El documento describe los cambios en la industria gráfica hacia modelos más ágiles y la necesidad de automatizar procesos y acortar tiempos de respuesta para satisfacer las demandas de los clientes. Explica las prácticas de Lean Production como 5S y flujos de trabajo para mejorar la eficiencia, calidad y reducir errores. Finalmente, enfatiza que el éxito depende de contar con personal capacitado y comprometido en un ambiente de trabajo innovador.
Implantando el concepto de fábrica o factoría visual conseguiremos obtener un lugar de trabajo auto-regulable y auto-explicativo gracias a señales o paneles luminosos de bajo costo que proporcionen una información rápida a los operarios y reduzcan así costes de tiempo, mejoren la seguridad o ayuden a entender los problemas más eficazmente.
Implantando el concepto de fábrica o factoría visual conseguiremos obtener un lugar de trabajo auto-regulable y auto-explicativo gracias a señales o paneles luminosos de bajo costo que proporcionen una información rápida a los operarios y reduzcan así costes de tiempo, mejoren la seguridad o ayuden a entender los problemas más eficazmente.
Charla sobre cómo implantar buenas prácticas en los proyectos tecnológicos y no morir en el intento. Realizada el 25 de Enero de 2013 en Betabeers Barcelona.
Esta presentación pretende dar una breve introducción al Participante en el mundo de la Gerencia y la Gestión de Talento Humano como pilares fundamentales para el éxito empresarial en este Siglo XXI, sustentado en la conformación de Equipos de Alto Rendimiento.
Seminario Dario Pyme - 15 de octubre 2008
Innovación, Financiamiento y Calidad para las Pyme.
Objetivos: Presentar las diversas líneas de apoyo de Corfo y explicar las metodologías de postulación y criterios de evaluación de cada una de ellas.
Expositores:
+"Innovación, Financiamiento y Calidad para las Pyme", Corfo:
-Innovación, Macarena Aljaro, ejecutiva de Innovachile
-Financiamiento, Cristián Ávila, ejecutivo comercial
-Calidad, Guillermo Ojeda, ejecutivo de Fomento
+ "Los costos de la no calidad", Mauricio Pino, Coordinador de Servicios de Desarrollo Empresarial, Fundes Chile.
Innovación CORFO, por Macarena Aljaro
Agilizando PMBOK (con Agile Project Management)Rafael Igual
Agilizando el PMBoK comprender el valor y complementariedad de Agile Project Management para resolver proyectos de alta complejidad y de rápida entrega al negocio.
Presentación utilizada en el Webinar del PMI Spain Chapters sobre métodos ágiles celebrado el 17 de febrero de 2011.
Charla sobre cómo implantar buenas prácticas en los proyectos tecnológicos y no morir en el intento. Realizada el 25 de Enero de 2013 en Betabeers Barcelona.
Esta presentación pretende dar una breve introducción al Participante en el mundo de la Gerencia y la Gestión de Talento Humano como pilares fundamentales para el éxito empresarial en este Siglo XXI, sustentado en la conformación de Equipos de Alto Rendimiento.
Seminario Dario Pyme - 15 de octubre 2008
Innovación, Financiamiento y Calidad para las Pyme.
Objetivos: Presentar las diversas líneas de apoyo de Corfo y explicar las metodologías de postulación y criterios de evaluación de cada una de ellas.
Expositores:
+"Innovación, Financiamiento y Calidad para las Pyme", Corfo:
-Innovación, Macarena Aljaro, ejecutiva de Innovachile
-Financiamiento, Cristián Ávila, ejecutivo comercial
-Calidad, Guillermo Ojeda, ejecutivo de Fomento
+ "Los costos de la no calidad", Mauricio Pino, Coordinador de Servicios de Desarrollo Empresarial, Fundes Chile.
Innovación CORFO, por Macarena Aljaro
Agilizando PMBOK (con Agile Project Management)Rafael Igual
Agilizando el PMBoK comprender el valor y complementariedad de Agile Project Management para resolver proyectos de alta complejidad y de rápida entrega al negocio.
Presentación utilizada en el Webinar del PMI Spain Chapters sobre métodos ágiles celebrado el 17 de febrero de 2011.
Similar a Agilidad en flujos de trabajo impresion digital (20)
1. Alcanzar la agilidad necesaria
en el flujo de trabajo
D. Aurelio Mendiguchía
Director Técnico ITG Tajamar
Blog: www.amendiguchia-itgt.com
2. Cambio de modelo en la Industria
Gráfica
• Cambio de coyuntura económica
• Cambio de hábitos de consumo
• Cambio de modelo de negocio
• Cambio de modelo de precio
– Antes: Precio = Coste + Beneficio
– Ahora: Beneficio = Precio - Coste
3. La velocidad del cambio
La única manera de sobrevivir y
triunfar en este mercado es subirse
al carro de la velocidad.
• Acortamiento de procesos
• Automatización de procesos: flujos
de trabajo.
• Respuesta rápida y calidad
esperada.
• No hay tiempo ni dinero para
http://www.autopasiononline.com
repetir trabajos por errores del
proceso
6. House of Lean
Cimientos
• 5S
• Cultura / Trabajo en equipo
• Atención a la calidad.
Source: Lean Printing. Pathway to success.
Kevin Cooper, Malcolm G. Keif, Kenneth L. Macro Jr
7. House of Lean
Pilares
• Reducción tiempo de puesta en
marcha
• Mantenimiento preventivo
total
• Gestión visual
• Mapeado cadena de valor
• Kaizen (mejora continua)
• Estandarización del trabajo
Source: Lean Printing. Pathway to success.
Kevin Cooper, Malcolm G. Keif, Kenneth L. Macro Jr
• Flujo del trabajo
• Producción “celular”
8. ¿Que es 5S??
Gestión visual del entorno de
trabajo
• Convertir el entorno de trabajo
en un estado tal en el que es
difícil cometer errores y donde
sean fáciles de identificar
http://bricolaje.facilisimo.com
9. Beneficios 5S
Term. Japones Traducción Term. Ingles
Seri Colocación correcta Sort
Seiton Orden Set in order
Seiso Limpieza Shine
Seiketsu Pulcritud Standarized
Shitsuke Disciplina Sustain
10. Seri (Sort)
Eliminar todo lo que no se necesite
• Retirar todo lo no utilizado
• Etiquetas rojas
• Almacén específico
• Centrase en evaluación y
mejora de algún
suministrador
Source: Lean Printing. Pathway to success.
Kevin Cooper, Malcolm G. Keif, Kenneth L. Macro Jr
12. Seiton (Set in order)
Fácil de ver usar y devolver
• Colocación correcta
• Etiquetas claras
• Elimina desperdicio de
movimiento
• Hacerlo fácil
Source: Lean Printing. Pathway to success.
Kevin Cooper, Malcolm G. Keif, Kenneth L. Macro Jr
13. Seiketsu (Standarize)
Crear estándares y
procedimientos
• Evitar retroceder en pasos previos
• Convertirlos en hábito diario
• Elementos visuales (tableros con
silueta)
• Calendario de actividades
• Auditar suministradores
14. Shitsuke (Sustain)
Hacer todo lo anterior sostenible
• Hacer de 5s un hábito
• Involucrar a todo el personal
• Islas de excelencia
• Celebrar éxitos
15. Los acabados tienen que ser
autopista, nunca túneles de salida
• Tener procedimientos claros, cortos
y eficaces.
• Formación del operario
• Ordenes de trabajo de un solo
teclado.
• Hay que atender todas las ordenes
de pedido con la misma eficacia e
importancia.
16. Los acabados tienen que ser
autopista, nunca túneles de salida
• Tener procedimientos claros, cortos
y eficaces.
• Formación del operario
• Ordenes de trabajo de un solo
teclado.
• Hay que atender todas las ordenes
de pedido con la misma eficacia e
importancia.
17. El éxito depende de las personas
• Contar con las personas y sus
cualidades
• Atender a la innovación
• Conseguir un ambiente de trabajo
en el que todo el mundo sienta que
se cuenta con él y se le considera.
• Cuidado con alcanzar el nivel de
incompetencia (Principio de Peter)