III Escuela Europea de Innovación Social Organizada por SINNERGIAK Social Innovation Centre www.sinnergiak.org

1. Manuel Arenilla Sáez
La innovación
social: palanca de
la innovación
pública

2. El Estado ya no es el intérprete en solitario del interés
general
Ningún actor puede por sí sólo alcanzar sus objetivos
Zona gris (RSE)
Legitimidad democrática y otros actores
Políticas públicas y redes variables de actores
El bien común es responsabilidad de todos
Es necesaria otra forma de articular la política
Lo nuevo se construye ahora
2II Emprender desde la innovación

3. La
fundamentación
teórica
II Emprender desde la innovación

4. Nuevos referentes en la actuación
pública
El ciudadano, algo más que cliente o usuario:
Sujeto de derechos y obligaciones
Ciudadano democrático, conformador de
derechos
7II Emprender desde la innovación

5. Innovación y
Administración
Pública
II Emprender desde la innovación

6. Innovación
Productos o procesos que introducen mejoras
significativas en la forma como se resuelven los
problemas o se hacen las cosas, de tal manera
que el impacto de sus resultados genera un
punto de inflexión con respecto a los
planteamientos anteriormente utilizados.
14II Emprender desde la innovación

7. Innovación pública
Satisfacer mejor las necesidades sociales
Servicios públicos de mayor calidad, eficientes,
eficaces y seguros
Colaborar con su entorno
Impulsar o activar a los ciudadanos a que actúen
en el ámbito público
Contando con las personas como protagonistas
del cambio
Liderazgo público
15II Emprender desde la innovación

8. Lo nuevo
Propuestas
Redefinir la cartera de servicios públicos
(necesidades, sostenibilidad y equilibrio)
Debate sobre prioridades sociales (núcleo
garantizado, contrato renovado)
Innovación, creatividad e innovación social
Coproducción de servicios
Conocimiento compartido
Centralización y flexibilidad
19II Emprender desde la innovación

9. Innovación Social
21II Emprender desde la innovación

10. 22II Emprender desde la innovación
Finalidad de la
Innovación Social

11. Definición
Necesidades humanas insatisfechas: escasez de recursos,
oportunidad política o no percibidas como importantes para el
sector privado o público
Búsqueda de soluciones efectivas para problemas y desafíos de
la sociedad y que generan innovación
Mejora en las condiciones anteriores y creación de valor social
Cambios en las relaciones sociales (gobernanza) y en el
comportamiento: incremento de la participación, en especial de
los grupos más vulnerables
Incrementa la capacidad socio-política y el acceso a los recursos
necesarios para fomentar el empoderamiento ciudadano
Se desarrolla mediante un proceso bottom-up
23II Emprender desde la innovación

12. Innovación Social en el INAP
25II Emprender desde la innovación

13. Innovación social en el INAP
Visión
El INAP desea ser la institución líder de las
Administraciones públicas españolas y referente
internacional en la generación y difusión de
conocimiento y aprendizaje transformadores, para
promover una buena Administración orientada al bien
común
Principios
eficacia, aprendizaje en equipo, orientación al
ciudadano, transparencia, ejemplaridad,
autonomía y responsabilidad
26II Emprender desde la innovación

14. Innovación Social en el INAP
Promover e
impulsar un
sistema de
conocimiento y
la cooperación y
el desarrollo de
redes de
investigación e
innovación
II Emprender desde la innovación 27

15. INNAP INNOVA: Línea editorial
28II Emprender desde la innovación

16. Línea de investigación en Innovación
Social
I Jornada Innovación Social
(Logroño, 2012)
II Jornada Innovación Social
(A Coruña, 2013)
32II Emprender desde la innovación

17. Líneas de investigación en
innovación social
Proyectos de investigación: Innovación
social y creación de valor público.
Beca para titulados superiores en
investigación sobre Innovación Social.
Red española de innovación social
II Emprender desde la innovación 33

18. Análisis evolutivo (2004-2010) de los distritos de
Madrid basado en los factores y en el índice de
cohesión agregado (URJC)
La investigación aporta valiosa información sobre el
comportamiento de los 21 distritos de Madrid con
respecto a cada uno de los factores de cohesión
identificados en 2004 y 2010. Esta información puede
ayudar a focalizar las intervenciones del gobierno
local, si se tiene en cuenta la posición de los distritos
en aquellos factores que fomentan las desigualdades.
El índice sintético de la cohesión territorial permite
agregar la información disponible y valorar el
comportamiento de los 21 distritos de la ciudad entre
2004 y 2010, manteniendo como referencia los 15
factores de cohesión identificados en la investigación.
II Emprender desde la innovación 35

19. Innovación social y creación de valor público
(UMH)
Análisis de los distintos enfoques de innovación
social.
Creación de una base de datos de Innovación social
de buenas prácticas tanto nacionales como
internacionales.
Identificar las barreras que actúan contra la
innovación social.
Establecer estrategias para la promoción de la
innovación social por parte de las distintitas
Administraciones.
II Emprender desde la innovación 36

20. Innovación social en la Administración Pública española:
Incorporación del valor social y medioambiental en el valor
económico generado por la Administración Pública (UAM)
Poner a disposición de la gestión de la Administración Pública la
metodología existente en materia de medición del valor social y
valor ambiental.
Formación de formadores en la materia objeto del proyecto, de
forma que la Administración Pública pueda evaluar tanto sus
políticas como las acciones del resto de los actores en el ámbito del
emprendimiento e innovación social.
Concretar la aplicación de esta metodología en la actividad diaria
de la Administración, en una línea orientada a la Gestión
económica de la Administración pública incluyendo valor
financiero, social y medioambiental.
Profundizar en un proyecto de investigación sobre los coeficientes
depuradores del impacto social y medioambiental para refinar la
metodología antes planteada
II Emprender desde la innovación 37

21. Innovación social en España: Identificando barreras
a la innovación (UMH)
Identificar obstáculos y barreras al desarrollo de la
innovación social en España y realizar recomendaciones
basadas en los resultados del proyecto.
Propuesta de indicadores de innovación social.
Creación de un mapa de riesgo en los proyectos de
innovación social.
Establecer estrategias para la promoción de la innovación
social por parte de las distintas Administraciones.
II Emprender desde la innovación 38

22. Influencia del Tercer Sector en el Desempeño
Empresarial como Justificación de la Necesidad de
Innovación Social (URJC)
1. Definición de un vocabulario común para los agentes de la
economía social.
2. Identificación de las variables clave que, definiendo el modelo
de negocio adoptado en las empresas sociales, contribuyen al
desarrollo de la innovación social y la satisfacción de necesidades
colectivas.
3. Diseño y clasificación de un grupo de indicadores cuantitativos y
cualitativos asociados a las variables previamente identificadas.
4. Evaluación de la sensibilidad actual a la gestión de la innovación
social en las empresas sociales y en la satisfacción de las
necesidades de la colectividad.
5. Elaboración de un manual de principios y normas de valoración
de la innovación social en las empresas sociales y de su adecuación
a la naturaleza y objetivos de las organizaciones públicas.
II Emprender desde la innovación 39

23. Libro sobre innovación social (10-2014)
Presentación
I. Parte. Una mirada general a la innovación social
I.1 Innovación social y corresponsabilidad pública
Manuel Arenilla Sáez
I.2 Claves organizativas para la promoción de la innovación social: ¿Cómo se innova?
Ricardo García Vegas
I.3 Sinergia entre las organizaciones públicas y privadas: nuevos modelos de gobernanza para la provisión
de bienes y servicios
Enrique Conejero Paz.
II. Parte. Experiencias españolas de innovación social
II.1 Fundación Amigos del Monasterio Santa María La Real
Rocío Pérez Guardo
II.2 Rivas Lab
Ana Isabel Dols Hernández
II.3 Moltacte.
Jaume Plana Pineda
II.4 Foro Español de Pacientes
Lluisa Cervera
II.5 Fundación Unir
María de Pablos Contreras
II.6 Sinnergiak.
Javier Castro Spila
II.7 Guadalinfo
Lucia Aguilar Vega
II.8 Escola de emprendedores/Espazo compartido
III. Parte. Conclusiones
IV. Parte. Anexos
II Emprender desde la innovación 40

24. Red española de innovación social
Formalización de la red
Recursos disponibles
Plan de trabajo para realizar el estudio
por ciudades
Lanzamiento de un sitio Web
Difusión
II Emprender desde la innovación 41

25. 45II Emprender desde la innovación
manuel.arenilla@inap.es
@Manuel_Arenilla