Este documento describe el proceso de planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es un proceso sistemático para desarrollar e implementar planes que ayuden a alcanzar objetivos y propósitos. También describe las características y funciones clave de la planificación estratégica como establecer objetivos a largo plazo, analizar la competencia, y desarrollar declaraciones de misión y visión.
Este documento describe el proceso de planificación estratégica, incluyendo su definición, características y funciones clave. Explica que la planificación estratégica implica analizar la situación interna y externa de una organización para establecer objetivos a largo plazo y desarrollar estrategias para alcanzarlos. También cubre la importancia de las declaraciones de misión y visión, y las características de una efectiva declaración de visión.
El documento describe el proceso de planificación estratégica, incluyendo sus propósitos y objetivos, características, funciones, y la declaración de misión y visión. La planificación estratégica es un proceso sistemático para alcanzar objetivos a largo plazo. Incluye identificar recursos, analizar la competencia, y establecer estrategias, objetivos y una misión y visión que guíen a la organización.
Este documento describe el proceso de planificación estratégica, incluyendo su definición, funciones y características clave. La planificación estratégica es un proceso sistemático para establecer objetivos y estrategias para lograrlos. Involucra analizar la situación interna y externa, establecer una visión y misión, y desarrollar planes para alcanzar los objetivos organizacionales a largo plazo.
La planificación estratégica es un proceso sistemático para desarrollar e implementar planes para alcanzar objetivos. Se aplica en áreas militares, de negocios y educación. Incluye definir la misión, visión, objetivos y estrategias de una organización. También implica analizar factores internos y externos, y monitorear resultados.
Este documento presenta información sobre el proceso de planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es un proceso sistemático para desarrollar e implementar planes que ayuden a alcanzar objetivos y propósitos. También describe que la planificación estratégica es importante para las organizaciones porque establece la dirección y los objetivos que toda la organización debe seguir para lograr sus metas. Finalmente, señala algunas características clave de la planificación estratégica como establecer objetivos claros, analizar los
Este documento proporciona una introducción al proceso de planificación estratégica. Define la planificación estratégica y explica que es un proceso sistemático para desarrollar e implementar planes para alcanzar objetivos y propósitos. Luego describe las características clave de la planificación estratégica, incluyendo el establecimiento de objetivos a largo plazo y el análisis de la competencia. Finalmente, explica que las consultorías de estrategia a menudo ayudan a las organizaciones a implementar sus planes estrat
Este documento describe la planificación estratégica como el proceso de desarrollar e implementar planes para alcanzar objetivos. Explica que los propósitos y objetivos consisten en identificar cómo resolver problemas, y que una buena estrategia debe proporcionar una ventaja competitiva y ser adaptable a cambios. También cubre declaraciones de misión y visión, y las razones por las que las planificaciones estratégicas a veces fallan, como una implementación pobre o una estrategia inapropiada.
El documento habla sobre la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es importante para las organizaciones porque resume el rumbo y la directriz que toda la organización debe seguir para alcanzar sus metas. También distingue entre propósitos y objetivos, y cómo la planificación estratégica ayuda a identificar problemas y establecer estrategias para resolverlos o agravarlos. Además, describe las funciones de la planificación estratégica como desarrollar mecanismos e implementarla, proponer esquemas para aprovechar
Este documento describe el proceso de planificación estratégica, incluyendo su definición, características y funciones clave. Explica que la planificación estratégica implica analizar la situación interna y externa de una organización para establecer objetivos a largo plazo y desarrollar estrategias para alcanzarlos. También cubre la importancia de las declaraciones de misión y visión, y las características de una efectiva declaración de visión.
El documento describe el proceso de planificación estratégica, incluyendo sus propósitos y objetivos, características, funciones, y la declaración de misión y visión. La planificación estratégica es un proceso sistemático para alcanzar objetivos a largo plazo. Incluye identificar recursos, analizar la competencia, y establecer estrategias, objetivos y una misión y visión que guíen a la organización.
Este documento describe el proceso de planificación estratégica, incluyendo su definición, funciones y características clave. La planificación estratégica es un proceso sistemático para establecer objetivos y estrategias para lograrlos. Involucra analizar la situación interna y externa, establecer una visión y misión, y desarrollar planes para alcanzar los objetivos organizacionales a largo plazo.
La planificación estratégica es un proceso sistemático para desarrollar e implementar planes para alcanzar objetivos. Se aplica en áreas militares, de negocios y educación. Incluye definir la misión, visión, objetivos y estrategias de una organización. También implica analizar factores internos y externos, y monitorear resultados.
Este documento presenta información sobre el proceso de planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es un proceso sistemático para desarrollar e implementar planes que ayuden a alcanzar objetivos y propósitos. También describe que la planificación estratégica es importante para las organizaciones porque establece la dirección y los objetivos que toda la organización debe seguir para lograr sus metas. Finalmente, señala algunas características clave de la planificación estratégica como establecer objetivos claros, analizar los
Este documento proporciona una introducción al proceso de planificación estratégica. Define la planificación estratégica y explica que es un proceso sistemático para desarrollar e implementar planes para alcanzar objetivos y propósitos. Luego describe las características clave de la planificación estratégica, incluyendo el establecimiento de objetivos a largo plazo y el análisis de la competencia. Finalmente, explica que las consultorías de estrategia a menudo ayudan a las organizaciones a implementar sus planes estrat
Este documento describe la planificación estratégica como el proceso de desarrollar e implementar planes para alcanzar objetivos. Explica que los propósitos y objetivos consisten en identificar cómo resolver problemas, y que una buena estrategia debe proporcionar una ventaja competitiva y ser adaptable a cambios. También cubre declaraciones de misión y visión, y las razones por las que las planificaciones estratégicas a veces fallan, como una implementación pobre o una estrategia inapropiada.
El documento habla sobre la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es importante para las organizaciones porque resume el rumbo y la directriz que toda la organización debe seguir para alcanzar sus metas. También distingue entre propósitos y objetivos, y cómo la planificación estratégica ayuda a identificar problemas y establecer estrategias para resolverlos o agravarlos. Además, describe las funciones de la planificación estratégica como desarrollar mecanismos e implementarla, proponer esquemas para aprovechar
Este documento describe el proceso de planificación estratégica para empresas. Explica que la planificación estratégica implica el desarrollo e implementación de planes para alcanzar objetivos a largo plazo. También define la planificación estratégica y sus características principales como establecer objetivos, analizar la competencia y tomar decisiones. Además, destaca que la planificación estratégica ayuda a las empresas a lograr sus metas y mantenerse vigentes en el mercado.
Planificación estratégica examen final (1)Paolopjua
El documento describe el proceso de planificación estratégica de una empresa. Explica que las reuniones mejoran este proceso y que la responsabilidad social con las partes interesadas es importante. Define las partes interesadas como proveedores, clientes y cualquier persona afectada. También cubre valores como la transparencia, independencia, respeto, justicia y veracidad que deben guiar el proceso de planificación.
1. El documento describe el proceso de planificación estratégica como un sistema para desarrollar e implementar planes para alcanzar objetivos y propósitos a largo plazo. Explica que la planificación estratégica se aplica a negocios, militares, campañas políticas y más.
2. Detalla algunas características clave de la planificación estratégica como establecer objetivos medibles, analizar factores internos y externos, y asignar recursos para lograr los objetivos.
3. Explica que la declaración
El documento explica el proceso de planificación estratégica para las organizaciones. Define la planificación estratégica como vital para establecer el rumbo y las metas de una organización. Explica que la planificación estratégica implica identificar los objetivos y propósitos de una organización, analizar factores internos y externos, y desarrollar estrategias para alcanzar las metas a corto, mediano y largo plazo. También destaca la importancia de revisar periódicamente el progreso y realizar los ajustes necesarios.
La planificación estratégica es un proceso sistemático para desarrollar e implementar planes que ayuden a
alcanzar los objetivos y propósitos de una organización. Involucra establecer objetivos a largo plazo, elegir
estrategias, y asignar recursos para cumplir con esos objetivos. La planificación estratégica es importante
para proporcionar dirección a una compañía y crear estrategias en áreas como finanzas, recursos humanos,
tecnología y marketing.
Este documento presenta un curso universitario de planeamiento estratégico para personas con experiencia laboral. El curso enseñará conceptos teóricos de planeamiento estratégico y cómo desarrollar un plan estratégico para una empresa, usando casos prácticos y trabajos de grupo. El objetivo es que los estudiantes aprendan a pensar y actuar estratégicamente para solucionar problemas empresariales.
Este documento describe la planificación estratégica como un proceso sistemático para alcanzar objetivos a largo plazo. Explica que incluye establecer una misión, visión, objetivos y estrategias, y realizar un análisis interno y externo. También destaca la importancia de comunicar efectivamente la visión, monitorear el progreso y realizar ajustes cuando sea necesario.
Este documento resume las principales etapas del proceso de planeamiento estratégico de una organización. Estas incluyen 1) un diagnóstico inicial, 2) formular la visión y misión, 3) realizar un análisis FODA, 4) definir un modelo estratégico deseado, 5) establecer objetivos y metas, 6) planificar contingencias, 7) desarrollar planes de acción integrados y 8) implementar el plan estratégico. El propósito del planeamiento estratégico es imaginar el futuro de la organización y desarroll
Este documento resume una clase sobre dirección estratégica y planificación impartida por Andrés Lazo de la Barra. La clase cubrió conceptos como planeación estratégica, táctica y operativa, y el proceso de planificación estratégica que incluye elaborar la visión, misión y valores, analizar el entorno interno y externo, y determinar objetivos y estrategias. El documento también discute la importancia de una visión compartida y de pasar de la planificación a la acción.
Aspectos grales de la planif. estratégicaAnndyCabrera1
- ELEMENTOS DE UN PLAN ESTRATÉGICO.
- CARACTERÍSTICAS
- FUNCIONES DE LA PLANIFICACIÒN ESTRATÉGICA
- Declaración de misión y visión
- Planeación
- El proceso de planificación
- Modelos de procesos de planificación estratégica
El documento habla sobre el proceso de planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales para lograr los objetivos de una organización a largo plazo. Luego describe las características del proceso de planificación, incluyendo los pasos como analizar la situación interna y externa, establecer objetivos, formular estrategias y asignar recursos. Finalmente, explica que la planificación es la primera función del ciclo administrativo y ay
Ensayo de la planificación estratégicathe_snok_753
La planificación estratégica consta de varias etapas como definir la visión, misión y objetivos de la organización. Los objetivos pueden ser a corto, mediano o largo plazo. La administración estratégica incluye las etapas de formulación, implementación y evaluación de la estrategia. Los planes de acción ayudan a definir las acciones y tareas necesarias para alcanzar los objetivos estratégicos.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica se refiere a la elaboración y puesta en marcha de planes operativos a corto, mediano y largo plazo para alcanzar los objetivos de una empresa u organización. También describe la evolución histórica de la planificación estratégica desde las décadas de 1960 a 1990 y los diferentes tipos de planes estratégicos.
La planeación estratégica permite a las organizaciones prepararse para el futuro al ayudar a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas. Involucra identificar objetivos, definir prioridades y determinar los recursos necesarios para alcanzar las metas. También implica desarrollar una visión y misión, establecer planes estratégicos a corto, mediano y largo plazo, y establecer objetivos para enfocarse en las necesidades de cada etapa del proceso de planeación.
El documento describe los componentes fundamentales de la planeación estratégica de una organización. Explica que la planeación estratégica incluye establecer la filosofía institucional (misión, visión, creencias y valores), realizar un diagnóstico estratégico interno y externo, y definir objetivos y estrategias a largo plazo de manera participativa y flexible para guiar el desarrollo sostenible de la organización.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica para empresas. Explica que la planificación estratégica es importante para que las empresas se adapten al cambio y sobrevivan. Luego describe los componentes clave de la planificación estratégica como definir la misión, visión y principios de la empresa, establecer objetivos y decidir la estrategia para alcanzarlos. Finalmente, discute la importancia de responder preguntas como para qué existe la empresa, a dónde quiere llegar y cómo llegará allí.
El documento presenta información sobre planificación estratégica. Define planificación como elaborar un plan general y detallado para lograr un objetivo, y estrategia como conjunto de técnicas para lograr un fin. Explica que la planificación estratégica es un proceso sistemático para desarrollar e implementar planes para alcanzar metas u objetivos en ámbitos empresariales y militares. Finalmente, resume los principales elementos de la planificación estratégica a través de la historia desde la década de 1960.
El documento proporciona una introducción a la planificación estratégica y comercial para las empresas. Explica que la planificación estratégica implica 1) planificar objetivos a corto, mediano y largo plazo, 2) organizar la estructura de la empresa para lograr dichos objetivos, y 3) dirigir las actividades de los empleados. Además, describe los pasos del proceso de planificación estratégica como analizar el entorno externo e interno, revisar la misión y objetivos, formular la estrategia e implementar
Este manual presenta diversas estrategias de enseñanza y aprendizaje que pueden ser utilizadas por docentes. En la introducción, se explica que los modelos pedagógicos tradicionales se han centrado en la transmisión de conocimientos, mientras que este manual busca promover estrategias más dinámicas e innovadoras. El capítulo 2 conceptualiza la diferencia entre estrategias de enseñanza y aprendizaje, mientras que el capítulo 3 presenta una clasificación de las estrategias. El capítulo central, el 4, describe detalladamente dist
Performance & Community: some brief reflectionsGraham Jeffery
This document discusses the politics of community performance and public pedagogy. It notes that community can be both exclusionary but also a space of solidarity. Performances always serve political interests and regenerate areas for some but not others. The document advocates for creative community practices that build participation and agency at the margins. Artists can act as intermediaries between organizations. While small projects have value, addressing macro social struggles is complex. Future research should connect performance perspectives with sociological analyses of contested spaces.
Este documento explora las relaciones entre la docencia y la investigación en la universidad. Discuten diferentes perspectivas sobre la naturaleza de esta relación, ya sea nula, de conflicto o complementaria. También analiza las condiciones de trabajo del profesorado universitario y las dificultades para equilibrar las tareas de docencia, investigación y gestión. El documento sugiere que la integración entre docencia e investigación es mayor en los programas de posgrado, mientras que en la licenciatura existe un mayor nivel de incompatibilidad debido a
This document provides printing settings for a block poster that is 5 pages wide, in portrait orientation on letter paper, with borders. It directs the user to a website for tips on printing, assembling and displaying the block poster. The document wishes the user to enjoy their block poster.
Este documento describe el proceso de planificación estratégica para empresas. Explica que la planificación estratégica implica el desarrollo e implementación de planes para alcanzar objetivos a largo plazo. También define la planificación estratégica y sus características principales como establecer objetivos, analizar la competencia y tomar decisiones. Además, destaca que la planificación estratégica ayuda a las empresas a lograr sus metas y mantenerse vigentes en el mercado.
Planificación estratégica examen final (1)Paolopjua
El documento describe el proceso de planificación estratégica de una empresa. Explica que las reuniones mejoran este proceso y que la responsabilidad social con las partes interesadas es importante. Define las partes interesadas como proveedores, clientes y cualquier persona afectada. También cubre valores como la transparencia, independencia, respeto, justicia y veracidad que deben guiar el proceso de planificación.
1. El documento describe el proceso de planificación estratégica como un sistema para desarrollar e implementar planes para alcanzar objetivos y propósitos a largo plazo. Explica que la planificación estratégica se aplica a negocios, militares, campañas políticas y más.
2. Detalla algunas características clave de la planificación estratégica como establecer objetivos medibles, analizar factores internos y externos, y asignar recursos para lograr los objetivos.
3. Explica que la declaración
El documento explica el proceso de planificación estratégica para las organizaciones. Define la planificación estratégica como vital para establecer el rumbo y las metas de una organización. Explica que la planificación estratégica implica identificar los objetivos y propósitos de una organización, analizar factores internos y externos, y desarrollar estrategias para alcanzar las metas a corto, mediano y largo plazo. También destaca la importancia de revisar periódicamente el progreso y realizar los ajustes necesarios.
La planificación estratégica es un proceso sistemático para desarrollar e implementar planes que ayuden a
alcanzar los objetivos y propósitos de una organización. Involucra establecer objetivos a largo plazo, elegir
estrategias, y asignar recursos para cumplir con esos objetivos. La planificación estratégica es importante
para proporcionar dirección a una compañía y crear estrategias en áreas como finanzas, recursos humanos,
tecnología y marketing.
Este documento presenta un curso universitario de planeamiento estratégico para personas con experiencia laboral. El curso enseñará conceptos teóricos de planeamiento estratégico y cómo desarrollar un plan estratégico para una empresa, usando casos prácticos y trabajos de grupo. El objetivo es que los estudiantes aprendan a pensar y actuar estratégicamente para solucionar problemas empresariales.
Este documento describe la planificación estratégica como un proceso sistemático para alcanzar objetivos a largo plazo. Explica que incluye establecer una misión, visión, objetivos y estrategias, y realizar un análisis interno y externo. También destaca la importancia de comunicar efectivamente la visión, monitorear el progreso y realizar ajustes cuando sea necesario.
Este documento resume las principales etapas del proceso de planeamiento estratégico de una organización. Estas incluyen 1) un diagnóstico inicial, 2) formular la visión y misión, 3) realizar un análisis FODA, 4) definir un modelo estratégico deseado, 5) establecer objetivos y metas, 6) planificar contingencias, 7) desarrollar planes de acción integrados y 8) implementar el plan estratégico. El propósito del planeamiento estratégico es imaginar el futuro de la organización y desarroll
Este documento resume una clase sobre dirección estratégica y planificación impartida por Andrés Lazo de la Barra. La clase cubrió conceptos como planeación estratégica, táctica y operativa, y el proceso de planificación estratégica que incluye elaborar la visión, misión y valores, analizar el entorno interno y externo, y determinar objetivos y estrategias. El documento también discute la importancia de una visión compartida y de pasar de la planificación a la acción.
Aspectos grales de la planif. estratégicaAnndyCabrera1
- ELEMENTOS DE UN PLAN ESTRATÉGICO.
- CARACTERÍSTICAS
- FUNCIONES DE LA PLANIFICACIÒN ESTRATÉGICA
- Declaración de misión y visión
- Planeación
- El proceso de planificación
- Modelos de procesos de planificación estratégica
El documento habla sobre el proceso de planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales para lograr los objetivos de una organización a largo plazo. Luego describe las características del proceso de planificación, incluyendo los pasos como analizar la situación interna y externa, establecer objetivos, formular estrategias y asignar recursos. Finalmente, explica que la planificación es la primera función del ciclo administrativo y ay
Ensayo de la planificación estratégicathe_snok_753
La planificación estratégica consta de varias etapas como definir la visión, misión y objetivos de la organización. Los objetivos pueden ser a corto, mediano o largo plazo. La administración estratégica incluye las etapas de formulación, implementación y evaluación de la estrategia. Los planes de acción ayudan a definir las acciones y tareas necesarias para alcanzar los objetivos estratégicos.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica se refiere a la elaboración y puesta en marcha de planes operativos a corto, mediano y largo plazo para alcanzar los objetivos de una empresa u organización. También describe la evolución histórica de la planificación estratégica desde las décadas de 1960 a 1990 y los diferentes tipos de planes estratégicos.
La planeación estratégica permite a las organizaciones prepararse para el futuro al ayudar a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas. Involucra identificar objetivos, definir prioridades y determinar los recursos necesarios para alcanzar las metas. También implica desarrollar una visión y misión, establecer planes estratégicos a corto, mediano y largo plazo, y establecer objetivos para enfocarse en las necesidades de cada etapa del proceso de planeación.
El documento describe los componentes fundamentales de la planeación estratégica de una organización. Explica que la planeación estratégica incluye establecer la filosofía institucional (misión, visión, creencias y valores), realizar un diagnóstico estratégico interno y externo, y definir objetivos y estrategias a largo plazo de manera participativa y flexible para guiar el desarrollo sostenible de la organización.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica para empresas. Explica que la planificación estratégica es importante para que las empresas se adapten al cambio y sobrevivan. Luego describe los componentes clave de la planificación estratégica como definir la misión, visión y principios de la empresa, establecer objetivos y decidir la estrategia para alcanzarlos. Finalmente, discute la importancia de responder preguntas como para qué existe la empresa, a dónde quiere llegar y cómo llegará allí.
El documento presenta información sobre planificación estratégica. Define planificación como elaborar un plan general y detallado para lograr un objetivo, y estrategia como conjunto de técnicas para lograr un fin. Explica que la planificación estratégica es un proceso sistemático para desarrollar e implementar planes para alcanzar metas u objetivos en ámbitos empresariales y militares. Finalmente, resume los principales elementos de la planificación estratégica a través de la historia desde la década de 1960.
El documento proporciona una introducción a la planificación estratégica y comercial para las empresas. Explica que la planificación estratégica implica 1) planificar objetivos a corto, mediano y largo plazo, 2) organizar la estructura de la empresa para lograr dichos objetivos, y 3) dirigir las actividades de los empleados. Además, describe los pasos del proceso de planificación estratégica como analizar el entorno externo e interno, revisar la misión y objetivos, formular la estrategia e implementar
Este manual presenta diversas estrategias de enseñanza y aprendizaje que pueden ser utilizadas por docentes. En la introducción, se explica que los modelos pedagógicos tradicionales se han centrado en la transmisión de conocimientos, mientras que este manual busca promover estrategias más dinámicas e innovadoras. El capítulo 2 conceptualiza la diferencia entre estrategias de enseñanza y aprendizaje, mientras que el capítulo 3 presenta una clasificación de las estrategias. El capítulo central, el 4, describe detalladamente dist
Performance & Community: some brief reflectionsGraham Jeffery
This document discusses the politics of community performance and public pedagogy. It notes that community can be both exclusionary but also a space of solidarity. Performances always serve political interests and regenerate areas for some but not others. The document advocates for creative community practices that build participation and agency at the margins. Artists can act as intermediaries between organizations. While small projects have value, addressing macro social struggles is complex. Future research should connect performance perspectives with sociological analyses of contested spaces.
Este documento explora las relaciones entre la docencia y la investigación en la universidad. Discuten diferentes perspectivas sobre la naturaleza de esta relación, ya sea nula, de conflicto o complementaria. También analiza las condiciones de trabajo del profesorado universitario y las dificultades para equilibrar las tareas de docencia, investigación y gestión. El documento sugiere que la integración entre docencia e investigación es mayor en los programas de posgrado, mientras que en la licenciatura existe un mayor nivel de incompatibilidad debido a
This document provides printing settings for a block poster that is 5 pages wide, in portrait orientation on letter paper, with borders. It directs the user to a website for tips on printing, assembling and displaying the block poster. The document wishes the user to enjoy their block poster.
This document lists various roles within an organization including senior steward, access manager, area supervisor, deputy manager, event manager, wheel steward, manager, director, and BSL interpreter. It appears to outline different positions and titles within a company but provides no other context around the roles or organization.
La sociedad de la información se caracteriza por la exuberancia, omnipresencia e irradiación de datos a nivel planetario, lo que cambia nuestra percepción de un mundo definido por la velocidad, heterogeneidad, desorientación, desigualdad y una ciudadanía pasiva. Esta sociedad también presenta una dicotomía entre multilateralidad y centralidad, e interactividad y unilateralidad.
Este documento proporciona 5 maneras de proteger un teléfono móvil: 1) establecer contraseñas de bloqueo en iOS, BlackBerry y Android, 2) eliminar datos de forma remota a través de iCloud o aplicaciones de Google, 3) realizar copias de seguridad de datos en iCloud o cuenta de Gmail, 4) no permitir que otros instalen aplicaciones no confiables y 5) usar aplicaciones de seguridad como Lookout que incluyen antivirus y copias de seguridad.
This document outlines the schedule and sessions for a CEO summit held at the Borgata Water Club in Atlantic City on June 19th. The schedule includes rapid fire roundtable sessions in the morning led by various experts on topics such as marketing, recruiting talent, and sales metrics. After a summary of the roundtables, the afternoon will feature a keynote speech by Wharton professor Adam Grant on giving and taking in business. The summit concludes with optional attendance at an Edison Grand Prix car racing event.
El documento presenta definiciones breves de varios tipos de comunicación y pensamiento como la narración, argumentación, exposición, razonamiento, habilidades básicas, panel, mesa redonda, lluvia de ideas y taller. Estas definiciones describen formas de contar historias, defender ideas, informar sobre temas, aplicar lógica, desarrollar habilidades, debatir en grupos y colaborar en la resolución de problemas.
Ana Karen Toriz Reyes describe su trayectoria escolar desde preescolar hasta la preparatoria, donde ha destacado académica, cultural y deportivamente. Actualmente, su proyecto escolar consiste en desarrollarse deportivamente para quedar en las selecciones de futbol, baloncesto y natación de su escuela, además de la selección de baloncesto de Puebla. Para lograrlo, se prepara entrenando varias veces por semana a pesar de su agotador horario escolar. Su objetivo es mantener su alto rendimiento académico m
The document summarizes the career experience of Sanjay Chhetri, including 16 years serving in the Indian Army special forces as a Para Commando. It details his roles providing security for organizations in Iraq, Afghanistan, and Sri Lanka, protecting embassies and operating as a personal security detail member. His skills include intelligence gathering, special reconnaissance, weapon handling, and emergency first aid. He currently works in maritime security.
Este documento trata sobre el liderazgo. Define el liderazgo como una influencia que permite incentivar a las personas a trabajar hacia un objetivo común. Explica que las características de un líder incluyen la humildad, integridad, trabajo en equipo y comunicación. También discute por qué es importante el liderazgo y los diferentes tipos de líderes, contrastando entre un jefe y un líder. Recomienda que los directivos realicen un análisis de liderazgo organizacional escuchando a los empleados para mejorar.
Este documento presenta información sobre la planificación estratégica y diferentes tipos de inteligencia como la inteligencia militar, criminal y contrainteligencia. Define la inteligencia como el proceso de recolección y análisis de información para producir conocimiento útil para la toma de decisiones. También describe las misiones de la inteligencia como proporcionar información útil, garantizar la seguridad nacional y utilizar procedimientos no convencionales. Finalmente, ofrece definiciones legales de la inteligencia de varios países.
Slide này được biên soạn bởi ONNET MASTERY, cố vấn bởi RichdadLoc - Chuyên gia hàng đầu về Internet Marketing tại Việt Nam
Để nhận thông tin mới nhất vui lòng truy cập: http://www.internetmarketing.vn
Twitter voor beginners - To tweet or not to tweet, that's (not) the question!VDAB
Hoe begin je met Twitter? In deze presentatie leer je in 26 stappen wat je moet weten over Twitter. Weet je nog niets van Twitter, bekijk dan eerst het korte filmpje (van Explania). In amper 3 minuten weet je dan alvast de essentie. Daarna is het een kwestie van doen! Neem dus je laptop of smartphone/tablet met de Twitter-app bij de hand en start nu!
O documento resume uma apresentação sobre desenvolvimento mobile feita em Fevereiro de 2013 em São Paulo. Apresenta dados sobre o crescimento do acesso mobile à internet e exemplos de aplicativos de sucesso. Discute como identificar problemas e criar soluções mobile, além de introduzir a plataforma BlackBerry e etapas para desenvolver, testar e publicar aplicativos nela.
To add a call in the TowBook Desktop software, click on the "Dispatching" option after logging in. There are three types of calls that can be added: new calls, completed calls, and scheduled calls. For each type of call, the user must fill in information like the account, customer details, vehicle details, mileage, driver, fees and more. Once all the required information is filled in, clicking "create call" will add the new call to the TowBook system.
Este documento describe el proceso de planificación estratégica en tres oraciones:
1) La planificación estratégica es un proceso sistemático para desarrollar e implementar planes que ayuden a alcanzar objetivos a largo plazo en áreas como los negocios o la educación.
2) La planificación estratégica en la educación define objetivos y estrategias para organizar de manera efectiva los recursos y mejorar el aprendizaje de los estudiantes.
3) Una declaración de misión y visión son herramientas
Este documento describe el proceso de planificación estratégica en el contexto educativo. Explica que la planificación estratégica es un proceso sistemático para desarrollar e implementar planes para alcanzar objetivos y propósitos a largo plazo. Detalla que la planificación estratégica en educación involucra el desarrollo de un programa sistemático de normas y pasos para lograr objetivos educativos que fortalezcan a los estudiantes y a la sociedad. Finalmente, resalta que la planificación estratégica educ
Este documento describe el proceso de planificación estratégica, incluyendo su definición, funciones y características clave. La planificación estratégica es un proceso sistemático para establecer objetivos y estrategias para alcanzarlos. Involucra analizar la situación interna y externa, establecer una misión y visión, y desarrollar estrategias y objetivos a corto, mediano y largo plazo.
El documento describe el proceso de planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es un proceso sistemático para formular, implementar y evaluar decisiones que permiten a una organización alcanzar sus objetivos a largo plazo. Luego detalla las etapas de la planificación estratégica, incluyendo definir la visión, misión y objetivos de una organización, y desarrollar estrategias para lograrlos. Finalmente, explica que la planificación estratégica es importante para guiar el rumbo de una organización y
Este documento trata sobre la planeación estratégica en las empresas. Explica la evolución de la planeación estratégica, sus características y funciones. También analiza las fortalezas y limitaciones internas de las empresas para evaluar su desempeño actual. Finalmente, define conceptos clave como estrategia, misión y visión que son fundamentales para la planeación estratégica de cualquier organización.
Es una herramienta de gestión que permite establecer el que hacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas.
3 y 4. resumen planeacion gerencial vs administrativaPablosainto
El documento proporciona una comparación entre la planeación estratégica o gerencial y la planeación administrativa. La planeación estratégica se enfoca en establecer objetivos y metas a largo plazo para lograr ventajas competitivas, mientras que la planeación administrativa consiste en elegir cursos de acción específicos y decidir cómo, cuándo y por quién se llevarán a cabo para alcanzar dichos objetivos. Ambos enfoques son importantes para la gestión efectiva de una organización.
Este documento presenta información sobre el proceso de planificación estratégica de una empresa. Explica las etapas iniciales como definir la visión, misión y objetivos generales. Luego describe los diferentes tipos de metas y objetivos que se pueden establecer, como metas financieras u operativas. Finalmente, destaca la importancia de documentar por escrito la misión y propósitos de una empresa para guiar la toma de decisiones estratégicas a largo plazo.
Este documento presenta un proyecto de investigación sobre la planificación estratégica del asadero de pollos 26 de septiembre en Portoviejo. El objetivo es elaborar una planificación estratégica para mejorar las ventas del asadero. Se revisan conceptos clave como misión, visión, fortalezas y debilidades. El marco teórico analiza la planificación estratégica y su importancia para alcanzar objetivos empresariales. El proyecto busca reconocer las fortalezas y debilidades del asadero y mejorar
Este documento describe el proceso de planificación estratégica de una empresa, incluyendo las etapas de visión, misión, objetivos y metas. Explica que la visión es la percepción de una solución innovadora a un problema, y que la misión define el propósito y campo de acción de la empresa. También cubre los tipos de metas y objetivos, y cómo formular de manera efectiva la misión mediante grupos de trabajo y amplio consenso entre la dirección.
Este documento presenta una introducción al concepto de planeación estratégica aplicada. Explica que a pesar de que muchas organizaciones realizan planeación a largo plazo, los procesos de planeación estratégica a menudo son poco creativos y tácticos en lugar de estratégicos. Detalla los factores críticos a considerar para la planeación estratégica como establecer una visión del futuro y objetivos a largo plazo. También distingue la planeación estratégica de otras formas de planeación como la táctica
Este documento presenta una introducción al planeamiento estratégico, discutiendo los argumentos a favor y en contra de planificar, el enfoque estratégico, y los conceptos clave de visión, misión y objetivos. Explica que el planeamiento estratégico es necesario para guiar las acciones de una organización hacia el logro de sus metas a largo plazo de manera ordenada a pesar de los cambios en el entorno.
El documento describe el proceso de planificación estratégica de una universidad. Explica que la planificación estratégica involucra considerar valores éticos y responsabilidad social. También describe la importancia de considerar a las partes interesadas, establecer objetivos claros y una declaración de misión y visión.
El documento describe los pasos del proceso de planificación según Harold Koontz, incluyendo la detección de oportunidades, establecimiento de objetivos, identificación de alternativas, y elección de una alternativa. También distingue entre la planificación estratégica, que establece la misión y objetivos a largo plazo tomando en cuenta cambios en el entorno y capacidad de la empresa, y la planificación táctica, que guía el logro de objetivos anuales a corto y mediano plazo de manera más específica
1) El documento presenta un resumen en español de un libro sobre planeación estratégica aplicada. Explica que la planeación estratégica debe proveer criterios para la toma de decisiones diarias y un modelo para evaluar dichas decisiones. 2) Define la planeación estratégica como el proceso a través del cual los líderes de una organización crean una visión de su futuro y desarrollan los procedimientos necesarios para lograrlo. 3) Explica que las visiones del futuro proveen dirección y energía para moverse hacia un estado futuro deseado,
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica permite a las organizaciones prepararse para el futuro al establecer metas y estrategias. También cubre los tipos de planeación, la importancia de declarar una visión y misión, y los objetivos de la planeación estratégica.
El documento describe el proceso de planeación estratégica de una empresa. Explica que la planeación estratégica consiste en cuatro etapas: 1) análisis del entorno, 2) formulación, 3) programación, y 4) ejecución. También destaca la importancia de definir la misión de la empresa, la cual representa sus funciones operativas, y la visión, que es la percepción de soluciones técnicas novedosas.
Este documento resume los conceptos clave de la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica implica establecer objetivos a corto, mediano y largo plazo, y desarrollar estrategias para alcanzar dichos objetivos teniendo en cuenta factores internos y externos. También describe las tres etapas clave de la planificación estratégica: 1) declarar la visión, misión y negocio, 2) establecer objetivos operativos, y 3) desarrollar estrategias para lograr los objetivos. Final
Ensayo planficaciòn estratègica por Josè OrtaJosé Orta
Este documento resume los conceptos clave de la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica implica establecer objetivos a corto, mediano y largo plazo, y desarrollar estrategias para alcanzar dichos objetivos a pesar de situaciones internas y externas. También describe las tres etapas clave de la planificación estratégica: 1) declarar la visión, misión y negocio, 2) establecer objetivos operativos, y 3) desarrollar estrategias para lograr los objetivos utiliz
La planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar situaciones futuras y orientar sus esfuerzos hacia metas realistas. Involucra identificar objetivos, definir estrategias y determinar los recursos necesarios. Ayuda a las empresas a tener un claro concepto de su razón de ser y a orientar sus esfuerzos de manera global.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
1. Universidad César Vallejo EXAMEN FINAL COMPUTACIÓN I
CIS Proceso de Planificación
Estratégica
Jorge Arturo Zapana Ruiz
Proceso de Planificación Estratégica Página⇢1
UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO - LIMA
NORTE
ALUMNO:
JORGE ARTURO ZAPANA RUIZ
CURSO:
COMPUTACIÓN 1
SEDE:
LIMA NORTE
CARRERA:
TURISMO Y HOTELERIA
2. Universidad César Vallejo EXAMEN FINAL COMPUTACIÓN I
CIS Proceso de Planificación
Estratégica
Jorge Arturo Zapana Ruiz
Proceso de Planificación Estratégica Página⇢2
ÍNDICE
Características
Funciones
3. Universidad César Vallejo EXAMEN FINAL COMPUTACIÓN I
CIS Proceso de Planificación
Estratégica
Jorge Arturo Zapana Ruiz
Proceso de Planificación Estratégica Página⇢3
PROCESO DE PLANIFICACIÓN
ESTRATEGICA
La Planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de
planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica, se aplica sobre todo en los
asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar), y en actividades de negocios. Dentro de los
negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial)
en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de
tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas
aplicaciones. Pero también puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campañas
electorales a competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez. Este artículo considera la
planificación estratégica de una forma genérica de modo que su contenido puede ser aplicado a cualquiera
de estas áreas; es su función también la de proporcionar a las organizaciones herramientas de evaluación,
seguimiento y medición de resultados, así mismo sienta las bases de la detección de áreas de oportunidad
y la mejora continua de procesos.
La Planeación estratégica debe ser para las organizaciones de vital
importancia, ya que en sus propósitos, objetivos, mecanismos, etc. se
resume el rumbo, la directriz que toda la organización debe seguir,
teniendo como objetivo final, el alcanzar las metas fijadas, mismas
que se traducen en crecimiento económico, humano o tecnológico.
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Los propósitos y objetivos consisten en identificar cómo eliminar las deficiencias,
que puedan presentarse en cualquiera de los procesos. Algunos escritores
distinguen entre propósitos (que están formulados inexactamente y con poca
especificación) y objetivos (que están formulados exacta y cuantitativamente
como marco de tiempo y magnitud de efecto). No todos los autores realizan esta
distinción, prefiriendo utilizar los dos términos indistintamente. Cuando los
propósitos son utilizados en el área financiera, a menudo se denominan objetivos.
Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratégico y
distinguir de ellos los propósitos que se alcanzarán con dichos planes. Una cosa es
un problema y otra un propósito. Uno de los propósitos pudiera ser resolver el
problema, pero otro pudiera ser agravar el problema. Todo depende del "vector de
intereses del actor" que hace el plan. Entonces la estrategia en cualquier área:
militar, negocios, política, social, etc. puede definirse como el conjunto sistemático
y sistémico de acciones de un actor orientado a resolver o agravar un problema
determinado. Un problema es una discrepancia entre el ser y el deber ser (Carlos
Matus), todo problema es generado o resuelto por uno o varios actores.
1) Las personas generalmente, tienen varios propósitos al mismo tiempo. La
congruencia de los propósitos se refiere a cómo éstos se combinan con cualquier
otro. ¿Es un propósito compatible con otro? ¿Encajan los dos para formar una
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estrategia unificada? La jerarquía se refiere a la introducción de un propósito
dentro de otro. Existen propósitos a corto plazo, a medio plazo y a largo plazo. Los
propósitos a corto plazo son bastante fáciles de obtener, situándose justo encima
de nuestra posibilidad. En el otro extremo, los propósitos a largo plazo son muy
difíciles, casi imposibles de obtener. La secuencia de propósitos se refiere a la
utilización de un propósito como paso previo para alcanzar el siguiente. Se
comienza obteniendo los de corto plazo, se sigue con los de medio y se termina
con los de largo. La secuencia de propósitos puede crear una escalera de
consecución.
2) Cuando se establece una compañía, los propósitos deben estar coordinados de
modo que no generen conflicto. Los propósitos de una parte de la organización
deben ser compatibles con los de otras áreas. Los individuos tendrán seguramente
propósitos personales. Estos deben ser compatibles con los objetivos globales de la
organización.
Características
➔ Es muy importante no confundir las estrategias, con los objetivos estratégicos. Las estrategias son los
planteamientos que nos servirán para cumplir la misión. Los objetivos estratégicos son los pasos a lograr
para cumplir la estrategia y siempre son de largo plazo.
➔ Planificación debe contener los objetivos, que es lo que se plantea y hacia dónde quiere llegar. Cuestionarse
cómo es que logrará hacer sus objetivos y aplicarlos de una forma correcta. Ser auto críticos y estar abiertos
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a la creatividad y tener las ganas de aplicar nuevas ideas. Saber con qué recursos se cuenta y cuáles hacen
falta y ante todo estar dispuesto al cambio. Saber quiénes integrarán el proceso y que rol se les asignará
dentro del mismo. Conocer la misión y visión de la misma Analizar a la competencia mediante un FODA
para una plantación más exitosa, fijar estrategias adecuadas a la empresa, tomar decisiones relevantes para
lograr transformaciones más concretas y darle seguimiento para en caso de ser necesario realizar las
correcciones pertinentes
Funciones
1. Desarrollar los mecanismos necesarios para implantar la planeación
estratégica en la educación a cargo del Estado; Promover la realización de
estudios y Programas estratégicos acordes a las prioridades y objetivos del
Sistema Educativo Estatal; Proponer esquemas que favorezcan el
aprovechamiento de los recursos públicos destinados a la educación;
Proponer, en términos de la Ley de Educación del Estado y del Plan Estatal
de Desarrollo, objetivos y metas del programa del sector educativo;
Desarrollar los sistemas de información relacionados con la planeación y
programación del sector educativo; y las demás que le confiera el Director
de Planeación e Investigación Educativa.
2. Planeación estratégica ayuda a la empresa a conseguir sus objetivos para
mantenerse vigente, estando siempre al pendiente de sus competencias tanto
externas como internas. Todas las empresas micro, pequeña, mediana o
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grande debe saber lo que acontece a su alrededor, echando mano de la
creatividad, para generar en el cliente eso que otras empresas no han logrado
brindar. Anticiparse a lo que la sociedad requiere antes que otro. Planeación
y Creatividad deben de ir de la mano siendo complemento ambas. Crear un
Plus en el cliente, crear satisfacción más que una compra de productos o
servicios. La satisfacción hace que te recomienden y por ende da como
consecuencia aumento de ventas y mayor cartera de clientes.
3. Los propósitos y los objetivos a menudo se resumen en una declaración de
misión o declaración de visión. Una "declaración de visión" describe en
términos gráficos dónde queremos estar en el futuro. Describe cómo la
organización o el equipo ve que se van a desplegar los acontecimientos en
15 ó 20 años si todo funciona exactamente como cabe esperar. Una
"declaración de misión" es similar, salvo en que es algo más inmediato.
Detalla qué tipo de programas e iniciativas impulsará la organización para
aproximarse a la visión que ha definido. El eslogan de Ford, breve pero
poderoso: "La calidad es el trabajo nº 1" es una declaración de misión. Sin
embargo, la mayoría de las declaraciones de misión están más detalladas, a
menudo describiendo lo que se hará, por quién, para quién, para qué y por
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qué. Por ejemplo: "Nuestra misión es alcanzar o superar los requerimientos
de los usuarios informáticos del área de negocios ofreciendo servicio a
nuestros clientes que supere cualquier otro disponible en el área geográfica
de XXX, proporcionando a nuestros empleados un entorno estimulante en el
que crecer, así como proporcionar a nuestros accionistas un beneficio que
esté por encima de la media del sector".
La declaración de visión tiende a ser más gráfica y abstracta que las declaraciones de
misión (que tienen a ser más concretas y prospectivas) Una declaración de visión
"pinta una escena" de realizaciones ideales en el futuro. Mientras que la declaración
de misión proporciona guía inmediata, una declaración de visión inspira. Un atleta
podría tener una visión de subir al pódium cuando gana una medalla de oro. Su
declaración de visión describiría esta escena.
Una declaración efectiva de visión debe ser:
● Clara y alejada de la ambigüedad
● Que dibuje una escena
● Que describa el futuro
● Que sea fácil de recordar y con la que uno pueda
comprometerse
● Que incluya aspiraciones que sean realistas
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● Que esté alineada con los valores y cultura de la organización
● Que esté orientada a las necesidades del cliente (si es para una organización de
negocios)
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Para ser realmente efectiva, una declaración de visión debe ser asimilada
dentro de la cultura de la organización y es la responsabilidad del líder
comunicar la visión regularmente, crear situaciones que ilustren la visión, actuar
como un modelo de rol dándole cuerpo a la misión, crear objetivos a corto plazo
que estén orientados hacia la visión. es planear algo con un proceso de
estrategia.
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