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1. Lady Katherine Fajardo Higuera
Administración de Empresas
Universidad del Atlántico
Emprendimiento Y Gestión Empresarial, Una Mirada Objetiva.
Actualmente el dinamismo del mundo en el que vivimos nos lleva a re inventarnos
a diario, por lo tanto, es importante analizar las diferentes teorías organizaciones
que permitan obtener en la práctica ventajas competitivas y valor agregado en los
diferentes segmentos del mercado, Debido a este dinamismo y evolución mundial
de las ideas en la gestión empresarial, han existido gran cantidad de autores que
con sus teorías han permitido la evolución continua de la teoría. De acuerdo a esto
se espera que la Gestión Empresarial se base en la información más importante
para la gestión de la institución, organizaciones y empresas. Para existir y prosperar,
toda organización tendrá que convertirse en un agente de cambio y la tecnología
será el principal agente para el cambio económico. (Hernández, 2011)
Tocando el tema del emprendimiento, para el caso de estudio de las IPS es
importante involucrar en su totalidad al personal acompañado de la formación de
habilidades y competencias requeridas para el correcto seguimiento y ejecución del
sistema en todos los niveles. Se deben adoptar diversos enfoques, el primero
basándose en un sistema de aseguramiento de la calidad desde la evaluación del
riesgo en cada uno de los procesos; y el segundo, buscar un proceso de mejora
continua que involucre todos procesos y a todos los profesionales, por medio de
indicadores medibles y específicos que evidencien el desempeño y sirvan para
motivar al talento humano. (Hernandez, Proyeccion estratégica de la calidad como
facilitadora para la innovacion en el sector salud de la ciudad de Barranquilla, 2017)
De acuerdo a las teorías sobre el emprendimiento como la de Say, Marshall y
Schumper, llegan a un mismo objetivo: Para emprender se necesita iniciativa y,
superar situaciones problemas. la actividad emprendedora debe entenderse como
un todo interdisciplinario. Por ende, las IPS deben cumplir cinco objetivos relevantes
para innovar como: Capital de riesgo, las redes, la infraestructura, los actores y la
investigación. (Hernandez, Emprendimiento competitivo y productivo como
renovador del sector salud en la Region Caribe, 2007)
Es importante tener claro que el incremento del emprendimiento genera efectos
positivos en la economía, como aumento de la calidad de vida, disminución del
desempleo entre otros. Lo anterior genera un circulo que se repite generando
creación de empresas, siendo un dinamizador de las economías emergentes como
la nuestra, impulsando también el desarrollo social, incentivando la trasformación,
la evolución y la innovación, diversificando mercados. (Hernandez, Creación de
Empresa como Pilar para el Desarrollo Social e Integral de la Región Caribe en
Colombia: Apuntes Críticos, 2007)

2. El emprendimiento Social se concibe como un asunto de política pública, éste se
desarrolla como una alternativa de transformación. Se debe tener en cuenta que
una de las barreras del Emprendimiento Social es el bajo nivel de investigación en
instituciones de educación superior y la falta de visión emprendedora, ralentiza la
creación de empresas e ideas innovadoras en la sociedad. (Hernandez, 2018)
La innovación juega un papel importante en el mejoramiento de los procesos de las
IPS. En el Atlántico, éstas no desarrollan proyectos de innovación. Por ello es
recomendable se estudien los fenómenos del mercado, analizar su posición en el
medio, análisis DOFA, para generar estrategias en su contexto empresarial.
(Hernandez, Innovación en las instituciones prestadoras de servicios de
salud:estrategia administrativa, 2013)
Las empresas, deben enfocarse en la inversión económica, generando innovación,
estas innovaciones deben enfocarse en el crecimiento de áreas o servicios
deficientes, generando una mejora continua. Teniendo claro el dinamismo del
mercado como: La practicidad de los procesos, el uso integral de los sistemas de
comunicación, la inversión en actividades de investigación y el desarrollo de una
cultura de conocimiento.
Finalmente se realiza una encuesta a los empresarios Barranquilleros enfocándose
en el postconflicto, lo cual arroja los siguientes resultados: los empresarios muestran
gran duda e incertidumbre con los resultados del postconflicto ya que la experiencia
en este tema no ha sido buena, así como también en temas tributarios y seguridad
ya que no están informados sobre estos aspectos y finalmente solicitan mayor
intervención del estado en políticas que permitan la contratación en volumen.
(Hernandez, Aporte del empresario Barranquillero en el postconflicto., 2017)
Bibliografía
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RegiónCaribe enColombia:ApuntesCríticos. Saber,Ciencia y Libertad.
Hernandez,H.(2007). Emprendimientocompetitivoyproductivocomorenovadordel sector salud
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Hernandez,H.(2013). Innovaciónenlasinstitucionesprestadorasde serviciosde salud:estrategia
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Hernandez,H.(2017). Aporte del empresarioBarranquilleroenel postconflicto. NOVUM,131-143.
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Hernandez,H.(2018). Emprendimientosocial ysurepercusión enel desarrolloeconómicodesde
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3. Hernández,H.G. (2011). La gestiónempresarial,unenfoquedel sigloXX,desde lasteorías
administrativascientífica,funcional,burocráticayde relacioneshumanas. Escenario- UAC,
38-49.

4. Innovación en PYMES
Las pequeñas Unidades productivas
Deben
 Fomentar capacitaciones.
 Aprovechamiento de canales públicos y privados del sector empresarial.
 Facilitarherramientas y recursos al interior de las PYMES.
Generando
 Acceso a la información y nuevas teorías.
 Gestión de nuevos mercados clientes y proveedores.
 Promoción de la renovación de permanente de ejes direccionales.
Genera
 Nuevos puestos de trabajo.
 Mejora la proyección de sectores industriales y de servicios.
Y asi mismo

5. Emprendimiento Incentiva
 Transformación.
 Evaluación
 Innovación
Relación con
Creación de empresas Desarrollo integral de la
región
Influencia positiva, económica y Social.
Como
Educación Profesionalización Creación de empresas
Dinamiza economías emergentes para generar
procesos que impulsen el desarrollo social.

6. Direccionamiento Estratégico
Se necesita
Adecuada integración de la organización con el
entorno. Inversión Económica
Genera
Crecimiento en la organización
Teniendo en cuenta
La gestión administrativa Innovación tecnológica
 Practicidad en los procesos.
 Inversión en I + D.
 Uso integral del sistema de comunicación.
Enfocándose en
Reforzar áreas con mayor deficienciaPara ParaMejora continua
Productividad de alto
nivel