El documento describe el análisis de costo-beneficio y sus pasos. El análisis de costo-beneficio mide la relación entre los costos de un proyecto y los beneficios que otorga para determinar si la inversión es rentable. Se calcula dividiendo el valor actual neto de los beneficios entre el valor actual de los costos. El documento luego explica cómo clasificar los beneficios, costos y beneficios negativos, y los pasos para calcular la relación costo-beneficio.

1. análisis de
beneficios y
costos

2. Integrantes:
• Nicole Argandoña Pilco
• Alejandro Ronquillo Mosquera
• Juliana Hayon Torres
• Anthonela Quezada Mogro
• Salma Meza Moreno
• William Cobeña Armijos

3. De que trata el Análisis Beneficio – Costo
El análisis de costo-beneficio
es un proceso que se realiza
para medir la relación que
existe entre los costes de un
proyecto y los beneficios que
otorga. Su objetivo es
determinar si una próxima
inversión es rentable o no
para una empresa.
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El costo-beneficio (B/C) también
es conocido como índice neto de
rentabilidad y su valor se obtiene
al dividir el Valor Actual de los
Ingresos Totales Netos o
beneficios netos (VAN) entre el
Valor Actual de los Costos de
inversión o costos totales (VAC).
La fórmula quedaría de la
siguiente manera:
B/C = VAN / VAC o

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5. Con frecuencia se utiliza en los debates públicos al
describir los proyectos o programas ambientales. Pero
la magnitud del programa eficiente no es el que
proporciona la máxima relación costo beneficio.
También se puede utilizar para asegurar que, por lo
menos, los beneficios excedan los costos, pero más
halla de esto puede representar un engañoso
indicador en la planeación del alcance apropiado de
los programas públicos.
En algunas circunstancias, puede haber razones para
dimensionar programas a tamaños menores a aquellos
que maximizan los beneficios netos.
¿En qué se lo utiliza?

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¿Cómo se utiliza?
Llevar a cabo una lluvia de ideas o reunir datos de factores importantes
relacionadas con las decisiones.
Determinar los costos relacionados con cada factor.
Sumar los costos totales para cada decisión propuesta.
Determinar los beneficios en dólares para cada decisión.
Poner las cifras de los costos y beneficios totales en la forma de una
relación donde los beneficios son el numerador y los costos son el
denominador.
Comparar las relaciones Beneficios a Costos para las diferentes decisiones
propuestas.

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Relación con otras herramientas:
Matriz de planeación
Análisis del campo
Cuadrícula de
selección
Diagrama de Pareto

8. Diferentes métodos pueden ser utilizados para calcular la relación Costo / Beneficio. Los
métodos más sofisticados consideran el tiempo - valor del dinero como parte del análisis
Costo / Beneficio. El tiempo – valor del dinero, también conocido como el factor de
descuento, es simplemente un método utilizado para convertir el Valor Futuro del dinero
en Valor Presente (dólares futuros a dólares presentes). Se basa sobre la premisa de que
el dólar de hoy tiene más valor que un dólar en unos años en el futuro debido a los
intereses o a la ganancia que se pueda obtener. Incluir el tiempo – valor del dinero puede
ser crucial para la salud financiera de una organización ya que los esfuerzos por mejorar
pueden requerir de compromisos de capital por un periodo de tiempo prolongado.
Los métodos comunes para el Análisis de Costo / Beneficio incluyen:
 Punto de Equilibrio (Breakeven Point)
 Período de Devolución (Payback Period)
 Valor Presente Neto (Net Present Value)
 Tasa Interna de Retorno (Internal Rate of Return)
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Método para el análisis Costo-Beneficio

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Punto de Equilibrio
El punto de equilibrio es
el tiempo que tomaría
para que el total de los
ingresos incrementados
y/o la reducción de
gastos sea igual al costo
total. Sin embargo, no
toma en cuenta el valor
del dinero en el tiempo.
Periodo de Devolución
•El Periodo de
Devolución es el tiempo
requerido para
recuperar el monto
inicial de una inversión
de capital. Este método
calcula la cantidad de
tiempo que se tomaría
para lograr un flujo de
caja positivo igual a la
inversión total.
•Este método indica
esencialmente la
liquidez del esfuerzo
por mejorar un proceso
en vez de su
rentabilidad
Valor Presente Neto
El Valor Presente del
flujo de caja futuro es
calculado utilizando el
costo del capital como
un factor de descuento.
El propósito del factor de
descuento es convertir el
Valor Futuro del dinero
en Valor Presente
(dólares futuros a dólares
presentes) y se expresa
como 1 + la tasa de
interés (i).
Tasa Interna de
Retorno
La Tasa Interna de
Retorno es la tasa de
interés que hace la
ecuación de la Inversión
Inicial (I) con el Valor
Presente (PV) de los
futuros flujos de caja
entrantes

10. Pasos necesarios para hallar y
analizar la relación costo-beneficio
➜ Hallar costos y beneficios:
En primer lugar hallamos
la proyección de los costos
de inversión o costos totals
y los ingresos totales netos
o beneficios netos del
negocio para un periodo
de tiempo determinado.
➜ Convertir costos y
beneficios a un valor
actual: debido a que los
montos que hemos
proyectado no toman en
cuenta el valor del dinero
en el tiempo (hoy en día
tendrían otro valor),
debemos actualizarlos a
través de una tasa de
descuento.
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11. Pasos necesarios para hallar y
analizar la relación costo-beneficio
➜ Hallar relación costo-
beneficio: dividimos el
valor actual de los
beneficios entre el valor
actual de los costos del
proyecto.
➜ Analizar relación costo-
beneficio: si el valor
resultante es mayor que 1
el proyecto es rentable,
pero si es igual o menor
que 1 el proyecto no es
viable pues significa que
los beneficios serán
iguales o menores que los
costos de inversión o
costos totales.
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12. Clasificación de beneficio-costo y
beneficios negativos
El método de análisis beneficio/costo está basado en la relación de los
beneficios a los costos asociada con un proyecto particular. El primer paso
en un análisis B/C es determinar cuáles de los elementos son beneficios
positivos, negativos y costos. Se pueden utilizar las siguientes descripciones
que deben ser expresadas en términos monetarios.
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Beneficios (B): Ventajas experimentadas por el propietario.
Beneficios negativos (BN): Desventajas para el propietario cuando el
proyecto bajo consideración es implementado.
Costos (C): Gastos anticipados por construcción,
operación, mantenimiento, etc., menos cualquier valor de salvamento.

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Puede utilizarse cualquier método de calculo (valor presente, actual o
futuro) siempre que se sigan los procedimientos conocidos hasta ahora.
Una vez que tanto el numerador (beneficios positivos y negativos) como
el denominador (costos), puede aplicarse cualquiera de las versiones
siguientes de la razón B/C. la cual se calcula de la siguiente manera:
B/C= beneficio positivo – beneficio negativo
Costos
Una razón B/C mayor o igual que 1 indica que el proyecto evaluado
es económicamente ventajoso.
Clasificación de beneficio-
costo y beneficios negativos

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Cálculo de beneficios positivos y negativos
y de costos.
La medida de la diferencia entre
beneficios y costos del valor, que no
involucra una razón, esta basada en la
diferencia entre VP, el VA o el VF de los
beneficios y los costos, es decir, B-C. si
(B-C) = 0, el proyecto es aceptable.
Este método tiene la ventaja obvia de
eliminar las discrepancias antes
observadas cuando los beneficios
negativos se consideran como costos,
puesto que B representa los beneficios
netos.