Conoce más sobre Arbusta en https://arbusta.net o en nuestras redes sociales:
https://www.linkedin.com/company/arbusta/
https://www.facebook.com/arbustait/
https://www.instagram.com/arbustait/
https://www.twitter.com/arbustait
Libro sobre exportación de servicios post Covid-19EQ SOFT EIRL
Este texto son las transcripciones de los casos de éxito en tecnología presentados en la conferencia "Exportación de Servicios Post Covid-19" realizada en Julio del 2020 por la Universidad San Ignacio de Loyola.
Presentación para la Conferencia Mujeres Emprendedoras de las Américas. Lima, Noviembre, 2010.
Lidia Heller. Consultora de la División de Asuntos de Género de la CEPAL
Opiniones sobre Teletrabajo y Discapacidad a través de estudios realizados por Cristian Salazar, profesor del Instituto de Administración de la Universidad Austral de Chile
Libro sobre exportación de servicios post Covid-19EQ SOFT EIRL
Este texto son las transcripciones de los casos de éxito en tecnología presentados en la conferencia "Exportación de Servicios Post Covid-19" realizada en Julio del 2020 por la Universidad San Ignacio de Loyola.
Presentación para la Conferencia Mujeres Emprendedoras de las Américas. Lima, Noviembre, 2010.
Lidia Heller. Consultora de la División de Asuntos de Género de la CEPAL
Opiniones sobre Teletrabajo y Discapacidad a través de estudios realizados por Cristian Salazar, profesor del Instituto de Administración de la Universidad Austral de Chile
El mercado laboral digital a debate Plataformas, Trabajadores, Derechos y Wor...Albert Canigueral
"El mercado laboral digital a debate Plataformas, Trabajadores, Derechos y WorkerTech", un estudio acerca del futuro del trabajo y el futuro de los trabajadores. El documento ha sido elaborado por Ouishare (Albert Cañigueral) gracias al apoyo de la Fundación Cotec y a Malt.
¡El trabajo ya no es lo que era! - El mercado laboral digital a debateAlbert Canigueral
Presentación del infome "El mercado laboral digital a debate Plataformas, Trabajadores, Derechos y WorkerTech" en la sede de la Fundación Cotec el 25 de junio. Informe disponible en https://cotec.es/proyecto/plataformas-trabajadores-derechos-y-workertech/
Atendiendo a su objetivo de promover el uso y apropiación de las tecnologías de la información y la comunicación en distintos ámbitos, incluido el empresarial, la Corporación Colombia Digital ha desarrollado diversas iniciativas orientadas hacia el sector productivo de la región, en las cuales las TIC se convierten en aliadas de la productividad y el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos, y justamente ese es el caso del Teletrabajo
Futuro(s), Trabajo(s) y un nuevo contrato social.
El libro resumen de todo lo acontecido en Reshaping Work Barcelona 2019. El evento fue organizado por Ouishare España.
El libro ha sido producido gracias al apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
La "Generación i" o iGen, jóvenes de 16 a 25 años, supone un desafío para el sector bancario. Han nacido con un smartphone debajo del brazo, y no entienden de iniciativas como Blockchain, Bizum u Open Banking. Lo que entienden es que los bancos deberían responder a las necesidades de su estilo de vida. Ayudarles a crear y vivir experiencias, como hacen sus players favoritos: Facebook, Google, Apple o Spotify. ¿Están los bancos preparados para la Generación i? ¿Qué papel jugarán las Fintech?
Desde nuestro compromiso con la formación, capacitación y gestión del conocimiento, nace esta herramienta de comunicación gratuita que contiene información actual y pertinente, dirigida a los empresarios que están en constante búsqueda de innovar y crear nuevas fuentes de negocios.
digitalǝs_ MUJERES EN LA ECONOMÍA DIGITAL EN ESPAÑA 2018_. Estudio elaborado para DigitalES por
Con el patrocinio de:
Altran, Ericsson, EY, Huawei, Orange
Qué es y qué no es transformación digital
Faraón Llorens
1 de julio de 2019
La transformación digital del empleo: desafíos y oportunidades
Curso de Verano de la Universidad de Alicante "Rafael Altamira"
https://web.ua.es/es/verano/2019/campus/la-transformacion-digital-del-empleo-desafios-y-oportunidades.html
Del 1 al 4 de julio de 2019
Le compartimos la edición No. 43 de la revista Estilo Gerencial
Una revista dedicada a la formación de directivos de América Latina.
Le invitamos a que la comparta con todos sus contactos.
Contenidos:
• Las trampas de la belleza: maneje su imagen personal
• Proceso de selección: profundicemos en las competencias básicas
• Personas + procesos = Industrias Sostenibles: “Lean”
• Hábitos de los usuarios en línea en América latina
• Lo dice LaSalle: Innovación visual
• ¿Qué clase de vendedor soy?
• Aprenda a ser un “Creativo Gerencial”
• Esa cosa terrible de “pensar”: desarrolle el pensamiento multidimensional
Presentación informe transformación digital para el CES - José María PeiróIvie
Transición digital y transformación de las ocupaciones. Presentación informe transformación digital para el CES - José María Peiró. 24 de noviembre de 2020
Un modelo para conocer a los transformadores digitales del futuroThe Key Talent
Hace 20 años, cuando empezamos a ver lo que el mundo digital podía dar de sí, no teníamos herramientas. Enviar 1.000 e-mails nos podía llevar días y tener página web era como tener un caimán de mascota: raro, caro y complicado. En los últimos años hemos visto cómo aparecían miles de herramientas que podían hacernos la vida más fácil. La solución creó un nuevo problema: encontrar a las personas que pudiesen manejar esas herramientas.
Contenido
Empresario, Medellín su mejor estrategia 3
Los recursos educativos permiten reducir la brecha entre la educación pública y la privada. 4
3 preguntas para resolver en el 2021. 7
La estaca al vampiro del 2020. 10
Droguerías Incluyentes se han convertido en lugares de referencia para personas en condición de discapacidad
12
Control de temperatura no solo es cuestión de grados 16
Crear experiencias tecnológicas enfocadas en los seres humanos, la clave para mejorar la productividad 18
Criptografía en el mapa de inversión 2021 de las empresas 22
De la informalidad y el trabajo independiente camino a la microempresa .23
Innovación en la pyme. 24
La industria de los drones colombianos en el año del COVID-19 26
La necesidad de pensar la transformación digital desde lo humano 29
Un nuevo paso en la mejora de transmisión de datos en Latinoamérica. 32
La seguridad intrínseca de Dell Technologies ayuda a los negocios a mejorar la resiliencia cibernética ................... 34
Modernización tecnológica en gestión humana: un reto corporativo.38
Transformación digital para un mundo menos presencial en 2021.40
Los ciberdelincuentes utilizan tecnologías en la nube para acelerar sus ataques a comercios en la región .42
Una nueva realidad… no tan nueva 44
Gallinazo 48
Cultura digital y transformación de las organizaciones. 8 competencias digita...Carlos Magro Mazo
El reto de la transformación digital de los negocios se convierte en el reto de la transformación digital del talento. Sólo con profesionales competentes digitalmente podremos hablar de organizaciones competentes. Sólo siendo profesionales competentes digitalmente podremos abordar el futuro con garantías.
El modelo de competencias aquí expuesto es un modelo basado en la experiencia. Reúne las 8 competencias básicas que desde RocaSalvatella consideramos debe adquirir y desarrollar todo profesional para afrontar el actual proceso de transformación digital. Individualmente nos hacen mejores profesionales. Aplicadas sobre el conjunto de una organización producen un gran impacto. Colectivamente nos permiten enfrentar con éxito el desafío digital.
El mercado laboral digital a debate Plataformas, Trabajadores, Derechos y Wor...Albert Canigueral
"El mercado laboral digital a debate Plataformas, Trabajadores, Derechos y WorkerTech", un estudio acerca del futuro del trabajo y el futuro de los trabajadores. El documento ha sido elaborado por Ouishare (Albert Cañigueral) gracias al apoyo de la Fundación Cotec y a Malt.
¡El trabajo ya no es lo que era! - El mercado laboral digital a debateAlbert Canigueral
Presentación del infome "El mercado laboral digital a debate Plataformas, Trabajadores, Derechos y WorkerTech" en la sede de la Fundación Cotec el 25 de junio. Informe disponible en https://cotec.es/proyecto/plataformas-trabajadores-derechos-y-workertech/
Atendiendo a su objetivo de promover el uso y apropiación de las tecnologías de la información y la comunicación en distintos ámbitos, incluido el empresarial, la Corporación Colombia Digital ha desarrollado diversas iniciativas orientadas hacia el sector productivo de la región, en las cuales las TIC se convierten en aliadas de la productividad y el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos, y justamente ese es el caso del Teletrabajo
Futuro(s), Trabajo(s) y un nuevo contrato social.
El libro resumen de todo lo acontecido en Reshaping Work Barcelona 2019. El evento fue organizado por Ouishare España.
El libro ha sido producido gracias al apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
La "Generación i" o iGen, jóvenes de 16 a 25 años, supone un desafío para el sector bancario. Han nacido con un smartphone debajo del brazo, y no entienden de iniciativas como Blockchain, Bizum u Open Banking. Lo que entienden es que los bancos deberían responder a las necesidades de su estilo de vida. Ayudarles a crear y vivir experiencias, como hacen sus players favoritos: Facebook, Google, Apple o Spotify. ¿Están los bancos preparados para la Generación i? ¿Qué papel jugarán las Fintech?
Desde nuestro compromiso con la formación, capacitación y gestión del conocimiento, nace esta herramienta de comunicación gratuita que contiene información actual y pertinente, dirigida a los empresarios que están en constante búsqueda de innovar y crear nuevas fuentes de negocios.
digitalǝs_ MUJERES EN LA ECONOMÍA DIGITAL EN ESPAÑA 2018_. Estudio elaborado para DigitalES por
Con el patrocinio de:
Altran, Ericsson, EY, Huawei, Orange
Qué es y qué no es transformación digital
Faraón Llorens
1 de julio de 2019
La transformación digital del empleo: desafíos y oportunidades
Curso de Verano de la Universidad de Alicante "Rafael Altamira"
https://web.ua.es/es/verano/2019/campus/la-transformacion-digital-del-empleo-desafios-y-oportunidades.html
Del 1 al 4 de julio de 2019
Le compartimos la edición No. 43 de la revista Estilo Gerencial
Una revista dedicada a la formación de directivos de América Latina.
Le invitamos a que la comparta con todos sus contactos.
Contenidos:
• Las trampas de la belleza: maneje su imagen personal
• Proceso de selección: profundicemos en las competencias básicas
• Personas + procesos = Industrias Sostenibles: “Lean”
• Hábitos de los usuarios en línea en América latina
• Lo dice LaSalle: Innovación visual
• ¿Qué clase de vendedor soy?
• Aprenda a ser un “Creativo Gerencial”
• Esa cosa terrible de “pensar”: desarrolle el pensamiento multidimensional
Presentación informe transformación digital para el CES - José María PeiróIvie
Transición digital y transformación de las ocupaciones. Presentación informe transformación digital para el CES - José María Peiró. 24 de noviembre de 2020
Un modelo para conocer a los transformadores digitales del futuroThe Key Talent
Hace 20 años, cuando empezamos a ver lo que el mundo digital podía dar de sí, no teníamos herramientas. Enviar 1.000 e-mails nos podía llevar días y tener página web era como tener un caimán de mascota: raro, caro y complicado. En los últimos años hemos visto cómo aparecían miles de herramientas que podían hacernos la vida más fácil. La solución creó un nuevo problema: encontrar a las personas que pudiesen manejar esas herramientas.
Contenido
Empresario, Medellín su mejor estrategia 3
Los recursos educativos permiten reducir la brecha entre la educación pública y la privada. 4
3 preguntas para resolver en el 2021. 7
La estaca al vampiro del 2020. 10
Droguerías Incluyentes se han convertido en lugares de referencia para personas en condición de discapacidad
12
Control de temperatura no solo es cuestión de grados 16
Crear experiencias tecnológicas enfocadas en los seres humanos, la clave para mejorar la productividad 18
Criptografía en el mapa de inversión 2021 de las empresas 22
De la informalidad y el trabajo independiente camino a la microempresa .23
Innovación en la pyme. 24
La industria de los drones colombianos en el año del COVID-19 26
La necesidad de pensar la transformación digital desde lo humano 29
Un nuevo paso en la mejora de transmisión de datos en Latinoamérica. 32
La seguridad intrínseca de Dell Technologies ayuda a los negocios a mejorar la resiliencia cibernética ................... 34
Modernización tecnológica en gestión humana: un reto corporativo.38
Transformación digital para un mundo menos presencial en 2021.40
Los ciberdelincuentes utilizan tecnologías en la nube para acelerar sus ataques a comercios en la región .42
Una nueva realidad… no tan nueva 44
Gallinazo 48
Cultura digital y transformación de las organizaciones. 8 competencias digita...Carlos Magro Mazo
El reto de la transformación digital de los negocios se convierte en el reto de la transformación digital del talento. Sólo con profesionales competentes digitalmente podremos hablar de organizaciones competentes. Sólo siendo profesionales competentes digitalmente podremos abordar el futuro con garantías.
El modelo de competencias aquí expuesto es un modelo basado en la experiencia. Reúne las 8 competencias básicas que desde RocaSalvatella consideramos debe adquirir y desarrollar todo profesional para afrontar el actual proceso de transformación digital. Individualmente nos hacen mejores profesionales. Aplicadas sobre el conjunto de una organización producen un gran impacto. Colectivamente nos permiten enfrentar con éxito el desafío digital.
Estamos conectados, pero no somos competitivosICDL Colombia
La nueva brecha digital no es por acceso, ahora es la brecha del conocimiento, uso y apropiación de la tecnología. Necesitamos personas capaces de aprovechar los recursos tecnológicos que el Estado ha dispuesto para provecho de sus ciudadanos, porque ya tenemos Internet, pero ¿qué podemos hacer con él?
Reflexiones sobre el Futuro del trabajo y el rol del EstadoAndres Bustamante
Algunas reflexiones sobre el futuro del trabajo, sus implicancias en la educación, el desarrollo de carrera, la influencia de las diferentes generaciones y aspectos éticos
La forma de reclutar ha cambiado y con ella la forma de mostrarse al mercado. En este informe se analiza el comportamiento de los candidatos a la hora de buscar trabajo y la forma en la que las empresas utilizan las redes sociales para encontrar talento.
Informe 2017 empleo y redes infoempleo AdeccoXimo Salas
Informe 2017 empleo y redes infoempleo Adecco
En su quinta edición, el Informe Infoempleo - Adecco sobre Redes Sociales y Mercado de Trabajo en España profundiza en el impacto y la evolución que los social media están teniendo como herramienta de intermediación laboral entre los profesionales de Recursos Humanos y los candidatos que buscan empleo en nuestro país.
ebook Club Chief Data Officer Spain: Democratización del dato: de tendencia a...ClubCDOSpain
Este ebook resume la séptima reunión del Club de CDOs Spain en la que se habló como llevar todo el potencial de la información a cada rincón de la organización
III Informe Infoempleo Adecco sobre redes sociales y mercado de trabajo 2014Infoempleo
III Informe Infoempleo Adecco sobre redes sociales y mercado de trabajo 2014. Estadísticas de los principales resultados obtenidos a través de las encuestas realizadas a usuarios y a profesionales de recursos humanos, sobre el uso de redes sociales (Facebook, Twitter, Linkedin, Xing...) en la búsqueda laboral.
Informe 2014 Infoempleo Adecco sobre redes sociales y mercado de trabajoMayte Guillén
En su tercera edición, el Informe Infoempleo – Adecco sobre Redes Sociales y Mercado de Trabajo en España trata de analizar el impacto que estas herramientas están teniendo tanto entre los profesionales de Recursos Humanos como entre los candidatos que buscan empleo.
Destrezas Digitales de las Emprendedoras HispanasMariela Briceno
Resultados de estudio realizado en 2023 y liderado por la organización Venprendedoras y la marca SoyCyberMujer que lidera Erika Montero, con el objetivo de medir las competencias digitales de las mujeres emprendedoras basándose en el Marco Europeo
de Competencias Digitales para Ciudadanos. En general el estudio arrojo que las emprendedoras hispanas en USA y en Latinoamérica tienen un buen nivel de acceso y uso de dispositivos digitales, así
como de habilidades digitales básicas. Sin embargo, existe un margen de mejora y ciertas lagunas de conocimiento en el nivel de habilidades digitales avanzadas, que pueden incidir en su capacidad para escalar sus negocios
• Human Call tiene una trayectoria y experiencia laboral en Centros de Contacto y tiene la infraestructura necesaria para ofrecer cualquier tipo de campaña hecha a la medida. Además cuenta con una plataforma de telecomunicaciones con tecnología de punta que satisface las necesidades de contacto o relación con el cliente. Human Call constituye una opción competitiva en el mercado y que junto con nuestro factor humano, es nuestra mayor fortaleza
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
Actualmente, y debido al desarrollo tecnológico de campos como la informática y la electrónica, la mayoría de las bases de datos están en formato digital, siendo este un componente electrónico, por tanto se ha desarrollado y se ofrece un amplio rango de soluciones al problema del almacenamiento de datos.
3Redu: Responsabilidad, Resiliencia y Respetocdraco
¡Hola! Somos 3Redu, conformados por Juan Camilo y Cristian. Entendemos las dificultades que enfrentan muchos estudiantes al tratar de comprender conceptos matemáticos. Nuestro objetivo es brindar una solución inclusiva y accesible para todos.
Inteligencia Artificial y Ciberseguridad.pdfEmilio Casbas
Recopilación de los puntos más interesantes de diversas presentaciones, desde los visionarios conceptos de Alan Turing, pasando por la paradoja de Hans Moravec y la descripcion de Singularidad de Max Tegmark, hasta los innovadores avances de ChatGPT, y de cómo la IA está transformando la seguridad digital y protegiendo nuestras vidas.
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0...Telefónica
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0xWord escrito por Ibón Reinoso ( https://mypublicinbox.com/IBhone ) con Prólogo de Chema Alonso ( https://mypublicinbox.com/ChemaAlonso ). Puedes comprarlo aquí: https://0xword.com/es/libros/233-big-data-tecnologias-para-arquitecturas-data-centric.html
En este documento analizamos ciertos conceptos relacionados con la ficha 1 y 2. Y concluimos, dando el porque es importante desarrollar nuestras habilidades de pensamiento.
Sara Sofia Bedoya Montezuma.
9-1.
3. 3
Somos una empresa que brinda servicios de
aseguramiento de calidad de software, datos e
interacciones a grandes, medianas empresas y
gobiernos en sus procesos de transformación
digital. Generamos primer empleo y un punto de
inflexión en su futuro profesional a jóvenes de
alto potencial que el mercado laboral actual no
mira.
Arbusta está conformada por 303 personas en
Buenos Aires, Medellín, Montevideo y Rosario.
Nuestro equipo está compuesto en un 95% por
jóvenes millenials y centennials que provienen
de contextos socioeconómicos frágiles.
Hoy las habilidades digitales son nativas en los
jóvenes. Son universales independientemente
de la geografía y de la formación.
En Arbusta desarrollamos talento millenial
y nos preparamos para el futuro. Nuestro
equipo es nuestro activo más poderoso y
diferenciador para entender y atender las
necesidades de nuestros clientes.
Creemos en el trabajo como un espacio que
nos permite descubrir y desarrollar nuestros
talentos, encontrar el propio poder y ampliar
la libertad y la autonomía.
4. 4
/ Data Management
/ Data Quality Assurance
/ Data Analytics & visualization
Data
services
Machine
learning
training
Digital
interaction
services
Nuestros
servicios
Enfocamos nuestros principales esfuerzos
comerciales en buscar clientes que se encuen-
tren en alguna fase de transformación digital,
preocupados por la calidad de sus productos
de software, sus datos e interacciones con
usuarios y clientes.
¿Dónde podemos aportar valor
tenológico en ese camino de
transformación digital?
/ Potencialidad de los datos
/ Experiencias e interacciones digitales
/ Automatización en procesos
e inteligencia artificial
/ Calidad y agilidad de las aplicaciones
/ QA Strategy
/ QA Audit
/ QA Design & Execution
/ QA Automation
Applications
QA Services
5. 5
Nuestros clientes
Mejoramos la eficiencia de estas empresas:
Matías Vidal
COO Latam
Valtech
Arbusta nos presentó la desafiante oportunidad de hacer negocios
no solo rentables y competitivos sino también inclusivos.
Y lo hicimos.
“ “
7. 7
El principal activo de Arbusta es su talento mille-
nial, nativo digital y con un enorme entusiasmo y
compromiso por desarrollarse y tomar una opor-
tunidad que el mercado laboral no les ofrece.
Arbusta es más que una oportunidad de trabajo.
Es un punto de inflexión, un camino hacia la posi-
bilidad de desarrollar su carrera en la economía
digital. Gracias a la flexibilidad, el empuje y el
desafío constante de su equipo, Arbusta se con-
solida e innova en los servicios a sus clientes.
Potencia digital millenial
Los millenials son una generación que nació en la tecnología.Navegar por internet, crear conteni-
dos digitales y editarlos, hacer presentaciones multimedia o manejar hipervínculos es parte
de su vida cotidiana, no necesitan aprenderlo. Estas habilidades les dan una ventaja competitiva
respecto de cualquier otro grupo etáreo para aprender con facilidad y seguir los cambios que
plantea la industria tecnológica en forma constante.
Falta de oportunidades reales para el talento joven
En América Latina hay 20 M1
de jóvenes que no están integrados en el sistema educativo ni trabajan
de manera formal. Su futuro es una de las grandes problemáticas globales. Los recursos y estrate-
gias suelen enfocarse en capacitaciones, pero no en el punto neurálgico: la falta de oportunidades
de trabajo. En el sector empresarial existe un prejuicio totalmente errado y basado en el descono-
cimiento acerca del enorme potencial y el compromiso de jóvenes que viven en barrios populares
para tomar oportunidades laborales.
Demanda IT insatisfecha
La industria IT hoy no cuenta con los suficientes recursos humanos. En 2018 hubo una demanda
insatisfecha de 296.000 puestos de trabajo en la industria IT en Latinoamérica2
(+30.000 en Argen-
tina, +60.000 en Colombia y 1.000 en Uruguay).3
Trabajo en la
industria IT
[1] Datos obtenidos del informe del Banco Mundial “Millenials en América Latina y el
Caribe: ¿trabajar o estudiar?”
[2] Datos obtenidos del informe del IDC
[3] Datos obtenidos del informe de CESSI “ La economía de la industria del software”
8. 8
Mostramos con mucha contundencia que, si la oportunidad de tra-
bajar y crecer profesionalmente es real, el enorme potencial, el
talento y la alta motivación de los millennials no solamente se pone
en juego sino que crece, se despliega y se desafía, lejos de la mirada
estereotipada que por lo general los estigmatiza. Como bien expli-
ca un Joven Arbusta: “El trabajo para la persona popular y marginal
es una nueva esperanza, un nuevo sueño a soñar, es querer entrar
en los parámetros del mundo para no salir de ahí… una vez más.
Es demostrar que podemos ser iguales o mejores que aquellas per-
sonas que juzgan sin saber lo difícil que fue llegar”.
Por estar acostumbrados a hacerse cargo de situaciones complejas,
a aportar económicamente en sus familias y a enfrentar situaciones de
alta vulnerabilidad, son jóvenes llenos de fortalezas y habilidades
que se traducen en mejores capacidades para tomar decisiones,
mayor compromiso con sus tareas y tendencia hacia el liderazgo y
la empatía.
Se crea así un círculo virtuoso de confianza que demuestra que el
lugar donde vivimos no determina nuestras capacidades ni nues-
tro potencial. Y, sobre todo, que el talento digital es universal.
Los millenials y el
futuro del trabajo
Se habla mucho del trabajo del futuro y de las habilidades que va
a requerir ese trabajo. Algunos expertos dicen que vamos a traba-
jar menos y que nuestro trabajo va a ser absorbido por robots, al
menos en todas las tareas que puedan automatizarse. También se
estima que la inteligencia creativa, la inteligencia social y el senti-
do común van a tardar mucho en ser automatizados. Por eso en
Arbusta, a través de nuestro trabajo diario, potenciamos nuestro
crecimiento en esas competencias. Además, innovamos en ofrecer
servicios de vanguardia que la economía digital necesita para se-
guir generando juntos el trabajo y el talento del futuro.
Derrumbando mitos
Brindando servicios en la economía digital y la industria del cono-
cimiento con un equipo que está conformado en su amplia
mayoría por jóvenes de barrios populares sin formación ni expe-
riencia previa, en Arbusta estamos derrumbando un mito.
9. 9
Puntode inflexión
Los millenials quieren desarrollarse, obtener un empleo para sus-
tentar a sus familias, generar capital social y participar cívicamente
en sus comunidades.
Sin embargo, está demostrado que si han experimentado la des-
conexión de la educación formal y del trabajo, es muy poco pro-
bable que puedan cumplir con estas aspiraciones en el futuro, en
principio porque sus ingresos van a ser radicalmente menores.
En este sentido, Arbusta es mucho más que un trabajo que trae
ingresos a una familia (en la mayoría de los casos, el primer em-
pleo formal que llega a ese hogar). Es un pasaporte a un futuro
económico posible, que les permite proyectarse realmente como
profesionales de la industria IT, uno de los sectores de mayor cre-
cimiento en la economía. Esta transformación incide directamente
en su círculo cercano: sus hijos tienen un futuro distinto, sus familias
viven ese desarrollo como un estímulo que inspira y contagia.
Mujeres en tecnología
El 67% de los jóvenes erróneamente llamados “que no estudian ni
trabajan” son madres jóvenes que trabajan en el cuidado de su fa-
milia. En la industria IT, el número de mujeres que se inscriben a
carreras vinculadas es muy inferior al de hombres (15,08% con-
tra 84,92%4
) y la brecha de género es cada vez más amplia.
Contribuyendo a reducir esta brecha, Arbusta está diseñada para
derribar barreras invisibles para el protagonismo de las mujeres
en la industria IT. Nuestro equipo está conformado en un 57% por
mujeres y la intención es ir incrementando ese porcentaje. Por eso
dirigimos acciones de comunicación específicamente a mujeres,
contamos con licencias para madres y brindamos empleo de medio
tiempo, lo que permite compatibilizar el trabajo con la maternidad.
[4] Reporte elaborado por Chicas en Tecnología.
www.chicasentecnologia.org
12. 12
Nuestro modelo de reclutamiento está basado en
descubrir competencias, actitud y potencial en la
persona, en lugar de hacer un chequeo de estudios
y experiencia.
Llegamos a los jóvenes candidatos potenciales a
través de canales digitales, de presencia en barrios
populares específicos, de alianzas con otras organi-
zaciones, o de referencias del equipo.
El proceso de reclutamiento incluye entrevistas
grupales e individuales y un entrenamiento virtual
básico sobre temas específicos de IT.
Jóvenes Arbusta
Edad: Entre 18 y 28 años.
Entorno: Contextos socioeconómicos frágiles.
Género: Prioridad para madres y mujeres.
Formación mínima: Primario completo.
Formación máxima: Años iniciales en
universidad pública.
Experiencia: Sin experiencia laboral ni
conocimiento en la Industria IT.
/ Nativos digitales
/ Comprometidos
/ Con entusiasmo y motivación
para aprender
/ Innovadores
/ Leales
/ Con talento digital
/ Alegres
/ Capaces de tomar decisiones
/ Con intereses y hobbies diversos
13. 13
El poder de la mirada
Creemos en el poder de la mirada para habilitar el potencial
de cada persona. La mirada apreciativa valora y cree en el
otro aún cuando el otro todavía no descubrió todo su po-
tencial.
Esta mirada se centra en los Jóvenes Arbusta, en su compro-
miso, su historia y sus habilidades como nativos digitales.
Con el tiempo, se dan saltos de confianza que consolidan
su crecimiento y los desafían a seguir mejorando según sus
propios tiempos de crecimiento.
La mirada apreciativa combina la confianza con el potencial
de cada persona impulsando al máximo sus posibilidades.
Aprender haciendo:
Células de trabajo
Promovemos el aprendizaje activo a partir del trabajo de
brindar servicios. La organización de las operaciones en
células de trabajo por cliente habilita un entorno cuidado y
seguro para que cada joven pueda construir conocimiento
observando a referentes más experimentados en una prác-
tica determinada, realizando tareas junto con otros.
Los que están empezando (trainees), comienzan con tareas
de shadowing, siguiendo y aprendiendo de los que saben
más (analistas), lo que permite que la experiencia se vaya
transmitiendo a través del mismo equipo y generando con-
fianza dentro de la célula. A su vez, los referentes técnicos
lideran y acompañan a los analistas de su equipo.
A partir de la experiencia y la exploración, del ensayo y e-
rror, del análisis y la ejecución, van adquiriendo y aumentan-
Metodologíadela
gestióndetalento
14. 14
do las habilidades técnicas, la confianza y la autonomía.
Cuando una persona está lista para coordinar un equipo de
trabajo, la acompañamos en su liderazgo en acción.
La mayor parte del conocimiento técnico y las habilidades
interpersonales que ganan los Jóvenes Arbusta es a partir
de su propio hacer. La célula es un espacio clave para la in-
tegración de saberes técnicos específicos en pos de un ob-
jetivo común. Esta metodología fomenta el trabajo en equi-
po, nivela a personas con distintas habilidades e incentiva
la valoración de distintos saberes.
Entrenamiento
y desarrollo
Como un complemento fundamental al “aprender hacien-
do”, en Arbusta sumamos habilidades técnicas en nuestros
equipos a medida que el crecimiento de la organización, la
sofisticación de los procesos y las necesidades de opera-
ciones lo requieran.
Cada Joven Arbusta transita por un plan de desarrollo y un
plan de entrenamiento diseñados de acuerdo a las compe-
tencias y objetivos que surgen del Análisis de su Desempeño,
de la definición estratégica de Arbusta para profundizar he-
rramientas específicas y de los requerimientos técnicos par-
ticulares de los distintos proyectos.
El plan de entrenamiento está conformado por capacita-
ciones técnicas, participaciones en eventos, hackatones,
talleres sobre inteligencia emocional, reuniones creativas,
espacios de fortalecimiento de habilidades comunicaciona-
les y trabajo en equipo, conversaciones y clases de idioma,
entre otras.
El plan de desarrollo se diseña y se lleva adelante cuando la
persona está próxima a realizar un cambio de posición den-
tro de la organización. En este caso, brindamos capacitaciones
que acompañen y posibiliten ese movimiento interno.
Metodologíadela
gestióndetalento
15. 15
Desarrollo en
inteligencia emocional
El desarrollo de la inteligencia emocional mejora mucho la
performance en el trabajo y genera liderazgos excepciona-
les. Existen estudios que demuestran que las competen-
cias emocionales son dos veces más importantes para la
excelencia que la experiencia y el intelecto puro.
Por otra parte, el futuro del trabajo es impredecible y lo
que sabemos que va a ser constante es el cambio. Las ha-
bilidades técnicas que hoy son necesarias, en pocos años
van a ser reemplazadas por otras. Para enfrentar la imper-
manencia y el cambio constante, es clave cultivar la inteli-
gencia emocional.
Nuestra estrategia transversal es estimular la inteligencia
emocional en el entorno de trabajo para crecer en habili-
dades como la autoconfianza, la capacidad de influenciar,
la iniciativa para tomar desafíos y el foco en resultados.
Desempeño basado
en Competencias
En Arbusta medimos el desempeño de cada joven a través de
competencias para el trabajo del futuro como la autonomía,
la inicitativa y la comunicación. Así perciben los Jóvenes
Arbusta el desarrollo de sus competencias para el trabajo:
Metodologíadela
gestióndetalento
16. 16
Co-responsabilidad
y trabajo en equipo
76,35% considera que tiene una actitud proactiva para
integrarse al grupo de trabajo, generando buenas rela-
ciones con los demás y un buen clima de trabajo.
72,20% dice que es más capaz de ponerse en el lugar del
otro, respetar las diferencias,opiniones y posturas de los
demás.
70,12% colabora y comparte información con sus pares,
supervisores y clientes para ayudar a hacer un trabajo
mejor.
65,15% cree que logró generar vínculos positivos con
personas que de antemano pensó que serían diferentes a
él/ella.
Desde que comenzaron a trabajar en Arbusta, los Jóvenes
Arbusta percibieron mejoras en las siguientes competencias.
Aprendizaje, mejora
continua y flexibilidad
84,23% dice que desde que trabaja en Arbusta se esfuer-
za constantemente por progresar y mejorar su desempeño.
81,74% dice que aprovecha las oportunidades para
aprender de la experiencia propia o de los demás.
75,10% puede adaptarse fácilmente a nuevas situaciones
o cambios de proyecto.
70,12% busca herramientas, medios o motivos para es-
tar actualizado en relación a sus tareas.
Autonomía
76,76% se siente más capacitado/a para, luego de haber
aprendido una tarea, realizarla solo/a de principio a fin.
Metodologíadela
gestióndetalento
17. 17
Orientación y servicio al cliente
62,66% es capaz de ponerse en el lugar de los clientes,
entiende lo que necesitan y cómo lo necesitan.
66,39% considera que escucha y se esfuerza por reco-
nocer y comprender la perspectiva y necesidad del cliente.
Iniciativa y comunicación
72,20% cree que puede tomar decisiones que correspon-
den a su trabajo usando un criterio adecuado.
65,56% cree que mejoró su habilidad para expresarse
en forma clara y efectiva (con sus compañeros, líderes,
jefes, clientes).
A partir de estos resultados, se incluyeron las
competencias como parte fundamental del análi-
sis de desempeño de Arbusta que se realiza
semestralmente.
Metodologíadela
gestióndetalento
18. 18
Foco en
conversaciones
Mantenemos conversaciones fluidas con cada persona
del equipo de Arbusta. Son espacios informales, en gru-
pos pequeños, en los que se generan espacios seguros de
conversación. El objetivo es que cada persona pueda ex-
presar su propia voz, plantear los desafíos a los que se
enfrentan y las herramientas que necesitan.
La ética
del cuidado
Uno de los valores fundamentales de la cultura organizacio-
nal es el cuidado y la transformación de todas las personas
que formamos parte de Arbusta. Acompañarnos a ser per-
sonas integradas es una de nuestras prioridades.
Innovación como
parte de nuestro hacer
Innovamos para responder a los clientes y a sus necesi-
dades, que cambian a medida que su negocio crece. Mira-
mos nuestros procesos de operaciones, entrenamiento, se-
lección para entender si siguen siendo efectivos y eficientes.
Escuchamos el contexto en el que nos movemos para de-
tectar los cambios en la industria que nos permiten estar
pensando siempre dos años para adelante en los servicios
que vamos a desarrollar.
Como organización habilitamos y estimulamos
esta innovación fuertemente nutrida por las ideas,
los desarrollos y los desafíos que genera, en for-
ma espontánea, el talento millenial en Arbusta.
Un teclado especialmente diseñado para mejorar la pro-
ductividad frente a nuestro cliente más importante, videos
Cultura
organizacional
19. 19
como una forma nueva de contar para qué sirve la inteli-
gencia emocional o, el desarrollo de un sistema para au-
tomatizar la carga manual de datos alfanuméricos para un
proyecto permitiendo mejorar la calidad de la entrega del
servicio, son solo algunos ejemplos.
Implementamos hackatones internas y creamos el Arbusta
Lab como espacios de co-creación porque estamos convenci-
dos de que la innovación es el camino.
El poder
de la red
La ética del cuidado está presente en el espacio de trabajo
pero extendemos este valor a la vida personal y familiar de
todo el equipo. Entendemos que la principal barrera para
las familias que viven en contextos socioeconómicos frágiles
no es la falta de ingreso sino la falta de acceso para resolver
Cultura
organizacional
en forma rápida y efectiva urgencias que afectan a la vida
cotidiana.
Trabajamos con el poder de nuestra red: conectamos a nues-
tro equipo con especialistas, referentes, profesionales en
áreas como atención psicológica, transporte urbano, regu-
larización de viviendas, asistencia legal, atención a personas
que sufren de violencia doméstica, entre otras dimensiones.
21. 21
A través de una encuesta, medimos los cambios positivos
que impactaron en la calidad de vida de los jóvenes desde
que ingresaron a trabajar en Arbusta.
El 87% de los Jóvenes Arbusta afirma que estar en la em-
presa le brinda impulso para comprometerse con otros
proyectos más personales tales como hacer terapia, mu-
darse, desarrollar algún proyecto, una causa que lo inquieta
o hacer un hobbie que tenía ganas de hacer hace mucho
tiempo.
El 90% dice que desde que está trabajando en Arbusta
siente que hubo cambios o mejoras en diferentes dimen-
siones de su vida:
Autonomía
“Tener mis propios ingresos me dio la posibilidad de poder
depender de mí misma y cubrir los gastos del curso que
estoy realizando.”
Joven Arbusta, 21 años.
“Aunque solo trabaje medio tiempo, es lindo poder man-
tenerse uno mismo y darse algún gusto cuando se puede. ”
Joven Arbusta, 25 años.
Ingreso familiar
“Si bien siempre trabajé (no formalmente), el sueldo era más
para manejarme con mis estudios y mis gustos. Ahora puedo
ayudar con un monto en mi casa.”
Joven Arbusta, 27 años.
“Ahora que estoy trabajando y recibiendo dinero me he per-
mitido ayudar a mi madre que es cabeza de hogar con los
gastos del hogar y me ha permitido hacerme cargo de mis
propios gastos.”
Joven Arbusta, 24 años.
59,83%
56,83%
Calidaddevida
22. 22
Salud
“Tener obra social me permitió darle una mejor atención
pediátrica a mi hija.”
Joven Arbusta, 24 años.
“Antes de ingresar a trabajar no podía acceder a un dentis-
ta dado el costo.”
Joven Arbusta, 26 años.
“Mi estado de ánimo ha mejorado bastante, me siento mejor
y el hecho de conocer y socializar con muchas personas en el
trabajo es algo que me gusta mucho. Estar alegre es salud. ”
Joven Arbusta, 25 años.
Vivienda
“Compré material para hacer la casa de mi viejo.”
Joven Arbusta, 21 años.
“Gracias a la ayuda del sueldo por fin pude arreglar mi pie-
za, en la cual no se podía estar por problemas de humedad.”
Joven Arbusta, 18 años.
“Gracias al ingreso en este trabajo logré mudarme con mi
hijo y mi señora a un departamento solos.”
Joven Arbusta, 24 años.
Educación
“Con solo cuatro horas laborales al día, me da tiempo para
continuar con mis estudios.”
Joven Arbusta, 25 años.
“Trabajar es independizarme y comprar mis cosas como ser
ropa, comida. Me permite ir a la facultad, pagar el transporte
público.”
Joven Arbusta, 27 años.
13,68%
7,26%
36,75%
Calidaddevida
23. 23
Autoestima
y organización
“Desde que lidero equipos de trabajo me siento más segura
conmigo misma, tanto en lo laboral como en lo personal y,
en ese sentido, noto un crecimiento muy grande en mí.
Aspiro a seguir creciendo, en amplios sentidos.”
Joven Arbusta, 26 años.
“Me siento más feliz desde que ingresé a trabajar, y sien-
to que puedo tomar responsabilidades más grandes por mi
propia voluntad.”
Joven Arbusta, 18 años.
7,26%
Calidaddevida
24. 24
Tener un trabajo, mejorar la autoconfianza, generar
nuevos ingresos para ellos y para su familia, organizar
los tiempos y planificar, son elementos que van con-
formando la posibilidad de proyectar y soñar un futuro
para cualquier ser humano.
En Arbusta esto se evidencia en forma muy clara. Les
preguntamos a los Jóvenes Arbusta cómo se imaginaban
en cinco años y nos encontramos con estas respuestas.
63% se proyecta trabajando en tecnología, ya sea en
Arbusta, en otra empresa de tecnología, o desarrollando
emprendimientos propios vinculados a la programación.
“Uno de mis objetivos es solventar otras necesidades de la
sociedad aplicando tecnología para el desarrollo de una
solución.”
“Me gustaría construir las oficinas del siglo XXI, que permitan
inspirarse y dar lo mejor a las personas que trabajan en empre-
sas de tecnología a partir de sentirse bien trabajando ”
64% se imagina estudiando, terminando el secundario
o continuando sus estudios terciarios o universitarios.
“Sueño con ser abogada y creo firmemente que este trabajo
me va ayudar a sustentar mis estudios. Arbusta me capacita
con técnicas y conocimientos que puedo aplicar en cualquier
ámbito laboral.”
“Me encantaría seguir creciendo en Arbusta en el ámbito de
desarrollo de personas, seguimiento y motivación, técnica y
emocional. Me imagino estudiando una carrera de recursos
humanos o administración de empresas.”
“Me veo con mi carrera terciaria de Administración en Em-
presas terminada, trabajando en un puesto afín, adquirien-
do más conocimientos y experiencia, estudiando a la par la
licenciatura y tratando de empezar a trabajar por mi cuenta
de a poco.”
¿Quésueñan
losJóvenes
Arbusta?
25. 25
34% valora mucho la construcción de capital social para
crecer. Desean consolidar amistades o vínculos actuales
y se imaginan conociendo a nuevas personas, ampliando
su red. También imaginan viajar y nutrirse de nuevas cul-
turas.
“Me imagino terminando mi carrera, viviendo sola, traba-
jando ya con conocimientos mucho más afianzados, y reco-
rriendo Argentina con planes de expandirme al mundo.”
“Creo que voy a ser feliz, viviendo solo o en pareja, en con-
tacto con los amigos que tengo ahora junto con muchos más,
y obviamente, mi madre, tal vez trabajando en otra empresa
que tenga algo relacionado con software, transcurriendo por
los últimos años de la carrera de Ingeniero en Sistemas, y con
varios hobbies, probablemente algunos nuevos.”
45% desea estar viviendo en forma independiente.
“A los 30 me imagino formalizando mi carrera. Viviendo en
una pieza solo. Poder bancar a mi mamá pero a la vez irme
independizando. ”
24% se imagina estando cerca y apoyando económica-
mente a su familia.
“Me gustaría poder tener casa propia para mejorar mi forma
de vivir, para mí y para mi hijo. Obviamente poder recibirme
y dar lo mejor para él.”
34% se imagina estando en pareja.
“En cinco años me imagino feliz estudiando algo relaciona-
do a la tecnología, viviendo con mi pareja y mis mascotas.”
“Me veo feliz, con mis dos hijos y mi pareja, viviendo juntos
en nuestro propio hogar. ”
33% desea poder dedicarle tiempo a actividades y
hobbies como estudiar idiomas -inglés es el más mencio-
nado-, la música, el baile y el deporte.
“Me veo viviendo en otro país, realizando un trabajo creativo
relacionado con la industria del entretenimiento, escritura,
juegos, o idiomas. Asistiendo a reuniones y conociendo per-
sonas y culturas nuevas. Sigo estudiando idiomas y desa-
rrollando la fotografía como hobby ”
¿Quésueñan
losJóvenes
Arbusta?
26. 26
Son 92 los jóvenes que hicieron su primera experiencia de
trabajo en Arbusta, se formaron y brindaron servicios, se de-
safiaron (en lo personal y en lo profesional) y hoy optaron
por dar un próximo paso.
De ellos, el 50% está trabajando en la industria IT y el 11%
en otras industrias. Otro 5% decidió dejar de trabajar para
concentrarse en avanzar con sus estudios universitarios,
y el 15% en temas familiares como crianza de sus hijos,
mudanzas o temas de salud.
82,4% asegura que Arbusta los ayudó a abrir una puer-
ta a una profesión en la industria tecnológica.
“Mi paso en Arbusta fue decisivo en mi carrera. Fue el inicio
de un mundo impensable, me dio la confianza de que a pesar
de mis condiciones, podía hacer más.”
“Arbusta me permitió enamorarme de la tecnología y saber
que si uno quiere aprende. ”
82,4% afirma que a partir de Arbusta aumentó su con-
fianza personal.
“La confianza que depositaron en mí me sirvió para sentir
que podía hacer lo podía todo lo que proponga.”
“Arbusta es mi familia, tuve la oportunidad de ofrecerle a
mis hijas un futuro totalmente diferente.”
58,8% reconoce que mejoró tanto sus habilidades técni-
cas como las socioemocionales.
“Arbusta es un impulso a tu carrera y una esperanza para
los olvidados.”
52,9% fortaleció a partir de Arbusta una nueva red de
contactos útiles para su carrera profesional.
“Me gustó mucho el ambiente laboral, los vínculos, la pro-
tección y las actividades extra-laborales.”
Próximopaso
27. 27
Acevedo, Sebastián
Acuña, Jon Felix
Acuña, Viviana Carina
Aguirre Chaio, Yoel
Aguirre, Franco Ever
Aguirre, Marcelo Damián
Alarcón, Raquel
Albino Cordova, Solange
Albornos, Josue Ariel
Albujar Carranza, Matias Fernando
Alderete, Sofia
Alegre, María Belén
Alegre, Oscar
Colman, Alexis
Alfonso Gomez, Micaela
Almeida, Jael Florencia
Alvarado Sánchez, Alexandra Carolina
Amaru Flores, Mariela
Ampuero Loayza, Rolando Marcos
Andreozzi, Damián
Angelomé, Carolina
Apanqui, Miguel
Arellano, Agustina
Arguello, Matías Alexander
Arias Pedroso, Milton
Arias Tabares, Diego
Arias, Nahuel Ezequiel
Aricó, Gonzalo Hernán
Asis, María Belén
Avilas, Geraldine Sol
Ayala, Maira Alejandra
Balbo, Diego
Balboa, Micaela
Baldoceda, Enzo
Balta Medrano, Eros
Barberán, Rocío
Barbugli, Camila Belén
Bardone, Celeste
Barreto Nuñez, Anthoni
Barreto, Jimena
Barrionuevo, Fernando Fabián
Bedoya, Angie David
Beltrán Arango, Laura
Benitez, Camila
Benitez, Nancy
Bidegain, Facundo
Blanco, Pedro Antonio
Boidi, María Carolina
Bollini, Diego
Bordón, Miguel
Brian, David Angel
Brizuela, Camila
Brundy Mollo, Brenda
Caamaño, Candela Jazmín
Cáceres, Mariela Daiana
Calle Cruz, Pamela Gabriela
Caludrini, Yamila
Campos Guardia, Lucha
Cardenau, Paula
Cardillo, Gisel
Cardinaux, Laura María
Carena, Virginia
Carmona Carrasco, Katherine Veronica
Nuestroequipo
28. 28
Carmona Correa, Bryan Estiven
Cattaneo, Alexis Leonardo
Cejas, Abel Angel
Chaparro, Gabriel
Chauque, Mayra
Chinuri Taca, Fernando Agustín
Cifuentes, Emanuel Mauricio
Cisterna, Leila Noemí
Clavijo, Juan
Colman, Maira
Condori Callahuanca, Milton
Condori Lucana, Alex Jonathan
Condori Lucana, Axel Ivan
Coral Ramirez, Vanesa Yull
Cruz Chávez, María Fernanda
Cubilla, Aymara
Cuevas, Mariana
Cugno, Laila
Cysink Vallcaneras, Sofía Natalia
Davinson Egoavil, Frank Bari
De La Cruz, Carolina
De La Vega, Sebastián Omar
De Salvia, Verónica
Del Canto, Cristian Daniel
Del Pino, Rocío Belén
Deoscar, Soledad
Depablos, Leyla
Di Vincenzo, Bruno Ezequiel
Díaz Madera, Xiomara
Díaz, Natalia Micaela
Diaz, Roberto
Dopazo, Rocío
Dragobetzky, Damian Alberto
Durán Benitez, Gabriel Nery
Encina, Eber Elías
Ermini, Natalia Belén
Espinoza Britez, Luz Marisol
Espinoza, Agustina Gimena
Fazio, Emiliano
Febre, Ariana Micaela
Felipez Cruz, Melanie
Fernandez Colque, Karen Isabel
Fernández Franco, Zulma
Fernández Pricco, Lautaro Javier
Fernández Razzetto, Nicolás
Fernández, Macarena
Fernandez, Melanie Aldana
Fernández, Micaela Aylén
Fernandez, Rosario del Milagro
Ferrandiz, Esteban Andrés
Figueredo Paredes, Adam Marcelo
Figueredo, Elvira
Flores Vargas, Ana Gabriel
Flores Vargas, Angeles Justina
Flores Vargas, José Guadalupe
Flores, Yamila
Fonseca, Nahuel
Galarza, Daniela
Galeano Londoño, Valeria
García Aguilar, Angélica
García Huanco, Sofía Belén
Garcia Mendez, Diana Vanessa
García, Milena
Nuestroequipo
29. 29
García, Nadia Belén
Gaspar Rodriguez, Edith Ivone
Gaspar Rodriguez, Marisabel
Silva, Gaston
Pazos Mancilla, Génesis Valentina
Giglio, Jeremias
Gimenez, Tamara Natali
Godoy, Marlen
Gómez Janko, Liced Nilda
Gómez, Lorena Natalí
Gómez, Matías
Gonzalez Jimenez, Scarlin Nicol
Gonzalez, Aldana
Gonzalez, Daiana Elizabeth
González, Gilda
Gonzalez, Gimena
Goyzueta, Alan Cristian
Griner, Fernanda
Guisbert Condori, Cristian Mauro
Gutierrez Pineda, Jhoan Sebastián
Gutierrez Ríos, Christian Israel
Gutíerrez Ríos, Jhonny Brayan
Henao López, Juan Felipe
Hierrezuelo, Esteban
Hilarión, Rodrigo Emanuel
Hurtado León, Karol
Iberra, Miguel Angel
Yanieri Viñas, Ignacio
Illanes, Tamara
Jacobo Alcantara, Andrea Melissa
Jeune, Winsley
Alvarez Gutiérrez, Johana Vanessa
Juarez, Alejo
Lamothe, Julian
Lang Valle, Livan Isaac
Leiva Velarde, Katherine Alejandra
Leiva, Jimena
Lemos Gómez, Alejandro
León Sanchez, Joaquín
Loaiza Correa, Cristian Alexander
Londoño Restrepo, María Inés
Lopez Arpa, Adhemar Manuel
López Quincia, Valentina
López Recalde, María José
López, Andrés Darío
López, Jessica
Ludueña, Andrea
Machaca, María Lujan
Mercedes Puñales, Mahicol Alexis
Mamani Cordero, Carla Lorena
Mamani Tarqui, Brian
Mamani, Jimena de Lujan
Mamani, Melanie Marianella
Márquez López, Brian Hernán
Martinez Torales, Jorgelina
Martínez, Daiana
Martinez, Jesica Rocio
Martinez, María Celeste
Masmut, Alejandro
Mazuelos, Alejandro
Meana, Florencia Maria
Medina, Alejandro
Medina, Enrique Raul
Nuestroequipo
30. 30
Medina, Jennifer Daiana
Medina, Laura
Penén Arigón, Melany
Mendez Macedo, Karen Yaseli
Minervini, Camila
Moledo, Leonela
Montero, Leandro
Montufar Contreras, Merly Ana Paula
Morales, Emanuel Alejandro
Moreira, Bruno
Moreno, Rodrigo
Moretti, Florencia
Morillo, Nazareno
Morinigo Vallejos, Micaela
Muñoz, Mateo
Nicholson, Clemencia
Nogueira, Melina
Novoa Padilla, Lucia Pilar
Nuñez, Carlos Eugenio
Nuñez, Jesus Alejandro
Nuñez, Rodrigo
Ochoa Ortiz, Juan Pablo
Orejon Cochachez, Lucero Estefani
Orellana Martinez, Samantha Aymará
Orellana Solares, Wallpa
Osorio Osorio, Stacy Gilary
Ospina Ardila, María Camila
Ovando Saavedra, Jhonatan Alejandro
Oviedo, Daina
Paiva, Karina Elizabeth
Paiva, Yanina
Palacio Ibarguen, Sandra Milena
Palomino Gayoso, Romina Micaela
Méndez, Pamela
Pantoja, Carlos Isaias Nicolás
Paredes Benitez, Daisy Jazmín
Paredes, Eliana Florencia Edith
Pari Quispe, Laura
Pazos, Nicolás
Perotti, Nicolás José
Perugorría, Matías Emanuel
Pesado, Micaela
Pucheta, Ezequiel Martin
Quiroga, Julieta
Quispe Vilte, Nadine Karen
Quispe, Ezequiel Martin
Radogna, Gastón
Ramirez Ticona, Brian
Ramos, María Luz
Rendón Lopera, Jeliany
Restrepo, Cristian Rojas
Ridella, Nicolás
Rivera, Noelia
Robles, Diana Sofia Alejandra
Rodríguez Tomas, Jackelina Arcelia
Rodriguez, Gustavo Edwin
Rojas, Angel Ricardo
Rojas, Nahuel Facundo
Roldán, Diego Matías
Romero, Karen
Romero, Lisandro
Roncal Cochachi, Milagros Lisbeth
Rubattino, Eliana Vanesa
Nuestroequipo
31. 31
Ruiz, Ana Paula
Sacaca Sacaca, Henry
Sacayan, Antonella
Saenz Rodriguez, Arely Asuncion
Salazar Noreña, Alejandra
Salazar, Mauricio Ariel
Salinas, Jesica Belen
Sanabria Cardozo, Natalia
Sanchez, Carla Agustina
Sánchez, Gabriela
Sanchez, Jimena Georgina
Sanchez, Rocio Florencia
Sanchez, Virginia Beatriz
Santos, Celeste
Santos, Verónica
Schaller, Priscila
Segura, María José
Seineldin, Federico
Serna, Luisa Fernanda
Siles Valeriano, Fabiola
Silvero, María Belén
Silvestri, Thomas
Sosa, Camila
Sosa, Mariela
Sotelo, Leonel
Speranza, Julieta
Tarqui Benito, Rolando
Viera, Tasha
Tetti, Betiana Vanesa
Torres Ernst, Nicolás Ezequiel
Torres Quintana, Armando
Torres, Kevin
Tuberquia Posso, María Alejandra
Umaran, Juan
Uribe, Esteban
Vaca, Jorge
Vadala, Dario Oscar
Acosta Gelmini, Valentina
Valenzuela, Anselmo
Valenzuela, Mauricio Ismael
Vargas, María Florencia
Vasquez, Kelly
Veizaga Arce, Noelia
Velasco Gomez, Marco Antonio
Vilca, Gianluca
Villa, Juan Pablo
Villalba, Natali
Villalva Contreras, Jhorman Axel
Vítola, María Eugenia
Wildemer, Jonathan
Yaguari, Soledad
Nuestroequipo