Análisis del proceso de negociación, identificación las diferentes fases del proceso, elementos, habilidades.Puntos positivos y negativo de cada fase del proceso que se observa en la escena película.
Este caso describe problemas en un departamento de una empresa de distribución debido a la actitud inadecuada de un jefe de sección. No ha cumplido con los objetivos económicos este trimestre y se niega a cambiar su estrategia comercial a pesar de las solicitudes de su jefe inmediato. En una reunión, el jefe se entera de que el empleado se siente desaprovechado y que la compañía no ha cumplido sus expectativas.
Este documento contiene 15 preguntas de opción múltiple sobre diferentes temas relacionados con la negociación. Las preguntas abordan conceptos como tipos de conflicto, elementos del modelo de negociación de Harvard, gestos culturales en Asia, tipos de acuerdos y negociadores. El objetivo es evaluar los conocimientos del lector sobre negociación internacional y resolución de conflictos.
Este documento resume la trama de la película "El método", la cual presenta un proceso de selección de personal muy estricto y riguroso para candidatos a un alto cargo ejecutivo. Los candidatos, de perfiles altamente calificados, son sometidos a diversas dinámicas grupales y pruebas psicológicas diseñadas para ponerlos nerviosos y revelar cómo piensan y actúan bajo presión. El documento analiza cómo la película critica los procesos de selección empresariales pero también puede servir para que estud
Trabajo grupal de sistemas de información en donde consistía en lo siguiente:
Identificar una empresa de su entorno o localidad, en la cual pueda extraer la información que a continuación se le pide:
RAZÓN SOCIAL.
RUBRO.
BREVE HISTORIA.
ORGANIGRAMA.
MISIÓN Y VISIÓN.
SISTEMAS INFORMÁTICOS CON LOS QUE CUENTA.
DESCRIBIR CADA UNO DE ELLOS (Software, Base de datos y Sistema Operativo).
NECESIDAD DE CONTAR CON LOS SISTEMAS INFORMÁTICOS.
ÁREAS EN LAS QUE APOYAN.
Este documento presenta un análisis FODA y PEEA de Telefónica Venezolana (Movistar) para evaluar su situación estratégica. Movistar ofrece servicios de telefonía móvil, fija, internet y TV en Venezuela, con más de 12 millones de usuarios. El análisis FODA identifica fortalezas como su cobertura y pertenencia a Telefónica, pero también debilidades como los altos precios. Las amenazas incluyen la competencia de otras operadoras. El análisis PEEA examina factores
El documento presenta una introducción al uso de matrices como herramientas de análisis estratégico. Describe la matriz de evaluación de factores externos (EFE), la matriz de evaluación de factores internos (EFI) y la matriz FODA. Explica cómo utilizar estas matrices para evaluar las oportunidades y amenazas externas de una organización, así como sus fortalezas y debilidades internas, con el fin de desarrollar estrategias efectivas.
ACTIVIDAD Nº 3
CASO PRÁCTICO: CLIMA LABORAL
Una empresa de servicios, con grandes problemas internos generados por un elevado nivel de rotación en puestos de nivel bajo y medio decide investigar qué pasa. El departamento de recursos humanos propone a la dirección de la empresa realizar una encuesta de clima laboral para averiguar qué aspectos preocupan a los trabajadores que hacen que se marchen para así intentarle dar solución. Los niveles de rotación están muy por encima de las empresas de la competencia.
La dirección, a priori, les da margen total para poder realizarlo y presentarles el informe lo antes posible. Se decide que las variables a medir van a ser las condiciones laborales, ambiente laboral y desarrollo profesional con bastantes subvariables en cada uno de estos apartados.
Se realiza, en primer lugar, una concienzuda labor de comunicación desde el departamento de personal para explicar qué se pretende hacer con esta encuesta y qué se hará con los resultados. Se informa a todos los trabajadores que los resultados globales se harán públicos a todos y que se informará qué acciones son las que se van a acometer por la dirección de forma urgente de entre las que se vean que son mejorables.
Los trabajadores deciden participar, rellenando unas encuestas anónimas y teniendo una pequeña entrevista con los miembros de recursos humanos para que puedan matizar preguntas que creen que son importantes. Por supuesto, está garantizada la confidencialidad para evitar suspicacias de cualquier tipo. Consiguen que participe el 99% del personal en plantilla.
Tras la recogida de datos se pasa el informe a dirección y sale a la luz que los motivos principales por los que los trabajadores abandonan la compañía son por posibilidades de desarrollo profesional, tema económico, porque consideran que sus salarios están muy por debajo del sector, comunicación interna muy caótica y escasa motivación por la desidia de la dirección hacia su papel en la compañía.
Recursos humanos presenta este informe a dirección y ésta se enfada al ver los resultados y le comenta a recursos humanos que no piensan cambiar nada y que al que no le guste ya sabe dónde está la puerta. Por supuesto, los resultados globales nunca se hicieron públicos por expresa orden de la cúpula directiva. El departamento de recursos humanos quedó desacreditado y el ambiente aun empeoró entre los trabajadores además de no mejorar la tendencia de rotación dentro de la empresa.
Comenzado el martes, 7 de julio de 2015, 15:06
Completado el martes, 7 de julio de 2015, 15:16
Tiempo empleado 9 minutos 40 segundos
Puntos 4,00/5,00
Calificación 80,00 de un máximo de 100,00
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
¿Qué falló aquí?
Seleccione una:
a. Las variables que se midieron en la encuesta no fueron las adecuadas.
b. La dirección de la empresa, demostrando una clara falta de inte
La empresa Confecciones S.A. realizó un análisis DOFA para evaluar sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Sus principales fortalezas son su experiencia de 20 años en el mercado de confecciones y su marca reconocida. Entre las oportunidades se encuentra el crecimiento del mercado interno y la posibilidad de exportar a nuevos países. Algunas debilidades son su enfoque en un solo producto y falta de inversión en tecnología. Las amenazas incluyen la competencia de empresas extranj
Este caso describe problemas en un departamento de una empresa de distribución debido a la actitud inadecuada de un jefe de sección. No ha cumplido con los objetivos económicos este trimestre y se niega a cambiar su estrategia comercial a pesar de las solicitudes de su jefe inmediato. En una reunión, el jefe se entera de que el empleado se siente desaprovechado y que la compañía no ha cumplido sus expectativas.
Este documento contiene 15 preguntas de opción múltiple sobre diferentes temas relacionados con la negociación. Las preguntas abordan conceptos como tipos de conflicto, elementos del modelo de negociación de Harvard, gestos culturales en Asia, tipos de acuerdos y negociadores. El objetivo es evaluar los conocimientos del lector sobre negociación internacional y resolución de conflictos.
Este documento resume la trama de la película "El método", la cual presenta un proceso de selección de personal muy estricto y riguroso para candidatos a un alto cargo ejecutivo. Los candidatos, de perfiles altamente calificados, son sometidos a diversas dinámicas grupales y pruebas psicológicas diseñadas para ponerlos nerviosos y revelar cómo piensan y actúan bajo presión. El documento analiza cómo la película critica los procesos de selección empresariales pero también puede servir para que estud
Trabajo grupal de sistemas de información en donde consistía en lo siguiente:
Identificar una empresa de su entorno o localidad, en la cual pueda extraer la información que a continuación se le pide:
RAZÓN SOCIAL.
RUBRO.
BREVE HISTORIA.
ORGANIGRAMA.
MISIÓN Y VISIÓN.
SISTEMAS INFORMÁTICOS CON LOS QUE CUENTA.
DESCRIBIR CADA UNO DE ELLOS (Software, Base de datos y Sistema Operativo).
NECESIDAD DE CONTAR CON LOS SISTEMAS INFORMÁTICOS.
ÁREAS EN LAS QUE APOYAN.
Este documento presenta un análisis FODA y PEEA de Telefónica Venezolana (Movistar) para evaluar su situación estratégica. Movistar ofrece servicios de telefonía móvil, fija, internet y TV en Venezuela, con más de 12 millones de usuarios. El análisis FODA identifica fortalezas como su cobertura y pertenencia a Telefónica, pero también debilidades como los altos precios. Las amenazas incluyen la competencia de otras operadoras. El análisis PEEA examina factores
El documento presenta una introducción al uso de matrices como herramientas de análisis estratégico. Describe la matriz de evaluación de factores externos (EFE), la matriz de evaluación de factores internos (EFI) y la matriz FODA. Explica cómo utilizar estas matrices para evaluar las oportunidades y amenazas externas de una organización, así como sus fortalezas y debilidades internas, con el fin de desarrollar estrategias efectivas.
ACTIVIDAD Nº 3
CASO PRÁCTICO: CLIMA LABORAL
Una empresa de servicios, con grandes problemas internos generados por un elevado nivel de rotación en puestos de nivel bajo y medio decide investigar qué pasa. El departamento de recursos humanos propone a la dirección de la empresa realizar una encuesta de clima laboral para averiguar qué aspectos preocupan a los trabajadores que hacen que se marchen para así intentarle dar solución. Los niveles de rotación están muy por encima de las empresas de la competencia.
La dirección, a priori, les da margen total para poder realizarlo y presentarles el informe lo antes posible. Se decide que las variables a medir van a ser las condiciones laborales, ambiente laboral y desarrollo profesional con bastantes subvariables en cada uno de estos apartados.
Se realiza, en primer lugar, una concienzuda labor de comunicación desde el departamento de personal para explicar qué se pretende hacer con esta encuesta y qué se hará con los resultados. Se informa a todos los trabajadores que los resultados globales se harán públicos a todos y que se informará qué acciones son las que se van a acometer por la dirección de forma urgente de entre las que se vean que son mejorables.
Los trabajadores deciden participar, rellenando unas encuestas anónimas y teniendo una pequeña entrevista con los miembros de recursos humanos para que puedan matizar preguntas que creen que son importantes. Por supuesto, está garantizada la confidencialidad para evitar suspicacias de cualquier tipo. Consiguen que participe el 99% del personal en plantilla.
Tras la recogida de datos se pasa el informe a dirección y sale a la luz que los motivos principales por los que los trabajadores abandonan la compañía son por posibilidades de desarrollo profesional, tema económico, porque consideran que sus salarios están muy por debajo del sector, comunicación interna muy caótica y escasa motivación por la desidia de la dirección hacia su papel en la compañía.
Recursos humanos presenta este informe a dirección y ésta se enfada al ver los resultados y le comenta a recursos humanos que no piensan cambiar nada y que al que no le guste ya sabe dónde está la puerta. Por supuesto, los resultados globales nunca se hicieron públicos por expresa orden de la cúpula directiva. El departamento de recursos humanos quedó desacreditado y el ambiente aun empeoró entre los trabajadores además de no mejorar la tendencia de rotación dentro de la empresa.
Comenzado el martes, 7 de julio de 2015, 15:06
Completado el martes, 7 de julio de 2015, 15:16
Tiempo empleado 9 minutos 40 segundos
Puntos 4,00/5,00
Calificación 80,00 de un máximo de 100,00
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
¿Qué falló aquí?
Seleccione una:
a. Las variables que se midieron en la encuesta no fueron las adecuadas.
b. La dirección de la empresa, demostrando una clara falta de inte
La empresa Confecciones S.A. realizó un análisis DOFA para evaluar sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Sus principales fortalezas son su experiencia de 20 años en el mercado de confecciones y su marca reconocida. Entre las oportunidades se encuentra el crecimiento del mercado interno y la posibilidad de exportar a nuevos países. Algunas debilidades son su enfoque en un solo producto y falta de inversión en tecnología. Las amenazas incluyen la competencia de empresas extranj
El documento proporciona información sobre técnicas de negociación. Explica que la negociación involucra acercar posiciones entre dos o más partes para llegar a un acuerdo mutuamente beneficioso. También describe diferentes estilos, estrategias y tácticas de negociación, así como la importancia de la comunicación, el lenguaje y otros factores como el lugar y momento de la negociación.
La negociación es un proceso mediante el cual partes interesadas resuelven conflictos y buscan beneficios individuales y colectivos. Un buen negociador se comunica de forma clara, escucha activamente, y busca resultados que satisfagan las necesidades de todas las partes involucradas. Las características clave de un buen negociador incluyen la claridad de objetivos, la flexibilidad, la honestidad, y la búsqueda de soluciones creativas que beneficien a todos.
Tambo+ es una cadena de tiendas por conveniencia propiedad de la familia Lindley. Se caracteriza por ofrecer una gran variedad de productos las 24 horas del día, los 365 días del año. Su objetivo es convertirse en la cadena líder del mercado peruano mediante la apertura de 100 nuevas tiendas anualmente en los próximos 6 años, llegando a tener más de 700 tiendas en total. Tambo+ utiliza diversas estrategias de publicidad y promoción en redes sociales para atraer clientes y promover su crecimiento.
La empresa 1 busca la satisfacción de los clientes a través de una amplia variedad de productos en tiendas cómodas y seguras, al tiempo que apoya el desarrollo de sus empleados y mantiene una relación de beneficio mutuo con los proveedores. También participa activamente en programas comunitarios. La empresa 2 se enfoca principalmente en las ventas a corto plazo sin un plan estratégico a largo plazo, y no ofrece todos los beneficios legales a sus empleados. La empresa 3 guía sus operaciones con principios como el cuid
Este documento presenta un caso de estudio sobre una negociación entre las empresas INSCAP y CONTAMYPES.COM para renovar el licenciamiento anual del programa contable que usa INSCAP. INSCAP tiene problemas económicos y busca reducir costos, mientras que el asesor de CONTAMYPES intenta convencerlos de mantenerse con su programa argumentando su mayor calidad y servicio a pesar del precio más alto. Luego de presentar información y análisis comparativos, acuerdan renovar el licenciamiento por 2 años con un descuent
Este documento presenta un cuestionario de 22 preguntas sobre varios temas de administración estratégica. Las preguntas cubren temas como análisis externo, matrices EFE y EFI, inteligencia competitiva, planificación estratégica, y más. El cuestionario parece ser parte de una tarea o examen para un curso universitario de administración.
El documento habla sobre el conflicto organizacional. Explica que el conflicto surge cuando personas u organizaciones desean cambiar los términos de una relación y que es inherente a los seres humanos. También describe las fuentes del conflicto organizacional, como aquellos que aportan al grupo mejorando su desempeño, y las "quimeras", que perjudican al grupo. Finalmente, discute la escalada de conflictos y la importancia de tratarlos de manera adecuada para evitar problemas.
Este documento presenta información sobre análisis EFE y EFI, así como análisis FODA. Explica los pasos para realizar una matriz EFI y EFE, incluyendo asignar pesos y calificaciones a factores internos y externos. También describe el propósito del análisis FODA y sus cuatro pasos: análisis externo, análisis interno, matriz FODA, y determinar la estrategia.
Este documento presenta información sobre la organización como función administrativa. Explica que la organización implica coordinar personas y recursos para lograr objetivos comunes de manera eficiente. Describe las etapas del proceso administrativo y conceptos clave como la estructura formal e informal de una organización. El documento provee detalles sobre cómo diseñar una estructura organizacional efectiva.
El documento resume los orígenes e historia del Desarrollo Organizacional, desde sus primeros estudios en la década de 1920 hasta convertirse en un movimiento importante en los años 1960. Explica que el DO surgió para ayudar a las organizaciones a adaptarse al cambio mediante un enfoque democrático y participativo. También identifica algunos desafíos como la dificultad de medir resultados y la necesidad de un compromiso a largo plazo.
(Inv. Mercados) Tema 2 - Problema de investigación de mercadosmdelriomejia
El documento describe el proceso de definición de un problema de investigación de mercados. Explica que es importante definir claramente el problema para guiar correctamente el proyecto de investigación. Detalla las tareas como discusiones con tomadores de decisiones, entrevistas con expertos y análisis de datos secundarios que ayudan a definir el problema. También explica la diferencia entre un problema de decisión gerencial y un problema de investigación de mercados, y cómo estos se relacionan durante el proceso de definición del problema.
Cineplanet es la cadena de cines líder en Perú con más de 132 pantallas. Fundada en 1998, Cineplanet busca ofrecer una experiencia de entretenimiento de alta calidad a través de su variedad de películas y excelente servicio. La empresa analiza constantemente su situación financiera, la competencia y el marco legal para mejorar y expandir sus operaciones a nuevas ciudades en Perú.
El documento describe los aspectos clave del diagnóstico empresarial, incluyendo analizar cuatro áreas: direccionamiento, áreas funcionales, finanzas y entorno externo. El objetivo es identificar problemas y sus causas para plantear soluciones. Incluye herramientas como encuestas, matrices DOFA y elaborar informes ejecutivos. El diagnóstico financiero valida la información y analiza valores corrientes vs. constantes para interpretar indicadores financieros.
Cuestionario para Auditar el Departamento de Recursos HumanosIngrid Mora
El cuestionario presentado a continuación, consiste en una práctica para conocer a fondo la estructura de cualquier organización o empresa en el ámbito de la Administración de Recursos Humanos. El objetivo del mismo es comprender a fondo como es el funcionamiento de dicha área en el momento que se está realizando la auditoria, para encontrar en la organización sus prácticas habituales, posibles errores que se pueden mejorar y que, pueden estar afectando la productividad de la empresa y mejorar las actividades que se están realizando correctamente, potenciando al máximo su eficiencia.
Es una actividad que va a ofrecer a la empresa auditada, información valiosa acerca de sus propios procedimientos y que mostrara en otra perspectiva sus errores o los procesos administrativos en el área de Recursos Humanos que no han sido explotados al 100 %, descubriendo con ello, un sinfín de alternativas, soluciones y mejoras para el departamento auditado. Además de ofrecer a la persona que realice el interrogatorio, información útil para el estudio a fondo y una mejor visión de la empresa para establecer proyectos de reforma, adaptaciones, mejoras o cambios al departamento, en los casos en los que el auditor sea también un asesor contratado para esta importante labor.
Ecuador Bottling Company Corp. se formó en 1998 a través de la fusión de nueve embotelladoras en Ecuador. La compañía produce, distribuye y comercializa bebidas gaseosas y aguas en todo Ecuador a través de tres plantas de producción. Su misión es liderar la producción y comercialización de bebidas de calidad para satisfacer a los consumidores comprometiéndose con los clientes, empleados y la comunidad.
Este documento presenta un análisis FODA de un supermercado llamado "Listo", identificando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Entre las amenazas se encuentran la posible pérdida del liderazgo local y la competencia de otros supermercados. Las oportunidades incluyen mejorar la eficiencia operativa y satisfacer las necesidades de los clientes. Las fortalezas son su liderazgo local, su personal capacitado y satisfacer a los consumidores. Las debilidades son la inestabilidad de
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta esencial para la planeación estratégica que provee información sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA considera factores internos y externos y tiene como objetivos conocer la situación real, visualizar oportunidades y establecer políticas. Además, describe los componentes de un análisis FODA y provee ejemplos de cada sección.
La empresa Pollos Pomoca S.A. de C.V. se fundó en 1999 y se ha desarrollado de forma constante. Cuenta con seis departamentos administrativos y operativos y una plantilla de más de 100 empleados. La administración recae en el director administrativo y cinco áreas clave. La empresa busca satisfacer las necesidades de la clase media baja de forma responsable.
Este documento presenta resúmenes de 6 capítulos de un libro sobre innovación en América Latina. Cada capítulo describe el trabajo de una persona innovadora. El Capítulo 1 describe cómo Silicon Valley se ha convertido en un centro de innovación. El Capítulo 2 describe cómo el chef peruano Gastón Acurio promovió la gastronomía peruana. El Capítulo 3 describe a Jordi Muñoz y el movimiento maker. El Capítulo 4 describe a Bre Pettis y las impresoras 3D. El Capítulo 5 describe el trabajo del científico Rafael Yust
El documento proporciona información sobre técnicas de negociación. Explica que la negociación involucra acercar posiciones entre dos o más partes para llegar a un acuerdo mutuamente beneficioso. También describe diferentes estilos, estrategias y tácticas de negociación, así como la importancia de la comunicación, el lenguaje y otros factores como el lugar y momento de la negociación.
La negociación es un proceso mediante el cual partes interesadas resuelven conflictos y buscan beneficios individuales y colectivos. Un buen negociador se comunica de forma clara, escucha activamente, y busca resultados que satisfagan las necesidades de todas las partes involucradas. Las características clave de un buen negociador incluyen la claridad de objetivos, la flexibilidad, la honestidad, y la búsqueda de soluciones creativas que beneficien a todos.
Tambo+ es una cadena de tiendas por conveniencia propiedad de la familia Lindley. Se caracteriza por ofrecer una gran variedad de productos las 24 horas del día, los 365 días del año. Su objetivo es convertirse en la cadena líder del mercado peruano mediante la apertura de 100 nuevas tiendas anualmente en los próximos 6 años, llegando a tener más de 700 tiendas en total. Tambo+ utiliza diversas estrategias de publicidad y promoción en redes sociales para atraer clientes y promover su crecimiento.
La empresa 1 busca la satisfacción de los clientes a través de una amplia variedad de productos en tiendas cómodas y seguras, al tiempo que apoya el desarrollo de sus empleados y mantiene una relación de beneficio mutuo con los proveedores. También participa activamente en programas comunitarios. La empresa 2 se enfoca principalmente en las ventas a corto plazo sin un plan estratégico a largo plazo, y no ofrece todos los beneficios legales a sus empleados. La empresa 3 guía sus operaciones con principios como el cuid
Este documento presenta un caso de estudio sobre una negociación entre las empresas INSCAP y CONTAMYPES.COM para renovar el licenciamiento anual del programa contable que usa INSCAP. INSCAP tiene problemas económicos y busca reducir costos, mientras que el asesor de CONTAMYPES intenta convencerlos de mantenerse con su programa argumentando su mayor calidad y servicio a pesar del precio más alto. Luego de presentar información y análisis comparativos, acuerdan renovar el licenciamiento por 2 años con un descuent
Este documento presenta un cuestionario de 22 preguntas sobre varios temas de administración estratégica. Las preguntas cubren temas como análisis externo, matrices EFE y EFI, inteligencia competitiva, planificación estratégica, y más. El cuestionario parece ser parte de una tarea o examen para un curso universitario de administración.
El documento habla sobre el conflicto organizacional. Explica que el conflicto surge cuando personas u organizaciones desean cambiar los términos de una relación y que es inherente a los seres humanos. También describe las fuentes del conflicto organizacional, como aquellos que aportan al grupo mejorando su desempeño, y las "quimeras", que perjudican al grupo. Finalmente, discute la escalada de conflictos y la importancia de tratarlos de manera adecuada para evitar problemas.
Este documento presenta información sobre análisis EFE y EFI, así como análisis FODA. Explica los pasos para realizar una matriz EFI y EFE, incluyendo asignar pesos y calificaciones a factores internos y externos. También describe el propósito del análisis FODA y sus cuatro pasos: análisis externo, análisis interno, matriz FODA, y determinar la estrategia.
Este documento presenta información sobre la organización como función administrativa. Explica que la organización implica coordinar personas y recursos para lograr objetivos comunes de manera eficiente. Describe las etapas del proceso administrativo y conceptos clave como la estructura formal e informal de una organización. El documento provee detalles sobre cómo diseñar una estructura organizacional efectiva.
El documento resume los orígenes e historia del Desarrollo Organizacional, desde sus primeros estudios en la década de 1920 hasta convertirse en un movimiento importante en los años 1960. Explica que el DO surgió para ayudar a las organizaciones a adaptarse al cambio mediante un enfoque democrático y participativo. También identifica algunos desafíos como la dificultad de medir resultados y la necesidad de un compromiso a largo plazo.
(Inv. Mercados) Tema 2 - Problema de investigación de mercadosmdelriomejia
El documento describe el proceso de definición de un problema de investigación de mercados. Explica que es importante definir claramente el problema para guiar correctamente el proyecto de investigación. Detalla las tareas como discusiones con tomadores de decisiones, entrevistas con expertos y análisis de datos secundarios que ayudan a definir el problema. También explica la diferencia entre un problema de decisión gerencial y un problema de investigación de mercados, y cómo estos se relacionan durante el proceso de definición del problema.
Cineplanet es la cadena de cines líder en Perú con más de 132 pantallas. Fundada en 1998, Cineplanet busca ofrecer una experiencia de entretenimiento de alta calidad a través de su variedad de películas y excelente servicio. La empresa analiza constantemente su situación financiera, la competencia y el marco legal para mejorar y expandir sus operaciones a nuevas ciudades en Perú.
El documento describe los aspectos clave del diagnóstico empresarial, incluyendo analizar cuatro áreas: direccionamiento, áreas funcionales, finanzas y entorno externo. El objetivo es identificar problemas y sus causas para plantear soluciones. Incluye herramientas como encuestas, matrices DOFA y elaborar informes ejecutivos. El diagnóstico financiero valida la información y analiza valores corrientes vs. constantes para interpretar indicadores financieros.
Cuestionario para Auditar el Departamento de Recursos HumanosIngrid Mora
El cuestionario presentado a continuación, consiste en una práctica para conocer a fondo la estructura de cualquier organización o empresa en el ámbito de la Administración de Recursos Humanos. El objetivo del mismo es comprender a fondo como es el funcionamiento de dicha área en el momento que se está realizando la auditoria, para encontrar en la organización sus prácticas habituales, posibles errores que se pueden mejorar y que, pueden estar afectando la productividad de la empresa y mejorar las actividades que se están realizando correctamente, potenciando al máximo su eficiencia.
Es una actividad que va a ofrecer a la empresa auditada, información valiosa acerca de sus propios procedimientos y que mostrara en otra perspectiva sus errores o los procesos administrativos en el área de Recursos Humanos que no han sido explotados al 100 %, descubriendo con ello, un sinfín de alternativas, soluciones y mejoras para el departamento auditado. Además de ofrecer a la persona que realice el interrogatorio, información útil para el estudio a fondo y una mejor visión de la empresa para establecer proyectos de reforma, adaptaciones, mejoras o cambios al departamento, en los casos en los que el auditor sea también un asesor contratado para esta importante labor.
Ecuador Bottling Company Corp. se formó en 1998 a través de la fusión de nueve embotelladoras en Ecuador. La compañía produce, distribuye y comercializa bebidas gaseosas y aguas en todo Ecuador a través de tres plantas de producción. Su misión es liderar la producción y comercialización de bebidas de calidad para satisfacer a los consumidores comprometiéndose con los clientes, empleados y la comunidad.
Este documento presenta un análisis FODA de un supermercado llamado "Listo", identificando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Entre las amenazas se encuentran la posible pérdida del liderazgo local y la competencia de otros supermercados. Las oportunidades incluyen mejorar la eficiencia operativa y satisfacer las necesidades de los clientes. Las fortalezas son su liderazgo local, su personal capacitado y satisfacer a los consumidores. Las debilidades son la inestabilidad de
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta esencial para la planeación estratégica que provee información sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA considera factores internos y externos y tiene como objetivos conocer la situación real, visualizar oportunidades y establecer políticas. Además, describe los componentes de un análisis FODA y provee ejemplos de cada sección.
La empresa Pollos Pomoca S.A. de C.V. se fundó en 1999 y se ha desarrollado de forma constante. Cuenta con seis departamentos administrativos y operativos y una plantilla de más de 100 empleados. La administración recae en el director administrativo y cinco áreas clave. La empresa busca satisfacer las necesidades de la clase media baja de forma responsable.
Este documento presenta resúmenes de 6 capítulos de un libro sobre innovación en América Latina. Cada capítulo describe el trabajo de una persona innovadora. El Capítulo 1 describe cómo Silicon Valley se ha convertido en un centro de innovación. El Capítulo 2 describe cómo el chef peruano Gastón Acurio promovió la gastronomía peruana. El Capítulo 3 describe a Jordi Muñoz y el movimiento maker. El Capítulo 4 describe a Bre Pettis y las impresoras 3D. El Capítulo 5 describe el trabajo del científico Rafael Yust
Mapa conceptuales de proyectos social y productivo.pdfYudetxybethNieto
Los proyectos socio productivos constituyen una variante de formación laboral de incalculable valor formativo, que propician la participación activa, protagónica y participativa de los escolares, de conjunto con miembros de la familia y la comunidad.
Análisis negociación, fases y puntos de la película el padrino. escena con "sollozzano"
1. Película EL PADRINO, escena: "La Reunión con Sollozzo (El Turco)"
Resumen
Don Vito Corleone (Marlon Brando), uno de los padrinos de la comunidad italiana de la
Nueva York de la postguerra cuya familia mafiosa está dedicada al negocio del Juego.
Pese a la ilegalidad de sus negocios, Don Corleone goza de cierta protección de las altas
esferas neoyorquinas y del mundo de la política debido a sus sobornos. Recibe la
propuesta de introducirse en el mundo del narcotráfico, por parte de El Turco (Al Lettieri),
donde se le transmite que uno de los negocios más importantes va a ser el de los
narcóticos, y que si ellos no participan en ese negocio lo harán otras personas
adquiriendo más poder que ellos. Y que necesita la ayuda de la familia Corleone,
precisamente, por sus influencias. Tras reunirse, aunque en un principio parece haber
interés en el negocio por parte de Don Corleone, finalmente no se llega a acuerdo alguno,
debido a que éste desconfía de la relación de El Turco con la familia Tattaglia, una de sus
principales competidores frente al poder de la mafia, y pide a a Luca Brassi, su
colaborador más fiel, que averigüe lo que trama Solozzo.
Elementos de la negociación
- Las partes: Don Corleone y El Turco, quien es apoyado por la familia Tattaglia y le
brinda respaldo en Nueva york.
- Los intereses comunes e intereses opuestos: Don Corleone desea meterse en el
negocio de los Narcóticos, y El Turco busca, financiación, protección y respaldo político.
El primero se plantea meterse al negocio de los narcóticos porque es más rentable que
los negocios que regenta hasta ahora, sin embargo debe investigar muy bien con qué
clase de personas hace tratos.
- Dosis de poder de las partes: Don Corleone, goza del respaldo de sus amigos políticos
y tiene el dinero para la inversión que necesita El Turco, por lo que tiene una mejor
posición.
- La solución a sus problemas: esta no pasa pasa por buen camino, debido a intervención
de terceros, los Tattaglia, quienes generan la desconfianza de Don Corleone.
Fases
1ª Preparación: Vito Corleone prepara cuidadosamente la reunión solicitada por Sollozo,
para ello Don Corleone pide a su hijo Michael que investigue exhaustivamente a sus
rivales (recaba información), y escucha a sus colaboradores para ver cual serían sus
beneficios y contras de no participar. El resultado es que sino participan ellos lo hará
cualquiera de las otras 5 familias o las 5 y con los beneficios podrán comprar mayor poder
policial y político, que es el negocio del futuro que les reportaría más que los sindicatos y
el juego.
2ª Desarrollo: Se inicia la negociación, la comunicación es clara y precisa; Don Corleone
escucha activamente a El Turco, quien plantea sus necesidades:“1 millón en efectivo y la
protección de sus amigos políticos, sus influencias”, pregunta por la ganancia para su
familia y las de la familia Tattaglia (3er competidor), El Turco dice el 30% de los beneficios
en el primer año, y que se encarga el de pagarles a los Tattaglia. Parafraseando, Don
Corleone hace síntesis de lo expuesto por su oponente.
La estrategia que emplean es la de la colaboración, tipo de negociación integrativa: las
partes los hacen para mejorar las condiciones entre ambas. Es decir, El Turco expone sus
necesidades (financiación y protección legal y política), y el otro a cambio obtiene un
porcentaje de las ganancias, por lo que aparentemente todos ganan.
2. Conclusión:
La fase culmina con el rechazo de la oferta por parte de Don Corleone, quien
intuitivamente siente que lo solicitado supone más que la cuestión financiera y de
influencias, explica que no desea meterse en el negocio de las drogas debido a que
perdería sus contactos políticos si se enteraran que ese negocio es peligroso, mientras
éstos consideran el del juego a su lado es inofensivo. Le felicita por su nuevo negocio
manifestándole que sus intereses no se oponen a los suyos y le da las gracias por su
oferta. No obstante, Don Corleone intuitivamente pide Luca Brassi, a su colaborador más
fiel que averigüe lo que trama Solozzo ya que desconfía de la familia Tattaglia, dado ésta
es una de sus principales competidoras frente al poder de la mafia.
Puntos positivos y negativos
El negocio al que se dedica la familia Corleone es considerado un vicio “inofensivo”, ya
que cuenta con el respaldo Político y policial y además le reporta bastantes beneficios con
los que sobornar a éstos e invertir en otros (positivo), mientras que el negocio de Sollozzo
(los narcóticos), a pesar de que es mucho más rentable es ilegal, necesita de la ayuda de
los Corleone por todo lo anterior. Así pues la posición de poder es mayor del 1º frente al
segundo.
Un punto negativo (debilidad) para los Corleone, y que supone uno positivo (ventaja) para
Sollozzo, es el momento de interrupción de la negociación, en un punto crítico de la
misma por parte del hijo de Don Corleone (Santino), quien se muestra impulsivo y
reservado al expresar claramente su disgusto por los argumentos presentados durante la
negociación y el cierre de esta, recibiendo de su padre el consejo de que no debe permitir
jamás que nadie fuera d ella familia sepa lo que piensa.
Adolfina Lozano Coronado
Curso:
Resolución de conflictos: negociación y mediación
2017