La administración por objetivos (APO) es una técnica administrativa desarrollada por Peter Drucker en 1954 que involucra la fijación conjunta de objetivos entre ejecutivos y sus superiores. La APO se basa en establecer objetivos para cada departamento y nivel gerencial, evaluar el progreso hacia esos objetivos, y revisar y actualizar los planes periódicamente. El documento describe los orígenes, características, desarrollo y conclusiones sobre la APO, destacando su importancia para dirigir las organizaciones hacia el logro de
Este documento presenta información sobre la planeación estratégica de una universidad en Quintana Roo, México. Incluye definiciones de términos clave como misión, oportunidades y amenazas externas. Explica las etapas de la planeación estratégica y los tipos de estrategias. También incluye información sobre análisis externo, valores organizacionales y ejemplos de cómo las empresas aplican la planeación estratégica.
Este documento resume la evolución y funciones de la gerencia. Define la gerencia como el conjunto de empleados que dirigen y gestionan una empresa. Explica que existen distintos tipos de gerencia y señala seis tareas básicas de los gerentes como modelar el ambiente de trabajo, formular una visión estratégica y fortalecer la organización. También analiza la evolución de la gerencia y la nueva visión del management, el cual implica una gestión experta de procesos y competencias estratégicas y sociales.
Este documento proporciona información sobre el proceso administrativo. Explica que el proceso administrativo implica cuatro pasos clave: planificación, organización, dirección y control. También define estos pasos individualmente y discute su importancia para el éxito de una organización.
El documento trata sobre conceptos clave de la gerencia empresarial como la gestión, tipos de gerencia, funciones de la gerencia, gerencia por objetivos, el talento humano y la mentalidad empresarial. Explica que la gerencia es necesaria para lograr los objetivos de un grupo y maximizar los recursos de una empresa. También describe las funciones de la gerencia como planeación, organización, dirección y control.
Este documento proporciona información sobre conceptos administrativos como procesos, planificación, organización, dirección y control. Explica que un proceso es un conjunto de pasos para llevar a cabo una actividad y describe los cuatro pasos fundamentales del proceso administrativo. También define términos como misión, visión, objetivos, metas y presupuestos relacionados con la planificación.
Este documento trata sobre la gerencia empresarial. Explica que la gerencia es necesaria para lograr los objetivos de una empresa y coordinar sus recursos de manera efectiva. Define cuatro tipos de gerencia (patrimonial, política, por objetivos y gerente) y describe las principales funciones de la gerencia como planeación, organización, dirección y control. También introduce la gerencia por objetivos como un enfoque que implica establecer objetivos de manera conjunta y medir el desempeño en base a su cumplimiento.
Como implementar un proceso de direccion estrategicaUCIMEXICO
Este documento presenta los conceptos y recomendaciones para implementar un proceso de dirección estratégica en una organización. Explica que este proceso implica pasar de una planeación estratégica tradicional a una dirección estratégica que involucre a más personas en la organización. También describe los pasos para realizar un análisis situacional externo e interno, formular la misión y visión, establecer objetivos estratégicos y desarrollar un plan estratégico.
La gerencia es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Existen cuatro tipos de gerencia: patrimonial, política, por objetivos y funcional. Douglas McGregor propuso las teorías X y Y sobre la naturaleza humana en el trabajo, sugiriendo que los enfoques basados en la confianza y el compromiso (Teoría Y) conducen a mayores niveles de productividad que los enfoques basados en el control y la coerción (Teoría X).
Este documento presenta información sobre la planeación estratégica de una universidad en Quintana Roo, México. Incluye definiciones de términos clave como misión, oportunidades y amenazas externas. Explica las etapas de la planeación estratégica y los tipos de estrategias. También incluye información sobre análisis externo, valores organizacionales y ejemplos de cómo las empresas aplican la planeación estratégica.
Este documento resume la evolución y funciones de la gerencia. Define la gerencia como el conjunto de empleados que dirigen y gestionan una empresa. Explica que existen distintos tipos de gerencia y señala seis tareas básicas de los gerentes como modelar el ambiente de trabajo, formular una visión estratégica y fortalecer la organización. También analiza la evolución de la gerencia y la nueva visión del management, el cual implica una gestión experta de procesos y competencias estratégicas y sociales.
Este documento proporciona información sobre el proceso administrativo. Explica que el proceso administrativo implica cuatro pasos clave: planificación, organización, dirección y control. También define estos pasos individualmente y discute su importancia para el éxito de una organización.
El documento trata sobre conceptos clave de la gerencia empresarial como la gestión, tipos de gerencia, funciones de la gerencia, gerencia por objetivos, el talento humano y la mentalidad empresarial. Explica que la gerencia es necesaria para lograr los objetivos de un grupo y maximizar los recursos de una empresa. También describe las funciones de la gerencia como planeación, organización, dirección y control.
Este documento proporciona información sobre conceptos administrativos como procesos, planificación, organización, dirección y control. Explica que un proceso es un conjunto de pasos para llevar a cabo una actividad y describe los cuatro pasos fundamentales del proceso administrativo. También define términos como misión, visión, objetivos, metas y presupuestos relacionados con la planificación.
Este documento trata sobre la gerencia empresarial. Explica que la gerencia es necesaria para lograr los objetivos de una empresa y coordinar sus recursos de manera efectiva. Define cuatro tipos de gerencia (patrimonial, política, por objetivos y gerente) y describe las principales funciones de la gerencia como planeación, organización, dirección y control. También introduce la gerencia por objetivos como un enfoque que implica establecer objetivos de manera conjunta y medir el desempeño en base a su cumplimiento.
Como implementar un proceso de direccion estrategicaUCIMEXICO
Este documento presenta los conceptos y recomendaciones para implementar un proceso de dirección estratégica en una organización. Explica que este proceso implica pasar de una planeación estratégica tradicional a una dirección estratégica que involucre a más personas en la organización. También describe los pasos para realizar un análisis situacional externo e interno, formular la misión y visión, establecer objetivos estratégicos y desarrollar un plan estratégico.
La gerencia es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Existen cuatro tipos de gerencia: patrimonial, política, por objetivos y funcional. Douglas McGregor propuso las teorías X y Y sobre la naturaleza humana en el trabajo, sugiriendo que los enfoques basados en la confianza y el compromiso (Teoría Y) conducen a mayores niveles de productividad que los enfoques basados en el control y la coerción (Teoría X).
La gerencia del conocimiento se define como la combinación de información, contexto y experiencia que aplica el conocimiento en una empresa. Sus objetivos son formular estrategias y promover la mejora continua para reducir costos y tiempos en el desarrollo de nuevos productos. Se genera a través de la creación de capacidades tecnológicas, administrativas y empresariales, aprovechando el capital intelectual para innovar productos y servicios. Su utilidad es crear ventajas competitivas principalmente aplicando tecnologías de información en las empresas.
La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales que permiten a una organización alcanzar sus objetivos. Implica integrar diferentes áreas como la administración, mercadotecnia, finanzas, producción e investigación. Tiene como propósito lograr el éxito organizacional mediante el establecimiento de estrategias comunes y objetivos compartidos.
Este documento describe las herramientas gerenciales y los roles de la gerencia. Define la gerencia como un proceso de orientar divisiones de una empresa hacia objetivos a través de planes y programas. Explica que los gerentes adoptan decisiones sobre recursos, control de operaciones y diseño de acciones correctivas. También describe los tipos de gerentes como gerentes generales, funcionales, de alta gerencia, de primera línea y medios. Finalmente, destaca los desafíos de la gerencia como aceptar cambios, innovar, usar tecnologías, enfrentar
Este documento resume los conceptos clave de gerencia, incluyendo los tipos de gerencia, las funciones de la gerencia, los objetivos de la gerencia, la gerencia por objetivos y el liderazgo. Explica que la gerencia involucra planeación, organización, dirección y control para lograr objetivos. También distingue entre objetivos externos e internos y provee un ejemplo práctico de cómo un gerente toma una decisión sobre el desempeño de un empleado.
El documento describe los retos a los que se enfrentan las empresas en el futuro como un clima más competitivo, ciclos de vida más cortos de los productos y menores márgenes. También resume los 14 principios de administración de Fayol como la división del trabajo, autoridad, disciplina y jerarquía. Finalmente, presenta los conceptos de planificación estratégica como anticiparse al futuro, lograr metas y servir como instrumento de comunicación y control.
Planificacion , Organizacion, Direccion Y Coordinacioncentroperalvillo
El documento describe los cuatro procesos administrativos fundamentales: planificación, organización, dirección y control. La planificación implica establecer objetivos y estrategias para lograr las metas de la organización. La organización se refiere a la estructura y distribución de recursos para cumplir los planes. La dirección involucra motivar e influir a los empleados para que realicen las tareas. El control compara los resultados con las normas para tomar medidas correctivas si es necesario.
El documento presenta información sobre los 14 principios del fayolismo propuestos por Henri Fayol para la administración industrial y general. También describe brevemente a Peter Drucker y su enfoque en la dirección por objetivos como método para establecer objetivos claros para los gerentes y mejorar el desempeño organizacional. Finalmente, explica algunos de los beneficios de la dirección por objetivos según Drucker y el proceso para aplicarla.
Este documento presenta una discusión sobre la gerencia como proceso que incluye las funciones de planeamiento, organización, dirección y control. También describe diferentes tipos de gerencia como la patrimonial, política y por objetivos. Explica que la gerencia es necesaria para coordinar los recursos de un grupo hacia el logro de objetivos comunes. Finalmente, distingue entre objetivos externos e internos de una organización, siendo los primeros el servicio al cliente y a la comunidad, y los segundos la posición competitiva, el personal y la satisfacción de los accionistas.
El documento trata sobre la dirección, conceptos, principios y características para la empresa. Explica que la dirección implica la aplicación de conocimientos para la toma de decisiones y dirigir a los empleados hacia los objetivos organizacionales. Describe varios principios de la dirección como la armonía de objetivos, la impersonalidad del mando y la resolución de conflictos. Finalmente, señala algunas características importantes para la empresa como la ejecución de planes, motivación y supervisión.
El documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, el cual identifica 7 factores clave (estrategia, estructura, sistemas, personal, habilidades, estilo y valores compartidos) que las organizaciones deben alinear para lograr la eficacia. Explica cada uno de los 7 factores y cómo están interconectados, señalando que un cambio en un factor requiere cambios en los otros 6. También analiza las ventajas y desventajas de aplicar este modelo.
El documento presenta un resumen de los objetivos y contenidos de la materia Dirección de Empresas. Los objetivos son que los alumnos conozcan la importancia de la dirección general dentro de una empresa, reconozcan la trascendencia de trabajar en equipo y desarrollen habilidades de liderazgo centrado en las personas. Los contenidos incluyen el papel de la dirección, los grupos y su relación en la organización, subsistemas de la dirección como la cultura organizacional y el liderazgo, entre otros.
Este documento describe la dirección estratégica como un sistema de dirección. Explica que la dirección estratégica implica un proceso interactivo entre la empresa y su entorno para establecer objetivos a largo plazo, políticas y objetivos a corto plazo que mejoren la competitividad de la empresa. También define los elementos clave de la dirección como la planificación, organización, integración de recursos humanos, dirección de recursos humanos y control.
El documento presenta un análisis del libro "La Meta" de Eli Goldratt. Se resume que el libro refleja la situación de los gerentes que gestionan organizaciones basándose solo en indicadores sin considerar el contexto y objetivo real. Relata cómo el gerente Alex Rogo logra revertir una crisis en su empresa al cambiar su forma de pensar y actuar con ayuda externa, adoptando métodos innovadores en lugar de los tradicionales. También se analizan conceptos como los recursos críticos, la cultura organizacional, la estrategia corporativa y
Este documento describe la gerencia y el liderazgo. Define la gerencia como la coordinación de recursos para lograr objetivos a través de la planificación, organización, dirección y control. Explica tres tipos de gerencia y las funciones de la gerencia como la planificación, organización, dirección y control. También describe las tendencias del liderazgo como la edad del liderazgo de conquista, comercial, organización, innovación e información.
La planeación es el proceso mediante el cual una organización analiza su situación interna y externa para establecer objetivos y estrategias que le permitan alcanzar dichos objetivos. Incluye determinar los recursos necesarios, posibles riesgos y un plan de acción detallado. Existen diferentes tipos de planes como programas, procedimientos, reglas y presupuestos, así como principios como la racionalidad, factibilidad y flexibilidad que rigen el proceso de planeación.
Este documento presenta información sobre la gerencia integral. Cubre 7 temas clave: 1) La gerencia integral, 2) La acción empresarial, 3) Proposiciones de la acción empresarial, 4) La obsolescencia del saber, 5) Tipos de gerentes, 6) El gerente estratega, el gerente organizador y el gerente líder, 7) El gerente integral. Explica que la gerencia integral es un enfoque que estudia la misión y operaciones de una empresa de manera integral. También describe los roles del gerente estratega, organizador y lí
Este documento presenta conceptos básicos sobre administración de centros de cómputo. Define la administración como un proceso de planificación, organización, integración de personal, dirección y control para lograr objetivos de manera eficiente. Explica las funciones de la administración como planeación, organización, integración de personal, dirección y control. También cubre conceptos como productividad, eficacia y eficiencia.
El documento describe los conceptos clave de la gestión estratégica. Define la gestión como coordinar actividades laborales para lograr resultados de alta calidad. La gestión estratégica considera la misión, visión, valores y objetivos estratégicos de una organización. La misión indica el propósito y rumbo estratégico. La visión es la imagen del futuro deseado. Los valores son los principios que guían el comportamiento. Y los objetivos estratégicos son logros parciales en el camino hacia la visión.
Fundamentos basicos de administración y gerencia capitulo i conceptos fundame...marialexj
Este documento define conceptos fundamentales de administración y gerencia como administración, organización, eficiencia, eficacia y gerente. Explica que la administración implica procesos como planificación, organización, dirección y control para lograr objetivos de manera eficiente. La organización se refiere a un grupo de personas que trabajan juntas con una estructura y propósito definidos. Los gerentes desempeñan funciones administrativas y roles como líderes, tomadores de decisiones e interlocutores para alcanzar las metas organizacionales.
El documento describe las características de un gerente integral, incluyendo que debe relacionar estrategias, organización y cultura. También cubre los roles del gerente como estratega, organizador y líder, destacando la importancia de la visión, misión, planificación, implementación y control estratégico, y de comprender tanto la estructura formal como informal de una organización.
La gerencia del conocimiento se define como la combinación de información, contexto y experiencia que aplica el conocimiento en una empresa. Sus objetivos son formular estrategias y promover la mejora continua para reducir costos y tiempos en el desarrollo de nuevos productos. Se genera a través de la creación de capacidades tecnológicas, administrativas y empresariales, aprovechando el capital intelectual para innovar productos y servicios. Su utilidad es crear ventajas competitivas principalmente aplicando tecnologías de información en las empresas.
La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales que permiten a una organización alcanzar sus objetivos. Implica integrar diferentes áreas como la administración, mercadotecnia, finanzas, producción e investigación. Tiene como propósito lograr el éxito organizacional mediante el establecimiento de estrategias comunes y objetivos compartidos.
Este documento describe las herramientas gerenciales y los roles de la gerencia. Define la gerencia como un proceso de orientar divisiones de una empresa hacia objetivos a través de planes y programas. Explica que los gerentes adoptan decisiones sobre recursos, control de operaciones y diseño de acciones correctivas. También describe los tipos de gerentes como gerentes generales, funcionales, de alta gerencia, de primera línea y medios. Finalmente, destaca los desafíos de la gerencia como aceptar cambios, innovar, usar tecnologías, enfrentar
Este documento resume los conceptos clave de gerencia, incluyendo los tipos de gerencia, las funciones de la gerencia, los objetivos de la gerencia, la gerencia por objetivos y el liderazgo. Explica que la gerencia involucra planeación, organización, dirección y control para lograr objetivos. También distingue entre objetivos externos e internos y provee un ejemplo práctico de cómo un gerente toma una decisión sobre el desempeño de un empleado.
El documento describe los retos a los que se enfrentan las empresas en el futuro como un clima más competitivo, ciclos de vida más cortos de los productos y menores márgenes. También resume los 14 principios de administración de Fayol como la división del trabajo, autoridad, disciplina y jerarquía. Finalmente, presenta los conceptos de planificación estratégica como anticiparse al futuro, lograr metas y servir como instrumento de comunicación y control.
Planificacion , Organizacion, Direccion Y Coordinacioncentroperalvillo
El documento describe los cuatro procesos administrativos fundamentales: planificación, organización, dirección y control. La planificación implica establecer objetivos y estrategias para lograr las metas de la organización. La organización se refiere a la estructura y distribución de recursos para cumplir los planes. La dirección involucra motivar e influir a los empleados para que realicen las tareas. El control compara los resultados con las normas para tomar medidas correctivas si es necesario.
El documento presenta información sobre los 14 principios del fayolismo propuestos por Henri Fayol para la administración industrial y general. También describe brevemente a Peter Drucker y su enfoque en la dirección por objetivos como método para establecer objetivos claros para los gerentes y mejorar el desempeño organizacional. Finalmente, explica algunos de los beneficios de la dirección por objetivos según Drucker y el proceso para aplicarla.
Este documento presenta una discusión sobre la gerencia como proceso que incluye las funciones de planeamiento, organización, dirección y control. También describe diferentes tipos de gerencia como la patrimonial, política y por objetivos. Explica que la gerencia es necesaria para coordinar los recursos de un grupo hacia el logro de objetivos comunes. Finalmente, distingue entre objetivos externos e internos de una organización, siendo los primeros el servicio al cliente y a la comunidad, y los segundos la posición competitiva, el personal y la satisfacción de los accionistas.
El documento trata sobre la dirección, conceptos, principios y características para la empresa. Explica que la dirección implica la aplicación de conocimientos para la toma de decisiones y dirigir a los empleados hacia los objetivos organizacionales. Describe varios principios de la dirección como la armonía de objetivos, la impersonalidad del mando y la resolución de conflictos. Finalmente, señala algunas características importantes para la empresa como la ejecución de planes, motivación y supervisión.
El documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, el cual identifica 7 factores clave (estrategia, estructura, sistemas, personal, habilidades, estilo y valores compartidos) que las organizaciones deben alinear para lograr la eficacia. Explica cada uno de los 7 factores y cómo están interconectados, señalando que un cambio en un factor requiere cambios en los otros 6. También analiza las ventajas y desventajas de aplicar este modelo.
El documento presenta un resumen de los objetivos y contenidos de la materia Dirección de Empresas. Los objetivos son que los alumnos conozcan la importancia de la dirección general dentro de una empresa, reconozcan la trascendencia de trabajar en equipo y desarrollen habilidades de liderazgo centrado en las personas. Los contenidos incluyen el papel de la dirección, los grupos y su relación en la organización, subsistemas de la dirección como la cultura organizacional y el liderazgo, entre otros.
Este documento describe la dirección estratégica como un sistema de dirección. Explica que la dirección estratégica implica un proceso interactivo entre la empresa y su entorno para establecer objetivos a largo plazo, políticas y objetivos a corto plazo que mejoren la competitividad de la empresa. También define los elementos clave de la dirección como la planificación, organización, integración de recursos humanos, dirección de recursos humanos y control.
El documento presenta un análisis del libro "La Meta" de Eli Goldratt. Se resume que el libro refleja la situación de los gerentes que gestionan organizaciones basándose solo en indicadores sin considerar el contexto y objetivo real. Relata cómo el gerente Alex Rogo logra revertir una crisis en su empresa al cambiar su forma de pensar y actuar con ayuda externa, adoptando métodos innovadores en lugar de los tradicionales. También se analizan conceptos como los recursos críticos, la cultura organizacional, la estrategia corporativa y
Este documento describe la gerencia y el liderazgo. Define la gerencia como la coordinación de recursos para lograr objetivos a través de la planificación, organización, dirección y control. Explica tres tipos de gerencia y las funciones de la gerencia como la planificación, organización, dirección y control. También describe las tendencias del liderazgo como la edad del liderazgo de conquista, comercial, organización, innovación e información.
La planeación es el proceso mediante el cual una organización analiza su situación interna y externa para establecer objetivos y estrategias que le permitan alcanzar dichos objetivos. Incluye determinar los recursos necesarios, posibles riesgos y un plan de acción detallado. Existen diferentes tipos de planes como programas, procedimientos, reglas y presupuestos, así como principios como la racionalidad, factibilidad y flexibilidad que rigen el proceso de planeación.
Este documento presenta información sobre la gerencia integral. Cubre 7 temas clave: 1) La gerencia integral, 2) La acción empresarial, 3) Proposiciones de la acción empresarial, 4) La obsolescencia del saber, 5) Tipos de gerentes, 6) El gerente estratega, el gerente organizador y el gerente líder, 7) El gerente integral. Explica que la gerencia integral es un enfoque que estudia la misión y operaciones de una empresa de manera integral. También describe los roles del gerente estratega, organizador y lí
Este documento presenta conceptos básicos sobre administración de centros de cómputo. Define la administración como un proceso de planificación, organización, integración de personal, dirección y control para lograr objetivos de manera eficiente. Explica las funciones de la administración como planeación, organización, integración de personal, dirección y control. También cubre conceptos como productividad, eficacia y eficiencia.
El documento describe los conceptos clave de la gestión estratégica. Define la gestión como coordinar actividades laborales para lograr resultados de alta calidad. La gestión estratégica considera la misión, visión, valores y objetivos estratégicos de una organización. La misión indica el propósito y rumbo estratégico. La visión es la imagen del futuro deseado. Los valores son los principios que guían el comportamiento. Y los objetivos estratégicos son logros parciales en el camino hacia la visión.
Fundamentos basicos de administración y gerencia capitulo i conceptos fundame...marialexj
Este documento define conceptos fundamentales de administración y gerencia como administración, organización, eficiencia, eficacia y gerente. Explica que la administración implica procesos como planificación, organización, dirección y control para lograr objetivos de manera eficiente. La organización se refiere a un grupo de personas que trabajan juntas con una estructura y propósito definidos. Los gerentes desempeñan funciones administrativas y roles como líderes, tomadores de decisiones e interlocutores para alcanzar las metas organizacionales.
El documento describe las características de un gerente integral, incluyendo que debe relacionar estrategias, organización y cultura. También cubre los roles del gerente como estratega, organizador y líder, destacando la importancia de la visión, misión, planificación, implementación y control estratégico, y de comprender tanto la estructura formal como informal de una organización.
The document discusses downloading games from online sources and playing games online. It includes links to forums about downloading games from iTunes and playing games like PokeZoo online. The links suggest asking for iTunes accounts from others and sharing tips on playing online games through different websites and forums.
Este documento explica cómo se construye el presente de subjuntivo en español, incluyendo las terminaciones regulares e irregulares de los verbos. También describe las "oraciones independientes" que se usan para expresar deseo con "que" o "ojalá" y probabilidad con "quizá" o "tal vez", generalmente seguidas del subjuntivo.
This document provides an image of the palmar view of the wrist with labels identifying the various ligaments. These include the long and short radiolunate ligaments, ulnolunate ligament, ulnocapitate ligament, ulnotriquetral ligament, triquetrohamate ligament, triquetrocapitate ligament, lunotriqueral ligament, capitohamate ligament, scaphotrapezoidtrapezoid ligament, scaphocapitate ligament, trapeziotrapezoid ligament, flexor retinaculum, space of Poirier, and radioscaphocapitate ligament. Instructions are provided on how to add text,
This document discusses the importance of creating a student profile or portfolio. It states that students should begin working on their portfolio as early as freshman year of high school to showcase their academic and extracurricular accomplishments. When included with a college application, a well-prepared student profile can help admissions evaluators determine if the student is a good fit. The document provides tips for what to include in a portfolio, such as academic records, accomplishments, awards, and samples of work. It stresses that a strong portfolio is an ongoing process that demonstrates a student's dedication and work ethic.
Propuesta de Acuerdo por el que se aprueba el Código Ético y de Conducta de los Cargos Públicos y personal eventual de la Administración General e Institucional de la Comunidad Autónoma de Euskadi.
Dokumen tersebut memberikan informasi tentang materi pengenalan perangkat keras dan sistem yang digunakan dalam program presentasi PowerPoint 2007. Dokumen tersebut menjelaskan langkah-langkah dasar dalam membuat presentasi baru, mengatur layout slide, mengganti tema, menambahkan dan mengatur teks, serta menyisipkan gambar dan clip art. Dokumen tersebut juga berisi soal latihan dan kunci jawaban mengenai pengenalan fitur-fitur dasar PowerPoint.
Este documento promueve un ambiente sano y explica que dependemos de los seres vivos y la falta de contaminación, ya que la contaminación puede causar daños severos. Proporciona una dirección web y número de teléfono para obtener más información sobre cómo mantener un ambiente sano.
El documento describe algunas ventajas del aprendizaje colaborativo, incluyendo crear interdependencia positiva, generar debates, facilitar el intercambio de información y la construcción social del conocimiento. También permite asumir compromisos grupales, ayudarse mutuamente, aceptar diferentes puntos de vista, encontrar soluciones que beneficien a todos, y aprender a aceptar crítica de manera razonada.
2.5. rúbrica de evaluación individual tutores en red intefRosa Granados
Las rúbricas son instrumentos de evaluación con criterios claros que permiten realizar una evaluación más objetiva de los estudiantes. Las rúbricas son guías que les permiten a los estudiantes identificar los aspectos a evaluar y realizar un trabajo significativo. El documento proporciona un ejemplo de una rúbrica de evaluación individual con tres niveles.
1) La teoría de la administración por objetivos surgió en la década de 1950 como una forma de equilibrar los objetivos y controlar las empresas estadounidenses bajo presión. 2) Propone que los gerentes y sus superiores definan objetivos comunes y áreas de responsabilidad para cada puesto en términos de resultados esperados. 3) Establece una metodología de establecimiento de objetivos, planes tácticos y operacionales, medición de resultados y evaluación continua del desempeño.
La administración por objetivos surgió en la década de 1950 como una técnica de dirección centrada en los resultados y objetivos de una organización. Involucra el establecimiento conjunto de metas y responsabilidades entre gerentes y subordinados para evaluar el desempeño. Aunque presenta desafíos como la dificultad de cuantificar objetivos, permite mejorar la comunicación, planificación y evaluación si se implementa correctamente.
El documento describe las funciones y responsabilidades de un gerente. Explica que un gerente coordina y supervisa el trabajo de otros para lograr los objetivos de una organización. También clasifica a los gerentes en cuatro niveles: gerente de nivel alto, gerente de nivel medio, gerente de primera línea y empleado sin posición gerencial. Finalmente, destaca que las funciones clave de un gerente incluyen la planeación, organización, dirección y control.
El documento describe los diferentes elementos de la planeación administrativa como los propósitos, investigación, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuestos, procedimientos, métodos, reglas, división del trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación. También describe los principios de la dirección como la motivación, liderazgo, comunicación, equipos de trabajo y los principios de la dirección. Finalmente, resume los elementos de la organización como la toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, supervisión y el control en el proceso administr
El documento describe el origen y fundamentos de la administración por objetivos. Se explica que el término fue acuñado por Peter Drucker en 1954 para referirse a la necesidad de dirigir las acciones de una organización hacia objetivos claramente definidos en lugar de controlar por controlar. Aunque el término fue criticado inicialmente, terminó siendo ampliamente difundido gracias a los trabajos de Douglas McGregor. La administración por objetivos se basa en la fijación conjunta de metas entre jefes y subordinados y en la autoevaluación, y
El documento habla sobre la importancia de establecer objetivos para las empresas desde el inicio. Explica que la administración por objetivos es un modelo administrativo que involucra trazar planes estratégicos y tácticos para lograr resultados satisfactorios. También define un modelo como una abstracción teórica que reduce la complejidad y permite hacer predicciones, guiando estudios empíricos.
La escuela de administración empírica se basa en la observación y experiencia previa para determinar cómo mejorar una empresa. Se enfoca en adaptar modelos probados que han generado éxito. Peter Drucker fue un representante clave que promovió conceptos como la descentralización, capacitación de gerentes, y administración basada en objetivos.
Este documento describe la Administración por Objetivos (APO). Explica que la APO fue desarrollada por Peter Drucker en la década de 1950 como una forma de pensar en la que los objetivos se tienen en cuenta al administrar. También clasifica los objetivos y describe la mecánica de funcionamiento de la APO, incluidas las ventajas para los subordinados y la organización, así como las limitaciones.
Este documento describe y compara dos enfoques de la administración: la administración tradicional y la administración por objetivos. La administración tradicional se basa en suposiciones sobre la naturaleza humana que ven a las personas como indolentes y que necesitan ser controladas. La administración por objetivos se basa en una visión más positiva de la naturaleza humana que permite a las personas fijar sus propios objetivos de acuerdo con los objetivos de la organización. El documento luego describe las características clave de la administración
El documento describe los conceptos clave de la administración como el proceso administrativo, las funciones gerenciales de planeación, organización, dirección y control, y los elementos que componen cada una de estas funciones como la misión, visión, objetivos y estrategias de la planeación. Explica los tipos de organización empresarial, la estructura organizacional, y el ambiente organizacional necesario para fomentar el espíritu emprendedor.
Este documento describe los conceptos clave de la gestión y planeación estratégica. Explica que la gestión estratégica es el proceso de dirigir y planificar a largo plazo para alcanzar los objetivos de una organización. También discute los orígenes de la planeación estratégica y la calidad total en las empresas, así como modelos y herramientas clave como el ciclo PHVA. Finalmente, resume los elementos que componen la filosofía organizacional y la importancia del pensamiento estratégico para guiar el éxito de una empresa.
Este documento describe la Administración por Objetivos (APO), un método administrativo desarrollado por Peter Drucker en la década de 1950. Explica que la APO involucra establecer objetivos claros y medibles en todos los niveles de una organización y evaluar el desempeño basado en el logro de esos objetivos. También destaca algunas ventajas clave de la APO como mejor administración, clarificación de roles y mayor compromiso del personal; así como posibles desventajas como énfasis excesivo en objetivos a corto plaz
El documento describe los conceptos fundamentales de la gestión gerencial y sus funciones clave. Explica que la gestión gerencial implica guiar las divisiones de una empresa hacia los objetivos establecidos mediante planes y programas. Las funciones principales de la gestión gerencial incluyen el planeamiento, la organización, la dirección y el control. También discute los tipos de gerencia, los objetivos de la gerencia y las nuevas perspectivas gerenciales importantes para el éxito de las organizaciones.
El documento resume las principales partes de la administración de empresas, incluyendo la planeación, organización, dirección, integración de personal y control. Explica conceptos como objetivos, estrategias, políticas, departamentalización y diseño de puestos de trabajo. También describe teorías de motivación como la teoría de las necesidades y la teoría de la expectativa.
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia y la dirección. Explica que la gerencia implica planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para alcanzar sus objetivos. También define los diferentes tipos de gerencia, las funciones de la gerencia, los objetivos de la gerencia y los roles de un director.
El documento presenta una introducción a la Administración por Objetivos (APO). Explica que la APO es un sistema administrativo integral que combina actividades básicas para lograr objetivos organizacionales e individuales de manera eficaz. También describe los orígenes de la APO en la década de 1950 como una respuesta a las presiones económicas que enfrentaban las empresas privadas estadounidenses. Finalmente, cubre algunas características clave de la APO como el establecimiento conjunto de objetivos entre gerentes y subordinados y el énfasis
Este documento describe los conceptos generales de la gestión por objetivos. Explica que la gestión por objetivos es un enfoque gerencial donde el director y empleados definen objetivos conjuntamente y establecen áreas de responsabilidad para medir resultados. También cubre los principios básicos como la orientación a resultados, el comportamiento humano, y las consecuencias de no aplicarla como repetir esfuerzos y distraer recursos.
Este documento resume los conceptos clave de varios autores sobre el proceso administrativo. Explica que la planificación es establecer el curso de acción para lograr objetivos. Luego describe los tipos de planes, la dirección como coordinar personas y recursos, el control como medir resultados, y la empresa como unidad productiva administrada para lograr objetivos.
Definición de una función administrativaBeto Flores
Las tres funciones administrativas principales son la planeación, la organización y la dirección. La planeación implica establecer objetivos y planes de acción para alcanzarlos. La organización determina las tareas, la estructura y las relaciones entre los puestos. La dirección motiva a los empleados e influye en su comportamiento para lograr los objetivos organizacionales.
El documento describe las actividades de un supervisor auxiliar de seguridad para identificar y controlar riesgos laborales en una empresa. Estas actividades incluyen realizar un recorrido para identificar riesgos mediante visitas a los puestos de trabajo, anotar y clasificar los riesgos identificados, elaborar un informe sobre los riesgos laborales de la empresa, y crear carteles preventivos para mejorar la seguridad.
El documento describe los pasos que deben seguir el supervisor y auxiliar de higiene y seguridad industrial para identificar riesgos en la organización a través de un recorrido, anotar y clasificar dichos riesgos en un informe que luego analizan para elaborar cuadros estadísticos sobre los riesgos identificados, y determinar si es necesario crear letreros de seguridad para capacitar a los trabajadores y reducir los riesgos.
El documento presenta un plan de 44 días para identificar y controlar los riesgos laborales de una empresa. Incluye actividades como recorrer la organización para identificar los riesgos en los puestos de trabajo, anotar, clasificar y elaborar informes sobre dichos riesgos, controlarlos con ayuda de la ARL, crear estadísticas y carteles preventivos, y colocar los carteles en lugares estratégicos.
El documento presenta la estructura organizacional de una empresa dividiéndola en diferentes departamentos y cargos. En la cima se encuentra el Gerente General, seguido por los gerentes y directores de los departamentos de Recursos Humanos, Tesorería, Riesgo, Operaciones y Comercial. Cada departamento cuenta con analistas, asistentes u operarios que los asisten.
El documento presenta un diagrama de Gantt para un proyecto de identificación y control de riesgos laborales en una empresa. El proyecto incluye visitas a los puestos de trabajo, anotación y clasificación de riesgos, elaboración de informes, control de riesgos con ayuda de una entidad reguladora, creación de estadísticas y carteles de seguridad, y colocación de letreros informativos.
El documento describe las actividades de varios empleados para identificar y controlar los riesgos laborales en una organización. El supervisor y asesores recorren la organización para identificar riesgos, anotarlos y clasificarlos. Luego elaboran un informe e implementan controles con ayuda de la ARL. También crean carteles preventivos y los colocan en lugares estratégicos.
El documento describe un proceso de caracterización. Se analizan las entradas, actividades y salidas del proceso para comprender su funcionamiento y resultados. Se identifican los pasos clave y cómo interactúan para lograr los objetivos del proceso.
La empresa realizó un recorrido para identificar los riesgos laborales a través de visitas a los puestos de trabajo. Se anotaron y clasificaron los riesgos encontrados, y se elaboró un informe sobre los riesgos laborales de la empresa. Adicionalmente, se controlaron los riesgos con ayuda de la ARL, se crearon estadísticas sobre trabajadores afectados y carteles preventivos, los cuales fueron colocados en lugares estratégicos.
El documento presenta un plan de higiene y seguridad industrial que incluye establecer equipos de protección, identificar condiciones de trabajo, generar un manual para prevenir accidentes, capacitar trabajadores, desarrollar programas de vigilancia y control, e investigar accidentes; el plan involucra al supervisor, auxiliares de seguridad, asesores y empleados de logística y tomará varios días en completarse.
El documento presenta un proyecto integrador realizado por estudiantes sobre el desarrollo de una base de datos. El proyecto tuvo como objetivo enseñar a los estudiantes a identificar, crear, relacionar y generar informes con datos transformables en información útil mediante una base de datos. El proyecto incluyó la creación de tablas, relaciones, consultas y formularios en la base de datos así como cronogramas, presupuestos, diagramas y matrices para gestionar y documentar el proyecto.
El documento habla sobre los diferentes tipos y medios de transporte terrestre. Describe el transporte terrestre como aquel que se realiza sobre la superficie terrestre principalmente sobre ruedas. Luego enumera los tipos de transporte terrestre como ferroviario y por carretera e identifica varios medios como trenes, automóviles y camiones. Finalmente menciona algunas empresas de transporte terrestre en Colombia como Rápido Ochoa, Copetran y SEUR detallando algunos de sus servicios.
La compañía Refreshing Liquor es la importadora y distribuidora líder de bebidas alcohólicas en el mercado nacional. Su misión es proporcionar satisfacción y confianza al consumidor con un equipo humano capacitado, comprometido con el medio ambiente y el bienestar de la sociedad. Su visión es ser el distribuidor más reconocido a nivel nacional por su variedad y calidad de productos que satisfacen las necesidades de los clientes.
Las normas ICONTEC establecen los requisitos para la presentación formal de trabajos escritos en Colombia. Estas normas rigen aspectos como los márgenes, espaciado, numeración, tipo de letra, y partes de un documento como preliminares, portada, contenido, listas especiales, glosario, resumen y referencias bibliográficas; con el fin de proporcionar confiabilidad, pertinencia y facilitar la lectura e interpretación debido a la normalización del lenguaje.
Este documento presenta información sobre la visión y misión de una organización. Define la visión como la respuesta a la pregunta de qué quiere llegar a ser la organización a largo plazo, mientras que la misión responde a cuál es el negocio actual de la organización. Luego describe los atributos deseables de una visión y misión como breves, inspiradoras, operativas y relacionadas a las competencias clave de la organización. Finalmente, presenta ejemplos de visiones y misiones de diferentes empresas.
Este documento presenta varias situaciones y preguntas relacionadas con conceptos económicos como costo de oportunidad, eficiencia, equilibrio de mercado, incentivos y políticas gubernamentales. Se pide identificar principios económicos relevantes, explicar el concepto de costo de oportunidad, comentar sobre la eficiencia en diferentes situaciones, y discutir las implicaciones de políticas sobre eficiencia y equidad, así como los incentivos y comportamientos que pretenden fomentar dichas políticas.
El documento describe las funciones del departamento de correspondencia de una entidad, incluyendo adoptar programas para administrar comunicaciones oficiales y archivos de acuerdo a la ley, guardar reserva sobre documentos e información, proponer métodos para modernizar procesos, informar sobre vencimientos de términos, radicar comunicaciones con celeridad e imparcialidad, recibir, registrar, conservar, distribuir y brindar información sobre comunicaciones oficiales.
Este documento describe un proyecto integrador de técnicas de archivo para una facultad. El proyecto busca integrar el conocimiento de diferentes materias y generar competencias aplicables al campo laboral. Los objetivos específicos incluyen consolidar el proyecto cada período, implementarlo de forma paulatina en todos los semestres, y preparar a los estudiantes en técnicas de archivo. El proyecto evaluará los resultados mediante competencias y brindará conocimientos para oportunidades laborales.
Este documento presenta un proyecto integrador sobre procesos de archivo y organización documental para estudiantes de segundo semestre de tres programas en la Facultad de Ciencias Administrativas. El objetivo es que los estudiantes identifiquen y apliquen técnicas de archivo físico y digital a través de talleres. El producto final consiste en un sitio web y archivo físico organizado que demuestre la aplicación correcta de dichas técnicas.
Este documento proporciona instrucciones sobre la gestión documental que los estudiantes deben aplicar a sus archivos físicos y digitales para cada materia. Los estudiantes deben presentar carpetas físicas y digitales con fichas técnicas para cada documento, indicando cómo archivarán, recuperarán y dispondrán de los documentos. El documento también incluye formatos de fichas técnicas que los estudiantes deben utilizar para gestionar adecuadamente sus archivos.
La administración por objetivos (APO) es una técnica administrativa en la que los gerentes y empleados establecen objetivos comunes y áreas de responsabilidad para alcanzar dichos objetivos. El proceso de APO comienza con la alta gerencia estableciendo objetivos preliminares, luego clarificando roles y estableciendo objetivos para los subordinados. Esto permite una mayor delegación, responsabilidad personal y eficiencia organizacional. La APO trae beneficios como mayor libertad de acción y claridad de expectativas para empleados, así como una
1. ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVO
ANDREINA MARIA USTATE RÍOS
FUNDACIÓN PARA LA EDUCACION SUPERIOR SAN MATEO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
TÉCNICO PROFESIONAL EN PROCESOS EMPRESARIALES
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN
PRIMER SEMESTRE
BOGOTA
2013
2. TABLA DE CONTENIDO
Introducción.
Orígenes de la administración de las APO.
Administración por objetivos.
Características principales de la administración por objetivos.
Desarrollo del concepto de la APO.
Conclusiones.
Web grafía.
3. INTRODUCCIÓN
En este trabajo encontrara todo lo referente a la administración por objetivos
desde sus orígenes, su concepto, sus características hasta el desarrollo del
concepto.
En este trabajo conocerá que La administración por objetivo es una técnica de
dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control
administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la
organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde
pretende llegar. Esta utiliza objetivos que son fijados por el superior y sus
subordinados. Estos objetivos son lo más importante pues llevan el rumbo de la
organización.
4. ORIGENES DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
La teoría neoclásica tenía un énfasis en los objetivos y resultados esto ayudo a
que le prestaran atención a los objetivos de la organización porque en vez de
preguntare como administrar se preguntaban era porque administrar.
La teoría neoclásica fue una recopilación de todas las teorías anteriores donde
se centraron en las tareas, estructura y medio ambiente donde hubo una
reafirmación relativa de los postulados clásicos.
La administración por objetivos (APO) constituye un modelo administrativo
bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y
democrático de la teoría neoclásica. Su aparición es reciente: en 1954 Peter F.
Drucker, considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la
caracterizó por primera vez.
La administración por objetivos surgió como método de evaluación
y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido.
Comenzaron a surgir las ideas de descentralización y administración por
resultados.
Peter Ferdinand Drucker
(Viena, 19 de noviembre de 1909 – Claremont, 11 de noviembre de 2005)
Fue un abogado y tratadista austríaco, quien es considerado el más grande
filósofo del management en el siglo XX. Fue autor de más de 35 libros, y sus
ideas fueron decisivas en la creación de la Corporación moderna. Drucker
escribió múltiples obras reconocidas mundialmente sobre temas referentes a la
gestión de las organizaciones, sistemas de información y sociedad del
conocimiento, área de la cual es reconocido como padre y mentor en conjunto
con Fritz Machlup.
Drucker dejó huella en sus obras de su gran inteligencia y su incansable
actividad. Hoy es considerado ampliamente como el padre del management
como disciplina y sigue siendo objeto de estudio en las más prestigiosas
escuelas de negocios.
Su carrera como pensador del mundo de la empresa despegó en 1943, cuando
sus primeros escritos sobre política y sociedad le dieron acceso a las entrañas
de la General Motors, que se había convertido en una de las mayores
compañías del mundo del momento. Sus experiencias en Europa le dejaron
fascinado con el problema de la autoridad. Compartió dicha fascinación con
Donaldson Brown, la cabeza pensante tras los controles administrativos en
General Motors. El libro resultante de todo ello fue El Concepto de Corporación
(un estudio de General Motors Internacional), del que se derivaron muchos
artículos y trabajos posteriores. Gracias a él se popularizó la estructura
multidivisional de GM. ``mao`` Drucker con la publicación de The Preactice Of
Management en 1954.
5. Drucker se interesó por la creciente importancia de los empleados que
trabajaban con sus mentes más que con sus manos. Le intrigaba el hecho de
que determinados trabajadores llegasen a saber más de ciertas materias que
sus propios superiores y colegas, aún teniendo que cooperar con otros en una
gran organización. Drucker analizó y explicó cómo dicho fenómeno desafiaba la
corriente de pensamiento tradicional sobre el modo en que deberían
gestionarse las organizaciones.
Curiosamente siempre se menciona a Drucker como investigador y autor sobre
el tema del liderazgo, pero de alguna manera también podría considerarse al
propio Drucker como uno de los líderes más influyentes del siglo XX, ya que
definió cierta cosmovisión de todos los administradores de empresas,
administradores públicos, administradores de organizaciones sin ánimo de
lucro y de todos los ejecutivos de marketing del mundo entero.
Conceptos desarrollados por Drucker como "privatización", "emprendimiento",
"dirección por objetivos”, “sociedad del conocimiento" o "postmodernidad", son
hoy en día términos globalmente aceptados. En su obra Las nuevas
realidades Drucker pone de relieve la insuficiencia del Estado como agente de
"redención social" y evidencia que sólo la productividad de una nación puede
generar equidad entre su pueblo.
“donde hay una empresa de éxito, alguien tomo alguna vez una decisión
valiente”
Peter drucker (1909-2005)
6. ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y
el control administrativo basada en el principio de que, para alcanzar
resultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando
y a dónde pretende llegar. La APO es un proceso por el cual los gerentes,
principal y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes,
definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados
esperados y emplean esos objetivos como guías para la operación de la
empresa. El administrador tiene que saber y entender lo que, en términos de
desempeño, se espera de él en función de las metas de la empresa, y su
superior debe saber qué contribución puede exigir y esperar de él, juzgándolo
de conformidad con las mismas.
En realidad, la APO es un sistema dinámico que integra la necesidad de la
empresa de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, con la necesidad del
gerente de contribuir a su propio desarrollo. Es un estilo exigente y equilibrado
de administración de empresas.
La "administración por objetivos es un modelo de administración a través del
cual todos los gerentes de un organización establecen metas para sus
administraciones, al inicio de cada periodo, de preferencia coincidiendo con el
ejercicio fiscal de la empresa, en constancia con las metas generales de la
organización fijadas por los accionistas, a través de la dirección. Un objetivo es
una declaración escrita, un enunciado, una frase; es un conjunto de números.
Son números que orientan el desempeño de los gerentes hacia un resultado
mediable, complejo, importante y compatible con los demás resultados".
En la fijación de los objetivos deben considerarse los siguientes aspectos.
a) La expresión "objetivo de la empresa" es realmente impropia. Los objetivos
de una empresa representan, en realidad, los propósitos de los individuos que
en ella ejercen el liderazgo.
b) Los objetivos son fundamentalmente necesidades por satisfacer.
c) Los subordinados y demás funcionarios tienen una serie muy grande de
necesidades personales.
d) Los objetivos y las metas personales no son siempre idénticos a los
objetivos y metas de la empresa.
7. CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LA ADMINISTRACIÓN POR
OBJETIVOS
1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior
Es decir que tanto el ejecutivo como su superior interactúan y participan del
proceso de establecimiento y fijación de objetivos de la organización. La
participación del ejecutivo puede variar, desde su simple presencia durante las
reuniones, donde puede ser escuchado, hasta la posibilidad de iniciar la
propuesta de reestructuración del trabajo, con relativa autonomía en el
desarrollo del plan.
2. Establecimiento de objetivos para cada departamento ó posición
Básicamente la APO está fundamentada en el establecimiento de objetivos por
niveles de gerencia. Los objetivos, a alto nivel, pueden denominarse objetivos,
metas, propósitos o finalidades; sin embargo, la idea básica es la misma: definir
los resultados que un gerente, en determinado cargo, deberá alcanzar.
3. Interrelación de los objetivos de los departamentos
Siempre existe alguna forma de correlacionar los objetivos de varias unidades
o gerentes, aunque no todos los objetivos se apoyen en los mismos
principios básicos.
4. Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en
la medición y el control
A partir de los objetivos trazados por cada departamento, el ejecutivo y su
superior elaboran los planes tácticos adecuados para alcanzarlos de la mejor
manera. De esta manera, tales planes se constituyen en los instrumentos para
alcanzar los objetivos de cada departamento. Después de hacer esto al
finalizar un periodo se comparan los resultados alcanzados con los objetivos
para saber si se cumplió con este.
5. Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes
Es importante hacer una revisión de los objetivos siempre pues hay evaluamos
si estos fueron cumplidos o no. Al saber el estado de estos podemos fijar
nuevos o estar atentos a los no cumplidos.
6. Participación activa de la dirección
La mayor parte de los sistemas de la APO involucran más al superior que al
subordinado. El superior establece los objetivos, los vende, los mide y evalúa el
progreso. Ese proceso frecuentemente utilizado es mucho más un control por
objetivos que una administración por objetivos.
7. Apoyo constante del staff durante las primeras etapas
La ampliación de la APO requiere del fuerte apoyo de un STAFF previamente
entrenado y preparado. Exige coordinación e integración de esfuerzos, lo que
puede ser efectuado por el STAFF.
8. DESARROLLO DEL CONCEPTO DE LA APO
La APO actualmente es practicada en todo el mundo y lo difícil es tener claro lo
que significa. Algunos administradores la usan como una herramienta de
evaluación, otros como una técnica de motivación o para la planeación y
control. La APO es un sistema administrativo completo, que para operar integra
variadas actividades administrativa de manera sistemática, enfocado al logro
eficaz y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales.
Hincapié en la evaluación de desempeño
En 1957 Douglas mcgregor, ha criticado los programas de evaluación de
desempeño tradicionales centrados en la tensión de los criterios de las
características de los individuos para evaluar a los subordinados. En el enfoque
clásico se requiere que los administradores emitan su juicio sobre, el valor de
las personas de estos. Por lo tanto mcgregor implemento un nuevo método
basado en el concepto de la APO de DRUCKER principalmente:
Los subordinados asumen la responsabilidad de establecer objetivos a corto
plazo para ello y revisarlos después con su superior. Este tiene poder de veto
sobre estos objetivos, pero en un ambiente apropiado es difícil que se produzca
la necesidad de usarlo.
Luego se evalúa el desempeño contra los objetivos actuales, deberes que
desarrollan en primer lugar los subordinados. Este nuevo método estimula la
auto evaluación y autodesarrollo, lo principales se centra donde debería: en el
desempeño más que en la personalidad.
El gerente, actúa coma entrenador, provocando la participación activa de los
subordinados en el proceso de evaluación, lo que favorece el compromiso y un
ambiente propicio para la motivación.
Hincapié en los objetivos a corto plazo y la motivación
Esta reconocido por profesionales y otros, la importancia de establecer metas
individuales. Además se descubrió:
Que el desempeño era más alto cuando las personas tenían
objetivos específicos que cuando simplemente se les pedida que
hiciera un mejor esfuerzo. ( los altos niveles de intenciones se
asocian con altos niveles de desempeño)
9. Un importante movimiento ascendente en el nivel promedio global
de las metas.
También se observo en estas empresas una mejoría en la
consecuencia de las metas y un aumento constante de la
productividad.
La fijación de metas no es el único factor para motivar a los empleados, es muy
importante (otros factores son: incentivos, participación y autonomía)
La fijación de meta es una técnica de motivación, no es tan restringida a las
empresas privadas pero si a las empresas públicas. La sensación general de
los objetivos en las empresas públicas es un reto para los administradores,
pero hay evidencia de que se puede resolver.
El enfoque del sistema de al APO
La APO sea modificado: se ha usado para calcular el desempeño, como un
instrumento para motivar a los subordinados así como para la planificación
estratégica. Así como otros procesos que se integran a la APO; Diseño de
estructuras organizacionales, programas de indemnización y la elaboración de
presupuesto.
La administración básica puede y deben incorporarse a la APO, pero el grado
de integración difiere de la actividad individual. Es decir en los niveles más alto
de integración de la APO con las funciones administrativas se producía en el
control, la planeación y la dirección. Pero para ser eficaz la APO debe
contemplarse como un sistema completo, por lo tanto es una forma de dirigir y
no como una adicción a la labor administrativa.
10. CONCLUSIONES
Como resultado de la investigación aprendimos la importancia de fijar objetivos
ya sean a corto o largo plazo porque así podemos fijar a donde queremos
llegar y teniendo una constante revisión de estos sabremos si vamos por buen
camino; todas las organizaciones deberían aplicar la administración por
objetivo pues ella nos ayuda básicamente a llevar la organización a un nivel
donde el lucro y crecimiento cada día sean aun más altos. Y esto es
básicamente lo que buscamos o queremos al tener una organización.