Este documento describe la Administración por Objetivos (APO). Explica que la APO fue desarrollada por Peter Drucker en la década de 1950 como una forma de pensar en la que los objetivos se tienen en cuenta al administrar. También clasifica los objetivos y describe la mecánica de funcionamiento de la APO, incluidas las ventajas para los subordinados y la organización, así como las limitaciones.
Este documento proporciona una introducción a la Administración por Objetivos (APO). Explica que la APO surgió como un método para evaluar y controlar el desempeño de organizaciones en rápido crecimiento mediante la descentralización y administración por resultados. Define la APO como un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan objetivos de desempeño conjuntamente, revisen periódicamente el progreso y asignen recompensas en base a ese progreso. También describe los elementos clave de la APO como
Un grupo es un conjunto de personas que coordinan sus esfuerzos de forma individual para lograr objetivos separados, mientras que un equipo es un grupo que comparte un objetivo común y trabaja de forma colaborativa. Trabajar en equipo tiene ventajas como mayor productividad y efectividad para resolver problemas, pero también desventajas como posible falta de enfoque en el desarrollo individual. Un líder ético es fundamental para crear un ambiente laboral de respeto que genere sentido de pertenencia y mayor rentabilidad a largo plazo.
Este documento presenta información sobre tres lecturas relacionadas con la administración. La primera lectura justifica la importancia de la materia de Principios de Administración para la formación de los estudiantes. La segunda lectura describe la importancia de los objetivos, sus características y tipos. La tercera lectura explica los orígenes y principios de la Teoría de las Relaciones Humanas desarrollada por Elton Mayo, en contraste con la Teoría Clásica de la Administración.
Este documento presenta información sobre tres lecturas relacionadas con la administración. La primera lectura justifica la importancia de la materia de principios de administración para los estudiantes. La segunda lectura describe la importancia de los objetivos, sus características y tipos. La tercera lectura explica los orígenes y principios de la teoría de las relaciones humanas desarrollada por Elton Mayo.
Ag03 planeacion y administracion estrategicaalexandramg
El documento describe el proceso de planeación estratégica y administrativa. Explica que la planeación implica establecer objetivos y planes de acción para cumplirlos. Detalla los pasos del proceso de planeación como definir la misión, realizar análisis FODA, establecer objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos, y revisar el desempeño. También explica conceptos como la administración por objetivos y los principios y beneficios de la planeación estratégica para las organizaciones.
La dirección estratégica es el proceso de desarrollar y mantener una ventaja competitiva sostenible a través de la integración de los recursos y capacidades de una organización. Implica establecer objetivos a largo plazo, desarrollar políticas y objetivos a corto plazo, y asignar recursos para defender y mejorar la posición competitiva de la empresa en el mercado.
Este documento describe los conceptos clave de estrategia y planeación estratégica. Explica que la estrategia involucra determinar objetivos y planes a largo plazo, así como las acciones y recursos necesarios para alcanzarlos. También describe el proceso de planeación estratégica, que incluye establecer una visión, objetivos, estrategias, ejecución y supervisión. Finalmente, explica los diferentes niveles de estrategia y planeación en una organización.
El documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica de una organización, incluyendo su misión, visión, valores, objetivos estratégicos y estrategias. Explica la importancia del pensamiento estratégico para coordinar a la organización hacia el futuro de manera constructiva.
Este documento proporciona una introducción a la Administración por Objetivos (APO). Explica que la APO surgió como un método para evaluar y controlar el desempeño de organizaciones en rápido crecimiento mediante la descentralización y administración por resultados. Define la APO como un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan objetivos de desempeño conjuntamente, revisen periódicamente el progreso y asignen recompensas en base a ese progreso. También describe los elementos clave de la APO como
Un grupo es un conjunto de personas que coordinan sus esfuerzos de forma individual para lograr objetivos separados, mientras que un equipo es un grupo que comparte un objetivo común y trabaja de forma colaborativa. Trabajar en equipo tiene ventajas como mayor productividad y efectividad para resolver problemas, pero también desventajas como posible falta de enfoque en el desarrollo individual. Un líder ético es fundamental para crear un ambiente laboral de respeto que genere sentido de pertenencia y mayor rentabilidad a largo plazo.
Este documento presenta información sobre tres lecturas relacionadas con la administración. La primera lectura justifica la importancia de la materia de Principios de Administración para la formación de los estudiantes. La segunda lectura describe la importancia de los objetivos, sus características y tipos. La tercera lectura explica los orígenes y principios de la Teoría de las Relaciones Humanas desarrollada por Elton Mayo, en contraste con la Teoría Clásica de la Administración.
Este documento presenta información sobre tres lecturas relacionadas con la administración. La primera lectura justifica la importancia de la materia de principios de administración para los estudiantes. La segunda lectura describe la importancia de los objetivos, sus características y tipos. La tercera lectura explica los orígenes y principios de la teoría de las relaciones humanas desarrollada por Elton Mayo.
Ag03 planeacion y administracion estrategicaalexandramg
El documento describe el proceso de planeación estratégica y administrativa. Explica que la planeación implica establecer objetivos y planes de acción para cumplirlos. Detalla los pasos del proceso de planeación como definir la misión, realizar análisis FODA, establecer objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos, y revisar el desempeño. También explica conceptos como la administración por objetivos y los principios y beneficios de la planeación estratégica para las organizaciones.
La dirección estratégica es el proceso de desarrollar y mantener una ventaja competitiva sostenible a través de la integración de los recursos y capacidades de una organización. Implica establecer objetivos a largo plazo, desarrollar políticas y objetivos a corto plazo, y asignar recursos para defender y mejorar la posición competitiva de la empresa en el mercado.
Este documento describe los conceptos clave de estrategia y planeación estratégica. Explica que la estrategia involucra determinar objetivos y planes a largo plazo, así como las acciones y recursos necesarios para alcanzarlos. También describe el proceso de planeación estratégica, que incluye establecer una visión, objetivos, estrategias, ejecución y supervisión. Finalmente, explica los diferentes niveles de estrategia y planeación en una organización.
El documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica de una organización, incluyendo su misión, visión, valores, objetivos estratégicos y estrategias. Explica la importancia del pensamiento estratégico para coordinar a la organización hacia el futuro de manera constructiva.
Unidad i administacion estrategica mari y karinaclarittha
Este documento describe los conceptos clave de la administración estratégica, incluyendo su definición, importancia, impacto en la actividad emprendedora e innovadora de las empresas, y beneficios. Explica que la administración estratégica implica un proceso dinámico de formulación e implementación de decisiones multidisciplinarias para ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos a largo plazo. También discute los desafíos, dimensiones sociales y éticas, y la importancia de la actividad emprendedora e innovación corpor
El documento describe los conceptos y procesos de la administración estratégica. Define la administración como un proceso de llevar a cabo actividades de manera eficiente con personas y recursos para alcanzar metas. La estrategia se refiere a programas a largo plazo para definir y alcanzar objetivos organizacionales en respuesta al entorno. La administración estratégica es el proceso de preparar e implementar planes estratégicos. Describe los pasos del proceso de administración estratégica como establecer la misión y visión,
La administración por objetivos surgió en la década de 1950 como una técnica de dirección centrada en los resultados y objetivos de una organización. Involucra el establecimiento conjunto de metas y responsabilidades entre gerentes y subordinados para evaluar el desempeño. Aunque presenta desafíos como la dificultad de cuantificar objetivos, permite mejorar la comunicación, planificación y evaluación si se implementa correctamente.
Este documento resume varias teorías modernas de administración. Brevemente describe la excelencia empresarial, la escuela de administración por objetivos, la planeación estratégica, la escuela de la cultura organizacional, la teoría de calidad total, la teoría de reingeniería, el benchmarking, el outsourcing y la teoría de gerencia de servicio. Cada sección proporciona una definición, elementos y ventajas/desventajas de cada teoría. El documento busca ofrecer una introducción general a estas importantes teorías
El documento discute los desafíos, dimensiones sociales y éticas, y la actividad emprendedora e innovación corporativa de la administración estratégica. Explica las cinco fuerzas de Porter que afectan la competencia y la necesidad de adaptarse al cambio a través de la planificación estratégica. También describe la responsabilidad social y ética de las empresas y la importancia de la innovación y el espíritu emprendedor para generar ventajas competitivas.
Este documento presenta información sobre la administración estratégica y su proceso. Explica que la administración estratégica comprende herramientas para aproximarse al futuro de una organización de manera más efectiva. También describe los diferentes enfoques estratégicos, como la formulación, implementación y evaluación de planes estratégicos, y el uso de herramientas como el Balanced Scorecard.
El documento presenta un análisis comparativo de los planes estratégicos y operativos de un colectivo socialista llamado Fuerza Revolucionaria. Se utilizaron métodos como observación participativa, entrevistas y matriz FODA para realizar un diagnóstico. El principal problema identificado fue la falta de proyectos de planificación para mejorar la comunicación y organización interna. El colectivo tiene un plan estratégico a largo plazo centrado en su fortalecimiento.
Este documento presenta un seminario sobre administración estratégica impartido por Cesar Peimbert Mercado y Alfredo Barragán Ruiz. Explica conceptos clave como misión, visión, estrategia, objetivos generales y elementos de la administración estratégica, así como las ventajas de aplicar este enfoque en las organizaciones.
El documento destaca la importancia de la planificación estratégica para las empresas. Explica que la planeación es una de las funciones administrativas más importantes y consiste en determinar los cursos de acción para alcanzar las metas establecidas. También describe los tipos de planes, como los estratégicos y operativos, y el proceso de planeación que incluye el análisis del entorno y la formulación de estrategias.
Este documento clasifica y describe diferentes tipos de planes. Describe planes operativos, tácticos y estratégicos, clasificados por su nivel de planificación. También clasifica planes por su alcance temporal (corto, medio y largo plazo) y alcance en la empresa (estratégicos u operativos). Además, diferencia planes según su especificidad (direccionales o concretos) y frecuencia de uso (únicos o permanentes). Por último, enumera características clave de un plan de negocios efectivo para
Existen cuatro tipos principales de planificación: táctica, operativa, normativa y estratégica. Los planes estratégicos recogen la estrategia de la empresa, definen su posición competitiva y establecen objetivos a largo plazo. El proceso de planificación estratégica incluye análisis interno y externo, definición de misión y visión, establecimiento de objetivos priorizados y estrategias competitivas, y definición de normas básicas.
PYMES y Modelos de Administracion Estrategica Jean Paul Rojas
En esta presentacion se describen los modelos de administracion estrategica segun varios autores asi como se describen los factores criticos de exito y objetivos estrategicos y la vinculacion de todos estos con las PYMES
El gerente del siglo 21 desde su quehacer profesional gerencia organizaciones insertadas en entornos turbulentos y cambiantes lo que en la practica le exige adoptar un pensamiento estratégico para adaptarse a las dinámicas de los mercados globales, en términos de calidad, competitividad y rentabilidad para los inversionistas.
Dentro del proceso administrativo, la planeación constituye el punto inicial de la acción
directiva ya que supone un establecimiento de objetivos y los cursos de acción para
lograrlos. Este logro depende en gran medida del grado de conocimiento de las variables
del entorno organizacional.
Este documento describe la dirección estratégica como un sistema de dirección. Explica que la dirección estratégica implica un proceso interactivo entre la empresa y su entorno para establecer objetivos a largo plazo, políticas y objetivos a corto plazo que mejoren la competitividad de la empresa. También define los elementos clave de la dirección como la planificación, organización, integración de recursos humanos, dirección de recursos humanos y control.
El documento discute los indicadores de eficacia organizacional. Explica que la eficacia se puede medir a través de la producción, eficiencia y satisfacción a corto plazo, la adaptabilidad y el desarrollo a mediano plazo, y la supervivencia a largo plazo. Una organización es efectiva cuando mantiene el equilibrio entre lograr sus objetivos, mantener su sistema interno y adaptarse al sistema externo a lo largo del tiempo.
Metodología Integrada para la Planificación Estetégicaana agustin
Este documento describe las fases del proceso de planificación estratégica en educación, incluyendo la fase filosófica, analítica, programática, operativa y cuantitativa. Explica conceptos como misión, visión, valores y análisis interno y externo como parte integral del proceso de planificación estratégica. El objetivo es proveer una guía metodológica para el desarrollo de planes estratégicos educativos a nivel de instituciones y regiones.
El documento define los objetivos estratégicos como resultados a largo plazo que una empresa espera alcanzar para cumplir su misión. Explica que deben ser cuantificables, realizables, comprensibles y estimulantes. Además, identifica tres tipos comunes de objetivos estratégicos: equidad e integración, rendimiento operativo e innovación y flexibilidad. Por último, ofrece ejemplos de objetivos estratégicos que podría tener una empresa como maximizar el valor de los accionistas y mejorar la satisfacción de los clientes.
The combination of the documentary and ancillary texts like the radio trailer and double page spread is effective in several ways:
1) They feature the same voice over to create consistency and help audiences recognize the voice and brand identity.
2) They target the same audiences through distribution on BBC3, Radio 1, and magazines like NME to ensure accessibility.
3) While the radio trailer and double page spread contain clips and quotes from the documentary, the title is missing from the double page spread, which creates a lack of consistency.
4) The tone across all texts discourages illegal downloading factually and positively while maintaining the brand's upbeat attitude.
Este documento describe varias técnicas para dividir grupos grandes en subgrupos más pequeños para facilitar la participación. También discute las características de estructuras de grupo "tontas" e "inteligentes" y proporciona detalles sobre la técnica de "tormenta de ideas". Finalmente, resume los roles y responsabilidades de un moderador de reuniones.
O poema descreve alguém que olha no espelho e vê que sua aparência mudou, com seu lado voltado para o ouro. Ele pergunta quem o mudou, e uma voz do alto responde que só pode ver o que Deus quer que veja. O espelho mostra o que está escondido e o que o destino partiu.
Unidad i administacion estrategica mari y karinaclarittha
Este documento describe los conceptos clave de la administración estratégica, incluyendo su definición, importancia, impacto en la actividad emprendedora e innovadora de las empresas, y beneficios. Explica que la administración estratégica implica un proceso dinámico de formulación e implementación de decisiones multidisciplinarias para ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos a largo plazo. También discute los desafíos, dimensiones sociales y éticas, y la importancia de la actividad emprendedora e innovación corpor
El documento describe los conceptos y procesos de la administración estratégica. Define la administración como un proceso de llevar a cabo actividades de manera eficiente con personas y recursos para alcanzar metas. La estrategia se refiere a programas a largo plazo para definir y alcanzar objetivos organizacionales en respuesta al entorno. La administración estratégica es el proceso de preparar e implementar planes estratégicos. Describe los pasos del proceso de administración estratégica como establecer la misión y visión,
La administración por objetivos surgió en la década de 1950 como una técnica de dirección centrada en los resultados y objetivos de una organización. Involucra el establecimiento conjunto de metas y responsabilidades entre gerentes y subordinados para evaluar el desempeño. Aunque presenta desafíos como la dificultad de cuantificar objetivos, permite mejorar la comunicación, planificación y evaluación si se implementa correctamente.
Este documento resume varias teorías modernas de administración. Brevemente describe la excelencia empresarial, la escuela de administración por objetivos, la planeación estratégica, la escuela de la cultura organizacional, la teoría de calidad total, la teoría de reingeniería, el benchmarking, el outsourcing y la teoría de gerencia de servicio. Cada sección proporciona una definición, elementos y ventajas/desventajas de cada teoría. El documento busca ofrecer una introducción general a estas importantes teorías
El documento discute los desafíos, dimensiones sociales y éticas, y la actividad emprendedora e innovación corporativa de la administración estratégica. Explica las cinco fuerzas de Porter que afectan la competencia y la necesidad de adaptarse al cambio a través de la planificación estratégica. También describe la responsabilidad social y ética de las empresas y la importancia de la innovación y el espíritu emprendedor para generar ventajas competitivas.
Este documento presenta información sobre la administración estratégica y su proceso. Explica que la administración estratégica comprende herramientas para aproximarse al futuro de una organización de manera más efectiva. También describe los diferentes enfoques estratégicos, como la formulación, implementación y evaluación de planes estratégicos, y el uso de herramientas como el Balanced Scorecard.
El documento presenta un análisis comparativo de los planes estratégicos y operativos de un colectivo socialista llamado Fuerza Revolucionaria. Se utilizaron métodos como observación participativa, entrevistas y matriz FODA para realizar un diagnóstico. El principal problema identificado fue la falta de proyectos de planificación para mejorar la comunicación y organización interna. El colectivo tiene un plan estratégico a largo plazo centrado en su fortalecimiento.
Este documento presenta un seminario sobre administración estratégica impartido por Cesar Peimbert Mercado y Alfredo Barragán Ruiz. Explica conceptos clave como misión, visión, estrategia, objetivos generales y elementos de la administración estratégica, así como las ventajas de aplicar este enfoque en las organizaciones.
El documento destaca la importancia de la planificación estratégica para las empresas. Explica que la planeación es una de las funciones administrativas más importantes y consiste en determinar los cursos de acción para alcanzar las metas establecidas. También describe los tipos de planes, como los estratégicos y operativos, y el proceso de planeación que incluye el análisis del entorno y la formulación de estrategias.
Este documento clasifica y describe diferentes tipos de planes. Describe planes operativos, tácticos y estratégicos, clasificados por su nivel de planificación. También clasifica planes por su alcance temporal (corto, medio y largo plazo) y alcance en la empresa (estratégicos u operativos). Además, diferencia planes según su especificidad (direccionales o concretos) y frecuencia de uso (únicos o permanentes). Por último, enumera características clave de un plan de negocios efectivo para
Existen cuatro tipos principales de planificación: táctica, operativa, normativa y estratégica. Los planes estratégicos recogen la estrategia de la empresa, definen su posición competitiva y establecen objetivos a largo plazo. El proceso de planificación estratégica incluye análisis interno y externo, definición de misión y visión, establecimiento de objetivos priorizados y estrategias competitivas, y definición de normas básicas.
PYMES y Modelos de Administracion Estrategica Jean Paul Rojas
En esta presentacion se describen los modelos de administracion estrategica segun varios autores asi como se describen los factores criticos de exito y objetivos estrategicos y la vinculacion de todos estos con las PYMES
El gerente del siglo 21 desde su quehacer profesional gerencia organizaciones insertadas en entornos turbulentos y cambiantes lo que en la practica le exige adoptar un pensamiento estratégico para adaptarse a las dinámicas de los mercados globales, en términos de calidad, competitividad y rentabilidad para los inversionistas.
Dentro del proceso administrativo, la planeación constituye el punto inicial de la acción
directiva ya que supone un establecimiento de objetivos y los cursos de acción para
lograrlos. Este logro depende en gran medida del grado de conocimiento de las variables
del entorno organizacional.
Este documento describe la dirección estratégica como un sistema de dirección. Explica que la dirección estratégica implica un proceso interactivo entre la empresa y su entorno para establecer objetivos a largo plazo, políticas y objetivos a corto plazo que mejoren la competitividad de la empresa. También define los elementos clave de la dirección como la planificación, organización, integración de recursos humanos, dirección de recursos humanos y control.
El documento discute los indicadores de eficacia organizacional. Explica que la eficacia se puede medir a través de la producción, eficiencia y satisfacción a corto plazo, la adaptabilidad y el desarrollo a mediano plazo, y la supervivencia a largo plazo. Una organización es efectiva cuando mantiene el equilibrio entre lograr sus objetivos, mantener su sistema interno y adaptarse al sistema externo a lo largo del tiempo.
Metodología Integrada para la Planificación Estetégicaana agustin
Este documento describe las fases del proceso de planificación estratégica en educación, incluyendo la fase filosófica, analítica, programática, operativa y cuantitativa. Explica conceptos como misión, visión, valores y análisis interno y externo como parte integral del proceso de planificación estratégica. El objetivo es proveer una guía metodológica para el desarrollo de planes estratégicos educativos a nivel de instituciones y regiones.
El documento define los objetivos estratégicos como resultados a largo plazo que una empresa espera alcanzar para cumplir su misión. Explica que deben ser cuantificables, realizables, comprensibles y estimulantes. Además, identifica tres tipos comunes de objetivos estratégicos: equidad e integración, rendimiento operativo e innovación y flexibilidad. Por último, ofrece ejemplos de objetivos estratégicos que podría tener una empresa como maximizar el valor de los accionistas y mejorar la satisfacción de los clientes.
The combination of the documentary and ancillary texts like the radio trailer and double page spread is effective in several ways:
1) They feature the same voice over to create consistency and help audiences recognize the voice and brand identity.
2) They target the same audiences through distribution on BBC3, Radio 1, and magazines like NME to ensure accessibility.
3) While the radio trailer and double page spread contain clips and quotes from the documentary, the title is missing from the double page spread, which creates a lack of consistency.
4) The tone across all texts discourages illegal downloading factually and positively while maintaining the brand's upbeat attitude.
Este documento describe varias técnicas para dividir grupos grandes en subgrupos más pequeños para facilitar la participación. También discute las características de estructuras de grupo "tontas" e "inteligentes" y proporciona detalles sobre la técnica de "tormenta de ideas". Finalmente, resume los roles y responsabilidades de un moderador de reuniones.
O poema descreve alguém que olha no espelho e vê que sua aparência mudou, com seu lado voltado para o ouro. Ele pergunta quem o mudou, e uma voz do alto responde que só pode ver o que Deus quer que veja. O espelho mostra o que está escondido e o que o destino partiu.
In order to assessing whether algae can reduce the pollution concentration of the effluents by
absorbing the nutrients, it is found that effluents can effectively be treated by employing algal organisisms such
as Oscillatoria and Stigeoclonium species and these organisms are frequently found in the polluted waters and
they were recorded as pollution tolerant forms. In the laboratory procedures out of the several media tested
Modified CHU No. 10 medium was found to be quite suitable for both the test organisms. It was found that up to
87% and 85% of phosphate uptake was achieved by Oscillatoria and Stigeoclonium respectively with 13% and
16% increase of D.O. in the effluents by the tenth day. In case of organic matter Oscillatoria removed 73% and
Stigeoclonium 70% up to tenth day
Policy Reports, Conference Proceeding and PublicationFlora Hsu
This document contains 8 entries summarizing policy reports, conference proceedings, and publications from 2005 to 2015 on topics related to higher education policy. The entries describe research goals, contributions, and findings related to university autonomy, nonprofit strategic marketing, policy entrepreneurship, and faculty pay policies in Taiwan and other East Asian countries. Analysis methods included case studies, interviews, literature reviews, and quantitative evaluations of policy performance. Insights informed policy agendas for education ministries on issues like university governance, accountability, and international compensation comparisons.
Frank Dean, a mysterious gangster on the run from the law for murder, is seduced by Nancy Jones. The film aims to record a scene of Frank and Nancy talking on the sea front to establish the 1940s setting. The short film will be filmed over 2 minutes on the Seaham sea front and include shots of the sky, setting, and a brief shot of the mysterious policeman following Frank.
Este documento contém uma coleção de frases e pensamentos sobre temas como amor, felicidade, compaixão e bondade. As frases enfatizam a importância de espalhar amor e bondade para os outros, de perdoar em vez de julgar, e de encontrar alegria mesmo nos momentos difíceis. A mensagem geral é que através do amor e da compaixão podemos tornar o mundo um lugar melhor.
1. Analisis logam pada mineral dengan AAS menghadapi interferensi dari logam lain. Penelitian ini mempelajari pengaruh kobalt, besi, dan mangan terhadap absorbansi nikel, serta pengaruh EDTA untuk menghilangkan interferensi.
2. Hasil menunjukkan kobalt 2,5-12,5 ppm, mangan 5-25 ppm, dan besi 10-50 ppm menimbulkan interferensi pada penentuan nikel 10 ppm. Interferensi dihilangkan dengan
The document summarizes feedback received from questionnaires and focus groups about a documentary, radio trailer, and magazine article. 15 questionnaires found most would watch the full documentary and found the topic interesting. Feedback praised editing and footage but noted room for improvement in explanations, scrolling text speed, and structure/professionalism of the article. A focus group provided additional feedback, noting vox pops could have more locations and the article needed more graphics/intriguing title. Overall feedback was positive but identified some production areas that could be strengthened.
El resumen describe una lección para estudiantes de primer grado sobre los tipos de viviendas en su comunidad local. La lección incluye tres actividades: 1) los estudiantes comparten información sobre los materiales de construcción comunes en sus casas, 2) dibujan y describen sus propias casas, y 3) escuchan el cuento de los tres cerditos, que presenta diferentes tipos de viviendas. La maestra evalúa el compromiso y desempeño de los estudiantes a lo largo de la lección.
Este documento presenta el diseño de un ambiente de aprendizaje mediado por TIC cuyo objetivo es fortalecer valores como el respeto a través de estrategias lúdicas y el uso de herramientas tecnológicas. El ambiente se implementará durante dos meses con estudiantes de una institución educativa ubicada en Santiago de Cali, Colombia. Incluye actividades en las áreas de ética y valores, lengua castellana y ciencias sociales con el fin de desarrollar habilidades como la empatía, la autorregulación y valores
This document appears to be part of a questionnaire for teachers taking part in an international project. The teachers were asked what encouraged them to participate, with options being the opportunity to learn about other cultures and nationalities, learn about new cultures, travel abroad, or being encouraged by a project coordinator. Space was also provided for additional comments.
WETICO is proposing their BERKOFLOC A-20 polymer to a customer for water treatment. They tested it against the customer's current polymers, SUPERFLOC A-20 and ULTRA FLOC A-300, in a lab. BERKOFLOC A-20 produced faster settling and clearer water compared to the other products at the optimum dosage. WETICO believes it can provide good results, products, support, and cost savings to address the customer's treatment issues and requirements.
Frank Dean, a mysterious gangster on the run from the law for murder, is seduced by Nancy Jones. The film aims to record a scene of Frank and Nancy talking on the sea front to establish the 1940s setting. The short film will be filmed over 2 minutes on the Seaham sea front and include shots of the sky, setting, and a brief shot of the mysterious policeman following Frank.
Este documento resume las principales razones por las que los jóvenes consumen drogas, como problemas familiares, influencias sociales y curiosidad. El objetivo principal es conocer las distintas razones para reforzar aspectos que alejen a los jóvenes de las drogas. Los objetivos secundarios son dar a conocer esta información a los padres y buscar formas de ayudar a adolescentes que ya consumen drogas. El documento incluye citas sobre los daños de las drogas y define conceptos clave como droga, adolescencia y consecuencias. La información fue
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against developing mental illness and improve symptoms for those who already suffer from conditions like anxiety and depression.
El sábado enseñaré | Lección 12 | La humildad de los sabios | Escuela Sabáticajespadill
Este documento presenta una lección para la escuela sabática sobre el capítulo 30 de Proverbios. Enseña a valorar la sabiduría divina encontrada en el Creador y seguir Sus consejos prácticos para una vida exitosa. El bosquejo incluye secciones sobre aprender de la naturaleza creada, interpretarla a través de las Escrituras, y tener comunión con el Creador los sábados. El documento enfatiza que la única fuente confiable de sabiduría es la Palabra de Dios.
Administracion por objetivos expo 08112011Regina Trejo
Este documento presenta una introducción a la Administración por Objetivos (APO). Define la APO y discute sus antecedentes, características, técnicas, fases e importancia de establecer objetivos claros y mesurables. También analiza cómo se formulan los objetivos y la importancia de la retroalimentación continua. La APO es una técnica administrativa que enfatiza los resultados mediante la alineación de objetivos a todos los niveles de una organización.
Este documento presenta información sobre la Administración por Objetivos (APO). Define la APO y explica que se enfoca en establecer objetivos medibles en lugar de procesos. También describe los antecedentes históricos de la APO, incluyendo a Peter Drucker como el "padre" de la APO. Explica las características, técnicas, fases y criterios para establecer objetivos efectivos en el marco de la APO. Finalmente, analiza ventajas y desventajas de la APO.
El documento habla sobre la Administración por Objetivos (APO). La APO es un método de evaluación y control del desempeño de las áreas funcionales de una organización mediante el establecimiento de compromisos entre supervisores y administradores para alcanzar metas específicas. La APO sigue un proceso cíclico que comprende todos los niveles de la organización y que permite realizar correcciones continuas.
Exposicion la administracion por objetivos (apo) finaltatianaalvear
Este documento presenta los orígenes y características principales de la Administración por Objetivos (APO). La APO surgió en 1954 cuando Peter Drucker publicó su libro sobre este enfoque, el cual se centra en establecer objetivos medibles y resultados. El documento explica el proceso de establecer objetivos a niveles estratégico, táctico y operacional, así como el ciclo iterativo de la APO que involucra retroalimentación para mejorar continuamente.
Este documento describe la Administración por Objetivos (APO), un método administrativo desarrollado por Peter Drucker en la década de 1950. Explica que la APO involucra establecer objetivos claros y medibles en todos los niveles de una organización y evaluar el desempeño basado en el logro de esos objetivos. También destaca algunas ventajas clave de la APO como mejor administración, clarificación de roles y mayor compromiso del personal; así como posibles desventajas como énfasis excesivo en objetivos a corto plaz
El documento habla sobre la importancia de establecer objetivos para las empresas desde el inicio. Explica que la administración por objetivos es un modelo administrativo que involucra trazar planes estratégicos y tácticos para lograr resultados satisfactorios. También define un modelo como una abstracción teórica que reduce la complejidad y permite hacer predicciones, guiando estudios empíricos.
El documento describe la administración por objetivos, incluyendo su definición como un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan objetivos de desempeño conjuntamente y los revisen periódicamente. Explica que los objetivos se establecen de manera operativa a través de la organización y cubre las características, ventajas y desventajas de este enfoque, así como el ciclo que involucra la revisión de planes, establecimiento de objetivos, creación de planes de acción y evaluación continua.
Este documento describe la administración por objetivos (APO), incluyendo su origen, características, definición de objetivos, estrategia organizacional y ciclo. La APO surgió en 1954 y se basa en que gerentes y subordinados definan objetivos de desempeño conjuntamente. Incluye establecer objetivos, proporcionar apoyo para alcanzarlos, y evaluar el logro de los objetivos. Aunque la APO puede ser efectiva, también tiene limitaciones y no garantiza el éxito si uno o más de sus procesos no funcionan
Este documento describe la Administración por Objetivos (APO), un método de gestión en el que los gerentes establecen objetivos medibles a corto y largo plazo. Se originó en 1954 y se centra en lograr resultados a través de la participación, la medición y la retroalimentación. Incluye establecer objetivos jerárquicos, un ciclo de evaluación continua y críticas como que a veces se vuelve demasiado burocrática o impuesta de manera autoritaria.
Este documento describe la Administración por Objetivos (APO), un método de gestión en el que los gerentes establecen objetivos medibles conjuntamente con sus superiores. La APO se originó en 1954 y se centra en lograr resultados a través de objetivos participativos, planes tácticos y evaluación continua. Aunque tuvo éxito inicialmente, la APO luego enfrentó críticas como exceso de burocracia, imposición autoritaria de objetivos y motivación negativa.
Este documento describe la importancia de la autoridad administrativa en las organizaciones para establecer objetivos a corto, mediano y largo plazo. Explica que los objetivos son metas específicas y medibles que guían los esfuerzos de planificación. También analiza las diferentes partes de una estructura organizativa y cómo permiten que fluya la información y la autoridad.
Este documento presenta un resumen de la administración por objetivos (APO). Explica el origen, características y procesos de la APO, incluyendo la determinación de objetivos, planeación estratégica, ciclo de la APO y desarrollo de ejecutivos. La APO es un proceso de gestión que involucra la fijación conjunta de objetivos entre gerentes y subordinados para guiar el desempeño de la organización.
Este documento presenta un resumen de la administración por objetivos (APO). Explica el origen, características y procesos de la APO, incluyendo la determinación de objetivos, planeación estratégica, ciclo de la APO y desarrollo de ejecutivos. La APO es un proceso de gestión que involucra la fijación conjunta de objetivos entre gerentes y subordinados para guiar el desempeño de la organización.
El documento habla sobre la estructuración de objetivos a nivel individual, colectivo y general en una empresa. Explica que los objetivos individuales son metas de desarrollo personal, mientras que los objetivos colectivos son compartidos por un grupo. Finalmente, los objetivos generales buscan satisfacer las necesidades de los clientes brindando un buen servicio.
La administración por objetivos (APO) es una técnica administrativa desarrollada por Peter Drucker en 1954 que involucra la fijación conjunta de objetivos entre ejecutivos y sus superiores. La APO se basa en establecer objetivos para cada departamento y nivel gerencial, evaluar el progreso hacia esos objetivos, y revisar y actualizar los planes periódicamente. El documento describe los orígenes, características, desarrollo y conclusiones sobre la APO, destacando su importancia para dirigir las organizaciones hacia el logro de
Este documento describe la administración por objetivos (APO), incluyendo sus orígenes, características y desarrollo. La APO es una técnica de dirección basada en la planeación y el control a través de objetivos definidos por los gerentes y sus subordinados. Peter Drucker introdujo el concepto en 1954. La APO involucra el establecimiento conjunto de objetivos, su interrelación entre departamentos, y la evaluación y revisión continua de los planes para alcanzarlos.
Este documento describe los conceptos generales de la gestión por objetivos. Explica que la gestión por objetivos es un enfoque gerencial donde el director y empleados definen objetivos conjuntamente y establecen áreas de responsabilidad para medir resultados. También cubre los principios básicos como la orientación a resultados, el comportamiento humano, y las consecuencias de no aplicarla como repetir esfuerzos y distraer recursos.
La Administración por Objetivos (APO) es un método de gestión centrado en resultados en el que los gerentes establecen objetivos conjuntamente con sus superiores. Surge en los años 50 como forma de evaluar el desempeño de áreas en rápido crecimiento. Involucra establecer objetivos específicos y medibles, evaluar periódicamente el progreso, y retroalimentar el proceso para mejorar en cada ciclo. Aunque tuvo éxito inicialmente, luego se burocratizó y se usó para imponer metas autorit
La administración por objetivos (APO) es un método de gestión centrado en resultados en el que los gerentes establecen objetivos conjuntamente con sus superiores. Surge en los años 50 como forma de evaluar el desempeño de áreas en rápido crecimiento. Involucra establecer objetivos específicos, medibles y alcanzables a corto y largo plazo para cada departamento, así como evaluar periódicamente el progreso. Aunque tuvo éxito inicialmente, luego se burocratizó y generó presiones negativas,
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
1. (APO) ADMINISTRACIÓN POR
OBJETIVOS
Contenido
Introducción
Concepto de objetivo
Diferencia entre meta y objetivo
Fundamentos de la APO
Clasificación de los objetivos
Mecánica de funcionamiento
Ventajas y limitaciones
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Información de contacto
Comentarios y sugerencias
Introducción
Durante la década de 1950 se difundió en el ambiente administrativo el concepto
de “administración por objetivos”. Fue acuñado por el estadounidense Peter
Drucker en su libro La gerencia de empresas.
Drucker, desarrolla su obra sin apegarse a doctrinas administrativas, sino, más
bien, basándose en sus experiencias.
Hay que aclarar que Drucker no tuvo la intención de descubrir algo nuevo, sino
que insiste en la necesidad de que los objetivos se tengan muy presentes al
administrar. No presentó su libro como un tratado teórico de la administración, sino
que vertió en él, en forma sencilla sus experiencias y consideraciones. Su trabajo
fue destinado a administradores prácticos, como: directores, gerentes, y
supervisores de las organizaciones, sin estudios teóricos de la administración la
mayoría de ellos.
2. Lo cierto es que desde que escribió su obra, el término “administración por
objetivos”, se difundió, creándose una especie de mito y produciendo una literatura
muy vasta , gran número de cursos, seminarios e incluso películas acerca del
tema. Se da el caso de que muchos autores presentan sus argumentos sobre el
tema como si se tratara de una forma revolucionaria de administración y lo peor es
que muchos administradores prácticos y directores de organizaciones la
consideran como una panacea.
Posiblemente Douglas Mcgregor tuvo mucha culpa en la creación y difusión de la
APO al presentar su teoría “Y” con los fundamentos teóricos de Abraham Maslow
sobre la motivación y al apoyar la tesis de Peter Drucker sobre la dirección por
objetivos y no bajo control ya que a partir de ahí se generó una enorme cantidad
de literatura que desorientó a los estudiosos de la teoría administrativa y no ha
quedado más remedio que aceptar el término, técnicamente, si bien es claro que
en la práctica constantemente se pierden los objetivos.
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Concepto de objetivos
GENERALIDADES. A pesar de su desafortunado nombre la APO, produjo
entusiasmo y dio lugar a una técnica relativamente independiente de una validez
indudable, con limitaciones tanto teóricas como prácticas.
CONCEPTO DE OBJETIVOS.
Un objetivo para la APO, es: un propósito, una misión para un periodo
determinado, definido de tal forma que pueda ser medido bajo parámetros
cuantitativos (tiempo, dinero, unidades, porcentajes, etc.), que se pueda controlar
para replantear las acciones de futuras metas, propósitos o misiones
administrativas.
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3. Diferencias entre meta y objetivo
Objetivos. Son los puntos vitales que dan vida al organismo administrativo donde
se desenvuelve el acto o la acción.
Según Drucker las corporaciones industriales deben perseguir los objetivos en las
siguientes áreas:
Posición en el mercado
Innovación
Productividad
Recursos físicos y financieros
Rendimiento o utilidades
Desarrollo y desempeño de labores
Actitudes del trabajador
Responsabilidad pública.
Metas. Consideran los puntos concretos, mesurables, establecidos en tiempos
determinados en el camino de cumplimiento de los objetivos.
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Fundamentos
APO es una forma de pensar.
Más que un sistema nuevo de administrar, es una forma de pensar que requiere
que muchos de los que ejercen el mando cambien radicalmente sus estilos,
prácticas y valores de supervisión, y permitan que cada subordinado participe en
la fijación de los objetivos del trabajo que realiza y se autosupervise y se
autocontrole.
Coordinación de objetivos.
4. Bajo el principio de unidad de dirección, debe haber coordinación de objetivos, es
decir, todas las acciones individuales deben ir encaminadas hacia las metas de la
organización.
Deben ser cuantificables.
Los objetivos deben estar redactados en tal forma que puedan ser controlados
fácilmente por medios cuantitativos, esto es necesario para conocer el grado en
que se logran los planes, y aplicar las correcciones necesarias.
Redactados debidamente.
Uno de los aspectos más importantes para el éxito de la APO es la redacción de
los objetivos, que serán las guías de acción y la verificación .Los objetivos deben
escribirse tomando en cuenta lo siguiente:
Que el objetivo pueda ser controlable y observable por medios cuantificables,
incluyendo de preferencia los siguientes elementos: tiempo, calidad y cantidad.
Debe estar redactado con sencillez y con términos utilizados en la organización.
Debe estar redactado con brevedad.
Se deben considerar los elementos con que se cuenta.
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Clasificación de los objetivos
Los objetivos se clasifican por diferentes enfoques a alcanzar. Se pueden clasificar
de la siguiente forma: , de acuerdo con lo que se desea
a. Por su origen y tiempo.
Institucionales . Son aquellos que están en la esencia y naturaleza de la
organización. Hasta cierto punto son razón de ser de la organización, se parece a
la misión. Sin embargo este último término es más amplio, pues abarca el servicio
que se da al consumidor tanto interno como externo.
5. Las organizaciones no tienen un solo objetivo institucional. Regularmente tienen
varios y en ocasiones en conflicto. Todos deben ordenarse según su importancia.
George Odiorne presenta los siguientes objetivos institucionales :
Elaborar productos y dar servicios de buena calidad
Pagar salarios justos
Pagar impuestos
Enseñar a sus trabajadores a ser hombres libres
Inventar e innovar proporcionar ocupación
Fijar precios que correspondan a sus costos.
Cíclicos o por metas. Los objetivos se deben traducir en metas para poder
medirlos, saber cómo va la organización y reorientar en su caso las acciones por
medio de nuevos planes. Las metas se han clasificado así:
A largo plazo (de más de 5 años)
A mediano plazo (de 1 a 5 años)
A corto plazo (de menos de un año)
Las metas deben basarse en objetivos, por lo que es necesario analizar los
objetivos de acuerdo con los plazos para los cuales se fijan.
A largo plazo o estratégicos. Los objetivos a largo plazo o estratégicos
generalmente abarcan plazos mayores a cinco años e involucran a toda la
organización, su cumplimiento se relaciona con el de la estrategia .
A mediano plazo o tácticos. Estos objetivos cubren un plazo de uno hasta 5 años,
pueden llamarse también objetivos tácticos. Sirven de base a una planeación más
detallada , e involucran sólo a determinadas áreas organizacionales , pero
cumplirlos es importante para el logro de los objetivos estratégicos que persigue la
organización. Son un medio de enlace entre las operaciones normales y la
estrategia.
A corto plazo u operativos. Comprenden plazos de hasta un año, también
conocidos como objetivos operativos. Se fijan para unidades organizacionales y
son la base de programas de acción para las operaciones cotidianas de la
organización.
b. Por su jerarquía y función.
6. Como las empresas están estructuradas jerárquicamente, con división del trabajo
por áreas de funciones, los objetivos se pueden clasificar por el nivel de jerarquía
y área donde se establezcan, para su debida coordinación. La clasificación de los
objetivos por su jerarquía se hace para conocer el nivel del establecimiento y el
área funcional a la que corresponde. Cada nivel tiene sus objetivos y debe, a su
vez, establecer metas que sirvan de guías de los otros niveles.
c. Por los objetivos del puesto.
En cada puesto se distinguen tres tipos de acciones básicas relacionadas con la
eficiencia:
Acciones formalizadas, que se desprenden de la delegación formal y que son la
base de las metas para medir eficiencia y dar retroalimentación. Toda
organización que ha dividido el trabajo en partes, permitiendo unja especialización,
tiene asignadas determinadas tareas a cada miembro, formalizadas
rutinariamente.
Acciones no formalizadas, que se refieren a actividades que no corresponden a
los objetivos vitales del puesto pero que son eventualidades indispensables para
el buen funcionamiento de la organización. Estas actividades no están
formalizadas como funciones básicas, absorben mucho tiempo e interfieren con el
cumplimiento de los objetivos. Estas acciones son en muchos casos
indispensables y no atenderlas puede producir ineficiencia o generar problemas.
No se pueden prever y son ocasionales.
Acciones creativas. Los puestos no son laberintos sin salida y estáticos, siempre
requieren creatividad para lograr eficiencia. Si una organización no innova, al cabo
de unos cuantos años estará sin capacidad de competencia. Ésta obliga a las
organizaciones a renovarse constantemente y hace que de manera permanente
lleguen al mercado nuevos productos .
d. Por su relación con le desarrollo personal.
Estos son objetivos individuales inherentes ya no al puesto (como en los tres
anteriores) sino a la persona.
7. Una APO congruente debe incluir no sólo las metas que benefician a la
organización, sino buscar un desarrollo del individuo en una forma más particular ,
permitiendo que este alcance otras habilidades personales, aunque no estén
relacionadas directamente con su puesto. El hombre necesita escoger lo que sea
necesario para su desarrollo , el individuo desea ascender jerárquicamente, tener
otras oportunidades , por lo que se le deberá capacitar permanentemente. Se
debe buscar una congruencia de metas entre lo que desea el individuo y lo que la
organización requiere. En la medida en que esto se logre habrá un desarrollo
integral.
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Mecánica de funcionamiento
Hay mucha literatura que pretende explicar cómo operar a través de la APO, pero
no hay uniformidad en cuanto a la mecánica de funcionamiento. Hay que recordar
que la APO es una filosofía de dirección que se debe analizar por ser fuente del
“deber ser” de todo supervisor, sin importar el rango de su posición, porque esta
teoría busca que el administrador no se pierda en los medios, sino que busque lo
importante: los objetivos. Además, hace énfasis en la planeación y evaluación del
trabajo.
Uno de los modelos más simples para comprender el funcionamiento de la APO
es el de los profesores Harold Koontz y Cirill O’Donnell.
Explicación del modelo.
1. Clasificación y definición de los objetivos institucionales. Sin ellos es imposible
administrar.
2. Fijación de metas concretas y mensurables de la organización a diversos plazos.
3. Etapa de definición de metas del superior para toda sección o área a su cargo ;una
vez hecho esto debe establecerlas con cada uno de sus subordinados , para que
éstos, a su vez hagan lo mismo si tienen subordinados.
4. Entrevista. Una buena entrevista debe cubrir los siguientes pasos: preparación, con
base en la descripción de puestos; rapport, etapa de romper el hielo; cima, el
superior solicitará al subordinado que presente su plan de trabajo, iniciándolo por
8. las funciones básicas del puesto; cierre, tiempo dedicado a la situación personal y
familiar del individuo.
5. Acción del subordinado que debe ser supervisada, parcialmente según el caso.
6. Etapa en que cada una de las partes elabora un proyecto de evaluación y análisis de
causas
7. Evaluación de resultados mediante una entrevista de evaluación.
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Ventajas y limitaciones
Ventajas de la APO para el subordinado
Para Agustín Reyes Ponce, lo siguientes puntos son ventajas de la APO:
Le permite conoce exactamente qué es lo que se espera de él
Le permite mayor libertad de acción
Sus logros quedan registrados de una manera más objetiva
Lo anterior permite una mayor justicia en las promociones y ascensos
Le permite demostrar más objetivamente por qué no se pudo lograr algo
Le permite concentrarse en áreas concretas
Permite a todo subordinado dar sus puntos de vista en contra de las metas que
pretenden señalársele.
Sabe como ha logrado mejorar o superar sus deficiencias
Lo más importante es el hecho de que no se le van a imponer las metas , sino que
por el contrario quizá él escoja el área en la que se ha de lograr mejoras; tal vez, él
mismo sea el que se haya fijado dichas metas.
Ventajas de la APO para la organización
Es la única forma de planear y evaluar democráticamente el trabajo
La organización, los directivos y los mandos intermedios que trabajan bajo este
sistema, responden a metas concretas y precisas
Facilita y exige una mayor delegación de autoridad
Fija responsabilidades personales
Facilita pagar sueldos , salarios y bonificaciones por eficiencia, eliminando o al
menos reduciendo las discusiones
Facilita y estimula la formación de grupos de trabajo
Ayuda a mantener las descripciones del puesto
Limitaciones.
9. No todos los supervisores tienen el mismo poder para exigir resultados a los
subordinados
No todas las tareas se pueden expresar fácilmente en metas mesurables
No siempre hay buenas relaciones entre jefe y subordinado
No todos los supervisores están debidamente capacitados para administrar los
imprevisibles de los puestos parecen ser una constante que imposibilita cualquier
planeación.
Planear la acción y evaluarla consume tiempo y no siempre el supervisor dispone de
el.
La entrevista es difícil. Se complica cuando hay salarios injustos en la organización.