Visión: Acelerar la innovación en la gestión de las personas contribuyendo al desarrollo de empresas humanistas competitivas
Misión: Convertirnos en una consultora de referencia en la innovación en la gestión de las personas y en un aliado estratégico de las organizaciones en sus transformaciones hacia Organizaciones 2.0
Una transformación Agile tiene impacto en multitud de ámbitos: organización, procesos, cultura, ingeniería, gestión de producto, …
¿Cómo aclararse en la multitud de actividades variopintas a realizar? ¿Cómo saber qué priorizar? ¿Cómo avanzar y no quedarse atascado? ¿Cómo clasificar nuevas ideas y experimentos? ¿Cómo conseguir que la transformación sea “de todos”, compartida, inclusiva y colaborativa? ¿Cómo saber si lo que estás haciendo tiene resultados?
En esta presentación verás diversos “tips” basados en experiencias reales que pueden ayudarte a plantear mejor tu transformación, articular la gestión y a comunicar su estado de manera sencilla.
Video de la presentación: https://www.youtube.com/watch?v=O3eWtj_LYUM
El ser líder hoy es muy diferente a haber sido líder ayer. Por los cambios en la economía y en la administración, los lideres deben ser integrales, deben tener nuevas capacidades y nuevas estrategias.
¿Por qué es clave la refactorización organizativa?
Visión organizativa de un entorno Agile.
Influencia de la estructura organizativa en la cultura.
Middle Management.
Responsabilidades
Estilos de liderazgo.
Cómo hacer el cambio.
Efectos colaterales
Etapas en la refactorización organizativa
Parte 1: https://www.slideshare.net/xalbaladejo/refactorizacion-organizativa-agile-un-momento-clave-en-la-transformacin-agile-parte-1/xalbaladejo/refactorizacion-organizativa-agile-un-momento-clave-en-la-transformacin-agile-parte-1
Como agilistas también tenemos responsabilidad (y una enorme oportunidad) en ayudar a la sociedad y al medio ambiente. ¿En qué modelos de negocio estamos trabajando? ¿Cómo podemos mejorar nuestros métodos Agile para incluir "sostenibilidad"? ¿Cómo crear consciencia en la Alta Dirección?
El rol del Management en una empresa Agile-Lean. Principios subyacentes, cultura, responsabilidades, tipos de Agile Managers y características de un Agile Manager.
Ver presentación en inglés aquí: http://www.slideshare.net/xalbaladejo/cas2014-agile-management-is-different-xavier-albaladejo-v11
La refactorización "obligatoria" de la organización, necesaria para ser más ágil, tiene muchos beneficios pero, como cualquier diseño organizativo, también tiene problemas típicos que se deben esperar (por ejemplo, efecto silo en equipos, no tener una base tecnológica lista, cómo tratar con los mandos intermedios). A continuación se muestran algunas opciones para lidiar con estas situaciones antes de que se vuelvan difíciles. Otro tema que también hay que considerar es que no tiene sentido el concepto de "transformación corporativa" y qué hacer si te encuentras en esta situación.
Parte 2: https://www.slideshare.net/xalbaladejo/refactorizacion-organizativa-agile-parte-2/xalbaladejo/refactorizacion-organizativa-agile-parte-2
English version: https://www.slideshare.net/xalbaladejo/agile-organizational-refactoring-a-key-moment-in-your-transformation-v01
[es] Transformación Agile - Como deconstruir tu organizacion paso a pasoXavier Albaladejo
Para conseguir AGILIDAD ORGANIZATIVA, es importante ser PEQUEÑO. Este es otro de los factores clave si quieres reducir tu Time To Market y ganar flexibilidad para adaptarte rápidamente a las necesidades de sus clientes. Sin embargo, bien al contrario, las grandes corporaciones precisamente se caracterizan por su gran tamaño.
En esta presentación veremos un modelo de madurez Agile (que puede parecer contra-intuitivo para grandes transformaciones corporativas), el cual combina una adopción orgánica con ACCIONES DELIVERADAS para CONSCIENTEMENTE DECONSTRUIR una organización compleja y basarla en equipos de trabajo por iniciativas estratégicas de Negocio.
Para ello nos basamos en desescalar la complejidad tanto como sea posible, influenciar comportamientos por medio de una nueva estructura organizativa, trabajar explícitamente la cultura (como enabler) y el Product Management (como resultado final), así como otros principios.
Una transformación Agile tiene impacto en multitud de ámbitos: organización, procesos, cultura, ingeniería, gestión de producto, …
¿Cómo aclararse en la multitud de actividades variopintas a realizar? ¿Cómo saber qué priorizar? ¿Cómo avanzar y no quedarse atascado? ¿Cómo clasificar nuevas ideas y experimentos? ¿Cómo conseguir que la transformación sea “de todos”, compartida, inclusiva y colaborativa? ¿Cómo saber si lo que estás haciendo tiene resultados?
En esta presentación verás diversos “tips” basados en experiencias reales que pueden ayudarte a plantear mejor tu transformación, articular la gestión y a comunicar su estado de manera sencilla.
Video de la presentación: https://www.youtube.com/watch?v=O3eWtj_LYUM
El ser líder hoy es muy diferente a haber sido líder ayer. Por los cambios en la economía y en la administración, los lideres deben ser integrales, deben tener nuevas capacidades y nuevas estrategias.
¿Por qué es clave la refactorización organizativa?
Visión organizativa de un entorno Agile.
Influencia de la estructura organizativa en la cultura.
Middle Management.
Responsabilidades
Estilos de liderazgo.
Cómo hacer el cambio.
Efectos colaterales
Etapas en la refactorización organizativa
Parte 1: https://www.slideshare.net/xalbaladejo/refactorizacion-organizativa-agile-un-momento-clave-en-la-transformacin-agile-parte-1/xalbaladejo/refactorizacion-organizativa-agile-un-momento-clave-en-la-transformacin-agile-parte-1
Como agilistas también tenemos responsabilidad (y una enorme oportunidad) en ayudar a la sociedad y al medio ambiente. ¿En qué modelos de negocio estamos trabajando? ¿Cómo podemos mejorar nuestros métodos Agile para incluir "sostenibilidad"? ¿Cómo crear consciencia en la Alta Dirección?
El rol del Management en una empresa Agile-Lean. Principios subyacentes, cultura, responsabilidades, tipos de Agile Managers y características de un Agile Manager.
Ver presentación en inglés aquí: http://www.slideshare.net/xalbaladejo/cas2014-agile-management-is-different-xavier-albaladejo-v11
La refactorización "obligatoria" de la organización, necesaria para ser más ágil, tiene muchos beneficios pero, como cualquier diseño organizativo, también tiene problemas típicos que se deben esperar (por ejemplo, efecto silo en equipos, no tener una base tecnológica lista, cómo tratar con los mandos intermedios). A continuación se muestran algunas opciones para lidiar con estas situaciones antes de que se vuelvan difíciles. Otro tema que también hay que considerar es que no tiene sentido el concepto de "transformación corporativa" y qué hacer si te encuentras en esta situación.
Parte 2: https://www.slideshare.net/xalbaladejo/refactorizacion-organizativa-agile-parte-2/xalbaladejo/refactorizacion-organizativa-agile-parte-2
English version: https://www.slideshare.net/xalbaladejo/agile-organizational-refactoring-a-key-moment-in-your-transformation-v01
[es] Transformación Agile - Como deconstruir tu organizacion paso a pasoXavier Albaladejo
Para conseguir AGILIDAD ORGANIZATIVA, es importante ser PEQUEÑO. Este es otro de los factores clave si quieres reducir tu Time To Market y ganar flexibilidad para adaptarte rápidamente a las necesidades de sus clientes. Sin embargo, bien al contrario, las grandes corporaciones precisamente se caracterizan por su gran tamaño.
En esta presentación veremos un modelo de madurez Agile (que puede parecer contra-intuitivo para grandes transformaciones corporativas), el cual combina una adopción orgánica con ACCIONES DELIVERADAS para CONSCIENTEMENTE DECONSTRUIR una organización compleja y basarla en equipos de trabajo por iniciativas estratégicas de Negocio.
Para ello nos basamos en desescalar la complejidad tanto como sea posible, influenciar comportamientos por medio de una nueva estructura organizativa, trabajar explícitamente la cultura (como enabler) y el Product Management (como resultado final), así como otros principios.
[es] Impacto de Agile en los modelos organizativos tradicionalesXavier Albaladejo
Comparativa del diseño organizativo tradicional respecto al Agile, explicando por qué se producen ciertos problemas en el tradicional, cuáles son los principios para realizar el cambio, y enumerando pasos que pueden ser útiles para una transformación a un modelo Agile.
Video: https://www.youtube.com/watch?v=iZnX7IH1pr4
Introducción a métodos ágiles y Lean realizada en el Breakfast La Salle del 14 de febrero de 2012 sobre Agile en PYMEs. Video de la mesa redonda: http://www.youtube.com/watch?v=tL7sWkROOuA
Webinar impartido por Armando Quiroz, PMP, de Praxis, el 25 de marzo de 2020.
El Disciplined Agile muestra cómo combinar de manera efectiva estrategias de:
Scrum, Agile Modeling, Extreme Programming, Kanban, Agile Data, SAFe ® , y muchos otros enfoques de manera adaptable y escalable.
El resultado final es la verdadera agilidad empresarial.
Como fomentar la creatividad en las personas y en las corporacionesUDLAP
Descripción del curso
Esta presentación sobre Creatividad e innovaciones es parte de un taller que presente, de manera interactiva vivencial, información y herramientas para el desarrollo de procesos creativos en las personas y al al interior de las organizaciones. Se discute y profundiza en el estudio de los aspectos teórico – aplicados de la creatividad en las organizaciones. Se analiza cómo mejorar o innovar las operaciones, productos, servicios, mercados o métodos de producción de las empresas. Así, como se discuten los factores ambientales y culturales que fomentan u obstaculizan la creatividad empresarial y su relación con las interacciones humanas y la productividad organizacional
Objetivo General del curso
El participante conocerá, analizará, evaluará y aplicará las herramientas, técnicas, procedimientos, y estrategias que permiten la mejora o innovación de los procesos, productos, operaciones, servicios o mercados dentro de las organizaciones. Así como identificara los factores personales, económicos, sociales y organizacionales que facilitan u obstaculizan la aplicación de técnicas y/o la implementación de programas de innovación dentro de las empresas.
En esta charla donde abordaremos, desde la experiencia de 11 años en la agilidad, algunos aspectos fundamentales de cómo lograr llevar equipos a un alto desempeño y cual es el papel fundamental del coaching como catalizador de la agilidad.
Innovación, transparencia y rentabilidad para mejorar la gestión de los RRHHCezanne HR España
Esta amplia presentación aborda el tema de la gestión del talento, paradigmas y visiones de la nueva gestión humanista e inteligente de las personas por las que ya están apostando las organizaciones y en la que la tecnología juega además, un papel determinante
Presentaciones gestión del conocimiento y base de datosrafaelbrice7
La gestión del conocimiento, antecedentes, función, el valor del conocimiento, transferencia del conocimiento, las bases de datos, sus características, ventajas, desventajas, tipos de campos utilizados por las bases de datos, modelos de bases de datos en la actualidad, reducción de complejidad y organización de costos, origen de las bases de datos, origen de las bases de datos, entre otros.
[es] Impacto de Agile en los modelos organizativos tradicionalesXavier Albaladejo
Comparativa del diseño organizativo tradicional respecto al Agile, explicando por qué se producen ciertos problemas en el tradicional, cuáles son los principios para realizar el cambio, y enumerando pasos que pueden ser útiles para una transformación a un modelo Agile.
Video: https://www.youtube.com/watch?v=iZnX7IH1pr4
Introducción a métodos ágiles y Lean realizada en el Breakfast La Salle del 14 de febrero de 2012 sobre Agile en PYMEs. Video de la mesa redonda: http://www.youtube.com/watch?v=tL7sWkROOuA
Webinar impartido por Armando Quiroz, PMP, de Praxis, el 25 de marzo de 2020.
El Disciplined Agile muestra cómo combinar de manera efectiva estrategias de:
Scrum, Agile Modeling, Extreme Programming, Kanban, Agile Data, SAFe ® , y muchos otros enfoques de manera adaptable y escalable.
El resultado final es la verdadera agilidad empresarial.
Como fomentar la creatividad en las personas y en las corporacionesUDLAP
Descripción del curso
Esta presentación sobre Creatividad e innovaciones es parte de un taller que presente, de manera interactiva vivencial, información y herramientas para el desarrollo de procesos creativos en las personas y al al interior de las organizaciones. Se discute y profundiza en el estudio de los aspectos teórico – aplicados de la creatividad en las organizaciones. Se analiza cómo mejorar o innovar las operaciones, productos, servicios, mercados o métodos de producción de las empresas. Así, como se discuten los factores ambientales y culturales que fomentan u obstaculizan la creatividad empresarial y su relación con las interacciones humanas y la productividad organizacional
Objetivo General del curso
El participante conocerá, analizará, evaluará y aplicará las herramientas, técnicas, procedimientos, y estrategias que permiten la mejora o innovación de los procesos, productos, operaciones, servicios o mercados dentro de las organizaciones. Así como identificara los factores personales, económicos, sociales y organizacionales que facilitan u obstaculizan la aplicación de técnicas y/o la implementación de programas de innovación dentro de las empresas.
En esta charla donde abordaremos, desde la experiencia de 11 años en la agilidad, algunos aspectos fundamentales de cómo lograr llevar equipos a un alto desempeño y cual es el papel fundamental del coaching como catalizador de la agilidad.
Innovación, transparencia y rentabilidad para mejorar la gestión de los RRHHCezanne HR España
Esta amplia presentación aborda el tema de la gestión del talento, paradigmas y visiones de la nueva gestión humanista e inteligente de las personas por las que ya están apostando las organizaciones y en la que la tecnología juega además, un papel determinante
Presentaciones gestión del conocimiento y base de datosrafaelbrice7
La gestión del conocimiento, antecedentes, función, el valor del conocimiento, transferencia del conocimiento, las bases de datos, sus características, ventajas, desventajas, tipos de campos utilizados por las bases de datos, modelos de bases de datos en la actualidad, reducción de complejidad y organización de costos, origen de las bases de datos, origen de las bases de datos, entre otros.
Introducción.
Origen e importancia de la Gestión del Conocimiento
¿por qué ahora?.
¿Qué es la Gestión del Conocimiento?.
Tipología de modelos para la Gestión del Conocimiento.
Factores clave en la Gestión del Conocimiento.
Dificultades y Limitaciones en el desarrollo de procesos para la Creación y Gestión del Conocimiento.
Conclusiones.
Criterios de Recomendación.
Bibliografía.
Hitos | Evolución Orgánica de Negocios es una firma trasnacional de consultoría en coaching, desarrollo de estrategia organizacional y liderazgo, enfocada en desarrollar la estrategia empresarial basada en los objetivos de la organización; que a diferencia de otros grupos de consultores con soluciones genéricas y poco sostenibles, nuestro enfoque sistémico nos habilita a identificar y cerrar las brechas entre la visión, los objetivos y el plan de acción con programas personalizados acordes a las necesidades específicas de la organización.
Un HITO es un acontecimiento puntual y significativo que marca un momento importante en el desarrollo de un proceso o la vida de una persona - organización.
En Team Projects nos especializamos en el área de Capital Humano por medio de dos líneas de acción: Team Consulting, que se dedica a la consultoría especializada en el área de C.H., y Team Training, que se dedica a la capacitación, desde el diagnóstico de necesidades de capacitación, así como el análisis e implementación de planes de capacitación por competencias.
Visitanos en nuestra página www.tema-projects-com.mx o síguenos en twiter @Team_Projects
AGILE LEAD: PROGRAMA DE LIDERAZGO ÁGIL.
Un programa innovador para inspirar la transformación de la empresa, que aúna la metodología Agile con el desarrollo del Liderazgo y la Neurociencia. Gestiona entornos más colaborativos, convierte la innovación en un proceso continuo, mejora la productividad, y facilita el desarrollo individual y colectivo.
Modalidad Presencial u Online.
Programa impartido en castellano, catalán, italiano e inglés.
Más información: https://namagazine.es/producto/agile-lead-programa-de-liderazgo-agil/
Senior Management Program in Digital InnovationICEMD
Haz de la innovación el motor del crecimiento de tu organización
Si buscas desarrollar un liderazgo más mentor y comprometido con la innovación en tu organización, el cambio empieza en ICEMD. Una formación integral que te permitirá gestionar con plenas garantías el proceso de innovación o liderar la transformación cultural que la Economía Digital exige.
Un programa intensivo de 48 horas impartido por expertos en innovación en activo, al final del cual tendrás una visión global de cómo se incorpora la innovación a la propia estrategia de la empresa, con especial hincapié en los cambios culturales necesarios y la importancia de las personas y los colaboradores que protagonizan los mismos. Asimismo, conocerás las técnicas y enfoques metodológicos más relevantes a lo largo de las diferentes fases del proceso de innovación
Además, durante el SMPDI se celebrarán dos afterwork con ponentes y compañeros, diseñados para reforzar el networking e intercambiar inquietudes y oportunidades comerciales.
Finalizado con éxito el SMP-DI, los alumnos obtendrán la titulación Senior Management Program in Digital Innovation otorgado por ICEMD – El Instituto de la Economía Digital de ESIC-
Management 3.0 es una innovadora forma de afrontar el liderazgo, la gestión de equipos y organizaciones, que entiende que gestión no es una responsabilidad exclusiva de los directivos sino un trabajo de todos; el liderazgo tiene como objetivo hacer crecer y transformar organizaciones en un gran lugar para trabajar, donde la gente está involucrada y motivada, se logren las metas, el trabajo cada día es mejor, los clientes están encantados y los empleados felices.
El objetivo de nuestro servicio de consultoría es ayudar a su empresa a crear valor. Para ello, se interviene efectivamente las áreas de mayor riesgo. Así, se protege el uso eficiente de sus recursos y se diseña un proceso de gestión adecuado para su negocio.
Antes de conocer cuales son las aportaciones fundamentales del pensalmiento español al management, voy a pintaros cual es el escenario en el que se encuentran las organizaciones de nuestro país …
los que tienen que ver con el aumento de la formación entre las personas que acceden al mundo laboral y por lo tanto de sus expectativas. Estas personas ven el trabajo como algo temporal, un espacio donde aprender y divertirse, debiéndose cumplir una serie de circunstancias, tales como el respeto al individuo y sus necesidades y deseos, o la ética a la hora de hacer negocios.
La diversidad, entendida esta en el más amplio significado de la palabra, la escasez del talento y como las personas se tornan protagonistas de una sociedad del conocimiento y servicios, donde los intangibles es lo que realmente dan valor a las empresas.
La demanda ha cambiado radicalmente, desde su conocimiento exhaustivo de productos y servicios, es conocedor que atesora el poder sobre el mercado, exige calidad en las mejores condiciones bajo un marco de responsabilidad social.
Por otro lado cabe destacar en igual medida la tecnología, no en si mismo, si no en el cambio en su posición en el paradigma de cómo se deben hacer mejor las cosas, utilizándola como un medio y no como un fin, tal y como se había considerado hasta estos momentos. La tecnología es una herramienta, importante sin duda, para que los empleados puedan mejorar en su trabajo.
La realidad de las empresas es compleja, esto es indudable, ahora bien, si analizamos el concepto de complejo, nos damos cuenta que no es algo ni malo ni bueno en si mismo, por lo tanto se convertirá en uno o en otro, según nosotros respondamos a esta complejidad, es decir, convertir una amenaza en una oportunidad, y no al contrario, esto sucede dado el carácter coyuntural de este escenario complejo para las organizaciones, ya que se dan una serie de factores y circunstancias para todas las empresas de nuestro país y en mayor o menor medida para todos los países del mundo.
La misión de la Estrategia es convertir todas estas amenzas, en mayor medida relacionadas con las personas, en una oportunidad, y esto lo vamos a conseguir a través del Gobierno Emocional de los Empleados.
Nos dedicamos a ayudar a las empresas a volverse más competitivas mediante el desarrollo de su capital humano y la transformación de su cultura organizacional
Nuestra oferta, única en su tipo, implica el entrenamiento de líderes y equipos para movilizar simultáneamente la inteligencia colectiva, la capacidad de crear valor y la producción de resultados extraordinarios.
Las organizaciones suelen buscar su competitividad mediante una mejora de los procesos que amplíe márgenes de utilidad al reducir costos. Este deseado alineamiento suele dar lugar una peligrosa rigidez, por lo que los líderes buscan también una flexibilidad que facilite la innovación. La tensión entre estos imperativos antagónicos: alinear y al mismo tiempo flexibilizar, suele generar presión sobre los equipos, resintiendo su calidad de vida.
Liderazgo Lean Agile, nuevos enfoques para gestionar a las personasGiovanny Cifuentes
Tendencias del liderazgo con enfoques del mindset agile y pensamiento Lean. Veremos algunas practicas, herramientas y tecnicas que permitan gestionar a las personas para fluir el valor generado.
Estudio promovido por la Cámara de Comercio de Madrid, la Fundación Universidad Empresa y la Confederación Empresarial de Madrid, y realizado por Innopersonas y basado en más de 3.000 entrevistas, nos permite obtener un excelente retrato de los universitarios españoles en el último curso de carrera. El interés de los resultados es todavía mayor, si tenemos en cuenta que se trata de una de las primeras generaciones de Nativos Digitales que van a incorporarse al mercado laboral. Los datos echan por tierra algunos de los mitos más arraigados sobre la juventud española, y nos confirman otras realidades que hasta ahora sólo podíamos intuir.
Una conversación sobre el Liderazgo 2.0, los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración y su impacto en el liderazgo personal y colectivo
Una conversación sobre los nuevos modelos de participación ciudadana en la Era de la Colaboración, las nuevas formas de creación de valor social, y su impacto en las ONG
Una conversación sobre los nuevos modelos de creación de valor a través de las personas en la Era de la Colaboración,y su impacto en el liderazgo de las organizaciones y el compromiso de las personas
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
2. “La dirección de empresas tal y
como lo conocemos hoy en día
es una disciplina madura y como
tal incapaz de resolver los
nuevos retos a los que se
enfrentarán las organizaciones
en el nuevo milenio”
3. Retos actuales
En los últimos tiempos se están produciendo cambios
muy profundos en el panorama empresarial debido a:
• Crisis a nivel internacional.
• Cuestionamiento de los modelos tradicionales de
creación de valor.
• Clientes cada vez más exigentes e informados.
• Envejecimiento de la población activa.
• Cambio Generacional. Los Digitales Nativos.
• Mayor nivel de transparencia exigida por la sociedad a
las organizaciones.
4. Retos actuales
Al mismo tiempo surgen oportunidades gracias a las
innovaciones disruptivas que están transformando los negocios
y la forma de relacionarse los profesionales y clientes.
Colaboración Masiva: Web 2.0
Nuevo Talento y compromiso: Digitales
Nativos
Nuevas Estructuras sociales: Las Redes
Sociales
Nuevos Modelos de creación de valor y
mercados: Wikinomics
Nuevos entornos de trabajo
5. Innovación en la Gestión
Para afrontar las oportunidades en tiempos de incertidumbre y liderar
los cambios las compañías han de innovar en su gestión porque:
• El futuro no es una proyección del pasado.
• Y no se puede conducir “mirando al espejo retrovisor”.
La innovación en la gestión es
Innovación en la Gestión
la capacidad de las empresas
Innovación Estratégica
para efectuar cambios
fundamentales en su modelo
Innovación en Productos/Servicios de gestión de personas,
liderazgo, estructura
Innovación Operacional organizativa o procesos
internos de trabajo
6. Nuestra razón de ser
Visión: Convertirnos en una consultora ágil de referencia
en la innovación en la gestión y el Liderazgo en la
Incertidumbre y en un aliado estratégico de las
organizaciones en sus transformaciones hacia la Era de la
Colaboración.
Misión: Acelerar la innovación en la gestión de las personas
contribuyendo al desarrollo de empresas humanistas competitivas.
7. Lo que hacemos
Contribuir de forma notable a la
evolución de los procesos de
gestión aportando prácticas,
conocimientos y herramientas que
ayuden a que las organizaciones
sean más competitivas, las
personas den lo mejor de sí
mismas y se cree valor social.
8. Lo que nos diferencia:
Consultoría ágil y colaborativa
Personas e interacciones antes que
procesos y herramientas
Foco en la ejecución antes que análisis
comprensivo
Colaboración con el cliente antes que
largas negociaciones
Transferencia de conocimientos
antes que dependencias interminables
Acompañamiento efectivo y
afectivo antes que simples soluciones
9. Lo que nos diferencia: Personas e interacciones
Conocemos a las personas, la
tecnología y los negocios
Mantenemos contacto diario con
nuestros clientes
Desarrollamos una consultoría ágil y
colaborativa.
10. Lo que nos diferencia: Foco en la Ejecución
Nos enfocamos en la ejecución y no
sólo en el análisis del problema.
Capitalizamos la experiencia y el
conocimiento de nuestros clientes
sobre su organización.
Disminuimos sustancialmente los
tiempos de consultoría y aprendizaje.
11. Lo que nos diferencia:
Colaboración con el Cliente
Centrados en el valor añadido y en
las prioridades del cliente
Colaboramos intensamente con
equipos integrados
Buscamos la velocidad con
compromiso de calidad
100% de nuestros clientes son
referencia
12. Lo que nos diferencia:
Transferencia de Conocimiento
Desarrollamos procesos iterativos e
incrementales de mejora continua.
Ofrecemos Experiencia, Solvencia, Fiabilidad.
Centrados en el aprendizaje colaborativo, el
compromiso y en la adopción de nuevos
hábitos.
13. Lo que nos diferencia:
Acompañamiento efectivo y afectivo
Entendemos que el liderazgo no es sólo una
cuestión de números y conocimiento, sino
también de emociones eficaces.
Ayudamos a nuestros clientes a desarrollar el
talento que tienen desde un enfoque cercano,
humano y práctico.
Logramos que nuestro trabajo sea también
una experiencia personal enriquecedora.
14. Nuestra visión del Liderazgo: Los 12 puntos
1. De valores puestos en carteles a las creencias colectivas que llevan a la acción.
2. De la gestión por objetivos a la gestión por valores y resultados.
3. Del liderazgo en lo alto de la pirámide al liderazgo a todos los niveles de la organización.
4. Del liderazgo como puesto al liderazgo como proceso de creación de valor.
5. Del poder de la jerarquía al poder de la autenticidad y la contribución.
6. Del talento individual al talento de los equipos.
7. De la venta de productos puntuales a la colaboración estrecha con los clientes.
8. Del “ordeno y mando” al compromiso y decisiones participativas.
9. Del “aquí lo hacemos así” a la flexibilidad, profesionalidad e innovación.
10.De la “Zona de Confort” a la calidad y “Zona de Excelencia”
11.Del miedo a tomar decisiones a la gestión de la incertidumbre creativa y productiva.
12.De la gestión distante y fría a la gestión emocional y efectiva.
16. Cómo ayudamos en la innovación en la gestión
Nos hemos especializado en la identificación y puesta en práctica de iniciativas de innovación de
gestión en cinco grandes áreas:
• Organización 2.0: Contribuimos a que las organizaciones sean capaces de ejecutar
en el nuevo entorno, más ágiles, flexibles y donde la innovación y el liderazgo sean
responsabilidad de todos.
• Liderazgo 2.0: Ayudamos a identificar cómo afectan los cambios del entorno en la
dirección de personas y contribuimos en el desarrollo de líderes competitivos que
generan compromiso y resultados en la Era de la Colaboración y la Incertidumbre.
• Talento y Compromiso 2.0: Hemos desarrollado metodologías muy específicas para
afrontar los cambios, gestionar la diversidad, generar aprendizaje colaborativo al
tiempo que se refuerza el compromiso de los profesionales con el proyecto.
• Incertidumbre y Cambio 2.0: Ayudamos a gestionar las incertidumbres y los miedos
que se generan ante el cambio y empleamos indicadores que monitorizan las
transformaciones actuales y deseadas.
• Human Resources 2.0: Colaboramos con Recursos Humanos para anticipar los
cambios en la Era de la Colaboración con el fin de aprovechar las oportunidades y
ganar peso estratégico en la empresa.
20. Quiénes somos: Equipo
José Cabrera es Ingeniero Superior Industrial (UPC), Executive MBA por el London Business School y Diplomado en Business
Administration por Insead. José es un reconocido líder internacional en innovación tecnológica, y ha estado a la vanguardia del
sector de Tecnologías de Información en España durante más de 30 años. Como consultor, ha asesorado y ayudado a las mayores y
más respetadas empresas del Ibex 35; como líder empresarial, ha sido uno de los principales ejecutivos de Sun Microsystems en
Europa, donde ha desempeñado las siguientes responsabilidades: Vicepresidente de Operaciones para la región EMEA, fundador y
Presidente de Sun Microsystems Ibérica, y Director de Canales para el Sur de Europa. Su blog: http://blog.cabreramc.com
Pilar Jericó es Doctora en Organización de Empresas y licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales. Ha realizado estudios
de especialización en Estrategia en Harvard University, en Comportamiento Organizativo en UCLA (Estados Unidos) y en la
Università di Firenze (Italia). Pilar es pionera en el análisis del talento y el impacto del miedo en el desarrollo empresarial en
España y Latinoamérica. Ha publicado varios bestsellers: “La nueva Gestión del Talento: construyendo compromiso” (Prentice
Hall, 2008), “NoMiedo en la empresa y en la vida” (Alienta, 2006) y “Gestión del Talento: Del profesional con talento al talento
organizativo” (Prentice Hall, 2001). Es coautora, además, de diversos libros sobre la gestión de personas, el liderazgo y el
desarrollo profesional y personal en la empresa. Su blog: http://www.pilarjerico.com/
Marta Romo es Licenciada en Pedagogía y Máster en Dirección de Recursos. Se ha especializado en Inteligencia Emocional y
Diversidad, es Coach Profesional certificada por AECOP y está certificada en Técnicas de EFT (Emotional Freedom Techniques).
Ha liderado numerosos proyectos de consultoría estratégica de Recursos Humanos para reconocidas empresas. Autora de: “La
mujer líder: el talento femenino en la empresa” (Planeta Empresa, 2008), coautora de “Coaching y Diversidad” (LID, 2008), “El
jardín de Babel: cómo hacer que un equipo diverso funcione” (Gestión 2000, 2008) y “Coaching Realmente” (Pearson, 2006). Su
blog: http://www.martaromo.es/
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21. Quiénes somos: Equipo
Jouan Londoño: Es Licenciado en Administración de Negocios. Master en Desarrollo Internacional en Wharton por la Universidad de
Pennsylvania, en Relaciones Internacionales por la Universidad Libre de Bruselas y en PNL. Ha dirigido proyectos de desarrollo de
liderazgo, compromiso y comunicación para empresas como DANONE-Argentina, AXA, DISNEY, NEUMAYER- Brasil, ICEX, SECTOR
SANIDAD de la Comunidad de Madrid, BANCO DEL DESAROLLO - Chile, ALCAMPO, CEDETEL, BANESTO, BANK OF AMERICA,
NYNAS-Suecia, etc.Consultor senior de la Unión Europea, del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo y de la Agencia Española de
Cooperación Internacional en transformaciones culturales. Se ha formado con Richard Barrett en herramientas de transformación cultural
(CTT), con Alain Cardon en Coaching de equipos, con Claudio Naranjo en el sistema SAT (eneagrama) y actualmente en movimiento
expresivo con Graciela Figueroa.
Juan Carrión: Ph.D. (Doctor) in Business Management (BIU - California University), Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales
(UCM), Ingeniero Superior en Informática y DEA (UPSA), MBA (ESIC), PDD (IESE), Master en Filosofía (UFV), Master en Cambio
Social (ECH) y Strategic Management Research (Harvard University).Ha sido adjunto a la Dirección General y Director de Gestión del
Conocimiento en Sun Microsystems, Gerente de consultoría estratégica en BLUE C, Socio-Director de Walker & Newman y Director de
Eurotalent. Autor de “Estrategia, de la Visión a la Acción” (ESIC, 2006 y 2007), “Organizaciones Idiotas vs. Organizaciones Inteligentes”
(Prentice-Hall, 2007) y “Culturas Innovadoras 2.0” (LID, 2009); y co-autor de numerosos libros. Su blog:
http://juancarrion.wordpress.com/
Sara Ferreras: Consultora y Coach empresarial especializada en estrategia y en procesos de cambio cultural planificado.
Transformaciones Organizacionales. Auditorías de gestión. Balance Scorecard. Ha liderado la implementación de modelos de
excelencia y gestión del cambio como consultora en distintas organizaciones diseñando y dirigiendo procesos de cambio cultural para la
mejora de los resultados empresariales. Formadora en diversos centros, privados y públicos como la Universidad de Alcalá de Henares y
el Instituto Europeo de Diseño. Formadora habituada con los “Estilos de Aprendizaje” para la ayuda de los alumnos en los distintos
medios formativos, así como en formación de adultos. Creadora de programas e learning para adultos. Miembro de la Asociación
Española de Coaching (Asesco), desde su constitución. Colaboradora habitual en revistas especializadas.
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