Este documento presenta una metodología para diseñar una estructura organizacional adecuada. Primero, realiza un análisis de la estructura actual y diagnostica problemas. Luego, establece objetivos generales como definir una estructura acorde a la estrategia y objetivos específicos como crear manuales de procesos. Finalmente, propone una hipótesis de que un diseño estructural eficiente requiere identificar necesidades de cambio a través de un diagnóstico organizacional para posicionar a la empresa de manera competitiva.
Este documento describe diferentes tipos de modelos empresariales, incluyendo diseñadores, distribuidores, dueños y agentes. Explica que los modelos empresariales involucran el cambio de dinero por valores financieros, físicos, intangibles o humanos. También discute la importancia de elegir el modelo empresarial correcto y cómo los modelos pueden evolucionar a lo largo del ciclo de vida de una empresa.
El documento describe las estructuras organizacionales y sus ventajas y desventajas. Explica que las estructuras organizacionales establecen cómo se organizarán las actividades y procesos de una empresa para lograr sus objetivos. También analiza cómo las diferentes áreas funcionales como marketing, producción, contabilidad y recursos humanos interactúan y cómo esto afecta el rendimiento de la empresa.
La gerencia del conocimiento se define como la combinación de información, contexto y experiencia que aplica el conocimiento en una empresa. Sus objetivos son formular estrategias y promover la mejora continua para reducir costos y tiempos en el desarrollo de nuevos productos. Se genera a través de la creación de capacidades tecnológicas, administrativas y empresariales, aprovechando el capital intelectual para innovar productos y servicios. Su utilidad es crear ventajas competitivas principalmente aplicando tecnologías de información en las empresas.
La estructura organizacional es fundamental para cualquier empresa. Define cómo se organizarán las actividades y establece la autoridad, jerarquía y departamentos. Una buena estructura permite que una empresa establezca funciones y áreas funcionales como producción, administración, recursos humanos y mercadeo para alcanzar sus objetivos de manera ordenada y controlada. Una estructura funcional ofrece especialización y experiencia en cada área, mejorando la eficiencia y productividad. Las áreas funcionales se agrupan y relacionan en la estructura organiz
El documento describe la estructura y características de una organización llamada Angélica Sulbarán. Explica los diferentes tipos de gerentes, sus funciones y roles, así como las habilidades necesarias. También cubre temas como planificación estratégica, reingeniería de procesos, benchmarking y el cuadro de mando integral.
Este documento describe la importancia de la autoridad administrativa en las organizaciones para establecer objetivos a corto, mediano y largo plazo. Explica que los objetivos son metas específicas y medibles que guían los esfuerzos de planificación. También analiza las diferentes partes de una estructura organizativa y cómo permiten que fluya la información y la autoridad.
El documento describe los conceptos clave de la organización como parte del proceso administrativo. Explica que la organización consiste en identificar las actividades requeridas de una empresa, agruparlas en áreas funcionales y puestos de trabajo, y establecer una jerarquía. También describe los objetivos de la organización como promover la eficiencia, establecer departamentos funcionales, definir roles y responsabilidades, y elaborar descripciones de puestos. Finalmente, explica conceptos como la estructura organizacional, la delegación de autoridad, y la centralización versus
Este documento describe diferentes tipos de modelos empresariales, incluyendo diseñadores, distribuidores, dueños y agentes. Explica que los modelos empresariales involucran el cambio de dinero por valores financieros, físicos, intangibles o humanos. También discute la importancia de elegir el modelo empresarial correcto y cómo los modelos pueden evolucionar a lo largo del ciclo de vida de una empresa.
El documento describe las estructuras organizacionales y sus ventajas y desventajas. Explica que las estructuras organizacionales establecen cómo se organizarán las actividades y procesos de una empresa para lograr sus objetivos. También analiza cómo las diferentes áreas funcionales como marketing, producción, contabilidad y recursos humanos interactúan y cómo esto afecta el rendimiento de la empresa.
La gerencia del conocimiento se define como la combinación de información, contexto y experiencia que aplica el conocimiento en una empresa. Sus objetivos son formular estrategias y promover la mejora continua para reducir costos y tiempos en el desarrollo de nuevos productos. Se genera a través de la creación de capacidades tecnológicas, administrativas y empresariales, aprovechando el capital intelectual para innovar productos y servicios. Su utilidad es crear ventajas competitivas principalmente aplicando tecnologías de información en las empresas.
La estructura organizacional es fundamental para cualquier empresa. Define cómo se organizarán las actividades y establece la autoridad, jerarquía y departamentos. Una buena estructura permite que una empresa establezca funciones y áreas funcionales como producción, administración, recursos humanos y mercadeo para alcanzar sus objetivos de manera ordenada y controlada. Una estructura funcional ofrece especialización y experiencia en cada área, mejorando la eficiencia y productividad. Las áreas funcionales se agrupan y relacionan en la estructura organiz
El documento describe la estructura y características de una organización llamada Angélica Sulbarán. Explica los diferentes tipos de gerentes, sus funciones y roles, así como las habilidades necesarias. También cubre temas como planificación estratégica, reingeniería de procesos, benchmarking y el cuadro de mando integral.
Este documento describe la importancia de la autoridad administrativa en las organizaciones para establecer objetivos a corto, mediano y largo plazo. Explica que los objetivos son metas específicas y medibles que guían los esfuerzos de planificación. También analiza las diferentes partes de una estructura organizativa y cómo permiten que fluya la información y la autoridad.
El documento describe los conceptos clave de la organización como parte del proceso administrativo. Explica que la organización consiste en identificar las actividades requeridas de una empresa, agruparlas en áreas funcionales y puestos de trabajo, y establecer una jerarquía. También describe los objetivos de la organización como promover la eficiencia, establecer departamentos funcionales, definir roles y responsabilidades, y elaborar descripciones de puestos. Finalmente, explica conceptos como la estructura organizacional, la delegación de autoridad, y la centralización versus
Este documento describe conceptos clave como misión, visión, valores corporativos, objetivos, roles y tipos de organizaciones. Explica que la misión describe el propósito de una organización, la visión es la imagen futura deseada, y los valores corporativos son elementos de la cultura empresarial. También cubre temas como el análisis y síntesis de roles, y la clasificación de organizaciones según sus fines, formalidad y grado de centralización.
Diapositiva dayana e ibeth gestion de talento humano[1]la_cache14
Este documento describe conceptos clave como misión, visión, valores corporativos, objetivos organizacionales y tipos de organizaciones. La misión describe el propósito de una organización, mientras que la visión es la imagen futura deseada. Los valores corporativos guían el comportamiento de una empresa. Las organizaciones se clasifican según sus fines, estructura y grado de centralización de la toma de decisiones.
El documento trata sobre la motivación laboral y sus diferentes aspectos. Explica que la motivación es fundamental tanto para la organización como para el trabajador y analiza diversos temas relacionados como las definiciones de motivación, los factores que la afectan, formas de aplicarla y mantenerla, y esquemas como la pirámide de la motivación. El objetivo es dar a conocer técnicas efectivas para lograr la satisfacción tanto de la empresa como de los empleados mediante el estímulo constante.
Este documento describe la gestión gerencial y sus nuevas perspectivas. Explica que la gestión gerencial guía a las divisiones de una empresa hacia los objetivos mediante planes y programas. Luego resume definiciones de gestión gerencial de varios autores y describe modelos gerenciales como la planificación estratégica, la calidad total, el mejoramiento continuo y otros. Finalmente, concluye que la coherencia entre la visión y acciones de una organización permitirá que sea atractiva para clientes y empleados.
GESTION GERENCIAL. MARCO CONCEPTUAL Y NUEVAS PERSPECTIVAShelena19063672
El documento habla sobre la gestión gerencial y su marco conceptual. Explica que la gerencia es el logro de los objetivos organizacionales a través de la planificación, organización y administración de recursos. También discute diferentes perspectivas sobre la gerencia propuestas por autores como Fayol, Ducker y Matsushita. Finalmente, concluye que la gestión gerencial permite el desarrollo eficiente de las organizaciones al tomar decisiones informadas y apoyar la planificación y dirección.
Las empresas pueden ser de diferentes tipos dependiendo de su forma jurídica, sector, tamaño y grado de participación del Estado. Su dirección puede ser centralizada u descentralizada. Tienen como objetivo producir bienes y servicios a partir de factores productivos como el trabajo y el capital. Las funciones de la dirección incluyen planificar, organizar, gestionar y controlar. Los organigramas representan gráficamente la estructura organizativa de una empresa.
Una organización es eficiente si puede: 1) asegurar habilidades y recursos escasos y valiosos externos a la organización; 2) coordinar creativamente los recursos con las habilidades de los empleados para innovar los productos y adaptarse a las cambiantes necesidades de los clientes; y 3) convertir eficientemente las habilidades y recursos en bienes terminados y servicios. Los gerentes evalúan la efectividad organizacional midiendo el control de recursos externos, la innovación y la eficiencia a través de metas oficiales y operativas
1. módulo teoría organizacional y gestión públicaAndreava88
Este documento presenta los conceptos clave de la teoría organizacional y la gestión pública. Explica que el objetivo del módulo es definir y analizar los principales elementos teóricos de la ciencia administrativa y su vinculación con la disciplina de la gestión pública. Describe los conceptos de organización, objetivos organizacionales, caracterización organizacional, niveles organizacionales, estructura, procesos, recursos, misión, visión y objetivos.
Primeros conceptos sobre la administración moderna Jonás Contreras
Este documento presenta una introducción a varios conceptos clave de la administración moderna según expertos. Describe cómo la administración ha evolucionado de enfocarse en la planificación, organización y control a también considerar la gestión de procesos. Explica conceptos como la reingeniería, benchmarking y las 7S de McKinsey que han impactado la forma en que las empresas son administradas. Finalmente, provee definiciones y detalles adicionales sobre temas como calidad total y benchmarking.
Este documento resume los conceptos clave de la organización empresarial. Explica la organización como empresa, proceso y teoría. Luego describe los tipos de departamentalización como funcional, por producto, geográfica, por clientes y por proceso. Finalmente, explica la diferencia entre autoridad de línea y staff, y la centralización y descentralización de la autoridad en una organización.
Como implementar un proceso de direccion estrategicaUCIMEXICO
Este documento presenta los conceptos y recomendaciones para implementar un proceso de dirección estratégica en una organización. Explica que este proceso implica pasar de una planeación estratégica tradicional a una dirección estratégica que involucre a más personas en la organización. También describe los pasos para realizar un análisis situacional externo e interno, formular la misión y visión, establecer objetivos estratégicos y desarrollar un plan estratégico.
Este documento describe los conceptos clave de organización y departamentalización. Explica que la organización es el proceso de agrupar actividades humanas para lograr un objetivo común de manera estructurada. Describe los tipos principales de departamentalización como por funciones, producto, cliente, proceso y geografía. También explica la diferencia entre autoridad de línea y de staff, así como los conceptos de centralización y descentralización de autoridad. Concluye que la organización es necesaria para distribuir el trabajo de manera efectiva a medida que una empresa
Este documento presenta el modelo de las 7 'S' como una herramienta para analizar y mejorar la efectividad de una organización. El modelo identifica siete elementos clave (estrategia, estructura, sistemas, personal, habilidades, estilo y valores compartidos) que deben estar alineados internamente para que una organización funcione de manera efectiva. Explica brevemente cada uno de los siete elementos y proporciona algunas preguntas clave para evaluar cómo cada elemento contribuye a la organización.
EL MODELO QUE PRESENTO DESCRIBE PAUTAS PARA PLANEAR Y GESTIONAR UNA EMPRESA, ENTENDIÉNDOSE
COMO TAL A “TODA ENTIDAD … QUE EJERZA UNA ACTIVIDAD EN FORMA REGULAR” (COMISIÓN DE LA UNIÓN EUROPEA), QUE MEDIANTE CIERTOS MEDIOS EJECUTADOS ADECUADAMENTE LA LLEVEN A CUMPLIR CIERTOS OBJETIVOS QUE DESTAQUEN SUPERIORIDAD SOBRE OTROS AFINES.
Este documento presenta una introducción a la organización empresarial. Explica que las empresas han evolucionado de estar dirigidas por una sola persona a tener estructuras más complejas con especialización y departamentos. Luego describe varios tipos de organización como la departamentalización por funciones, geografía, clientela, procesos y proyectos. También discute la autoridad de línea y staff, y la centralización y descentralización.
El documento trata sobre la gestión gerencial en organizaciones. Explica que la gestión gerencial implica tomar decisiones y establecer objetivos y procesos para lograr las metas de la organización. También señala que el gerente tiene la misión de contribuir al cumplimiento de los objetivos de la organización a través de los demás empleados. Por último, destaca cuatro pilares fundamentales de la gestión gerencial: trabajo en equipo, liderazgo, servicio al cliente y transformación organizacional.
Este documento describe las diferentes formas de organización empresarial y sus características. Explica que existen diferentes tipos de empresas como las de propiedad individual, sociedades y corporaciones. También describe las áreas funcionales clave de una empresa como finanzas, mercadeo, producción y recursos humanos. Finalmente, resalta que el objetivo principal de una empresa es maximizar sus beneficios.
Este documento describe la estructura organizacional de una empresa. Explica que la estructura organizacional distribuye las responsabilidades a través de una jerarquía y define las líneas de reporte. Luego discute los factores que influyen en la estructura organizacional como el tamaño de la empresa, su cultura y capacidad para adaptarse al cambio. Finalmente, explica que la estructura organizacional debe alinearse con la misión y visión de la empresa para lograr sus objetivos.
El documento habla sobre la organización como una etapa fundamental del proceso administrativo para lograr los objetivos de una empresa. Explica que la organización requiere establecer una estructura, asignar roles y responsabilidades, y sistematizar las actividades de la empresa. También describe seis principios clave de la organización como especialización, jerarquía, unidad de mando, difusión y equilibrio. Finalmente, resalta la importancia de la organización para mejorar la eficiencia y productividad de una empresa.
Este documento describe los conceptos clave de la implantación de la estrategia en una organización. Explica que la implantación es un proceso administrativo que requiere ajustar la estructura organizativa y los sistemas de apoyo a la nueva estrategia. También identifica factores como la cultura, liderazgo, y recursos humanos que son importantes para una implementación exitosa. Finalmente, discute los tipos comunes de estructuras organizativas y cómo diseñar la estructura para apoyar la estrategia seleccionada.
Este documento describe conceptos clave como misión, visión, valores corporativos, objetivos, roles y tipos de organizaciones. Explica que la misión describe el propósito de una organización, la visión es la imagen futura deseada, y los valores corporativos son elementos de la cultura empresarial. También cubre temas como el análisis y síntesis de roles, y la clasificación de organizaciones según sus fines, formalidad y grado de centralización.
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Este documento describe conceptos clave como misión, visión, valores corporativos, objetivos organizacionales y tipos de organizaciones. La misión describe el propósito de una organización, mientras que la visión es la imagen futura deseada. Los valores corporativos guían el comportamiento de una empresa. Las organizaciones se clasifican según sus fines, estructura y grado de centralización de la toma de decisiones.
El documento trata sobre la motivación laboral y sus diferentes aspectos. Explica que la motivación es fundamental tanto para la organización como para el trabajador y analiza diversos temas relacionados como las definiciones de motivación, los factores que la afectan, formas de aplicarla y mantenerla, y esquemas como la pirámide de la motivación. El objetivo es dar a conocer técnicas efectivas para lograr la satisfacción tanto de la empresa como de los empleados mediante el estímulo constante.
Este documento describe la gestión gerencial y sus nuevas perspectivas. Explica que la gestión gerencial guía a las divisiones de una empresa hacia los objetivos mediante planes y programas. Luego resume definiciones de gestión gerencial de varios autores y describe modelos gerenciales como la planificación estratégica, la calidad total, el mejoramiento continuo y otros. Finalmente, concluye que la coherencia entre la visión y acciones de una organización permitirá que sea atractiva para clientes y empleados.
GESTION GERENCIAL. MARCO CONCEPTUAL Y NUEVAS PERSPECTIVAShelena19063672
El documento habla sobre la gestión gerencial y su marco conceptual. Explica que la gerencia es el logro de los objetivos organizacionales a través de la planificación, organización y administración de recursos. También discute diferentes perspectivas sobre la gerencia propuestas por autores como Fayol, Ducker y Matsushita. Finalmente, concluye que la gestión gerencial permite el desarrollo eficiente de las organizaciones al tomar decisiones informadas y apoyar la planificación y dirección.
Las empresas pueden ser de diferentes tipos dependiendo de su forma jurídica, sector, tamaño y grado de participación del Estado. Su dirección puede ser centralizada u descentralizada. Tienen como objetivo producir bienes y servicios a partir de factores productivos como el trabajo y el capital. Las funciones de la dirección incluyen planificar, organizar, gestionar y controlar. Los organigramas representan gráficamente la estructura organizativa de una empresa.
Una organización es eficiente si puede: 1) asegurar habilidades y recursos escasos y valiosos externos a la organización; 2) coordinar creativamente los recursos con las habilidades de los empleados para innovar los productos y adaptarse a las cambiantes necesidades de los clientes; y 3) convertir eficientemente las habilidades y recursos en bienes terminados y servicios. Los gerentes evalúan la efectividad organizacional midiendo el control de recursos externos, la innovación y la eficiencia a través de metas oficiales y operativas
1. módulo teoría organizacional y gestión públicaAndreava88
Este documento presenta los conceptos clave de la teoría organizacional y la gestión pública. Explica que el objetivo del módulo es definir y analizar los principales elementos teóricos de la ciencia administrativa y su vinculación con la disciplina de la gestión pública. Describe los conceptos de organización, objetivos organizacionales, caracterización organizacional, niveles organizacionales, estructura, procesos, recursos, misión, visión y objetivos.
Primeros conceptos sobre la administración moderna Jonás Contreras
Este documento presenta una introducción a varios conceptos clave de la administración moderna según expertos. Describe cómo la administración ha evolucionado de enfocarse en la planificación, organización y control a también considerar la gestión de procesos. Explica conceptos como la reingeniería, benchmarking y las 7S de McKinsey que han impactado la forma en que las empresas son administradas. Finalmente, provee definiciones y detalles adicionales sobre temas como calidad total y benchmarking.
Este documento resume los conceptos clave de la organización empresarial. Explica la organización como empresa, proceso y teoría. Luego describe los tipos de departamentalización como funcional, por producto, geográfica, por clientes y por proceso. Finalmente, explica la diferencia entre autoridad de línea y staff, y la centralización y descentralización de la autoridad en una organización.
Como implementar un proceso de direccion estrategicaUCIMEXICO
Este documento presenta los conceptos y recomendaciones para implementar un proceso de dirección estratégica en una organización. Explica que este proceso implica pasar de una planeación estratégica tradicional a una dirección estratégica que involucre a más personas en la organización. También describe los pasos para realizar un análisis situacional externo e interno, formular la misión y visión, establecer objetivos estratégicos y desarrollar un plan estratégico.
Este documento describe los conceptos clave de organización y departamentalización. Explica que la organización es el proceso de agrupar actividades humanas para lograr un objetivo común de manera estructurada. Describe los tipos principales de departamentalización como por funciones, producto, cliente, proceso y geografía. También explica la diferencia entre autoridad de línea y de staff, así como los conceptos de centralización y descentralización de autoridad. Concluye que la organización es necesaria para distribuir el trabajo de manera efectiva a medida que una empresa
Este documento presenta el modelo de las 7 'S' como una herramienta para analizar y mejorar la efectividad de una organización. El modelo identifica siete elementos clave (estrategia, estructura, sistemas, personal, habilidades, estilo y valores compartidos) que deben estar alineados internamente para que una organización funcione de manera efectiva. Explica brevemente cada uno de los siete elementos y proporciona algunas preguntas clave para evaluar cómo cada elemento contribuye a la organización.
EL MODELO QUE PRESENTO DESCRIBE PAUTAS PARA PLANEAR Y GESTIONAR UNA EMPRESA, ENTENDIÉNDOSE
COMO TAL A “TODA ENTIDAD … QUE EJERZA UNA ACTIVIDAD EN FORMA REGULAR” (COMISIÓN DE LA UNIÓN EUROPEA), QUE MEDIANTE CIERTOS MEDIOS EJECUTADOS ADECUADAMENTE LA LLEVEN A CUMPLIR CIERTOS OBJETIVOS QUE DESTAQUEN SUPERIORIDAD SOBRE OTROS AFINES.
Este documento presenta una introducción a la organización empresarial. Explica que las empresas han evolucionado de estar dirigidas por una sola persona a tener estructuras más complejas con especialización y departamentos. Luego describe varios tipos de organización como la departamentalización por funciones, geografía, clientela, procesos y proyectos. También discute la autoridad de línea y staff, y la centralización y descentralización.
El documento trata sobre la gestión gerencial en organizaciones. Explica que la gestión gerencial implica tomar decisiones y establecer objetivos y procesos para lograr las metas de la organización. También señala que el gerente tiene la misión de contribuir al cumplimiento de los objetivos de la organización a través de los demás empleados. Por último, destaca cuatro pilares fundamentales de la gestión gerencial: trabajo en equipo, liderazgo, servicio al cliente y transformación organizacional.
Este documento describe las diferentes formas de organización empresarial y sus características. Explica que existen diferentes tipos de empresas como las de propiedad individual, sociedades y corporaciones. También describe las áreas funcionales clave de una empresa como finanzas, mercadeo, producción y recursos humanos. Finalmente, resalta que el objetivo principal de una empresa es maximizar sus beneficios.
Este documento describe la estructura organizacional de una empresa. Explica que la estructura organizacional distribuye las responsabilidades a través de una jerarquía y define las líneas de reporte. Luego discute los factores que influyen en la estructura organizacional como el tamaño de la empresa, su cultura y capacidad para adaptarse al cambio. Finalmente, explica que la estructura organizacional debe alinearse con la misión y visión de la empresa para lograr sus objetivos.
El documento habla sobre la organización como una etapa fundamental del proceso administrativo para lograr los objetivos de una empresa. Explica que la organización requiere establecer una estructura, asignar roles y responsabilidades, y sistematizar las actividades de la empresa. También describe seis principios clave de la organización como especialización, jerarquía, unidad de mando, difusión y equilibrio. Finalmente, resalta la importancia de la organización para mejorar la eficiencia y productividad de una empresa.
Este documento describe los conceptos clave de la implantación de la estrategia en una organización. Explica que la implantación es un proceso administrativo que requiere ajustar la estructura organizativa y los sistemas de apoyo a la nueva estrategia. También identifica factores como la cultura, liderazgo, y recursos humanos que son importantes para una implementación exitosa. Finalmente, discute los tipos comunes de estructuras organizativas y cómo diseñar la estructura para apoyar la estrategia seleccionada.
La arquitectura organizativa se refiere al diseño de la estructura y procesos de una organización. Incluye la forma en que se organiza el trabajo, la tecnología, la información y las personas. Una arquitectura organizativa efectiva es los Sistemas Laborales de Alto Rendimiento (SLAR), los cuales mejoran la congruencia entre estos elementos mediante principios como unidades autónomas competentes y el diseño centrado en el cliente. Las organizaciones que diseñan arquitecturas creativas tendrán una ventaja competitiva.
La cultura organizacional representa las normas informales que guían el comportamiento de los miembros de una organización y dirigen sus objetivos hacia el logro de los objetivos organizacionales. Cada organización tiene su propia cultura única. La estructura organizacional se refiere a la forma en que una empresa organiza sus recursos humanos y materiales para lograr sus objetivos.
El documento describe los elementos fundamentales de una organización. Explica que una organización se compone de un objetivo, base legal, recursos, estructura orgánica, procesos, infraestructura y principios. Describe cada uno de estos elementos y los principios clave de división de trabajo, coordinación, autoridad-responsabilidad y racionalidad. También examina los cuatro factores externos que influyen en las organizaciones: político-legal, económico, socio-cultural y tecnológico.
La estructura organizacional es importante para que las empresas logren sus objetivos y crezcan de manera efectiva. Define las funciones y relaciones entre departamentos y empleados. Existen diferentes tipos como la estructura lineal para pequeñas empresas, la jerárquica tradicional y la matricial para proyectos. Factores como el tamaño, objetivos y comunicación deben considerarse al diseñar la estructura.
Este documento presenta una introducción a la organización y administración de empresas. Explica que la organización y administración de empresas se ha aplicado durante miles de años y ha reflejado las condiciones sociales y económicas de cada época. También describe los conceptos clave de la organización como la misión, la visión, la estructura y la estrategia. Finalmente, explica que las organizaciones modernas tienden a ser más abiertas, flexibles y sensibles al cambio en comparación con las organizaciones tradicionales.
Este documento explica diversos conceptos relacionados con la organización empresarial. Define la organización como un proceso de establecer una estructura jerárquica que determine roles y agrupe actividades para simplificarlas y cumplir objetivos. Explica tipos de departamentalización como por funciones, geografía, clientela y procesos. También define las relaciones de línea y staff, y la centralización y descentralización de autoridad. El objetivo es proveer una guía sobre elementos clave de la organización que permitan una mejor administración empresarial.
El documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, el cual propone que existen 7 aspectos internos clave en una organización que deben estar alineados para tener éxito. Estos aspectos son: estrategia, estructura, sistemas, personal, habilidades, valores y estilo. El modelo se utiliza para mejorar el desempeño y examinar los efectos de cambios futuros en una empresa.
El documento resume cuatro estructuras organizacionales principales (lineal, funcional, por división y matricial) y discute sus ventajas y desventajas. Explica que la estructura adecuada depende de factores como el tamaño y necesidades de la empresa.
OPCIONES DE ESTRUCTURA DE DEPARTAMENTALIZACÍON - copia.pptxdidiersithobenitez
Este documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales y modelos de departamentalización. En menos de 3 oraciones, resume lo siguiente: El documento analiza estructuras organizacionales como las planas, por equipos, por redes y virtuales, así como tipos de departamentalización funcional y diseños modernos, explicando las características y ventajas de cada tipo de estructura.
1) El documento explica conceptos relacionados con la organización empresarial como la organización como proceso, la departamentalización, los tipos de departamentalización, y la relación de autoridad de línea y staff.
2) Define la organización como el proceso de establecer roles, relaciones y responsabilidades para lograr los objetivos de manera eficiente.
3) Explica que la departamentalización divide el trabajo de la empresa en funciones especializadas para mejorar la eficiencia.
Este documento explica diversos conceptos relacionados con la organización empresarial como la organización como proceso, la departamentalización, los tipos de departamentalización funcional como por producto, territorio, proceso o equipo y la organización matricial. También explica la relación de autoridad de línea y staff y conceptos como la centralización y descentralización de autoridad. El documento provee información fundamental sobre cómo las empresas agrupan y clasifican las actividades de trabajo y las relaciones entre los departamentos y empleados.
Este documento explica diferentes conceptos relacionados con la organización empresarial, incluyendo: 1) la definición de organización desde una perspectiva empresarial, 2) la organización como proceso, y 3) los diferentes tipos de departamentalización como funcional, por producto, territorio, y proceso. También cubre conceptos como la autoridad de línea y staff, y la centralización y descentralización de la autoridad. En resumen, provee una introducción general a los principios organizacionales clave para empresas.
Este documento presenta el Modelo de las 7-S, un marco desarrollado por académicos de Harvard para analizar la alineación organizacional. El modelo identifica siete factores clave (estrategia, estructura, sistemas, personal, habilidades, estilo y valores compartidos) y sostiene que una organización es más efectiva cuando estos factores están alineados internamente. El documento procede a definir cada uno de los siete factores y discutir su importancia para el desempeño organizacional.
El documento describe los conceptos clave de la gestión administrativa. Explica las cuatro funciones principales: 1) planificación, 2) organización, 3) dirección y 4) control. Detalla que estas funciones forman un proceso continuo para alcanzar los objetivos de la organización de manera eficiente.
Las organizaciones son grupos de personas que se asocian para lograr objetivos comunes. Tienen estructuras, procesos y sistemas para organizar el trabajo de manera eficiente. Existen tres formas básicas de estructura organizacional: funcional (por departamentos como producción, ventas), por producto/mercado (por línea de productos) y matriz (combina las dos anteriores). La estructura se refleja en el organigrama, que muestra cómo se relacionan los puestos y departamentos.
Este documento presenta un modelo de diseño y ejecución de estrategias de negocios que consta de cinco procesos: declarativo, analítico, de ejecución, de control y compromisos, y de compensación. El modelo busca simplificar la creación de estrategias exitosas considerando factores como la visión, misión, análisis interno y externo, planes de ejecución, métricas de desempeño, y alineación de compensaciones. El modelo integra todos los aspectos de la gestión estratégica para el éxito contin
En este resumen podrá encontrar una síntesis de como hacer para construir una filosofía de gestión, manejo del talento humano, pensamiento sistemático en la organización, liderazgo y evaluación de la gestión organizativa.
Minería de Datos e IA Conceptos, Fundamentos y Aplicaciones.pdfMedTechBiz
Este libro ofrece una introducción completa y accesible a los campos de la minería de datos y la inteligencia artificial. Cubre todo, desde conceptos básicos hasta estudios de casos avanzados, con énfasis en la aplicación práctica utilizando herramientas como Python y R.
También aborda cuestiones críticas de ética y responsabilidad en el uso de estas tecnologías, discutiendo temas como la privacidad, el sesgo algorítmico y transparencia.
El objetivo es permitir al lector aplicar técnicas de minería de datos e inteligencia artificial a problemas reales, contribuyendo a la innovación y el progreso en su área de especialización.
Reporte homicidio doloso descripción
Reporte que contiene información de las víctimas de homicidio doloso registradas en el municipio de Irapuato Guanajuato durante el periodo señalado, comprende información cualitativa y cuantitativa que hace referencia a las características principales de cada uno de los homicidios.
La información proviene tanto de medios de comunicación digitales e impresos como de los boletines que la propia Fiscalía del Estado de Guanajuato emite de manera diaria a los medios de comunicación quienes publican estas incidencias en sus distintos canales.
Podemos observar cantidad de personas fallecidas, lugar donde se registraron los eventos, colonia y calle así como un comparativo con el mismo periodo pero del año anterior.
Edades y género de las víctimas es parte de la información que incluye el reporte.
Este documento ha sido elaborado por el Observatorio Ciudadano de Seguridad Justicia y Legalidad de Irapuato siendo nuestro propósito conocer datos sociodemográficos en conjunto con información de incidencia delictiva de las 10 colonias y/o comunidades que del año 2020 a la fecha han tenido mayor incidencia.
Existen muchas más colonias que presentan cifras y datos en materia de seguridad, sin embargo, en este primer acercamiento lo que se prevées darle al lector una idea de como se encuentran las colonias analizadas, tomando como referencia los datos del INEGI 2020, datos del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública del 2020 al 2023 y las bases de datos propias que desde el 2017 el Observatorio Ciudadano ha recopilado de manera puntual con datos de las vıć timas de homicidio doloso, accidentes de tránsito, personas lesionadas por arma de fuego, entre otros indicadores.
LINEA DE TIEMPO Y PERIODO INTERTESTAMENTARIOAaronPleitez
linea de tiempo del antiguo testamento donde se detalla la cronología de todos los eventos, personas, sucesos, etc. Además se incluye una parte del periodo intertestamentario en orden cronológico donde se detalla todo lo que sucede en los 400 años del periodo del silencio. Basicamente es un resumen de todos los sucesos desde Abraham hasta Cristo
Informe de violencia mayo 2024 - Multigremial Mayo.pdf
Alma aracely
1. UNIVERSIDAD AUTONOMA “BENITO JUAREZ” DE OAXACA
_________________________________________________
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION
MATERIA
ANALISIS Y DISEÑO DE ESTRUCTURAS ADMINISTRATIVAS
1. TEMA
ESTRUCTURAS DE LAS ORGANIZACIONES
CATEDRATICO
C.P.ALMA ARACELY MATIAS MEJIA
INTEGRANTES DEL EQUIPO:
EDGAR JAHIR DAMIAN SANTIAGO
KAREN ANDREA HERNANDEZ BAUTISTA
YANETH MERCEDES ORTEGA GONZALEZ
YESENIA CANELA SANCHEZ
GRUPO: 502 L.A.
2. 2. RESUMEN DE LA INVESTIGACION (ABSTRACT)
La estructura de las organizaciones como bien sabemos es fundamental para el
desarrollo de una organización o empresa, ya que define características de cómo
se va a organizar, tiene la función principal de establecer jerarquía, autoridad,
cadena de mando, entre otras.
Las organizaciones deben contar con una estructura organizacional de acuerdo a
todas las actividades o tareas que pretenden realizar, llevando a cabo una
correcta estructura que le permita establecer las funciones, y departamentos con
la finalidad de producir sus servicios o productos, a través un orden y un adecuado
control para alcanzar sus metas y objetivos.
Es importante señalar algunos conceptos que aportan diferentes autores, y con
ello facilitar la comprensión del tema del cual se desarrolla en el presente trabajo,
Sergio Hernández define a la estructura como:
Ensamblaje de una construcción, una ordenación relativamente duradera de las
partes de un todo y su relación entre ellas, para lo cual se define como estructura
de la organización como lo siguiente:
La estructura organizacional es la división de todas las actividades de una
empresa que se agrupan para formar áreas o departamentos, estableciendo
autoridades, que a través de la organización y coordinación buscan alcanzar
objetivos.
Según Renate Mayntz indica:
Que la estructura de una organización consiste en la descripción del papel o rol
que debe desempeñar cada miembro de ésta. El puesto define al individuo; es
decir, la ocupación de un puesto dentro de la organización requiere que el
individuo exhiba un comportamiento acorde, asuma responsabilidades y tenga un
cierto status social.
3. Estos son algunos autores que se mencionan, para con ello entender el significado
y la importancia que tiene la estructura de las organizaciones ya que sin esto las
empresas fracasarían. Ya que con ello facilita a la empresa para delegar
funciones y esté más organizada.
ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES
Estructura organizacional: Forma de dividir, organizar y coordinar las actividades
de la organización
Tareas del directivo:
División del trabajo
Departamentalización
Jerarquía de la organización
Coordinación
El organigrama de la empresa: Representación esquemática de la estructura
formal de la empresa.
Simbología:
-Funciones
-Denominación de las unidades y puestos de trabajo
-cargo atribuido a la persona
Tipos:
-verticales
-horizontales
-verticales invertidos
-circulares
ESTRUCTURA FUNCIONAL DE LAS EMPRESAS PRIBADAS
Estructura: Orden de las partes dentro de un todo
4. TIPOS DE ESTRUCTURA:
Simple: Rápida, flexible.
No es adecuada cuando la organización crece
Funcional: Ahorro de costos. Empleados se juntan con otros de tareas
similares.
Miembros de un equipo trabajan para un departamento
Divisiones: Existen gerentes de división, se enfocan en resultados. La
duplicación de recursos aumenta los costos.
ESTRUCTURA FUNCIONAL
Sánchez, Junquera, y Del Brío. (2008):
La estructura funcional muestra dos rangos diferenciales:
a) Agrupa las actividades en departamentos de acuerdo con el uso de
habilidades, conocimientos y recursos semejantes
b) Presenta una coordinación centralizada de los diversos
departamentos.
FUNCIONES:
Se dividen en cuatro categorías:
-Mercadeo
-Producción
-Recursos Humanos
- Finanzas
OBJETIVOS DE CADA UNA DE LAS FUNCIONES
Los consumidores en el caso del mercadeo y la producción
Los trabajadores en el caso de recursos humanos o talento
humano
Los accionistas o socios de la empresa, en el caso del área
financiera.
5. ÁREA DE MERCADEO
La satisfacción de las necesidades de los clientes y consumidores más allá de sus
expectativas.
Estrategia de posicionamiento:
Segmentación del mercado (mercado objetivo)
El grado de diferenciación del producto o servicio
ÁREA DE PRODUCCIÓN
Producir cantidades óptimas en condiciones de eficiencia y eficacia al
mínimo costo y en el momento oportuno.
Proceso de producción:
Planeación de la producción: Administración de la maquinaria, materiales,
procesos, mano de obra.
Organización de la producción: Coordina el número de piezas por producto,
número de operaciones de cada pieza, fecha de entrega.
Dirección de la producción: Establecimiento de políticas para planta y
equipo, diseño e ingeniera de productos, personal operativo.
Control de la producción: Cumplir compromisos, regulación de piezas de la
fabricación.
ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
Crear las condiciones organizacionales para que el talento humano pueda
satisfacer sus necesidades, lo que se puede resumir en un término
BIENESTAR.
6. ÁREA DE FINANZAS
La maximización de utilidades.
Elaboración y revisión de facturas
Elaboración de los presupuestos para la asignación de recursos.
Distribución de la cartera de clientes, control de pagos y créditos
OTRAS ÁREAS
COMPRAS: Suministra a la empresa una corriente continua de insumo con
la calidad y precios más convenientes.
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO: Cuando la organización se encuentra
en mercados en donde la tecnología sea la base fundamental de su
desarrollo.
7. 3. INTRODUCCIÓN
La sociedad actual se estructura en organizaciones que dan respuesta a las
necesidades individuales y sociales; en ellas el ser humano es el eje y fundamento
de su existencia. Los miembros de una organización necesitan un marco estable y
comprensible en el cual puedan trabajar juntos para alcanzar las metas y objetivos
de la organización. Es por ello que el diseño organizacional es fundamental para el
éxito y a lo largo de este trabajo se hará referencia al diseño o rediseño como el
proceso para decidir cuál es la forma más adecuada de dividir y coordinar las
actividades de la organización a la luz de las metas y del plan estratégico de la
empresa, así como de las circunstancias del entorno en el cual se pone en
práctica dicho plan. Las organizaciones con diseños estructurales piramidales,
basadas en la jerarquía, están a punto de ser obsoletas y no responden a
mercados de rápidos movimientos.
Por otro lado, estas estructuras han provocado la deshumanización en las
empresas, un concepto de trabajo desgastado y lentos controles burocráticos. Las
organizaciones son sistemas abiertos y actúan en ambientes dinámicos, en una
relación de influencia recíproca, razón por la cual deben estar preparadas para los
cambios y asumir la responsabilidad social por las decisiones que adoptan. Las
organizaciones con estructuras obsoletas requieren un cambio, que tiene como
meta el cambio de la estructura organizacional, por lo general se produce en el
marco de una planificación estratégica, ya que establece la dirección y los
indicadores de éxito. De lo anterior surge la necesidad de evaluar los aspectos
básicos del negocio:
• ¿Por qué se hace lo que se hace?
• ¿Por qué hacerlo en la forma en que se está haciendo?
• ¿Cómo debemos organizarnos?
Estas cuestiones nos llevan a revisar, tanto la estructura como los procesos,
iniciando así, el proceso de diagnóstico previo al diseño.
8. El diseño adecuado de la estructura organizacional y sus mecanismos
integradores y de control, contribuyen a mejorar la competitividad. De hecho, las
empresas más productivas son aquellas altamente innovadoras y con una
estructura organizacional que facilita la aplicación exitosa de las habilidades de
sus colaboradores. Sin embargo, la estructura organizacional por sí sola, no crea
ventajas competitivas. Éstas se crean cuando existe una verdadera concordancia
entre la estrategia empresarial, la cultura y la estructura.
En cada tipo de organización (pública o privada, lucrativa o no lucrativa) es
necesario definir las diferentes áreas funcionales que se desarrollarán para la
consecución de los objetivos establecidos y diseñar la estructura organizacional
interna, que establece formalmente los niveles de autoridad y responsabilidad. La
división en áreas funcionales y el diseño de la estructura deben tener la flexibilidad
suficiente como para posibilitar una administración dinámica y basada en
proyectos. Es importante decir que el cambio es lo único constante en el mundo
que vivimos, pero todo cambio genera incertidumbre, que algunas veces se
reflejan en conductas de resistencia, que frenan y hasta paralizan transitoriamente
el desarrollo de las organizaciones.
4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En el desarrollo del proyecto es necesario conocer el problema o la problemática
que se presente en nuestro tema desarrollamos alternativas para esto, se sugiere
Prevención/solución del problema.
La estructura de la organización permite a las empresas gestionar mejor el cambio
en el mercado, incluyendo las necesidades de los consumidores, la regulación
gubernamental y las nuevas tecnologías. Los jefes de departamento y gerentes
pueden satisfacer, esbozar varias áreas problemáticas, y llegar a una solución en
conjunto. El cambio puede esperarse en cualquier industria. Los líderes de la
empresa siempre deben tratar de encontrar la mejor estructura organizacional
para cumplir con esos cambios.
9. 5. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION
Objetivo General
Definir una metodología que permita elaborar la estructura organizacional
adecuada al direccionamiento estratégico, determinando el organigrama, los
manuales de procesos, los diferentes roles con competencias, responsabilidades y
los niveles de autoridad.
Objetivos Específicos.
Realizar el análisis interno de la estructura organizacional Actual.
Crear una metodología que permita establecer una estructura organizacional que
garantice el cumplimiento de los objetivos.
Establecer una metodología para la estructuración de manuales de procesos, roles
de competencia, responsabilidades y niveles de autoridad.
Función
La estructura organizacional es particularmente importante para la toma de
decisiones. La mayoría de las empresas o bien tienen una estructura
organizacional alta o plana. Las pequeñas empresas suelen utilizar una estructura
organizativa horizontal. Por ejemplo, un gerente puede reportar directamente al
presidente en lugar de un director y sus asistentes están a sólo dos niveles por
debajo del presidente. Las estructuras planas permiten a las empresas pequeñas
tomar decisiones más rápidas, ya que suelen crecer rápidamente con nuevos
productos y necesitan de esta flexibilidad. The Business Plan, un sitio web de
referencia en línea, dice que las empresas pequeñas no deberían preocuparse por
la estructura organizacional, a menos que tengan un mínimo de 15 empleados. La
razón es que los empleados en las organizaciones muy pequeñas tienen
numerosas responsabilidades, algunas de las cuales pueden incluir múltiples
funciones. Por ejemplo, un gerente de producto también puede ser responsable de
la investigación de mercadeo y publicidad. Las grandes organizaciones suelen
tener muchos niveles o escalones de administración. A medida que una
organización más pequeña crece, puede decidirse añadir más niveles de gestión.
10. Los roles se hacen más definidos. Por lo tanto, es importante saber que personas
supervisan ciertas funciones.
Comunicación
La importancia de la estructura organizacional es particularmente crucial para la
comunicación. La estructura de la organización permite la distribución de la
autoridad. Cuando una persona comienza un trabajo, sabe desde el primer día a
quien le informará al respecto. La mayoría de las empresas canalizan sus
comunicaciones a través de líderes de departamento. Por ejemplo, los empleados
de mercadeo discuten varios problemas con su director. El director, a su vez habla
de estos temas con el vicepresidente o la alta gerencia.
Evaluación del desempeño de los empleados
La estructura de la organización es importante para evaluar el desempeño del
empleado. La estructura lineal de estructuras organizativas y funcionales del
producto permite que los supervisores puedan evaluar mejor el trabajo de sus
subordinados. Los supervisores pueden evaluar las habilidades de los empleados
demostrando, cómo llevarse bien con los demás trabajadores, y la oportunidad en
que se complete el trabajo. En consecuencia, los supervisores pueden más
fácilmente completar las evaluaciones de desempeño semestrales o anuales, que
suelen ser obligatorias en la mayoría de las empresas.
11. 6. HIPÓTESIS
La necesidad de implementar un diseño estructural que haga eficiente y efectiva a
una organización conllevan a identificar sus necesidades de cambio y los
problemas específicos por resolver, de tal forma que se puedan visualizar sus
ventajas y desventajas que la posicionan en un ambiente competitivo, es decir, es
necesario diagnosticar a la organización y diseñar una estructura versátil que le
permita consolidar su participación en la industria.
Para encontrar una solución a esta preocupación se propone una metodología que
permite: Mediante un diagnóstico, identificar los factores internos y externos que
generan problemas en la estructura orgánico-funcional de la organización, así
como reconocer cuáles de ellos tienen mayor afectación.
1. Crear los objetivos (visión-misión) que den orientación a la organización
2. Diseñar una estructura organizacional a partir de un análisis paramétrico de los
objetivos, áreas y funciones de la organización, para que operen orientadas a la
eficiencia y efectividad de la organización
7. JUSTIFICACION
En muchas ocasiones los resultados no efectivos de los departamentos de control
o entidades prestadoras de servicios de control permitiría afirmar que una buena
parte de ello se debe a su inadecuada estructura organizacional. Esto no es
sorprendente, ya que, en ocasiones las estructuras organizacionales en los
departamentos de control son obsoleta, pues ha recibido pocas modificaciones, o
son puntuales y restringidas, a pesar de los cambios vertiginosos que han ocurrido
en el entorno económico, social y político, que junto con la creciente crisis
generalizada demandan nuevos retos ante la sociedad, las organizaciones y los
mismos responsables de la aplicación de los controles.
Si se considera que el cumplimiento de la misión por parte del área de Control
Organizacional de una entidad depende de su eficaz y eficiente gestión y ésta, a
su vez, de una adecuada estructura organizacional, la presente propuesta
12. presentará una metodología que permita establecer inicialmente un diagnóstico de
la situación actual en la organización donde se implantará la Gerencia de Control,
basándose en un diseño idealizado de estructura organizacional, que pueda servir,
además, como una guía para definir los cambios necesarios para llegar a la
estructura óptima.
Es necesario comprender la importancia de la propia estructura organizacional de
la Gerencia de Control, entender su papel en las organizaciones y establecer o
implementar la que sea más adecuada para cada tipo de entidad, entendiendo la
estructura de esta Gerencia de control como uno de los factores principales que
determinan el funcionamiento y desarrollo de la misma organización.
8. MARCO TEORICO
Actualmente en muchos casos las áreas de control en las organizaciones,
sustentan su funcionamiento o existencia en los conceptos dados por las normas
legales y las prácticas internacionales de auditoría, a través de exigencias de
reporte en la mayoría de los casos, es decir con un enfoque de cumplimiento legal,
más que de convencimiento del importante papel de esta área en la
organización. Por lo anterior, en algunas organizaciones aún no se posiciona la
verdadera importancia de los departamentos de control y el papel que cumplen.
Es así como las organizaciones han venido cambiando, la sociedad ha cambiado,
pero los modelos y métodos de control se han quedado de alguna forma
¨relegados¨ frente a las necesidades de las organizaciones, frente a los controles
establecidos, frente a los elementos u objetos de control. Por lo anterior, se
necesita fortalecer el control, a partir de la combinación de las diferentes teorías
de control, y retomar la importancia de estas áreas dentro de las organizaciones.
A través de este proyecto se trata de establecer las bases teóricas que permitan
identificar la razón de que la gerencia de Control en una Organización cuente con
una estructura propia, completa y bien definida, desde el punto de vista filosófico,
conceptual, metodológico y práctico.
13. La responsabilidad que se entrega al área de control en una organización al
designarles atribuciones y funciones específicas, requiere de métodos y
procedimientos de supervisión y seguimiento de su gestión, para garantizar que se
alcancen los objetivos y metas planificados, un correcta ejecución de las
actividades, y se tenga un uso de los recursos, bajo parámetros de eficiencia que
permitan medir y retroalimentar los sistemas de control como medio de
actualización y modernización de la misma área y de la organización.
Una estructura adecuada y unos procedimientos o parámetros de control
claramente establecidos, son el marco de referencia para organizar el ambiente y
estructura de control que cada organización requiere de acuerdo a sus
necesidades, a su complejidad y a las circunstancias específicas de
funcionamiento que exige el cumplimiento de normas externas, legales,
institucionales, sectoriales, o nacionales.
Una estructura organizacional adecuada en la Gerencia de control permitirá una
eficiente gestión y adecuada ejecución, facilitando el ejercicio eficiente de la
Auditoría (Interna, Externa) con evaluaciones imparciales, objetivas, confiables
y profesionales, como el medio de retroalimentación a la Gerencia General de una
organización.
9. METODOLOGIA
Reunión de grupo de trabajo
Exposición de los conceptos y ejemplos de las estructuras organizacionales
existentes.
Dividir en grupo en subgrupos, para analizar el sistema de control a la luz de
una estructura organizacional teniendo en cuenta los conceptos anteriormente
expuestos y el direccionamiento estratégico definido.
Exponer y argumentar la estructura organizacional seleccionada para el
sistema de control.
14. Elaborar una matriz donde se identifique los puntos coincidentes.
Estructura Funcional
Estructura Multi-
divisional
Estructura de
Matriz
Estructura
de Red
Grupo 1 Argumento Argumento Argumento Argumento
Grupo 2 Argumento Argumento Argumento Argumento
Grupo 3 Argumento Argumento Argumento Argumento
…..
Analizar la Matriz y definir la estructura organizacional a emplear.
Metodología para la estructuración de manuales de procesos, roles de
competencia, responsabilidades y niveles de autoridad.
Una vez definida la estructura organizacional el líder de proceso o gerente debe
analizar el nivel de complejidad de cada uno de sus componentes para establecer
el alcance que posee y crear los requerimientos de competencia, habilidad y
experiencia; con base en esto debe asignar las responsabilidades y autoridades
inherentes al cargo.
Para la estructuración de los manuales de proceso se realizará:
Diagnóstico de tipo documental para verificar la existencia de procedimientos
estructurados.
Con el resultado del procedimiento anterior, se procederá a realizar un
levantamiento del flujo de actividades desarrolladas por el funcionario a través
de revisión e investigación documental, cuestionarios escritos, entrevistas con
jefes y empleados y observación directa, esto para validar el manual existente
o crear los que sean necesarios que estén asociados con el desarrollo de su
labor, que sirvan como evidencia de ejecución.
Las empresas seleccionan los modelos de una estructura organizativa en función
de su tamaño, estrategia de marketing e industria. Por ejemplo, las empresas muy
pequeñas suelen utilizar estructuras organizativas planas porque tienen menos
niveles de administración. Los modelos de estructura organizacional también
pueden ser altos o compuestos de muchos niveles de gestión. Las empresas
15. suelen elegir su modelo de estructura organizativa basadas en que una mejor
ayuda facilita la comunicación y la finalización del proyecto.
Departamento de estructura organizacional
Una estructura organizativa funcional o por departamento divide la empresa en
departamentos o áreas funcionales. Por ejemplo, el CEO (Chief Executive Officer)
o el presidente están, por lo general, en la parte superior de la organización,
seguido por varios vicepresidentes de áreas funcionales como marketing,
publicidad, finanzas e investigación y desarrollo. Los directores de departamento,
por lo general, informan a los vicepresidentes específicos, y los jefes de
departamento informarán a estos directores. Las personas de apoyo como
trabajadores administrativos, secretarios y coordinadores, a su vez, informarán a
los jefes de departamento. La ventaja de una estructura organizacional por
departamento es que agrupan a las personas por las habilidades y los
conocimientos, aprovechando la experiencia donde es más útil. Una desventaja es
que esta estructura puede reducir en gran medida el alcance de la responsabilidad
de un trabajador, de acuerdo con referenceforbusiness.com. Este alcance limitado
de la responsabilidad puede ser perjudicial para la motivación de los empleados,
especialmente aquellos que son altamente orientados a objetivos.
Estructura organizativa del producto
Las empresas que utilizan un modelo de estructura organizativa por producto
dividen las diferentes tareas y responsabilidades por tipo de producto. Las tiendas
minoristas o por departamento a menudo utilizan este modelo. Por ejemplo, un
vicepresidente puede tener el título de vicepresidente de artículos para el hogar,
con los directores y gerentes de artículos para el hogar más abajo en la
organización. Una de las ventajas de la estructura organizacional por producto es
que mejora en gran medida el conocimiento del producto y la experiencia en una
empresa. Sin embargo, esta estructura puede crear una duplicación de recursos.
16. Por ejemplo, cada categoría de producto tendrá un gestor de publicidad o de
marketing. Las responsabilidades de estas personas pueden superponerse, lo que
lleva a la confusión con respecto a la toma de decisiones.
Estructura organizacional regional
Algunas empresas utilizan una estructura de organización regional o geográfica,
prefiriendo duplicar los distintos departamentos o áreas funcionales en las
regiones. Por ejemplo, una pequeña empresa de productos de consumo puede
emplear a gerentes de marketing en el este, centro, oeste y sur del país. Este
modelo funciona mejor cuando una empresa tiene que centrarse en estrategias
más localizadas. La competencia puede ser única en cada región. Además, las
demandas de los clientes pueden variar, con la gente en diversas regiones
prefiriendo sabores o características diferentes.
Estructura organizacional de matriz
La estructura organizacional de matriz es una combinación de al menos dos tipos
de estructuras. A menudo, estas estructuras se combinan para proyectos
especiales. Por ejemplo, una empresa de alimentos puede combinar una
estructura de organización funcional y de producto para probar la introducción de
una nueva marca de sopa. La estructura de la matriz puede ser utilizada durante
varios años y luego disolverse después de que el producto se ha introducido y se
vende. Una ventaja de la estructura de la matriz es que coloca a los empleados
donde son más necesarios. Una desventaja es que puede crear informes duales,
con los empleados teniendo a más de un gerente.
17. 11. CONCLUSIONES
Logro de objetivos
La estructura organizacional es particularmente importante en el logro de metas y
resultados. La estructura de la organización permite la cadena de mando. Los
líderes del Departamento están a cargo de la delegación de tareas y proyectos a
los subordinados para que el departamento pueda cumplir con los plazos del
proyecto. En esencia, la estructura organizacional fomenta el trabajo en equipo,
donde todos en el departamento trabajan en pos de un objetivo común.
Cabe mencionar que las pequeñas empresas suelen utilizar uno de los dos tipos
de estructura organizativa: Funcional y Producto. Las áreas funcionales como el
mercadeo y la ingeniería informan al presidente o director general en una
estructura organizativa funcional. Las estructuras de producto son cuando una
empresa vende numerosos productos o marcas. Es importante para las empresas
encontrar la estructura organizativa que mejor se adapte a sus necesidades.
BIBLIOGRAFIA: