SlideShare una empresa de Scribd logo
ANALASIS DE GRAFICOS<br />Bueno en el anterior   cuadro podremos observar, los procesos  que se abquiere , un perdido   el primer procedimiento es la fecha de orden, los cuales vemos reflejados  dentro de la empresa como  formatos o orden de compra. <br />El segundo paso es  la disponibilidad de materia es a listar  el pedido, el tecero es   transporte  de programacion que incluiria la carga  en el vehiculo. El 5 paso  es la salida de mercancia.  6 fecha de  entregar el pedido.  <br />7 es el tiempo de transito lo cual es importante para  nuestro cliente   para una mayor satisfacion  así cumpliremos las espectativas de nuestro cliente con la carga a tiempo que seria nuestros 8  paso.  <br />El  9 paso es llevar  una programacion de horarios  de transpote  un control para  no tener ningun incombeniente   con nuestro  clientes  y orden dentro de la empresa  con los  pedidos y el 10 paso y ultimo entrega de paquete  a nuestros clientes. El cuadro  nos  explica como  se maneja en   una empresa  el pedido  hasta  la entrega del empaque<br />En el anterior  cuadro podremos observar  que  es distino  a primero ya que ellos  parte   de la disponibilidad del   pedido  ya que  ellos  fabricaran el producto, podremos  deducir  que  en este tencnica   gastarvn  mayor tiempor que el primero producto.<br />
Analisi de

Más contenido relacionado

Similar a Analisi de

Cargue, descargue, unitarización y almacenamiento
Cargue, descargue, unitarización y almacenamientoCargue, descargue, unitarización y almacenamiento
Cargue, descargue, unitarización y almacenamiento
rafaelsimanca1992
 
411401451-MOD-3-Recepcion-de-mercancias-ppt.ppt
411401451-MOD-3-Recepcion-de-mercancias-ppt.ppt411401451-MOD-3-Recepcion-de-mercancias-ppt.ppt
411401451-MOD-3-Recepcion-de-mercancias-ppt.ppt
FrankSinisterra
 
21010102202. realizar la recolección y entrega.
21010102202. realizar la recolección y entrega.21010102202. realizar la recolección y entrega.
21010102202. realizar la recolección y entrega.
deniss uchamocha
 
Cargue, descargue, unitarizacion y almacenamiento
Cargue, descargue, unitarizacion y almacenamientoCargue, descargue, unitarizacion y almacenamiento
Cargue, descargue, unitarizacion y almacenamiento
johannagonzalezcorredor
 
Perfil de procesos de recepción
Perfil de procesos de recepciónPerfil de procesos de recepción
Perfil de procesos de recepción
Wendy Barragan
 
Presentacion lean iv pull
Presentacion lean iv pullPresentacion lean iv pull
Presentacion lean iv pull
Luis Perona
 
Guia21010102202 realizarlarecoleccinyentrega-110622141006-phpapp02[1]
Guia21010102202 realizarlarecoleccinyentrega-110622141006-phpapp02[1]Guia21010102202 realizarlarecoleccinyentrega-110622141006-phpapp02[1]
Guia21010102202 realizarlarecoleccinyentrega-110622141006-phpapp02[1]
Leandro Parra
 

Similar a Analisi de (20)

Cargue, descargue, unitarización y almacenamiento
Cargue, descargue, unitarización y almacenamientoCargue, descargue, unitarización y almacenamiento
Cargue, descargue, unitarización y almacenamiento
 
411401451-MOD-3-Recepcion-de-mercancias-ppt.ppt
411401451-MOD-3-Recepcion-de-mercancias-ppt.ppt411401451-MOD-3-Recepcion-de-mercancias-ppt.ppt
411401451-MOD-3-Recepcion-de-mercancias-ppt.ppt
 
21010102202. realizar la recolección y entrega.
21010102202. realizar la recolección y entrega.21010102202. realizar la recolección y entrega.
21010102202. realizar la recolección y entrega.
 
1 WORD
1 WORD1 WORD
1 WORD
 
Caso empresa pio pio y mas pio final
Caso empresa pio pio y mas pio finalCaso empresa pio pio y mas pio final
Caso empresa pio pio y mas pio final
 
royal01 proyecto transporte roel
royal01 proyecto transporte roelroyal01 proyecto transporte roel
royal01 proyecto transporte roel
 
Cadena de suministros
Cadena de suministrosCadena de suministros
Cadena de suministros
 
Cadena de suministros
Cadena de suministrosCadena de suministros
Cadena de suministros
 
Cargue, descargue, unitarizacion y almacenamiento
Cargue, descargue, unitarizacion y almacenamientoCargue, descargue, unitarizacion y almacenamiento
Cargue, descargue, unitarizacion y almacenamiento
 
LOGISTICA COMERCIAL - TEMA 5 GESTION DE PEDIDOS Y TRANSPORTE - FP A DISTANCIA...
LOGISTICA COMERCIAL - TEMA 5 GESTION DE PEDIDOS Y TRANSPORTE - FP A DISTANCIA...LOGISTICA COMERCIAL - TEMA 5 GESTION DE PEDIDOS Y TRANSPORTE - FP A DISTANCIA...
LOGISTICA COMERCIAL - TEMA 5 GESTION DE PEDIDOS Y TRANSPORTE - FP A DISTANCIA...
 
Perfil de procesos de recepción
Perfil de procesos de recepciónPerfil de procesos de recepción
Perfil de procesos de recepción
 
Presentacion lean iv pull
Presentacion lean iv pullPresentacion lean iv pull
Presentacion lean iv pull
 
Es el Guion de producción rfid avon
Es el Guion de producción rfid   avonEs el Guion de producción rfid   avon
Es el Guion de producción rfid avon
 
kpi almacenes indices de desempeño
kpi almacenes indices de desempeñokpi almacenes indices de desempeño
kpi almacenes indices de desempeño
 
Act.R.A 18 Gestores Logísticos_Trabajo en Equipo
Act.R.A 18 Gestores Logísticos_Trabajo en EquipoAct.R.A 18 Gestores Logísticos_Trabajo en Equipo
Act.R.A 18 Gestores Logísticos_Trabajo en Equipo
 
Guia21010102202 realizarlarecoleccinyentrega-110622141006-phpapp02[1]
Guia21010102202 realizarlarecoleccinyentrega-110622141006-phpapp02[1]Guia21010102202 realizarlarecoleccinyentrega-110622141006-phpapp02[1]
Guia21010102202 realizarlarecoleccinyentrega-110622141006-phpapp02[1]
 
Semana1 material1
Semana1 material1Semana1 material1
Semana1 material1
 
Jorge Defeo - eCommerce Day Uruguay Online [Live] Experience
Jorge Defeo - eCommerce Day Uruguay Online [Live] ExperienceJorge Defeo - eCommerce Day Uruguay Online [Live] Experience
Jorge Defeo - eCommerce Day Uruguay Online [Live] Experience
 
U1 caso practico
U1 caso practicoU1 caso practico
U1 caso practico
 
Aprendizaje Autonomo
Aprendizaje Autonomo Aprendizaje Autonomo
Aprendizaje Autonomo
 

Más de thalia fernanda (20)

Cotizacion
CotizacionCotizacion
Cotizacion
 
Doc2
Doc2Doc2
Doc2
 
Doc1
Doc1Doc1
Doc1
 
Maqueta[1]
Maqueta[1]Maqueta[1]
Maqueta[1]
 
Prueba rec cyd (1)
Prueba rec cyd (1)Prueba rec cyd (1)
Prueba rec cyd (1)
 
Cydfinal(1)
Cydfinal(1)Cydfinal(1)
Cydfinal(1)
 
Preguntas
PreguntasPreguntas
Preguntas
 
Recuperacion de fletes sena (1)
Recuperacion de fletes sena (1)Recuperacion de fletes sena (1)
Recuperacion de fletes sena (1)
 
Tabla de fletes y el nuevo sistema (1)
Tabla de fletes y el nuevo sistema (1)Tabla de fletes y el nuevo sistema (1)
Tabla de fletes y el nuevo sistema (1)
 
Videos del sena[1]
Videos del sena[1]Videos del sena[1]
Videos del sena[1]
 
Cosa exel(1)
Cosa exel(1)Cosa exel(1)
Cosa exel(1)
 
Manual de seguridad en el transporte terrestre de
Manual de seguridad en el transporte terrestre deManual de seguridad en el transporte terrestre de
Manual de seguridad en el transporte terrestre de
 
Normas de transito
Normas de transitoNormas de transito
Normas de transito
 
Semielaborados[1]
Semielaborados[1]Semielaborados[1]
Semielaborados[1]
 
Tipo
TipoTipo
Tipo
 
Cosa tarea
Cosa tareaCosa tarea
Cosa tarea
 
Tarea sabiduria movilizar (1)
Tarea  sabiduria movilizar (1)Tarea  sabiduria movilizar (1)
Tarea sabiduria movilizar (1)
 
Tarea de cubicaje
Tarea de cubicajeTarea de cubicaje
Tarea de cubicaje
 
Evalucaion
EvalucaionEvalucaion
Evalucaion
 
Taller
TallerTaller
Taller
 

Último

capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdfcapitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
cessarvargass23
 
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptxU1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
fernfre15
 
VISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN EL
VISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN ELVISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN EL
VISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN EL
LilianBaosMedina
 
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
femayormisleidys
 
Planeacion NIA 300-330 - Auditoria 2 (1) (1).pptx
Planeacion NIA 300-330 - Auditoria 2 (1) (1).pptxPlaneacion NIA 300-330 - Auditoria 2 (1) (1).pptx
Planeacion NIA 300-330 - Auditoria 2 (1) (1).pptx
MiguelBertel
 
GOBIERNO DE TI, HISTORIA, PRINCIPIOS Y DOMINIOS DE COBIT.pdf
GOBIERNO DE TI, HISTORIA, PRINCIPIOS Y DOMINIOS DE COBIT.pdfGOBIERNO DE TI, HISTORIA, PRINCIPIOS Y DOMINIOS DE COBIT.pdf
GOBIERNO DE TI, HISTORIA, PRINCIPIOS Y DOMINIOS DE COBIT.pdf
JudyythHernandez
 
SESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.ppt
SESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.pptSESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.ppt
SESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.ppt
econoya12
 
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssssTrigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
QuerubinOlayamedina
 

Último (20)

Mezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcal
Mezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcalMezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcal
Mezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcal
 
Revista La Verdad - Edición Mayo 2024
Revista La Verdad  -  Edición  Mayo  2024Revista La Verdad  -  Edición  Mayo  2024
Revista La Verdad - Edición Mayo 2024
 
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLOTRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO
TRABAJO DE ECOMERCIO ADMINISTRACIÓN 1 CICLO
 
EL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA EN EL PERÚ.docx
EL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA EN EL PERÚ.docxEL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA EN EL PERÚ.docx
EL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA EN EL PERÚ.docx
 
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgullo
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgulloCosas generales sobre la empresa mezcal con orgullo
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgullo
 
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacionJAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
 
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANOMICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
 
Presentación Mezcal con orgullo para pagina mix
Presentación Mezcal con orgullo para pagina mixPresentación Mezcal con orgullo para pagina mix
Presentación Mezcal con orgullo para pagina mix
 
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdfcapitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
 
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptxU1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
 
VISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN EL
VISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN ELVISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN EL
VISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN EL
 
Cantos de las comunidades cristianas.pdf
Cantos de las comunidades cristianas.pdfCantos de las comunidades cristianas.pdf
Cantos de las comunidades cristianas.pdf
 
Supply Chain Management Universidad César Vallejo
Supply Chain Management Universidad César VallejoSupply Chain Management Universidad César Vallejo
Supply Chain Management Universidad César Vallejo
 
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
 
Planeacion NIA 300-330 - Auditoria 2 (1) (1).pptx
Planeacion NIA 300-330 - Auditoria 2 (1) (1).pptxPlaneacion NIA 300-330 - Auditoria 2 (1) (1).pptx
Planeacion NIA 300-330 - Auditoria 2 (1) (1).pptx
 
GOBIERNO DE TI, HISTORIA, PRINCIPIOS Y DOMINIOS DE COBIT.pdf
GOBIERNO DE TI, HISTORIA, PRINCIPIOS Y DOMINIOS DE COBIT.pdfGOBIERNO DE TI, HISTORIA, PRINCIPIOS Y DOMINIOS DE COBIT.pdf
GOBIERNO DE TI, HISTORIA, PRINCIPIOS Y DOMINIOS DE COBIT.pdf
 
Entrega de Premios Vocación Digital Raiola 2024
Entrega de Premios Vocación Digital Raiola 2024Entrega de Premios Vocación Digital Raiola 2024
Entrega de Premios Vocación Digital Raiola 2024
 
SESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.ppt
SESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.pptSESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.ppt
SESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.ppt
 
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssssTrigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
 
APE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdf
APE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdfAPE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdf
APE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdf
 

Analisi de

  • 1. ANALASIS DE GRAFICOS<br />Bueno en el anterior cuadro podremos observar, los procesos que se abquiere , un perdido el primer procedimiento es la fecha de orden, los cuales vemos reflejados dentro de la empresa como formatos o orden de compra. <br />El segundo paso es la disponibilidad de materia es a listar el pedido, el tecero es transporte de programacion que incluiria la carga en el vehiculo. El 5 paso es la salida de mercancia. 6 fecha de entregar el pedido. <br />7 es el tiempo de transito lo cual es importante para nuestro cliente para una mayor satisfacion así cumpliremos las espectativas de nuestro cliente con la carga a tiempo que seria nuestros 8 paso. <br />El 9 paso es llevar una programacion de horarios de transpote un control para no tener ningun incombeniente con nuestro clientes y orden dentro de la empresa con los pedidos y el 10 paso y ultimo entrega de paquete a nuestros clientes. El cuadro nos explica como se maneja en una empresa el pedido hasta la entrega del empaque<br />En el anterior cuadro podremos observar que es distino a primero ya que ellos parte de la disponibilidad del pedido ya que ellos fabricaran el producto, podremos deducir que en este tencnica gastarvn mayor tiempor que el primero producto.<br />