Realizado por. Carlianis Rojas

1. Planificación estratégica a partir de un análisis FODA
para una empresa de desarrollo electrónico.
Realizado por:
Carlianis del valle Rojas
C.I.:24.105.438
Ingeniería Eléctrica.
Porlamar, Julio de 2016.

2. Fortalezas Debilidades
 Nivel de capacitación elevado.
 Buen desempeño correspondiente
a los sistemas de información.
 Personal competitivo.
 Responsabilidad con la empresa.
 Capacidad de aportar ideas y
realizar diagnósticos que ayuden
a la mejora de los productos de
nuestros clientes.
 Buen ambiente laboral.
 Proactividad en la gestión.
 Conocimiento del mercado.
 Grandes recursos financieros.
 Buena calidad del producto final.
 Posibilidades de acceder a
créditos.
 No existir una buena planificación
y salarios bajos.
 Bajo nivel de estudios.
 Bajo nivel de ventas y
equipamiento viejo.
 Portafolio de productos poco
diversificado.
 Grandes deudas por
adquisiciones.
 El fracaso de la introducción de
nuevas marcas.
 Posesión de marcas que no
aportan suficientes ingresos.
Oportunidades Amenazas
 Grandes posibilidades de
crecimiento.
 Surgir demandas de servicios.
 Expansión a través de
adquisiciones de bienes.
 Asociaciones.
 Regulación a favor.
 Competencia débil.
 Mercado mal atendido.
 Necesidad del producto.
 Competencia.
 Desempleo.
 Poco crecimiento en la economía.
 Competencia cada vez más
fuerte.
 Competencia consolidada en el
mercado.
 Competencia muy agresiva.
 Aumento de precio de insumos.
 Segmento del mercado contraído.
 Tendencias desfavorables en el
mercado.
Estrategias FO:
 Optimizar las fortalezas de dicha empresa con el fin de maximizar las
oportunidades a corto y a largo plazo.
 Atraer la atención de los clientes ofreciéndoles un servicio de alto nivel
y calidad. Ofreciendo productos únicos en el mercado.

3.  Beneficiarse del extenso mercado de productos para brindar variedad
en nuestros servicios especializados en software, electrónica y gran
diversidad de servicios.
 Promover la publicidad de la empresa.
 Aprovechar oportunidades de adquisición de compra en el mercado.
Estrategias DO:
 Contrarrestar las debilidades que se presentan, para así poder
explotar al máximo las oportunidades.
 Lograr posicionarse en el amplio mercado como una de las empresas
de más confiabilidad e innovación.
 Poder fundar nuevas sucursales, con el fin de ampliar la organización.
 Optimar las técnicas de mercadotecnia.
Estrategia FA:
 Optimizar fortalezas para minimizar las amenazas.
 Contar con proveedores de equipos para proporcionar productos a un
precio más bajo, siempre manteniendo la calidad, pero con mayor
factibilidad.
 Brindar un gran nivel de seguridad a través del personal capacitado.
Estrategia DA:
 Neutralizar las debilidades y amenazas.
 Contar con proveedores confiables para ofrecer un producto de gran
calidad.
 Idear nuevas campañas publicitarias para poder competir con la gran
cantidad de empresas que se encuentran en el mercado.