El documento presenta un análisis de la presencia de los principales bancos españoles en redes sociales como Facebook, Twitter y YouTube. Se evalúa el desempeño de cada banco en cada red social, destacando las mejores y peores prácticas. La banca tradicional aún tiene margen de mejora en cuanto a la calidad de contenido, servicio al cliente e interacción. La banca online en general obtiene mejores resultados. Se concluye que el sector bancario debe optimizar su estrategia de redes sociales.
Ejercicio 1 analisis de portales corporativosfernicia20103
Este documento analiza los portales web de cinco bancos ecuatorianos. En general, los portales del Banco Pichincha y Banco Guayaquil cumplen con la mayoría de los requisitos para ser considerados portales corporativos completos, mientras que los portales del Banco del Pacífico y Banco Internacional cumplen parcialmente y el portal del Banco Austro es más básico.
Analisis Del Sector Bancario Como Un Componente Del Sector Financieromllerena
El sistema financiero ecuatoriano ha mostrado indicadores positivos en 2008, con captaciones totales de $16.064 millones, equivalente al 34,3% del PIB. La cartera bruta de créditos alcanzó $13.398 millones, un 28,6% del PIB. Los bancos privados otorgaron el 71,5% de los créditos. Las utilidades de los bancos fueron de $326,6 millones, mayor que en 2007.
Este documento resume la situación del comercio electrónico a nivel mundial, enfocándose en Estados Unidos, Europa y China. Explica que las ventas de comercio electrónico en Estados Unidos crecieron un 17.6% en el segundo trimestre de 2011 comparado con el mismo periodo del año anterior. Además, analiza el papel creciente de las redes sociales en el comercio electrónico y cómo plataformas como Facebook podrían convertirse en plataformas más allá del mantenimiento de redes sociales.
Este documento resume la situación del comercio electrónico a nivel mundial, enfocándose en Estados Unidos, Europa y China. Explica que las ventas de comercio electrónico en Estados Unidos crecieron un 17.6% en el segundo trimestre de 2011 comparado con el mismo periodo del año anterior. Además, analiza el creciente papel de las redes sociales en el comercio electrónico y cómo plataformas como Facebook podrían convertirse en plataformas más allá del mantenimiento de redes sociales.
El documento analiza el estado actual y las perspectivas de crecimiento del comercio electrónico a nivel mundial, con un enfoque en Estados Unidos, Europa y China. Se discute el crecimiento continuo del comercio electrónico impulsado por factores como el aumento del uso de banda ancha, la mejora de las tiendas virtuales y el cierre de tiendas físicas. También se analizan temas como el papel creciente de las redes sociales, el comercio móvil y plataformas líderes como Amazon y las agencias de
Desarrollo del modelo de presencia de Banco Sabadell en las redes sociales (m...Xavier Marin
Banco Sabadell ha desarrollado un modelo de presencia en redes sociales para escuchar, comunicar y participar con más de medio millón de clientes y 10 millones de potenciales clientes en redes. El banco ofrece servicios como atención las 24 horas en Twitter y Facebook, foros de ideas de clientes, y contenido como videos, imágenes y notas de prensa para generar negocio y consolidar su posicionamiento como referencia en España.
Plan Estratégico de posicionamiento en redes sociales para empresa de hostelería.
Practica final del Máster Profesional en Community Management y Social Media Strategist
Ejercicio 1 analisis de portales corporativosfernicia20103
Este documento analiza los portales web de cinco bancos ecuatorianos. En general, los portales del Banco Pichincha y Banco Guayaquil cumplen con la mayoría de los requisitos para ser considerados portales corporativos completos, mientras que los portales del Banco del Pacífico y Banco Internacional cumplen parcialmente y el portal del Banco Austro es más básico.
Analisis Del Sector Bancario Como Un Componente Del Sector Financieromllerena
El sistema financiero ecuatoriano ha mostrado indicadores positivos en 2008, con captaciones totales de $16.064 millones, equivalente al 34,3% del PIB. La cartera bruta de créditos alcanzó $13.398 millones, un 28,6% del PIB. Los bancos privados otorgaron el 71,5% de los créditos. Las utilidades de los bancos fueron de $326,6 millones, mayor que en 2007.
Este documento resume la situación del comercio electrónico a nivel mundial, enfocándose en Estados Unidos, Europa y China. Explica que las ventas de comercio electrónico en Estados Unidos crecieron un 17.6% en el segundo trimestre de 2011 comparado con el mismo periodo del año anterior. Además, analiza el papel creciente de las redes sociales en el comercio electrónico y cómo plataformas como Facebook podrían convertirse en plataformas más allá del mantenimiento de redes sociales.
Este documento resume la situación del comercio electrónico a nivel mundial, enfocándose en Estados Unidos, Europa y China. Explica que las ventas de comercio electrónico en Estados Unidos crecieron un 17.6% en el segundo trimestre de 2011 comparado con el mismo periodo del año anterior. Además, analiza el creciente papel de las redes sociales en el comercio electrónico y cómo plataformas como Facebook podrían convertirse en plataformas más allá del mantenimiento de redes sociales.
El documento analiza el estado actual y las perspectivas de crecimiento del comercio electrónico a nivel mundial, con un enfoque en Estados Unidos, Europa y China. Se discute el crecimiento continuo del comercio electrónico impulsado por factores como el aumento del uso de banda ancha, la mejora de las tiendas virtuales y el cierre de tiendas físicas. También se analizan temas como el papel creciente de las redes sociales, el comercio móvil y plataformas líderes como Amazon y las agencias de
Desarrollo del modelo de presencia de Banco Sabadell en las redes sociales (m...Xavier Marin
Banco Sabadell ha desarrollado un modelo de presencia en redes sociales para escuchar, comunicar y participar con más de medio millón de clientes y 10 millones de potenciales clientes en redes. El banco ofrece servicios como atención las 24 horas en Twitter y Facebook, foros de ideas de clientes, y contenido como videos, imágenes y notas de prensa para generar negocio y consolidar su posicionamiento como referencia en España.
Plan Estratégico de posicionamiento en redes sociales para empresa de hostelería.
Practica final del Máster Profesional en Community Management y Social Media Strategist
Presentación en la Jornada de Intercambio de Experiencias y Nuevos Canales organizado por CECA el miércoles 2 de noviembre de 2011.
1. Tendencias online => Redes Sociales
2. ¿Por qué Redes Sociales?
3. Cómo abordarlas
4. Funcionalidades
5. ¿Cómo lo hacen las entidades? Conclusión
6. Casos de estudio
Este documento describe el papel crecientemente importante que tendrán las redes sociales para los bancos e instituciones financieras en México. Explica que los bancos necesitan estar presentes donde estén sus clientes, y que las redes sociales se convertirán en un canal importante para ofrecer servicios bancarios de manera presencial, transaccional y como canal de ventas. También destaca la importancia de que los bancos usen las redes sociales para mejorar la atención al cliente, generar sentido de comunidad y realizar investigación y desar
El documento analiza el comportamiento de los clientes millennials del Banco Pichincha en la sucursal de Riocentro Entre Ríos. El objetivo general es analizar este comportamiento para contribuir a la promoción de productos a través de canales electrónicos. Se revisa la oferta de servicios digitales del Banco Pichincha y se realiza un diagnóstico de sus canales digitales. Finalmente, se presentan recomendaciones como mejorar la presencia en buscadores web y realizar concursos en redes sociales para atraer más clientes millennials.
Informe RRSS y Banca 3.0 - #NodoSocial 2015#NodoSocial
Atención al cliente
En este tipo de segmentación o acción llevada a cabo por las Entidades Financieras, queremos
resaltar la personalización de contenidos y de imagen según el enfoque el colectivo elegido,
como se observa en la Imagen: Segmentación de Perfiles FB.
YouTube se utiliza para difundir
vídeos corporativos y entrevistas de los directivos. En general, se observan
mayoritariamente videos enfocados a lograr una imagen socialmente responsable.
En cambio Facebook se utiliza como canal principal
para canalizar su comunicación,
Este informe analiza las estrategias y actividad en redes sociales de los principales bancos convencionales de España. Facebook es la red más importante con 426,455 usuarios únicos. Los bancos publican una media de más de un contenido por día sobre blogs, sorteos, eventos y productos. Bankinter genera el mayor engagement a pesar de no tener la mayor audiencia. Twitter y YouTube también son importantes, siendo Sabadell el banco más activo en ambas.
Proyecto de fin de curso del Master en Comunicación 2.0 y Medios Sociales de la Universidad de Alcalá, curso 2012-2013.
Valorado con un 9 por el equipo docente del Master, en palabras de la tutora Aurora Pimentel, "el trabajo es realmente excelente, sobre todo por sus valiosas aportaciones en el área de la Comunicación 2.0 de entidades financieras".
Un total de 59 páginas, con los siguientes epígrafes:
* Descripción de herramientas utilizadas y de acciones realizadas.
* Medición del impacto de la estrategia 2.0 en la visibilidad de las empresas.
* Análisis de estrategias.
* Valoración de las campañas realizadas y aportaciones de mejora.
Análisis Comparativo Estrategias de Comunicación Web 2.0 de BBVA y Banco Saba...José María
El documento compara las estrategias de comunicación digital de BBVA y Banco Sabadell. BBVA tiene una estrategia más amplia que incluye crear comunidades sobre temas no financieros, asociar la marca con el deporte, identificar influenciadores, y monitorear la marca las 24 horas. Banco Sabadell se centra en posicionarse como fuente de contenido relevante, asociarse con eventos importantes, y comprometerse con la atención al cliente las 24 horas. Ambos bancos usan redes sociales, blogs y sus propias pl
MODULO 1. Contenido complementario. Social media y Analitica web protegidoSusanita Ratón
Este documento habla sobre redes sociales y posicionamiento web. Explica conceptos clave como las redes sociales, la Web 2.0, datos actuales sobre redes populares como Facebook y Twitter, y herramientas como blogs, YouTube y Flickr. También cubre temas de posicionamiento web como SEO, SEM, palabras clave, enlaces, contenido y optimización de sitios web para buscadores. El documento provee una guía completa sobre cómo las empresas pueden usar redes sociales y técnicas de posicionamiento para interactuar mejor con clientes y aumentar su vis
El documento describe la evolución de la banca hacia un modelo de banca 2.0, en el que los clientes son participantes activos en lugar de meros consumidores. La Banca Cívica ha sido pionera en este enfoque al permitir que los clientes decidan a dónde se destina el beneficio generado por su dinero y creando comunidades en torno a proyectos sociales. Esto ha llevado a un crecimiento sustancial de la base de clientes y del impacto social positivo.
Este documento proporciona una introducción al concepto de Social Media. Explica que los Social Media han cambiado la forma en que los usuarios se comunican y comparten contenido online. También señala que las marcas deben comunicarse de manera diferente en los Social Media, enfocándose en las relaciones con los clientes en lugar de en la publicidad. Además, introduce un nuevo enfoque llamado IOR (Impact of Relationship) para medir el impacto de las estrategias de marca en los Social Media, ya que el ROI tradicional es difícil de aplicar en este contexto.
El consumidor de servicios financieros ha experimentado una evolución, convirtiéndose en clientes:
Más exigentes: Necesitan productos más sofisticados y una mejor atención de sus asesores financieros.
Más activos: Quieren participar activamente en las decisiones sobre su patrimonio financiero, e idealmente, autogestionarlo.
Más escépticos: Son menos leales y están más dispuestos a cambiarse de institución.
Más informados: el cliente actual cuenta con herramientas que le permiten fácilmente tener información sobre una entidad y sus productos y servicios, a través de blogs, foros y sitios web.
Con foco principalmente en estos clientes es que el mundo ha evolucionado hacia la ¿Web 2.0?
En este ámbito, que pasa con la Banca 2.0?
LIBRO DE APOYO DEL COMMUNITY MANAGER, aprende a gestionar contenidos, promueve tu marca y promueve tu negocio con un buen marketing en las redes sociales.
Este documento describe la función del Community Manager y cómo las empresas están organizándose para crear y hacer crecer sus comunidades en línea. Explica que el Community Manager se encarga de cuidar y mantener la comunidad de seguidores de una marca o empresa en las redes sociales, actuando como enlace entre las necesidades de los seguidores y las posibilidades de la empresa. También describe las responsabilidades clave de un Community Manager, como gestionar la comunicación en línea con los seguidores actuales y potenciales de una marca a través de herramientas como blogs, redes
Este documento describe la función del Community Manager y la importancia creciente de las comunidades en línea y las redes sociales para las empresas. Explica que el Community Manager se encarga de construir, hacer crecer y gestionar las comunidades en torno a una marca o causa, actuando como enlace entre la empresa y sus clientes. También define las responsabilidades clave de un Community Manager como escuchar a los clientes, responder sus preguntas e informar a la empresa de sus necesidades y comentarios.
Este documento describe la función del Community Manager y cómo las empresas están organizándose para crear y hacer crecer sus comunidades. Explica que el Community Manager se encarga de cuidar y mantener la comunidad de seguidores de una marca o empresa, actuando como enlace entre sus necesidades y las posibilidades de la empresa. También describe las responsabilidades clave de un Community Manager como construir relaciones alrededor de la marca y mantener interacciones personales con los miembros de la comunidad.
Este documento describe la función del Community Manager y la importancia creciente de las comunidades en línea y las redes sociales para las empresas. Explica que el Community Manager se encarga de construir, hacer crecer y gestionar las comunidades en torno a una marca o causa, actuando como enlace entre la empresa y sus clientes. También define las responsabilidades clave de un Community Manager como escuchar a los clientes, responder sus preguntas e informar a la empresa de sus necesidades y comentarios.
El documento presenta los resultados de una encuesta realizada a usuarios de Internet en España. La encuesta analiza el perfil del internauta español, sus hábitos de navegación y el consumo de medios en Internet. Según la encuesta, el perfil típico del internauta es un hombre entre 25-44 años que pasa más de 2 horas diarias conectado, principalmente desde su ordenador de sobremesa. El acceso a Internet desde dispositivos móviles como teléfonos y tabletas ha aumentado significativamente en los últimos años.
El documento hace predicciones sobre las telecomunicaciones en 2013. Predice el inicio del despegue de la tecnología LTE, con más de 200 operadoras lanzando redes LTE y más de 300 dispositivos compatibles. También prevé que entre 50 y 100 operadoras ofrezcan "all-you-can-app" con acceso ilimitado a aplicaciones seleccionadas. Además, señala que la escasez de espectro continuará agravándose en 2013, especialmente en zonas urbanas densas. Finalmente, discute cómo la convergencia de tendencias social
Presentación en la Jornada de Intercambio de Experiencias y Nuevos Canales organizado por CECA el miércoles 2 de noviembre de 2011.
1. Tendencias online => Redes Sociales
2. ¿Por qué Redes Sociales?
3. Cómo abordarlas
4. Funcionalidades
5. ¿Cómo lo hacen las entidades? Conclusión
6. Casos de estudio
Este documento describe el papel crecientemente importante que tendrán las redes sociales para los bancos e instituciones financieras en México. Explica que los bancos necesitan estar presentes donde estén sus clientes, y que las redes sociales se convertirán en un canal importante para ofrecer servicios bancarios de manera presencial, transaccional y como canal de ventas. También destaca la importancia de que los bancos usen las redes sociales para mejorar la atención al cliente, generar sentido de comunidad y realizar investigación y desar
El documento analiza el comportamiento de los clientes millennials del Banco Pichincha en la sucursal de Riocentro Entre Ríos. El objetivo general es analizar este comportamiento para contribuir a la promoción de productos a través de canales electrónicos. Se revisa la oferta de servicios digitales del Banco Pichincha y se realiza un diagnóstico de sus canales digitales. Finalmente, se presentan recomendaciones como mejorar la presencia en buscadores web y realizar concursos en redes sociales para atraer más clientes millennials.
Informe RRSS y Banca 3.0 - #NodoSocial 2015#NodoSocial
Atención al cliente
En este tipo de segmentación o acción llevada a cabo por las Entidades Financieras, queremos
resaltar la personalización de contenidos y de imagen según el enfoque el colectivo elegido,
como se observa en la Imagen: Segmentación de Perfiles FB.
YouTube se utiliza para difundir
vídeos corporativos y entrevistas de los directivos. En general, se observan
mayoritariamente videos enfocados a lograr una imagen socialmente responsable.
En cambio Facebook se utiliza como canal principal
para canalizar su comunicación,
Este informe analiza las estrategias y actividad en redes sociales de los principales bancos convencionales de España. Facebook es la red más importante con 426,455 usuarios únicos. Los bancos publican una media de más de un contenido por día sobre blogs, sorteos, eventos y productos. Bankinter genera el mayor engagement a pesar de no tener la mayor audiencia. Twitter y YouTube también son importantes, siendo Sabadell el banco más activo en ambas.
Proyecto de fin de curso del Master en Comunicación 2.0 y Medios Sociales de la Universidad de Alcalá, curso 2012-2013.
Valorado con un 9 por el equipo docente del Master, en palabras de la tutora Aurora Pimentel, "el trabajo es realmente excelente, sobre todo por sus valiosas aportaciones en el área de la Comunicación 2.0 de entidades financieras".
Un total de 59 páginas, con los siguientes epígrafes:
* Descripción de herramientas utilizadas y de acciones realizadas.
* Medición del impacto de la estrategia 2.0 en la visibilidad de las empresas.
* Análisis de estrategias.
* Valoración de las campañas realizadas y aportaciones de mejora.
Análisis Comparativo Estrategias de Comunicación Web 2.0 de BBVA y Banco Saba...José María
El documento compara las estrategias de comunicación digital de BBVA y Banco Sabadell. BBVA tiene una estrategia más amplia que incluye crear comunidades sobre temas no financieros, asociar la marca con el deporte, identificar influenciadores, y monitorear la marca las 24 horas. Banco Sabadell se centra en posicionarse como fuente de contenido relevante, asociarse con eventos importantes, y comprometerse con la atención al cliente las 24 horas. Ambos bancos usan redes sociales, blogs y sus propias pl
MODULO 1. Contenido complementario. Social media y Analitica web protegidoSusanita Ratón
Este documento habla sobre redes sociales y posicionamiento web. Explica conceptos clave como las redes sociales, la Web 2.0, datos actuales sobre redes populares como Facebook y Twitter, y herramientas como blogs, YouTube y Flickr. También cubre temas de posicionamiento web como SEO, SEM, palabras clave, enlaces, contenido y optimización de sitios web para buscadores. El documento provee una guía completa sobre cómo las empresas pueden usar redes sociales y técnicas de posicionamiento para interactuar mejor con clientes y aumentar su vis
El documento describe la evolución de la banca hacia un modelo de banca 2.0, en el que los clientes son participantes activos en lugar de meros consumidores. La Banca Cívica ha sido pionera en este enfoque al permitir que los clientes decidan a dónde se destina el beneficio generado por su dinero y creando comunidades en torno a proyectos sociales. Esto ha llevado a un crecimiento sustancial de la base de clientes y del impacto social positivo.
Este documento proporciona una introducción al concepto de Social Media. Explica que los Social Media han cambiado la forma en que los usuarios se comunican y comparten contenido online. También señala que las marcas deben comunicarse de manera diferente en los Social Media, enfocándose en las relaciones con los clientes en lugar de en la publicidad. Además, introduce un nuevo enfoque llamado IOR (Impact of Relationship) para medir el impacto de las estrategias de marca en los Social Media, ya que el ROI tradicional es difícil de aplicar en este contexto.
El consumidor de servicios financieros ha experimentado una evolución, convirtiéndose en clientes:
Más exigentes: Necesitan productos más sofisticados y una mejor atención de sus asesores financieros.
Más activos: Quieren participar activamente en las decisiones sobre su patrimonio financiero, e idealmente, autogestionarlo.
Más escépticos: Son menos leales y están más dispuestos a cambiarse de institución.
Más informados: el cliente actual cuenta con herramientas que le permiten fácilmente tener información sobre una entidad y sus productos y servicios, a través de blogs, foros y sitios web.
Con foco principalmente en estos clientes es que el mundo ha evolucionado hacia la ¿Web 2.0?
En este ámbito, que pasa con la Banca 2.0?
LIBRO DE APOYO DEL COMMUNITY MANAGER, aprende a gestionar contenidos, promueve tu marca y promueve tu negocio con un buen marketing en las redes sociales.
Este documento describe la función del Community Manager y cómo las empresas están organizándose para crear y hacer crecer sus comunidades en línea. Explica que el Community Manager se encarga de cuidar y mantener la comunidad de seguidores de una marca o empresa en las redes sociales, actuando como enlace entre las necesidades de los seguidores y las posibilidades de la empresa. También describe las responsabilidades clave de un Community Manager, como gestionar la comunicación en línea con los seguidores actuales y potenciales de una marca a través de herramientas como blogs, redes
Este documento describe la función del Community Manager y la importancia creciente de las comunidades en línea y las redes sociales para las empresas. Explica que el Community Manager se encarga de construir, hacer crecer y gestionar las comunidades en torno a una marca o causa, actuando como enlace entre la empresa y sus clientes. También define las responsabilidades clave de un Community Manager como escuchar a los clientes, responder sus preguntas e informar a la empresa de sus necesidades y comentarios.
Este documento describe la función del Community Manager y cómo las empresas están organizándose para crear y hacer crecer sus comunidades. Explica que el Community Manager se encarga de cuidar y mantener la comunidad de seguidores de una marca o empresa, actuando como enlace entre sus necesidades y las posibilidades de la empresa. También describe las responsabilidades clave de un Community Manager como construir relaciones alrededor de la marca y mantener interacciones personales con los miembros de la comunidad.
Este documento describe la función del Community Manager y la importancia creciente de las comunidades en línea y las redes sociales para las empresas. Explica que el Community Manager se encarga de construir, hacer crecer y gestionar las comunidades en torno a una marca o causa, actuando como enlace entre la empresa y sus clientes. También define las responsabilidades clave de un Community Manager como escuchar a los clientes, responder sus preguntas e informar a la empresa de sus necesidades y comentarios.
El documento presenta los resultados de una encuesta realizada a usuarios de Internet en España. La encuesta analiza el perfil del internauta español, sus hábitos de navegación y el consumo de medios en Internet. Según la encuesta, el perfil típico del internauta es un hombre entre 25-44 años que pasa más de 2 horas diarias conectado, principalmente desde su ordenador de sobremesa. El acceso a Internet desde dispositivos móviles como teléfonos y tabletas ha aumentado significativamente en los últimos años.
El documento hace predicciones sobre las telecomunicaciones en 2013. Predice el inicio del despegue de la tecnología LTE, con más de 200 operadoras lanzando redes LTE y más de 300 dispositivos compatibles. También prevé que entre 50 y 100 operadoras ofrezcan "all-you-can-app" con acceso ilimitado a aplicaciones seleccionadas. Además, señala que la escasez de espectro continuará agravándose en 2013, especialmente en zonas urbanas densas. Finalmente, discute cómo la convergencia de tendencias social
Este documento presenta una guía sobre la eficacia de las campañas móviles. Explica que la efectividad se mide en función del alcance, la resonancia, la reacción y la recomendación. Describe dos tipos de campañas (notoriedad y resultados) y sus objetivos diferentes. Finalmente, detalla los métodos para medir la efectividad, incluidos los análisis coincidenciales y declarativos.
Este documento presenta un resumen del estado actual y el potencial del sector de la animación en España. Algunos de los puntos destacados son: (1) Existen más de 200 empresas de animación en España que generan alrededor de 306 millones de euros en ingresos anuales; (2) Se estima que el impacto económico total del sector fue de 729 millones de euros en 2011 y podría alcanzar los 1.581 millones de euros en 2017; (3) El sector empleó directamente a 5.150 personas en 2011 y se proyecta que genere 7.450
Este documento presenta los resultados de la sexta oleada del estudio "Televidente 2.0" sobre las tendencias en el consumo de contenidos audiovisuales. Analiza la evolución del equipamiento tecnológico de los hogares españoles, el consumo por plataformas como la televisión convencional, de pago, internet y webs de canales. También estudia la concurrencia de pantallas y el uso de redes sociales para comentar contenidos televisivos.
El documento presenta los resultados de un estudio realizado por el Instituto de Sociología de la Universidad Católica de Chile sobre los usos y prácticas de los chilenos conectados a través de smartphones. El estudio identificó cuatro perfiles de usuarios de smartphones: usuario básico, usuario offline, usuario laboral y usuario tecnológico. Además, describe las funciones más importantes de los smartphones según edad y género y analiza casos de personas que usan activamente las redes sociales y smartphones en su trabajo político y periodístico.
Estudio inversión publicitaria en medios digitalesSoyArmenio
Grupo Consultores realizó un estudio sobre la inversión publicitaria en medios digitales en el primer semestre de 2012. La inversión total fue de 434,43 millones de euros, de los cuales 422,11 millones fueron en Internet y 12,32 millones en dispositivos móviles. La inversión en Internet disminuyó un 2,3% respecto al primer semestre de 2011, mientras que la inversión móvil aumentó un 68%. La publicidad en buscadores aumentó un 9% y la publicidad display disminuyó un 13,6%.
El documento presenta un manual para establecer buenas prácticas en la relación entre consultoras y clientes. Detalla el proceso de selección de una agencia, incluyendo la definición de necesidades, convocatoria de concurso, presentación de propuestas y criterios de evaluación. El objetivo es lograr una relación transparente que beneficie a ambas partes.
Anexo al Manual de Buenas Prácticas de la Asociación de Directivos de Comunicación y la Asociación Española de Empresas Consultoras en Comunicación y Relaciones Públicas (ADECEC)
El documento proporciona una guía sobre los elementos clave que debe incluir un briefing efectivo para una agencia de relaciones públicas. El briefing debe incluir información detallada sobre la compañía, sus productos, su comunicación y estrategia previas, los objetivos y audiencias del plan propuesto, y detalles sobre el proceso de presentación para que la agencia pueda desarrollar una propuesta adecuada.
Estudio de Usos y Hábitos de Dispositivos Móviles en MéxicoSoyArmenio
Este estudio explora los usos y hábitos de dispositivos móviles en México. Más de la mitad de los mexicanos cuentan con un dispositivo móvil, principalmente para estar en contacto con amigos y familiares. Las principales actividades realizadas en los dispositivos son enviar y recibir mensajes, usar redes sociales, y navegar en internet. El estudio busca entender mejor la experiencia de los consumidores con la publicidad móvil.
Tuning in the rise of online video in latin americaSoyArmenio
Date: October 2, 2012
Tuning In: The Rise of Online Video in Latin America
Speaker: Gian Fulgoni, Executive Chairman & Co-Founder, comScore, Inc.
Event: comScore Presentation
Una aproximación etnográfica al Cross Media chilenoSoyArmenio
“¿Cómo se viven los medios hoy? Una aproximación etnográfica al Cross Media chileno”, el primer estudio realizado en conjunto por IAB Chile y la Escuela de Publicidad de la Universidad Diego Portales.
Estudio de formatos publicitarios displaySoyArmenio
El documento resume los resultados de un estudio sobre formatos publicitarios display realizado por Adpv. El estudio encontró que (1) el formato más demandado por anunciantes y ofrecido por soportes es el megabanner 728x90, (2) los formatos megabanner y robapáginas 300x250 dominan el mercado con más del 50% de la cuota, y (3) ha crecido notablemente la demanda y oferta del formato rascacielos 160x600.
El resumen está compuesto por 3 oraciones:
1) Un estudio de MediaMind analizó el efecto de los banners estándares frente a los rich media en las visitas a sitios web.
2) Los resultados mostraron que los rich media triplican las visitas a sitios web y los rich media con vídeo las multiplican por seis.
3) En general, el formato rich media se presenta como una herramienta efectiva para cumplir objetivos de marketing y publicidad al generar más tráfico y ventas directas a sitios web.
El documento presenta los resultados de la primera encuesta realizada a 200 periodistas de tecnología en España sobre su trabajo. Las principales conclusiones son: 1) El periodismo está en un proceso de cambio con indefinición entre medios online e impresos. 2) Existen grandes diferencias en el tratamiento de la información y las necesidades de medios online vs impresos. 3) El contacto personal sigue siendo valorado a pesar del uso de herramientas 2.0, aunque con diferente formato según el medio.
El crédito y los seguros como parte de la educación financieraMarcoMolina87
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...mariaclaudiaortizj
El artículo aborda los desafíos del Habeas Data en el marco de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC), comparando las legislaciones de Colombia y España. Desde la Declaración de los Derechos del Hombre en 1948 hasta la implementación del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa, la protección de la privacidad ha ganado importancia a nivel mundial. El objetivo principal del artículo es analizar cómo las legislaciones de Colombia y España abordan la protección de datos personales, comparando sus enfoques normativos y evaluando la eficacia de sus marcos legales en el contexto de la digitalización avanzada. Se hace uso de un enfoque mixto que combina análisis cualitativo detallado de documentos legales y cuantitativo descriptivo para comparar la prevalencia de ciertos principios en las normativas. Los hallazgos indican que España ha establecido un marco legal robusto y detallado desde 1978, alineándose con las directrices de la UE y el GDPR, mientras que Colombia, aunque ha progresado con leyes como la Ley 1581 de 2012, todavía podría beneficiarse de adoptar aspectos del régimen europeo para mejorar su protección de datos. Este análisis subraya la importancia de las reformas legales y políticas en la protección de datos, crucial para asegurar la privacidad en una sociedad digital y globalizada.
Palabras clave: Avances tecnológicos, Derecho en la era digital, Habeas Data, Marco jurídico y Protección de datos personales.
vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
PMI sector servicios España mes de mayo 2024LuisdelBarri
Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599