El documento presenta diferentes métodos para la evaluación integral del riesgo, incluyendo el Método Mosler, Método de Análisis Histórico de Riesgo, Método Gretener, Método de Leopold, Método de Magerit y Método de Análisis Preliminar. Cada método describe brevemente su objetivo y procedimiento para identificar y mitigar riesgos en diferentes ámbitos como la seguridad industrial, seguridad contra incendios, impacto ambiental y seguridad de la información.

1. Tabla de contenido
 Diapositiva 2: Gestion Integral del
Riesgo
 Diapositiva 3: Métodos para la
Evaluacion Integral del Riesgo
 Diapositiva 5: Método Mosler
 Diapositiva 8: Metodo AHR
 Diapositiva 10: Metodo Gretener
 Diapositiva 12: Metodo de Leopold
 Diapositiva 14: Metodo de Magerit
 Diapositiva 16: Metodo de APELL
 Diapositiva 18: Bibliografia
para
GESTION INTEGRAL DEL RIESGO
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE LA SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO
Docente: Olga Lucia Aldana Zambrano
Elaborado por: Alba María Beltrán Ospina

2. GESTION INTEGRAL
DEL RIESGO
Consiste en identificar oportunamente los riesgos que pueden afectar
a la empresa, para generar estrategias que se anticipen a ellos y los
conviertan en oportunidades de rentabilidad para la empresa.

3. Métodos para la
Evaluación Integral del
Riesgo
Son un medio para llevar a cabo la planificación de las actividades
preventivas a fin de mitigar o eliminar los riesgos detectados.
El método es definido a criterio del profesional y el objeto.
1

4. Conoce algunos Métodos de
Evaluación del riesgo
.
Luego respáldala aquí.

5. 1. Método Mosler
v
b

6. Procedimiento

8. 2. Método de Análisis Historico
de Riesgo (AHR)
Descripción
Estudia accidentes registrados en el pasado
de la organización para detectar a
tiempo las medidas técnicas preventivas
para reducir la probabilidad de que se repitan.
 Extraer resultados cuantitativos del número de
accidentes de la empresa. Objetivo
 Permite un análisis estadístico de los accidentes
en una organización.
 Implementar las medidas de protección, ya sean
internas o externas, para reducir accidentes

9. Procedimiento
 Recopilación o toma de datos de accidentes de un banco de datos de
accidentes informatizados, registro de accidentes de la empresa o informes
realizados sobre los accidentes más importantes.
 Se debe conocer como se produjeron los accidentes para analizarlos, de esta
forma se predicen los efectos de cualquier tipo de accidentes.
 Comprobar la frecuencia en el tiempo de cada uno de los accidentes
 Realizar un estudio técnico de cada accidente para revisar los puntos críticos
que indican los informes de investigación de los mismos.
 Adoptar la medida de protección o prevención que minimicen los riesgos de
dichos puntos críticos o neutralicen sus consecuencias .

10. 3. METODO GRETENER
. Descripción
Se aplica a las edificaciones, tales
como establecimientos públicos
donde las personas estén expuestas a
un peligro notable: museos, locales
de espectáculos, centros comerciales,
escuelas, hoteles, hospitales,
escuelas, industrias, artesanía, etc.
Objetivo
El objeto del método de Gretener es
evaluar matemáticamente, con
criterios homogéneos, el riesgo de
incendio en construcciones
industriales y grandes edificios

11. Procedimiento
Calcula el nivel de riesgo mediante una formula. B=P/M
La exposición al riesgo de incendio B, Se define como el producto de todos los factores de peligro P, divididos por el producto de todos
los factores de protección M
1.Identificar la exposición del riesgo: Todo
edificio está expuesto al peligro de
incendio, por lo tanto, se identifican los
peligros potenciales y medidas de
protección.
2. Exposición del riesgo de incendio: Se
toman en consideración las magnitudes
cuya influencia es más relevante, tales
como los equipamientos mobiliarios y las
materias y mercancías, que determinan
directamente el desarrollo del incendio
(carga térmica, combustibilidad).
3. Riesgo de incendio aceptado: El método
recomienda fijar el valor límite admisible
(riesgo de incendio aceptado), partiendo de
un riesgo normal corregido por medio de
un factor que tenga en cuenta el mayor o
menor peligro para las personas.
4. Seguridad contra el incendio: La
seguridad contra el incendio es suficiente,
siempre y cuando el riesgo efectivo no sea
superior al riesgo aceptado.

12. 4. Método de Leopold
Análisis de Riesgos
Ambientales
Descripción
Evaluación de impacto
ambiental de un proyecto
de desarrollo, para la
evaluación de sus costos
y beneficios ecológicos.
Objetivo
Garantizar que el impacto de
diversas acciones sean evaluados
y propiamente considerados en la
etapa de planeación del proyecto

13. .
1.1.Análisis de las
posibilidades
tecnológicas para lograr
el objetivo.
2. Declaración de una o
varias acciones
propuestas, incluyendo
alternativas, que puedan
causar impacto
ambiental.
3. Descripción de las
características y
condiciones del medio
ambiente, antes del
inicio de las actividades
4. Descripción de las
acciones propuestas,
incluyendo un análisis
de costos y beneficios
5. Análisis de los
impactos ambientales de
las acciones propuestas.
6. Evaluación de los impactos
de las acciones propuestas
sobre el medio ambiente.
7. Resumen y
recomendaciones
Procedimiento

14. 5. MÉTODO DE MAGERIT
Descripción
Implementa el proceso de gestión de riesgos dentro
de un marco de trabajo para que los órganos de
gobierno tomen decisiones teniendo en cuenta los
riesgos derivados del uso de tecnologías de la
información.
MAGERIT versión 3 se ha estructurado en tres libros:
"Método", "Catálogo de Elementos" y "Guía de
Técnicas".
OBJETIVO:
CONCIENCIAR A LOS RESPONSABLES DE LAS ORGANIZACIONES DE
INFORMACIÓN DE LA EXISTENCIA DE RIESGOS Y DE LA NECESIDAD DE
GESTIONARLOS
OFRECER UN MÉTODO SISTEMÁTICO PARA ANALIZAR LOS RIESGOS
DERIVADOS DEL USO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y
COMUNICACIONES (TIC)
AYUDAR A DESCUBRIR Y PLANIFICAR EL TRATAMIENTO OPORTUNO PARA
MANTENER LOS RIESGOS BAJO CONTROL INDIRECTOS:
PREPARAR A LA ORGANIZACIÓN PARA PROCESOS DE EVALUACIÓN,
AUDITORÍA, CERTIFICACIÓN O ACREDITACIÓN, SEGÚN CORRESPONDA EN
CADA CASO

15. Se estructura de la siguiente forma:
El capítulo 2 presenta los conceptos informalmente. En particular se enmarcan las actividades de análisis y tratamiento dentro de un
proceso integral de gestión de riesgos.
El capítulo 3 concreta los pasos y formaliza las actividades de análisis de los riesgos.
El capítulo 4 describe opciones y criterios de tratamiento de los riesgos y formaliza las actividades de gestión de riesgos.
El capítulo 5 se centra en los proyectos de análisis de riesgos, proyectos en los que nos veremos inmersos para realizar el primer
análisis de riesgos de un sistema y eventualmente cuando hay cambios sustanciales y hay que rehacer el modelo ampliamente.
El capítulo 6 formaliza las actividades de los planes de seguridad, a veces denominados planes directores o planes estratégicos.
El capítulo 7 se centra en el desarrollo de sistemas de información y cómo el análisis de riesgos sirve para gestionar la seguridad del
producto
final desde su concepción inicial hasta su puesta en producción, así como a la protección del propio proceso de desarrollo.
El capítulo 8 se anticipa a algunos problemas que aparecen recurrentemente cuando se realizan análisis de riesgos.

16. 6.METODO DE ANALISIS PRELIMINAR (APELL)
Descripción
Análisis complejos utilizado en la fase de
desarrollo de las instalaciones y para casos
en los que no existen experiencias
anteriores, sea del proceso o sea del tipo
de implantación.
Objetivo:
Identificar riesgos, sucesos que provoquen
consecuencias indeseables Crear e
incrementar la concientización sobre los
posibles riesgos, así como tomar las
medidas posibles para prevenir o reducir
esos riesgos.

17. 1. Recoger la información existente sobre los procesos,
equipos, el entorno
2. Realizar el análisis preliminar sobre los peligros,
interacción con equipos, materiales peligrosos,
factores ambientales, instalaciones, equipos de
seguridad para diseñar alternativas que
contribuyan a eliminar o reducir los riesgos
ocasionados por estos
3. Hacer un informe de los resultados los cuales
deben ser registrados en forma clara con los
peligros identificados, causas y las diferentes
medidas correctivas