El documento describe la estructura y características de una organización llamada Angélica Sulbarán. Explica los diferentes tipos de gerentes, sus funciones y roles, así como las habilidades necesarias. También cubre temas como planificación estratégica, reingeniería de procesos, benchmarking y el cuadro de mando integral.
Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman gerentes, y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización.
Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman gerentes, y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización.
Diferencias entre los tipos de organizacionesdiana gonzalez
La empresa tradicional visualiza el buen desarrollo de sus procedimientos por de las labores unipersonales mientras que las actuales parten del trabajo en equipo.
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las organizaciones formales e informales.pptxKikeJoi
Las organizaciones formales e informales tienen actualmente un gran impacto en la sociedad. En una época llena de inseguridad e injusticia, la sociedad se refugia en las organizaciones de control social para buscar tranquilidad, solución y apoyo en cualquier escenario.
11. EL GERENTE INTEGRAL El gerente integral reúne en su modo de pensar y actuar los tres ejes de la Gerencia Integral: estrategia, organización y cultura. Luis Bolivar
12.
13. EL GERENTE ORGANIZADOR Luis Bolivar El gerente organizador hace más que definir las tareas de cada uno y diseñar un organigrama con líneas de autoridad y responsabilidad.
16. Yonay González Espíritu Critico Integridad Moral Y Ética Capacidad De Liderazgo Fortaleza Mental Y Física Perseverancia Y Constancia Espíritu de Lucha Capacidad de Trabajo Dotes de Mando Espíritu de Observación Capacidad de Escucha Dotes de Psicología Capacidad de Comunicación Capacidad De Análisis Y De Síntesis Inteligencia Motivación Para Dirigir Perfil de un Gerente
17. Yonay González Actitud Para Ser Gerente Pensamiento Conceptual Ética Flexibilidad y seguridad Inteligencia Emocional ACTITUD PARA SER GERENTE.
23. PLANIFICAR RECOLECTAR DATOS ANALIZAR ADOPTAR CAMBIOS BENCHMARKING: PROCESO DE COMPARACIÓN COMPETITIVOS ANDREA CUELLAR EVALUACIÒN COMPARATIVA: PROCESO CONTINUO
24. QUÉ ES BSC? Es una herramienta que permite la transición hacia una gerencia más estratégica. Orientada permanentemente hacia la visión Con una amplia participación del personal ANDREA CUELLAR BALANCED SCORECARD O CUADRO DE MANDO INTEGRAL
25. GRACIAS ACÈRQUESE A LOS DEMÁS CON RESPETO, Y A LOS TRABAJOS CON LA ACTITUD DE “¡PUEDO HACERLO!
![[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],EL GERENTE Facilitadora: Yelitze Quintero](https://image.slidesharecdn.com/diapositivas-090301181746-phpapp01/85/Diapositivas-1-320.jpg)
