deben cumplir para la
planeación de un objetivo, es
decir, está basada en una
serie de lineamientos
acordados por los miembros y
terceros involucrados en el
objetivo a realizar.