Fundamentos de la estructura organizacional

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
I.U.P. SANTIAGO MARIÑO
CABIMAS-ZULIA
CABIMAS, 18 DE JUNIO DEL 2014
INTEGRANTES:
Arrieta Aracelis
Márquez Hernán
Marcano Galaxia

2. Son las líneas de autoridad,
relaciones de supervisión,
agrupación de empleados, y el flujo
del trabajo operacional de una
compañía. Una estructura efectiva y
bien diseñada es importante para el
éxito de cualquier tipo de negocio,
las empresas u organizaciones
pueden estar organizadas de forma
formal o informal.

3. Departamentalización
Cadena de mando
Centralización y Descentralización
Formalización

4. Es una unidad económica
compuesta por una o varías personas,
con un organismo productivo que
suministra u ofrece bienes y servicios
para el mercadeo. Desde el punto de
vista económico, ha de ganar dinero
para poder asegurar su subsistencia,
pero el fin de ganar dinero no tiene
límites y los fines han de tenerlos.

6. E
M
P
R
E
S
A
SEGUN
Forma Jurídica
Sector de Actividad
Grado de
Participación
del Estado
Tamaño
 Sociedades Mercantiles
 Comerciante o empresario
individual, profesionales,
autónomos.
 Primario ( minas, pesca , agricultura, etc.)
 Secundario (industria, construcción, etc.)
 Terciario ( servicios como hostelería,
educación, sanidad, transporte, etc.)
 Publica.
 Privadas.
 Mixtas.
 Pequeñas y
medianas (pymes).
 Grandes.

7. OBJETIVOS
ORGANIZACIÓN
ESTRATEGIAS
La organización de una empresa básicamente trata de analizar
qué es la empresa y cómo funciona: cómo se organiza, cómo
están relacionadas las distintas funciones de la misma y cual es el
papel de cada función dentro de la empresa.

9. Fases del proceso organizativo. (Organización formal)
Para dotar de organización a una empresa es preciso seguir una serie de pasos:
Determinar claramente la actividad que se va a realizar; esto es, qué vamos a hacer.
Efectuar la división de esta actividad.
Ordenar las divisiones y señalar las personas responsables de cada una de
ellas.
Establecer los medios materiales y humanos
Implantar un sistema de comunicación
Fijar un sistema de control

10. Son la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u
organización que refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas que la
integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría
El organigrama puede
ser:

11. División funcional: La división
funcional sucede cuando se establece
una estructura basada en la
especialización por conjuntos de tareas
relacionadas entre sí o por distintos
procesos dentro de cada nivel. Esta
división se realizará según las diferentes
áreas funcionales.

12. División por productos:
Son la divisiones que se hacen de
acuerdo con las particularidades
de fabricación y comercialización
de los productos, los sectores
industriales o los proyectos.

13. División por mercados:
Se da cuando el criterio de
especialización que prevalece
depende de los diferentes tipos de
mercado en los que la empresa
actúa.

14. Dirección General
Zona Norte Zona CentroZona Sur
Jefe de pto. A
Zona Norte
Jefe de pto. A
Zona Sur
Jefe de pto. A
Zona Centro
Jefe de pto. B
Zona Norte
Jefe de pto. B
Zona Centro
Jefe de pto. B
Zona Sur
Producto
A
Producto
B
División mixta (por zonas geográficas y productos).
División mixta:
Al estructurar los distintos departamentos mediante algunos de los criterios
anteriormente citados, y aplicándolos a la vez (funcionalmente, por productos y por
mercados), se está fijando una división mixta.

15. Las Unidades Estratégicas de Negocio (UEN):
Estas unidades se plantean en empresas que se dirigen a diferentes clientes, y
satisfacen diversas necesidades y/o utilizan tecnologías que no tienen nada en
común.

16. El departamento de marketing aparecerá en la estructura organizativa cuando
en los primeros niveles de la empresa se haya hecho una división funcional.

17. En mi opinión las empresas exitosas del futuro serán aquellas que decidan alinear los
valores de la empresa con los valores personales de sus empleados. Los mejores talentos
quieren hacer un trabajo que contribuya a la sociedad, con una empresa cuyos valores
compartan, donde sus acciones cuenten y sus opiniones importen. En la actualidad la
competencia se puede decir que es el factor más importante tanto para las empresas como en
lo personal, ya que si se tiene la competencia personal podrá desempeñar en la organización
e incrementar de puesto, porque eso es lo que busca una organización en un trabajador, que
tenga la capacidad y habilidades para estar innovando y estar atento a lo que pasa afuera
para si es necesario un cambio en la organización se realice para una mayor participación en
el mercado.
ARACELIS ARRIETA

18. HERNAN MARQUEZ
La estructura organizacional es la base fundamental de una empresa, para diseñarla
hay que tomar en cuenta varios factores como lo son: Manual de puesto que es el que nos
permite desarrollar eficientemente las actividades de la empresa , organigrama que es el
que nos permite sintetizar las áreas funcionales y los niveles de autoridad de una empresa y
los modelos de estructuras que es el que nos permite adaptar la estructura dependiendo de
lo que se quiere, es decir, si la estructura es permanente o temporal. Cabe destacar que no
es un trabajo fácil diseñar una estructura organizacional pero es de vital importancia para el
bienestar y el desarrollo de una empresa. Cuando se diseña una estructura eficiente nos
ofrece muchos beneficios como son: Evita duplicidad de funciones, mejora la eficiencia de la
organización, identifica cargos de trabajo por área, optimiza recursos humanos, responde
rápidamente a las necesidades externas e internas, permite la fluidez de la información
entre otras.

19. GALAXIA MARCANO
Al analizar el éxito en las organizaciones vemos que este es el resultado de una
equilibrada estructura, regida por parámetros, donde desde los ejecutivos hasta los
directivos se deben guiar por procedimientos. Hay diversos tipos de estructuras en las
organizaciones, pero en todos se consideran los distintos niveles jerárquicos y sus funciones
respectivamente, en el organigrama se distribuye el como debe fluir el trabajo, se diseña y
organiza desde la dirección de la empresa y se dividen las actividades operativas
dependiendo de la especialidad, departamentalizando, de acuerdo con las necesidades de
la empresa y a las características del personal. Así el gerente o administrador que dirige la
organización, delega funciones por cadenas de mando descentralizadas, logrando el control
de la calidad de la producción o servicio que ofrece la empresa.

20. “A menos que creáis en vosotros mismos, nadie lo
hará, este es el consejo que conduce al éxito”.