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  • 1. Su aparición es reciente: en 1954 Peter F. Drucker surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido Como criterio financiero fue válido pues los criterios de ganancia y de costo no son suficientes para explicar la organización social y humana. PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADOR SEDE AMBATO INGENIERICA COMERCIAL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Nombre: José Saltos Félix Curso: 3ª Tarea Resumen Administración por Objetivos Orígenes de la Administración por Objetivos - Para los niveles medios e inferiores de la organización no les pareció una buena estrategia, por lo cual se realizaron objetivos por cada área. Que es la Administración por Objetivos • Es una forma de administrar una empresa que consiste en que los subordinados de forma conjunta con la dirección deciden los objetivos • Estos objetivos se constituirán en medidas de desempeño que se evaluarán de forma periódica • Los objetivos generales de la organización se traducen en objetivos específicos para cada nivel subsiguiente
  • 2. Caracteristicas de la Administracion por Objetivos -Técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo Establecimi ento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior Establecimi ento de objetivos para cada departame nto ó posición Interrelación de los objetivos de los departamen tos Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, co n énfasis en la medición y el control Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes Participació n activa de la dirección Apoyo constante del staff durante las primeras etapas Elementosdela AdministracionporObjetivos La especificidad de las metas La participación en la toma de decisiones Un plazo explicito . Retroalimentación acerca del desempeño
  • 3. Creación de un plan para mejorar las funciones Uso sistemático de la evaluación del desempeño Aumento de la motivación del gerente Seguimiento continuo efectuado sobre los resultados Evaluación periódica y acumulativa de los resultados Evaluación del desempeño de la organización como un todo Elementos de la APO Autonomia Metas individuales Participacion Revision de Resultados Metas establecidas Compromiso Ciclo de la Administración Por Objetivos