SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 5
El área de operaciones departamento dedicado al
otorgamiento de servicios de pago y cobro por los
productos otorgados. Al final del plazo estipulado
el cliente deberá realizar el pago de principal e
intereses pactados al inicio del servicio.

El departamento cuenta con 23 empleados, los
cuales cuentan con los conocimientos para poder
llevar a cabo la asesoría y atención a los clientes.
Situación futura deseada: Que el personal de operaciones conozca
detalladamente todo el proceso de la operación.

  Cláusulas del contrato y anexos susceptibles de revisión.
  Revisión de transitorias .
  Documentos complementarios como carta de instrucciones y seguros.
  Pantallas del sistema operativo que se deben revisar.
  Información que deben registrar en sistemas
  Liberación de fondos a clientes.
Personal responsable con              Disponibilidad en tiempo.
las funciones asignadas.                 Falta de capacitación.
   Factor humano.                        Adaptación al cambio.
   Personal con experiencia,             Falta de compromiso de la Dirección
somos el semillero de otros            con su personal.
bancos.                                  Falta de sistemas.
                                         Falta de seguimiento a las metas.




  Innovación.
  Conocer otras áreas para adaptar        Falta de sistema de control.
éstas necesidades a otros productos.      Transformación del personal a PRH.
  Capacitar al personal en el             Rotación de personal.
producto.                                 Falta de aumentos.
  Disminución en los tiempos de           Presupuesto no disponible.
respuesta.                                Pérdida de empleados ante la
  Inversión a los sistemas para        transformación a PRH, por la
mejorar el servicio a los clientes.    desaparición de sus prestaciones.
  Concientizar al personal en la
importancia de su labor.
Lograr que el 100% del personal de nuevo ingreso, al mes de
Diciembre de 2009 participe en un programa de inducción en el
área de Operaciones.
   Incrementar en un 20% la productividad en el área de
operaciones a finales de Diciembre de 2009 en comparación con
el año pasado.
   Reducir en un 95% los errores en la captura de pagos a
proveedores a Diciembre de 2009 en comparación con el año
anterior.
   Lograr que el 100% del personal operativo reciba un curso de
contabilidad definido por la contraloría, para eliminar errores de
registros en el sistema contable, al mes de Diciembre de 2009.
   Disminuir el 30% del tiempo de respuesta en el pago de
operaciones a Diciembre de 2009.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Mapa conceptual factores de localización
Mapa conceptual factores de localizaciónMapa conceptual factores de localización
Mapa conceptual factores de localizaciónvapp05
 
Planeación, reclutamiento selección personal
Planeación, reclutamiento selección personalPlaneación, reclutamiento selección personal
Planeación, reclutamiento selección personalEdgardo Mejia Herrera
 
La contratacion de personal en google
La contratacion de personal en google La contratacion de personal en google
La contratacion de personal en google Jessica Fileni
 
Ejemplos de las estrategias de porter
Ejemplos de las estrategias de porterEjemplos de las estrategias de porter
Ejemplos de las estrategias de porterAndres Valverde
 
Pronostico de ventas
Pronostico de ventasPronostico de ventas
Pronostico de ventasjhoiserl
 
Caso practico de seleccion de personal
Caso practico de seleccion de personalCaso practico de seleccion de personal
Caso practico de seleccion de personalYamnel Rosales
 
Determinación de los costos de un proyecto
Determinación de los costos de un proyectoDeterminación de los costos de un proyecto
Determinación de los costos de un proyectodaniel arroyo
 
Unidad 2 gestion estrategica
Unidad 2 gestion estrategicaUnidad 2 gestion estrategica
Unidad 2 gestion estrategicaMaleny Jimenez
 
Matriz Foda de la marca IM Natural cosmeticos naturales
Matriz Foda  de la marca IM Natural cosmeticos naturalesMatriz Foda  de la marca IM Natural cosmeticos naturales
Matriz Foda de la marca IM Natural cosmeticos naturalesJudith Medina Vela
 
Planeacion de Requerimiento de Materiales
Planeacion de Requerimiento de MaterialesPlaneacion de Requerimiento de Materiales
Planeacion de Requerimiento de MaterialesMitzi Linares Vizcarra
 
El entorno externo de una empresa
El entorno externo de una empresaEl entorno externo de una empresa
El entorno externo de una empresaYara Lp Alfaro
 
246968284 metodos-de-factores-ponderados
246968284 metodos-de-factores-ponderados246968284 metodos-de-factores-ponderados
246968284 metodos-de-factores-ponderadosAnita Pinedo
 
5 fuerzas de porter bimbo
5 fuerzas de porter bimbo5 fuerzas de porter bimbo
5 fuerzas de porter bimboRAFAEL_SIERRA
 
Monografia Mercado de consumo
Monografia Mercado de consumoMonografia Mercado de consumo
Monografia Mercado de consumokarlagaranton
 

La actualidad más candente (20)

Mapa conceptual factores de localización
Mapa conceptual factores de localizaciónMapa conceptual factores de localización
Mapa conceptual factores de localización
 
Planeación, reclutamiento selección personal
Planeación, reclutamiento selección personalPlaneación, reclutamiento selección personal
Planeación, reclutamiento selección personal
 
Backus 1-1 (1)
Backus 1-1 (1)Backus 1-1 (1)
Backus 1-1 (1)
 
La contratacion de personal en google
La contratacion de personal en google La contratacion de personal en google
La contratacion de personal en google
 
Ejemplos de las estrategias de porter
Ejemplos de las estrategias de porterEjemplos de las estrategias de porter
Ejemplos de las estrategias de porter
 
Pronostico de ventas
Pronostico de ventasPronostico de ventas
Pronostico de ventas
 
4 mrp
4 mrp4 mrp
4 mrp
 
Caso practico de seleccion de personal
Caso practico de seleccion de personalCaso practico de seleccion de personal
Caso practico de seleccion de personal
 
Determinación de los costos de un proyecto
Determinación de los costos de un proyectoDeterminación de los costos de un proyecto
Determinación de los costos de un proyecto
 
Unidad 2 gestion estrategica
Unidad 2 gestion estrategicaUnidad 2 gestion estrategica
Unidad 2 gestion estrategica
 
Matriz Foda de la marca IM Natural cosmeticos naturales
Matriz Foda  de la marca IM Natural cosmeticos naturalesMatriz Foda  de la marca IM Natural cosmeticos naturales
Matriz Foda de la marca IM Natural cosmeticos naturales
 
NOSOTRAS - CARACTERIZACIÓN DEL CONSUMIDOR
NOSOTRAS - CARACTERIZACIÓN DEL CONSUMIDORNOSOTRAS - CARACTERIZACIÓN DEL CONSUMIDOR
NOSOTRAS - CARACTERIZACIÓN DEL CONSUMIDOR
 
Informe de etica empresarial kety solano diaz
Informe de etica empresarial kety solano diazInforme de etica empresarial kety solano diaz
Informe de etica empresarial kety solano diaz
 
Planeacion de Requerimiento de Materiales
Planeacion de Requerimiento de MaterialesPlaneacion de Requerimiento de Materiales
Planeacion de Requerimiento de Materiales
 
El entorno externo de una empresa
El entorno externo de una empresaEl entorno externo de una empresa
El entorno externo de una empresa
 
Cs bimbo final
Cs bimbo finalCs bimbo final
Cs bimbo final
 
Valor de desecho
Valor de desechoValor de desecho
Valor de desecho
 
246968284 metodos-de-factores-ponderados
246968284 metodos-de-factores-ponderados246968284 metodos-de-factores-ponderados
246968284 metodos-de-factores-ponderados
 
5 fuerzas de porter bimbo
5 fuerzas de porter bimbo5 fuerzas de porter bimbo
5 fuerzas de porter bimbo
 
Monografia Mercado de consumo
Monografia Mercado de consumoMonografia Mercado de consumo
Monografia Mercado de consumo
 

Destacado

9 crecimiento 2013
9 crecimiento 20139 crecimiento 2013
9 crecimiento 2013Liz Poma
 
PROGRAMA JUNTOS - Situación de Pobreza, Desnutrición en la Población acionab...
PROGRAMA JUNTOS - Situación de Pobreza,  Desnutrición en la Población acionab...PROGRAMA JUNTOS - Situación de Pobreza,  Desnutrición en la Población acionab...
PROGRAMA JUNTOS - Situación de Pobreza, Desnutrición en la Población acionab...Henry Fernando Quispe Amezquita
 
Planificación estratégica a patir de un análisis FODA para una empresa de des...
Planificación estratégica a patir de un análisis FODA para una empresa de des...Planificación estratégica a patir de un análisis FODA para una empresa de des...
Planificación estratégica a patir de un análisis FODA para una empresa de des...manuelrivasv95
 
Programa de crecimiento_y_desarrollo
Programa de crecimiento_y_desarrolloPrograma de crecimiento_y_desarrollo
Programa de crecimiento_y_desarrolloAbel Caicedo
 
Crecimiento, desarrollo y conducta conceptos generales
Crecimiento, desarrollo y conducta conceptos generalesCrecimiento, desarrollo y conducta conceptos generales
Crecimiento, desarrollo y conducta conceptos generalesAlcibíades Batista González
 

Destacado (7)

Cred
CredCred
Cred
 
9 crecimiento 2013
9 crecimiento 20139 crecimiento 2013
9 crecimiento 2013
 
PROGRAMA JUNTOS - Situación de Pobreza, Desnutrición en la Población acionab...
PROGRAMA JUNTOS - Situación de Pobreza,  Desnutrición en la Población acionab...PROGRAMA JUNTOS - Situación de Pobreza,  Desnutrición en la Población acionab...
PROGRAMA JUNTOS - Situación de Pobreza, Desnutrición en la Población acionab...
 
Planificación estratégica a patir de un análisis FODA para una empresa de des...
Planificación estratégica a patir de un análisis FODA para una empresa de des...Planificación estratégica a patir de un análisis FODA para una empresa de des...
Planificación estratégica a patir de un análisis FODA para una empresa de des...
 
Foda ucin
Foda ucinFoda ucin
Foda ucin
 
Programa de crecimiento_y_desarrollo
Programa de crecimiento_y_desarrolloPrograma de crecimiento_y_desarrollo
Programa de crecimiento_y_desarrollo
 
Crecimiento, desarrollo y conducta conceptos generales
Crecimiento, desarrollo y conducta conceptos generalesCrecimiento, desarrollo y conducta conceptos generales
Crecimiento, desarrollo y conducta conceptos generales
 

Similar a Analisis foda

Mapas Mentales Outsourcing
Mapas  Mentales  OutsourcingMapas  Mentales  Outsourcing
Mapas Mentales OutsourcingMartha
 
Mapas Mentales Outsourcing
Mapas  Mentales  OutsourcingMapas  Mentales  Outsourcing
Mapas Mentales OutsourcingMartha
 
Mapas Mentales Outsourcing
Mapas Mentales OutsourcingMapas Mentales Outsourcing
Mapas Mentales OutsourcingMartha
 
Mapas Mentales Outsourcing
Mapas Mentales OutsourcingMapas Mentales Outsourcing
Mapas Mentales OutsourcingMartha
 
Mapas Mentales Outsourcing
Mapas  Mentales  OutsourcingMapas  Mentales  Outsourcing
Mapas Mentales OutsourcingMartha
 
Mapas Mentales Outsourcing
Mapas  Mentales  OutsourcingMapas  Mentales  Outsourcing
Mapas Mentales OutsourcingMartha
 
Mapas Mentales Outsourcing
Mapas  Mentales  OutsourcingMapas  Mentales  Outsourcing
Mapas Mentales OutsourcingMartha
 
Mapas Mentales Outsourcing
Mapas Mentales OutsourcingMapas Mentales Outsourcing
Mapas Mentales OutsourcingMartha
 
Mapas Outsourcing
Mapas OutsourcingMapas Outsourcing
Mapas OutsourcingMartha
 
JUTI - Aplicación de Sistemas GIS y Tablero de Comandos para Gestion Estrateg...
JUTI - Aplicación de Sistemas GIS y Tablero de Comandos para Gestion Estrateg...JUTI - Aplicación de Sistemas GIS y Tablero de Comandos para Gestion Estrateg...
JUTI - Aplicación de Sistemas GIS y Tablero de Comandos para Gestion Estrateg...thedarsideofit.com.ar
 

Similar a Analisis foda (20)

Mapas Mentales Outsourcing
Mapas  Mentales  OutsourcingMapas  Mentales  Outsourcing
Mapas Mentales Outsourcing
 
Mapas Mentales Outsourcing
Mapas  Mentales  OutsourcingMapas  Mentales  Outsourcing
Mapas Mentales Outsourcing
 
Mapas Mentales Outsourcing
Mapas Mentales OutsourcingMapas Mentales Outsourcing
Mapas Mentales Outsourcing
 
Mapas Mentales Outsourcing
Mapas Mentales OutsourcingMapas Mentales Outsourcing
Mapas Mentales Outsourcing
 
Mapas Mentales Outsourcing
Mapas  Mentales  OutsourcingMapas  Mentales  Outsourcing
Mapas Mentales Outsourcing
 
Mapas Mentales Outsourcing
Mapas  Mentales  OutsourcingMapas  Mentales  Outsourcing
Mapas Mentales Outsourcing
 
Mapas Mentales Outsourcing
Mapas  Mentales  OutsourcingMapas  Mentales  Outsourcing
Mapas Mentales Outsourcing
 
Mapas Mentales Outsourcing
Mapas Mentales OutsourcingMapas Mentales Outsourcing
Mapas Mentales Outsourcing
 
Mapas Outsourcing
Mapas OutsourcingMapas Outsourcing
Mapas Outsourcing
 
Mapas Outsourcing
Mapas OutsourcingMapas Outsourcing
Mapas Outsourcing
 
Outsourcing 1
Outsourcing 1Outsourcing 1
Outsourcing 1
 
Outsourcing 1
Outsourcing 1Outsourcing 1
Outsourcing 1
 
C4
C4C4
C4
 
JUTI - Aplicación de Sistemas GIS y Tablero de Comandos para Gestion Estrateg...
JUTI - Aplicación de Sistemas GIS y Tablero de Comandos para Gestion Estrateg...JUTI - Aplicación de Sistemas GIS y Tablero de Comandos para Gestion Estrateg...
JUTI - Aplicación de Sistemas GIS y Tablero de Comandos para Gestion Estrateg...
 
Outsourcing
OutsourcingOutsourcing
Outsourcing
 
Outsourcing
OutsourcingOutsourcing
Outsourcing
 
Outsourcing
OutsourcingOutsourcing
Outsourcing
 
Outsourcing
OutsourcingOutsourcing
Outsourcing
 
Outsourcing
OutsourcingOutsourcing
Outsourcing
 
Outsourcing
OutsourcingOutsourcing
Outsourcing
 

Analisis foda

  • 1.
  • 2. El área de operaciones departamento dedicado al otorgamiento de servicios de pago y cobro por los productos otorgados. Al final del plazo estipulado el cliente deberá realizar el pago de principal e intereses pactados al inicio del servicio. El departamento cuenta con 23 empleados, los cuales cuentan con los conocimientos para poder llevar a cabo la asesoría y atención a los clientes.
  • 3. Situación futura deseada: Que el personal de operaciones conozca detalladamente todo el proceso de la operación. Cláusulas del contrato y anexos susceptibles de revisión. Revisión de transitorias . Documentos complementarios como carta de instrucciones y seguros. Pantallas del sistema operativo que se deben revisar. Información que deben registrar en sistemas Liberación de fondos a clientes.
  • 4. Personal responsable con Disponibilidad en tiempo. las funciones asignadas. Falta de capacitación. Factor humano. Adaptación al cambio. Personal con experiencia, Falta de compromiso de la Dirección somos el semillero de otros con su personal. bancos. Falta de sistemas. Falta de seguimiento a las metas. Innovación. Conocer otras áreas para adaptar Falta de sistema de control. éstas necesidades a otros productos. Transformación del personal a PRH. Capacitar al personal en el Rotación de personal. producto. Falta de aumentos. Disminución en los tiempos de Presupuesto no disponible. respuesta. Pérdida de empleados ante la Inversión a los sistemas para transformación a PRH, por la mejorar el servicio a los clientes. desaparición de sus prestaciones. Concientizar al personal en la importancia de su labor.
  • 5. Lograr que el 100% del personal de nuevo ingreso, al mes de Diciembre de 2009 participe en un programa de inducción en el área de Operaciones. Incrementar en un 20% la productividad en el área de operaciones a finales de Diciembre de 2009 en comparación con el año pasado. Reducir en un 95% los errores en la captura de pagos a proveedores a Diciembre de 2009 en comparación con el año anterior. Lograr que el 100% del personal operativo reciba un curso de contabilidad definido por la contraloría, para eliminar errores de registros en el sistema contable, al mes de Diciembre de 2009. Disminuir el 30% del tiempo de respuesta en el pago de operaciones a Diciembre de 2009.