El documento analiza la innovación en las formas y contextos de trabajo en 496 empresas de Gipuzkoa, destacando la importancia de la organización del trabajo, la participación y las capacidades de cada empresa. Se identifican prácticas y barreras en la implantación de estas innovaciones, así como la percepción general sobre su impacto en el clima laboral, la satisfacción y la sostenibilidad. Finalmente, se proponen recomendaciones para fomentar la innovación sistémica a nivel local y la cooperación entre actores del entorno empresarial.

1. GIPUZKOA WORKPLACE INNOVATION
Sinnergiak Social Innovation (UPV/EHU)
1

2. LA INNOVACION EN LAS FORMAS Y CONTEXTOS DE TRABAJO
2
LAS PREGUNTAS
1- Organización del trabajo
2- Participación de las personas
3- Capacidades de cada empresa

3. EL ESCENARIO
INNOVACIÓN EN LAS FORMAS Y CONTEXTOS DE TRABAJO

4. 4
496
EMPRESAS
ENTREVISTADAS
20 ≤ PERSONAS
11
COMARCAS
8
ACTIVIDADES
ECONÓMICAS
TERRITORIO

5. TAMAÑO DE LAS EMPRESAS ENTREVISTADAS
20 -49 PERSONAS 329
50-99 PERSONAS 96
100-249 PERSONAS 53
>250 PERSONAS 18
496
EMPRESAS EN GIPUZKOA ≤ 20 PERSONAS 1.052

6. 54%
11%
10%
8%
7%
4%
4%2% Industria manufacturera
Actividades profesionales,
científicas y técnicas
Construcción
Actividades administrativas y
servicios auxiliares
Transporte y almacenamiento
Información y comunicaciones
Actividades artísticas, recreativas y
de entretenimiento
Otros servicios
ACTIVIDAD DE LAS EMPRESAS ENTREVISTADAS
ACTIVIDAD

7. DISTRIBUCIÓN COMARCAL DE LAS EMPRESAS ENTREVISTADAS
44
47
69
30
47
51
38
48
56
39
27

8. INNOVACIÓN EN LAS FORMAS Y CONTEXTOS DE TRABAJO
PRÁCTICAS

9. PRÁCTICAS DE IMPLANTACIÓN GENERALIZADA (%)
14
4
4
9
8
11
10
8
32
45
45
42
44
43
48
63
54
51
51
49
48
46
42
29
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Uso habitual de las TIC
Compartir conocimiento y experiencia
Apoyo a las iniciativas de las personas
Formación y aprendizaje sistemático
Coordinación de actividades
Comunicación interna sistemática
Conocimiento de la situación de la empresa
Organización autónoma del trabajo
No Sí parcialmente Sí totalmente

10. 14
4
4
9
8
11
10
8
32
45
45
42
44
43
48
63
54
51
51
49
48
46
42
29
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Uso habitual de las TIC
Compartir conocimiento y experiencia
Apoyo a las iniciativas de las personas
Formación y aprendizaje sistemático
Coordinación de actividades
Comunicación interna sistemática
Conocimiento de la situación de la empresa
Organización autónoma del trabajo
No Sí parcialmente Sí totalmente
PRÁCTICAS DE IMPLANTACIÓN GENERALIZADA (%)

11. 8%
37%
55%
5 -8 prácticas
3-5 prácticas
0-3 prácticas
PRÁCTICAS DE IMPLANTACIÓN GENERALIZADA (%)

12. PRÁCTICAS DE IMPLANTACIÓN RESTRINGIDA (%)
47
27
25
24
41
40
46
49
13
33
29
28
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Participación en la estrategia de la empresa
Innovación sistemática
Equipos auto-gestionados
Flexibilidad horaria y espacial
No Sí parcialmente Sí totalmente

13. 47
27
25
24
41
40
46
49
13
33
29
28
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Participación en la estrategia de la empresa
Innovación sistemática
Equipos auto-gestionados
Flexibilidad horaria y espacial
No Sí parcialmente Sí totalmente
PRÁCTICAS DE IMPLANTACIÓN RESTRINGIDA (%)

14. PRÁCTICAS: FACTORES CLAVE
Innovación Sistemática
Participación en la
estrategia de la empresa
58
438
SI
161
335
SI

15. PRÁCTICAS: EL RETO PENDIENTE
SISTÉMICOEXPANDIRDISTRIBUIRFUNCIONAL

16. INNOVACIÓN EN LAS FORMAS Y CONTEXTOS DE TRABAJO
BARRERAS

17. BARRERAS: PERCEPCIÓN DE LAS PERSONAS (%)
39
34
27
31
33
60
12
18
27
28
40
29
49
48
46
40
27
11
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
La disposición de la dirección
La disposición de las personas trabajadoras
La cultura del trabajo imperante
No ser una prioridad en la empresa
El coste económico
Las regulaciones legislativas
Bajas Medias Altas

18. BARRERAS: PALABRAS CLAVE
39
34
27
31
33
60
12
18
27
28
40
29
49
48
46
40
27
11
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
La disposición de la dirección
La disposición de las personas trabajadoras
La cultura del trabajo imperante
No ser una prioridad en la empresa
El coste económico
Las regulaciones legislativas
Bajas Medias Altas
LEGISLACIÓN
GASTO
ESTRATEGIA
HÁBITOS
PERSONAS
PERSONAS

19. BARRERAS: SÍNTESIS
LEGISLACIÓN
GASTO
ESTRATEGIA
HÁBITOS
PERSONAS
INTANGIBLES

20. INNOVACIÓN EN LAS FORMAS Y CONTEXTOS DE TRABAJO
ACTITUDES

21. ACTITUDES: VALORACIONES (%)
69
74
80
82
83
91
93
93
94
26
25
17
18
16
9
7
7
6
5
1
3
1
2
1
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Facilita la gestión de las relaciones laborales
Mejora el clima laboral y las relaciones internas
Tiene implicación en orientación al cliente
Aumenta la satisfacción de las personas
Produce identidad y compromiso
Genera organizaciones más sostenibles
Aumenta la productividad
Más competencias y capacidades organizativas
Ayuda a las personas en el trabajo
Acuerdo Total Acuerdo Parcial Desacuerdo

22. ACTITUDES: VISIÓN (%)
15
70
89
92
85
30
11
8
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Está de moda
Es una oportunidad
Es necesario para la sostenibilidad
Produce beneficios
Sí No

23. INNOVACIÓN EN LAS FORMAS Y CONTEXTOS DE TRABAJO
BALANCE
PERSPECTIVATERRITORIAL

24. LO QUE DICEN LAS EMPRESAS
PRÁCTICAS
BARRERAS
ACTITUDES
FUNCIONALES
SISTÉMICAS
TANGIBLES
INTANGIBLES
VALORACIONES
VISIÓN

25. LOS DATOS TERRITORIALES DE CAPITAL HUMANO
• Población ocupada según nivel de instrucción (%)
• Población dedicada a I+D+i en las organizaciones
2003
2013
25
Estudios Primarios Estudios Secundarios Estudios Profesionales Estudios Universitarios
18 30 27
21 14 3431
43
35
57
65
Empresas Administración Pública Universidades
2003
2013
4.408 408 1.557
7.713 757 2.230

26. LO QUE NOS DICE EL CONTEXTO
S
O
C
I
E
D
A
D
D
E
L
C
O
N
O
C
I
M
I
E
N
T
O
PERSONAS
CONOCIMIENTO TÁCITO
CONOCIMIENTO TÉCNICO
CONOCIMIENTO EXPERTO
CAPACIDAD
ABSORCIÓN

27. LO QUE PROMUEVE LA INNOVACIÓN SISTÉMICA
CAPACIDAD
ABSORCIÓN
POTENCIAL EFECTIVA
MOVILIZAR
ORIENTAR
DISTRIBUIR
EXPANDIR
PARTICIPACIÓN
VISIÓN SISTÉMICA
INTERACTUAR / COMUNICAR
COOPERACIÓN

28. INNOVACIÓN EN LAS FORMAS Y CONTEXTOS DE TRABAJO
RECOMENDACIONES

29. ORIENTAR LA INNOVACIÓN SISTÉMICA
EMPEZAR POR LO LOCAL: LA EMPRESA1
APOYARSE EN EL ENTORNO 2
ADOPTAR Y ADAPTAR CONOCIMIENTO3
4GARANTIZAR LA SOSTENIBILIDAD: INNOVACIÓN INCREMENTAL
5 COOPERAR SISTÉMICAMENTE:
• GRUPOS DE INTERÉS
• ORGANIZACIONES
• ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

30. HACER SIMPLE LO COMPLEJO
COMPARTIR EN
TU ENTORNO
INMEDIATO
COOPERAR CON
DIFERENTES
DISTRIBUIR EL
CONOCIMIENTO:
STOP A LOS SECRETOS
TODOS LOS TIPOS
DE CONOCIMIENTO
SIRVEN
APRENDER DE LO QUE
HACEN LOS QUE ESTÁN
CERCA Y LOS QUE ESTÁN
LEJOS
LAS ORGANIZACIONES SON LAS PERSONAS

31. ESKERRIK ASKO