Admon estrategica
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El documento describe el proceso de desarrollo de estrategias en una organización, el cual incluye analizar el ambiente interno y externo, formular e implementar acciones para aprovechar ventajas competitivas y lograr objetivos. Este proceso implica definir la situación actual, establecer objetivos, comunicar la estrategia, revisar el cumplimiento y fijar fechas para observar resultados.
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Parte inicial del sílabo
Este sílabo corresponde a la asignatura de Planificación Estratégica de la carrera de Administración de Empresas y Negocios. El objetivo general es diseñar planes estratégicos, tácticos y operativos que permitan el crecimiento y sustentabilidad de las organizaciones. El curso utilizará el libro de Idalberto Chiavenato como texto principal y cubrirá temas como la identificación de la posición de la organización en el mercado, la definición de objetivos y estrategias, y la evaluación del desempeño y resultados de
Apo
Este documento describe la administración por objetivos (APO) como un método de evaluación y control del desempeño organizacional que surgió para apoyar la descentralización y enfoque en los resultados. La APO es un proceso en el que gerentes definen objetivos comunes y áreas de responsabilidad en términos de resultados esperados, para guiar las operaciones de la empresa y evaluar el desempeño.
Presentacion planificacion est.
La planeación estratégica es un proceso a través del cual una empresa declara su misión y visión, establece objetivos generales y diseña estrategias para alcanzarlos. Incluye etapas como la formulación de estrategias, su implementación y evaluación. Algunos pasos clave son declarar la visión y misión, establecer objetivos medibles, determinar factores críticos de éxito y hacer seguimiento para mejorar.
Curso adm 539 balance scorecard
Este curso de 16 horas enseña a implementar un sistema de alineamiento organizacional llamado Balance Scorecard. Los participantes aprenderán a diseñar un mapa estratégico, definir objetivos e indicadores clave de desempeño, y crear un plan de acción para guiar a la organización hacia su visión. El curso cubre los conceptos, principios y etapas de implementación del Balance Scorecard, incluida la construcción de un modelo propio por cada participante.
La excelencia en los resultados de la postventa
VIISIÓN PRAGMÁTICA Y EXPERTA DEL SECTOR: Programa de formación dirigido a las empresas de servicios del automóvil, concesionarios, servicios oficiales, redes de talleres, grupos de compra recambios y talleres independientes.
Item
El documento presenta 21 criterios de evaluación para determinar si se cumplen los requisitos para la idea de negocio. Los criterios incluyen definir la idea de negocio, establecer la filosofía y objetivos de la organización, identificar los requisitos y recursos necesarios, elaborar planes de inversión, estructura organizacional, perfiles de cargos, procesos clave y planes de contingencia.
Elementos de estrategias operacional
Presentación de los elementos de vinculación de las estrategias que permita construir la infraestructura operacional, así como el proceso de evaluación de estrategias.
Presentación gerencia estrategica
La administración estratégica implica establecer metas y estrategias a través de un proceso que incluye analizar las fortalezas y debilidades internas de la organización, así como las oportunidades y amenazas externas, para luego implementar estrategias que aprovechen las oportunidades y contrarresten las amenazas, considerando factores como la misión, visión, objetivos y planes de la organización.
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Apo
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PlanificacióN Estrategica
Este documento trata sobre la planificación estratégica de una empresa. Explica que la planificación estratégica es la tarea de seleccionar una estrategia general a largo plazo para la supervivencia y el crecimiento de la empresa. Detalla los pasos clave de la planificación estratégica como definir la misión de la empresa, establecer objetivos y metas, diseñar la cartera de negocios, y coordinar las estrategias funcionales. También describe cómo la planificación de mercadeo apoya la planificación general de la empresa
Solución de la guía
El documento define los conceptos clave para el funcionamiento de una empresa como la misión, visión, objetivos, políticas, estructura organizacional, cultura, metas, eficacia, eficiencia, actividad económica y recursos. La misión es lo que la empresa debe lograr para sobresalir, mientras que la visión la propone el responsable de la empresa. Los objetivos motivan a los trabajadores, y las políticas establecen las reglas. La estructura organizacional define el personal de la empresa, y la cultura se refiere a las costumbres. Las
Administracion
El documento presenta los fundamentos de la administración, incluyendo principios como la organización, toma de decisiones, planeación, eficacia y coordinación. Explica que la administración de la producción se refiere a las actividades necesarias para fabricar productos y brindar servicios, y que los directivos buscan obtener el mayor provecho posible de los recursos materiales y humanos asignando tareas acorde a las habilidades de cada persona.
Merestra tema 6.2
El documento describe las 7 etapas clave del plan de marketing: 1) Resumen ejecutivo, 2) Análisis de la situación, 3) Determinación de objetivos, 4) Elaboración y selección de estrategias, 5) Plan de acción, 6) Establecimiento de presupuesto, 7) Sistemas de control y plan de contingencias. Cada etapa es fundamental para el desarrollo del plan de marketing general de una empresa.
Parcial2 de informatica1
La administración de empresas es la gestión de organizaciones que buscan obtener ganancias a través de actividades productivas o comerciales. Implica aplicar conocimientos para que una compañía funcione de manera eficiente mediante la planificación, organización, dirección y control de los recursos para alcanzar los objetivos. Henri Fayol identificó cinco funciones clave de la administración: planificación, organización, dirección, coordinación y control.
Grupo 7
La organización se divide en grupos para trabajar de forma más eficiente. Cada grupo se encarga de un modelo de organización diferente como la estructura funcional, la estructura divisional o la estructura matricial para cumplir con los objetivos generales de la empresa de la mejor manera posible. El Grupo 7 está a cargo del estudio de los modelos de organización para determinar cuál se adapta mejor a las necesidades actuales.
Portfolio Manuel Baez Consultorpostventa
Manuel Báez ofrece servicios de consultoría para el sector automovilístico, incluyendo el análisis y mejora de procesos de talleres y concesionarios. Tiene experiencia dirigiendo el departamento de posventa de un concesionario y desarrollando estrategias comerciales. Su metodología de trabajo implica el análisis estratégico de la situación actual, la formulación e implantación de planes de acción, y el seguimiento de resultados. Cobrará 60 euros por hora de consultoría sin incluir gastos de desplazamiento
Diseño de plan estratégico
El diseño del futuro se basa en dos creaciones, la primera en imaginarla, pensarla y aterrizar la visión, la segunda está en la ejecución, en diseñar las estrategias necesarias para convertir en realidad esa visión mediante una misión clara basada en los principios que valoras como persona y que entregas a tu empresa.
Contar con una Visión, Misión y Objetivos junto a los Principios que valora tu Organización, establecen una dirección clara para dirigir todos los recursos hacia un éxito muy probable.
Te invito a diseñar con confianza el camino de tu empresa, donde además te puedo acompañar mostrándote como lograrlo.
Analisis de los cargos
El documento describe los diferentes tipos de cargos en una organización y su análisis. Define tareas, funciones y cargos, y explica el proceso de descripción de cargos. Luego, presenta descripciones detalladas de varios cargos como Gerente General, Asistente Administrativo, Asistente Contable, Mercadeo y Publicidad, y Director de Talento Humano.
Balaced Scored Card
El documento describe el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard), una metodología que permite a las empresas planear, diseñar, acordar, comunicar, ejecutar y medir un modelo de gestión basado en la estrategia. El Cuadro de Mando Integral incluye cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Muestra la estrategia de la empresa y vincula los objetivos de cada unidad de negocio con la estrategia general para identificar los segmentos de clientes y mercados objetivo
Pres. (2)
Este documento presenta una introducción general sobre los presupuestos empresariales. Define el presupuesto como la estimación sistemática de las condiciones de operación y resultados esperados de una organización para un período determinado. Explica que los presupuestos se pueden clasificar según su flexibilidad, período cubierto, campo de aplicación y sector. También describe el proceso de dirección que incluye la planificación, organización, coordinación, dirección y control. Finalmente, discute las ventajas e inconvenientes de la planificación y los presupuestos.
Elementos de la administración estratégica e implementacion estratégica: DIA...
El documento habla sobre la implementación estratégica como un proceso de formular e implementar acciones mediante análisis para determinar oportunidades, amenazas, objetivos y estrategias. Explica que la misión define la actividad principal de la empresa, la necesidad que satisface y su estrategia, mientras que la visión describe el objetivo a largo plazo. Además, destaca que la estrategia establece cómo lograr los objetivos y generar rentabilidad aprovechando los recursos.
Plan de mejoramiento
Este documento presenta planes de mejora para tres áreas de una empresa: 1) atención y despacho de pedidos, 2) establecer indicadores para medir el tiempo de pedidos y mantener inventarios, 3) reestructurar el proceso y área de ventas detall con una persona dedicada y acceso a información.
Titulo expo 7
La exposición número 7 presenta modelos de organización. Se describen tres modelos principales: la burocracia, la organización divisional y la organización matricial. Cada modelo tiene ventajas y desventajas dependiendo del tipo de industria y objetivos de la compañía.
Planificacion
La planificación es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro y se pueden determinar y lograr los objetivos. También permite reducir el riesgo de una determinada acción anticipándose a sus consecuencias. La planificación incluye conceptos como la misión, objetivos, metas, políticas, reglas y estrategias de una organización.
Cuadro comparativo modelos gerenciales iso 9000
La norma ISO 9000 proporciona un marco para implementar un sistema de gestión de calidad efectivo. El Balance Scorecard permite integrar la estrategia de una organización con indicadores clave de desempeño financieros y no financieros. Ambos están diseñados para ayudar a las organizaciones a mejorar el enfoque al cliente, establecer objetivos alineados, y medir el progreso hacia las metas estratégicas.
Presentacion word press 1
El documento describe la evolución de la estrategia de producción, pasando de ser una actividad neutral enfocada en la eficiencia a ser un elemento clave en la formulación de la estrategia competitiva de una empresa. Explica que la estrategia se inicia con una visión y se refiere a las decisiones y acciones para lograr los objetivos propuestos. Se identifica la estrategia de producción con las decisiones a tomar y se presenta un modelo jerárquico donde primero se formula la estrategia de negocio y luego las estrategias funcionales como la de producción
Materi 2.2
Dokumen tersebut membahas tentang e-commerce di Indonesia, termasuk manajemen rantai pasokan, peluang dan tantangan e-commerce, serta berbagai model bisnis seperti B2B, B2C, dan C2C. Dokumen ini juga menjelaskan permasalahan hukum dan regulasi yang muncul akibat perkembangan e-commerce.
143093624 pe-capitulo1y2-semana1-chiavenato
El documento presenta una introducción a los fundamentos de la estrategia y la competencia. Explica brevemente que todas las organizaciones compiten por recursos, mercados y clientes, y deben adaptarse constantemente a los cambios en el entorno. También describe los diferentes enfoques del pensamiento estratégico a través de la historia y los niveles y procesos involucrados en la planeación estratégica de una organización.
Planeamiento Estratégico Empresarial
Este documento presenta una introducción al planeamiento estratégico para el éxito de la gestión empresarial. Explica que el planeamiento estratégico identifica las orientaciones fundamentales que guiarán el funcionamiento de una organización a mediano y largo plazo. Incluye secciones sobre la filosofía institucional, diagnóstico estratégico, direccionamiento estratégico, proyección estratégica y monitoreo, que son los componentes clave del proceso de planeamiento estratégico de una empresa.
Planificación Estrategica
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica conceptos clave como planificar, estrategia, planificación estratégica e importancia. También describe funciones, características, pasos, ventajas y desventajas de la planificación estratégica. Finalmente, analiza su aplicación en la estructura organizativa y el enfoque sistémico.
Como elaborar un plan estratégico
Metodología del Center for Innovative Execution CFIE para elaborar un plan estratégico. Se trata de la aproximación tradicional, enfoque que puede ser complementario con otros.
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