Análisis para plantear lluvia de ideas con respecto al servicio de transporte y distribución

1. Emisión del plomo y su efecto en el
sistema hematopoyético en niños de
Simón Bolívar en Pasco, 2020
Hermoza Ayme Estefani
Mamani Soberó Luis Ángel
Nolasco Bravo Claudio Aarón
Quispe Hipólito Antonio
DISTRIBUCIÓN DE MERCADERÍA
INTEGRANTES
Ayala Mayo, Xiomara Lourdes
Hermoza Ayme, Estefani
Mamani Soberó, Luis Angel
Naveros Maguiña, Kassandra Yesica
Peña Torpoco, Pierina
DISTRIBUCIÓN DE MERCADERÍA

2. •Las empresas manufactureras y comerciales que atienden
al canal tradicional tienden por buscar un operador
logístico para distribuir su carga de forma consolidada
IDENTIFICACIÓN DEL
PROBLEMA
•ALBO tiene como objetivo complementar el servicio de
almacenamiento y lograr una solución para que sus
clientes obtengan mayor rentabilidad
SITUACIÓN ACTUAL
SECTOR TERCIARIO SERVICIO DE DISTRIBUCIÓN

3. SOCIOS CLAVES ACTIVIDADES CLAVE
RECURSOS CLAVE
ESTRUCTURA DE COSTOS FLUJO DE INGRESOS
CANALES
SEGMENTOS DE
CLIENTES
PROPUESTA DE VALOR RELACIÓN DE
CLIENTES
 Gerentes, jefes y
encargados de logística
 Empresas del sector
secundario que realicen
actividades
manufactureras y
comerciales
 En el área geográfica de
Lima metropolitana
 Entregas exclusivas a
canal tradicional
 Precios por kg y m3
 Salidas interdiarias los
lunes, miércoles y
viernes
 Asesoría en la prestación
del servicio
 Certificación BASC
 Tracking de los vehículos
en línea
 Coordinador logístico
 Vehículo tipo furgón
 Chofer y ayudante
 Embalaje y GRR
 Sitio web y redes
sociales
 TI para tracking
 Pago tipo transferencia por el servicio brindado a los
buyers
 Pago por publicidad de productos (empresa de alimentos)
en la website
 Web
 Anuncios en redes
sociales
 Prospección y visitas
 Activación de marca
 Cercana y empática
 De trato directo
 Haciendo sinergia
 A largo plazo
 Gerentes, jefes y
encargados de la logística
en las empresas target
 Empresas que deseen
publicitar su marca en
nuestra website.
 Empresas que alquilen
furgones
 Empresas que hagan
mantenimiento a
furgones.
 Investigación de
mercado
 Prospección y visita a
los buyers
 Cotización y cierre de
venta.
 Recojo y entregas de
mercancías
 Feedback en post
venta
 Planilla
 Combustible
 Mantenimiento
 Terceros
 Material de apoyo y publicidad

4. ESTUDIO DE MERCADO

5. F
O
D
A
 Contamos con un equipo de colaboradores
que tienen muchos años de experiencia en
la logística
 Calidad y personalización en el servicio
 Tarifas competitivas
 Contamos con una marca
reconocida en el sector logístico
 Cumplimos con requisitos legales
y de control (INDECI y BASC)
 Buen clima laboral
 No se cuenta con una masa de clientes para
soportar los costos operativos
 La flota propia de furgones es mínima
 El know how del servicio tendrá una curva
de aprendizaje
 Falta publicidad de distribución
en la website y redes sociales
 No cuenta con una aplicación
tecnología
 Crecimiento continuo en la
industria para los sectores
alimentos , farmacia y agro
 Un servicio en adaptación a
la nueva era tecnológica
 Cartera de clientes vigente
 Competencia con operadores
logísticos consolidados
 Contracción económica debido a
la pandemia global
 TI obsoleta para operar
 La búsqueda constante de las empresas
por mejorar su rentabilidad
 Perú esta dentro de los países de la región
en recuperar su economía en el mediano
plazo. Fuente BCR y BBC-EIU
 Nuevos permisos y certificaciones
regulados por entidades del estado
 Posible acceso de nuevos
competidores