El documento presenta información sobre el sustento legal para la contratación de personas con discapacidad, las instituciones que ofrecen bolsas de empleo, y los instrumentos de verificación utilizados por equipos multidisciplinarios. Describe las fases de actividades de dichos equipos, incluyendo protocolos para identificar necesidades de adaptación y elaborar matrices de riesgos.
el siguiente es un ejemplo de un perfil biolaboral creado para un asistentente en labores varias, con el podrás aprender el entender el como y para que se hace..
Este documento presenta los resultados de una evaluación ergonómica de los puestos de trabajo en la sucursal de Alimentos Polar Puerto Ordaz en Venezuela. La evaluación encontró que las condiciones ergonómicas no son óptimas y los trabajadores experimentan trastornos musculoesqueléticos. Se aplicaron métodos como REBA, RULA y NIOSH para cuantificar los riesgos ergonómicos. Las recomendaciones incluyen mejoras a los puestos de trabajo para prevenir lesiones.
Este documento presenta una guía para que las empresas realicen un análisis exhaustivo de sus puestos de trabajo y las competencias requeridas para cada puesto, con el fin de determinar si las estrategias actuales de contratación son las más adecuadas para atraer y retener el mejor talento, incluyendo personas con discapacidad. La guía describe tres pasos clave: 1) analizar detalladamente cada puesto, 2) evaluar el perfil del candidato considerando también factores externos, y 3) implementar ajustes razonables cuando sea necesario para garantizar
Prevencion de los recursos humanos a la organizacionhyla4
Este documento describe los procesos de incorporación, reclutamiento, selección e inducción de personal en una organización. Incluye las técnicas y procedimientos para cada uno de estos procesos, con el objetivo de atraer y seleccionar al mejor recurso humano e integrarlo efectivamente a la empresa.
El documento describe los pasos y técnicas para la selección de personal, incluyendo determinar los requisitos del puesto, evaluar las competencias de los candidatos, realizar entrevistas y verificar referencias. También cubre objetivos como escoger a los candidatos más adecuados para cada puesto y definir claramente las tareas requeridas.
El documento describe los pasos y técnicas para la selección de personal, incluyendo determinar los requisitos del puesto, evaluar las competencias de los candidatos, realizar entrevistas y verificar referencias. También cubre objetivos como escoger a los candidatos más adecuados para cada puesto y definir claramente las tareas requeridas.
Un Ingeniero Industrial logró solucionar un problema en el área de trabajo en una empresa automotriz utilizando el conocimiento de la ergonomía ya que los trabajadores tenían que inclinar su cabeza de forma cansada al trabajar, lo que provocaba dolores. El Ingeniero puso el chasis de forma vertical en lugar de horizontal para que pudieran trabajar más cómodos y evitar lesiones, logrando una mejor eficiencia. El documento analiza la importancia de aplicar la ergonomía en las empresas para mejorar el desempeño laboral y prevenir accidentes.
el siguiente es un ejemplo de un perfil biolaboral creado para un asistentente en labores varias, con el podrás aprender el entender el como y para que se hace..
Este documento presenta los resultados de una evaluación ergonómica de los puestos de trabajo en la sucursal de Alimentos Polar Puerto Ordaz en Venezuela. La evaluación encontró que las condiciones ergonómicas no son óptimas y los trabajadores experimentan trastornos musculoesqueléticos. Se aplicaron métodos como REBA, RULA y NIOSH para cuantificar los riesgos ergonómicos. Las recomendaciones incluyen mejoras a los puestos de trabajo para prevenir lesiones.
Este documento presenta una guía para que las empresas realicen un análisis exhaustivo de sus puestos de trabajo y las competencias requeridas para cada puesto, con el fin de determinar si las estrategias actuales de contratación son las más adecuadas para atraer y retener el mejor talento, incluyendo personas con discapacidad. La guía describe tres pasos clave: 1) analizar detalladamente cada puesto, 2) evaluar el perfil del candidato considerando también factores externos, y 3) implementar ajustes razonables cuando sea necesario para garantizar
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Este documento describe los procesos de incorporación, reclutamiento, selección e inducción de personal en una organización. Incluye las técnicas y procedimientos para cada uno de estos procesos, con el objetivo de atraer y seleccionar al mejor recurso humano e integrarlo efectivamente a la empresa.
El documento describe los pasos y técnicas para la selección de personal, incluyendo determinar los requisitos del puesto, evaluar las competencias de los candidatos, realizar entrevistas y verificar referencias. También cubre objetivos como escoger a los candidatos más adecuados para cada puesto y definir claramente las tareas requeridas.
El documento describe los pasos y técnicas para la selección de personal, incluyendo determinar los requisitos del puesto, evaluar las competencias de los candidatos, realizar entrevistas y verificar referencias. También cubre objetivos como escoger a los candidatos más adecuados para cada puesto y definir claramente las tareas requeridas.
Un Ingeniero Industrial logró solucionar un problema en el área de trabajo en una empresa automotriz utilizando el conocimiento de la ergonomía ya que los trabajadores tenían que inclinar su cabeza de forma cansada al trabajar, lo que provocaba dolores. El Ingeniero puso el chasis de forma vertical en lugar de horizontal para que pudieran trabajar más cómodos y evitar lesiones, logrando una mejor eficiencia. El documento analiza la importancia de aplicar la ergonomía en las empresas para mejorar el desempeño laboral y prevenir accidentes.
Este documento describe los conceptos y métodos de análisis y descripción de puestos de trabajo. Explica que el análisis de puestos identifica las tareas, habilidades y responsabilidades de cada puesto, mientras que la descripción documenta esta información. Luego detalla diferentes métodos para recopilar datos de puestos de trabajo, como observaciones, entrevistas y cuestionarios. Finalmente, explica que el análisis de puestos proporciona información útil para aplicaciones de recursos humanos como selección de personal, formación y dise
estan los formatos necesarios para realizar el analisis de un puesto de trabajo teniendo en cuenta los tipos de riesgos para dar respuesta a los requicitos de seguridad y salud en el trabajo.
Ac fr ogd29itwuwlcg7xnnm79x9okhv1siu9-clb_138ru0bgwk7wwynt1gfet08uwrqvul8aixs...Anthony Gutnava
Este documento presenta un formato para la descripción y análisis de puestos de trabajo. Explica que la descripción debe incluir la identificación del puesto, funciones, requisitos, condiciones de trabajo y relaciones con otros puestos. Asimismo, detalla los pasos para realizar un análisis de puestos, como determinar su uso, revisar información previa, reunir datos sobre actividades y requisitos, revisar la información y elaborar la descripción final. Finalmente, señala que el análisis de puestos
Este documento describe varios métodos para evaluar las condiciones de trabajo, incluyendo el Método LEST y el Método FAGOR. El Método LEST evalúa factores como el ambiente físico, la carga física y mental, y aspectos psicosociales a través de observaciones y encuestas. El Método FAGOR también analiza factores como el ambiente físico, la organización del trabajo y riesgos, recopilando datos en 30 minutos a 1 hora. Finalmente, el documento explica que existen diferentes métodos clasificados por su especificidad,
Factores de carga inherentes a sus actividades y metodos globales en colombiaxiomaramontes4
Los tres métodos descritos para evaluar las condiciones de trabajo son: el Método LEST, que permite cuantificar y medir variables relacionadas con las condiciones de trabajo para establecer un diagnóstico; el Método ANACT, que es un instrumento para analizar y actuar sobre las condiciones de trabajo identificando las causas que las afectan; y el Método de Perfil de Puesto, que permite identificar las aptitudes y capacidades necesarias para desempeñar un puesto.
Factores de carga inherente a sus actividades y metodos globales PaolaPerea2
Los tres métodos descritos para evaluar las condiciones de trabajo son: el Método LEST, que permite cuantificar y medir variables relacionadas con las condiciones de trabajo para establecer un diagnóstico; el Método ANACT, que es un instrumento para analizar y actuar sobre las condiciones de trabajo identificando las causas que las afectan; y el Método de Perfil de Puesto, que permite identificar las aptitudes y capacidades necesarias para desempeñar un puesto.
El documento describe el análisis de puestos y su importancia para la gestión de recursos humanos. Explica que el análisis de puestos consiste en determinar las responsabilidades y obligaciones de cada posición laboral. Detalla los pasos para realizar un análisis de puestos, incluyendo la recopilación de datos sobre las actividades, responsabilidades y requisitos del puesto, así como la elaboración de descripciones de puestos que identifiquen las tareas y responsabilidades asociadas a cada rol.
El documento presenta el resumen de un proyecto de evaluación de riesgos laborales en una obra de construcción. En 3 oraciones o menos, el documento analiza los resultados de una encuesta sobre problemas comunes en obras, desarrolla perfiles laborales y competencias, e identifica peligros y controles de riesgo según la normativa colombiana. Adicionalmente, incluye diagramas de flujo del proceso de contratación y tablas requeridas por el decreto 1072 sobre seguridad y salud ocupacional.
Este documento presenta cinco métodos globales para la evaluación de las condiciones de trabajo: 1) Método LEST, que cuantifica variables subjetivas para mejorar las condiciones laborales; 2) Método de los perfiles de puestos de Renault, aplicable a trabajos repetitivos; 3) Método de Análisis de Criterios Legales y Técnicos de ANACT, que evalúa las interrelaciones laborales desde la perspectiva de los trabajadores; 4) Análisis ergonómico del puesto de trabajo, para diseñar puestos seg
Este documento presenta cinco métodos globales para la evaluación de las condiciones de trabajo: 1) Método LEST, que cuantifica variables subjetivas para mejorar las condiciones laborales; 2) Método de los perfiles de puestos de Renault, aplicable a trabajos repetitivos; 3) Método de Análisis de Criterios Legales y Técnicos de ANACT, que evalúa las interrelaciones laborales desde la perspectiva de los trabajadores; 4) Análisis ergonómico del puesto de trabajo (EWA), para diseñar p
Este documento presenta cinco métodos globales para la evaluación de las condiciones de trabajo: 1) Método LEST, que cuantifica variables subjetivas para mejorar las condiciones laborales; 2) Método de los perfiles de puestos de Renault, aplicable a trabajos repetitivos; 3) Método de Análisis de Criterios Legales y Técnicos de ANACT, que evalúa las interrelaciones laborales desde la perspectiva de los trabajadores; 4) Análisis ergonómico del puesto de trabajo, para diseñar puestos seg
Este documento presenta el trabajo final de evaluación de un estudiante de CEAD Gachetá. Contiene una introducción, justificación, objetivos, descripción de la obra, y desarrollo de las fases del proyecto que incluyen una encuesta, análisis de resultados, perfiles laborales, procedimientos y una matriz de identificación de riesgos. El documento resume el proceso de evaluación de riesgos ocupacionales y gestión de personal para una obra de construcción.
Ch analisis de puestos infomacion extra u2Yudii Reyes De
Este documento presenta información sobre el análisis de puestos. Explica que el análisis de puestos consiste en obtener, evaluar y organizar información sobre los puestos de trabajo de una organización para analizar las tareas, requisitos y condiciones de cada puesto de manera impersonal. Luego describe diferentes técnicas para realizar el análisis de puestos como entrevistas, cuestionarios y observación. Finalmente, explica los beneficios que proporciona el análisis de puestos a la empresa, supervisores, traba
La empresa METROVIAS realizó una Identificación de Peligros, Evaluación y Valoración de Riesgos para proteger la salud y seguridad de los trabajadores en obras de construcción. Se observó a los trabajadores para evaluar su uso de elementos de protección personal y entrevistarlos sobre factores de riesgo. El objetivo era diseñar una matriz que identifique peligros y reduzca riesgos para proporcionar un ambiente más seguro.
Factores de carga inherentes a sus actividades.Pipe Nieto
Este documento describe y compara varios métodos para la evaluación de las condiciones de trabajo, incluyendo el método LEST, el método FAGOR (perfil del puesto), y el método ANACT. Cada método se utiliza para diferentes propósitos como la mejora continua de las condiciones laborales, el análisis global de una empresa, o el estudio detallado de puestos individuales de trabajo. El documento también explica las características, ventajas y factores evaluados de cada método.
El análisis de puestos de trabajo tiene como objetivo describir y especificar los requisitos de cada puesto de forma objetiva e independiente de la persona que lo ocupa. El proceso incluye obtener información sobre el puesto a través de métodos como observación, entrevistas o cuestionarios, analizar la información, y documentar los resultados en forma de descripción y especificación del puesto en una ficha. El conjunto de fichas constituye el manual de funcionamiento de la organización.
El análisis de puestos de trabajo tiene como objetivo describir y especificar los requisitos de cada puesto de forma objetiva e independiente de la persona que lo ocupa. El proceso incluye obtener información sobre el puesto a través de métodos como observación, entrevistas y cuestionarios, analizar la información, y documentar los resultados en forma de descripción y especificación del puesto en una ficha. El conjunto de fichas constituye el manual de funcionamiento de la organización.
Este documento describe el análisis de puestos como una técnica para determinar los elementos objetivos que componen cada puesto de trabajo en una organización. El análisis de puestos implica investigar cada puesto para definir sus contenidos y requisitos a través de entrevistas, observación y cuestionarios. Esto permite describir cada puesto y especificar las habilidades, responsabilidades y condiciones requeridas. El análisis de puestos proporciona información valiosa para la selección de personal, el desarrollo de entrenamientos
Este documento describe los conceptos y métodos de análisis y descripción de puestos de trabajo. Explica que el análisis de puestos identifica las tareas, habilidades y responsabilidades de cada puesto, mientras que la descripción documenta esta información. Luego detalla diferentes métodos para recopilar datos de puestos de trabajo, como observaciones, entrevistas y cuestionarios. Finalmente, explica que el análisis de puestos proporciona información útil para aplicaciones de recursos humanos como selección de personal, formación y dise
estan los formatos necesarios para realizar el analisis de un puesto de trabajo teniendo en cuenta los tipos de riesgos para dar respuesta a los requicitos de seguridad y salud en el trabajo.
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Este documento presenta un formato para la descripción y análisis de puestos de trabajo. Explica que la descripción debe incluir la identificación del puesto, funciones, requisitos, condiciones de trabajo y relaciones con otros puestos. Asimismo, detalla los pasos para realizar un análisis de puestos, como determinar su uso, revisar información previa, reunir datos sobre actividades y requisitos, revisar la información y elaborar la descripción final. Finalmente, señala que el análisis de puestos
Este documento describe varios métodos para evaluar las condiciones de trabajo, incluyendo el Método LEST y el Método FAGOR. El Método LEST evalúa factores como el ambiente físico, la carga física y mental, y aspectos psicosociales a través de observaciones y encuestas. El Método FAGOR también analiza factores como el ambiente físico, la organización del trabajo y riesgos, recopilando datos en 30 minutos a 1 hora. Finalmente, el documento explica que existen diferentes métodos clasificados por su especificidad,
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Los tres métodos descritos para evaluar las condiciones de trabajo son: el Método LEST, que permite cuantificar y medir variables relacionadas con las condiciones de trabajo para establecer un diagnóstico; el Método ANACT, que es un instrumento para analizar y actuar sobre las condiciones de trabajo identificando las causas que las afectan; y el Método de Perfil de Puesto, que permite identificar las aptitudes y capacidades necesarias para desempeñar un puesto.
El documento describe el análisis de puestos y su importancia para la gestión de recursos humanos. Explica que el análisis de puestos consiste en determinar las responsabilidades y obligaciones de cada posición laboral. Detalla los pasos para realizar un análisis de puestos, incluyendo la recopilación de datos sobre las actividades, responsabilidades y requisitos del puesto, así como la elaboración de descripciones de puestos que identifiquen las tareas y responsabilidades asociadas a cada rol.
El documento presenta el resumen de un proyecto de evaluación de riesgos laborales en una obra de construcción. En 3 oraciones o menos, el documento analiza los resultados de una encuesta sobre problemas comunes en obras, desarrolla perfiles laborales y competencias, e identifica peligros y controles de riesgo según la normativa colombiana. Adicionalmente, incluye diagramas de flujo del proceso de contratación y tablas requeridas por el decreto 1072 sobre seguridad y salud ocupacional.
Este documento presenta cinco métodos globales para la evaluación de las condiciones de trabajo: 1) Método LEST, que cuantifica variables subjetivas para mejorar las condiciones laborales; 2) Método de los perfiles de puestos de Renault, aplicable a trabajos repetitivos; 3) Método de Análisis de Criterios Legales y Técnicos de ANACT, que evalúa las interrelaciones laborales desde la perspectiva de los trabajadores; 4) Análisis ergonómico del puesto de trabajo, para diseñar puestos seg
Este documento presenta cinco métodos globales para la evaluación de las condiciones de trabajo: 1) Método LEST, que cuantifica variables subjetivas para mejorar las condiciones laborales; 2) Método de los perfiles de puestos de Renault, aplicable a trabajos repetitivos; 3) Método de Análisis de Criterios Legales y Técnicos de ANACT, que evalúa las interrelaciones laborales desde la perspectiva de los trabajadores; 4) Análisis ergonómico del puesto de trabajo (EWA), para diseñar p
Este documento presenta cinco métodos globales para la evaluación de las condiciones de trabajo: 1) Método LEST, que cuantifica variables subjetivas para mejorar las condiciones laborales; 2) Método de los perfiles de puestos de Renault, aplicable a trabajos repetitivos; 3) Método de Análisis de Criterios Legales y Técnicos de ANACT, que evalúa las interrelaciones laborales desde la perspectiva de los trabajadores; 4) Análisis ergonómico del puesto de trabajo, para diseñar puestos seg
Este documento presenta el trabajo final de evaluación de un estudiante de CEAD Gachetá. Contiene una introducción, justificación, objetivos, descripción de la obra, y desarrollo de las fases del proyecto que incluyen una encuesta, análisis de resultados, perfiles laborales, procedimientos y una matriz de identificación de riesgos. El documento resume el proceso de evaluación de riesgos ocupacionales y gestión de personal para una obra de construcción.
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Este documento presenta información sobre el análisis de puestos. Explica que el análisis de puestos consiste en obtener, evaluar y organizar información sobre los puestos de trabajo de una organización para analizar las tareas, requisitos y condiciones de cada puesto de manera impersonal. Luego describe diferentes técnicas para realizar el análisis de puestos como entrevistas, cuestionarios y observación. Finalmente, explica los beneficios que proporciona el análisis de puestos a la empresa, supervisores, traba
La empresa METROVIAS realizó una Identificación de Peligros, Evaluación y Valoración de Riesgos para proteger la salud y seguridad de los trabajadores en obras de construcción. Se observó a los trabajadores para evaluar su uso de elementos de protección personal y entrevistarlos sobre factores de riesgo. El objetivo era diseñar una matriz que identifique peligros y reduzca riesgos para proporcionar un ambiente más seguro.
Factores de carga inherentes a sus actividades.Pipe Nieto
Este documento describe y compara varios métodos para la evaluación de las condiciones de trabajo, incluyendo el método LEST, el método FAGOR (perfil del puesto), y el método ANACT. Cada método se utiliza para diferentes propósitos como la mejora continua de las condiciones laborales, el análisis global de una empresa, o el estudio detallado de puestos individuales de trabajo. El documento también explica las características, ventajas y factores evaluados de cada método.
El análisis de puestos de trabajo tiene como objetivo describir y especificar los requisitos de cada puesto de forma objetiva e independiente de la persona que lo ocupa. El proceso incluye obtener información sobre el puesto a través de métodos como observación, entrevistas o cuestionarios, analizar la información, y documentar los resultados en forma de descripción y especificación del puesto en una ficha. El conjunto de fichas constituye el manual de funcionamiento de la organización.
El análisis de puestos de trabajo tiene como objetivo describir y especificar los requisitos de cada puesto de forma objetiva e independiente de la persona que lo ocupa. El proceso incluye obtener información sobre el puesto a través de métodos como observación, entrevistas y cuestionarios, analizar la información, y documentar los resultados en forma de descripción y especificación del puesto en una ficha. El conjunto de fichas constituye el manual de funcionamiento de la organización.
Este documento describe el análisis de puestos como una técnica para determinar los elementos objetivos que componen cada puesto de trabajo en una organización. El análisis de puestos implica investigar cada puesto para definir sus contenidos y requisitos a través de entrevistas, observación y cuestionarios. Esto permite describir cada puesto y especificar las habilidades, responsabilidades y condiciones requeridas. El análisis de puestos proporciona información valiosa para la selección de personal, el desarrollo de entrenamientos
Durante el desarrollo embrionario, las células se multiplican y diferencian para formar tejidos y órganos especializados, bajo la regulación de señales internas y externas.
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
2. CONTENIDO
1. SUSTENTO LEGAL
2. INSTITUCIONES QUE OFERTAN BOLSA DE EMPLEO
3. INSTRUMENTOS DE VERIFICACIÓN
4. FASES DE ACTIVIDADES DEL EQUIPO MULTIDISCIPLINAR
4.1 PROTOCOLO PARA IDENTIFICAR NECESIDADES DE ADAPTACIÓN
4.2 MATRIZ DE RIESGOS
4.3 PROFESIOGRAMA
4.4 MAPA ORIENTATIVO DE INSECIÓN
5. GLOSARIO TÉCNICO
6. CONCLUSIONES
7. RECOMENDACIONES
8. BIBLIOGRAFÍA
3. CODIGO DE TRABAJO
Capítulo IV
De las obligaciones del empleador y del trabajador
Art. 42.33. (% de contratación). El empleador público o privado, que cuente con
un número mínimo de veinticinco trabajadores, está obligado a contratar, al
menos, a una persona con discapacidad, en labores permanentes que se
consideren apropiadas en relación con sus conocimientos, condición física y
aptitudes individuales, observándose los principios de equidad de género y
diversidad de discapacidad, hasta llegar al quinto año en donde la
contratación será del 4% del total de los trabajadores, siendo ese el
porcentaje fijo que se aplicará en los sucesivos años.
(Código del Trabajo, 2012)
1. SUSTENTO LEGAL
4. VIGILANCIA DE LA SALUD OCUPACIONAL
f) Re-adecuación, re-ubicación y reinserción de los trabajadores
Readaptación Profesional.- Estará a cargo del Seguro General de Riesgos del
Trabajo mediante el desarrollo de programas específicos, con el objetivo de
incorporar a la vida laboral a los trabajadores que hayan sido calificados con
algún tipo de incapacidad laboral a causa de un accidente de trabajo o
enfermedad profesional u ocupacional. Dentro de los programas de
readaptación profesional se incluirá la valoración del perfil de aptitudes físicas,
psíquicas y sociales a cargo de los médicos rehabilitadores, ocupacionales,
psicólogos y trabajadores sociales para la readaptación profesional, así como la
orientación al trabajador de acuerdo al pronóstico según sus intereses
profesionales, experiencia profesional y laboral. IESS CD 513, Art. 59
Reinserción Laboral.-, Se propenderá a la reinserción laboral de los trabajadores
con incapacidades derivadas de accidentes de trabajo o enfermedades
profesionales u ocupacionales mediante las siguientes actividades: a) Realizar la
valoración que determina la capacidad laboral remanente, mediante la
participación de un equipo multidisciplinario; b) Orientar al asegurado al
proceso re adaptador, de acuerdo al pronóstico de las lesiones que sufre, y
experiencia profesional y laboral. IESS CD 513, Art. 60
5. El Servicio de Integración Laboral S.I.L. (bolsa de empleo de personas con
discapacidad) es un proyecto de FENEDIF (Federación Nacional de
Ecuatorianos con Discapacidad Física) , existen 5 Federaciones
Nacionales de y para la discapacidad conformadas por asociaciones de
personas por cada tipo de discapacidad que sus oficinas se encuentran
en el CONADIS.
Existen fundaciones que brindan entre sus servicios ubicación laboral:
• Fundación General Ecuatoriana
• Fundación el Triángulo
• Fundación para la integración del Niño Especial
• Fundación de desarrollo social integral, bolsa específica para
personas sordas.
2. INSTITUCIONES QUE OFERTAN BOLSAS DE EMPLEO
Fuente: Entrevista funcionario MDT de Ecuador
6. El empleador deberá garantizar la protección de los trabajadores que por su situación de discapacidad sean
especialmente sensibles a los riesgos derivados del trabajo. A tal fin, deberán tener en cuenta dichos aspectos
en las evaluaciones de los riegos en la adopción de medidas preventivas y de protección necesarios (CAN,
2004).
Fuente: MDT, 2018
3. INSTRUMENTOS DE VERIFICACIÓN
7. ANÁLISIS DE CONTEXTO
IDENTIFICACIÓN Y ANALISIS DE LAS
DISCAPACIDADES DEL TRABAJADOR
IDENTIFICACIÓN Y ANALISIS DE LAS
CONDICIONES DE TRABAJO DEL
PUESTO
APLICACIÓN DE CUESTIONARIO PARA
IDENTIFICAR NECESIDADES DE
ADAPTACIÓN
FASE1 DIAGNOSTICO PREVIO
REALIZACIÓN DE LA MATRIZ DE
RIESGOS
ELABORACIÓN DE PROFESIOGRAMA
FASE 2 GESTION DE RIESGOS
LABORALES
OBTENCIÓN DEL MAPA ORIENTATIVO
PARA SELECCIÓN DE PERSONAL
PLANIFICACIÓN DE ACCIONES
FASE 3 ANÁLISIS Y PLANIFICACIÓN
4. FASES DE ACTIVIDADES DEL EQUIPO
MULTIDISCIPLINAR
8. DATOS DEL TRABAJO DATOS DE LA PERSONA
Nombre del puesto Diagnóstico/valoración
funcional del trabajador
Descripción de las principales
tareas
¿Podría tener la persona
dificultades en la ejecución de
alguna de las tareas?
Especificar.
Equipos necesarios para
realizar el trabajo (máquinas,
herramientas, vehículos, etc.)
¿Podría tener la persona
dificultades en el manejo de
alguno de estos equipos?
Especificar.
0. Datos generales
4.1 PROTOCOLO PARA IDENTIFICAR NECESIDADES
DE ADAPTACIÓN
9. Demanda de la tarea (marcar si el puesto requiere alguna de estas
demandas)
Capacidad de la persona (*) Observaciones
SI NO
Capacidad para desplazarse por lugares llanos y sin obstáculos
Capacidad para desplazarse por lugares con obstáculos y barreras
arquitectónicas
Movilidad en los miembros superiores (alcance de elementos)
Destreza manual
Movilidad del cuello/ tronco
Realizar esfuerzo físico (aplicar fuerzas, manejar cargas)
Ver
Oír
Uso de lenguaje (hablar, escribir, leer, señas).
Aprendizaje / razonamiento
Relaciones interpersonales
Iniciativa, autonomía
(*) Marcar si la persona tiene capacidad limitada en alguno de los aspectos
1. Demandas / capacidades
10. Condición de trabajo de trabajo desfavorable (**)
Pueden presentarse los 6 factores de riesgo
Tolerancia de la persona Observaciones
SI NO
ERGONOMÍA
Manipulación manual de cargas
Movimientos repetitivos
Posturas forzadas
CONDICIONES AMBIENTALES
Iluminación
Ruido
Temperatura
Otros
SEGURIDAD E HIGIENE
Caídas, choque, golpes, objetos en movimiento, atrapamientos
Peligro de quemadura, eléctrico, irritación de la piel, explosión, proyección partículas
Agentes químicos
ASPECTOS ORGANIZATIVOS
Horario irregular, turnos, trabajo nocturno
Desplazamiento, viajes
Variedad de tareas, flexibilidad, ritmo
(**) Marcar si existe alguna de las condiciones desfavorables en el puesto de trabajo
Nota importante: Aparte de que el trabajador pueda ser especialmente sensible a alguna de estas condiciones de trabajo, la
existencia de las mismas implica una situación de riesgo que es necesario corregir en cualquier caso.
2. Condiciones de trabajo
11. Problema Especificar / observaciones
Desplazamiento al centro: dificultad para llegar hasta
el centro de trabajo (lejos del centro urbano, carencia
de transporte público adecuado.
Barreras arquitectónicas: para acceder al centro de
trabajo o para moverse por él (escaleras, suelo
irregular, accesos estrechos, etc.)
Comunicación: para recibir órdenes e información de
personas que trabajen directamente con él o ella.
Evacuación de las instalaciones en caso de
emergencia: necesidad de atención personalizada
Otros aspectos no considerados
(***) Valorar si alguno de los aspectos contemplados puede suponer un problema o dificultad para el
trabajador.
3. Otros aspectos (***)
12. Decisión sobre el caso. En función de los datos
recogidos, se considera que el caso estudiado es
(elegir una opción):
Observaciones
Caso aceptable sin cambios (no existen problemas
importantes que impidan al trabajador realizar las tareas
esenciales del trabajo. No es necesaria ninguna adaptación
del puesto de trabajo).
Caso aceptable con cambios (se han detectado problemas
que pueden interferir en la realización de las tareas esenciales
del trabajo, pero se considera que pueden solucionarse
mediante la adaptación del puesto de trabajo).
Caso inaceptable (Se han detectado problemas importantes
que pueden impedir la realización de las tareas esenciales del
trabajo. No se considera posible la adaptación del puesto del
trabajo).
Se requiere más información (Los datos recogidos en éste
análisis no son suficientes para la toma de una decisión. Se
recomienda un análisis detallado con pruebas adicionales y
con metodología específica como el ErgoDis/IBV).
4. Valoración inicial del caso
Una vez valorados todos los aspectos anteriores, tomar en consideración los siguientes aspectos:
13. ¿Se requiere mayor información para valorar o
adaptar el caso?. Indicar las pruebas adicionales
que se precisen, especificando las observaciones
pertinentes:
Observaciones
Análisis detallado de las demandas del trabajo
Análisis detallado de las capacidades de la persona
Evaluación de las condiciones ergonómicas del puesto
Evaluación de las condiciones organizativas del trabajo
Evaluación de las condiciones de seguridad e higiene
Evaluación detallada de las condiciones de accesibilidad
arquitectónica
Mediciones específicas en el puesto (dimensiones, alcances, etc.)
Pruebas detalladas del trabajador: músculo-esquelética, visual,
auditiva, esfuerzos, cardiovascular, alergia, psicológica, etc.
Ensayo / simulación de trabajo.
14. Propuesta inicial de adaptaciones. Indicar una primera
propuesta de modificaciones que podrían aplicarse al caso
Observaciones
Eliminación de barreras arquitectónicas / Accesibilidad
Locomoción / Movilidad (soluciones que faciliten el
desplazamiento del trabajador de un lugar a otro.
Mejora o adaptación de mobiliario
Mejora o adaptación de la maquinaria y/o equipamiento
Mejora de la comunicación y la información en el puesto
Mejora de las condiciones ergonómicas (Posturas /
Movimientos / Esfuerzos
Mejora de las condiciones organizativas / humanas
Otras (Seguridad e Higiene, condiciones ambientales, etc.)
Fuente: Adaptado de IBV, 2009
15. VALORACIÓN
DEL RIESGO
Rutinaria
NoRutinaria
Descripción
Clasificación
Salud Seguridad Fuente Medio Individuo
NiveldeDeficiencia
(ND)
NiveldeExposición
(NE)
Nivelde
Probabilidad
(ND*NE)
Interpretacióndel
Nivelde
Probabilidad
Nivelde
Consecuencia
NiveldeRiesgoe
Intervención(NR)
Interpretacióndel
NiveldeRiesgo
Aceptabilidaddel
Riesgo
Planta
Discapacidad
Contratistas
TotalExpuestos
Tiempode
Exposición
Peorconsecuencia
RequisitoLegal
Asociado
Eliminación
Sustitución
Controlesde
Ingenieria
Controles
Administrativos,
Señalización,
Advertencia
Equipoy/o
Elementos de
Protección
Personal e
Individual
Establece
contactos con
proveedores
X
Postura
(prolongadas,
mantenida,
forzaday anti
gravitacional)
Biomecánicas Sillaergonómica
Estación de trabajo
cumple con normativa
2 4 8 MEDIO 10 80 III MEJORABLE L SI
1. Aplicar normas
ergonómicas para
oficinas 2. Realizar
estudioergonómico
paraoficinas
1. Usar
dispositivos
ergonómicos 2.
Realizar pausas
activas otener
alternatividaden
actividades
Coordina los
servicios con
proveedores
X
Condiciones de
latarea(carga
mental,
contenidode la
tarea,
demandas
emocionales,
sistemas de
control,
definición de
roles,
monotonía,
etc.)
Psicosocial Estrés laboral
Planificación de
actividades
2 4 8 MEDIO 10 80 III MEJORABLE L SI
1. Disponer de
manual de funciones
2. Planificar
actividades diarias,
semanales,
mensuales y
anuales. 3. Realizar
estudiopsicosocial
Prepara
cotizaciones
para enviar al
cliente
X Sismo
Fenómenos
naturales
Aplastamiento
Daño
instalaciones
6 1 6 MEDIO 60 360 II
ACEPTABLE
CONCONTROL
ESPECIFICO
MG SI
1, Disponer de un
plan de
emergencias. 2.
Conocer qué hacer
en los diferentes
casos de desastres
naturales
Prepara
informes para
clientes y
directivos de
la empresa
X
Tecnológico
(explosión,
fuga, derrame,
incendio)
Condiciones de
Seguridad
Quemaduras
Destrucción de
instalaciones
Plan de emergencia
edificio
Sistemas contra
incendios
Formación y
entrenamiento
6 1 6 MEDIO 25 150 II
ACEPTABLE
CONCONTROL
ESPECIFICO
G SI
1, Disponer de un
plan de
emergencias. 2.
Realizar
entrenamientoy
simulacros de
evacuación. 3.
Conocer manejode
extintores. 4.
Conocer primeros
auxilios básicos
Asiste en
actividades
de
preparación y
realización de
eventos al
Coordinador
BTL/TRADAE
X
Accidentes de
tránsito
Condiciones de
Seguridad
Muerte/Incapacid
ad
Choque Procedimienointerno Manejodefensivo Licenciade conducción 6 1 6 MEDIO 60 360 II
ACEPTABLE
CONCONTROL
ESPECIFICO
MG SI
1, Cumplir con
normas de tránsito.
2. Llevar documenos
habilitantes para
conducción. 3.
Reportar accidentes
initinere 4. Recibir
inducción 5. Cumplir
con normas del
Reglamentode
Higiene y Seguridad
de laempresa
contratista
1, Usode
cinturón de
seguridad
durante la
conducción
vehicular
EXPUESTOS
CRITERIOS PARA ESTABLECER
CONTROLES
ADMINISTRATIVO
INTERNAYEXTERNA
ASISTENTEBTL/TRADE
RealizaactividadesadministrativasdeapoyoalCoordinadorBTL/TRADE
1
MEDIDAS DE INTERVENCIÓN
0 1
PROCESO
ZONA/LUGAR
CARGO
TAREA
ACTIVIDADES CLASIFICACIÓN
PELIGRO
(fuente, situación oacto)
EFECTOS POSIBLES
8 H0
CONTROL EXISTENTES EVALUACIÓN DEL RIESGO
4,2 MATRIZ DE RIESGOS
Fuente: elaboración propia, en base a GTC-45
16. 3 X
4 X
6 X
7 X
8 X
9 X
10 X
11 X X
OBJETIVO DEL CARGO:Soldar piezas para armar estructuras metálicas
Competencias
Responsabilidades sobre:
Responsabilidades SST
1
Verificación de máquinas, equipos y
herramientas en forma visual: en la
soldadora, el estado de cables, pinzas,
masas y puesta a tierra; en las amoladoras,
los protectores; en la cortadora, el disco de
corte; en el taladro , las llaves de ajuste del
mandril, en el equipo de corte oxiacetilénico,
mangueras, válvulas de seguridad,
manómetros y reguladores; en el equipo de
X X
TAREAS RUTINARIAS
Comentarios
(Mejoras)
No.
Descripción del
proceso
productivo que se
desempeña en el
puesto de trabajo
FUNCIONES DEL CARGO
SOLDADURA EN OBRA
Se monta en blanco las piezas verificando la
correspondencia de la estructura armada,
con documentación técnica.
5
Soldar piezas armadas, utilizando equipo de
suelda eléctrica MIG-MAG, alambre sólido MIG-
MAG, y agamix, aplicando el cordón de
soldadura en forma continua, cumpliendo
procedimientos seguros de suelda.
X
2
Cambiar la guía de alambre sólido MIG-MAG,
por deterioro, para evitar mala calidad de la
suelda, al no quedar bien fusionado.
X
Cortar piezas metálicas, utilizando plasma
Se empalman los materiales para obtener en
las piezas las dimensiones requeridas.
Se identifica con marcas o números las
partes componentes para su posterior
traslado y armado.
Se suelda, utilizando alambre tubular y CO2,
por considerarse más resistente en estas
condiciones.
Decisión
Revisión
Simbolo Tarea Descrita
Inicio
Operación, actividad o tarea
Almacenamiento de documentos físicos
Fin
Salida fÍsica de copias
Generación de documento (escrito)
Información en Base de Datos
Conocimiento de máquinas y herramientas: tipos, usos y condiciones de funcionamiento, desperfectos y/o fallas, lectura e
interpretación de planos y croquis, organización de trabajo, unidades de medida, instrumentos de medición: tipo y uso.
Equipos, herramientas, consumibles de suelda, gases a presión
Cumplir el Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo
Participar como representante del comité paritario
Solicitar mantenimiento de equipos / herramientas defectuosos
Realizar inspecciones planeadas de SST que le correspondan
Colaborar en las auditorías internas de SST
Participar en campañas de SST
Usar el equipo de protección personal asignado, según riesgo de exposición
Reportar actos y condiciones subestándar al jefe inmediato, para adopción de medidas correctivas
Cumplir con las evaluaciones médicas programadas en la organización
Asistir a las capacitaciones y adiestramientos que sea convocado
Participar en la conformación de brigadas, si así la empresa le delega.
Reportar accidentes, incidentes y enfermedades profesionales / ocupacionales.
Otras que sean delegadas por sus jefes inmediatos
Aplicar un procedimiento térmico para evitar
deformaciones, en forma previa o posterior a
la soldadura, según lo indicado en la
Realizar limpieza con amoladora y disco de
corte, disco de desbaste y grateo, a fin de
eliminar rebabas y obtener superficie limpia.
Se verifica que las dimensiones de conjunto
de la estructura armada o sus partes
correspondan a las especificaciones
técnicas (croquis/planos).
ECL-SGP-G-GTH-P-07-F-01
PROFESIOGRAMA
PUESTO DE TRABAJO: SOLDADOR
PROFESIOGRAMA
Experiencia 1 año
Supervisado por Jefe de taller
Supervisa a Ayudantes
Capacitación /
Adiestramiento
Calificación de soldadores, interpretación de documentos técnicos (croquis y planos), unidades de medidas,
instrumentos de medición y control, nociones de geometría, máquinas y herramientas: tipo y uso, formas de
organización de trabajo.
01/10/17
Suelda eléctrica MIG-MAG, alambre sólido MIG-MAG, amoladora, disco de desbaste, gas agamix, disco de corte,
grata, equipo de corte (plasma), alambre tubular, gas CO2.
Utiles, herramientas o
maquinaria de trabajo
utilizados.
DATOS GENERALES
Puesto de trabajo SOLDADOR
Fecha de evaluación
Instrucción formal Bachiller técnico
Experiencia funcional
Conocimiento de diferentes técnicas de soldadura, según el material utilizado, de máquinas y herramientas:
tipos, usos y condiciones de funcionamiento, desperfectos y/o fallas, lectura e interpretación de planos y
croquis, organización de trabajo, unidades de medida, instrumentos de medición: tipo y uso.
RECEPCION DE MATERIALES
CORTE
DOBLADO TROQUELADO
SOLDADURA
ARMADO
FOSFATIZADO O PINTURA
DESPACHO
INSTALACIÓN Y ENTREGA
ADMINISTRACION
4.3 PROFESIOGRAMA
17. EXAMENESYVALORACIONESMEDICASOCUPACIONALES
RELATIVAS
Discapacidades auditivas,oftalmológicas,neuro-musculares severas.
Enfermedades neurológicas (alteracióndecoordinaciónyequilibrio),enfermedades
respiratorias (EPOC,fibrosis pulmonar).
Enfermedades oftalmológicas:Glaucoma,afecciones dela retina,daltonismo.
Cervicalgia,dorsalgia,lumbalgia;trastornos neurosensoriales.
CONTRAINDICACIONESMEDICAS
RETIRO I.Datos personales;II.Datos laborales;III.Riesgos ocupacionales a los cuales seexpuso;
IV.Antecedentes patológicos personales desalud; V.Valoraciónfísica VIExámenes
médicos; VIIDiagnosticoeinformefinal.
Fichamédicapost-ocupacional
ABSOLUTAS
PREEMPLEO
REINTEGRO
ESPECIAL
Fichamédicapre-ocupacionalcompleta:
I. Datos personales;II.Datos laborales;III.Hábitos;IV.Antecedentes patológicos
familiares;V.Antecedentes personales ylaborales;VI.Inmunizaciones;VII.Antecedentes de
factores deriesgosocio-económicos;VIII.Antecedentes defactores deriesgoambiental y
laboral;IX.Antecedentes patológicos personales;X.Signos vitales;XI. Indicedemasa
corporal;XII.Examenfísico;XIII.Exámenes degabineteyespeciales.
Fichamédicadeexamenperiódico:
I.Datos personales;IIPerfil ocupacional;III.Riesgolaboral;IVHistoria clínica;V.Exámenes
complementarios VI.Signos vitales yantropometría VII.DiagnósticoVIII.TratamientoIX.
Transferencia X.Criteriomédicolaboral.
Examenmédico,deacuerdoa resultados deevaluación:exámenes delaboratorio,gabinete
uotros específicos,verificarsi la capacidadfísica lepermitela reincorporacióna su
puestodetrabajohabitual,casocontrarioserá necesaria la reubicaciónhasta quese
recupereensutotalidad.
Fichamédicaocupacional.
Aprobadopor:Presidente
APLICARLOSPROTOCOLOSMEDICOS,DEACUERDOALOSFACTORESDERIESGOQUE
SOBREPASENELTLV,LUEGODELASEVALUACIONESAMBIENTALES.
PERIODICO
Fecha:19/12/2017Fecha:06/10/2017 Fecha:15/12/2017
Elaboradopor:Consultorexterno Revisadopor:JefedeTaller
B A JA
IDENTIFICACION DE RIESGOS DEL PUESTO DE TRABAJO
EQUIPOS DE PROTECCIÓN INDIVIDUAL PARA EL PUESTO DE TRABAJO
EPP UTILIZADOS
EXIGEN C IA S P SIC OF IOSIOLOGIC A S D EL P UEST O D E T R A B A JO
A P T IT UD ES M IN IM A S EXIGIB LES M U Y A LT A A LT A M ED IA OB SER V A C ION ES
APTITUD A PERMANECER SENTADO
SALUD GENERAL
APTITUD A TRABAJAR EN POSICIONES INCOMODAS
APTITUD A PERMANECER PARADO
TRABAJO EN ALTURAS
EQUILIBRIO
EXIGENCIAS AUDITIVAS
EXIGENCIAS VISUALES
DESTREZA MANUAL
EXIGENCIAS TACTILES
PRECISION DE MOVIMIENTOS
RAPIDEZ DE MOVIMIENTO
APARATO DIGESTIVO
COORDINACION VISOMANUAL
APARATO CIRCULATORIO
APARATO RESPIRATORIO
PIEL Y MUCOSAS
APARATO URINARIO
CAPACIDAD DE CALCULO
CONOCIMIENTOS TÉCNICOS REQUERIDOS
COMPRENSION MECANICA
SENTIDO ESPACIAL
ACTITUD REACTIVA CROMATICA
ACTITUD REACTIVA SIMPLE
CONCENTRACION MENTAL
MEMORIA PARA NUMEROS, PERSONAS, OBJETOS
ATENCION DISTRIBUIDA
ATENCION CONCENTRADA
TRABAJO A TURNOS
ESTABILIDAD EMOCIONAL
RESISTENCIA A LA MONOTONIA
ORDEN Y LIMPIEZA
5,5
2,8 2,8
8,3
5,6
2,8
5,6 5,6
16,6
2,8 2,8 2,8
8,3
5,6
2,8
5,6
2,8 2,8
8,3
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
Característicasdelaorganización
deltrabajo(comunicación,…
Condicionesambientales
Disconforttérmico
Eléctrico(altaybajatensión,
estática)
Gasesyvapores
GestiónOrganizacional(estilode
mando)
Humosmetálicos,nometálicos
Locativo(sistemaymediosde
almacenamiento),superficiesde…
Mecánico(elementosopartesde
maquinas,herramientas,…
Movimientorepetitivo
Polvosorgánicosinorgánicos
Postura(prolongadas,mantenida,
forzadayantigravitacional)
Radiacionesnoionizantes(laser,
ultravioleta,infrarroja,…
Ruido(deimpacto,intermitente,
continuo)
Sismo
Tecnológico(explosión,fuga,
derrame,incendio)
Trabajosenalturas
Vibraciones
Manipulacióndecargas
%
PELIGROS
SOLDADOR
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
%
ESYCMET CIA. LTDA.
FACTOR DE RIESGO
SOLDADOR
2,7
31
56
11,1
0
10
20
30
40
50
60
ACEPTABLE MEJORABLE ACEPTABLE
CON CONTROL
ESPECIFICO
NO ACEPTABLE
% ESYCMET CIA. LTDA.
VALORACION DEL RIESGO
SOLDADOR
Fuente: elaboración propia
18. PUESTO
DISCAPACIDAD
Fabricación/Manejo
máquina
Cargaydescarga
Procesosdecontrol
Prep.Productosfinales
Mantenimiento
Almacén
Laboratorio
Oficina
Recepción
Comercial
Limitación cuello /tronco
Limitación de MM.SS.
Alcance
Limitación de MM.SS.
Destreza
Limitación de MM.II.
Persona en silla de ruedas ø
Limitación Cardio-
Vascular/
Pulmonar
ø ø ø ø ø
Desmayos/Mareos/Convu
lsiones
ø ø ø ø ø
Limitación visual
Ceguera
Limitación auditiva ø
Sordera ø ø ø
Limitación del habla
Limitación intelectual
ligera
Limitación intelectual
moderada
ø
Fuente: IBV, 2009
Leyenda:
Fácilmente adaptable Adaptable Necesidad de realizar cambios importantes Inadecuado o no valorable
ø Aspectos dudosos / variabilidad importante en función de la persona / tarea concreta del puesto (necesidad de evaluación detallada)
4.4 MAPA ORIENTATIVO DE INSERCIÓN
19. 5. GLOSARIO TÉCNICO
Matriz de riesgos.- Análisis de riesgos de cada actividad del
puesto de trabajo, en la cual se visualiza la determinación del
nivel de riesgo y los controles recomendados para eliminar o
minimizar el nivel de riesgo de cada una de las tareas.
Riesgo.- Probabilidad de pérdida
Profesiograma.- Es un documento técnico - administrativo que
organiza la interrelación, interactuación e interdependencia de
un puesto de trabajo desde tres puntos de vista: el de Gestión del
Talento Humano, el de Seguridad Ocupacional y el de Salud
Laboral, en el cual se resumen las exigencias de aptitudes
psicofisiológicas y capacidades de los puestos de trabajo que
existen frente a las condiciones de trabajo
Mapa orientativo de inserción.- Instrumento bifactorial puesto-
discapacidad, que permite insertar a una persona con
discapacidad en el puesto adecuado.
Protocolo de evaluación de puestos de trabajo.- Lista de chequeo
para identificar problemas de adaptación de una persona con
determinada discapacidad a un puesto propuesto.
20. 6. CONCLUSIONES
• La identificación de aspectos de necesidades de adaptación,
representan un insumo para la retroalimentación para gestionar
procesos inclusivos en selección y vinculación de personas con
discapacidad.
• El trabajo del responsable de talento humano, técnico en SST y
médico debe ser integral y enfocado a la adecuación de puesto de
trabajo, según las necesidades específicas del personal con
discapacidad, la debilidad sería no gestionar en conjunto.
• Los instrumentos técnicos de evaluación utilizados deben ser
manejados con pleno conocimiento técnico del equipo
multidisciplinar.
• La matriz de riesgos, si bien evalúa los puestos y condiciones de
trabajo con personas que no tienen disminuidas sus capacidades, es
fácilmente adaptable para realizarla tomando en cuenta la persona
con discapacidad que va a ocupar un puesto, ya que es apenas una
n pequeña del trabajo adicional.
21. 7. RECOMENDACIONES
• Articular los instrumentos para el diagnóstico del nivel de riesgos
desde las necesidades de personas con discapacidad.
• Incluir en el proceso de selección de personal para disminuir o
eliminar las condiciones de trabajo, que resultarían restrictivas para
la contratación del personal con discapacidad.
• Tomar en cuenta las condiciones intra y extralaborales en la
evaluación de riesgos, especialmente en personas con discapacidad
moderada, grave y muy grave.
• Cumplir con la aplicación de medidas correctivas, especialmente las
que faciliten la adaptación al trabajo de personas con discapacidad.
• Profesionalizar en el tema discapacidades a los responsables de las
unidades de talento humano y seguridad y salud ocupacional.
• Tecnificar en procesos de reclutamiento y selección de personal a las
instituciones que ofertan bolsas de empleo
22. 8. BIBLIOGRAFÍA
CAN, Comunidad Andina de Naciones, (2004). Instrumento andino de
seguridad y salud en el trabajo, Quito, IESS
Código del Trabajo, Registro Oficial Suplemento 167, Quito de 16-dic-2005
GCT-45, INCOTEC, Instituto Colombiano de normas técnicas y certificación.
Bogotá, 2010-12-15
IBV, Instituto Biomecánico de Valencia, (2009). Inserción segura de personas
con capacidades diferentes en el sector químico. Valencia Fundación para
la prevención de riesgos laborales.
IESS, Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social, Reglamento del Seguro
General de Riesgos del Trabajo, Resolución No. C.D. 513. Registro Oficial
Edición Especial 632 de 12-jul.-2016