unidad 2 analisis de puestos

1. UNIDAD 2. ANALISIS DE
PUESTOS
para poder administrar los recursos humanos que se
asignan a los puestos, es necesario describir y analizar
estos últimos. Cuando dicho diseño se realizo ya hace
tiempo, el problema es conocerlo en su totalidad. El
mejor camino para eso es la descripción y el análisis
de puestos.

2. 2.1. CONCEPTO Y UTILIDAD DE ANÁLISIS DE
PUESTOS
• El análisis de puestos es la descripción detallada del conjunto de
actividades y requerimientos para desempeñar una unidad de trabajo
específica e impersonal.
• Por ende, en el análisis de puestos se estudian básicamente: las
tareas realizadas, los requisitos para efectuarlas con éxito y las
condiciones bajo las cuales se llevan a cab

3. 2.2 NECESIDAD LEGAL Y SINDICAL
La ley federal será la máxima
representante de la legal de los
trabajadores y esta en sus diferentes
fracciones dará a conocer en su
artículo 25, fracción III, establece
que deberá tenerse por escrito “el
servicio o los servicios que deban
prestarse, los que se determinarán
con la mayor precisión posible”.

4. 2.3. TÉCNICAS PARA LA ELABORACIÓN DEL
ANÁLISIS DE PUESTOS
• Los métodos más utilizados para la descripción y análisis de puestos
suelen ser la observación directa
• Es uno de los métodos más utilizados, tanto por su eficiencia como
por ser históricamente uno de los más antiguos. Su empleo es muy
eficaz en estudios de micro movimientos, así como de tiempos y
métodos, El análisis del puesto se realiza con la observación directa y
dinámica del ocupante en pleno ejercicio de sus funciones, mientras
el analista de puestos anota en una "hoja de análisis de puestos" los
puntos clave de sus observaciones. Es 10 más adecuado para
trabajadores que realizanoperaciones manuales o de carácter sencillo
y repetitivo.

5. 2.4. MODELOS CONSIDERADOS PARA EL
ANALISIS DE PUESTOS
• El análisis de puestos se estudian básicamente: las tareas realizadas,
los requisitos para efectuarlas con éxito y las condiciones bajo las
cuales se llevan a cabo.
PERFIL CLASICO
• La identificación.
• La descripción.
• Los requerimientos.
• La responsabilidad .
• Condiciones .

6. DE ALTO RENDIMIENTO
Si bien en las épocas de relativa calma y estabilidad (las cuales terminaron
décadas atrás) el análisis tradicional de puestos era adecuado, no obstante, ante
los retos del presente y del futuro, parece bastante rígido e inapropiado. Para
poder enfrentar los desafíos mencionados anteriormente, las empresas y las
organizaciones requieren varios elementos importantes
COMPETENCIA LABORAL
La Norma Técnica de Competencia Laboral, en lo individual, está
considerada como una herramienta para la evaluación y se integra por
el conjunto de planteamientos que al ser verificados en las situaciones
de trabajo, significa que una persona ha alcanzado el tipo y nivel de
desempeño esperado